模拟招聘会策划书范文900字

校园模拟招聘会的策划书

　　一、活动名称：

　　xx学院首届校园模拟招聘会

　　二、活动的目的和意义：

　　本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，准确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的缺乏切身的体会，导致学*目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严肃形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪、技巧，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，特举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。这不仅对同学们来说是一次难得的实践机会，这更是有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

　　三、活动主题：

　　扬就业之帆启梦想之旅

　　四、活动单位：

　　（一）主办单位：xx学院校团委

　　（二）承办单位：xx学院校勤工助学中心

　　（三）协办单位：xx学院财政金融学院学生会

　　（四）合作厂家：主赞助商一名（享有冠名权），其他合作商若干。

　　（五）到场嘉宾：校团委老师及各学院就业指导处老师，企业代表、

　　五、活动时间：

　　12月16日下午招聘会正式开始

　　活动地点：xx号教学楼一层，大教室为同学候场区；中型教室为招聘区，同学可在教室旁听。

　　参与对象：xx院系全体毕业班同学和部分非毕业班同学（要求非毕业班每班五人及以上参加本活动）

　　六、前期准备阶段：

　　（一）确定合作商：一个主赞助商，若干其他赞助商

　　（二）邀请企业负责人及团委与各学院老师作为活动的嘉宾评委

　　（三）礼仪准备：请学校礼仪团小组参加开幕式（颁奖仪式）

　　（四）道具准备：横幅，桌子，饮料，纸杯，报名表，优秀者奖品，宣传海报，红地毯、音响设备等

　　（五）工作人员培训：对本次招聘会的工作人员进行培训，使他们熟悉的了解本次招聘会的过程。

　　七、前期宣传阶段

　　（一）发给学院邀请函，请各院团总支、学生会协助宣传

　　（二）招聘会之前举办专题讲座，为同学们介绍参加招聘会的有关注重事项，并为赞助企业做相应的企业文化宣传。

　　（三）通过不断更新海报，悬挂横幅进行宣传，扩大本次招聘会在学校内部的影响力，鼓励同学积极参加。

　　（四）制作大型流动展板，介绍本次参与企业的有关情况以及本次招聘会的流程、评分细则应聘人员纪律等信息。

　　（五）邀请校广播站，新闻中心对活动进行宣传报道

　　（六）与校外媒体（如齐鲁电视台，齐鲁晚报，章丘电视台等）联系，邀请其前来报到。

　　八、活动进行阶段

　　前期：

　　（一）应聘岗位宣布：

　　岗位：会计人员，保险方面人员，思想汇报专题部门经理，业务员等。具体以主赞助商意思安排。

　　（二）应聘培训

　　邀请学校内知名教授，做关于应聘技巧和礼仪的主题讲座。

　　（三）设立咨询点（暂定4、2——4、12）

　　在教学楼大厅和两餐厅中间设立招聘会，解决同学们疑问。并散发宣传单，内容只要是介绍本次招聘会的有关信息和参会企业的有关信息（由参会企业决定）。

　　（四）预备报名（暂定时间4月10日——4月12日）：

　　在餐厅之间，设立柜台。接受学生所投递简历。并根据学生的简历进行分组登记。

　　开幕式：

　　（一）举行地点：xx大型报告厅（暂定）

　　（二）举行时间：12月xx日下午xx分钟

　　（三）出*嘉宾：学校领导、企业代表、老师代表、学生会代表

　　（四）具体流程：

　　1、主持人介绍本次到场嘉宾。

　　2、由活动赞助商代表致辞

　　3、学校领导致辞，并公布本次招聘会开幕

　　活动进行阶段：

　　（一）报名确认：预告名者到现场报名处登记确认，由中心工作人员介绍活动规则。

　　（二）评委简介：由企业负责人与老师担任主评委，另有两名学生代表作为评委辅助。

　　（三）具体流程：开幕式完成以后，工作人员按照编号，将应聘人员带到不同的后场区，等待工作人员的.通知。接到通知后，由工作人员分组把应聘人员带领到面试分会场。面试结束后签到确认，并从后门离开。

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校园模拟的招聘策划书

　　一、 活动背景：

　　当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学*目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学生应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺，学生难以了解社会和企业对人的要求标准，企业无法将此要求顺利传达给学生。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈的竞争，为了让同学们了解结合自身的特点,并充分发挥自身的积极作用,进一步加大就业指导力新就业指导方式,我协会欲举办“首届模拟招聘会大赛”。

　　二、活动主题：群英荟萃现我风采

　　三、活动目的：通过“实战演*”，锻炼同学们的专业技能和实际操作能力，让身处在“象牙塔”的同学感受就业求职环境，正确理性的面对就业压力，增强学生的心理素质，熟悉招聘的程序、模式，掌握面试技巧，提高学生的应聘能力和社会竞争力;加强专业的联系，增进同学间的友谊。

　　四、活动地点：甲山校区中心广场

　　五、活动时间：六月上旬

　　六、活动对象：全体学生员

　　七、活动的'内容：讲授如何写简历及面试技巧+模拟招聘会

　　八、活动的筹备组：实*部

　　九、活动具体安排：

　　第一阶段：邀请相关的指导老师，进行筹备工作;

　　宣传部负责宣传工作。

　　第二阶段：举办讲座。

　　内容：关于如何撰写简历以及面试的技巧。

　　第三阶段：信息调研、创建“模拟公司”

