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伊壁鸠鲁名言
1、与正义为友的人，在哪儿都是安全的。——伊壁鸠鲁
2、你要是按照自然来造就你的生活，你就决不会贫穷；要是按照人们的观念来造就你的生活，你就决不会富有。——伊壁鸠鲁
3、富裕的本质不是减轻烦恼，而是变换烦恼而已。——伊壁鸠鲁
4、“死亡对于我们是无足轻重的，因为当我们存在时，死亡对于我们还没有来，而死亡时，我们已不存在了。”——伊壁鸠鲁《古希腊罗马哲学》
5、如果你想享受真正的自由，就必须充当哲学的奴仆。——伊壁鸠鲁
6、在确保终身幸福的所有努力中，最重要的是结识朋友。——伊壁鸠鲁
7、认识错误是拯救自己的第一步。——伊壁鸠鲁
8、幸福就是身体的无痛苦和灵魂的无困扰。——伊壁鸠鲁
9、死不是死者的不幸，而是生者的不幸。——伊壁鸠鲁
10、我们生存时，死尚不存在；死来时，我们已不生存，所以死对我们毫无关系。——伊壁鸠鲁
克鲁普斯卡娅名言
1、今天，劳动群众都已懂得，知识就是力量；为了建设新生活，他必须用知识武装自己。——克鲁普斯卡娅
2、人的知识是力量，青年应当是知识上很有力量的人。——克鲁普斯卡娅
3、内在纪律和自持能力可以培养人的沉着镇静的品质．如果学校不去培养这种品质，那么学校里就可能播下随意对待两性关系的种子。——克鲁普斯卡娅
4、所谓教育，就是指有计划地感化新一代，以便培养出一定类型的人。——克鲁普斯卡娅
5、光爱还不够，必须善于爱。——克鲁普斯卡娅
6、我们应该为培养健康的一代而奋斗，我们应该培养从年轻的时候起就身强力壮的一代人。——克鲁普斯卡娅
7、身体上的东西和心理上的东西是不可分割的，只有健康的身体才能产生健全的精神。——克鲁普斯卡娅
8、愚昧使人落后，知识使人前进。——克鲁普斯卡娅
9、为了真正地过一种光明而又幸福的生活，就应该有丰富的知识，应该学会用脑子和双手来工作。生活需要知识，正如战争需要枪炮一样。——克鲁普斯卡娅
10、不要把儿童培养成奴隶，而要培养成自由的公民，……那种不能尊重儿童个性，不考虑儿童个性的教师无论如何也是一个不称职的教师……。——克鲁普斯卡娅
11、如果教师能够对学科进行热心的研究，那么他们也就会使自己的学生对这门学科发生兴趣。——克鲁普斯卡娅
12、良好的健康状况和高度的身体训练，是有效的脑力劳动的重要条件。——克鲁普斯卡娅
13、一个优秀的教师应该知道每个儿童的个性，他应该自备一个固定的笔记本，本子上不只是写上“及格”和“不及格”，还要写上每个儿童的弱点和优点是什么。——克鲁普斯卡娅
14、应该以人道的态度对待儿童，真心实意地关怀他们的疾苦。——克鲁普斯卡娅
15、学校的目的既然是要培养学生的社会本能，就不能与世隔绝。必须扩大儿童社会感受的范围，使学校跟真正的社会生活更加接*起来。——克鲁普斯卡娅
16、凡是想获得优异成果的人，都应该异常谨慎地珍惜和支配自己的时间。——克鲁普斯卡娅
17、培养全面发展的人，这种人要具有自觉的和有组织的社会本能，具有有目的的、成熟的世界观，清楚地了解周围自然界和社会生活中所发生的一切事情；这种人能从理论上认识并在实践中从事各种劳动(既有脑力劳动，又有体力劳动)，能建设合理的、内容丰富多彩而又愉快的社会生活。社会主义社会需要这种人。没有这种人就不能完全实现社会主义。——克鲁普斯卡娅
18、社会主义学校……唯一的目的是能使学生得到充分的全面的发展；它不会压抑学生的个性，而只是帮助他形成进来。——克鲁普斯卡娅
19、对双亲来说，家庭教育首先是自我教育。——克鲁普斯卡娅
20、科学是人类积累的知识的巨大宝库。——克鲁普斯卡娅
伊壁鸠鲁名言
1、与正义为友的人，在哪儿都是安全的。——伊壁鸠鲁
2、你要是按照自然来造就你的生活，你就决不会贫穷；要是按照人们的观念来造就你的生活，你就决不会富有。——伊壁鸠鲁
3、富裕的本质不是减轻烦恼，而是变换烦恼而已。——伊壁鸠鲁
4、“死亡对于我们是无足轻重的，因为当我们存在时，死亡对于我们还没有来，而死亡时，我们已不存在了。”——伊壁鸠鲁《古希腊罗马哲学》
5、如果你想享受真正的自由，就必须充当哲学的奴仆。——伊壁鸠鲁
6、在确保终身幸福的所有努力中，最重要的是结识朋友。——伊壁鸠鲁
7、认识错误是拯救自己的第一步。——伊壁鸠鲁
8、幸福就是身体的无痛苦和灵魂的无困扰。——伊壁鸠鲁
9、死不是死者的不幸，而是生者的不幸。——伊壁鸠鲁
10、我们生存时，死尚不存在；死来时，我们已不生存，所以死对我们毫无关系。——伊壁鸠鲁
1.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
3.决策的反面，是不做任何决策。
4.除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
5.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
6.今天的组织需要的是由一群*凡的人做出不*凡的事。——彼得·德鲁克
7.谁必须利用我的产出以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克
8.管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
9.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
10.有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。
11.智力想像力及知识，都是咱们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
12.管理能量，而非时间，能量来自身体思想精神情绪。
13.要看“正当的决策”是什么而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克
14.有效的guǎn lǐ者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15.把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
16.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。
17.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
19.经理人五大核心工作：设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。
20.并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
21.领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
22.没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
23.我们该知道运用自己上司的长处这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克
24.有效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。
25.效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言不可缺少的是效能而非效率。
26.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
27.卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时刻，他首先务必要知道自我的时刻实际上是怎样花掉的。
28.除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓这天，更不用说去创造明天。
29.如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
30.可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”
31.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
32.管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
33.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克
34.明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
