海尔总裁张瑞敏名言

海尔总裁张瑞敏名言_名言名句

精美的句子，常常以励志的句子、正能量的句子、唯美的句子、人生感悟的句子、伤感的句子、搞笑的句子等等面目出现，经过时间的淘洗，流传下来的往往简短而有深意。好句摘抄网向您推荐海尔总裁张瑞敏名言，希望您能保持好心情。

【有活力才有竞争力】

只有保持发展的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。

激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。

在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。

转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。

【沉下去才能浮上来】

无论身居何位，都要有一颗*常心。不因锦衣玉食麻痹思想，不因穷困潦倒一蹶不振。

【一切从基层做起】

想要站得更高、望得更远，就要打好基础。只有打好了坚实的基础，才能在更高的位置上站稳。

不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。

【从基层实践走向自我价值实现】

如果员工具备一定的能力，可以帮助他人实现特定的目标，那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。

通过海豚式升迁模式，员工不断发现和实现新的自我价值，丰富了自身的精神世界，也给企业带来不可比拟的巨大发展。

【榜样的力量最持久】

榜样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃人们心中的梦想和希望，激励人们追随其后。

【管理者要深入工作现场】

张瑞敏热衷于实地考察，并非喜好展现大权在握的权威，而是想要掌握产品的市场走向。

若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线，不仅可以获悉最真实的材料，而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。因为，高高在上地做决策有时会脱离实际，倒不如在实际中获取信息。

【管理就是树立榜样】

其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的最好方法。

张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。

张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断践行着他的管理理念，这也促使海尔人不断成长进步。

树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作，因此，作为榜样的管理者不是越完美越好，也不是高、大、全，而是要走下神坛、走进*常生活，为广大员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。

【能力才是铁饭碗】

大浪淘沙之后，能被人们记住的永远都是最纯粹、最精锐的骨干和能者。

【能者上、*者让、庸者下】

现实是一面残酷的镜子，反映着每一个人的发展历程。不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人，早晚有一天展翅高飞；毫无任何变化的人，只能永远在原地停滞不前；不思进取、不进反退的人，迟早会被淘汰。

在海尔，能力和业绩是关键。

让无能的人继续留在不适合的岗位上，可能会毁了整个企业。海尔的升迁机制看似残酷，其实这样的公*都是为了集团能够有长远的发展，员工能够有铁饭碗可端。

对一个企业而言，应该将公*原则贯彻到管理的各个层面，但公*并不等同于大锅饭，能力高低才是衡量一个人有多大发展的标准。

【逆水行舟，不进则退】

人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。

在海尔，身处管理层的管理者也并非高枕无忧。首先，各级管理者必须自律，必须学会控制自己的言行，避免碰触公司的警戒线；其次，海尔内部建立了完善的控制系统，时时监控管理人员的工作，避免错误行为影响公司发展。

除此之外，海尔还制定了严格的考核体系，每一个办公室及车间都设有考评栏，受到表扬和受到批评的人员会被分别列举出来。若被批评的管理者没有改进自身行为，或者该管理者连续三次受到批评，那么将被免职。

长期担任固定职位，管理者难免会产生思想僵化等阻碍能力提升的问题。员工也存在同样的问题，所以为了让员工能够时刻保持清醒的头脑面对未知的挑战，海尔采取了严格的绩效考核制度。

一旦员工产生懈怠的情绪，工作能力下降、工作松散的情况就不可避免，企业发展就可能会陷入困境。因此，企业不管规模大小，必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力，才能长期发展下去。

当然，在制定绩效考核制度的过程中，管理者要坚持适度原则，既要能够预防问题的出现，还要保证绩效考核不要太严苛，不要妨碍员工工作积极性和能力的提升。

【物质需求和精神需求双满足】

在工业时代，人们工作是为了填饱肚子；在知识经济时代，人们在解决温饱问题后，更渴望精神需求得到满足。

【有激励才有动力】

积极的情绪可以让员工始终保持高昂的工作状态。但这种情绪不是稳定不变的，它需要通过不断地激励加以巩固。

活动虽小，却昭示了海尔对待员工的态度。

激励是管理工作中不可缺失的一环。精神激励虽不如物质激励来的实在，却也发挥着无形的作用不仅让员工能够从中体会到公司对自己的尊重和认可，还能得到精神上的满足，从而更好的工作，为企业创造更多的价值！

