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在日常生活或是工作学*中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有语言简洁朴素、生动形象、明白易懂的特点。那什么样的语录才是走心的语录呢？以下是小编收集整理的郭台铭语录，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、人才从哪里来？·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的
2、主管每一天要做的四件事·一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
3、成功三部曲·策略，决心，方法，再加上有好的人才与组织去执行
4、鸿海是什么？·打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
5、经验仅有个字·时间+金钱
6、关键·魔鬼都藏在细节里
7、执行力是什么？·速度+准度+精度
8、决策·决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻，务实，效率；民主，是最没有效率的办事方式
9、三理·人的道理事的道理物的道理
10、英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人
11、座右铭·努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战
12、三对·入对产业选对公司跟对主管
13、工厂管理的理念·走出实验室，没有高科技，仅有执行的纪律
14、富士康的品牌·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌
15、成功与失败的分野·成功的人找方法，失败的人找理由
16、成功的途径·抄研究创造发明
17、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐仅有把桌子拆解才知道
18、公司经营理念·爱心，信心，决心
19、签字·就是“牵制”
20、企业人生三部曲·人材→人才→人财
21、自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
22、技术应用舞台在现场·没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
23、策略是什么？·方向﹑时机﹑程度
24、全球化思考逻辑·客户→产品→功能（即系统）→地理位置
25、顾问的省思·您问他“此刻几点钟？”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟？”
26、创新人才的基本要件·负「职责」肯学*，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结
27、雄心·除非太阳不再升起，否则不能不到达目标
28、三局·格局布局步局
29、领导·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
30、错误的省思·错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
31、公司的工作精神·融合﹑职责﹑提高
32、开发新产品五大策略·工业标准业界标准竞争对手的畅销产品产品趋势业界领导
33、品质是什么？·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴
34、成功的省思·成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧
35、专家的省思·他用美丽的词语以您听不懂的项目朮语来说明项目
36、成长来自什么？·胸怀千万里，心思细如丝
37、接班人三条件·一是品德，二是职责心，三是要有工作意愿；至于太聪明的人，则婉拒
38、三合·集合→整合→融合三助·自助，人助，天助
39、竞争导向赢的策略·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
1、人在困苦饥饿的时候，头脑会异常清楚。
2、为钱做事，容易累；为梦想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
3、走出实验室就没有高科技，仅有执行的纪律。
4、信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自我有本事。
5、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人必须要学着走逆境，并且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学*成长的机会。
6、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
7、我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；期望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
8、轻而易举的成功，是事业的大忌。
9、成功的人找方法，失败的人找理由。
10、乌龟必须要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑年？
11、创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
郭台铭经典语录
在日复一日的学*、工作或生活中，大家常常会遇到需要使用语录的情形吧，语录现指能引起共鸣的、发人深省，有一定传播力的名人之言、网民言论、社会事件所产生的新词条。其实很多朋友都不太清楚什么样的语录才是好的语录，下面是小编整理的郭台铭经典语录，欢迎大家分享。
1.公司的经营理念——爱心、信心、决心
2.公司的工作精神——融合、责任、进步
3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。)
7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。)
关于经营
9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置
客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
13.高阶主管最重要的事——1、选客户2、选产品3、选技术4、选人才5、选系统6、选伙伴7、选股东
关于企业改革
14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务(海关事务)组织
16.桌子的颜色——1、桌子的表面颜色2、桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)
17.顾问的省思——1顾而问之，2您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”
18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1如果专案失败，都与他无关2专案成功，他要居首位功劳者
19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
20.企业人才三部曲——人材→人才→人财
21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒
22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)
23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
25.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
27.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?