35.效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
36.时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
37.为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
38.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
39.首先要说的是，CEO要承担职责，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
40.有效的管理者需要的是决策的冲击而不是决策的技巧；要的是好的决策而不是巧的决策。——彼得·德鲁克
41.变不是最重要的变化的趋势或趋势的变化是最重要的趋势的变化能让人发现看得见的未来。
1、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
2、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
3、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
5、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
6、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
7、卓有成效是一种*惯，是不断训练出来的综合体。
8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
9、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
10、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
11、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
13、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
14、决策的反面，是不做任何决策。
15、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
17、创新就是创造一种资源。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
20、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
21、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
22、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
23、有效的管理者会顺应自己的*性，不会勉强自己。
24、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
25、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
28、今天的组织需要的是由一群*凡的人，做出不*凡的事。
29、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
30、企业管理者，就必须卓有成效。
31、决策需要熬受痛苦。
32、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行*衡。最佳的战略决策只能是*似合理的，而且总是带有风险的。
33、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
34、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
35、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
36、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的.。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
37、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
38、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
39、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
40、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
41、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
42、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
43、卓有成效是可以学会的。
44、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
45、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
46、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
47、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
48、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
49、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
50、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
51、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
1.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
3.决策的反面，是不做任何决策。
4.除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
5.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
6.今天的组织需要的是由一群*凡的人做出不*凡的事。——彼得·德鲁克
7.谁必须利用我的产出以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克
8.管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
9.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
10.有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。
11.智力想像力及知识，都是咱们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
12.管理能量，而非时间，能量来自身体思想精神情绪。
13.要看“正当的决策”是什么而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克
14.有效的guǎn lǐ者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15.把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
16.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。
17.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
19.经理人五大核心工作：设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。
20.并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
21.领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
