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1.把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。
2.我们新的概念是以目标和业绩为导向。在过去我们曾经以“结果”为导向，当时没有错误，但现在不适应了，“结果”忽略了流程，现在就会变成空中楼阁。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
3.能阻挡我们的，只有我们自己。
4.零增长不等于零需求。
5.斜坡球体定律(发展定律)：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
6.买一个品牌行吗?买一个品牌前提取决于买的是死的资产，而品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。怎么创造呢?有两点，一个是速度，一个是差异化。托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。……还有一个是差异化，有技术创新的差异化、产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。
7.不光是海尔的成功，所有企业的成功，背后的支撑一定是成功的企业文化。但是成功的企业文化，过去也有一个误区，比如说海尔成功了，就是靠文化成功的，所以不断强化这个文化。其实这又犯了一个错误，就是成功的文化不等于这个文化表现形式的本身，而在于这个文化是能够不断创新的，是一个不断创新的文化引领着企业不断地创新，或者保证企业不断地去创新。
8.在信息革命推动的扁*世界里，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。我们很多东西都是从游击战做起来的，这没有什么错误，但是真正发展到今天全球化的企业，那你就必须打正规战、信息战，如果用游击战的办法打海外战争，一定会失败。
9.现在的信息化和过去非常大的不同是视角的不同，完全是全球化的视角，完全是一个信息化的系统，而不是信息化的补丁。
10.海尔之所以还能做得下去，主要是我们能够意识到海尔还是一头猪，要变成一只鹰，还需要很漫长的时间。
11.评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。
12.从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。
13.非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。
14.培训是最好的*。
15.部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
16.企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
17.管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。
18.能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。
19.管理无小事。
20.探索中的疑问和没有主张，是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。
21.要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
22.国内家电大连锁商*年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
23.国内做强再国外做大。
24.海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。如何做事有一个老师——的《论语》;如何做人有一个老师——的《道德经》;如何参与经营、进入市场，还有一个老师——的《孙子兵法》。
25.柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。
26.(曾有记者问：您每天都要工作十四五个小时，但是王石却经常“不理朝政”，一味热衷做他的社会活动家，您怎么看?)那只能说我的本事不如他(王石)。
1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
6、管事先管人，管人带作风。
7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
8、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
9、市场是每个人的上级。
10、管理者要是坐下，部下就躺下了。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、流程再造就是先要再造人。
13、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
14、要给用户意想不到的惊喜。
15、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
16、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
17、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
18、要效果，不要借口。
19、没有思路就没有出路。
20、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
21、管理无小事。
22、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
23、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
24、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
25、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
26、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
27、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
28、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
29、员工齐心，管理用心，对用户真心。
30、企业生命之树的土壤是用户。
31、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
32、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
34、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
35、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
37、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
38、监控就是爱护，委任就是信任。
39、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
40、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
41、不能用职能管理的手推职能管理的山。
42、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
43、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
44、卖信誉，而不是卖产品。
45、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
46、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
47、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
48、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
49、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
50、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
51、上下同欲者，胜。
张瑞敏名言
1、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
2、求人不如求己。
3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
4、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
5、卖信誉，而不是卖产品。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
8、只有自己才能打倒自己。
9、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
10、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
12、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
13、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
14、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
15、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
16、上下同欲者，胜。
17、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
18、盘活资产首先要盘活人。
19、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。
20、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
21、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
22、管理的关键不在于知而在于行。
23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
24、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
25、管理就是树立榜样。
26、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
27、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
28、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
29、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
30、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
31、决胜在终端。
32、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
33、员工齐心，管理用心，对用户真心。
34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
35、干部怕的就是不知道自己怕什么。
36、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
37、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
38、在别人否定自己之前先自我否定。
39、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
40、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
41、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
42、工作要简化，不要简单化。
43、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
44、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
45、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
46、SBU具体的体现就是速度和创新。
47、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
48、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
49、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
50、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
1、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
2、要效果，不要借口。
3、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
4、开发的是市场而不是产品。
5、看不出问题是最大的问题。
6、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
7、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
10、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
11、只有自己才能打倒自己。
12、要以秒为计算单位。
13、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
14、工作要简化，不要简单化。
15、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
16、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
17、不能用职能管理的手推职能管理的山。
18、终端的问题就是领导的问题。
19、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
20、高层管理不等于高高在上。
21、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
22、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
23、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
24、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
25、流程再造就是先要再造人。
26、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
27、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
28、在别人否定自己之前先自我否定。
29、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
30、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
31、质量一次就做对。
32、决胜在终端。
33、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
34、干部怕的就是不知道自己怕什么。
35、把不可能变成可能。
36、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
37、管理无小事。
38、管理就是树立榜样。
39、干部是事业成败的关键。
40、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
41、干部的目标：做超级领导，即你的领导水*达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
42、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
43、零增长不等于零需求。
44、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