　　由外联部负责调查会员的专业知识、及各个专业的就业

　　方向岗位工种等等。形成信息报告。宣传部负责宣传工作。

　　职业规划部调查相关的就业情况。形成信息报告。

　　第四阶段：由指导老师担任招聘公司的总经理,筹备组协助.模拟公司的人员应对整个公司的构想和业务扩展及创新能力和应变能力。在筹备组的帮助协调下，各公司总经理选拔出人力资源部成员。各公司总经理和人力资源成员主要由本专业同学组成。创立5-10模拟公司。

　　第五阶段：各个模拟公司模拟简历公司信息，进行工作分析等。具体工作包括：各个公司总经理将公司的历史背景、公司的性质、业务范围、经理理念和企业文化等进行模拟设置。人力资源部成员部根据公司的具体情况进行工作分析、岗位设置、职务分析并篇写职位说明书及薪酬设计等工作并形成材料交筹备小组审核。

　　第六阶段：拟公司制定招聘方案。

　　司各岗位所需的招聘人员的要求、招聘的人数进行

　　具体的规划，并制作求职申请表。

　　第七阶段：各模拟公司选择适合本公司的模拟的最佳模拟方案，并实施。

　　宣传部负责宣传工作。

　　发布相关的招聘信息及模拟招聘会的举办。

　　第六阶段：各模拟公司对工作进行总结。对各应聘人员的面试情况相对写在简历表上，让应聘者了解面试中的不足。

　　会长对整个活动进行总结。

　　十、 邀请的指导老师：

　　周宪斌老师、吕志革老师、就业指导中心老师、相关的专业老师、企业人力资源经理

　　十一、活动的具体工作安排：

　　实*部：筹备小组

　　秘书部：签到工作，申请场地，文件打印，印发邀请函;

　　宣传部：负责讲座、模拟公司、招聘会的宣传工作;

　　组织部：维持讲座及模拟招聘会现场的招聘秩序工作;

　　外联部：拉这次活动的赞助及收集相关的资料，及处理突发事件;

　　规划部：收集这次活动所需的资料，邀请嘉宾、评委，器材借用;

　　期刊部：负责活动后的采访工作及编辑期刊;

　　财务部：机动小组

　　十二、模拟公司:

　　1、华伦外贸有限公司

　　法定代表人：##

　　人力资源部经理：##

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模拟招聘大赛策划书5篇

　　一、活动背景

　　*几年社会就业形势变化，大学毕业生就业形势日益严峻，就业压力也不断增大。在日趋激烈的就业形势下，能否能在激烈的竞争中脱颖而出，给面试官留下深刻的印象，就成为至关重要的问题。为了给在校大学生一个展现自我的*台，提高学生在未来求职道路上的竞争力，信息学院团委特此举办模拟招聘大赛。

　　二、活动主题

　　模拟现在，成就未来

　　三、活动目的

　　旨在引导广大在校学生了解招聘的流程，制作精美简历，熟悉面试流程，掌握面试技巧，丰富就业知识，强化就业意识，烘托就业氛围,调动就业积极性,为自己毕业后的招聘做积淀。

　　四、活动对象

　　信息学院20xx级全体在校大学生

　　五、组织安排

　　本次活动由信息学院团委主办，院学生会承办。本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。

　　六、组委会

　　主任：李华、谢芝馨、徐振珍、李万佳、公丕沛

　　成员：专业老师、公司代表、优秀毕业生、面试者协会成员、15届学生会常委

　　七、活动提要介绍：

　　评比分为初试、决赛两个环节，最后由专家评委进行应聘技巧点评。

　　活动流程及具体安排策划：

　　（一）宣传报名

　　本次活动将通过展报、海报、微信、新媒体*台、现场等形式进行宣传发放大赛信息和邀请函。从网上下载优秀的简历模板和素材展示给学生。

　　（二）初赛----简历展示

　　参赛选手投递简历，由大赛组委会对征集到的参赛作品进行初步的遴选，针对每一份简历存在的问题提出指导意见并及时反馈给学生。

　　（三）优秀作品的'进一步完善

　　遴选出创意新颖的简历作品，邀请老师和专业人员对相关参赛简历做详细指导，进一步完善相关作品。通过新媒体*台等方式对优秀简历进行展示。

　　（四）决赛

　　初试----模拟面试

　　1、分组环节：参赛人员抽签决定分组及面试地点；

　　2、自我介绍：参赛选手进行自我介绍（限时3分钟）；

　　3、压力面试：专业评委将对选手进行现场即兴提问，考察求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。 （限时5分钟）

　　复试----模拟无领导小组讨论面试

　　1、分组环节：参赛人员抽签决定分组及面试地点；

　　2、无领导小组讨论：对案例进行分析。（限时30-40分钟）

　　3、现场应聘点评：分别招聘公司代表、老师代表、优秀毕业生代表进行现场点评。

　　八、参赛要求

　　1、参赛作品必须自行设计制作，严禁抄袭。

　　2、简历投递：各班于4月24日16：00-17:00之间将纸质版简历送至信息学院团委（文理大楼1208），电子版简历于4月24日10：00之前发送至邮箱xx*yfwbhd@163.com。

　　3、稿件类型：参赛者需上交电子版和纸质版，要求如下：

　　①电子版：文档使用Word或WPS，页边距上为2.5cm，下为 2.3cm，左2.6cm，右2.6cm；行间距设为24磅；标题为宋体三号加粗，内容为宋体四号，要附上电子版照片。

