形容企业文化的句子

企业文化

企业文化

　　企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，下面是小编整理的企业文化，欢迎大家阅览。

　　企业的经营理念本来就是企业文化战略。深化企业改革，增强企业活力的关键环节，应该是变革文化观念，这已经成为人们的共识。如果没有选进的文化观念做指导，没有进步的文化氛围为条件，就不会使企业管理者和员工们的产生，也不会形成先进的思维方式和行为方式，因而更不会有先进的管理行为和改革措施，以及自觉的创新行为和改革精神。

　　文化是一件复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、*俗、以及人类在社会中的一切能力、*惯。什么是企业文化？企业作为一种群体就有其特定的群体文化，是社会的一种亚文化。所谓现代企业文化，是指一定的社会历史条件下，现代企业成员所共同拥有的、反映本企业特色的基本假设和信念，是企业在外部环境寻求生存的竞争问题和内部结合问题的反映。企业文化由四个层次构成，由表层到深层组成的十分有序结构。物质文化最为具体实在属于表层，构成企业文化的硬件外壳；行为文化是一种在浅层的活动，构成企业文化软性外壳；制度文化是观念形态的转化，成为企业硬软件外壳的支撑；而精神文化则是观念文化形态和文化心理，成为企业文化的核心。反过来说企业精神文化是企业文化的精髓，它主导着企业的共性与特性，主导着企业文化的发展范式。具体化说，精神文化通过制度文化来表现，制约着企业员工的行为，使之具有本企业核心文化的特点，构造出本企业的实物外貌，并从实物外貌中同样反映本企业的核心文化。

　　企业经营理念一般是在长期生产、经营实践中所逐渐建立起来的，表现为企业所遵循的根本原则及企业全体员工对共同理想和信仰的追求。它实际上是企业文化中的一个组成部分，主要以企业精神的形式反映出来，是企业文化中经营哲学、价值观、经营宗旨等内容的凝结和提炼。建立企业群体文化共识、理想认同和行为规范上的企业经营理念，对外能够昭示企业所确立的社会身份、精神面貌和经营风格；对内能成为全体员工的统一意志，唤起员工的巨大工作热情，促进企业充满活力。企业文化是无形，一个好的企业要有稳定的核心理念，它在员工心目中要像教义在教徒心中的地位一样。一个可以发展几十年一百年的公司，企业文化起了很大的作用。

　　那么，认识企业文化中的品牌文化，这对我们企业的经营战略起着明确方向的作用。企业品牌文化是企业经营理念综合性反映出了企业的精神，确立了企业的行为目标和发展方向。这是因为品牌自身就是企业文化的凝聚表现物，具有多种企业文化的蕴涵，还因为品牌形象就是一种信用，是一种文化价值观的认同，消费者之所以信赖品优的品牌，就在于该品牌已经在消费者心理、行为上形成了特定的文化沉定和思维定势；也因为品牌形象传播的文化韵味浓郁，让消费者易于接受，使品牌形象融入的文化内涵更加丰富、恒久、生动，在购买产品时获得的更是情感、信誉、骄傲和自豪感等，这就是美的经营和哲学经营所昭示的魅力。所以说，品牌凝聚着企业的形象，品牌标志着企业竞争的地位。

　　谈到企业品牌经营，就自然就想起六年前我在广州某一化妆品公司任企划工作的那一段时间，留给我一些深刻的现象，使自己对行业的酷爱和新认识，这无凝是我步入企划新起点的里程。面对这样传统观念的企业，产品投放市场已经十多年的时间，还没有建立起企业的品牌，实令人叹惜与遗憾，甚至连以何种营销的模式进入市场也搞不清楚。对我们企划部而言，心里非常清楚我们面临一个辣手和艰巨的且肩负重任。

　　我们知道身为企划人先要练出一副铁脚板，到市场中去找答案，没有市场的调研就没有发言权，我们企划人一直奉行真正的策划来自于市场。经过一个月的来对企业内部结构和外部环境的调查，特别是我们对广州终端市场的调查，当市场一组组浮出水面的问题时，我们不禁瞪大了眼睛……在对企业进行营销诊断时，我发现了企业的营运观念、组织、战略、模式和管理存在较大的问题，这有待计划地改良，最迫切解决的是该企业品牌的核心概念和VI视觉形象识别。

　　该企业应该清醒地认识到十多年来的主导产品，虽然在市场上得到消费者的认可，但企业营销模式组织的失误，使企业形象、品牌在市场传播中缺乏知名度，在营运过程中失去品牌，这是企业的巨大损失。尽管该企业主导产品的功效性能是可信的，且有一定区域市场份额，这是由于当时化妆品市场销售额的增长明显大于经济增长。还因为国内化妆品行业门坎低毛利却不低，国内化妆品人均消费水*几美元远低于发达国家人均消费水*35～100美元，从中可以看出，我国化妆品行业有广阔的发展空间，市场潜力非常大，并不是该企业的品牌拉动销售的决定因素。任何一个企业都应明白，没有品牌等于失去市场，品牌是产品畅销的关键。