关于策略
28.策略是什么——方向、时机、程度
29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才
30.赢的经营策略——TimetoMarket：开发新产品要快→并行开发。TimetoVolume：快速爬坡大量生产→同步制造。TimetoMoney：全球布局，当地快速交货→全球发货
31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
关于市场
32.市场——客户+产品
关于流程管理
33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
34.系统是什么——流程+表单
35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管
36.我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分：标准+特殊)
39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统
郭台铭的经典语录
在我们*凡的日常里，许多人对一些广为流传的语录都不陌生吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。那么都有哪些类型的语录呢？以下是小编为大家整理的郭台铭的经典语录，仅供参考，欢迎大家阅读。
语录一：人才篇：天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！
而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二：弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个*衡。
如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。像IBM本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，IBM把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。
郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。一只小蚂蚁发现了糖但搬不动，牠会马上找一大堆同伴来搬，组合成快速搬运网络系统，可称之为“蚂蚁雄兵”。
在全球化的时代之中，郭台铭认为蚂蚁会存在，大象也会存在。网络虽然让很多小公司容易组成“蚂蚁雄兵”，但是对一个大企业来说，其实也不是坏事，反而能让它的神经系统更敏感。像鸿海在全世界超过十五个国家都有工厂，鸿海所有的物料管制人员，都可以在企业网站内找到所需的`物料，内部很多的讯息可以在很短的时间送到全世界每一个角落。
在鸿海，制造生产系统上中下游各单位的制造环节，有不同的材料属性和制造过程，有负责原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。过去当客户下订单后，常常是一个部门接一个部门得知讯息。可是现在在鸿海，各部门可以同步并行，同时同步得到信息，及早做好准备、看准方向。
郭台铭比喻，就像过去等火车，总是在车子快要到之前，人们才晓得要准备上车。可是现在，当车子还在三站、五站之前，就可以通知乘客还有15分钟火车才会到。当然，在这15分钟内，乘客就可以做其它的事情。
所以网络经济时代中，分享信息很重要，像鸿海每一个层级、环节的信息分享，现在可以做到同步，处理事情的弹性跟速度就会非常强劲、往同一个方向前进，所以郭台铭指出，只要「大象会跳舞」，就可以像蚂蚁般快速行动。
拓展：郭台铭语录
1、除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
2、可不可能，不是问题，而是行动。
3、高科技来自感恩的心。
4、我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
5、在自己的领域里，没有竞争对手。
6、 鸿海是‘四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。
7、鸿海能做大，最关键是选客户。
8、阿里山上的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是4000年后才知道。
9、民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。
1.我找不到管理一百万人的书，在台湾也仅有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
2.座右铭·努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战
3.一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文 一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
4.没有希望，只有欲望，人就完了。
5.为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
6.真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
7.我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
8.我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
9.“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”
10.成功的省思·成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧
11.我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》
12.有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律
13.错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
14.要有傻劲，不要太多小聪明。别当沙塔上的大象，说倒就倒。
15.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
16.一定要记住，你没有失败，你就不可能有成功，而且你没有连续性失败，或重大的打击，这个成功，绝对不是一个坚实的成功。
17.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
18.谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
19.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻务实效率。民主，是最没有效率的办事方式。
20.努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
21.第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
22.决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻，务实，效率;民主，是最没有效率的办事方式
23.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德责任感肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒。
24.人才从哪里来?·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的
25.“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
26.风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
27.不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
28.整合趋势——品牌与通路的整合制造与研发的整合全球成本的整合市场将会由消费。
29.错误的省思·错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
30.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才。
31.客户在哪里，富士康就到哪里。
32.顾问的省思·您问他“此刻几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟?”
