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凯鲁亚克名言
1、凡俗电影的编导者福佑在天堂中。
2、以内心独白叙说世间真相。
3、从凝炼的中心向外看，在语言之海中游荡。
4、在迷狂中梦悟眼前之物。
5、顺应一切，开拓、聆听。
6、做心神的痴狂圣徒。
7、永远接受挫折。
8、努力描绘脑中自发的意识流。
9、赞美荒凉孤寂的坚守者。
10、为自己的收藏和惊奇而写。
11、你的感觉自会找到事物本来的轮廓。
12、不要诗意化，准确地说出是什么。
13、坚持在早晨寻找你每一天的时光勋章。
14、不要愧对你的经验、语言和知识的尊严。
15、从你的心底源源不断地写出你所想。
16、争取不在外面喝醉。
17、像普鲁斯特那样沉迷旧时光。
18、你时刻都是天才。
19、兴趣之珠是眼中之眼。
20、难以形容的独特幻像。
21、狂乱无章、纯粹、发自内心，越疯越好。
22、尽量从深处开始激发。
23、抛弃所有文学、语法和章法的限制。
24、随手写的私密日记，乱涂乱划的纸片，由你独享。
25、写不下去时不要考虑措词而是去更深地理解影像。
26、让幻觉在胸腔*鸣。
27、爱你的生活。
28、为世人能读懂你精确图解的世界而写
1.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
3.决策的反面，是不做任何决策。
4.除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
5.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
6.今天的组织需要的是由一群*凡的人做出不*凡的事。——彼得·德鲁克
7.谁必须利用我的产出以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克
8.管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
9.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
10.有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。
11.智力想像力及知识，都是咱们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
12.管理能量，而非时间，能量来自身体思想精神情绪。
13.要看“正当的决策”是什么而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克
14.有效的guǎn lǐ者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15.把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
16.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。
17.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
19.经理人五大核心工作：设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。
20.并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
21.领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
22.没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
23.我们该知道运用自己上司的长处这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克
24.有效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。
25.效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言不可缺少的是效能而非效率。
26.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
27.卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时刻，他首先务必要知道自我的时刻实际上是怎样花掉的。
28.除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓这天，更不用说去创造明天。
29.如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
30.可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”
31.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
32.管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
33.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克
34.明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
35.效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
36.时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
37.为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
38.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
39.首先要说的是，CEO要承担职责，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
40.有效的管理者需要的是决策的冲击而不是决策的技巧；要的是好的决策而不是巧的决策。——彼得·德鲁克
41.变不是最重要的变化的趋势或趋势的变化是最重要的趋势的变化能让人发现看得见的未来。
普鲁塔克名言
1、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 —— 普鲁塔克
2、教育能增加人固有的价值。有素的—— 普鲁塔克
3、有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。 —— 普鲁塔克
4、求学的三个条件是：多观察、多吃苦、多研究。 —— 普鲁塔克
5、学*是劳动，是充满思想的劳动。—— 普鲁塔克
6、正义至高无上的尊号—— 普鲁塔克
7、荣耀地位会改变*性—— 普鲁塔克
8、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。 —— 普鲁塔克
9、游手好闲的学*并不比学*游手好闲好。—— 普鲁塔克
10、学足以辅其志，志足以御其气—— 普鲁塔克
11、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。—— 普鲁塔克
12、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。—— 普鲁塔克
13、道德是永存的，而财富每天在更换主人。—— 普鲁塔克
14、*俗也许不如法律来得明智，然而—— 普鲁塔克
15、*惯形成性格，性格决定命运—— 普鲁塔克
彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
1、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
4、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
5、卓有成效是一种*惯，是不断训练出来的综合体。
6、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
8、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
9、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
10、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
11、重视贡献也就是重视成效。
12、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
13、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”
1.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime,andondoingfirstthingsfirst.
2.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。vTocommittoday’sresourcestothefutuRe.
3.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务.Theeffective__executivewillsloughoffanoldActivitybeforehestartsonanewone.
4.“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-thatis,thecouragetoimposeontimeandeventshisownDecisionastowhatreally*andcomesfirst.
5.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective__executivesdonotmakeagreatmanydecisions.Theyconcentrateontheimportantones.
6.有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。Theywantimpactratherthantechnique,theywanttobesoundratherthanclever.
7.有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis：“Isthisagenericsituationoranexception?”
8.要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。Onehastostartoutwithwhatisrightthanwhatisacceptable.
9.我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。vADecisionwillnotbecomeeffectiveunlesstheActioncommitmentsh*ebeenbuiltintotheDecisionfromthestart.
10.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。PeopledonotstartoutwiththeSearchforfacts,theystartoutwithanOpinion.
11.决策的反面，是不做任何决策。
12.除非有不同的见解，否则就不可能有决策。ThefirstruleinDecision-makingisthatonedoesnotmakeaDecisionunlessthereisdisagreement.
13.有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”Thereisonefinaltheeffectivedecision-makerasks：“IsaDecisionreallynecessary?”
14.决策需要熬受痛苦Thereisnoinherentreasonwhydecisionsshouldbedistasteful.
