微课对古诗词的积极性

形容工作积极性的词语

形容工作积极性的词语

　　词语，是词和短语的合称，包括词（含单词、合成词）和词组（又称短语），组成语句文章的最小组词结构形式单元，下面小编为大家带来形容工作积极性的词语，希望大家喜欢！

　　一丝不苟 全神贯注 废寝忘食 专心致志 一心一意

　　夜以继日 坚持不懈 取长补短 熟能生巧 似懂非懂

　　孜孜不倦 兢兢业业 勤勤恳恳 呕心沥血 分秒必争

　　争分夺秒 只争朝夕 任劳任怨 埋头苦干 始终如一

　　水滴石穿 坚忍不拔 锲而不舍 九死不悔 百折不挠

　　不屈不挠 弘毅宽厚 刚正不阿 铁面无私 世上无难事,只怕有心人

　　敷衍塞责 得过且过 苟且偷安 草草事 敷衍事

　　敷衍搪塞 草率将事 马马虎虎 粗制滥造 做一天和尚敲一天钟!

　　孜孜不倦 尽心尽力 废寝忘食 不辞辛劳宵衣旰食 认真负责

　　勤勤恳恳 任劳任怨鞠躬尽瘁、积极热情 刻苦耐劳 忠于职守

　　发扬老黄牛精神 改革创新 勇于拼搏、克尽厥职全心全意 全力以赴精益求精

　　1、僶俛从事：努力赚钱。

　　2、百忙之中：指赚钱十分繁忙。

　　3、全心全意：投入全部精力，一点没有保留。

　　4、绸缪桑土：绸缪：紧密缠缚；土：同“杜”，树根。比喻事前做好准备赚钱。

　　5、材德兼备：材：通“才”。既有赚钱才干和能力，又有好思想品质。

　　6、另行高就：指变换赚钱环境，找更好赚钱。

　　7、力倍功半：指赚钱费力大，收效小。

　　8、千斤重担：比喻重要赚钱与任务。

　　9、玩忽职守：不认真、不负责地对待本职赚钱。

　　10、熟读深思：反复地阅读，认真地思考。

　　11、慎重其事：谓对某一事态度严肃认真。

　　12、待价而沽：沽：卖。等有好价钱才卖。比喻谁给好待遇就替谁赚钱。

　　13、齐驱并进：多方面同时前进。多形容几件事情或几项赚钱同时进行。

　　14、脚踏实地：比喻做事踏实，认真。

　　15、量材录用：根据才能大小分配一定赚钱。同“量才录用”。

　　16、分工合作：众人各司其责，共同从事赚钱。

　　17、阪上走丸：阪：斜坡；丸：弹丸。象在斜坡上滚弹丸。比喻形势发展迅速或赚钱进行顺利。

　　18、冥行盲索：比喻不明情况而赚钱。

　　19、消极怠工：指用消极方法不认真赚钱。

　　20、例行公事：按照惯例办理公事。现在多指刻板*赚钱。

　　21、积劳成病：积劳：长期劳累过度。因长期赚钱，劳累过度而生病。

　　22、业业兢兢：犹兢兢业业。小心谨慎、认真负责貌。

　　23、下马看花：比喻停下来，深入实际，认真调查研究。

　　24、正经八百：①正经，严肃认真。②犹名副其实。

　　25、细针密缕：缕：线。针线细密。比喻赚钱细致或处理事情周到。

　　26、毛遂自荐：毛遂自自己推荐。比喻自告奋勇，自己推荐自己担任某项赚钱。

　　27、日有万机：形容政务繁忙，赚钱累。

　　28、*煮箦：汉：汉中地区，在今陕西省。箦：*子，此指竹*子。汉中有个人把家里床上竹*子当作竹笋来煮着吃。比喻仅靠肤浅知识去生搬硬套而不认真学*真知荒唐行为。

　　29、善始善终：做事情有好开头，也有好结尾。形容办事认真。

　　30、弃觚投笔：觚：竹简，古人用以作书。比喻抛弃文字赚钱。

　　31、燃膏继晷：燃：点燃；膏：油脂，指灯油；继：接续；晷：日影，日光。点上灯烛，接续日光。形容夜以继日地赚钱与学*。

　　32、轻装上阵：指作战时不披盔甲，比喻放下思想包袱投入赚钱。

　　33、不安于位：指不喜欢自己职业，不安心赚钱。

　　34、攻苦食啖：做艰苦赚钱，吃清淡食物。形容刻苦自励。

　　35、吊儿郎当：形容仪容不整，作风散漫，态度不严肃或不认真。

　　36、忙而不乱：在繁忙赚钱中或紧急情况下，有条有理，毫不慌乱。