　　②纸质版：可以用A4纸打印，左侧装订，需贴一寸免冠照片；可彩印。

　　一、活动前言：

　　随着时间的流逝大一学年已经接*尾声，各个铁路局相继到我校进行招聘。结合往届学生的经验还有老师的建议，面试成为我们迈出成功的最重要的一步，特别对于我们学校面试成功就等于有了一个稳定的工作，因此我部特举办一场模拟招聘会。

　　二、目的及意义：

　　1、为了帮助同学们找到自信，到应聘时能够从容应对，增加同学们面试成功的几率。

　　2、让同学们了解企业的招聘过程，做好充足准备。

　　3、使同学们了解认识自己，增加自信的同时，也学到一些应聘时的技巧，以后走上社会，无论干什么都可以从容应对。同时，也可以间接提高同学们成功几率，保持我系的高就业率优势。

　　4、使同学们能够根据社会的要求和自身的特长，做好职业规划。通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积极丰富知识。

　　三、报名方式：

　　有意向参加活动的同学到本班学*委员处报名，截止时间为周三晚。以班为单位

　　四、活动对象：

　　参与对象：机电系xx届全体同学

　　五、活动宣传：

　　我部打印宣传页，由我部部员和各班班委进行宣传

　　六、活动时间：

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校园模拟的招聘会策划书

　　一、活动意图

　　跟着全国高职院校的扩招，以及*几年经济展开的情况，高职毕业生的作业局势日趋严重，作业竞赛的压力日益增大。应对这么一个大的局势，为了给职院学子一个社会实*的机会，行进职院学生在将来求职道路上的竞赛力，一起也为公司与学校、学生翻开更广泛的沟通树立一个路径，学院团委、招生作业处拟举行学校模仿招聘会。

　　1、公司方面

　　①经过本次模仿招聘会大力宣扬和展现本公司公司文明和处理履历，在学生傍边树立超卓的公司形象，拓宽公司的社会影响，树立超卓的人才培养运用环境。

　　②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才贮藏。

　　③可以让公司十分好地了解我院的教育情况，有关于性地翻开人力资源作业，为公司往后在本校选拔优秀人才发明路径，供给机会。

　　2、学生方面

　　大学生广泛期望能尽快地融入社会，找到自个满意的作业和方位，而一般会有很大一部分大学生在迈出学校走进社会的起跑线——应聘上就现已比别的人落后了。这次模仿招聘会可以让在校大学生领会招聘局势，了解招聘的礼仪，行进在校大学生的应聘和作业窍门。并且经过这个招聘会各选手也将会深化了解到现在的商场情况，更清楚地剖析自个，赔偿缺少的当地，发扬利益，为自个将来走向社会作好预备。

　　二、大赛主题

　　展现自我才调

　　描绘精彩人生

　　三、大赛标语

　　关怀大学生 携手作业路

　　四、活动方针

　　本次活动首要面向全校大三学生，以自个参与为主，等候同学报名参与。

　　五、组织组织

　　本次活动由院团委主办，院作业教训基地协办，将延聘公司或社会组织进行冠名赞助并协办。关于本次竞赛的策划和组织，我们将联合树立竞赛组委会进行方案和统一组织调度。

　　六、组委会

　　主任：宋丽丽、曲雪玉

　　成员：王允、魏岚及各系分团委负责人

　　七、活动方法

　　1、采用单公司多聘者的方法，延聘各个公司的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者供给定见、主张;教授应聘窍门。

　　2、参与招聘的公司可直接面向学生做实*招聘，为同学供给各种作业，创业和实*练*的机会。

　　八、活动日程(略)

　　九、活动宣扬

　　1.海报宣扬

　　在全校各宣扬栏内粘贴大型海报。

　　2.咨询点宣扬

　　活动期间设点接受学生咨询，介绍这次活动的有关事宜和注意事项。

　　3.发告诉到各系(分院)，请各个院学生会协助宣扬

　　4.延聘院内记者跟踪重视本次活动

　　5.延聘院外记者，媒体前来报导。

　　十、活动详细组织

　　(一)策划预备期间

　　1、参与活动的公司，树立招聘职位

　　参与活动的公司央求：

　　①有较大的出名度和信誉度;②热心于教育作业;

　　③对应届毕业生有需要;④具有自个的一起文明。

　　招聘职位央求(1到2个职位)：

　　①职位较为抢手，央求求职者归纳才华较强;

　　②所供职位即应是社会特别需要的，又应是社会广泛存在的;

　　③可以关于院三年级同学翻开招聘;

　　④既能体现社会展开方向，又能满意大学生需要。

　　2、以海报(喷绘)方法大力宣扬这次活动

　　3、联络评委(校内老师及校外出名公司人士)、延聘记者(校内、校外)

　　(二)报名咨询期间

　　1、树立咨询台：宣扬本次活动，并介绍这次活动的各事项。

　　2、加大宣扬力度，对本次参与活动的公司招聘作介绍，煽动我校学生积极参与。

　　3、在宣扬板上粘贴相应的详细央求等。

　　4、设点报名，可设在招生作业处。

　　(三)举行练*讲座

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模拟招聘大赛的策划书 (菁选2篇)

　　一、活动背景

　　当代大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏了解，导致学*目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法从大学应届毕业生中补充大量新鲜血液，从而形成大学生就业困难和企业难觅人才并存的现象。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位缺乏交流沟通。对就业信息的空缺，使得学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传达给学生。同时由于金融风暴的影响,就业市场整体不景气,企业裁员风潮不断涌现,导致大学应届毕业生就业形势更加严峻。

　　面对大学生就业的严峻形势和人才市场激烈的竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪及流程，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，提高就业竞争力，特举办模拟招聘大赛。

