6s标语口号简洁

6s管理宣传标语

6s管理宣传标语

　　无论是在学校还是在社会中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的标语吧，标语既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。那么问题来了，到底什么样的标语才经典呢？下面是小编整理的6s管理宣传标语，希望能够帮助到大家。

　　1、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识

　　2、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

　　3、工作时时追求改善，方法始终不离6S。

　　4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　5、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

　　6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

　　7、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

　　8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

　　9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

　　10、6S创造出快乐的工作岗位

　　11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

　　12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

　　13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化

　　14、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　15、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

　　16、素养-养成良好*惯，提高整体素质

　　17、整理-把物品区分要和不要，不要的`物品坚决丢弃

　　18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率

　　19、日常记录好*惯，追溯分析利改善

　　20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

　　21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

　　22、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

　　23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

　　24、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键

　　25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

　　26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

　　27、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

　　28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

　　29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全

　　30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

　　31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　32、高品质的产品源于高标准的工作环境

　　一、宿舍之爱源于友爱，宿舍之明源于洁净。

　　二、心记6S，寝室如家园。

　　三、热情奔放同创美好乐园，团结互助共建美好寝室。

　　四、企业需求6S人才，学院培养6S人才。

　　五、合理整顿，认真清扫，寝室素养，协力提高。

　　六、清洁清扫天天做，整理整顿时时行。

　　七、效果看得见，持之以恒是关键。

　　八、达到完美的6S计划，争创一流的文明寝室。

　　九、文明宿舍树新风，德行礼让温馨留。

　　十、清则静，静则好，好则康。

　　十一、至净至美，我们共同创造；至优至诚，我们共同和谐。

　　十二、学*必须重视，6S人才无处不须。

　　十三、宿舍你我他，勤劳不丢下；文明不可忘，6s靠大家。

　　十四、屋虽小，而心宽；人不同，而道合。

　　十五、宿舍是我家，6S来美化它！

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6s管理宣传口号

6s管理宣传口号

　　在我们*凡的日常里，说到口号，大家肯定都不陌生吧，通过口号可以增加团队凝聚力，起到事半功倍的效果。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？以下是小编收集整理的6s管理宣传口号，希望能够帮助到大家。

　　1、树礼仪新风，做文明使者。

　　2、倡文明礼仪，建和谐成都。

　　3、生命在于运动，礼仪在于行动。

　　4、创全国文明城市，做文明礼仪人。

　　5、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

　　6、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好。

　　7、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序。

　　8、一个人的礼貌，就是一面照在他的肖像的镜子——德·哥德

　　9、“人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁” ——荀子

　　10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子

　　11、“良言一名三冬暖，恶语伤人六月寒”——《名贤集》

　　一、通用文明礼仪宣传语

　　遵守社会公德，建设美好家园。

　　言行文明，塑造你我最美好的形象。

　　文明赢得尊重，礼让使人崇高。

　　遵守公共秩序，倡导文明礼让。

　　讲文明，树新风，行礼仪。

　　知荣辱，明是非，“xxxx”记心间。

　　在社会做好公民，在单位做好职工，在家庭做好成员。

　　爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。

　　二、公共场所文明礼仪宣传语

　　文明管住嘴，不随地吐痰，不说粗话、脏话。

　　文明管住手，不乱贴乱画，不乱扔废弃物，不损坏公物。

　　文明管住腿，不乱穿马路，不践踏草坪。

　　文明是一种智慧和能力，友好是一种品格和力量。

　　文明排队，让你我走*。

　　小细节大影响，文明形象重细节。

　　讲文明从我做起，树新风从现在开始。

　　文明从脚下起步，礼仪从你我做起。

　　点滴体现修养，细节彰显文明。

　　请带走垃圾，留下美好。

　　垃圾不乱扔，佛山更美丽。

　　爱护公物人人有责，文明规范人人遵守。

　　维护社会公德，遵守职业道德，弘扬家庭美德，提高个人品德。

　　爱护公共环境、遵守公共秩序、维护公共道德、热心公益事业、促进公共文明。

　　三、交通文明礼仪宣传语

　　带文明上路，携*安回家。

　　车让人，让出文明；人让车，让出安全

　　交通文明个个参与，文明交通人人受益。

　　车过横道文明礼让，人过横道安全慢行。

　　开车抢道不文明，避让行人风格高。

　　红绿灯前讲文明，斑马线上见公德。

　　让出一个座位，献出一份爱心，温暖整个车厢。

　　四、社区文明礼仪宣传语

　　厉行节约，低碳生活。

　　告别陋*，健康文明。

　　遵守市民文明守则，自觉规范个人行为。

　　公德重在坚持，文明贵在行动。

　　有困难找志愿者，有时间做志愿者。

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5s标语口号集锦

5s标语口号集锦

　　5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作*惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作*惯。下面是小编为大家整理的5s标语口号供你参考和借鉴。