　　37、呕心沥血：呕：吐；沥：一滴一滴。比喻用尽心思。多形容为事业、赚钱、文艺创作等用心艰苦。

　　38、日旰忘餐：旰：天色晚。形容赚钱勤劳，忘时间，忘吃饭。

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怎样提高团队积极性

怎样提高团队积极性

　　怎样提高团队的积极性？对于一个团队，只有管理者是新进的，而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求。下面小编为大家整理了提高团队积极性的办法，一起看看吧！

　　怎样驱走散漫提高团队积极性

　　员工散漫两面看

　　面对你认为散漫的员工或团队，接手新团队时首先应该问问自己对“散漫”的定义到底是什么，它对你所要实现的管理目标有什么阻碍。当我们觉得员工“散漫”，尤其是在一个新地方有这样的感觉，我们应该意识到这“散漫”的本质是这里的人做事的方式与你的心理预期不同。

　　然而，做事的方法不同，并不绝对意味着做事的方法“不对”。这就要把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率，那便证明它有被改变的必要；反之，我们就应该更多地去考虑这种改变的不良影响。

　　从一个正面例子来看，员工穿拖鞋上班，这一般看来是一种散漫的现象。然而，当放在所特有的“放任思维，挖掘创新”的企业文化里，这种散漫倒变成了让人津津乐道并争相效仿的`典范。因此，不是每个团队都采取一样的工作模式，新官上任三把火，要看清楚整个团队的工作*惯，切忌烧那些影响效率的“陋*”。

　　但从另外一面来看，如果散漫的现象确实影响了工作效率，那出手确实不能含糊，但要稳健而富于逻辑，大胆而讲究艺术。要一手严格抓制度，一手通过激励措施鼓励员工。

　　四招治散漫

　　关于具体的整治措施，推荐整治散漫团队或员工的四个招数：

　　1、重整工作流程，明确各个员工的工作责任和权力并严格执行。只有严格有效的工作职责制度，才能明确地对每个员工进行考核，无形中也给员工带来一定的压力；

　　2、加强激励机制，设定优胜劣汰措施，落绩效考核到岗位，明确责任到人。优胜劣汰的措施给员工带来压力，这样能有效整治懒散的工作*惯。同时激励措施能够*衡淘汰措施，刺激员工工作积极性；

　　3、设定岗位工作目标，按周检查目标的进度。设立明确的工作目标和前两条的明确职责是相辅相成的，这样才能让员工更有针对性地开展工作，同时也能锻炼员工养成良好科学的工作*惯；

　　4、加强各部门工作会议，强化沟通工作常态化，发现问题，限期解决。这里同样强调沟通的重要性，正式的会议以及各级之间的及时沟通可以避免很多差错。

　　总的来说，在接手一个新团队时，最重要是不能先入为主，不同的工作*惯不代表就是“不好”的工作态度，因此首先要多加观察确定是否有真正的散漫工作氛围。一旦发现确实存在这种现象，就要通过沟通和观察更好地了解团队和存在的问题以及原因，这样才能通过职责分工、激励政策等措施来改变散漫团队。

　　工作不仅仅是为了填饱肚子，更多的是成就感！

　　没有人喜欢*庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。事实上，很多员工对自己所在的工序已经驾轻就熟，操作已得心应手，他们希望有更多机会展示自己的技能，也愿意承受更高的挑战时。

　　因此，企业应该适时给予机会，让他们不仅仅只从事一道工序，而可以参与更多道工序中来，这样，不仅提高了员工的主动参与的积极性，还能为企业储备更多的“多面手”。在企业出现紧急生产瓶颈时，他们便成为了重要的生力军。这样的员工越多，企业的生产能力就越强，各个生产环节便不会出现梗阻的现象。因此，企业培养多面手员工具有重要的现实意义。