　　二、活动意义

　　1、从企业的角度：

　　（1）为企业提供走进校园与同学进行面对面交流的机会；

　　（2）使企业了解高校教育状况，有针对性地开展人力资源工作；

　　（3）可通过参与模拟招聘大赛，提前抢夺高校优秀人才，进行人才储备；

　　（4）可以借助此次大赛，宣传其企业文化，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培养使用环境。

　　2、从学生角度：

　　（1）让同学们真切感受求职面试的实况；

　　（2）通过应聘相关职位，巩固专业知识，提高相关素质；

　　（3）使同学们能够根据社会的要求和自身的特长，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争；

　　（4）使同学们在活动中能了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的改变，引导其对求职能力的培养。

　　三、组织安排

　　主办：江西财经大学工商管理学院学术部。

　　承办：工商管理学院**人力资源管理、宏远人力资源社。

　　四、活动时间和地点

　　报名：**年4月7日-4月10日，南北去食堂门口。

　　培训：**年4月11日，待定

　　初赛：**年4月12日-4月14日，南北区食堂门口参赛选手递交简历。

　　**年4月15日-4月16日，筛选简历。

　　复赛：**年4月18日，南区机房和研究生教室。

　　决赛：**年4月25日，大学生活动中心高雅艺术欣赏厅。

　　五、活动内容

　　1、赛程：

　　此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个部分，整个活动历时十八天。

　　在初赛前，将邀请专业老师对报名人员进行一次关于如何写好求职简历和面试技巧的培训。

　　2、岗位安排：

　　项目管理员、招聘专员、营销助理、出纳和外贸助理

　　3、关于报名：

　　（1）报名方式：

　　报名点现场报名、院系推荐及其他报名（电话、短信和邮件等）

　　（2）注意事项：

　　初赛开始前，报名选手应上交求职简历和职位申请表（职位申请表到时会放在群共享里），求职简历和职位申请表需提交电子稿与文字稿各一份，电子稿需以附件形式发送至活动专用邮箱：********，文字稿于初赛前递交至相关人员，截至初赛开始仍未交简历者视为弃权处理。

　　六、宣传方面

　　1、宣传手段：

　　海报、展板、横幅、报名点、传单、网络等。

　　2、赛前宣传：

　　（1）印象性宣传

　　方式：海报、展板、横幅

　　内容：大赛概况，基本流程，赞助企业广告

　　（2）具体性宣传

　　展板：介绍大赛详细的情况（包括比赛详细流程，参赛的所有细节，大赛创新点等）和赞助企业广告；

　　传单：在南北区食堂门口发放，以进一步扩大大赛和赞助企业影响力及宣传效果；

　　报名点：组织人员将与学生进行面对面的交流，进一步加深同学对大赛及具体细节的了解。同时，发放报名表及宣传资料。发放赞助企业情况和企业广告。

　　3、赛中宣传：

　　（1）海报：在复赛及决赛开始之前将制作相应宣传海报，用于公布复赛及决赛开始时间及进入下一轮比赛的参赛选手名单，比赛细则等。

　　（2）PPT演示：在决赛面试环节的开始和空档时间，我们将展示活动PPT,内容包括大赛前期的活动状况、主办单位、承办单位、相关企业的宣传以及大赛整体介绍。

　　（3）横幅：在学校主要道路和食堂附*设大赛全名横幅。

　　4、赛后宣传：

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校园模拟招聘大赛策划书 (菁选3篇)

　　一．活动前言:

　　继XX年“最难就业年”，XX年“更难就业年”之后，XX年大学生就业情况广受关注。据有关专业人士分析，大学生就业难的形势可能继续。XX年全国高校毕业生总数将达到749万人，比XX年再增加22万人，国家和地方经济增速进入新常态，宏观就业压力不减，XX年就业需求与XX年相比没有明显的起伏，毕业生对就业的期望值与社会需求有明显差别。总体来说，就业形势依然复杂严峻。在全国范围内，“大学生就业难”将成为一个明显的社会问题，XX年，这一问题更有加剧的趋势。

　　二．活动目的：

　　随着社会的不断发展，当代大学生面临着日益严峻的就业形势。我们能做的，也是必须要做的就是准备一切可以准备的力量，来迎接社会给予的各种难题。不仅仅要学*前沿的理论知识，锻炼实践能力、动手能力、以及逻辑思维能力来满足社会的需求，更应在校园内就获得职场经验。本次活动为广大学生提供一个了解职场的`机会，使广大同学充分了解就业的相关知识、技巧，并且具有一个展现自我的舞台，为大学生将来的求职就业积累最宝贵的经验。

　　三．活动时间：

　　XX年 5月 28日

　　四．活动地点：

　　7111教室

　　五、活动对象：

　　西北大学在校生(包括本科生和研究生)

　　六、前期准备

　　1.宣传工作

　　时间：5月23号—5月26号

　　（1）期间每天中午下午在生活区进行报名宣传，周末除外。现场采用发宣传单，反映活动内容的喷绘为背景，学生会值班成员向过往同学进行积极宣传等方式进行宣传。另外，可将多余的宣传单发向宿舍。