　　一个企业品牌战略含糊不清与混淆，究竟以何种营运模式进入市场，是以企业形象营运组织进入市场，还是以产品作为品牌营运组织进入市场，或者是企业/品牌一体化的营运模式。通过调查我们发现该企业没有明确的战略经营定位，这将影响到企业营运过程中所有环节，包括品牌定位、品牌设计、品牌传播、品牌组合扩展、品牌保护和品牌管理等。没有整合的品牌经营理念，没有标准、规范的品牌识别，没有真正认识到品牌是市场竞争力的载体，也没有意识到品牌是消费者唯一识别企业的标签。甚至认为只做销量不做品牌，那么我们反过来问一下销量是靠什么来拉动。现代市场资讯的泛滥，迫使消费者广泛采用标签简化市场资讯，标签已经成为品牌在市场沟通的重要和常识的方式。难怪营销专家将企业品牌形象地比喻为消费者心灵中的挂钩，通品牌这个挂钩，使企业进入消费者的心灵。

　　企业无论它的大小，在经营中应朝着一个明确战略目标发展，坚决贯彻到底，坚忍不拔地沿着这个目标走。一个企业连“我是谁”这个问题也搞不清楚，就忙于做市场，忙于传播形象，以己昏昏，岂能使人昭昭？为此，如果不能建立清晰的品牌识别，在传播过程中就易于散神，甚至产生反效果。

　　我曾建议该企业进行观念变革，建立品牌，树立形象，在此基础上开拓市场；提高员工的品牌识别，把品牌作为一项长期战略目标的`经营理念，以品牌经营为核心的领导下展开产品开发设计、广告设计、通路促销以及价格制订等所有活动。并建议在张艺谋主导的《幸福时光》演出期间，借助该片女主角董洁（曾为该企业品牌广告代言形象）形象传播品牌整合的新概念，引导目标消费群一种清新时尚文化概念的消费潮流，并带动品牌的市场效应。为企业的长期营运打下坚实的基础，这本来是该企业一个绝好的品牌整合推出市场的好机会。非常遗憾的是，由于企业观念陈旧，未能大胆变革如愿的实施，这也是我在营销企划中最叹惜的一个绝好案例。企业只有变革，才能推进企业的发展动力。企业进行文变革，将涉及到一些人切身利益，该企业领导观念扭转不过来，认为国有企业只能通过慢慢来改变。品牌经营意识的淡薄，加上关系复杂、专制官僚、任人惟亲家族式管制的国有企业，组织设计保持机械、保守，缺乏改革意识，缺乏市场意识，缺乏规范化管理，如何面对现代变幻莫测的市场，如何在新的市场中打一场漂亮的营销战，如何创建企业品牌文化经营战略的制高点。

　　品牌是企业长远发展的关键，缺乏自己的品牌，就只能为他人做嫁衣裳，拥有自己的品牌，企业才能获得长远的发展，真正成为百年老店。我在上海遇到一家比较注重文化的企业，主要从事儿童用品行业，从品牌的定位与品牌文化上都体现出浓厚文化氛围，但产品质量存在较大的问题，主要只是一个分装的企业，上游下游市场都控制别人的手里，产品质量不稳定和价格体系难以规范，一直以来都支撑不住这品牌的价值来，缺乏系统的品牌文化资源的整合。尽管该企业老板是一个很精明注重企业文化的经营者，但始终跳不出产品基础建设起着决定支撑品牌的作用，仅靠文化表象来装点企业采用空手套白狼的把戏已经是时代落后经营思维了。

　　质量是产品的生命，一个没有质量信誉可讲的企业终究是被市场淘汰的，尤其是面对当今缺乏信用感的社会，无疑是对企业品牌致命的打击。前段时间齐齐哈尔药二厂和最*华源集团下属的安徽药厂不就是因其产品质量出现人命关天的事件吗，使企业的陷入严重的经营危机感，甚至出现停产边缘，给社会和*造成了极大的信誉负面影响。所以说，产品是企业生存和发展唯一前提条件，提高产品的科技含量和保证产品的质量，企业唯有扎扎实实练好内功，认真按照生产操作规程执行，才是产品整合的生命灵魂，才是品牌注入文化的前提。

　　看看浙商人是怎么说的。打造自己的个人品牌、产品品牌和企业品牌，并且把维护个人和企业信誉视若生命。有时候，从人品就能看出，你能生产什么样的产品。许多浙商人都有过这样的经历，这是一种自发的诚信行为和强烈的品牌意识。锦天集团董事长卢志红这样说过：“企业到达一定规模以后，重要的是打造企业品牌；企业不具备规模时，重要的是打造产品品牌，产品都还没有人认识时，那么就只有树立个人的品牌了！”

　　力帆老总尹明善说：“做企业就是做人，也必须要有自己的德性。对于企业文化建设，我就很早就意识到它的重要性，国外的百年老店，卖的就是一种道德，靠雷打不动的质量与信誉立足，知识经济说白了就是文化经济，是道德经济。”

　　激烈的市场竞争对企业的要求越来越高，甚至有些市场是“只有偏执狂才能生存”，一些企业就是在细分市场上，依靠专业取得了辉煌成就。这样，企业要求员工是专业的员工，往小的说，需要专业的仓管、专业的销售、专业的会计、专业的店员，往大的说，需要专业的经理、专业的总监、专业的老总，这些专业的人才构成了专业的企业。企业要求员工专业化，一般是这样讲述：“我们是一家专业的公司，因此也要求你们做专业的员工。只有你们成了专业的员工，我们企业的运作成本才低，才能提供很好的服务给客户，我们才有竞争力，我们的企业才能生存。”这样的说法非常正确，现在让我们站在竞争与合作的角度来看这个问题。