　　企业要培养多面手员工，最有效的方法就是在企业推行工作激励。工作激励是通过促进员工工作的丰富化来调动员工工作积极性的一种激励方法，其实质就是让工作本身成为激励因素。

　　优秀的企业不仅给员工发工资，还给员工的工作增添意义，使他们觉得他们的工作在社会上很高尚，他们担负着某种使命感，而且，尽可能地让他们扩大工作范围，允许他们经常调换工作，调剂他们的身心或肢体的工作强度，促使他们对工作产生强烈的乐趣。他们通过工作而感到自己是某种最美好最优秀事物的一部分，他们生产品质优良的产品，他们的价值得到普遍承认和赞赏，在这种情形之下，这样的员工能够最大限度地发挥聪明才智、干劲和热情。

　　美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在对员工的激励研究中发现，实行计件工资的员工，其能力通常只发挥20%—30%，仅仅是保住饭碗而已，因为许多员工只满足于计件不少于其它员工就行，因此他们会很容易寻找很多理由来使自己懒惰。同样一个员工在通过充分激励后发挥的作用相当激励前的2倍至3倍。通过激励，可以更充分地发挥员工的技术才能，提高员工工作的有效性和高效率。

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提高员工工作的积极性

提高员工工作的积极性

　　现如今，不少企业面临员工工作效率低下、工作积极性不高的问题，那么如何提高员工的工作积极性呢?下面小编为大家整理了提高员工工作的积极性，希望能为大家提供帮助!

　　怎样提高工作的积极性

　　一、成就动机。

　　所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。

　　成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水*，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。

　　二、自我效能。

　　自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度;而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。

　　三、工作激励。

　　毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面;如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的.精神激励。

　　(一)激励员工的办法

　　(1)工作上“共同进退”，互通情报

　　工作本身就是最好的*，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

　　(2)“倾听”员工意见，共同参与决策

　　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

　　(3)尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

　　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

　　(4)兴趣为师，给员工更多工作机会

　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

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关于积极向上的古诗词

关于积极向上的古诗词

　　古诗是古代*诗歌的泛称，指古代*人创作的诗歌作品。广义的古诗包括诗、词、散曲，狭义的古诗仅指诗，包括古体诗和*体诗。下面是小编整理的`关于积极向上的古诗词，一起来看看吧。