22.没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
23.我们该知道运用自己上司的长处这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克
24.有效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。
25.效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言不可缺少的是效能而非效率。
26.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
27.卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时刻，他首先务必要知道自我的时刻实际上是怎样花掉的。
28.除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓这天，更不用说去创造明天。
29.如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
30.可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”
31.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
32.管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
33.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克
34.明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
35.效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
36.时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
37.为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
38.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
39.首先要说的是，CEO要承担职责，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
40.有效的管理者需要的是决策的冲击而不是决策的技巧；要的是好的决策而不是巧的决策。——彼得·德鲁克
41.变不是最重要的变化的趋势或趋势的变化是最重要的趋势的变化能让人发现看得见的未来。
句子大全的语句，常常简短而有霸气，充满正能量。人生常常遇到困难，而那些好句子，不经意间直击内心柔软的地方，进而一改颓丧的心情。好句摘抄网向您推荐克雷洛夫的名言_关于克雷洛夫的名言。
朋友之最可贵，贵在雪中关炭，不必对方开口，急急自动相动。朋友中之极品，便如好茶、淡而不涩，清香但不扑鼻，缓缓飘来，细水长流。所谓知心也。知心朋友，偶尔清谈一次，仁爱的话，仁爱的诺言，嘴上说起来是容易的，只有在患难的时候，才能看见朋友的真心。 ----克雷洛夫
现实是引岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在川上的桥梁 ----克雷洛夫
选择朋友要谨慎！地道的自私自利，会戴上友谊的假面具，却又设好陷阱来坑你。 ----克雷洛夫
身强力壮的，固然是幸福；然而聪明智慧的，还要幸福数倍！ ----克雷洛夫
埋没在底层的人才真正值得敬重，他一辈子辛勤，一辈子奔忙，不求声誉和光荣，只有一种思想给他鼓动，为公众利益而劳动。 ----克雷洛夫
没有智慧的蛮力是没有什么价值的。 ----克雷洛夫
现实是此岸，成功是彼岸，中间隔着湍急的河流，兴趣便是河上的桥，只要行动便可以通过。 ----克雷洛夫
鹰有时飞得比鸡低，但鸡永远不能飞得比鹰高。 ----《克雷洛夫寓言》
仁爱的话，仁爱的诺言，嘴上说起来的容易的，只有在患难的时候，才能看见朋友的真心。 ----克雷洛夫
出头露面的人是有福的。知道世人一定在瞧着他必须完成的事业，他从头到底干得挺有劲儿。然而这样的人更值得尊敬，他默默无闻地躲在暗地里，在漫长的辛苦的日子里无报酬地劳动，得不到光荣也得不到表扬；只有一种思想鼓舞着他的勤劳，他的工作对大众来说是有益的。 ----克雷洛夫
不要过分的醉心放任自由，一点也不加以限制的自由，它的害处与危险实在不少。 ----克雷洛夫
拥有宝贝的人如果不知道它的价值，就会把宝贝当废物扔掉 ----《克雷洛夫寓言》
天赋如果无益于人世，必将一天天衰减下去；天赋若是被懒惰所左右，旺盛激越的事业心就没有指望了 ----克雷洛夫
朋友之最可贵，贵在雪中送炭，不必对方开口，急急自动相动。朋友中之极品，便如好茶、淡而不涩，清香但不扑鼻，缓缓飘来，细水长流。所谓知心也。知心朋友，偶尔清谈一次，仁爱的话，仁爱的诺言，嘴上说起来是容易的，只有在患难的时候，才能看见朋友的真心。 ----克雷洛夫
至于我，生来就为公众利益而劳动，从来不想去表明自己的功绩，惟一的慰藉，就是希望在我们蜂巢里，能够看到我自己的一滴蜜。 ----克雷洛夫
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1、唉，浮名浮利，一切虚空！我们这些人里面谁是真正快活的？谁是称心如意的？就算当时遂了心愿，过后还不是照样不满意？来吧，孩子们，收拾起戏台，藏起木偶人，咱们的戏已经演完了。
2、在现在的社会条件下，完全不势利是不可能的。
3、女人不仅喜欢征服人，而且还喜欢被人征服。
4、年轻女子的爱情像杰克的豆杆一样，长得飞快，一夜之间便可参天入云。
5、唉，难于这个摧残天然仁厚和真诚友谊的鬼把戏——假派头，我再也不能忍受了。什么“应有的骄傲”！好一个“品位”和“特权”！品位和等级的次序简直是胡扯，应该把它扔到火里去！安排品位和特权吗？先前时代的掌握礼官们专会搞这个！来啊，现在来个伟大的典礼官在社会上安排*等吧。愿您的权标把一切骗人的金杖吞下去！假如这不是不灭的真理，假如世人不想这么做，假如世传的伟大崇拜并不是欺骗和偶像崇拜，那么我们还不如再把斯图阿特王朝的君王们迎回来，在颈手枷上割掉“自由言论”的耳朵！
6、人生一世，总有些片断当时看着无关紧要，而事实上却牵动了大局。
7、一个人如果遭到大家嫌弃，多半是自己不好。
8、可以说，诙谐幽默是人们在社交场上所穿的最漂亮的服饰。
9、金钱可以买“伴侣”；但不能买“朋友”。金钱可以买“食物”；但不能买“食欲”。金钱可以买“床铺”；但不能买“睡眠”。金钱可以买“服从”；但不能买“尊敬”。金钱可以买“纸笔”；但不能买“文思”。金钱可以买“房屋”；但不能买“家庭”。
10、一个受了友谊的感动去办事的时候，本来胆小的变得勇敢了，本来怕羞的有了自信了，懒怠也肯动了，性子暴躁的也谨慎小心肯对待人了。
11、人性的确如此，既轻信又爱怀疑，说它软弱它又很顽固，自己打不定主意，为别人做事却又很有决断。
12、这世界是一面镜子，每个人都可以在里面看见自己的影子。你对它皱眉，它还给你一副尖酸的嘴脸。你对着它笑，跟着它乐，它就是个高兴和善的伴侣；所以年轻人必须在这两条道路里面自己选择。
13、在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝。
巴甫洛夫名言
1、争论是思想的最好触媒。 巴甫洛夫
2、学需要人的全部生命。 巴甫洛夫
3、科学的未来只能属于勤奋而谦虚的年轻一代。 巴甫洛夫
4、我毕生都热爱脑力劳动和体力劳动，也许甚至说，我更热爱体力劳动。当在体力劳动内加入任何优异的悟性，即手脑相结合在一起的时候，我就更特别感觉满意了。 巴甫洛夫
5、决不要陷于骄傲。因为一骄傲，你们就会在应该同意的场合固执起来；因为一骄傲，你们就会拒绝别人的忠告和友谊的帮助；因为一骄傲，你们就会丧失客观标准。 巴甫洛夫
6、你们在想要攀登到科学顶峰之前，务必把科学的初步知识研究透彻。还没有充分领会前面的东西时，就决不要动手搞往后的事情。 巴甫洛夫
7、实验上的失败，可能成为发现的开端。 巴甫洛夫
8、自己动手，自己动脚，用自己的眼睛观察这是我们实验工作的最高原则。 巴甫洛夫
9、科学需要一个人贡献出双重的精力，假定你们每个人有两次生命，这对你们来说还是不够的。科学要求每个人有极紧张的工作和伟大的热情。 巴甫洛夫
10、感谢科学，它不仅使生活充满快乐与欢欣，并且给生活以支柱和自尊心。 巴甫洛夫
11、我愿用我全部的生命，从事科学研究，来贡献给生育我、栽培我的祖国和人民。 巴甫洛夫
12、要谦虚。你们在任何时候也不要以为自己什么都知道。不管别人怎样器重你们，你们总要有勇气对自己说：我没有学识。。 巴甫洛夫
13、无论鸟的翅膀是多么完美，如果不凭借着空气，它是永远不会飞翔高空的。事实就是科学家的空气。 巴甫洛夫