　　宣传的内容包括：本次活动举办的时间，地点以及举办本次活动的意义；报名方式，比赛环节以及获奖后的丰厚奖品。

　　现场宣传人员：生命科学学院学生会

　　所需物品：两张桌子，四张凳子，一幅手绘板，500张宣传单，签字笔若干

　　（2）分别在广播台，红帆网站，金色家园网站，西大贴吧以及生科院网站进行活动内容，时间，地点等的宣传。

　　（3）在生活区、教学楼下、生科院门口张贴宣传海报

　　2.物资准备

　　（1）购买活动所需奖品，装饰品等物品。

　　（2）制作选手顺序号码牌。

　　（3）制作比赛所需PPT及暖场视频、音乐

　　（4）写有关主持人当天主持的串词。

　　3.人事安排

　　（1）寻找主持人，并和主持人沟通当天比赛的串词。

　　（2）联系各大生物医药企业企业家及就业指导中心老师担任评委

　　（3）由生命科学学院学生会安排工作人员

　　七、报名

　　报名方式：

　　a.可通过现场登记或者拨打宣传单指定电话报名，但最终以收到简历为准。

　　b.可通过发送包含简历的电子邮件到宣传指定地址。

　　备注：有关报名结果：

　　a.如果报名人数过多，且本科生和研究生人数不均，根据简历的好坏程度筛选出30名报名选手进行比赛。

　　b.如果报名的人数过多，且本科生和研究生人数均匀，把参加比赛的选手分成本科生组和研究生组进行比赛；每组人数最多20人。

　　C.如果报名的人数过少，可在本院非毕业年级加大力度宣传等方式激发同学们的兴趣，进而增加参赛选手数量。人数至多30人。

　　d.原则上要求生科学学院学院所有XX级本科生及研二年级学生全部参加

　　八、活动流程策划

　　5月22日—5月26日活动报名

　　5月26日19:00停止接收简历，报名截止

　　5月26—5月27日审核简历，筛选出参赛选手

　　5月27日：拍摄选手 VCR

　　1.对参赛选手进行拍摄录像，录像内容大致为选手的简短自我介绍和参赛宣言。此视频用于比赛当天的赛前暖场。

　　5月28日：10:00

　　再次提醒

　　1.早上再次以发短信的方式提醒选手们比赛时间以及预祝选手们取得好成绩。

　　2.早上再次以发短信的方式诚邀评委嘉宾并提醒比赛时间。

　　16:30~18:00：布置会场。（包括会场音乐，视频的硬件调控；气球，彩带等的装饰布置）

　　a.音乐视频播放硬件的调控以及微博墙的设置。

　　b.现场气球，彩带等装饰设置。

　　c.现场水，号码牌的摆放等以及存储物品区的设置。

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校园招聘策划书15篇

校园招聘策划书15篇

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作已经告一段落了，我们又将续写新的诗篇，迎接我们的是新的工作内容和工作目标，是时候开始制定策划书了。策划书怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的校园招聘策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　一、活动目的

　　随着全国高职院校的扩招，以及*几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个*台。

　　1、企业方面

　　①通过本次大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。

　　②可以提前介入人才暑期实*生就业推荐程序，发现优秀人才，进行人才储备。

　　③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造*台，提供机会。

　　2、学生方面

　　大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——实*经验上就已经比其他人落后了。此次暑期实*生就业推荐可以让在校大学生体验实*就业，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个暑期实*生就业推荐也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

　　二、暑期实*生就业推荐模式

　　通过暑期实*生就业推荐，给予一定量的就业机会，让学生选择自己满意的工作，待遇从优，且只限在校生。

　　三、活动对象

　　本次活动主要面向大一、大二、大三学生，以个人参与为主，欢迎同学参加。

　　四、组织安排

　　本次活动将由我方旗下120名干事寻找欲就业实*的学生进行洽谈，并签订合同，由合作方提供就业实*岗位，我们将合作方的影响力扩大并进行广泛宣传。

　　七、活动方式

　　1、采取单公司多就业推荐的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人直接提供工作岗位直接面向暑假实*的

　　学生，并提供相应薪水，该过程我们不参与，且学生工作时间为只为暑期。

　　2、有学校工作人员安排合同签约，在有暑期实*想法的学生同意下，我们将抽取相应的管理费用，该费用由各合作方分配。

　　九、活动宣传

　　1．公司简介宣传（工作内容介绍）

　　在全校各宣传栏内张贴大型海报。

　　2．学生面对面交流

　　通过和学生单独见面交流，全面讲述该次暑期实*生就业推荐并宣传合作方的业务。

　　3．发通知到各系（分院），请各个院学生会协助宣传

　　十、活动具体安排

　　（一）筹划准备阶段

　　1、参加活动的企业，确立暑期实*生就业推荐职位

　　参加活动的企业要求：

　　① 有较大的知名度和信誉度；

　　②热心于教育事业；

　　③对暑期实*生有需求；

　　④拥有自己的独特文化。

　　暑期实*生就业推荐职位要求（1到2个职位）：

　　①职位较为热门，要求求职者综合能力较强；

　　②所供职位即应是社会特殊需要的，又应是社会广泛存在的； ③可以针对院三个年级同学开展暑期实*生就业推荐；

　　④既能体现社会发展方向，又能满足大学生需求。

　　2、以海报形式大力宣传这次活动

　　3、联系相应实*就业只为的企业的人力资源部门

　　（二）报名咨询阶段

　　1、设立咨询专员：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。

　　2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业暑期实*生就业推荐作介绍，鼓励我校学生踊跃参与。

　　3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。

　　（三）举办培训讲座

　　1、目标：提前准备，获得经验，个人发展方向

　　2、主讲内容：（根据相应企业的要求）

　　3、具体安排：

　　1）联系工作：选定主讲人以及其他具体事项

　　2）安排工作：申请讲座地点，布置安排现场、调试设备

　　3）宣传工作：利用海报进行通知

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班级模拟面试活动策划书

　　随着*些年*高等学校教育办学规模的扩大，大学业形势变得日益严峻。在日趋激烈的竞争形势下，大学生的.职业素养变得异常重要，求职已经成为整个社会关注的焦点。如何在求职的道路上起步？如何在人海中脱颖而出？借本次我院从师从业技能大赛开展之机，特举办本次模拟面试。旨在通过面试，给同学们一些指导，使大家熟悉面试的一些必要步骤，了解面试的相关技巧，并在日后的学*生活中完善自身，提高求职时的应试能。活动方案具体如下：