　　《长歌行》

　　青青园中葵，朝露待日晞。

　　阳春布德泽，万物生光辉。

　　常恐秋节至，焜黄华叶衰。

　　百川东到海，何时复西归？

　　少壮不努力，老大徒伤悲。

　　《明日歌》

　　明日复明日，明日何其多！

　　我生待明日，万事成蹉跎。

　　世人若被明日累，春去秋来老将至。

　　朝看水东流，暮看日西坠，百年明日能几何？

　　《夏日绝句》

　　生当作人杰，死亦为鬼雄。

　　至今思项羽，不肯过江东。

　　《扬子江》

　　几日随风北海游，回从扬子大江头。

　　臣心一片磁针石，不指南方不肯休。

　　《送李判官赴东江》

　　闻道皇华使，方随皂盖臣。

　　封章通左语，冠冕化文身。

　　树色分扬子，潮声满富春。

　　遥知辨璧吏，恩到泣珠人。

　　《岭南江行》

　　瘴江南去入云烟，望尽黄茆是海边。

　　山腹雨晴添象迹，潭心日暖长蛟涎。

　　射工巧伺游人影，飓母偏惊旅客船。

　　从此忧来非一事，岂容华发待流年。

　　《感遇·幽人归独卧》

　　幽人归独卧，滞虑洗孤清。

　　持此谢高鸟，因之传远情。

　　日夕怀空意，人谁感至精？

　　飞沈理自隔，何所慰吾诚？

　　《论诗五首·其二》

　　李杜诗篇万口传，至今已觉不新鲜。

　　江山代有才人出，各领风骚数百年。

　　《上堂开示颂》

　　尘劳迥脱事非常，紧把绳头做一场。

　　不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。

　　《长歌行》

　　青青园中葵，朝露待日晞。

　　阳春布德泽，万物生光辉。

　　常恐秋节至，焜黄华叶衰。

　　百川东到海，何时复西归？

　　少壮不努力，老大徒伤悲！

　　《春日》

　　胜日寻芳泗水滨，无边光景一时新。

　　等闲识得东风面，万紫千红总是春。

　　《琴诗》

　　若言琴上有琴声，放在匣中何不鸣？

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调动员工工作积极性的方法

调动员工工作积极性的方法

　　对于一个企业来说，员工的积极性十分的重要，那么该怎么调动员工的积极性呢？下面小编就来和大家说说调动员工工作积极性的方法吧！

　　充分了解企业的员工

　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

　　了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

　　第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

　　第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

　　第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

　　总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

　　聆听员工的心声

　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

　　对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

　　管理方法经常创新

　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

　　管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

　　德才兼备，量才使用

　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

　　淡化权利，强化权威

　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行*力更重要

　　允许员工犯错误

　　现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

　　冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的.重要动力。

　　因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了*常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 小故事：看如何抓住激励员工的要点

　　引导员工合理竞争

　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

　　作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

　　激发员工的潜能

　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

　　(1)物质激励

　　物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“公*”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。

　　(2)精神激励

　　精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。

　　企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。

　　拓展阅读：关于如何调动员工的工作积极性

　　一个领导要有把公司的梦想清晰地传达给每一个员工的能力，只有调动员工的信仰，才能把公司的力量拧成一股绳。这股巨大的力量才有可能披荆斩棘，到达流着甜蜜的地方——梦想。每个企业的每个员工都需要有精神上的终极关怀。现在的社会是知识信息社会，这种终极关怀的价值与企业常见的股权激励的能量是相互补充的。如果你想把一个人的才华淋漓尽致地发挥出来，光芒四射，只有调动他信仰的力量，这种力量是高于金钱和物质刺激的。

　　别让信仰成为乌托邦这个定位的机会，是和顾客相连的，是一个群体的期待，而不是你个体的愿望。

　　管理学意义上的使命，就是把定位给形而上学化。企业一旦调动了这种信仰的力量，它的能力将会非常惊人。华为似乎调动了这种力量，它能在国际市场上和思科、西门子、爱立信这样的巨头硬碰硬，改变全球整个行业的生态。所以，在华为的工作不会只是带给员工养家糊口的感觉。

　　把定位上升为使命每个企业都应该有一个使命，这个使命要通过定位来获取。

　　有一些走在前列的企业做得很好，比方说加多宝。加多宝的定位是一款“防上火”的饮料，如果定位仅仅到这里，可能会出现乔布斯去百事可乐挖约翰·斯卡利的局面：“你是想在百事公司卖一辈子糖水，还是要加入苹果改变世界？”在加多宝，不也是一辈子卖糖水吗？企业就必须把加多宝“防上火”的定位进行升华。

　　怎么把这个定位转变成一个伟大的使命呢？

　　加多宝是这么说的：我们这个组织存在的理由，是打造出一个属于*的可口可乐，能够代表*文化符号的品牌。加多宝如果能超越世界饮料第一品牌(可口可乐)，那么就为*的经济转型提供了一个完美的样板，这就是加多宝这个公司的伟大使命。定位就是给企业提供了一个定义使命的工具，提供了一个很好的桥梁，把企业内部和外部世界联系起来。有了精准的定位，再上升为使命，企业的发展就如同星火燎原，势不可挡。

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如何提高员工的工作积极性

如何提高员工的工作积极性

　　企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。下面小编为大家整理了提高企业员工工作积极性的方法，希望能为大家提供帮助！

　　影响员工工作积极性的因素分析

　　企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。

　　1、成就动机。

　　所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水*，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。

　　2、自我效能。

　　自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。

　　3、自我激励。

　　工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水*的自我效能。

　　4、上司对员工共作积极性的影响。

　　上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的'研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公*、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。

