形容企业文化的句子

企业文化

企业文化

　　企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，下面是小编整理的企业文化，欢迎大家阅览。

　　企业的经营理念本来就是企业文化战略。深化企业改革，增强企业活力的关键环节，应该是变革文化观念，这已经成为人们的共识。如果没有选进的文化观念做指导，没有进步的文化氛围为条件，就不会使企业管理者和员工们的产生，也不会形成先进的思维方式和行为方式，因而更不会有先进的管理行为和改革措施，以及自觉的创新行为和改革精神。

　　文化是一件复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、*俗、以及人类在社会中的一切能力、*惯。什么是企业文化？企业作为一种群体就有其特定的群体文化，是社会的一种亚文化。所谓现代企业文化，是指一定的社会历史条件下，现代企业成员所共同拥有的、反映本企业特色的基本假设和信念，是企业在外部环境寻求生存的竞争问题和内部结合问题的反映。企业文化由四个层次构成，由表层到深层组成的十分有序结构。物质文化最为具体实在属于表层，构成企业文化的硬件外壳；行为文化是一种在浅层的活动，构成企业文化软性外壳；制度文化是观念形态的转化，成为企业硬软件外壳的支撑；而精神文化则是观念文化形态和文化心理，成为企业文化的核心。反过来说企业精神文化是企业文化的精髓，它主导着企业的共性与特性，主导着企业文化的发展范式。具体化说，精神文化通过制度文化来表现，制约着企业员工的行为，使之具有本企业核心文化的特点，构造出本企业的实物外貌，并从实物外貌中同样反映本企业的核心文化。

　　企业经营理念一般是在长期生产、经营实践中所逐渐建立起来的，表现为企业所遵循的根本原则及企业全体员工对共同理想和信仰的追求。它实际上是企业文化中的一个组成部分，主要以企业精神的形式反映出来，是企业文化中经营哲学、价值观、经营宗旨等内容的凝结和提炼。建立企业群体文化共识、理想认同和行为规范上的企业经营理念，对外能够昭示企业所确立的社会身份、精神面貌和经营风格；对内能成为全体员工的统一意志，唤起员工的巨大工作热情，促进企业充满活力。企业文化是无形，一个好的企业要有稳定的核心理念，它在员工心目中要像教义在教徒心中的地位一样。一个可以发展几十年一百年的公司，企业文化起了很大的作用。

　　那么，认识企业文化中的品牌文化，这对我们企业的经营战略起着明确方向的作用。企业品牌文化是企业经营理念综合性反映出了企业的精神，确立了企业的行为目标和发展方向。这是因为品牌自身就是企业文化的凝聚表现物，具有多种企业文化的蕴涵，还因为品牌形象就是一种信用，是一种文化价值观的认同，消费者之所以信赖品优的品牌，就在于该品牌已经在消费者心理、行为上形成了特定的文化沉定和思维定势；也因为品牌形象传播的文化韵味浓郁，让消费者易于接受，使品牌形象融入的文化内涵更加丰富、恒久、生动，在购买产品时获得的更是情感、信誉、骄傲和自豪感等，这就是美的经营和哲学经营所昭示的魅力。所以说，品牌凝聚着企业的形象，品牌标志着企业竞争的地位。

　　谈到企业品牌经营，就自然就想起六年前我在广州某一化妆品公司任企划工作的那一段时间，留给我一些深刻的现象，使自己对行业的酷爱和新认识，这无凝是我步入企划新起点的里程。面对这样传统观念的企业，产品投放市场已经十多年的时间，还没有建立起企业的品牌，实令人叹惜与遗憾，甚至连以何种营销的模式进入市场也搞不清楚。对我们企划部而言，心里非常清楚我们面临一个辣手和艰巨的且肩负重任。

　　我们知道身为企划人先要练出一副铁脚板，到市场中去找答案，没有市场的调研就没有发言权，我们企划人一直奉行真正的策划来自于市场。经过一个月的来对企业内部结构和外部环境的调查，特别是我们对广州终端市场的调查，当市场一组组浮出水面的问题时，我们不禁瞪大了眼睛……在对企业进行营销诊断时，我发现了企业的营运观念、组织、战略、模式和管理存在较大的问题，这有待计划地改良，最迫切解决的是该企业品牌的核心概念和VI视觉形象识别。

　　该企业应该清醒地认识到十多年来的主导产品，虽然在市场上得到消费者的认可，但企业营销模式组织的失误，使企业形象、品牌在市场传播中缺乏知名度，在营运过程中失去品牌，这是企业的巨大损失。尽管该企业主导产品的功效性能是可信的，且有一定区域市场份额，这是由于当时化妆品市场销售额的增长明显大于经济增长。还因为国内化妆品行业门坎低毛利却不低，国内化妆品人均消费水*几美元远低于发达国家人均消费水*35～100美元，从中可以看出，我国化妆品行业有广阔的发展空间，市场潜力非常大，并不是该企业的品牌拉动销售的决定因素。任何一个企业都应明白，没有品牌等于失去市场，品牌是产品畅销的关键。

　　一个企业品牌战略含糊不清与混淆，究竟以何种营运模式进入市场，是以企业形象营运组织进入市场，还是以产品作为品牌营运组织进入市场，或者是企业/品牌一体化的营运模式。通过调查我们发现该企业没有明确的战略经营定位，这将影响到企业营运过程中所有环节，包括品牌定位、品牌设计、品牌传播、品牌组合扩展、品牌保护和品牌管理等。没有整合的品牌经营理念，没有标准、规范的品牌识别，没有真正认识到品牌是市场竞争力的载体，也没有意识到品牌是消费者唯一识别企业的标签。甚至认为只做销量不做品牌，那么我们反过来问一下销量是靠什么来拉动。现代市场资讯的泛滥，迫使消费者广泛采用标签简化市场资讯，标签已经成为品牌在市场沟通的重要和常识的方式。难怪营销专家将企业品牌形象地比喻为消费者心灵中的挂钩，通品牌这个挂钩，使企业进入消费者的心灵。