33.成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
34.赢的经营策略即时开发；即时量产；即时交货。
35.美国的金融业，必须会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，因此，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛两毛，甚至一块两块(新台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
36.ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展生产安装与售后服务之品质保证模式。
37.所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
38.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
39.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
40.顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学*成长的机会。
41.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
42.成功三部曲·策略，决心，方法，再加上有好的人才与组织去执行
43.主管每一天要做的四件事·一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
44.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
45.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置。
46.IE的三大功能——成本绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
47.走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
48.创新人才的基本要件·负「职责」肯学*，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结
49.有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
50.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
51.英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人
他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有*120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业，鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。xx年，富士康跃居《财富》全球500强第60位。
从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着“打不死的蟑螂”一样的生存能力，也正是有这样的精神，才成就他今日辉煌。有时候，他会上八卦新闻的头条，有时候关于他的负面报道也不少。台湾媒体曾用“虎与狐”来比喻他，在他看来，这个竞争激烈的行业里，要有虎的速度与专注。
以下为郭台铭的经典语录部分整理：
1、“工会*的地位跟我一样大！”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！”——郭台铭在“富士康之星——xx优秀基层员工”表彰大会上说。
2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然xx年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。
3、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文
4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
5、go back to basic（回到基本）你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能（做）成任何大事。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个（阶段）是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》
10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
11、我是属老虎，我的公司的名字foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
打篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成的*惯和个性。
郭台铭名言
1、IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
2、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
3、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才。
4、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒。
5、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
6、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
7、ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式。
8、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。
9、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
10、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
11、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际。
12、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。
13、公司的经营理念——爱心、信心、决心。
14、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
15、创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。
16、全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置。
17、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
18、客户在哪里，富士康就到哪里。
19、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。
20、公司的工作精神——融合、责任、进步。
21、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
22、自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？
23、策略是什么——方向、时机、程度。
24、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
华为EMT（经营管理团队）成员任正非、董事长孙亚芳，副总裁费(主管产品发)、副总裁洪天峰(主管运作与交付系统)、副总裁徐直军(主管战略与市场)、副总裁纪*(主管财经管理)、副总裁胡厚昆(主管销售与服务) 。
个人认为应该是总裁大一是，的主要控股人是代表全体员工的持股委员会，单个人的持股比例非常低，据说持股最多的持股比例也不到2%；这一情况，决定了，董事长是一个符号性人物，而非实权性人物，公司大小事情一个股东说了不算；二是，是的创办者，是华为辉煌的缔造者，其在公司的非凡影响力不言而喻。
孙出任董事长，也是任提议的，理由是：孙形象口才俱佳，适合代表公司对外公关，以便于任可以拜托日常应酬，专心于公司战略。
从权利分配看，孙主要负责对外联络，及内部人事薪酬；公司战略等重大议题，任有着绝对掌控。
是的，荣耀是华为一个系列
总裁一样吗
华为终端是华为的三大部门BG之一，类似于子公司，总裁是任正非。
任正非（1944年10月25日-），企业家，出生于贵州省镇宁县，
任正非（1944年10月25日-），企业家，生于贵州省安顺市，毕业于重庆建筑工程学院，世界最具影响力十大华商人物之一，华为公司总裁、CEO[1]。
1987年创立华为公司，一手把华为变成了震惊世界的“科技王国”，多次名列《财富》“*最具影响力的50位商界领袖”榜单第一位[1]。
1、想接*我的女人不少，给你一次机会，说吧，想要什么?
2、你是世界上唯一一个敢对我对粗的女人。
3、该死的，我居然会想念她。
4、一千万我买你一夜。
5、没想到你那么瘦却那么有料。
6、你未来会是万达的老板娘。
7、他低斥一声：shit!
8、救不活她，我要你们所有人给她陪葬。
9、很好，你已经成功引起我的注意了。
10、今天你坐台了吗?不管你坐没坐，反正我是坐了。
11、不要动，再动我不敢保证会发生什么。
12、别忘了你的身份，你只是我的情妇而已。
13、你为什么要这样对我。
14、这一百万花不完，今晚不准回家。
15、一早醒来，昨晚身边的体温已经不在了，她竟然没有像那些女人一样向我要求什么。
16、我还从来没有尝试过被拒绝的滋味呢……很好，你已经成功地引起我的注意了。
17、你的眼里只能有我一个男人。
18、这女人真是个妖精。
19、世间那么多鱼塘，你却偏偏走进了我承包的。
20、你这个死女人，跑到哪儿去了。
21、小腹一阵涨热，一股热流仿佛要磅礴而出，怎么会，怎么会对这个丫头有感觉?