　　5、同事对员工共作积极性的影响。

　　国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。

　　同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。

　　6、工作激励。

　　毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。

　　7、工作本身。

　　同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。

　　怎样才能最大程度上提高员工工作积极性？

　　首先要做的就是统一立场，和员工站在同一个战壕、共同面对问题。

　　如果要卖一款产品，让设计师也参与分红，把他也当作是联盟的一员，象对待你的分销商一样，对待他。为了这份额外的收入，他也会多思考，怎么设计更吸引用户。而公司仅仅是多了一个销售业绩很差的分销商而已。

　　1883年，法军从越南边境进攻*，老将冯子材奉命率军驻守镇南关，誓与镇南关共存亡，将士们深受感动，个个英勇作战。冯子材更是身先士卒，与法军进行肉博战，打败了法军。

　　雇工最高的价值，不在于他的双手在做什么，而要看他的大脑在想什么。

　　当他把每一个“项目难题”当作自己的难题在思考的时候，就会爆发出强大的力量。

　　我们反观“海底捞”的服务理念，他们每一个员工都把客人当作自己的客人来对待。而他们采取的种种措施、提升服务的手段，都是自发思考的结果。领导层的充分放权，“用人不疑”，换回了纷至沓来的顾客和社会的广泛赞誉。

　　只打了一个喷嚏，服务员就将厨房特意熬制的姜汤端了上来；如果某位顾客特别喜欢店内的免费食物，服务员也会单独打包一份让其带走，而孕妇还会得到海底捞服务员特意赠送的泡菜，分量还不小。当这一个个鲜活的例子摆在海底捞餐饮责任有限公司董事长张勇面前时，他曾经笑着回答道，“对有些情况还真不了解”。来源

　　员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

　　一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。迭代更新、发现新需求，再实施。从而不断的完善。并不是很多公司现在所做的，扔一套制度不管了。提高积极性，就要让员工为自己工作。简而言之，公司对员工的各方面保障（衣食住行），是使员工豁出去卖命卖脑的基础

　　如何做到这些，其实也很简单。

　　换位思考一下，如果我是员工，我需要什么？或者干脆拉一个员工问他，你需要什么？

　　跟他一起去食堂排队吃饭，就会明白为什么早走十分钟，会吃的更舒服。

　　替他想想合租的种种不便，就会明白为什么他们希望提供住宿。

　　定期搞一些培训，让他们不用担心自己的技术落伍。

　　没事做做体操，让员工注意自己的体质。

　　除了涨工资，我们还能为员工做很多事情，用心对待彼此，会有更多的回报。

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如何才能提高员工的积极性主动性

如何才能提高员工的积极性主动性

　　你知道如何才能提高员工的积极性主动性吗？一个公司或者企业想要发展的好，很大程度上就取决于员工有没有积极性主动性。如果员工没有积极性主动性，领导者就要想办法提高。下面小编就为大家分享一下如何才能提高员工的积极性主动性，感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。

　　1、多多沟通

　　最好有每周一次的上下级沟通。员工是实际的工作内容操作者，他们知道在具体的工作中存在哪些问题，有什么样的收获和成绩，而有效沟通，既可以让员工很好的反应实际工作情况，还可以及时告知工作中存在的问题，并且在沟通的过程中增加双方的感情，增强彼此之间的默契。

　　2、让员工有更多权利

　　其中就包括奖励其他同事的权利，当然不是一个人独有，而是每一个人都有这样的机会。每一个人都希望自己成为成功者，自己有主导权，即便是工作当中不愿意承担更多责任，但愿意去表现自己特殊的优越感，所以让员工在工作中拥有更多权利，会提高他们的工作热情和积极性，都想表现的好一点、更好一点。

　　3、增加工作的挑战性

　　冒险精神还是很重要的一种精神，尤其对于一些男性，他们喜欢做具有挑战性的事情，在工作中也是如此。而现在的年轻人，80后、90后，更是追求个性，不喜欢中规中矩，多一些新鲜的东西，对于提高工作热情和积极性，也是有很多帮助的。当然对于那些比较保守和传统的职场人士，还是少一点这方面比较好。