　　企业无论它的大小，在经营中应朝着一个明确战略目标发展，坚决贯彻到底，坚忍不拔地沿着这个目标走。一个企业连“我是谁”这个问题也搞不清楚，就忙于做市场，忙于传播形象，以己昏昏，岂能使人昭昭？为此，如果不能建立清晰的品牌识别，在传播过程中就易于散神，甚至产生反效果。

　　我曾建议该企业进行观念变革，建立品牌，树立形象，在此基础上开拓市场；提高员工的品牌识别，把品牌作为一项长期战略目标的`经营理念，以品牌经营为核心的领导下展开产品开发设计、广告设计、通路促销以及价格制订等所有活动。并建议在张艺谋主导的《幸福时光》演出期间，借助该片女主角董洁（曾为该企业品牌广告代言形象）形象传播品牌整合的新概念，引导目标消费群一种清新时尚文化概念的消费潮流，并带动品牌的市场效应。为企业的长期营运打下坚实的基础，这本来是该企业一个绝好的品牌整合推出市场的好机会。非常遗憾的是，由于企业观念陈旧，未能大胆变革如愿的实施，这也是我在营销企划中最叹惜的一个绝好案例。企业只有变革，才能推进企业的发展动力。企业进行文变革，将涉及到一些人切身利益，该企业领导观念扭转不过来，认为国有企业只能通过慢慢来改变。品牌经营意识的淡薄，加上关系复杂、专制官僚、任人惟亲家族式管制的国有企业，组织设计保持机械、保守，缺乏改革意识，缺乏市场意识，缺乏规范化管理，如何面对现代变幻莫测的市场，如何在新的市场中打一场漂亮的营销战，如何创建企业品牌文化经营战略的制高点。

　　品牌是企业长远发展的关键，缺乏自己的品牌，就只能为他人做嫁衣裳，拥有自己的品牌，企业才能获得长远的发展，真正成为百年老店。我在上海遇到一家比较注重文化的企业，主要从事儿童用品行业，从品牌的定位与品牌文化上都体现出浓厚文化氛围，但产品质量存在较大的问题，主要只是一个分装的企业，上游下游市场都控制别人的手里，产品质量不稳定和价格体系难以规范，一直以来都支撑不住这品牌的价值来，缺乏系统的品牌文化资源的整合。尽管该企业老板是一个很精明注重企业文化的经营者，但始终跳不出产品基础建设起着决定支撑品牌的作用，仅靠文化表象来装点企业采用空手套白狼的把戏已经是时代落后经营思维了。

　　质量是产品的生命，一个没有质量信誉可讲的企业终究是被市场淘汰的，尤其是面对当今缺乏信用感的社会，无疑是对企业品牌致命的打击。前段时间齐齐哈尔药二厂和最*华源集团下属的安徽药厂不就是因其产品质量出现人命关天的事件吗，使企业的陷入严重的经营危机感，甚至出现停产边缘，给社会和*造成了极大的信誉负面影响。所以说，产品是企业生存和发展唯一前提条件，提高产品的科技含量和保证产品的质量，企业唯有扎扎实实练好内功，认真按照生产操作规程执行，才是产品整合的生命灵魂，才是品牌注入文化的前提。

　　看看浙商人是怎么说的。打造自己的个人品牌、产品品牌和企业品牌，并且把维护个人和企业信誉视若生命。有时候，从人品就能看出，你能生产什么样的产品。许多浙商人都有过这样的经历，这是一种自发的诚信行为和强烈的品牌意识。锦天集团董事长卢志红这样说过：“企业到达一定规模以后，重要的是打造企业品牌；企业不具备规模时，重要的是打造产品品牌，产品都还没有人认识时，那么就只有树立个人的品牌了！”

　　力帆老总尹明善说：“做企业就是做人，也必须要有自己的德性。对于企业文化建设，我就很早就意识到它的重要性，国外的百年老店，卖的就是一种道德，靠雷打不动的质量与信誉立足，知识经济说白了就是文化经济，是道德经济。”

　　激烈的市场竞争对企业的要求越来越高，甚至有些市场是“只有偏执狂才能生存”，一些企业就是在细分市场上，依靠专业取得了辉煌成就。这样，企业要求员工是专业的员工，往小的说，需要专业的仓管、专业的销售、专业的会计、专业的店员，往大的说，需要专业的经理、专业的总监、专业的老总，这些专业的人才构成了专业的企业。企业要求员工专业化，一般是这样讲述：“我们是一家专业的公司，因此也要求你们做专业的员工。只有你们成了专业的员工，我们企业的运作成本才低，才能提供很好的服务给客户，我们才有竞争力，我们的企业才能生存。”这样的说法非常正确，现在让我们站在竞争与合作的角度来看这个问题。

　　1、 老板的愿望

　　每个老板都希望尽可能减少自己的风险，财务风险、市场风险、用人风险，其中最大的风险是用人风险，这也是很多老板喜欢用“听话人”的原因。因此每个老板，自觉或不自觉地都在想：“我是公司的老板，我的命运要掌握在自己手上，而不能掌握在某个或某几个员工手上。因此我要让公司中的每个人都是可以替代的，我要把握自己的命运。”

　　老板的想法没有错，你我做了老板，也是这样的想法。因此老板会在适当的时候采取干部轮换、频繁调动等手段来保证“每个人都是可以替代的。”