　　一、主办单位：

　　政法学院10级管理班团支部、班委

　　二、活动目的：

　　通过实地参与模拟面试，让同学们切身感受到求职面试的具体情境，找到各自的不足之处。并且把评委老师的意见和建议及时反馈给参加面试的同学们，帮助同学们在以后的学*和生活中，有的放矢，更好地充实自己，培养自己综合能力和素质。

　　三、活动流程策划：

　　第一阶段：发布招聘信息及发放招聘申请表

　　1、由班委设计和制作招聘广告，向同学们介绍招聘公司的基本情况、公布招聘职位及岗位说明书。(负责人：唐文博王瑞胜柴欢)

　　2、设计、印刷、发放招聘申请表(负责人：唐文博谢虎鹏)

　　第二阶段：统一回收招聘申请表，并且将招聘申请表上报面试官(负责人：宗志斌)

　　第三阶段：现场模拟面试

　　(一)前期准备：

　　1、设计面试官评分表，收集面试官参考资料(唐文博王瑞胜)

　　2、确定面试时间和地点，设计及布置面试模拟环境。(严雄伟杨政国朱雅妮李鸶含张光虎苏其斌张杰)

　　3、邀请面试考官：洪德山老师和刘磊老师。(潘宏强王瑞胜)

　　(二)面试过程：

　　1、迎接并安排面试考官入座。(王瑞胜潘宏强)

　　2、作好后勤工作，为考官准备好评分表、参考资料、茶水以及拍照等。(吕升荣高原)

　　3、按班级同学学号的先后顺序统一进行模拟面试，并由面试考官进行逐一点评。

　　4、整体面试情况反馈和总结

　　四、面试地点：

　　10e204

　　五、活动时间流程：

　　1、11月10日(星期一)—-11月11日(星期二)

　　准备各种材料(设计并打印招聘广告、招聘岗位及岗位说明书、招聘申请表、面试官参考资料、面试官评分表)

　　2、11月12日(星期三)发放并回收招聘申请表

　　3、11月13日(星期四)晚7：30模拟面试

　　六、需要准备的东西

　　1、照相机一台(负责人：柴欢)

　　2、一次性纸杯4个、茶叶少许、开水一壶(负责人:严雄伟)

　　3、中性笔3支(李鸶含)

　　4、其他

　　附件：

　　1、招聘广告及岗位说明书

　　2、招聘申请表

　　3、面试评分表

　　4、面试官参考资料

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企业招聘活动策划书3篇

　　一、成长型软件企业概述

　　当今社会是知识经济时代，诸多软件行业在厦门地区兴起，软件园一期、软件二期已经无法满足软件行业飞速发展的需求，随之而来的软件三期已在建设中，软件行业一般经过长时间的产品研发周期，一旦将产品推出市场，获得收益就可以爆炸式增长，所以软件企业从初创期进入成长期的速度十分迅速。

　　成长期是企业发展成长最快的阶段，这时企业的经营规模扩大、市场开拓需求、公司架构及制度规范化建立、企业经营理念以及企业文化逐步形成、部门之间协调合作越来越多，同时企业可能获得一些外部投资基金，人力资源方面出现的诸多问题将制约着企业快速发展的步调，所以管理方式的有效性和规范化以及相应的职能分工日益突显重要。以此同时，对于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能适应成长型软件企业爆炸式发展的需要，为软件企业抢占市场先机，爆炸式扩张提供保障，本文主要分析人力资源有效招聘对企业发展的影响。

　　二、成长型软件企业人才需求分析

　　进入成长期的软件企业对于各部门、各层次人员需求量较大，市场营销部门需要快速抢占产品市场份额，追求企业营业额化;产品部门需要对产品市场信息进行分析反馈，制定品牌推广策略，提供售前售后服务支持;研发部门需要引进高端人才，借以保证行业技术，以及新产品应用的研发;企业战略规划人员、财务管理人员、人力资源管理人员等需求也相应增加。由此可见，招聘工作的有效性和快速性与企业的高速发展息息相关，制定有效招聘策略为成长型软件企业发展提供优质人才资源，是这个时期人力资源体系构建的关键环节。

　　三、成长型软件企业招聘工作存在的问题

　　1、缺乏合理的人力资源规划

　　大部分成长型软件企业在初创期的整理管理水*远远低于企业高速扩张发展的速度，工作重心集中在研发部门产品开发工作和市场营销部门业绩扩展上，对于人力资源管理部门的重视不足，软件企业初期人力资源管理人员普遍素质不高，大多只负责事务性工作，缺乏人力资源整体战略规划，初创期企业组织架构无法适应企业中长期经营发展战略需要，整体人才需求规划的缺失，对于岗位分析、岗位工作说明书、人才供需情况以及长期招聘体系规划的建立科学合理的分析，招聘体系的整体缺失滞后严重制约企业发展的速度。