15.有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。Self-developmentoftheeffective__executiveiscentraltothedevelopmentoftheOrganization.
16.管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，istheJobofthe__executive
17.“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.“KnowThyTime”ifhewantsto,andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.
18.卓有成效是可以学会的.Effectivenesscanbelearned.
19.卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体.Effectivenessisahabit;thatisacomplexofpractices.
20.一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.TheManWhofocusesoncontributionandWhotakesResponsibilityforresults,nomatterhowjunior,isinthemostliteralsenseofthephrase,“topManagement”.
21.智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。Intelligence,imagination,andKnowledgeareessentialresources,butonlyeffectivenessconvertsthemintoresults.
22.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?
23.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。Theeffectiveness__executiveknowsthattogetstrengthonehastoputUpwithweakness.
24.有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.
25.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
26.MakingthestrengthoftheBossproductiveisaKeytothesubordinate’sowneffectiveness.
27.有效的管理者会顺应自己的*性，不会勉强自己.theeffective__executivetriestobehimself,hedoesnotpretendtobesomeoneelse,
彼得·德鲁克名言
1、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克
2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克
3、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。——彼得·德鲁克
4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。——彼得·德鲁克
5、决策需要熬受痛苦。——彼得·德鲁克
6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克
7、企业管理者,就必须卓有成效。——彼得·德鲁克
8、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克
9、卓有成效是可以学会的。——彼得·德鲁克
10、今天的组织需要的是由一群*凡的人,做出不*凡的事。——彼得·德鲁克
11、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。——彼得·德鲁克
12、卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体。——彼得·德鲁克
13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克
14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。——彼得·德鲁克
15、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——彼得·德鲁克
16、决策的反面,是不做任何决策。——彼得·德鲁克
17、有效的管理者会顺应自己的*性,不会勉强自己。——彼得·德鲁克
18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——彼得·德鲁克
19、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。——彼得·德鲁克
20、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。——彼得·德鲁克
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。——彼得·德鲁克
22、有效的决策人,首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?——彼得·德鲁克
23、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。——彼得·德鲁克
24、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。——彼得·德鲁克
25、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。——彼得·德鲁克
26、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。——彼得·德鲁克
27、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。——彼得·德鲁克
28、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。——彼得·德鲁克
鲁迅的名言
1、希望是附丽于存在的，有存在，便有希望，有希望，便是光明。
2、哀其不幸，怒其不争。
3、悲剧将人生的有价值的东西毁灭给人看，喜剧将那无价值的撕破给人看。
4、伟大的心胸，应该表现出这样的气概——用笑脸来迎接悲惨的厄运，用百倍的勇气来应付一切的不幸。
5、不满足是向上的齿轮。
6、只看一个人的着作，结果是不大好的：你就得不到多方面的优点。必须如蜜蜂一样，采过许多花，这才能酿出蜜来。倘若叮在一处，所得就非常有限，枯燥了。
7、*虽发明火药，却只会用来放烟花炮竹；发明罗盘，也是用来看风水。
8、渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。
9、躲进小楼成一统，管它冬夏与春秋。
10、游戏是儿童最正当的行为，玩具是儿童的天使。
11、横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。
12、真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血这是怎样的哀痛者和幸福者？
13、改造自己，总比禁止别人来得难。
14、在行进时，也时时有人退伍，有人落荒，有人颓唐，有人叛变，然而只要无碍于进行，则越到后来，这队伍也就越成为纯粹、精锐的队伍了。
15、单是说不行，要紧的是做。
16、巨大的建筑，总是由一木一石叠起来的，我们何妨做做这一木一石呢？我时常做些零碎事，就是为此。
17、空谈之类，是谈不久，也谈不出什麽来的，它始终被事实的镜子照出原形，拖出尾巴而去。
18、不满足是向上的车轮。
19、无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫。
20、友谊是两颗心的真诚相待，而不是一颗心对另一颗心的敲打。
21、以人为鉴，明白非常，是使人能够反省的妙法。
22、父母对于子女，应该健全的产生，尽力的教育，完全的**。
23、时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。
24、倘只看书，便变成书橱。
25、我好像是一只牛，吃的是草，挤出的是奶。
26、其实地上本没有路，走的人多了，便成了路。
27、哪里有天才，我只是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了。
28、唯有民魂是值得宝贵的，唯有它发扬起来，*才有真进步。
29、沉着、勇猛，有辨别，不自私。
30、愈艰难，就愈要做。改革，是向来没有一帆风顺的。
31、我们目下的当务之急是：一要生存，二要温饱，三要发展。
32、必须敢于正视，这才可望敢想、敢说、敢做、敢当。
33、曾经阔气的要复古，正在阔气的要保持现状，未曾阔气的要革新，大抵如此，大抵！
34、人类总不会寂寞，因为生命是进步的，是天生的。
35、只要从来如此，便是宝贝。
36、事实是毫无情面的东西，它能将空言打得粉碎。
37、墨写的谎说，决掩不住血写的事实。
38、其实先驱者本是容易变成绊脚石的。
39、贪安稳就没有自由，要自由就要历些危险。只有这两条路。
40、假使做事要面面顾到，那就什么事都不能做了。
41、时间就是性命。无端的空耗别人的时间，其实是无异于谋财害命的。
42、做一件事，无论大小，倘无恒心，是很不好的。
43、死者倘不埋在活人心中，那就真真死掉了。
44、改造自己，总比禁止别人来的难。
45、只要能培一朵花，就不妨做做会朽的腐草。
46、当我沉默的时候，我觉得充实；我将开口，同时感到空虚。
47、死亡的生命已经朽腐。我对于这朽腐有大欢喜，因为我借此知道它还非空虚。
48、但我坦然，欣然。我将大笑，我将歌唱。
49、我自爱我的野草，但我憎恶这以野草作装饰的地面。
50、待我成尘时，你将见我的微笑！
1.距离明天还有一年/明天，那是一个地点/一年，也并不是什么时间/人与天地同生/人与日月同行/人与万物同为一体/你是自己同样也是别人。
2.太阳升起来/天空血淋淋的/犹如一块盾牌/日子像囚徒一样被放逐/没有人来问我/没有人宽如我/我始终暴露着/只是把耻辱/用唾沫盖住.