歌德说：我们的激情实际上像火中的凤凰一样，当老的被焚化时，新的又立刻在它的灰烬中重生。实行激励制度，正是为了帮助员工焚化消极的工作态度，培育积极的工作精神。

【不仅要有奖，还要有惩】

奖励，是为了鼓励员工积极前进；惩罚，则是为了帮助员工避开管理高压线。奖励和惩罚并非对立面，两者在本质上是一致的无论使用哪种管理手段，都是为了更好地实现管理目的。

对员工进行惩罚的目的，是让员工明白什么能做、什么不能做，避免错误的再次发生。从某种程度上说，惩罚最重要的不在于轻重，而在于是否及时，是否罚中要害。同时，管理者也需要根据员工的性格、工作性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。

奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业持续发展的源泉。但是，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。

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海尔总裁张瑞敏名言_名言名句

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只有保持发展的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。

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在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。

转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。

【沉下去才能浮上来】

无论身居何位，都要有一颗*常心。不因锦衣玉食麻痹思想，不因穷困潦倒一蹶不振。

【一切从基层做起】

想要站得更高、望得更远，就要打好基础。只有打好了坚实的基础，才能在更高的位置上站稳。

不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。

【从基层实践走向自我价值实现】

如果员工具备一定的能力，可以帮助他人实现特定的目标，那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。

通过海豚式升迁模式，员工不断发现和实现新的自我价值，丰富了自身的精神世界，也给企业带来不可比拟的巨大发展。

【榜样的力量最持久】

榜样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃人们心中的梦想和希望，激励人们追随其后。

【管理者要深入工作现场】

张瑞敏热衷于实地考察，并非喜好展现大权在握的权威，而是想要掌握产品的市场走向。

若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线，不仅可以获悉最真实的材料，而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。因为，高高在上地做决策有时会脱离实际，倒不如在实际中获取信息。

【管理就是树立榜样】

其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的最好方法。

张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。

张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断践行着他的管理理念，这也促使海尔人不断成长进步。

树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作，因此，作为榜样的管理者不是越完美越好，也不是高、大、全，而是要走下神坛、走进*常生活，为广大员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。

【能力才是铁饭碗】

大浪淘沙之后，能被人们记住的永远都是最纯粹、最精锐的骨干和能者。

【能者上、*者让、庸者下】

现实是一面残酷的镜子，反映着每一个人的发展历程。不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人，早晚有一天展翅高飞；毫无任何变化的人，只能永远在原地停滞不前；不思进取、不进反退的人，迟早会被淘汰。

在海尔，能力和业绩是关键。

让无能的人继续留在不适合的岗位上，可能会毁了整个企业。海尔的升迁机制看似残酷，其实这样的公*都是为了集团能够有长远的发展，员工能够有铁饭碗可端。

对一个企业而言，应该将公*原则贯彻到管理的各个层面，但公*并不等同于大锅饭，能力高低才是衡量一个人有多大发展的标准。

【逆水行舟，不进则退】

人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。

在海尔，身处管理层的管理者也并非高枕无忧。首先，各级管理者必须自律，必须学会控制自己的言行，避免碰触公司的警戒线；其次，海尔内部建立了完善的控制系统，时时监控管理人员的工作，避免错误行为影响公司发展。

除此之外，海尔还制定了严格的考核体系，每一个办公室及车间都设有考评栏，受到表扬和受到批评的人员会被分别列举出来。若被批评的管理者没有改进自身行为，或者该管理者连续三次受到批评，那么将被免职。

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海尔张瑞敏名言名句_海尔总裁张瑞敏经典语录

　　张瑞敏是海尔的总裁，他说过很多经典的名言名句。以下是小编为你整理的海尔张瑞敏名言名句，欢迎大家阅读。

　　1. 领导在与不在，企业照样良性运转。

　　2. 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马;

　　3. 盘活资产首先要盘活人。

　　4. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

　　5. 海尔售后服务——用户永远是对的

　　6. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　7. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。

　　8. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

　　9. 高标准，精细化，零缺陷。

　　10. 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇(全球二十世纪最优秀经理人)。

　　1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

　　2、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　7、要给用户意想不到的惊喜。

　　8、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

　　11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

　　12、有缺陷的产品等于废品。

　　13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　17、卖信誉，而不是卖产品。

　　18、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　20、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

　　21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　22、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　23、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　25、上下同欲者，胜。