22、放肆，不许在我的鱼塘里钓鱼。
23、你得到我的身子也得不到我的心的。
24、女人，不要挑战我的耐心!现在后悔还来得及，等到时候可别哭着求我!还没有哪个女人能抵挡住我的魅力，你也不例外。
25、这个人是我的人，还轮不到别人去碰。
26、求我，我就给你。
27、坐上来，自己动。
28、你知不知道你这是在玩火。
29、你挑起火你自己来灭。
30、你给我听好了，以后只有我才有资格让你流泪。
31、说吧，你要多少钱才会离开我儿子。
32、长的帅有钱是我的错吗?
33、你给我醒来，我命令你立刻给我睁开眼睛，听到没有。
34、我现在命令你看着我。
35、你是猪吗?!这种话需要我说吗?
36、想逃跑?呵，这整个群岛都是我的!
37、该死的!对女人不屑一顾的我，竟然对你有了反应。
38、明天我带你去美特斯邦威，你好好打扮一下。
39、你还是和那些女人一样，钱是那么重要!这些钱够不够买你一夜?
40、谁和你开玩笑了，你不是喜欢我吗?你不是爱我吗?和我接个吻你不高兴啊?
41、真是个*的女人，原来刚才的贞烈是装的。
42、我要让所有人都知道，这个鱼塘，被你承包了。
43、昨晚弄疼你了?
44、你，就是你，你到底是一个什么样的女人!?让我……让我变得不像自己!
45、嘴里说着不要，身体却很诚实。
46、想要吗?求我啊!
1.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若 如果专案失败，都与他无关 专案成功，他要居首位功劳者
2.高阶主管最重要的事—— 选客户， 选产品， 选技术， 选人才， 选系统， 选伙伴， 选股东
3.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统→地理位置
4.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定。
5.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
6.以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
7.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务组织
8.没有希望，只有欲望，人就完了。
9.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
10.学*的方法：工作中学*，学*后工作；做比说重要，*比学有效；人要不断地学*，向对手学*。
11.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产
12.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
13.顾问的省思——顾而问之，您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”
14.努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
15.成功的三部曲——策略决心方法。再加上有好的人才与组织去执行
16.富士康的品牌没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
17.富士康卖什么——速度品质工程服务弹性成本 附加价值
18.赢的经营策略time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货。
19.全球化思考逻辑客户→产品→功能（即系统）→地理位置
20.整合趋势——品牌与通路的整合制造与研发的整合全球成本的整合市场将会由消费者来主导
21.四大管制系统工管品管生管经管。
22.创新的功能促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
23.顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学*成长的机会。
24.富士康卖什么速度品质工程服务弹性成本附加价值。
25.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻务实效率。民主，是最没有效率的办事方式。
26.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
27.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。
28.系统的要项策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
29.建立系统的步骤流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
30.企业改造三部曲——改善(最容易/改革/革命(最困难
31.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
32.富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合
33.顾问的省思—— 顾而问之， 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”
34.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货
35.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。
36.成功的法门——向“失败”学*
37.四大管制系统工管品管生管经管
38.富士康成长经验富士康是在"压力"中被迫创新，在"成长中"勉强传承，在"运气"中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
39.富士康创新的四个阶段垂直整合逆向整合横向整合多元整合
40.组织类别股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务（海关事务）组织
41.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才
42.工作压力来自于什么——品质（时间成本技术效率）
43.竞争导向，竞争什么资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产
44.建立系统的步骤流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化。
45.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/（最困难）
46.顾问的省思顾而问之，您问他："现在几点钟？"，他借用您所戴的手表，然后告诉您"现在几点钟？"
47.竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产
48.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范（规格/检验规范又分：标准特殊）
49.技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
50.专家的省思他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若如果专案失败，都与他无关专案成功，他要居首位功劳者
51.格局——心胸有多大，舞台就有多大。
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