3.是一只长着黑白毛色的狗/月亮是它时而伸出的舌头/星星是它时而露出的牙齿/就是这只狗/这只被冬天放出来的狗/这只警惕地围着我们房屋转悠的狗/正用北风的/那常常使人从安睡中惊醒的声音/冲着我们嚎叫.
4.那屋顶/那破旧的帽子/它已戴了很多年/虽然那顶帽子/也曾被风的刷子刷过/但最终还是从污垢里钻出了草/它每日坐在街旁/它从不对谁说什么/它只是用它那让人揣摸不透的眼神/看着过往的行人/它面无光泽/它神情忧郁/那是因为它常常听到/它的那些儿女/总是对它不满地唠叨.
5.你看到了吗/你看到阳光中的那棵向日葵了吗/你看它，它没有低下头/而是把头转向身后/就好象是为了一口咬断/那套在它脖子上的/那牵在太阳手中的绳索/你看到它了吗/你看到那棵昂着头/怒视着太阳的向日葵了吗/它的头几乎已把太阳遮住/它的头即使是在没有太阳的时候/也依然在闪耀着光
6.芒/你看到那棵向日葵了吗/你应该走*它/你走*它便会发现/它脚下的那片泥土/每抓起一把/都一定会攥出血来。
7.一个作家的成熟取决于他个人作品的成熟;一个刊物的成熟则取决于许多作家的成熟。
8.诗歌是没有年龄分别的，其实几十年对于历史就是一瞬，不管你是哪一年生的只要写出好诗就好。
9.这时已听不到/太阳有力的爪子/在地上行走/这时是昏暗的/这时正是黄昏/这时的黄昏就象是一张/已被剥下来的/已被风干的兽皮一样/但这时的人们/我在路上遇到他们/他们仍警觉地注视着/四周的一切动静/这使我也变得小心/在这黄昏之后/还会不会出现/比这更凶猛的野兽的眼睛.
10.把眼睛闭上/把自己埋葬/这样你就不会再看到/太阳那朵鲜红的花/是怎样被掐下来/被扔在地上/又是怎样被黑夜/恶狠狠地踩上一脚/把眼睛闭上/把自己埋葬/这样你就会与世隔绝/你就不会再感到悲伤/噢，我们这些人啊/我们无非是这般下场/你是从黑暗中来的/你还将在黑暗中化为乌有.
11.这是在蓝色的雪地上/这是在一片闪着光/犹如火焰般的雪地上/你终于触摸到了黎明/它那乱蓬蓬的头发/和它那冰冷的手/这是在蓝色的雪地上/这是在一片奔跑着/象狼群一样狂风地雪地上/你猛地发现/你所寻找的太阳/它那血肉模糊的头/已被拧断在风雪中.
12.任何东西，当它消失时也就结束了，再出现时已是一样新东西。
13.我基本上不读小说，我觉得任何人的都比小说精彩多了，何必还要去书里看故事?
14.我这人挺容易满足，也没那么大欲望，别吃了上顿想下顿就可以了。我现在就是画画，没准什么时候一抽风，又开始写诗了。
15.在绘画时，我能根据别人要求完成画作，诗歌则不行，人家让我写，我还不一定写得出来。
16.诗人重要的是单纯，没有心机，没有不被人看穿的心机。对真正的创作者，文字是不会骗人的，诗人把自己真心话都说出来，还有什么要争的，诗人是最真诚的。
17.真正的诗人都有共同的语言感觉，大家一读就知道好不好，除非是互相吹捧，这是不能骗过人的，历史最终会洗刷的留下真正优秀的作品。
18.诗歌是最自觉的艺术，很难形成商品经济，是否消亡和我无关。
克苏鲁名言
克苏鲁神话名言
克苏鲁名句
普鲁塔克名言
布鲁克名言
德鲁克名言
克鲁晓夫名言
克鲁伊夫名言
维斯布鲁克的名言
威斯布鲁克名言
克苏鲁神话名句
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克鲁普斯卡娅的名言
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