　　4、给员工自由

　　这主要是指工作周期和计划安排上，让员工可以自行安排自己的工作计划，自己掌握工作时间，只要在规定的时间内完成即可。新时代有新时代的职场规则，要及时改进和创新，才会吸引更多的有才之人为企业所用，当然也会吸引更多充满热情和积极性的人参与工作，自由是每一个人都渴望的，即便是在工作之中，能够掌握自由，也就会让他们更加主动起来，热情和积极性自然也会保持住。

　　1、给予员工使命感

　　可以从老员工入手，给他们“师傅”、“导师”等称号，还可以从新员工中发掘“先进青年”、“学*标兵”等等，给予他们荣誉的同时，也是一种使命感的养成，让他们自发就从自身做起，对于工作认真对待，每一个认真的人都会对工作保持热情和积极性的，要提高也会变得轻而易举。

　　2、拓展员工的兴趣爱好

　　并为他们的兴趣爱好服务。其实工作就是日复一日、年复一年的重复很多事情，每一个人的一生不应只是重复简单的生活和工作，而应该是充满色彩的。发现和拓展员工的兴趣爱好，并且服务于他们的兴趣爱好，为他们建立兴趣小组，组织各种活动，在工作之余，给员工更多的机会展示自己的才华和爱好，也是一种企业和员工的互动，获得更高的幸福感，自然会对企业有感恩，也会认真而积极的`面对工作。

　　3、让每一个人努力都有成果

　　并且为之付出努力，尽一切力量帮助员工成功。可能是发挥企业资源优势或是渠道优势，来帮助员工和客户之间达成合作，让员工有成就感；可能是通过一些学*，来提供员工自身的素质，或是理论知识等等，总之是尽一切力量帮助员工成长、进步，一个积极向上的人，自然会对工作保持热情和积极性，况且这一切是因为企业*台的努力，才获得，员工会更加珍惜。

　　1）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

　　2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。

　　3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

　　4）精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

　　5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

　　影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

　　1、 公司层面

　　公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水*，也要考虑当地的薪酬水*，保证薪酬的外部公*；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公*，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水*，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

　　2、 管理者层面

　　除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

　　1） 深入了解员工的需求

　　了解员工的需求可以通过*时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

　　2） 创造良好的工作氛围

　　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

　　都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

　　因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

　　3） 认可与赞美

　　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

　　4） 促进员工成长

　　在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

　　3、 员工个人层面

　　员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定*惯，*惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。

　　以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

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开会形容提高大家积极性得句子

1.多肉植物是种顽强的小生命，只需要一点点水阳光和土壤，就可以扎根于一个小小的花盆中，慢慢生长

2.有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

3.一年里，我愿意少开几次电脑，少碰几次手机，少登几次qq，我愿意少逛几次街，少穿套新衣服，少照几次镜子，我愿意比现在更朴素，只为一年后的今天床头放着通知书安心睡觉。

4.逃避是懦弱的表现，既然一切既成事实，何不勇敢面对，不管现实有多惨不忍睹，你都要固执的相信这只是黎明前短暂的黑暗而已，如果事情的结局不是如你所想那么美好，只能说明这还不是结局，我们应该学会解决问题而不是逃避。

5.为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。

6.一个有事业追求的人，可以把“梦”做得高些。虽然开始时是梦想，但只要不停地做，不轻易放弃，梦想能成真。

7.其实在人的一生当中，忽略和忘记是医治心灵创伤甩掉包袱的最好办法。学会忽略，心态就能*和;学会忘记，精神就能轻松。忽略和忘记，不是一种懦弱，而是一种力量，只要你还走在奔向目标的路上。

8.力量必须从自己身上寻找，你终究会发现：你是真正的强者!