　　1、 老板的愿望

　　每个老板都希望尽可能减少自己的风险，财务风险、市场风险、用人风险，其中最大的风险是用人风险，这也是很多老板喜欢用“听话人”的原因。因此每个老板，自觉或不自觉地都在想：“我是公司的老板，我的命运要掌握在自己手上，而不能掌握在某个或某几个员工手上。因此我要让公司中的每个人都是可以替代的，我要把握自己的命运。”

　　老板的想法没有错，你我做了老板，也是这样的想法。因此老板会在适当的时候采取干部轮换、频繁调动等手段来保证“每个人都是可以替代的。”

　　2、 员工的愿望：

　　企业中的员工往往是处在弱势的位置上，员工和老板在搏弈。当老板的愿望是如上所述时，员工怎么才能保证自己的利益呢？理性的员工会想：“我是为我自己活着，只有我自己最在乎自己，我要把命运掌握在自己手上，而不是寄希望于公司能施舍给我什么。世上没有救世主，全靠我们自己救自己。所以我在公司工作，就要贡献全部能力，争取到最大利益。怎样做到这一点呢？我要做到公司不能没有我，我要成为不可替代的。”

　　在公司，员工要做到不可替代，有两个办法。一个办法是抓住资源，提出要求，员工可能想：“利用自己手中的资源，掌握业务关系，这样老板就要考虑我了，他换我会有很大的成本和风险，我会搞些事情的。”还有就是压制手下的人才，使这个工作只有我做得了，老板你看着办。更严重的是，放出话来威胁老板：“我二叔是税务局局长，你一定要重用我，起码要给我一个肥缺，要想动我，我就让我二叔动你。”这些办法，都是不入流的办法，不能长久，为任何职业人所不屑。没有一个老板喜欢自己被威胁，无论这个威胁是来自何处。

　　员工还有一个办法，就是使自己成为岗位上的专家，通过专业使自己增值，成为一个老板不可替代的人。老板动我时就要考虑，只有我给客户服务得最好，没有了我，服务质量就要下降很多，客户会不满意，所以我是不可替代的，我通过专业证明了自己的价值。

　　因此，老板都追求所有人都是可以替代的，员工都追求自己是不可替代的，其中员工采取的最佳办法就是不断使自己更专业。企业和员工在搏弈，互相比赛成长的速度，这样的搏弈使企业和员工都得到了成长，双赢。

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形容企业文化的句子

形容企业文化的句子

　　在日常的学*、工作、生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的句子吧，句子是由词或词组构成的语言基本运用单位。句子的类型有很多，你都知道吗？下面是小编收集整理的形容企业文化的句子，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。