　　2、 员工的愿望：

　　企业中的员工往往是处在弱势的位置上，员工和老板在搏弈。当老板的愿望是如上所述时，员工怎么才能保证自己的利益呢？理性的员工会想：“我是为我自己活着，只有我自己最在乎自己，我要把命运掌握在自己手上，而不是寄希望于公司能施舍给我什么。世上没有救世主，全靠我们自己救自己。所以我在公司工作，就要贡献全部能力，争取到最大利益。怎样做到这一点呢？我要做到公司不能没有我，我要成为不可替代的。”

　　在公司，员工要做到不可替代，有两个办法。一个办法是抓住资源，提出要求，员工可能想：“利用自己手中的资源，掌握业务关系，这样老板就要考虑我了，他换我会有很大的成本和风险，我会搞些事情的。”还有就是压制手下的人才，使这个工作只有我做得了，老板你看着办。更严重的是，放出话来威胁老板：“我二叔是税务局局长，你一定要重用我，起码要给我一个肥缺，要想动我，我就让我二叔动你。”这些办法，都是不入流的办法，不能长久，为任何职业人所不屑。没有一个老板喜欢自己被威胁，无论这个威胁是来自何处。

　　员工还有一个办法，就是使自己成为岗位上的专家，通过专业使自己增值，成为一个老板不可替代的人。老板动我时就要考虑，只有我给客户服务得最好，没有了我，服务质量就要下降很多，客户会不满意，所以我是不可替代的，我通过专业证明了自己的价值。

　　因此，老板都追求所有人都是可以替代的，员工都追求自己是不可替代的，其中员工采取的最佳办法就是不断使自己更专业。企业和员工在搏弈，互相比赛成长的速度，这样的搏弈使企业和员工都得到了成长，双赢。

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形容企业文化的句子

形容企业文化的句子

　　在日常的学*、工作、生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的句子吧，句子是由词或词组构成的语言基本运用单位。句子的类型有很多，你都知道吗？下面是小编收集整理的形容企业文化的句子，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。