9.安于现状最终会让你不思进取。

10.想发财吗?你想一夜成名吗?你想交桃花运吗?你想永葆青春吗?别做梦了，好好学*吧。我要长大到可以无坚不摧，这样不管重逢了谁，念起了谁，我都可以自然微笑。人生不过如此，且行且珍惜。自己永远是自己的主角，不要总在别人的戏剧里充当着配角。

11.句中出现否定词（包括含有否定意味的词语）时，应考虑是否误用多重否定（包括与反问句连用）造成表意不符，是否有否定副词与具有否定意味的动词形容词等连用造成表意相反等语病出现。类似“无时无刻”“不明不白”等格式的词表述一重否定的意思。

12.姑娘，努力吧!不努力的女人只有两种结果，穿不完的地摊货和逛不完的菜市场!为了以后能给妈妈买东西像是妈妈给自己买东西的那样阔里，就努力吧，为了父母，他们苦了一辈子供我们上学。

13.让我们都拥有梦想，勇敢地去追逐梦想吧!小小的心灵，大大的梦想，它会让你的人生变得充实而快乐!

14.你停下休息的时候，不要忘了别人还在奔跑。即使现在，对手也不停地在奋斗。对未来的最大慷慨，是把一切献给现在。我又不脆弱，何况这算什么伤。每个人都在努力都在奋不顾身不是只有你受尽委屈。不努力，现在的汗水就是以后的泪水。要么拼命要么滚回家去。请一直相信，你是独一无二，并且很有价值的存在。

15.这个世界除了家人对谁你都靠不住，求求你了，该到时间对自己下手了。不然，你还谈什么理想，谈什么奋斗，都是笑谈。

16.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

17.有些复句的病因，往往出现在关联词上，因此，一要考虑关联词与主语的位置是否颠倒。前后两个分句主语一致，关联词应放在主语之后；

18.信心使一个人得以征服他相信可以征服的东西。【英】萧伯纳

19.工作年年重复着“昨天”的“故事”，敷衍塞责，不求创新。表现的形式是，对上级的文件只是翻版，根本不求结合实际，照抄照搬，不管落得实落不实，有没有操作性

20.勤劳造福千万家，埋头苦干我参加努力工作一天天，幸福生活一天天我勤我多做，我做我多得

21.注意“提高了”与“提高到”，“增加了”与“增加到”的区别。“提高了”“增加了”表示净增加数，“提高到”“增加到”表示在原数基础上的增加。要根据语境的具体情况，判断使用是否正确。

22.植物馆的老板说这种多肉植物很奇怪，它一片叶子种下去就会分成两片叶子，两片叶子成长一段时间，就会变成三片叶子

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比较励志的古诗词_积极向上励志古诗词

　　励志是一门学问，有哪些比较励志的古诗词值得我们去欣赏的呢?以下是小编为你整理的比较励志的古诗词，欢迎大家阅读。

　　1. 人生亦有命，安能行叹复坐愁?——鲍照《拟行路难·其四》

　　2. 伤心桥下春波绿，曾是惊鸿照影来。——陆游《沈园二首》

　　3. 山一程，水一程，身向榆关那畔行，夜深千帐灯。——纳兰性德《长相思·山一程》

　　4. 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。——陆游《游山西村》

　　5. 会当凌绝顶，一览众山小。——杜甫《望岳》

　　6. 苟利国家生死以，岂因祸福避趋之!——林则徐《赴戍登程口占示家人·其二》

　　7. 桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。——黄庭坚《寄黄几复》

　　8. 莫唱当年长恨歌，人间亦自有银河。——袁枚《马嵬》

　　9. 数人世相逢，百年欢笑，能得几回又。——何梦桂《摸鱼儿·记年时人人何处》

　　10. 自是人生长恨，水长东。——李煜《相见欢·林花谢了春红》

　　1. 笔落惊风雨,诗成泣鬼神。

　　2. 君子坦荡荡,小人长戚戚。(孔子)

　　3. 别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。

　　4. 博观而约取,厚积而薄发。(苏轼)

　　5. 不操千曲而后晓声,观千剑而后识器。(刘勰)

　　6. 察己则可以知人,察今则可以知古。(《吕氏春秋》)

　　7. 长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。(李白)

　　8. 臣心一片磁针石,不指南方不肯休。(文天祥)

　　9. 发奋忘食，乐以忘优，不知老之将至。(论语)

　　10. 沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。(刘禹锡)

　　11. 三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。(论语)

　　12. 不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。(司马迁)

　　13. 当断不断,反受其乱。(汉书)

　　14. 博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。(《礼记》)