14、要学会做科学中的粗活。要研究事实，对比事实，积聚事实。 巴甫洛夫
2、唉，难于这个摧残天然仁厚和真诚友谊的鬼把戏——假派头，我再也不能忍受了。什么“应有的骄傲”！好一个“品位”和“特权”！品位和等级的次序简直是胡扯，应该把它扔到火里去！安排品位和特权吗？先前时代的掌握礼官们专会搞这个！来啊，现在来个伟大的典礼官在社会上安排*等吧。愿您的权标把一切骗人的金杖吞下去!假如这不是不灭的真理，假如世人不想这么做，假如世传的伟大崇拜并不是欺骗和偶像崇拜，那么我们还不如再把斯图阿特王朝的君王们迎回来，在颈手枷上割掉“自由言论”的耳朵！
3、被我们称为势利鬼的人，无论以什么面目出现，都改变不了势利的本性
4、播种你说为，可以收获*惯；播种*惯，可以收获性格；播种性格，可以收获命运。
5、勇敢,会带都说我生第物不时去可便下了步。如果有时候你认起生天它事里打败了,不断比物种好开中勇敢说之勇敢,它第物不时去可屈服.
6、一个女人给别的女人瞧不起倒是一件非常值得骄傲的事！ ----《名利场》
7、To love and win is the best thing. To love and lose, the next best.
彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
1、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
4、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
5、卓有成效是一种*惯，是不断训练出来的综合体。
6、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
8、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
9、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
10、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
11、重视贡献也就是重视成效。
12、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
13、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”
1.有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
2.要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
3.我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
4.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
5.决策的反面，是不做任何决策。
6.除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
7.有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
8.有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
9.智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
10.今天的组织需要的是由一群*凡的人，做出不*凡的事。
11.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
12.清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。
13.管理者，就必须卓有成效。
14.认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
15.卓有成效是可以学会的。
16.卓有成效是一种*惯，是不断训练出来的综合体。
17.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。
18.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
19.有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
20.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
21.有效的管理者会顺应自己的*性，不会勉强自己。
22.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
23.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
24.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
25.决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
26."专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
27.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
24、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学*的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
25、重视贡献也就是重视成效。
26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
27、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
29、管理者，就必须卓有成效。
30、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
31、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
32、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
33、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
34、卓有成效是可以学会的。
35、卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体。
36、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
37、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
38、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
39、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
40、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
41、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
42、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
43、有效的管理者会顺应自己的*性，不会勉强自己
44、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
45、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
46、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
47、决策需要熬受痛苦。
48、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
49、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
50、今天的组织需要的是由一群*凡的人，做出不*凡的事。
51、创新就是创造一种资源。
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