　　2、与积极的人在一起，我们也会变得动力满满！

　　3、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。

　　4、不要辜负自己所受的苦难，并且配得上自己的野心。

　　5、真正无愧自己的努力才是真的见证。

　　6、既然选择远方，就注定风雨兼程。

　　7、世上无难事，只怕有心人。

　　8、女人，不哭！挣自己的钱，才能独立；有自己的笑，才最美丽。

　　9、如果不想在世界上虚度一生，那就要学*一辈子。

　　10、只要功夫深，铁杵磨成绣花针。

　　11、炫丽的彩虹，永远都在雨过天晴后。

　　12、我自信，我拼搏，我出色，我成功。

　　13、信佛，信因果，在真正的因果面前，人的.力量是微不足道的。

　　14、如果你感到绝望，证明你还有希望。

　　15、没有一种不通过蔑视，忍受和奋斗就可以征服的命运。

　　16、曾经以为，伤心是会流很多眼泪的，原来，真正的伤心，是流不出一滴眼泪。

　　17、花的生命虽然短暂，但它毕竟拥抱过春天。

　　18、拼出属于你自己的世界，拼出属于你自己的辉煌。

　　19、我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运！

　　20、一个人能力当中所蕴藏的潜能，远超过自己想像以外。

　　21、善待他人，体谅他人，热爱生命，努力生活。

　　22、只有经受住狂风暴雨的洗礼，才能练就波澜不惊的淡定。

　　23、最喜欢早上，好像什么都可以重新开始。

　　24、不怕吃饭拣大碗，就怕干活爱偷懒。

　　25、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

　　26、有些路很远，走下去会很累，可是，不走，又会后悔。

　　27、输家总是抱怨他们已经尽力了，是真的尽力了吗？

　　28、起得比鸡早，睡得比猫晚，赚的比秃子的毛还少。

　　29、人生没有十全十美，如果你发现错了，就重新再来。

　　30、长大在于吃饭，快乐在于读书。

　　31、不苦不累不叫人生，人生总要经历坎坎坷坷才能成长。

　　32、努力的最大好处，就在于你可以选择你想要的生活，而不是被迫随遇而安。

　　33、你所有的经历，都会成为你的财富。

　　34、既然为梦想选择了远方，便没有回头路可以走。所以，要么战死沙场，要么狼狈回乡。

　　35、生活是不能等别人来安排的，它要自已去争取和奋斗。

　　36、迈向成功殿堂，踏着前进的曙光，迎接明日的辉煌。

　　37、意志坚强的人，他的世界充满着无限的可能性。

　　38、读书是在别人思想的帮助下，建立起自己的思想。

　　39、路是我自己选的，没有人可以命令我。

　　40、不会哭的人是怪物，只会哭的人是废物。

　　41、学会调整，让你的心情不要忧愁。

　　42、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

　　43、强者不是没有眼泪，而是含着眼泪仍向前奔跑。

　　44、自己是大海，百川才来汇聚。

　　45、只有自己扎扎实实地去努力、去创造，才有可能把愿望变成现实。

　　46、我们为生活奔波着，我们为未来奋斗者。

　　47、苦想没盼头，苦干有奔头。

　　48、野草遮不住太阳的光芒，困难挡不住勇敢者的脚步。

　　49、勤奋是聪明的土壤，勤学是聪明的钥匙。

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企业文化励志句子

1、因为自信，所以成功！

2、勇者临敌而不怀生。

3、君子力学，昼夜不息。

4、不费力气，一无所得。

5、有希望，就会有失望。

6、一世清宁，安然盛开！

7、潮起潮落，便是一天。

8、积累坚强，面对阳光。

9、融进血液，化为行动。

10、时不我待，只争朝夕。

11、斗志昂扬，属我最强。

12、做人简单，做事勤奋。

13、坚持到底，直到成功！

14、一谦受益，一满招损。

15、积累点滴，收获硕果。

16、真彩芳华，活力抖擞。

17、微笑向阳，无畏悲伤。

18、柳条穿鱼，串连起来。

19、需求万变，发奋不变。

20、尽心之余，随缘起止。

21、人贵有恒，天道酬勤。

22、与人相处，真诚一点。

23、大计划要慎重考虑。

24、诚信一生，幸福一生。

25、奇迹，考验人的毅力。

26、以诚待人，以诚做人。

27、舞动青春，光熠文传。

28、智慧演绎，无处不在。

29、勤求古训，博采众方。

30、为渊驱鱼，为丛驱雀。

31、言必诚信，行必忠正。

32、无寻处，唯有少年心。

33、翻手为云，覆手为雨。

34、内不欺已，外不欺人。

35、私心胜者，可以灭公。

36、你若幸福，便是终点。

37、一言之美，贵于千金。

38、二人同心，其利断金。

39、小商做事，大商做人。

40、心有猛虎，细嗅玫瑰。

41、谋事在人，成事在天。

42、从绳则正，从谏则圣。

43、有自信，才会有未来。

44、不急不躁，不骄不馁。

45、生命有限，努力无限。

46、天欲其亡，必令其狂。

47、聚沙成洲，奋发超越。

48、人不冒险，枉为一生。

49、喜欢孩子，善待孩子。

50、面对不快，学会宽容。

51、隐藏野心，悄悄发光。

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形容企业文化好的句子

　　企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。以下是小编整理的形容企业文化好的句子，欢迎阅读!

　　太阳光大，父母恩大。君子量大，小人气大。

　　想满意，莫大意;要放心，须小心。

　　自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。

　　财富总是眷顾有才智准备的人。

　　严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

　　只要思想不滑坡，办法总比问题多。

　　空隙是在哪里，机会就是在哪里。

　　行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　塑造人的品质，建立管理根基。

　　为顾客更好地创造价值、为员工更好地创造机会、为社会更好地创造效益。

　　拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

　　未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学*得更快。

　　员工齐心，管理用心，对用户真心。

　　有缺陷的产品就是废品。

　　好的心态才有好的状态。

　　其实听不到奉承，是一种幸运;但是听不到批评，是一种危险。

　　得意的时候应该善待他人，因为，失意的意思你会需要他们。

　　鱼，不一定是大的吃小的，有时是快的吃慢的。

　　没有优秀的领导人就没有优秀的员工。

　　一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。

　　如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余

　　你不能样样胜利，但你可以事事尽力;你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度。

　　努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步。

　　财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

　　每天进一步，踏上成功路。

　　知识从学*中获得，素质从改善中进步。

　　磨炼越大，福气越大。

　　严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

　　冷静能控制冲动，沉稳能控制浮躁，宽厚能控制褊狭，缓和能控制急躁。

　　有信心不一定会赢，没有信心一定会输;有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。

　　强化班组建设，提高工作效率。

　　多思考才能创新，勤检讨才有进步。

　　争做一流员工，共创一流产品，同创一流企业。

　　灵活通融的人，并不离奇古怪;做事精细的人，并不苛刻烦琐。

　　财富属于那些能把新观点付诸实践并能坚持的人。

　　等待是失败的源头，行动是成功的开始。

　　“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。

　　越接*一线，越能抓住本质。

　　只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。

　　人的能力是有限的，人的努力是无限的。

　　只为成功找方法，不为失败找理由。

　　控制每一道工序，做好每一件产品。

　　企业的成功来自于，每一位员工的付出。

　　成功是需要付出代价的，只是要付出到成功为止。但如果失败，将会付出一生的代价。

　　没有私心杂念，就能公证;不要我字当头，便会明达。

　　有时当思无时苦，好天要积雨天粮。

　　事业，成功很难，失败却很容易;时运，得到很难，失去却很容易。

　　人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变

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谷歌的企业文化

谷歌的企业文化

　　Google谷歌创新而富有特色的企业文化是值得很多企业学*的。下面跟着小编一起来探讨谷歌的企业文化。

　　谷歌的企业文化管理

　　不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，Google相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作，现在Google的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科医生。

　　“Google是以研发人员为中心的公司，倡导“工程师文化”。因此Google倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，从工程师的观念创新，落实到产品设计，最后延伸到管理，在Google的每一个环节都有体现。”Google大中华区人力资源总监邓涛说。

　　毫无疑问，Google的成功，从很大程度上要归功于其吸引人才的能力，以及适合新人发挥的企业文化。

　　Google主张开放自由、民主的企业文化，“Google一直秉承吸引最聪明的人才来Google工作的理念，要想吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个非常开放、宽松的环境。管理上的“民主”就要求每一个管理者面对下属的提议不能直接回复“NO”，而是得说可以考虑如何帮助他发展。”

　　“Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢于发表自己的看法，给各种创意一个去试验的机会。可以想象，如果在互联网企业中形成“领导说不可以就不可以”的文化，企业又怎能领先技术发展?产品又怎能满足客户多变的需求?所以，在Google，我们强调：第一是要允许你做;第二是给你资源帮你做;第三是允许你犯错误。这就是我们追求的创新文化，要让每个人的想法、有机会去实现。”

　　Google拥有Google文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织相应的活动，比如社区活动、活动和资助残疾人活动等。员工拥有更多的主动权，参与的兴趣也会更加浓厚。

　　有人把Google式文化创新称为德鲁克式理想“工作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。Google成功证明了德鲁克式理想的先进性，“传统的先对员工产生怀疑，而后防微杜渐的人力资源管理方式并非最好的解决办法。优秀的管理者应尽全力给予员工信任，并让他们最大程度地发挥自己的聪明才智，不过分关注眼前利益而做长远打算，才能为企业的发展铺好更宽阔的道路。邓涛认为，”这种方式不仅促进了创新，而且可以有效地节约管理成本，得到事半功倍的效果。