　　2、与积极的人在一起，我们也会变得动力满满！

　　3、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。

　　4、不要辜负自己所受的苦难，并且配得上自己的野心。

　　5、真正无愧自己的努力才是真的见证。

　　6、既然选择远方，就注定风雨兼程。

　　7、世上无难事，只怕有心人。

　　8、女人，不哭！挣自己的钱，才能独立；有自己的笑，才最美丽。

　　9、如果不想在世界上虚度一生，那就要学*一辈子。

　　10、只要功夫深，铁杵磨成绣花针。

　　11、炫丽的彩虹，永远都在雨过天晴后。

　　12、我自信，我拼搏，我出色，我成功。

　　13、信佛，信因果，在真正的因果面前，人的.力量是微不足道的。

　　14、如果你感到绝望，证明你还有希望。

　　15、没有一种不通过蔑视，忍受和奋斗就可以征服的命运。

　　16、曾经以为，伤心是会流很多眼泪的，原来，真正的伤心，是流不出一滴眼泪。

　　17、花的生命虽然短暂，但它毕竟拥抱过春天。

　　18、拼出属于你自己的世界，拼出属于你自己的辉煌。

　　19、我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运！

　　20、一个人能力当中所蕴藏的潜能，远超过自己想像以外。

　　21、善待他人，体谅他人，热爱生命，努力生活。

　　22、只有经受住狂风暴雨的洗礼，才能练就波澜不惊的淡定。

　　23、最喜欢早上，好像什么都可以重新开始。

　　24、不怕吃饭拣大碗，就怕干活爱偷懒。

　　25、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

　　26、有些路很远，走下去会很累，可是，不走，又会后悔。

　　27、输家总是抱怨他们已经尽力了，是真的尽力了吗？

　　28、起得比鸡早，睡得比猫晚，赚的比秃子的毛还少。

　　29、人生没有十全十美，如果你发现错了，就重新再来。

　　30、长大在于吃饭，快乐在于读书。

　　31、不苦不累不叫人生，人生总要经历坎坎坷坷才能成长。

　　32、努力的最大好处，就在于你可以选择你想要的生活，而不是被迫随遇而安。

　　33、你所有的经历，都会成为你的财富。

　　34、既然为梦想选择了远方，便没有回头路可以走。所以，要么战死沙场，要么狼狈回乡。

　　35、生活是不能等别人来安排的，它要自已去争取和奋斗。

　　36、迈向成功殿堂，踏着前进的曙光，迎接明日的辉煌。

　　37、意志坚强的人，他的世界充满着无限的可能性。

　　38、读书是在别人思想的帮助下，建立起自己的思想。

　　39、路是我自己选的，没有人可以命令我。

　　40、不会哭的人是怪物，只会哭的人是废物。

　　41、学会调整，让你的心情不要忧愁。

　　42、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

　　43、强者不是没有眼泪，而是含着眼泪仍向前奔跑。

　　44、自己是大海，百川才来汇聚。

　　45、只有自己扎扎实实地去努力、去创造，才有可能把愿望变成现实。

　　46、我们为生活奔波着，我们为未来奋斗者。

　　47、苦想没盼头，苦干有奔头。

　　48、野草遮不住太阳的光芒，困难挡不住勇敢者的脚步。

　　49、勤奋是聪明的土壤，勤学是聪明的钥匙。

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企业文化励志句子

1、因为自信，所以成功！

2、勇者临敌而不怀生。

3、君子力学，昼夜不息。

4、不费力气，一无所得。

5、有希望，就会有失望。

6、一世清宁，安然盛开！

7、潮起潮落，便是一天。

8、积累坚强，面对阳光。

9、融进血液，化为行动。

10、时不我待，只争朝夕。

11、斗志昂扬，属我最强。

12、做人简单，做事勤奋。

13、坚持到底，直到成功！

14、一谦受益，一满招损。

15、积累点滴，收获硕果。

16、真彩芳华，活力抖擞。

17、微笑向阳，无畏悲伤。

18、柳条穿鱼，串连起来。

19、需求万变，发奋不变。

20、尽心之余，随缘起止。

21、人贵有恒，天道酬勤。

22、与人相处，真诚一点。

23、大计划要慎重考虑。

24、诚信一生，幸福一生。

25、奇迹，考验人的毅力。

26、以诚待人，以诚做人。

27、舞动青春，光熠文传。

28、智慧演绎，无处不在。

29、勤求古训，博采众方。

30、为渊驱鱼，为丛驱雀。

31、言必诚信，行必忠正。

32、无寻处，唯有少年心。

33、翻手为云，覆手为雨。

34、内不欺已，外不欺人。

35、私心胜者，可以灭公。

36、你若幸福，便是终点。

37、一言之美，贵于千金。

38、二人同心，其利断金。

39、小商做事，大商做人。

40、心有猛虎，细嗅玫瑰。

41、谋事在人，成事在天。

42、从绳则正，从谏则圣。

43、有自信，才会有未来。

44、不急不躁，不骄不馁。

45、生命有限，努力无限。

46、天欲其亡，必令其狂。

47、聚沙成洲，奋发超越。

48、人不冒险，枉为一生。

49、喜欢孩子，善待孩子。

50、面对不快，学会宽容。

51、隐藏野心，悄悄发光。

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形容企业文化好的句子

　　企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。以下是小编整理的形容企业文化好的句子，欢迎阅读!

　　太阳光大，父母恩大。君子量大，小人气大。

　　想满意，莫大意;要放心，须小心。

　　自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。

　　财富总是眷顾有才智准备的人。

　　严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

　　只要思想不滑坡，办法总比问题多。

　　空隙是在哪里，机会就是在哪里。

　　行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　塑造人的品质，建立管理根基。

　　为顾客更好地创造价值、为员工更好地创造机会、为社会更好地创造效益。

　　拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

　　未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学*得更快。

　　员工齐心，管理用心，对用户真心。

　　有缺陷的产品就是废品。

　　好的心态才有好的状态。

　　其实听不到奉承，是一种幸运;但是听不到批评，是一种危险。

　　得意的时候应该善待他人，因为，失意的意思你会需要他们。

　　鱼，不一定是大的吃小的，有时是快的吃慢的。

　　没有优秀的领导人就没有优秀的员工。

　　一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。

　　如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余

　　你不能样样胜利，但你可以事事尽力;你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度。

　　努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步。

　　财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

　　每天进一步，踏上成功路。

　　知识从学*中获得，素质从改善中进步。

　　磨炼越大，福气越大。

　　严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

　　冷静能控制冲动，沉稳能控制浮躁，宽厚能控制褊狭，缓和能控制急躁。

　　有信心不一定会赢，没有信心一定会输;有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。

　　强化班组建设，提高工作效率。

　　多思考才能创新，勤检讨才有进步。

　　争做一流员工，共创一流产品，同创一流企业。

　　灵活通融的人，并不离奇古怪;做事精细的人，并不苛刻烦琐。

　　财富属于那些能把新观点付诸实践并能坚持的人。

　　等待是失败的源头，行动是成功的开始。

　　“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。

　　越接*一线，越能抓住本质。

　　只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。

　　人的能力是有限的，人的努力是无限的。

　　只为成功找方法，不为失败找理由。

　　控制每一道工序，做好每一件产品。

　　企业的成功来自于，每一位员工的付出。

　　成功是需要付出代价的，只是要付出到成功为止。但如果失败，将会付出一生的代价。

　　没有私心杂念，就能公证;不要我字当头，便会明达。

　　有时当思无时苦，好天要积雨天粮。

　　事业，成功很难，失败却很容易;时运，得到很难，失去却很容易。

　　人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变

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企业文化对企业文化管理的作用

企业文化对企业文化管理的作用（精选6篇）

　　企业管理的最高境界并非单纯的文化管理，而是经验管理、科学管理与文化管理的完美结合。下面是小编为大家整理的企业文化对企业文化管理的作用，欢迎阅读。

　　摘要：随着经济的迅速发展，企业也在不断增强自己的核心竞争力，良好的企业文化是企业发展的灵魂，对企业管理起着积极的作用。本文对企业文化在企业管理中的特点和作用进行分析，对企业文化在企业管理中的作用进行探讨，建立合理的企业文化建设工作体系，促进企业进一步发展。