　　1、5S是交货期的保证

　　2、5S是高效率的`前提

　　3、5S是安全的软件设备

　　4、5S是标准化的推动者

　　5、5S创造出快乐的工作岗位

　　6、决心、用心、信心，5S活动有保证

　　7、5S效果很全面，持之永恒是关键

　　8、5S不只是全员参与，更需要全员实践

　　9、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;

　　10、良好素质先培养，效率提升心情畅;

　　11、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

　　12、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

　　13、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范

　　14、现场差，则市场差;市场差，则发展滞

　　15、高品质的产品源于高标准的工作环境

　　16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　17、推行5S活动，提升员工品质

　　18、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

　　19、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。

　　20、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情

　　21、5S始于素养，终于素养

　　22、5S做好了，才算做了

　　23、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　24、5S是改善企业体质的秘方

　　25、5S是一切改善活动的前提

　　26、5S是标准化的基础

　　27、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

　　28、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　29、整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：洁净环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成*惯。

　　30、要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。

　　1、改善措施是基础，不懈努力是关键

　　2、分工合作来打扫，相信明天会更好

　　3、5S是一切改善活动的前提

　　4、改善的种类：事后改善、事前改善

　　5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

　　6、三定原则：定点、定容、定量

　　7、5S是安全的软件设备

　　8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

　　9、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

　　10、目视管理是改善的第一步

　　11、5S是高效率的前提

　　12、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　13、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

　　14、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

　　15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

　　16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

　　17、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

　　18、整理整顿做得好，工作效率步步高

　　19、5S是交货期的保证。

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6S管理心得体会

6S管理心得体会（通用15篇）

　　当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学*、工作生活状态。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编整理的6S管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　6S管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正将6S管理融入工作中落实到实践中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。6S现场管理模式包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分,从细微处讲到了现场管理中的不足之处，如能坚持提升现场状况，保持环境整洁形成良好*惯，重视安全问题，这也是我们的工作理念，从而保证安全生产的运行。

　　谈到安全看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天，在企业和产离不开安全的保障，在生活中一样离不开安全的庇护，一时的疏忽，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次不安全事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警惕，保持清醒的头脑，将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。

　　素养是将外在的管理转化为员工自身的*惯意识、发自内心的自觉行为，但是我们的某些员工离6S的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多督促，将思想教育继续进行，逐渐让员工转化为要**的责任意识，以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这需要长期的贯彻执行，只有长期有效的坚持才能让我们的工作达到6S管理水*。

　　正如文件中指出的6S管理看似简单却实用，只要你细心的坚持了，管理水*也能随之提高，故而我们还要认真学*、认真思考，取其精髓。真正做到规范管理，让自己的管理水*紧跟6S。

　　金岩公司这次在厂办推行“6S”目的就是使全体员工在工作中切实可行“6S”，让‘6S’深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我公司在进行“6S”后，我觉得大家的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次“6S‘后，我公司全体员工会更加努力地工作，将”6S“进行到底。为企业的发展壮大打好奠定基石，以下便是在进行”6S“后我的心得。

　　“6S”现场管理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分成功地导入“6S”。是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

　　要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推进“clean up”成果，就是要始终坚持员工至上，员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重，固守目标定在一线，功夫在一线管理，动力源于一线员工的工作思路，可见全员参与，集体行动的观念在一线的广泛普及和深入落实。榜样的力量是无穷的，相信“一份耕耘，一份收获”的道理。

　　管理即是一门艺术，也是一门科学，特别是一线管理工作，既给繁复杂，又细小琐碎，一线管理人员如果不具有相当的领导力和知识力，不错的计划力和应变力的队伍，是很难抓好一线管理的，这就需要领导有计划地培训，使一线管理人员成为一支招之能来，来则能战，战是能胜的一支强有力的队伍。一线管理人员在企业中具有多重角色，他们既是新人数教导的启蒙者，又是第一线的带兵者，既是承上启下的协调者，又是企业安全的守护者，既是良好人际关系的维系者，又是企业稳定成长的奠基者，一个企业是否持续改进和羸利，能否兴旺和发展壮大，跟我们的管理人员和管理工作的着最直接的关系，因此我们用辛劳、热血、汗水和眼泪，为公司尽可能地创造最多最大的效益。

　　但是，今天的成绩并不代表着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型，我们要在工作上推进“6S”，形成处处“6S”，时时“6S”的大环境，没有最好，只有更好，让好的成为制度、*惯，它将激励我们，引导我们积极改进自己，不断地为企业导入各种先进的管理理念提供*台，并最终使企业成为管理先进，环境优雅、品质一流的公司。