　　2、岗位用人需求分析不规范

　　岗位需求分析包括岗位的的使命，成果，能力，企业文化，企业战略，价值观，团队风格等全方面分析工作。成长型软件企业缺乏完善的岗位需求分析，导致招聘人员对于岗位胜任力素质和人岗匹配缺乏把握标准，只能凭借主观工作经验去评判，很难实现人岗匹配，同时人员流失率也大大增加。

　　3、招聘渠道单一

　　大部分软件企业招聘渠道主要通过网络招聘为主，网络招聘渠道具有传播范围广、传播速度快、成本较低、不受时间和地域限制等特点，日渐成为软件企业主要的招聘渠道。对于初创期软件企业人才需求较小，网络招聘渠道基本能满足企业招聘工作的需求，随着软件企业进入高速发展的成长阶段，网络招聘对高端人才和紧缺性人才(如急缺数量较大的软件销售人员)到岗率将大打折扣，招聘有效性远远无法满足企业当前的人才需求。

　　4、招聘人员缺乏培训

　　招聘人员对于招聘岗位需求分析的不足，导致招聘人员缺乏对岗位胜任力理解的不足，没有完善招聘程序和招聘面试操作技巧，更甚者，有的招聘人员连自己岗位的职责都不清楚。招聘人员缺乏企业招聘工作前的系统培训，直接影响企业招聘的质量，从而导致招聘效率低下，人员流失率增大。

　　5、缺乏完善的招聘体系

　　很多成长型软件企业管理者，认为只要通过网络渠道搜索大量简历，不断通过人员面试筛选，将人员招聘到相应空缺岗位即可，忽略招聘工作的前期准备和招聘工作的评估反馈，人员招聘工作只是招聘体系中的一个环节，缺乏完整的招聘体系建立，一味追求人员面试的数量，而不是重视人岗匹配和人才综合素质的评估，可能导致招聘人员招聘压力过大，进而直接影响招聘的人才的质量，降低招聘的有效性。

　　6、招聘工作缺乏总结

　　大多数成长型软件企业没有意识到招聘结果的成本核算以及招聘效果评估的重要性，没有合理有效的招聘成本控制，无法对于各个招聘渠道的优缺点进行科学分析判断。对于招聘整体工作中的得失没有进行及时的总结，这样就无法对招聘工作的改进提供有效的参考经验。

　　四、成长型企业有效招聘的策略

　　(一)建立合理的人力资源规划

　　跟据软件企业的成长经营战略，确定公司组织架构，制订部门定编及岗位工作说明书，明确人才需求;制订出年度招聘计划和费用，将年度招聘计划，分解到月度，形成月度招聘计划，月度招聘计划包括：招聘岗位的岗位分析，缺编岗位人数，岗位任职要求，招聘费用，招聘渠道的选择，人才到岗时间的确认。保证整体力资源部门工作系统有效进行，为企业高速发展提供有效的`支撑。

　　(二)岗位需求分析规范化。

　　a)明确岗位使命，使命是工作核心目标的执行概要。它归结出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。

　　b)描述岗位成果，描述了一个人在岗位上必须干出什么。多数岗位需要3-8项成果，人们常用的工作描述没什么用，因为它们写的全是工作活动，或者是人员入职后将要做到的事情。(例：每一年的销售额为100万元)

　　c)提出岗位胜任能力，能力排在前两个因素之后，使命清晰无误地定义了工作的实质，成果描述了必须完成的任务，能力则规定了你期望新人如何做以胜任工作，创造成果。

　　d)企业文化建设，不能融入企业文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失误的一大关键就是忽略了简单的事情。把企业文化和价值观转化成每个岗位需要的能力。就能避免犯不考察应聘者文化适应性的大错误。

　　e)企业战略规划，它把你的经营计划分解成各个岗位的成果。并打造团队凝聚力，它统一文化并确保大家看清愿景。

　　f)团队建设工作，很少有人能够把实现目标成果的任务下放给团队中的个人来完成。如果不定下目标，大家怎么知道该集中精力做什么，或者该花多大力气?你又如何知道大家有没有达到要求?

　　(三)扩展招聘渠道

　　(1)主流网络招聘技巧

　　目前主流网络招聘渠道主要通过各大人才招聘网站，比如地方性招聘厦门人才网、智联招聘、前程无忧招聘、厦门IT人才网招聘等等，在这些网站上必须注意岗位关键词，例如iPhone手机开发工程师这一职位，在信息发布时，可以改成iPhone手机开发工程师(IOS开发)，符合一些软件工程师人员求职的关键词搜索*惯，这样有利于公司的岗位信息可以传达给应聘者。

　　(2)新网络媒体辅助招聘

　　新网络媒体主要包括QQ、微博、论坛、博客、微信等网络媒体工具，可通过人力资源QQ群、软件园微博、软件行业论坛、知名博主推荐、微信招聘信息推送等手段将招聘信息发布出去，利用辅助招聘渠道，有时候能起到意想不到的效果。

　　(3)劳务派遣公司代理招聘

　　目前劳务派遣公司推出代理招聘的服务，即劳务关系由招聘企业负责，派遣公司只负责人员招聘面试的工作，根据人员上岗就业时间收取相应的服务费用。适合一些相对要求比较不高的岗位，比如软件销售岗位，就可以由劳务派遣公司代理招聘，这样人力资源部就能从繁琐的初级人员招聘工作中**出来，更有时间可以来进行人力资源体系建立，保证公司有序高效发展。