　　26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　27、下棋找高手。

　　28、生产一代，研制一代，构思一代。

　　29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

　　30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太*洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　1. 求人不如求己。

　　2. 永远比对手快一步。

　　3. 自主创新成就名牌

　　4. 要么不干，要干就要争第一。

　　5. 卖信誉，而不是卖产品。

　　6. 什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

　　7. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　8. 抓反复反复抓，抓重点抓提高。

　　9. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　10. 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

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海尔老总张瑞敏的十三种励志理念

海尔老总张瑞敏的十三种励志理念

　　1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。30年以来，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展，将海尔推向了全球全球白电第一品牌的宝座。下面是小编精心整理的海尔老总张瑞敏的十三种励志理念，欢迎大家分享。

　　观点之一有缺陷的产品就是废品

　　1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。

　　张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。

　　张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

　　观点之二“东方亮了再亮西方”

　　“东方不亮西方亮”这是国内不少企业多元化经营的美好初衷。从1984年到1991年，张瑞敏把这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。7年时间里：海尔只做了冰箱一个产品。

　　到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿：全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债： 海尔商标在全国家电唯一入选“*十大驰名商标”。

　　1992年起，海尔开始“多元化发展阶段”。如今海尔产品有58个系列，9200多种，既有白色家电，又有黑色家电和米色家电。其中：冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为“东方亮了再亮西方”。

　　观点之三海尔精神不能走

　　在海尔兼并的18家企业中，有一家1997年12月进来的4000人的国营黄山电视机厂。 1998年6月2日，该厂部分员工*上了街，原因是接受不了海尔的管理：把海尔派去的孙部长也打了。张瑞敏一看闹到这种地步，“不是你愿不愿意干的问题，而是我让不让你干的问题”，下令无限期停产整顿。

　　也没有无限期，两天，大家就想明白了:海尔不这么做，企业在市场上就站不住脚：企业站不住，员工也就没地方开工资了。

　　孙部长正给职工代表开会，宣布“明天可以复工了”，手机突然响了老婆要来合肥接“卖力不讨好”丈夫回去。孙部长气道:“看你们把事情闹的!”这时，一位职工代表碱了三句口号 “孙部长不能走!海尔不能走!海尔精神不能走!”到1999年，该厂一个月电视机的产量相当于过去一年半的产量。

　　观点之四只有淡季的思想没有淡季的的市场

　　一般来讲，每年的6至8月是洗衣机销售的淡季。每到这段时间，很多厂家就把商场里的促销员撤回去了。张瑞敏纳闷儿：难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣裳?调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5 公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。

　　于是，海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1·5公斤的洗机一小小神童。小小神童投产后先在上海试销，因为张瑞敏认为上海人消费水*高又爱挑剔。结果，上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。

　　上海热销之后，很快又风靡全国。到如今两年时间里，海尔的小小朋友神童在全国卖了100多万台，并出口到日本和韩国。张瑞敏告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”

　　观点之五用户的难题就是我们的课题

　　1997年10月份，张瑞敏到四川出差。有用户跟他抱怨说，海尔的洗衣机不好，下水管老堵 。一了解：原来是有些农民朋友用洗衣机来洗地瓜 (北方叫红薯)，有时泥沙堵塞了下水管。回来后，张瑞敏把这事讲给大家听，一些人觉得像是笑话，说重要的问题是教育农民“怎么使用洗衣机。”但张瑞敏不这么看。

　　他说：“用户的难题就是我们的课题。”后来：海尔专门开发出一种下水管加粗的可以用来洗地瓜的“大地瓜”洗衣机。这事见诸报端后，有人不以为然，说我们的农民富裕到用洗衣机洗地瓜了吗?张瑞敏的想法是，既然用户有需求，我们就该去满足。“这块蛋糕也许不大，但却是我自己享用。”

　　观点之六下道工序就是用户

　　一件电器产品，从设计、生产到销售，要经过若干道工序最终到达用户的手里。但张瑞敏告诉每一道工序:“你的下道工序就是用户”什么意思?就是说什么问题都得在这儿解决好，留给后边人家不饶你。为此，海尔提出:人人都有上个市场，人人都是一个市场 —下道工序是你的市场，你又是上道工序的市场。

　　如果你为上道工序遗留的问题付出了劳动，你的权利向他索酬：同样，如果你把问题留给了下道工序，人家也有权利向你索赔。张瑞敏把这叫做“市场链”就是一道一道工序像锁链一样的咬合在一起，谁那儿“掉链子”，谁就得从兜儿里掏钱。