　　一、6S简史

　　200年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往*惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的5S。后来在5S的基础上增加了安全（Safety）的范畴，成为当今企业日常管理的6S。6S是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，是协助组织建立及维持品质及环境的技术，是帮助企业持续改善的文化。它可以提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序。并且以预防为主，保证工作安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化。作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理*台。

　　二、6S定义

　　6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

　　1、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。其目的是提高工作效率。

　　2、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零，以期消除“寻找”现象。

　　3、清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生，提升作业品质。

　　4、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。目的在于创造明朗现场。

　　5、安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。这是前面“5S”的实施的前提。

　　6、素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好*惯，进而促进全面管理水*的提升。

　　三、6S推行要领

　　（一）整理的推行要领：你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；要的物品调查使用频度，决定日常用量，将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”：

　　1、常用物品安置在现场；

　　2、偶尔使用物品放在固定的储存处；

　　3、不使用的物品清除或处理掉。

　　（二）整顿的推行要领：前一步骤整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所；摆放整齐、有条不紊；对场所、物品标示；制订废弃物处理办法。

　　整顿的重点在于整顿后的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态，取出的物品能立即使用，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

　　（三）清扫的推行要领：建立清扫责任区并制定基准，作为清扫规范；坚决予以杜绝或隔离污染源。

　　清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其是高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。

　　（四）清洁的推行要领：落实前3S工作；制订目视、看板管理的基准以及相关考核方法、奖惩制度，加强执行。

　　清洁是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的“清洁”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。

　　（五）安全的推行要领：保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。

　　“安全”这一要素，是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。尤其在我们铁路施工企业中，安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护。安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，其应该成为一个行动要素。而“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5S体系。

　　（六）素养的推行要领：制订公司有关规则、规定；制订服装、臂章、工作帽等识别标准；对员工，尤其是新员工的教育训练；推动各种激励活动；遵守《铁路施工安全规范》等有关操作安全规章。

　　“素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、*惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。

　　全面系统的来说，“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化施工环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地；“安全、素养”即保障企业安全生产，做到用制度做保障、做约束，使6S管理工作长期执行下去。同时提升员工素质，提高工作效率，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。

　　四、学*后的感受

　　我们的工作环境存在着多种危险源，确保安全是我们工作的重中之重。在6S的推动下，安全标识的使用，安全通道的明确划分，现场的有效护防等措施都会大大降低了事故发生的可能性，为我们工作顺利的进行提供了安全保障。

　　企业的竞争力表现在多方面，员工的素养是其中重要方面。6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。

　　最后，6S管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

　　尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献！

　　公司全面推行基础化、标准化、先进化的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理模式，作为佳宝乳业一名员工，我们积极号召公司管理理念。本着一种打造有责任、有内涵、有品位、有道德的文化型和学*型企业。在公司各位领导的指导下，在场领导的带领下，二牧全体职工积极执行6S管理。场部领导不定期进行自查自纠，并组织职工进行学*，让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，形成处处6S，时时6S的大环境。

　　在工作的每个细节以6S管理来约束自己，提升自己。通过不断的学*，使我们深切的认识到6S给工作带来的帮助，井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时、按量、高效率、高标准的完成任务。通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好*惯，不断提高素养，保障安全。全场职工精神面貌焕然一新，纷纷表示今后会更加努力地工作。一份耕耘、一份收获。这只是6S学*实践的攻坚段，一定将6S进行到底，让二牧的成绩再上一个新的台阶，为企业的发展壮大打好基础，公司一定会有一个更加辉煌的明天!

　　20xx年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司一直在加强基础管理工作，并取得了一定的成绩。主要体现在一下几个方面

　　（1）员工主动遵守公司的各项规定。

　　（2）员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。

　　（3）员工的作业速度快捷有序，充满活力。

　　（4）员工的精神面貌良好，彬彬有礼。“6S”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活*惯和工作*惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。

　　6S管理活动决非是简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志，如果我们把6S当作是简单的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义；我们可以看到，6S管理活动比较彻底推行的企业，会发现员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清楚楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，非常快捷，而且规范有序，浑身充满了活力，员工的精神面貌非常的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到非常的信赖。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

　　6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活*惯和工作*惯，从而实现安全高效生产的目的。如果按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

