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祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。*没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。纵观人一生，总快乐=总痛苦。我们需要一颗*常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。
舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重；对女友舍得甜言蜜语，才能得到女友芳心，不好、不好...这个例子有点*，哇咔咔。
不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
关系不是核心竞争力；关系是最靠不住的东西!
我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
在公司只有功劳，没有苦劳。
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。
1、在中国土壤，从事面向消费者的知名民营企业家，最后下场全部难逃臭名缠身：志向远大的牛根生，严守契约的，陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻，骂年，都骂累了。如果还没骂够，我帮助大家骂史大嘴巴。
2、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
3、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
4、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
5、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
6、企业家最珍贵的是信誉，重于。
7、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
8、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
9、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
10、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
11、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
12、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
13、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕*支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
14、金融业最有前途的是保险，目前中国人均保费支出仅为发达国家的零头。个人保费支出，如果能美国，当期免交个税，保险业还会爆炸性成长。中国保险业最值得尊敬的是*安和阳光：*安创新能力极强，即将成为中国第一大保险集团；阳光保险活力十足，五年来增长速度保持行业第一，排名已超越百家名列第七。
15、股市，价值投资为主流才健康，投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多，国家主管部门学*发达国家，大力发展基金，试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名，这座大山压在基金头上，逼良为娼，基金们不得不投机，甚至操纵小盘股做波段，沦为大散户。建议：引导基金回归价值投资，取消年度基金排名。
16、发达国家的保健品行业为朝阳产业，在中国为夕阳产业。十年前保健品行业前十大企业，在外围打压和妖魔化下，纷纷倒闭和转行，现只剩我们坚守。八年前我脱离该公司决策和经营，仅为股东之一。我曾劝他们改行做快速消费品，但他们舍不得那几亿利润。我如果劝他们代理销售保险，估计决策者们对我都避而不见。
17、伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
18、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
19、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
20、我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过，乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
21、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
22、（贫二代创业最需要的品质是什么？）创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。
23、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
24、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
25、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方*配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
26、初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
27、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
28、我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。
29、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
30、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
1、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
2、公司在小的时候，尽量要股权集中。
3、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
4、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
5、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
6、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
8、要重视建立销售手册。
9、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
10、找到自己的细分市场。
11、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
12、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
13、公司的一把手要抓最关键的细节。
14、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
15、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
16、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
17、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
18、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
19、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
20、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
21、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
22、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
23、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
24、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
25、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
26、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
27、在职场上，90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
28、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
29、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
30、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
31、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
32、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
33、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
34、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
35、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
36、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
37、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
38、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
39、凡是先做试点，风险才低。
40、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
41、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
42、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
43、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
44、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
45、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
46、*时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
47、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
48、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
49、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
50、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
51、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
1、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
2、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
3、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；（www.fuhaoku.net）做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
4、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
5、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
6、初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
7、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
8、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
9、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
10、做成功一个店之后离你大的就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
11、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
12、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
13、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
14、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
15、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
16、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
17、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
18、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
19、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
20、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
21、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
22、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
23、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
24、管理无情，人有情。
1、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
2、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
3、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
4、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
5、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
6、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
7、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
8、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
9、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
10、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
11、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
12、公司在小的时候，尽量要股权集中。
13、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康。
14、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
15、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
16、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
17、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
18、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
19、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
20、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
21、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
22、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
23、初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
24、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
25、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
26、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
27、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
28、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
29、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
30、凡是先做试点，风险才低。
31、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
32、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
33、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
34、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
35、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
36、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
37、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的*惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
38、要重视建立销售手册。
39、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
40、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
41、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
42、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
43、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
44、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
45、做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
46、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
47、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
48、在职场上，不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
49、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
50、找到自己的细分市场。
51、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
1、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
2、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
3、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
4、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西!
5、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
6、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
8、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
9、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
10、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
12、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
13、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
14、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
15、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
16、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
17、ul> 俞敏洪关于目标的经典语录20条 马云讲关于成功的经典语录20条 李嘉诚成功经典语录23句 马云经典语录100句
18、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
句子大全的语句，常常简短而有霸气，充满正能量。人生常常遇到困难，而那些好句子，不经意间直击内心柔软的地方，进而一改颓丧的心情。好句摘抄网向您推荐史玉柱精彩语录大全摘抄。
1、凡是先做试点，风险才低。
2、管理无情，人有情。
3、找到自己的细分市场。
4、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
5、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
6、创造事件营销让媒体自觉报道。
7、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
8、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
9、我在我的公司只管一件事市场调研。
10、公司在小的时候，尽量要股权集中。
11、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
12、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
13、要注意广告的法律限制。
14、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
15、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
26、关系不是核心竞争力;关系是最靠不住的东西!
27、广告靠吸引比靠强迫更难。
28、创业过程中很重要的在于制度建设。
29、要让公司全部人员知道管理无情,人有情，公司制度是无价的;
30、在公司只有功劳，没有苦劳。
31、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
32、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
33、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
34、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
35、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
36、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
37、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
38、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
39、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
40、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
41、初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
42、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
43、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》;
44、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
45、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
46、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
47、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
48、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
49、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
50、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
51、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
52、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
53、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?
54、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
55、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
56、宣传用什么手段呢?我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。
57、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
58、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。
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1、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要*均用力，只用自己最特长的那一部分……
2、我为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果;第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营;第三，让企业永远保持充沛的现金流。
3、成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
4、自从‘三大战役’失败后，我就养成一个*惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”
5、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者。你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者，但消费者又是最难了解的，所以为了了解，就得花了几个月的时间，自己开车去江苏、武汉，到农村去。”
6、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
7、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
8、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
9、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功
10、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点*均用力，必然会失败。
11、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。
12、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
13、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
14、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
15、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
16、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了……
17、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难
18、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
19、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
20、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
21、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
22、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研;
23、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者;
24、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值;
25、我在我的公司只管一件事——市场调研;
26、公司在小的时候，尽量要股权集中;
27、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》;
28、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
29、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
30、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
31、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
32、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
33、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢?还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
34、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
35、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
36、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
37、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
1、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
2、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
3、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
4、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
5、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
6、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
7、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
8、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
9、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
10、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西!
11、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
12、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
13、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
14、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
15、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
16、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
17、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
18、商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
19、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。
20、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
九库说说的语句，常常简短而有霸气，充满正能量。人生常常遇到困难，而那些好句子，不经意间直击内心柔软的地方，进而一改颓丧的心情。励志的句子网向您推荐史玉柱自述经典语句。
1、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要*均用力，只用自己最特长的那一部分……
2、我为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
3、成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
4、自从‘三大战役’失败后，我就养成一个*惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”
5、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者。你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者，但消费者又是最难了解的，所以为了了解，就得花了几个月的时间，自己开车去江苏、武汉，到农村去。”
6、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
7、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
8、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
9、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功
10、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点*均用力，必然会失败。
11、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸”。
12、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
13、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
14、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
15、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
16、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了……
17、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难
18、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
19、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
20、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
21、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
22、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研；
23、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者；
24、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值；
25、我在我的公司只管一件事——市场调研；
26、公司在小的时候，尽量要股权集中；
27、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；
28、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人
29、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
30、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；
31、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
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