　　(4)猎头服务

　　成长型软件企业的高速发展需要一些高层次人才的引进，比如各地区分公司管理者、营销总监、首*软件开发工程师等等高端人才，一般的招聘很难找到合适的人选。这时候就能考虑利用猎头公司推荐招聘，利用猎头公司的资源，保证高端人才的快速到岗率，为企业占领市场先机赢得时间。

　　(5)内部推荐

　　在公司推行伯乐奖制度，鼓励员工推荐人才，研发部门的人员招聘也是软件企业常见的难题，研发人员可以利用内部推荐模式进行招聘，这是目前软件企业招聘研发人员最有效的模式，将原本需要支付给猎头公司的费用，作为伯乐奖励给予推荐人才的内部员工，一来有利于节约企业招聘成本，二来也能激励员工推荐人才，增加企业向心力。

　　(6)其他招聘渠道

　　其他招聘渠道有校园招聘、参加行业研讨会、现场招聘等等，可以作为辅助招聘渠道，收集一些储备人员的信息。

　　(四)制作招聘操作手册

　　针对招聘工作人员培训不足对岗位分析不够理解等特点，可制作招聘操作手册。招聘操作手册的主要内容包括：招聘人员的岗位职责、招聘管理流程、招聘计划、用人需求分析、招聘渠道选择、筛选简历和面试技巧、薪酬谈判技巧、招聘工作总结、员工入职跟踪等，通过规范性的招聘操作手册，提升招聘人员工作能力和招聘技巧，进而提高企业人员招聘的质量，降低人员流失率。

　　(五)建立完善招聘管理体系

　　基于人才胜任力特征，建立完善招聘管理体系，分析内外部因素对招聘工作的影响和制约，制定具体的招聘策略和招聘程序，根据公司人员编制招聘的需求，制定年度、季度、月度人员招聘计划和费用;编写制定岗位分析说明书，建立胜任力特征模型;对招聘渠道的建立与评估，招聘供应商的选择与管理。

　　(六)招聘工作总结

　　对招聘成本的核算和招聘效果进行评估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理扩充利用渠道招聘资源，保证人才到岗率，减少人才的流失率

　　结束语

　　成长型软件企业人员需求量大，要求到岗时间迅速，人力资源招聘体系建立是成长型软件企业人力资源工作开展首要任务，通过本文分析总结，提出相应招聘工作遇到的难题和解决策略，希望在以后的工作中，能帮助更多成长型软件企业渡过高速发展阶段遇到的难题，实现突破性发展。

　　一、活动目的

　　随着全国高职院校的扩招，以及*几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个*台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。

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招聘策划书10篇

　　一、活动目的

　　随着全国高职院校的扩招，以及*几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大，应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个*台。

　　1、企业方面

　　①通过本次大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。

　　②可以提前介入人才暑期实*生就业推荐程序，发现优秀人才，进行人才储备。

　　③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造*台，提供机会。

　　2、学生方面

　　大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——实*经验上就已经比其他人落后了，此次暑期实*生就业推荐可以让在校大学生体验实*就业，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧，而且通过这个暑期实*生就业推荐也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

　　二、暑期实*生就业推荐模式

　　通过暑期实*生就业推荐，给予一定量的就业机会，让学生选择自己满意的工作，待遇从优，且只限在校生。

　　三、活动对象

　　本次活动主要面向大一、大二、大三学生，以个人参与为主，欢迎同学参加。

　　四、组织安排

　　本次活动将由我方旗下120名干事寻找欲就业实*的学生进行洽谈，并签订合同，由合作方提供就业实*岗位，我们将合作方的影响力扩大并进行广泛宣传。

　　五、活动方式

　　1、采取单公司多就业推荐的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人直接提供工作岗位直接面向暑假实*的

　　学生，并提供相应薪水，该过程我们不参与，且学生工作时间为只为暑期。

　　2、有学校工作人员安排合同签约，在有暑期实*想法的学生同意下，我们将抽取相应的管理费用，该费用由各合作方分配。

　　六、活动宣传

　　1.公司简介宣传(工作内容介绍)

　　在全校各宣传栏内张贴大型海报。

　　2.学生面对面交流

　　通过和学生单独见面交流，全面讲述该次暑期实*生就业推荐并宣传合作方的业务。

　　3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传

　　七、活动具体安排

　　(一)筹划准备阶段

　　1、参加活动的企业，确立暑期实*生就业推荐职位

　　参加活动的企业要求：

　　① 有较大的知名度和信誉度;

　　②热心于教育事业;

　　③对暑期实*生有需求;

　　④拥有自己的独特文化。

　　暑期实*生就业推荐职位要求(1到2个职位)：

　　①职位较为热门，要求求职者综合能力较强;

　　②所供职位即应是社会特殊需要的，又应是社会广泛存在的; ③可以针对院三个年级同学开展暑期实*生就业推荐;

　　④既能体现社会发展方向，又能满足大学生需求。

　　2、以海报形式大力宣传这次活动

　　3、联系相应实*就业只为的企业的人力资源部门

　　(二)报名咨询阶段

　　1、设立咨询专员：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。

　　2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业暑期实*生就业推荐作介绍，鼓励我校学生踊跃参与。

　　3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。

　　(三)举办培训讲座

　　1、目标：提前准备，获得经验，个人发展方向

　　2、主讲内容：(根据相应企业的要求)

　　3、具体安排：

　　1)联系工作：选定主讲人以及其他具体事项

　　2)安排工作：申请讲座地点，布置安排现场、调试设备

　　3)宣传工作：利用海报进行通知

　　4)介绍后阶段的系列工作

　　5)申请活动地点

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