　　此招一出，各种问题立马大幅减少，企业效益大幅提高、这事被一位叫菲希尔的外国教授 (中欧国际工商学院前教务长)知道了，到海尔跟张瑞敏谈了8个小时，拿回去做了个MBA的教学案例。

　　观点之七企业就像斜坡上的球

　　张瑞敏有一个著名的“斜坡球体论”，是说企业好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性;要想使它往上移动，需要两个作用力——一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作;一个是拉力，促使它往上移动，这好比企业的创新力。且这两个力缺一不可。

　　就海尔而言，其15年来*均81·6%的快速增长，首先得益于创业初期长达7年的一门心思就造一个冰箱，拿一个冰箱夯实企业的基础工作，锻炼一支队伍，建立一种机制，培养一种文化。其“止动力”如“日事日毕，日清日高”，“拉动力”如“在市场否定你之前先自己否定自己”，已被证明是非常行之有效的管理方法。

　　观点之八赛马不相马

　　人才缺乏，是国内企业的共同呼声。但张瑞敏认为，我们最缺乏的不是人才，而是出人才的机制。海尔在人力资源方面的一个基本做法是“赛马”而非传统的“相马”。海尔的“赛马不相马”的人才机制就是给海尔的每一位员工创造一个发挥才能的机会和公*竞争的环境，从而使企业整体充满活力。

　　海尔的“赛马不相马”应用于下至普通员工：上至集团副总裁。1999年9月，在海尔全球市场产品交易会上：记者们通过嘉宾介绍得知海尔新*任命了两位“ 见副总裁”，颇觉新鲜。会后，有记者问张瑞敏“见*”副总裁是怎么回事?事?张瑞敏道:所谓“见*副总裁”就是把他们放在副总裁的位置上干干看行不行。

　　今年记者再到海尔，得知二人已被正五式任命为副总裁。赛马赛到这份儿上，什么马见了不得奋蹄?据说，海尔的管理人员*均年龄只有26岁。

　　观点之九企业要长第三只眼

　　按照张瑞敏的说法—— 计划经济下，企业长一只眼盯住领导就够了。市场经济下，企业要长两只眼，一只盯住员工，达到员工满意度的最大化：一只盯住用户，达到用户满意度的最大化。但在由计划经济向市场经济过渡时期，企业还要再长第三只眼睛，用来盯住国家政策。

　　张瑞敏举了三个海尔的例子——一个是1992年*同志南巡谈话后，海尔抓住机遇搞了海尔工业园;一个是1997年利用国家优惠政策，一下子兼并了18个企业;再一个是国际方面的，就是在东南亚金融危机，连自己设在那边的生产厂的产量也在收缩的时候，在那里大做广告，其广告价格是危机前的1/3。结果危机一过，现在海尔的产品在东南亚销量大增。

　　观点之十先有市场，再建工厂

　　这是一种典型的以市场为导向的经营思路，其不仅适用于进人国际市场也适用于开拓国内市场。这里的`“建”字，既包括自己建设，当然也包括兼并、参股等多种方式。海尔在这方面的例子，如把滚筒洗衣机的40万台项目拆成两期建设：如在海尔品牌具有相当辐射力的时侯兼并“黄山电子”进人彩电行业：如出口美国的冰箱超过当地生产30万台的盈亏*衡 点后才在当地建立工厂。反思我们很多企业，不就是因为过于乐观地估计了市场、过于乐观地估计了自已，然后盲目建厂导致设备闲置或生产线开工不足而被拖垮的吗?甚至不是还有世界级的家电企业在*拿自己开工不足的生产线给国内企业“OEM“的吗?

　　我想，这肯定不是他们不远万里来到*的初衷!

　　观点之十一出口创牌而不仅仅是创汇

　　10年前海尔按照“先难后易”的原则，要把自己的冰箱送到“师傅”那儿卖时，坚持要挂自己的牌子——此前，光各种认证就折腾了一年半 。二十几个德国经销商都不相信刚学会造冰 箱没几年的*，产品能进入德国市场。

　　没办法海尔就把运过去4台冰箱跟德国冰箱放在一起，然后都把商标揭掉，让经销商认哪是海尔的，哪是德国的。结果，没发现任何问题的，大都是海尔的。一下子，德国人服气了，纷纷订货。不久，又碰上德国检测机构对市场上的冰箱进行质量检测，海尔5个项目共拿了8个加号，排在第一位。