　　关键词：企业文化;企业管理;建设

　　企业文化和企业管理关系密切，企业文化为企业管理提供有力的支持和保障，企业文化也决定着企业的发展前景和速度，所以企业应把二者结合起来，使其成为维系企业的核心力量，落实科学发展观，帮助企业高效率地发展。

　　一、企业文化的特点和作用

　　1、对企业文化定义的理解

　　企业文化代表着企业发展的价值观念和经营态度，它是企业管理的软实力，是企业在长期管理中总结出的凝聚企业员工的核心理念。企业文化最直接的表现就是企业内部的日常工作流程和细节方面以及工作氛围，这些经过长时间的经验累积所形成的特定的工作制度和行为标准，规范企业员工的行为，深层次的表现就是企业内部的精神和思想，如企业的经营哲学，引领着企业的进步与发展。

　　2、企业文化的内涵

　　企业文化是企业的内在表现，可以分为表层的物质文化、制度层的企业文化和企业的精神文化，它是用肉眼可观察到的，如公司的名片、产品的包装设计、企业的社会形象等，这些可以反应出企业的经营理念和工作态度。制度层的企业文化涉及到企业对员工的管理，对特定节日的处理和人际交往的拓展，如企业的表彰大会、文娱活动等。

　　3、企业文化的特点

　　企业文化是一个长期的过程，不同的年代有着不同的背景，所以在探究企业文化的发展时应考虑到它的时代性。企业文化不是一成不变的，它需要根据时代的变化做出相应的调整和创新，必须要顺应时代性，不同时代也反映出企业的发展方向。同时企业文化可以促进企业实现最大发展，企业文化直接表现出员工的斗志和追求，这两者有着密切的联系。

　　二、企业文化在企业管理中的作用

　　1、企业文化在规范员工行为的作用

　　企业文化代表着企业的目标、追求，当企业员工在长时间工作时，会自然而然地适应企业所赋予的使命和要求，从思想、行为、心理角度去规范约束自己，这一方面来自压力，另一方面来自动力，激励着他们选择自己适合的方法，积极主动地为企业创造经济利益，有助于增强员工的责任意识和使命感。

　　2、企业文化在增强企业员工凝聚力的作用

　　企业文化可以实现集体和个人双赢的局面，实现个人潜力的最大化，可以通过比赛、工作的评比等，凝聚员工的工作力，调动员工的积极性。通过制定合理的目标，在企业内部形成统一的力量，促进企业管理在企业工作中作用。企业的强大，离不开各方面人才的共同努力，只有大家团结一致，才能创造更大价值，而企业文化对企业群体有着很强的凝聚力，它能帮助企业员工把实现企业大目标看成共同的目标，规范协调群体行为，培养默契感和认知度。

　　3、企业文化在提升市场竞争力的作用

　　企业文化是建立企业核心能力的基础，只有优秀的企业文化才能促进企业核心实力的提升，提高市场竞争力表现在技术、设备、各部门直接的配合度等综合方面，企业文化建设可以凝聚员工的团队意识，通过开展一些为企业建设发展提建议的活动，实现员工个人自身价值，从而促进企业员工在各方面的提升。

　　三、加强企业文化建设和企业管理工作

　　1、企业文化应当注重人文情怀

　　企业文化建设要注重人文情怀，企业员工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顾追求经济利益，而不考虑员工的内心感受。一个先进的企业必定是以人为本，尊重员工的想法，体谅员工的难处，并尽力帮助，结合企业的目标帮助员工实现自我价值，这样在不断的发展中才能团结进步，促进企业文化的发展，帮助企业管理工作顺利进行。

　　2、完善企业文化的管理制度

　　企业要在现有的管理制度下结合实际情况，完善管理制度，规范企业员工的行为，指导他们进一步的了解企业文化内涵，帮助员工形成正确的价值观。企业文化建设是一个缓慢的过程，它关系到企业的发展空间，在形成过程中难免出现错误的观念和决定，所以要完善企业文化的管理制度，将企业文化宣传到各个部门，协调好企业文化建设内部各个部门的工作，制定企业文化制度和标准，做好计划、实施、检查、总结工作，根据自身文化特点，创建独特的企业管理方案。

　　3、实现企业文化的创新

　　创新是促进企业发展的不竭动力，企业只有通过创新才能形成自己的风格，提升市场竞争力，为企业管理提供指导和帮助。企业文化的创新是将企业的精神和文化面貌结合起来，利用现阶段的新的文化要素，对企业文化做出创新，形成具有时代特征的文化风貌，让企业文化紧跟时代潮流。加强国内外的文化交流建设，经济全球化的发展，促进了企业文化朝着多元化方向发展，企业要在立足于所处环境背景的要求下，学*国外先进的先进文化经验，形成自己的特色，与国际化接轨，更好的适应未来企业文化的发展。

　　参考文献

　　［1］刘志刚,欧少华．基于和谐管理理论的企业文化管理与制度管理互动耦合［J］．湖南工业大学学报(社会科学版),2010(2)

　　［2］常琦．企业文化建设与企业管理［J］．商场现代化,2011(13)