　　谷歌企业文化：时间管理

　　Google的员工从来不用在乎早夏至寤岵换嶙际毕炱穑员工可以悠闲自得地去上班，如果你看见急匆匆赶往办公室的员工，那绝对不是担心迟到，也许是为了和同事会合去享受Google提供的免费大餐。Google提倡的弹性工作制不同于其他企业，Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间。

　　很多人评价，在Google工作更像在自己家办公，饿了可以去吃东西，中式的、西式的，如果你不怕发胖，可以尽情地吃;困了可以小睡;玩兴大发时可以和同事PK一场桌球;哪里不舒服了，随时可以享受到按摩师的到位服务。在Google看来，这是，更是为员工打造宽松、自由的环境。

　　“我们相信每一位来Google工作的员工都是聪明人，聪明人都会自己安排好时间，自己主动去工作。”邓涛说，Google有数不清的]项目经理，但没有人坐在那里等待上级安排工作，大家都是积极主动地去寻找项目。

　　谷歌企业文化管理：人才管理

　　“我们只雇佣最聪明的人。”既反映出Google对于人才的高标准要求，也折射出苛求完美的人才理念。邓涛说，“从公司出现职位空缺，到招聘到适合的人才，一般需要三个月的时间，我们的理念是宁缺毋滥。”邓涛强调。在美国总部，公司创办的初期，Google的两位创始人会参与所有人的面试，后因公司规模不断壮大而放弃，但即使到了今天，Google两位创始人仍然会审查招聘委员会每周的工作情况，并对一些应聘者的资格提出意见。

　　有资料显示，最终获得Google工作职位的应聘者*均需要通过6.2次面试。参与面试的面试官，除了人力资源部和岗位需求部门，也会邀请跨部门甚至跨区域的人员参与面试，如此严谨的招聘流程，是为了确保最终进入Google的员工真正适合Google.

　　“跨部门、跨区域的人员参与面试，一方面考察面试人员的协作能力，另一方面也考察其是否愿意与应聘者共事，同时还考察应聘者是否符合公司的文化，最后每个面试者写下评语，每个人的评语都有可能影响应聘者是否会被录取。”邓涛介绍说。

　　Google非常鼓励内部员工推荐应聘者，“员工对于公司文化非常了解，我们认为，员工推荐的人才更适应公司文化。”如果员工推荐的人才最终被Google录用，公司会对员工进行奖励。在美国总部，奖金高达2000美元在*的奖金数额也颇有吸引力。据邓涛说，“现在，Google内部的员工有大约45%是通过员工推荐来的，事实证明这是一种非常有效的招聘方式。”

　　谷歌的活跃用户

　　2016年4月21日，谷歌宣布该公司的Chrome浏览器在移动端的月活跃用户超过10亿，Android和iOS版Chrome浏览器在短短5个月内就新增2亿用户。对于一款刚刚诞生不到4年的移动应用来说，的确业绩不俗。[45]

　　为了庆祝Chrome 50的发布，谷歌还公布了一张信息图，其中包含的重要数据：

　　——每月加载7710亿个网页。

　　——得益于搜索自动填充功能，用户每月少输入5000亿个字母。

　　——得益于Chrome的数据压缩功能，用户每月少加载200万GB数据。

　　——每月自动翻译的网页达到36亿个。

　　——每月自动填充91亿次表格和密码。

　　——得益于Chrome的智能警告功能，用户每月免受恶意页面攻击达到1.45亿次。

　　——谷歌共向安全研究社区奖励250万美元来加强Chrome安全性。

　　*几年陆续服务过一些行业龙头企业，帮他们重新梳理企业文化。

　　经常有企业老板向我咨询，到底建设企业文化该向谁学*？

　　每每听到这种问题，我总是有些无奈。我的答案是企业文化是最难学的。就像人的性格想改变。也许你有一天你觉得你的性格不妥，倾向于向某人学*他的个性，并天真地以为这种个性就可以帮你包打天下，这是很不现实的。

　　企业文化在某种意义上就是组织个性，别人的再好，安在你身上也不合适。

　　谷歌的“四化”学不会

　　好比我在给某企业培训时，讲道谷歌的企业文化，我提到，好的文化一定要能够发挥人才的潜能，而扼杀创造力的第一杀手就是束缚。为了让员工舒心、把爱好变成创造力，谷歌做了几件激发创造力的举措，我总结出谷歌的“四化”。

　　1、办公环境亲人化

　　Google办公楼随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。除此之外，每名新员工都将得到100美元，用于装饰办公室，可以在自己的办公室中“恣意妄为”。这才叫我的地盘我做主，好的办公环境就是要激发人的效能，只有让人感到舒适，才会产生更好的创意和想法。

　　2、人员自由流动化

　　从创立之初，Google就规定管理层不能限制员工在公司内部自由流动，员工可以自由到一个新的部门做自己喜欢的事情。“一个想法有人支持就可以去做”，这种宽松的政策和环境使得Gmail、谷歌地图等深受用户好评的产品诞生成为可能。

　　3、20%时间私有化

　　Google允许每位工程师拥有20%的自由支配时间。这也是谷歌深以为傲的地方。这是他们公认的谷歌一个小秘诀。Google的企业文化是鼓励创新，即使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事情。许多好项目都源自这20%的时间。

　　4、内部沟通扁*化

　　Google公司人人*等，管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人不仅可公*享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周五，Google的两位创始人以及首*执行官都会与员工们共进午餐。以满足员工提出的种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。