　　现在，据德国海关统计，他们从*进口的冰箱，海尔占了98%，另外在美国市场，海尔*国出口白色家电的 53%。所有产品，都是打海尔自己的牌子。

　　观点之十二国际化就是本土化

　　面对WTO和网络时代的到来，国内企业的国际化成为一个现实的课题。什么是企业的国际化?张瑞敏认为，国际化就是本土化。本土化可以相对缓解国内企业进入国际市场的三个难题——一是消费者对外来品牌的抵触心理：二是进人国的非关税贸易壁垒;三是我们国际商务人才的极度匮乏。

　　作为*企业国际化的先行者，海尔“国际化及本土化”的做法是，当地设计、当地翻制造、当地销售，以及当地融资、当地融智。比如在美国，海尔在洛杉矶建立了设计中心，在南卡州建立了生产工厂，在纽约建立了营销公司，三位一体，以形成本土化的海尔，其雇员也主要是美国人。

　　张瑞敏说，什么时候，美国人不再认为海尔是*的海尔，而是美国的海尔，海尔在美国就算成功了。

　　观点之十三现金流比利润更重耍

　　企业以赢利为目的，是尽人皆知的道理。但张瑞敏说：“现金流比利润更重要。”这是张瑞敏总结了*年来国内一些名声显赫的企业为什么突然死亡的原因后得出的结论。1999年上海“财富论坛”上张瑞敏提出这个观点，台下有人问跟张对话的宝洁公司的老总“您是否同意张先生的观点”。

　　宝洁的老总说:“张先生观点是对的。过去人们看利润，现在人们看现金流之于企业，犹如氧气 之于人体一样。”张瑞敏说：现在的市场竞争，不是说资不抵债才叫破产，你失去了现金支付能力就叫破产!同时，张瑞敏对有可能收不回钱的“赊销”不以为然，“企业帐面上看有利润，但实际上没有支付能力”。

　　张瑞敏认为，只有让用户喜欢你的产品，像戴尔那样能够满足用户的个性化需求，才能把实物变回货币，形成资金的良性流动。

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张瑞敏的名言

1.把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。

2.我们新的概念是以目标和业绩为导向。在过去我们曾经以“结果”为导向，当时没有错误，但现在不适应了，“结果”忽略了流程，现在就会变成空中楼阁。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

3.能阻挡我们的，只有我们自己。

4.零增长不等于零需求。

5.斜坡球体定律(发展定律)：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

6.买一个品牌行吗?买一个品牌前提取决于买的是死的资产，而品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。怎么创造呢?有两点，一个是速度，一个是差异化。托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。……还有一个是差异化，有技术创新的差异化、产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。

7.不光是海尔的成功，所有企业的成功，背后的支撑一定是成功的企业文化。但是成功的企业文化，过去也有一个误区，比如说海尔成功了，就是靠文化成功的，所以不断强化这个文化。其实这又犯了一个错误，就是成功的文化不等于这个文化表现形式的本身，而在于这个文化是能够不断创新的，是一个不断创新的文化引领着企业不断地创新，或者保证企业不断地去创新。

8.在信息革命推动的扁*世界里，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。我们很多东西都是从游击战做起来的，这没有什么错误，但是真正发展到今天全球化的企业，那你就必须打正规战、信息战，如果用游击战的办法打海外战争，一定会失败。

9.现在的信息化和过去非常大的不同是视角的不同，完全是全球化的视角，完全是一个信息化的系统，而不是信息化的补丁。

10.海尔之所以还能做得下去，主要是我们能够意识到海尔还是一头猪，要变成一只鹰，还需要很漫长的时间。

11.评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。

12.从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。

13.非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。

14.培训是最好的*。

15.部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

16.企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。

17.管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。

18.能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。

19.管理无小事。

20.探索中的疑问和没有主张，是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。

21.要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

22.国内家电大连锁商*年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。

23.国内做强再国外做大。

24.海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。如何做事有一个老师——的《论语》;如何做人有一个老师——的《道德经》;如何参与经营、进入市场，还有一个老师——的《孙子兵法》。