45、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
46、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
47、有效供给才能创造出市场。
48、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
49、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
50、有价值的'定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
51、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
张瑞敏是海尔的总裁，他说过很多经典的名言名句。以下是小编为你整理的海尔张瑞敏名言名句，欢迎大家阅读。
海尔张瑞敏名言名句【经典篇】1. 领导在与不在，企业照样良性运转。
2. 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马;
3. 盘活资产首先要盘活人。
4. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
5. 海尔售后服务——用户永远是对的
6. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。
8. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
9. 高标准，精细化，零缺陷。
10. 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇(全球二十世纪最优秀经理人)。
1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代，研制一代，构思一代。
29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太*洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
1. 求人不如求己。
2. 永远比对手快一步。
3. 自主创新成就名牌
4. 要么不干，要干就要争第一。
5. 卖信誉，而不是卖产品。
6. 什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
7. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
8. 抓反复反复抓，抓重点抓提高。
9. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10. 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
1、有记者问“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
2、有缺陷的产品等于废品。
3、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
4、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
5、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
6、海尔售后服务——用户永远是对的。
7、海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为//）。
8、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
9、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
10、顾客的难题，就是我们开发的课题。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
13、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
14、企业之树的土壤是用户。
15、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
16、对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”
17、大锤砸出世界名牌。
18、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
19、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
20、海尔精神——敬业报国，追求卓越。
21、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
22、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
23、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
24、管事先管人，管人带作风。
25、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
26、要给用户意想不到的惊喜。
27、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
28、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
30、终端的问题就是领导的问题。
31、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
32、有缺陷的产品就是废品。
33、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
34、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
35、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
36、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
37、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
38、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
39、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展
42、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
43、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
44、员工齐心，管理用心，对用户真心。
45、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
46、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
47、盘活资产首先要盘活人。
48、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练重复，这是你的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇（全球二十世纪最优秀经理人）。
49、生产一代，研制一代，构思一代。
50、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
51、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
句子大全包括名人名言、唯美句子、标语口号、经典台词、祝福语等等，经过众口相传和时间淘洗，留下的都非常意蕴深长，发人深省，或开心一乐，或顿生感悟。好句摘抄网向您推荐张瑞敏经典语录大全，希望于您有所收获。
1、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
2、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
3、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
4、放弃是一种*惯，一种典型失败者的*惯。
5、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
6、成功者永不放弃，放弃者永不成功。
7、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
8、在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。
9、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功*利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
10、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏*惯。
11、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
12、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有*惯的收获，当你再把*惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
13、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
14、生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
15、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
16、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
17、你要养成什么样的心态呢?你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责;多鼓励、多表扬、多赞美。
18、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头!
19、我们象谁去学*呢?就是直接向成功人士学*!向有结果的人学*!
20、你要永远学*积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
21、我们说相信是起点，坚持是终点。
22、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
23、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
24、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
25、什么叫不简单?能够把简单事情天天做好，就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
26、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。
27、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
28、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
29、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”问题。
30、“会干与不会干”是“才”问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
31、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
32、给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。
33、挑战目标首先要挑战自我。
34、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
35、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
37、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
38、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
39、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
40、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
41、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
42、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
43、管理者第一，应是设计师;第二，应是牧师。
44、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
45、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
46、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
47、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
48、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
49、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
50、干部的目标：做超级领导，即你的领导水*达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
九库说说包括名人名言、唯美句子、标语口号、经典台词、祝福语等等，经过众口相传和时间淘洗，留下的都非常意蕴深长，发人深省，或开心一乐，或顿生感悟。励志的句子网向您推荐张瑞敏经典语录大全，希望于您有所收获。
1、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
2、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
3、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
4、放弃是一种*惯，一种典型失败者的*惯。
5、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
6、成功者永不放弃，放弃者永不成功。
7、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
8、在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。
9、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功*利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
10、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏*惯。
11、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
12、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有*惯的收获，当你再把*惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
13、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
14、生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
15、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
16、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
17、你要养成什么样的心态呢?你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责;多鼓励、多表扬、多赞美。
18、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头!