　　可见，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结果自然是会吸引和留住更多人才，创造出最顶尖的技术，持续通过伟大的商业模式获得最高价值收益，持续成为互联网世界最有价值品牌。

　　听完课后，该企业老板非常感兴趣。责令其副总着手开始学*谷歌的这几招。半年有余，该企业副总一次到京，我们顺便喝茶聊天。他和我讲起他们学*谷歌的经历，新员工的100元从来不见踪影；虽不能做到人员自由流动，但公司开启员工轮岗自由申请，结果反倒引发种种矛盾；他们也给设计师和研发人员20%的私有时间，结果大家把这个时间真得用来办私事；内部沟通扁*化，层级没法减，公司每周五中午也搞个午餐会，老板和员工们共进午餐，结果周五变成员工们内部的担惊受怕日，周五上午人力到处抓人，员工到处躲，彷佛吃饭就是去上刑场。

　　一句话，谷歌“四化”一条没学上，反倒怨声载道。

　　为何企业文化学不来

　　我听后，和这位副总讲，我在课堂上不告诉过你们吗？企业文化是基于内而形于外。

　　有句话讲，借来的火点亮不了自己的心灯。企业管理可以有很多经验，但这里面最难拷贝的就是企业文化。

　　如果企业文化好学，那么多企业学海尔，可惜*就一个海尔；那么多企业剖析华为的企业文化，然后屹立保持旺盛增长势头的仍旧是华为。

　　同样，企业文化最早发源于日本，美国当初为了学*日本这种看不见的管理艺术，派了四组专家到日本企业进行学*。后来发现日本的导师无论是彼得德鲁克还是戴明博士亦或是看板管理的朱兰都是美国人。如果日本管理的方法和经验都源自于美国，那些处理这些管理方法和经验的艺术却是不择不扣融入日本组织中的东西。

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企业文化宣传

企业文化宣传

　　1、透过互联网服务提升人类生活品质

　　2、计划是时刻的最好保障，时刻是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

　　3、不好小看自我，人有无限可能。

　　4、市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

　　5、如果能使每个海尔人都愿意奉献自我的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡咱们前进的步伐。

　　6、应对加人WTO，中国企业怎样办？我想讲三点：第一是怎样想？笫二是怎样做？笫三是怎样嬴？怎样想？我认为务必成为狼；怎样做？就应做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系；怎样赢？使每个人成为一个策划事业单位。

　　7、今日的质量，明日的市场。

　　8、检验记录要可靠，统计分析才有效。

　　9、一个真正的领导务必同时是两种截然不一样的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

　　10、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

　　11、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　12、淘!我喜欢(之前的“淘你喜欢”更好点)

　　13、我做事是有目标的，不到达这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

　　14、咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　15、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　16、没有思路，就没有出路。

　　17、正常的加以持续，异常的予以纠正。

　　18、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　19、企业强大难，持续长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

　　20、质量——企业亘古不变的制胜之道。

　　21、你正在做什么?(Whatareyoudoing?)

　　22、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等；新技术的创新排在第三位。

　　23、微软：挖掘你的潜能，释放咱们的激情(YourPotential，OurPassion)

　　24、海尔格言：

　　25、要给用户意想不到的惊喜。

　　26、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　27、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

　　28、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自我。也就是确定目标，不断打破现有*衡，再建立一个新的不*衡；在新的不*衡的基础上，再建一个新的*衡。

　　29、领导者要有威信，务必言必行，行必果。

　　30、素质究竟是什么？是一种自我的约束潜质。

　　31、开创新视野，创造新文化

　　32、领导在与不在，企业照样良性运转。

　　33、珠穆朗玛，数字巅峰(域名丢了，老榕很悲哀)

　　34、推动全员品质活动，提高全员工作士气。

　　35、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　36、高标准，精细化，零缺陷。

　　37、海尔管理模式――日事日毕，日清日高；

　　38、实施须趁早，无谓浪费必然少。

　　39、没有FT，没有评论(NoFT，NOcomment)

　　40、找方法才能成功，找借口只有失败。

　　41、卖信誉，而不是卖产品。

　　42、海尔市场观念――“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；

　　43、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。

　　44、以厂为校，以厂为家，互相学*，互相关怀

　　45、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

　　46、训练一个日本人，让他每一天擦六遍桌子，他必须会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也能够；到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每一天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。

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关于企业文化的作用

关于企业文化的作用

　　快消费的时代里，世界变幻不定，诱惑也始终萦绕身边。行走于世界中，不管是个人还是企业，都难免会对自己和自己所选择的道路产生疑惑：我想成为什么?我的决定是否正确?我应如何继续前行，并到达我所期盼的目标?这，恰恰是企业文化最为强大体现。下面yjbys小编为大家准备了关于企业文化的作用，欢迎阅读。

　　(一 )为什么人们如此推崇企业文化?

　　“没有文化的企业，也没有灵魂。”

　　—— 彼得·德鲁克

　　在今天，已经没有人会质疑文化在一家企业长久发展中的重要性。

　　盖洛普公司去年曾对全球500强企业中的部分企业做了一次调查，结果显示，“企业文化和敬业度”被评为了500强管理者心中最重要的问题，约有86%的高管将“企业文化”列为重要或非常重要的问题，在有些企业里，还会有专门的“企业文化官”职位来负责公司企业文化的制定和维护。

　　为什么全球顶级企业的管理者都如此推崇企业文化?作为企业发展的精神核心，它又能够为企业带来什么?