25.柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。

26.(曾有记者问：您每天都要工作十四五个小时，但是王石却经常“不理朝政”，一味热衷做他的社会活动家，您怎么看?)那只能说我的本事不如他(王石)。

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海尔集团首*执行官 张瑞敏个人简介

海尔集团首*执行官 张瑞敏个人简介

　　【张瑞敏——中国品牌领袖】

　　【个人简介】

　　张瑞敏：海尔集团首*执行官。他才思敏捷，博学多才，人称“儒商”。他非常注重以技术创新为核心发展企业，在他的带领下，海尔集团的技术创新工作取得了显著成绩。目前，海尔集团已经形成58个系列、9200多个规格型号的庞大产品群，1999年共开发新产品287项，申报专利582项，*均每天开发1项新产品，每天申报2项专利。张瑞敏已经实现了他的目标，将海尔带入了世界500强的殿堂。

　　1949年1月，生于山东莱州。

　　1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以“名牌战略”为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年*均81.60/0的高速增长。

　　1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获“中国经营大师”称号。

　　1997年，荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”，是中国大陆惟一得主。

　　1998年3月，张瑞敏将“企业文化激活休克鱼”理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。

　　1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为“全球最受尊重的企业家”(第26位)。

　　2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首*执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。

　　2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内惟一获此殊荣的企业家。

　　2003年2月，在中国中央电视台举办的“感动中国2002年年度人物”评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。

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关于格力总裁董明珠的名言警句

关于格力总裁董明珠的名言警句

　　在生活、工作和学*中，大家总少不了接触优秀的名言警句吧，名言警句是历史文化精华的积淀，对后人有重要的指导意义和警戒作用。名言警句的类型多样，你所见过的名言警句是什么样的呢？下面是小编整理的关于格力总裁董明珠的名言警句，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。

　　我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。

　　工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

　　管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

　　不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

　　消费者的每一件小事都是我们的大事。

　　世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

　　越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。

　　生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。

　　不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。

　　今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。

　　即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。

　　在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调，格力造，“打造百年企业，创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁*化;“宣传简单”——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”;营销“简单”——厂商分工;服务“简单”——质量好，八年不维修。

　　可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。

　　没有亏损的行业，只有亏损的企业。

　　只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

　　一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

　　三道：

　　商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权;

　　棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展;

　　业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。

　　坚决不打价格战，坚决走专业化道路。

　　多年后，董小姐回忆跟前来为经销商说情的哥哥决裂，既有原则，也有柔情，唏嘘不已。让所有跟你共事合作的商家共同成长，公*对待，诚信经营。格力在这个领域毫不动摇地坚持“水至清则有鱼”。

　　我和别人不一样，我不怕得罪人，不怕自曝家短。既然做，就不怕得罪人，无欲则刚，大不了回去做业务员嘛。我这个人的性格，确实不好相处，所以我很幸运，感谢有个领导包容我。当然，领导也有为难处，也会*衡，但领导总归是要能干活的人。我通过细化制度精细管理严格执行，拿出出色的业绩来，最后领导还会支持我。这也是格力的管理制度至今很成功很奏效的原因。”

　　我当业务员的时候，年薪百万，回来做个部长，年薪才十万。当时空调业有句名言，不赌不嫖不做空调。可见行业多么混乱。我也犹豫要不要回来做部长。但是，我觉得我有能力也应该改变行业，对企业做更多贡献。我感谢总经理给我舞台，绝对的支持。让我用制度，细则，跟不正之风做斗争。我用一个月从副部长到部长，一年后当副总，2001年做总经理，至今。

　　我董明珠不是霸道，我是坚持原则。用好有道德的人才，而不是纵容所谓的人才，是企业家成功首要。

　　董明珠说，我们的出路在哪里?没有他们定义的我们传统企业，他们所谓的互联网企业什么都不是。我们不自卑，我们才是栋梁。

　　董明珠说：“央视节目前，雷军私下找到我，说央视要安排我们赌，他研究了半天格力，承认格力没有弱点。我说我们不要理央视的.挑逗，不要上当。结果雷军在央视节目现场又故意高调说赌一块钱，我说要赌就赌一个亿。央视现场我问观众谁在用格力空调，一半在用，又问谁在用小米手机，结果只有两个人在用，一个是他老婆，一个是他员工。”

　　格力电器是家电行业唯一空调单品类做到千亿营业额的家电企业。除了主打空调外，*年来格力还大力推进旗下格力空气净化器，晶弘冰箱，大松小家电等产业，针对目前越来越热的智能家居，物联网概念，董明珠一直强调，格力不是传统企业，格力会利用互联网工具，扎扎实实专业做好家电制造业。