19、我们象谁去学*呢?就是直接向成功人士学*!向有结果的人学*!
20、你要永远学*积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
21、我们说相信是起点，坚持是终点。
22、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
23、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
24、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
25、什么叫不简单?能够把简单事情天天做好，就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
26、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。
27、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
28、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
29、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”问题。
30、“会干与不会干”是“才”问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
31、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
32、给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。
33、挑战目标首先要挑战自我。
34、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
35、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
37、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
1.作为一个年轻的大国，中国不能没有自己的核力量，否则就不能有真正的独立。
2.虽然我搞了一辈子的核武器，但我极力反对使用核武器。
3.‘土专家’不足为法。科学需要开放，应该学*西方先进的科学技术。只有在大的学术气氛中，互相启发，才利于人才的成长。
4.我们当初是为了打破核垄断才研制核武器的。如果丧失了我们的威慑能力，我们就退回到了上世纪50年代，就要受到核讹诈。但我们不能搞核竞赛，不能被一些经济强国拖垮。我们要用创新的符合我国国情的方法，打破垄断，以保持我们的威慑力。
5.核武器是一种保障*的手段。作为一个年轻的大国，中国不能没有自己的核力量。
6.童年亡国奴的屈辱生活给我留下惨痛的记忆，中华民族不欺负旁人，也不能受旁人欺负，核武器是一种保障手段，这种民族情感是我的精神动力。
7.我虽然在国内是一流的，但没有出过国总是一种遗憾。如果年轻时能够出国进修或留学，对国家对科学的贡献或许会更大。核武器的研制是集科学、技术、工程于一体的大科学系统，需要多种学科，多方面的力量才取得现在的成绩，我只是起了一定的作用，*又不能有好几个‘父亲’。
8.我自幼对民族所受欺压有切肤之痛，为了祖国的安全，我愿意为国家和民族的事业贡献自己的一切。
9.青年人选择职业和专业方向，首先要选择国家急需的。每个人的前途和命运都与国家的兴衰紧密地联系在一起，才会有所作为，才会是一个无愧于祖国和民族的人。
10.核武器已进入了一个新的阶段：一是某些核大国的核战略有了根本性的改变，过去是威慑性的，现在则在考虑将核武器从威慑变为实战;二是某些核大国加紧研究和布置反导系统，防御了对方的威慑，就成为新的垄断。
11.不能见多识广，哪能博学?不能交流又哪来考察的收获。
12.我这一生在和别人的交流方面有无法弥补的欠缺。博学，就必须交谈，交谈就不能是单方面的，不能是‘半导体’，必须双向交流。但从我所从事的工作来讲，和外面接触总有一个阀门，因此交谈起来吞吞吐吐，很别扭。
13.如果说我这一生有遗憾的话，那应该是两个，一是这一生没有机会到国外学*深造交流，这对一个科学家来说是很大的遗憾;二是因为工作太忙对孩子们关心不够，没有将他们培养成对国家有所建树的人。
海尔集团首*执行官 张瑞敏个人简介
【张瑞敏——中国品牌领袖】
【个人简介】
张瑞敏：海尔集团首*执行官。他才思敏捷，博学多才，人称“儒商”。他非常注重以技术创新为核心发展企业，在他的带领下，海尔集团的技术创新工作取得了显著成绩。目前，海尔集团已经形成58个系列、9200多个规格型号的庞大产品群，1999年共开发新产品287项，申报专利582项，*均每天开发1项新产品，每天申报2项专利。张瑞敏已经实现了他的目标，将海尔带入了世界500强的殿堂。
1949年1月，生于山东莱州。
1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以“名牌战略”为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年*均81.60/0的高速增长。
1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获“中国经营大师”称号。
1997年，荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”，是中国大陆惟一得主。
1998年3月，张瑞敏将“企业文化激活休克鱼”理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。
1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为“全球最受尊重的企业家”(第26位)。
2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首*执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。
2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内惟一获此殊荣的企业家。
2003年2月，在中国中央电视台举办的“感动中国2002年年度人物”评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。
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