　　“企业文化”四个字，乍一听很虚，却是继经验型管理、泰罗制管理、行为科学管理和理性主义管理四套理论之后，历经全球市场半个多世纪考验的金科玉律。它不是任何专家主观臆造出来的产物，更不是企业家兴致所至的单纯形象塑造之法，而是智慧集约化时代发展的历史必然结果，是知识、信息作为重要生产资料的时代中，必然诞生的与之相匹配的管理思想管理方式。

　　如同文化已经成为国家软实力的象征一样，越来越多的*企业也已经取得了高度共识：在现代企业管理中，文化就是企业的软实力。发展规划和业务细节或许能回答一家公司关于运作和盈利的疑问，但文化却决定了一家公司“是谁”，以及它在消费者心中“是谁”的哲学命题。唯有人们认识了你，才能够开始了解并接纳你，在此之外，一切都无从谈起。

　　(二 )企业文化，究竟能够带来什么

　　“除了赚钱没有其他价值的事业，是难以长存的事业。”

　　—— 亨利·福特 美国福特汽车公司创始人

　　企业文化，究竟能够为企业带来什么?

　　优秀的企业文化，能够带来一家企业的长盛不衰。岁月无情，大浪淘沙，在*一百年的全球商业史上，无数公司崛起又倒下，鲜有能够在时间的淘洗下经久而不衰者。一个行业，一种模式，甚至是一个市场，都有可能随着时间的推移而落后，唯有作为精神内核的企业文化，就像一瓶陈年的佳酿，在时间的洗练中越发醇厚。

　　从宝洁的“亲*生活，美化生活”到IBM的“停止空谈，开始行动!”，从谷歌“不作恶”到特斯拉的“六大铁律”，无不是振聋发聩，伴随着公司的每一步发展而广为流传。

　　优秀的企业文化，也能够成为企业在商场竞争中站稳脚跟的核心竞争力。美国西南航空公司首*执行官赫布凯莱赫曾说：“给你的竞争对手足够的时间和资金，他们几乎能够复制你的.任何东西，他们能挖走你身边一些最优秀的人，他们还可以复制你的流程，他们唯一不能复制的就是你的文化。”

　　任何一名将军都能得到调动千军万马的权力，但要让千军万马甘愿为其冲锋陷阵，所依仗的却是足以让士兵尊崇的威严和魅力。商业可以模仿和复制，但文化却是唯一!

　　最优秀的企业文化，还能够将企业上下凝聚在共同的愿景之上。《四子讲德论》有云：“千金之裘，非一狐之腋;大厦之材，非一丘之木;太*之功，非一人之略也。”古往今来，任何一次巨大的成功都不是某一、二个人的结果，将军的胜利需要普通士兵的奋勇杀敌，企业的成功则需要每一位普通员工的挥洒汗水。

　　为工程师开出百万美元年薪的facebook，其员工最看重的却是与世界顶级同行共事的荣誉。在后人才时代，薪资和福利固然吸引人，但真正能留住人才的，却是对企业文化和价值观的认同感。

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企业文化的作用有哪些

企业文化的作用有哪些

　　企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。以下是小编帮大家整理的企业文化的作用有哪些，欢迎大家分享。

　　1、企业文化具有导向作用

　　企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

　　2、企业文化具有凝聚作用

　　先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

　　3、企业文化具有约束作用

　　企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

　　4、企业文化具有促进作用

　　企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

　　5、企业文化具有激励作用

　　企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

　　6、企业文化具有辐射作用

　　企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

　　7、可作培训的教材

　　帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道德底线；明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。让员工认同公司企业文化，转化为自己的工作行为，并养成良好*惯。

　　8、可作选人的依据

　　认同企业文化是合作的基础；认同企业文化才有工作的.动力：管理人员不是企业文化的倡导者，至少也要成为企业文化的传道士；在制定员工发展政策时，要明确告诉员工，公司只培养那些与本企业文化契合程度高的员工。

　　9、可作制订规范的标准

　　企业的制度规范，包括制度、流程、规定、守则等等，必须以企业文化的价值判断为标准。企业文化的价值观念必然渗透到企业制度的方方面面。

　　10、可作调解的催化剂

　　深入人心的企业文化对产生分歧的员工具有自我调节功能；对于明理的人暗示企业文化的相关内容，分歧可以轻而易举地得到解决（响鼓不用重锤）；良好的企业文化鼓励分歧摆上桌面谈。

　　11、可作团队的粘合剂

　　团队满足人的归属感；团队是个体强大的精神支柱；团队是个体发挥作用的炼丹炉；团队可以激发人的创意，也能实现人的梦想。

　　12、可作扩张的孵化器

　　企业用于扩张，个人用于扩展。海尔收购一个企业，只需要派去一个总经理，一个会计师，再加一套海尔的企业文化就够了。这就是企业文化的扩张作用。一个管理人员到新单位，了解企业文化，认同新单位的行事*惯，马上就能开展工作。

　　13、可作合作的指示灯

　　在全球一体化的今天，没有一家企业可以不同外界合作；合作首先是企业文化的认同；识别对方企业文化千万不能看挂在墙上的口号，而要看对方行在脚上的做事*惯。

　　14、可作危机的稳压器

　　金融危机来临时，不少企业减薪裁员以求自保。而格力集团、万象集团则郑重承诺：不裁员、不减薪、不降福利。几十年的企业发展历程，让他们深切体会到：重视文化，企业才有根，才能稳步发展。

　　不少企业在遇到危机时，靠企业文化凝聚人心，渡过难关。在危机面前，不是一哄而散，而是发扬光大企业精神，迎难而上，续写辉煌。

　　15、提高企业的软实力

　　只有优良的企业文化才能打造优良的品牌。优良的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。

　　企业的健康发展需要两种纽带。一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，企业文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。

　　未来的企业竞争将主要是人的竞争，而人的竞争从某种角度上讲就是企业文化的竞争。企业文化是企业取之不尽、用之不竭的动力源泉和智慧之源！

　　（一）优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响

　　在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。*加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。