　　带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。

　　不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。

　　质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使“百年企业”的梦想不会落空。

　　眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。

　　产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。

　　推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。

　　如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。

　　控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。

　　顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

　　我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。

　　用心做好产品就是最佳营销。

　　很多企业大而不强，败因在于内外勾结。互联网就是个工具。什么是互联网思维，谁也说不出来，互联网属于时代，积极的参与，拥抱变化，但还是要脚踏实地的干。格力从来就不是传统企业，我也从来不传统。线上接单多又能怎么样，退货也多又奈何?最终还是要把产品质量做好。互联网最大的特点是便利。

　　我当董事长做的第一件事，就是为200多未转正的格力老员工争取到珠海市民养老福利待遇。我还在格力食堂，厕所，各种地方放置总经理信箱，倾听员工想法，为他们解决后顾之忧，所以2001年至今格力没有员工*怠工现象。员工有尊严，工作上就有动力。

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年会总裁发言稿

年会总裁发言稿

　　在生活中，发言稿与我们的生活息息相关，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。还是对发言稿一筹莫展吗？下面是小编整理的年会总裁发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：

　　大家晚上好!

　　春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝x年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

　　今晚，我们很荣幸的请到了x副*和x公司的董事长x，让我们用热烈的掌声对他们的到来表示欢迎。

　　在过去的x年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的x!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

　　新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的`理想，并为此奋斗到底!

　　最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!

同志们：

　　大家好！

　　首先在这里我非常感谢20xx年为xx辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户；20xx对于我们，对于xx，对于行业都是很艰难很困难的时光，感谢大家和xx一起度过这一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感谢你们，谢谢！谢谢！

　　一年又过去了，翻过20xx年的一篇，有很多事情需要总结和思考的，同时也为新的一年做好什么样的打算和规划，我总结了六个字：思过、思变、出发。

　　一、思过；

　　xx在创业和发展的道路上，尤其是在20xx年，我们所犯过的错误和失败的经验比成功和正确的事情要多很多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展批评和自我批评；把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃成功之母；同志们，我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学*了多少新的知识?增加了多少能力?提高了多少境界?我们的管理水*提高了吗?我们的技术水*提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗?我们的服务水*提高了吗?我们的客户满意度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多少?社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误?们，胜败乃兵家常事；我们不害怕失败，就害怕继续犯低级错误，就害怕不总结，不提高；我们也不怕你们离开xx，就害怕你们没有学到真本事、半途而废，没有把自己练成真正的出色人才就放弃xx；我们应该思考过去，开创未来；我经常和大家一起谈梦想、理想、目标，人生的价值和意义，要么去实现自己的理想，要么就是走在梦想的路上！

　　二、思变；

　　互联网的发展，猝不及防；行业的变化，防不胜防；在现在这个快节奏的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不就没有发展；不变革，不创新就没有竞争力，就很容易崩溃；逆水行舟，不进则退；时代逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变，刻不容缓；怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想；把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼；总结过去，思考未来；认识自己很难，否定自己更痛苦，但是要发展，取得更大的成绩，就必须要面对自己面对未来，淘汰陈旧的思想和方法，吸收新的、先进的发展思想理念，学*和开创新的方法；甚至是推倒重来，磨刀不费砍柴功；把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向披靡的超级团队，我更加希望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领；新年新貌新xx，思过思变思未来！同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们能够改变自己，改变未来，创造新的佳绩！唱出新的青春之歌！

　　三、新xx我们一起出发！

　　同志们，既然我们都有梦想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起出发，风雨无阻，坚定、坚强、坚持我们的梦想；梦想是用来实现的，成绩是干出来的，用我们的行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干，xx的*台永远属于干事人的*台；；姐妹齐心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章；有梦想就有未来，有行动就会更精彩！自强不息xx人，全力以赴创奇迹！

　　最后祝大家新年快乐！我们的家人们新年快乐！万事如意！我们一起迎接20xx！

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位领导、各位同仁的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来为公司的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。在新年来临之际，借此机会，我代表公司给大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、羊年吉祥!