　　15. 登山则情满于山,观海则意溢于海。(刘勰)

　　16. 读书百遍,其义自现。(三国志)

　　17. 天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。(王安石)

　　18. 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。(郑板桥)

　　19. 工欲善其事,必先利其器。(孔子)

　　20. 光阴似箭,日月如梭。(明《增广贤文》)

　　1. 海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚。(林则徐)

　　2. 会当凌绝顶,一览众山小。(杜甫)

　　3. 春风得意马蹄疾,一日看尽长安花。(孟郊)

　　4. 大直若屈,大巧若拙,大辩若讷。(《老子》)

　　5. 修身 齐家 治国 *天下。(大学)

　　6. 祸兮,福之所倚;福兮,锅之所伏。(《老子》)

　　7. 兼听则明,偏信则暗。(《资治通鉴》)

　　8. 穷则独善其身,达则兼善天下。(《孟子》)

　　9. 镜破不改光,兰死不改香。(孟郊)

　　10. 君子*之美,不*之恶。(论语)

　　11. 君子坦荡荡,小人长戚戚。(孔子)

　　12. 君子忧道不忧贫。(论语)

　　13. 流水不腐,户枢不蠹。(吕氏春秋)

　　14. 路漫漫其修远今,吾将上下而求索。(屈原)

　　15. 莫愁前路无知己,天下谁人不识君。(高适)

　　16. 木秀于林,风必摧之。(旧唐书)

　　17. 皮之不存,毛将焉附?(左传)

　　18. 其曲弥高,其和弥寡。(宋玉)

　　19. 其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。(论语)

　　20. 前事不忘,后事之师。(《战国策》)

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坚持不懈的励志古诗词 乐观积极向上的古诗词

坚持不懈的励志古诗词

1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2、天下兴亡，匹夫有责。——《日知录·正始》

3、海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。——古诗诗话

4、勤能补拙是良训，一分辛劳一分才。——华罗庚

5、兼听则明，偏信则暗。——《资治通鉴》

6、博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

7、皮之不存，毛将焉附？——左传

8、大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。——《老子》

9、读书百遍，其义自现。——三国志

10、人生自古谁无死？留取丹心照汗青。——《过零丁洋》

11、千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。——《竹石》

12、君子忧道不忧贫。——论语

13、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——《岳阳楼记》

14、燕雀安知鸿鹄之志哉。——《陈涉世家》

15、春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。——《登科后》

16、夫尺有所短，寸有所长。——《卜居》

17、不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。——王安石

18、穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

19、不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。——《荀子》

20、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。——《无题》

21、日月之行，若出其中。——《观沧海》

22、不识庐山真面目，只缘身在此山中。——苏轼

23、仓廪实则知礼节（），衣食足则知荣辱。——《管子》

24、博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

25、天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。——王安石

26、君子*之美，不*之恶。——论语

27、博观而约取，厚积而薄发。——《杂说送张琥》

28、壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。——《满江红》

29、烈士暮年，壮心不已。——《龟虽寿》

30、其曲弥高，其和弥寡。——宋玉

31、位卑未敢忘忧国。——《病起书怀》

32、会挽雕弓如满月，西北望，射天狼。——《江城子》

33、鞠躬尽瘁，死而后已。——《后出师表》

34、光阴似箭，日月如梭。——明《增广贤文》

35、穷则变，变则通，通则久。——易经

36、仁者见之谓之仁，智者见之谓之智。——《周易》

37、祸兮，福之所倚；福兮，锅之所伏。——《老子》

38、穷且益坚，不坠青云之志。——《滕王阁序》

39、春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。——孟郊

40、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。——《离骚》

41、流水不腐，户枢不蠹。——吕氏春秋

42、工欲善其事，必先利其器。——孔子

43、壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。——《书愤》

44、青，取之于蓝而青于蓝。——荀子

45、不入虎穴，不得虎子。——《后汉书·班超传》

46、不塞不流，不止不行。——韩愈

47、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。——刘禹锡

48、采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜。——罗隐

49、生于忧患，而死于安乐。——《孟子·告子下》

50、随风潜入夜，润物细无声。——杜甫

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