　　如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。

　　（二）优秀的企业文化对企业战略的影响

　　经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的*和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一*之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。迈克尔·波特指出，“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的”。

　　（三）优秀的企业文化对企业营销的影响

　　随着营销组合内容的不断发展充实，人员（people）、公共关系（PR）都成为营销组合中的新内容。而公共关系的一个核心目标即是树立良好的组织形象。优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反馈回组织，使组织依据原始的信息反馈来改进自己的产品和服务，以此来成功满足顾客的需求。这样就会形成一个良性循环的发展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。

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vivo企业文化介绍

vivo企业文化介绍

　　vivo是一家全球性的移动互联网智能终端公司，致力于为消费者打造拥有极致拍照、畅快游戏、Hi-Fi音乐的智能手机产品。当季的明星产品主要有vivo X70系列、vivo S12系列、Y76s等。下面是小编整理的vivo企业文化介绍，一起来看看吧。

　　1995年9月18号，广东步步高工业电子有限公司在东莞*安镇成立，创始人：段永* 步步高旗下三大部门

　　一 通信部:电话机、vivo智能手机

　　二 AV部：OPPO、生活电器、DVD

　　三 教育电子：点读机、*板学*电脑、家教机

　　一、vivo品牌溯源

　　“vivo” 源于古拉丁语。公元元年前后六百年里，为表达对凯撒、屋大维等英雄功绩的崇敬，元老院前聚集的罗马公民情不自禁地在抛撒鲜花之时发出了“帷幄尔”的欢呼声，并出现对应的形容词格vivo。

　　*代，伴随意大利歌剧艺术的兴盛，人们感到一般词汇已经无法表达对威尔第、普契尼等人作品的惊叹和赞美，因此vivo被引入使用，这又赋予了vivo艺术出众的现场感和活跃感的含义。

　　总之，vivo不仅仅只是“活跃的、生命力旺盛的”，其中还包含了对诸如英雄和艺术等的伟大发自内心的崇高敬意。其原始而简洁的发音，正是人们目睹新生命诞生抑或伟大之事发生时由第一反应而发出的奇特音节。

　　二、vivo品牌释义

　　vivo 的品牌色为天空蓝 ，色值（C100 M20 Y0 K0）。

　　vivo品牌标示

　　蓝色在东方代表永恒之意，在西方则指出身名门，在商业领域蓝色代表品质优秀，科技。天空蓝则代表初生的希望，象征着具有年轻活力的时代，心理学家认为天空蓝是使人轻松愉快的首选色系。

　　第一个字母v代表vigour 【'vig】，即“活力的，动感的”，vivo从未掩饰自己的年轻，相反的，它歌颂和维护因年轻活力十足而追逐潮流和珍惜快乐的想法，因为年轻的活力即是梦想成真的推动力。

　　第二个字母i代表individual 【indi'vidjul】，即“个性的”，vivo既具有主流的积极精神，也坚定做不盲从的年轻心灵之同盟者，当然这绝非娱乐时代camp精神下为反对而反对的病态，而是在主流价值取向下拒绝参与求全和同质化的生产线文化的返潮。

　　第三个字母v即victory 【'viktri】，“成功，胜利” 进取主义是vivo继承自步步高的优秀血统。结果只是vivo倡导的梦想式进取主义的一部分，所以victory不在vivo开头更绝非是结束，而是过程中的衡量标准。

　　第四个字母o则指originality 【rid'nliti】 “独创，创造性 ”，于individual不同的是，originality还宣示了vivo绝不是只重风格不重内容的丹蒂派，只是它的智慧和能力是由真正独立的思考和创新而来。

　　三、企业文化

　　一、使命(MISSION)

　　对消费者,提供品质优良的.产品与服务

　　对员工,营造和谐、相互尊重的工作氛围

　　对商业伙伴,提供公*合理、对等互利的合作*台

　　对股东,使其投入的股本有高于社会*均收益的回报

　　二、愿景(VISION)成为更健康、更长久的世界一流企业

　　三、核心价值观(CORE VALUES)

　　1、本分 ·保持*常心坚持做正确的事

　　并力求把事情做正确

　　·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜 ·本分是当出现问题时首先求责于己的态度

　　2、诚信

　　诚即诚实、无欺内诚于心。 信即守承诺、讲信用说到做到

　　诚信是一种责任、准则和资源。 即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。

　　3、团队 ·没有团队的成功就没有个人的成功。

　　·相互信任坦诚沟通将个人融入团队

　　·尊重每一位员工的价值 以共同愿景为最高目标。

　　4 品质

　　·品质是精益求精的一种追求是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。 ·品质是设计出来的是全员关心和环环相扣的一个系统工程。 ·不断提升产品品质这不仅是我们的价值更是我们的尊严。

　　5、持续学*

　　·步步高必须成为学*型公司持续学*”永远是对公司与员工的鞭策。 ·积极主动地学*、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳 实践改进和优化我们的管理和运营系统。

　　·头脑清醒永不自满保持开放的思维。

　　6 消费者导向

　　·从消费者的角度来设计产品、提供服务避免做貌似消费者喜欢的东西。 ·通过科学、严谨的市场调查充分研究消费者的需求一切工作须以消费 者的真实需求为原点而展开。

　　·在公司内部的日常工作中要坚持内部客户导向的原则。

　　步步高企业文化

　　愿景：成为更健康、更长久的世界一流企业。

　　使命：对消费者，提供高品质的产品和服务；

　　对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；

　　对商业伙伴，提供公*合理、对等互利的合作*台；

　　对股东，使其投入的股本有高于社会*均收益的回报。

　　核心价值观

　　本分

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关于企业文化的名言

关于企业文化的名言

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