　　“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。一次次可贵的历练，我们XX传媒股份有限公司收获的不仅仅是良好的信誉，也熔炼出公司锐意进取追求创新，广交朋友、共谋发展的制胜理念。公司始终依据《征信业管理条列》《征信业管理办法》《企业信息公示暂行条例》等国家政策依法经营，本着客观、独立、第三方的准则做好征信事业，利用互联网传媒优势，结合*台数据库综合数据为企业提供综合服务。打造*第一家“征信传媒”品牌。通过11315全国企事业信用信息服务*台的推出，真正的实现了多元化为诚信企业服务的道路。一地签约，全国服务，*台设有职业广场、生意广场、投标广场、信企访谈频道等。为诚信企业提供网络展示版信用档案、在线信用报告、标准版信用评级报告的同时，还能为诚信企业发布招聘信息、产品供求信息、产品招投标信息、公司宣传访谈服务。通过不断创新努力，我们在征信市场领域内已经取得了较高的知名度，得到了各地加盟商的高度认可。全国各地与青岛之间，数番往返，风雨无阻，只为携手。目前，青岛绿盾征信传媒股份有限公司在全国已拥有86家加盟商。在这里，我特别要深深感谢你们对公司和征信行业的认可，对征信团队建设的付出与支持。未来，我们要继续紧跟代总的脚步，抓好学法、守法、用法、三项重点任务，扎实有序推进依法经营，进一步提高公司依法经营征信水*，提高征信传媒公信力，提高全体同仁法制意识。要统筹做好依法经营征信传媒和全面深化改革工作的衔接，以改革推进公司依法经营征信传媒各项工作。

　　20xx年底，XX传媒股份有限公司会于*期在青岛蓝海股权交易中心挂牌，成为我国首家上市“四板”的征信传媒企业。为此，我们作为公司的一员而感到无比自豪。虽然我们已经拥有太多荣誉，但是，我们没有为眼前的成绩而自喜，通过公司大量投入和*台建设团队的不断努力，我们先后又推出等传媒网站，真正实现了征信与传媒共赢。如果用一段话来形容公司的发展历程：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。

　　几载风雨身后事，策马扬鞭向前看。20xx年，困难与希望相伴，挑战与机遇并存。我们将紧紧抓住千帆竞渡的盛世良机，引领*征信行业经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰!最后，再次衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福!祝愿我们的明天更加美好!

　　谢谢。

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张瑞敏经典语录

1、看不出问题是最大的问题。

2、重复出现的问题是作风上的问题。

3、观念不变原地转，观念一变天地宽。

4、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

5、特殊论就是给问题放行。

6、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

7、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

8、要以秒为计算单位。

9、客户的要求不等于客户的需求。

10、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

11、挑战目标首先要挑战自我。

12、求人不如求己。

13、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

14、流程再造就是先要再造人。

15、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

16、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

17、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

18、质量一次就做对。

19、有缺陷的产品就是废品。

20、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

21、盘活资产首先要盘活人。

22、在别人否定自己之前先自我否定。

23、只有自己才能打倒自己。

24、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

25、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

26、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

27、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

28、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

29、要效果，不要借口。

30、没有思路就没有出路。

31、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

32、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

33、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

34、图难于其易，为大于其细。

35、把不可能变成可能。

37、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

38、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

39、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

40、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

41、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

42、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

43、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

44、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

45、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

46、学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

47、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

48、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

49、他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。(学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。)很多人做生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃，有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃，我不明白人们为什么轻易放弃，但是我知道，放弃是一种*惯，一种典型失败者的*惯。所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的!

50、对在生活中有放弃*惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。

51、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了!

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张瑞敏经典语录

1、管理就是树立榜样。

2、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

3、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

4、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

5、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

6、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

7、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

8、管事先管人，管人带作风。

9、先画靶子再打枪。

10、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

11、高层管理不等于高高在上。

12、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

13、重复出现的问题是作风上的问题。

14、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

15、在别人否定自己之前先自我否定。

16、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

17、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

18、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

19、流程再造就是先要再造人。

20、客户的要求不等于客户的需求。

21、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

22、决胜在终端。

23、工作要简化，不要简单化。

24、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

25、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

26、终端的问题就是领导的问题。

27、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

28、看不出问题是最大的问题。

29、海尔国际化战略能否，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

30、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

31、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

32、有缺陷的产品就是废品。

33、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

34、干部的目标：做超级领导，即你的领导水*达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

35、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

36、要以秒为计算单位。

37、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

38、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

39、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

40、要效果，不要借口。

41、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

42、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

43、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

44、只有自己才能打倒自己。

45、质量一次就做对。

46、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

47、特殊论就是给问题放行。

48、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

49、不能用职能管理的手推职能管理的山。

50、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

51、海尔人只有没有守业。

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