　　一、企业文化理念概念及作用

　　（一）概念。企业文化理念主要是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念及道德行为准则的综合[1]。是企业长期生产经营活动积累下来的宝贵财富。

　　（二）作用。企业文化在企业员工管理过程中应用，其主要作用表现在以下几个方面：首先，导向作用，发展目标作为企业文化建设的一部分，立足于企业实际情况，站在科学角度去制定发展目标，具有可行性，基于此，良好的企业文化能够指导员工顺利开展生产经营活动。其次，约束作用，企业文化理念能够利用完善的管理制度及道德规范约束员工各项行为，督促员工必须严格按照企业管理制度开展工作，不仅如此，还从伦理道德角度影响企业管理者及员工，一旦出现违背道德的行为，那么必将受到谴责。最后，激励作用，企业文化是企业员工共同价值观的综合，在企业文化理念下，员工的付出受到尊重，并形成一种强有力的激励，激发员工创造力，例如：“以人为本”理念的渗透，能够在企业内部员工、管理者之间建立和谐关系，管理者了解员工所思所想，帮助员工解决苦难，员工在产生强烈荣誉感的同时，也会更加努力工作，为企业创造更多价值。除上述积极作用之外，还包括凝聚、辐射、调适等积极作用，为推动企业发展提供了极大的支持。

　　二、企业文化理念在员工管理中运用策略

　　（一） 坚持以人为本，建立人性化管理制度。“以人为本”理念作为现代社会发展的核心思想，在协调员工关系等方面具有积极作用，企业管理者要明确认识到这一理念的特点，坚持以人为本理念，立足于员工角度，结合企业生产经营活动实际情况，建立人性化管理制度，在满足员工需求的同时，促进企业实现短期和长期发展。

　　企业管理制度具有约束性，但是，单纯的依靠科学管理制度，一旦员工出现违背制度的行为，势必会受到惩罚，这样不仅会挫伤员工积极性，效果也不明显，而相对应的人性化管理制度主要是建立在员工需求基础之上的，能够有效调节企业内部人员之间关系，在一定程度上激发员工向心力，才能够有效提高员工管理水*，从而促进企业实现可持续、健康发展[2]。

　　（二）渗透责任理念，合理规划职业道路。职业发展管理作为企业员工管理的重要组成部分，良好的职业发展管理能够为员工提供机会，促使员工发挥最大创造力。因此，企业管理者要立足于共同愿景，兼顾企业发展战略及员工未来职业规划两方面，员工要积极与企业沟通和交流，将自身未来职业规划表达出来，希望企业给予支持和鼓励，相反，企业也要在结合实际情况，制定组织发展战略及员工管理体系，而后，规划出既符合员工发展，又能够实现企业长远发展战略的道路。只有当员工和企业拥有共同发展目标，员工才能够在工作中发挥主观能动性，明确自身职责，认真落实好每一项工作，从而为企业实现长远发展战略奠定坚实的基础。

　　（三）强化和谐理念，建立和谐员工关系。沟通渠道是企业实现信息传递目标的关键，一般分为正式和非正式两种类型，前者主要是企业从上至下传达的指令，后者则是员工之间自由交流，将二者有机结合，能够为企业管理者科学决策提供支持。因此，在员工管理过程中，要将企业文化理念渗透其中，引导非正式沟通，保证信息的真实性。另外，由于员工之间在语言、心理等方面都存在一定差异性，很大程度上增加了和谐员工关系的建立，基于此，企业要立足于员工差异，分析员工沟通障碍存在的问题，并通过企业文化理念的渗透进行员工文化素养培训，引导员工树立正确家孩子观念，有效减少沟通不畅问题，并加强对个别沟通障碍进行疏导，从而建立和谐员工关系。

　　（四）实施柔性管理，构建良好氛围。工作环境和氛围作为影响员工情绪及人员管理的重要因素之一，一般涉及企业机制、管理方式等多个方面，相比较而言，良好的工作氛围及环境能够提升员工满意度，促使员工积极发挥作用，有效提高工作质量和效率。因此，实施柔性管理，为员工构建良好的工作氛围显得尤为重要，将以人为本、尊重人等管理思想渗透其中，摒弃强制管理，对待员工更加人性化，不仅如此，还需要利用非物质激励方式，促使组织团队发挥创造力，实现良性循环，从而有效提高企业员工管理水*。

　　结论：根据上文所述，企业文化理念作为员工管理的核心，在激发员工创造力等方面占据举足轻重的位置。因此，在企业员工管理过程中，要将企业文化理念与管理相结合，指导管理工作，并立足于企业员工需要，坚持以人为本理念，通过合理规划职业发展道路、构建良好工作氛围等措施，激发员工创造力，提高管理水*，从而有效提升企业综合实力。

　　一、在企业管理过程中企业文化的作用

　　1导向作用

　　企业文化的导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中。一方面，企业文化能够使得全体成员的行为和思想受引导;另一方面，企业文化还能对企业的整体价值和行为取向起到一定的导向作用。因为作为公司的企业文化，往往会在形成伊始时就建立起了其自身的规范标准和系统价值，这就会使企业的每个成员能够以企业文化为行动指南，一旦其在行为取向或者价值取向上同企业文化的标准产生了矛盾，企业文化就会对其进行引导和纠正。

　　2约束作用

　　企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。首先，企业文化是有效的制度约束，而企业制度又是企业的内部法规，无论是企业员工还是企业的领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度上的约束力。其次，企业文化是一种道德约束，它能够作为一种道德规范而从伦理上对企业员工和领导者的行为进行约束。一旦有人违背了这种道德规范要求，不但会受到企业中乃至社会上的舆论谴责，其自身也会感到无比内疚和自责。

　　3协调作用

　　为了让企业建设更为稳定高效，首先要做的就是通过对企业文化的建设来启发全体职工的团队合作意识。企业可以借助职代会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使领导在认识上得到一定的认同感。另外，企业文化的建设还要求管理者学会关心员工，爱护员工，尊重其劳动成果，让每个员工都能在愉快的团队中保持良好的工作状态，从而使其在行动上和价值取向上更加的协调一致。

　　4激励作用

　　企业文化的建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本，将员工放到重要位置，充分去理解他们、尊重他们、关怀他们、充分的信任他们，并做到主动关心其疾苦、为其排忧解难。企业中的每一个成员，包括员工与领导、员工之间都要建立其较为深厚的情感，带给员工一种家的感觉，从而心甘情愿为企业效力。企业文化是企业中全体员工所共同认可的价值观，因此可通过企业文化来培养企业的凝聚力，从而稳定员工，防治人才流失。

　　二、建设企业文化，提高企业管理水*

　　1开发相关制度体系，推进企业文化建设

　　企业文化的建设一方面需要全社会的支持和倡导，另一方面，也是最重要的一方面是要将其落实到企业管理制度的细节中来。也就是说，要从一点一滴做起，对企业的经营管理进行革新，并从中积累沉淀出个性化、鲜明化的企业文化。为了使企业文化的整个建设过程能够顺利完成，企业应当开发出相应的制度体系，并通过来促进企业文化的建设。而且这些制度其本身也属于企业文化，是企业文化的重要组成部分，例如可以开发出竞争选优制度、奖勤惩懒制度、分工合作制度、系统化培训制度等等，以使企业文化能够在企业中更为高效科学的确立起来。

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苏宁的企业文化

苏宁的企业文化

　　苏宁创办于1990年12月26日，是*商业企业的领先者，经营范围广阔。下面是小编为你整理的苏宁的企业文化，希望对你有帮助。

　　企业的基本法则：以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造*最优秀的连锁网络服务品牌。

　　苏宁管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。

　　苏宁经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。

　　苏宁价值观：做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。

　　苏宁人才观：人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。

　　苏宁服务观：至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。

　　苏宁竞争观：创新标准，超越竞争。

　　苏宁精神：执著拼搏，永不言败。

　　苏宁员工职业道德：维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。

　　苏宁营销人员行为准则：待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。

　　苏宁管理人员行为准则：管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。

　　苏宁服务人员行为准则：微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。

　　苏宁的经营范围：公司公告称，随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇与*台。公司经营范围修改为：

　　许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；餐饮服务（限分公司经营）（按《餐饮服务许可证》所列范围经营），国内快递（邮政企业专营业务除外）。

　　一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易。

　　空调旺季来临，农村市场仍将是2013年空调业的'增长点，电商与经销商为抢夺乡镇市场打了起来。苏宁、国美、京东正以线上线下联动模式“悄然”下乡。苏宁广州地区管理中心常务副总经理透露，为拓展乡镇市场，苏宁12月份起在山东、浙江、广东、福建等地推出地区旗舰店，未来三年地区旗舰店将达1000家。

　　苏宁还通过其电商*台易购“空降”，将配货网下沉到三四级市场。2苏宁首次以线上线下融合的模式来卖空调。苏宁预测，2013年代理商渠道将受到冲击，市场进一步萎缩。线上线下渠道融合发展将是2013年空调渠道的主要特点。

　　苏宁的形象代言

　　苏宁电器2007年首开零售企业启用代言人的先河，此后就一直坚持品牌形象人格化的营销之路，通过启动明星代言，打造苏宁阳光向上的健康形象，随着良好业绩的发展苏宁在行业内领袖风范渐显。2012苏宁电器再次创新求变，在这次代言人的选择上率先启用群体明星共同代言新形式，苏宁“明星帮”就此诞生。苏宁电器副董事长孙为民表示，苏宁首批明星帮的成员包括赵又廷、姚笛和苏打绿，明星帮的每一个成员针对一个目标受众人群，承担苏宁一个或多个促销季的宣传任务。而苏宁也将根据明星帮成员的形象和特点，选择适合的产品和促销活动让其代言，以提高活动的传播到达率。

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关于企业文化的作用

关于企业文化的作用

　　快消费的时代里，世界变幻不定，诱惑也始终萦绕身边。行走于世界中，不管是个人还是企业，都难免会对自己和自己所选择的道路产生疑惑：我想成为什么?我的决定是否正确?我应如何继续前行，并到达我所期盼的目标?这，恰恰是企业文化最为强大体现。下面yjbys小编为大家准备了关于企业文化的作用，欢迎阅读。

　　(一 )为什么人们如此推崇企业文化?

　　“没有文化的企业，也没有灵魂。”

　　—— 彼得·德鲁克

　　在今天，已经没有人会质疑文化在一家企业长久发展中的重要性。

　　盖洛普公司去年曾对全球500强企业中的部分企业做了一次调查，结果显示，“企业文化和敬业度”被评为了500强管理者心中最重要的问题，约有86%的高管将“企业文化”列为重要或非常重要的问题，在有些企业里，还会有专门的“企业文化官”职位来负责公司企业文化的制定和维护。

　　为什么全球顶级企业的管理者都如此推崇企业文化?作为企业发展的精神核心，它又能够为企业带来什么?

　　“企业文化”四个字，乍一听很虚，却是继经验型管理、泰罗制管理、行为科学管理和理性主义管理四套理论之后，历经全球市场半个多世纪考验的金科玉律。它不是任何专家主观臆造出来的产物，更不是企业家兴致所至的单纯形象塑造之法，而是智慧集约化时代发展的历史必然结果，是知识、信息作为重要生产资料的时代中，必然诞生的与之相匹配的管理思想管理方式。

　　如同文化已经成为国家软实力的象征一样，越来越多的*企业也已经取得了高度共识：在现代企业管理中，文化就是企业的软实力。发展规划和业务细节或许能回答一家公司关于运作和盈利的疑问，但文化却决定了一家公司“是谁”，以及它在消费者心中“是谁”的哲学命题。唯有人们认识了你，才能够开始了解并接纳你，在此之外，一切都无从谈起。

　　(二 )企业文化，究竟能够带来什么

　　“除了赚钱没有其他价值的事业，是难以长存的事业。”

　　—— 亨利·福特 美国福特汽车公司创始人

　　企业文化，究竟能够为企业带来什么?

　　优秀的企业文化，能够带来一家企业的长盛不衰。岁月无情，大浪淘沙，在*一百年的全球商业史上，无数公司崛起又倒下，鲜有能够在时间的淘洗下经久而不衰者。一个行业，一种模式，甚至是一个市场，都有可能随着时间的推移而落后，唯有作为精神内核的企业文化，就像一瓶陈年的佳酿，在时间的洗练中越发醇厚。

　　从宝洁的“亲*生活，美化生活”到IBM的“停止空谈，开始行动!”，从谷歌“不作恶”到特斯拉的“六大铁律”，无不是振聋发聩，伴随着公司的每一步发展而广为流传。

　　优秀的企业文化，也能够成为企业在商场竞争中站稳脚跟的核心竞争力。美国西南航空公司首*执行官赫布凯莱赫曾说：“给你的竞争对手足够的时间和资金，他们几乎能够复制你的.任何东西，他们能挖走你身边一些最优秀的人，他们还可以复制你的流程，他们唯一不能复制的就是你的文化。”

　　任何一名将军都能得到调动千军万马的权力，但要让千军万马甘愿为其冲锋陷阵，所依仗的却是足以让士兵尊崇的威严和魅力。商业可以模仿和复制，但文化却是唯一!

　　最优秀的企业文化，还能够将企业上下凝聚在共同的愿景之上。《四子讲德论》有云：“千金之裘，非一狐之腋;大厦之材，非一丘之木;太*之功，非一人之略也。”古往今来，任何一次巨大的成功都不是某一、二个人的结果，将军的胜利需要普通士兵的奋勇杀敌，企业的成功则需要每一位普通员工的挥洒汗水。

　　为工程师开出百万美元年薪的facebook，其员工最看重的却是与世界顶级同行共事的荣誉。在后人才时代，薪资和福利固然吸引人，但真正能留住人才的，却是对企业文化和价值观的认同感。

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企业文化格言

　　1、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。

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企业文化标语

企业文化标语（精选50句）

　　在*时的学*、工作或生活中，大家都接触过比较经典的标语吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。那么什么样的标语才更具感染力呢？以下是小编为大家整理的企业文化标语（精选50句），欢迎阅读与收藏。

　　1、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　2、和—心地*和，万物自在。

　　3、人之所以能，是相信自己能。

　　4、做好品质记录，打好品管基础。

　　5、自检互检，确保产品零缺点。

　　6、培养优质素养，提高团队力量。

　　7、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

　　8、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

　　9、诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的.责任。

　　10、超越自我，敬业创新。

　　11、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

　　12、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　13、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

　　14、力求一次做好，争取最大效益。

　　15、今日的质量，明日的市场。

　　16、持诚信互利共荣，以厚德载物。

　　17、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　18、每项操作求质量，产品质量有保障。

　　19、事故不难防，重在守规章。

　　20、失败后懂得检讨，才是成功之母。

　　21、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

　　22、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。

　　23、劳动创造财富，安全带来幸福。

　　24、高标准，精细化，零缺陷。

　　25、手连手，发扬优质精神。

　　26、品质为本，财富为果。

　　27、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　28、优质产品，丰厚成果。

　　29、同心才能走的更远、同德才能走的更*。

　　30、检验记录要可靠，统计分析才有效。

　　31、成就团队辉煌，助我人生成长。

　　32、累积点滴改进，迈向完美品质。

　　33、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

　　34、留意多一点，问题少一点。

　　35、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

　　36、不要小看自己，人有无限可能。

　　37、适应公司的日常变化，不抱怨。

　　38、树企业形象，创优质工程。

　　39、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　40、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

　　41、安全保证生产，生产必须安全。

　　42、每天进一步，踏上成功路。

　　43、诚信立足，创新致远。

　　44、没有艰辛的汗水，就不会有成功的泪水。

　　45、对工程负责，让用户满意。

　　46、今天的付出，明天的回报。

　　47、抓质量、保*安、促进度、创效益。

　　48、要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　49、企业以人为本，员工以厂为荣。

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关于企业文化的名言

关于企业文化的名言

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