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节约用电标语口号 简洁(节约用电标语50字)27句

1．人人省电，人人省钱。

2．来电不容易，度度皆辛苦。

3．省一分钟电，多一分钟电。

4．随手关灯一小步，节约能源一大步。

5．地球资源日日少，节约用电不可少。

6．地球资源真有限，省电省钱省能源。

7．选购冷气有一套，EER值必需高。

8．节约用电积少成多，节省金钱岁岁年年。

9．电力是个宝，度度要计较。

10．照明品质要提高，省电灯具不可少。

11．购买电器要记牢，用电效率第一条。

12．动手做节能，环保又省钱。

13．若要冷气耗电少，温度适当设定好。

14．

15．节能标章节约用电，环保标章保护地球

16．随手关灯很容易，积少成多省电力。

17．只要举手小动作，成为省电大赢家。

18．万般能源众家省，源远流长照世人。

19．冷气空调要省电，温度控制要做好。

20．随手关灯，随时有灯。

21．节约用电珍惜能源，爱护地球你我责任。

22．随手做节能，创造好人生。

23．节约能源要做好，冷气效率要提高。

24．节约能源有良方，充分利用自然光。

25．选购电器有方法，节能标章真正好。

26．冷气电扇一起吹，清凉省电又节能。

27．节约用电没诀窍，随手关灯为首要。

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5s标语大全 关于5s管理宣传标语 生产车间5s标语口号集锦

　　5S不只是全员参与，更需要全员实践

　　清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;

　　良好素质先培养，效率提升心情畅;

　　你做我做他也做,隨時隨地坚持做

　　创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

　　减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范

　　现场差，则市场差;市场差，则发展滞

　　高品质的产品源于高标准的工作环境

　　藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

　　5S是标准化的推动者

　　现场差，则市场差，市场差，则发展滞

　　藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　5S是企业管理的基础

　　工合作来打扫，相信明天会更好

　　全员投入齐参加，自然远离脏乱差

　　创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

　　减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范

　　现场差，则市场差;市场差，则发展滞

　　高品质的产品源于高标准的工作环境

　　藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　推行5S活动，提升员工品质

　　5S始于素养，终于素养

　　5S做好了，才算做了

　　5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　5S是改善企业体质的秘方

　　5S是一切改善活动的前提

　　5S是标准化的基础

　　5S是节约能手

　　清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

　　素养-养成良好*惯，提高整体素质

　　5S是高效率的前提

　　整理整顿天天做，清扫清洁时时行

　　5S效果很全面，持之以恒是关键

　　全员投入齐参与，自然远离脏乱差

　　5S不只上全员参与，更需要全员实践

　　整理整顿做得好，工作效率步步高

　　改善措施是基础，不懈努力是关键

　　5S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化

　　5整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

　　三固定：场所物品存放位置物品的标识

　　推行5S活动，提升员工品质

　　整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

　　5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

　　污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

　　整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。

　　温馨明快的工厂，文明进取的职工

　　整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

　　整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

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简洁的励志标语230句

简洁的励志标语230句

　　在日常学*、工作或生活中，大家对标语都再熟悉不过了吧，标语以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。什么样的标语才经典呢？以下是小编为大家收集的简洁的励志标语230句，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、礼貌是人类共处的金钥匙书是一杯茶，只有细细品尝，才能透过苦涩，品出香甜，希望你做一个爱读书的人，在书山学海中，品尝探索知识的乐趣。

　　2、高考难，难于上青天，精神松散尚不得过，唯有努力可攀援。

　　3、选择比努力更重要，处事谦和必能心旷神怡。高考必胜！

　　4、我只是不想一辈子活在别人的耻笑中。

　　5、宁愿做过了后悔，也不要错过了后悔。

　　6、是骏马就要竭力去奔跑，是雄鹰就要勇敢去飞翔。

　　7、十年寒窗，盼前程似锦；百日战，誓金榜题名。

　　8、拧成一股绳，竭尽全力，折桂蟾宫，舍我其谁。

　　9、只有充分的放松，才能有力的出击。

　　10、眼泪不是我们想要的最终答案，拼搏才是我们的唯一选择。

　　11、宁吃高考苦，不留终生憾。

　　12、十八岁，你值得拥有一个精彩的开始。

　　13、你喜欢的人那么优秀，你凭什么不努力。

　　14、若没有人护你周全，那就酷到没有软肋。

　　15、永远不好以粗心为借口原谅自我。

　　16、为了父母期盼的眼神，为了老师信任的目光，更为了证明我不是一个懦夫，拼吧！

　　17、困难是我的恩人，正因有了困难才能拦住那些不如我的竞争者，使我获得成功。

　　18、晴天不铺路，雨天就踩泥。

　　19、不要自卑，你不比别人笨。不要自满，别人不比你笨。

　　20、白日登山望烽火，黄昏饮马傍交河。

　　21、沙场烽火连胡月，海畔云山拥蓟城。

　　22、野云万里无城郭，雨雪纷纷连大漠。

　　23、恒景同心，其利断金。拼博创新，惠泽知音。

　　24、厚爱严管，言传身教，为人师表。

　　25、德备言自立，业精教乃成。

　　26、不屈不挠清除障碍，拼死拼活捍卫洋思。

　　27、课堂教学的过程是学生在老师的指导下自学的过程。

　　28、十年磨剑三日锋数载人生在其中。

　　29、每天都是一个全新的起点，每天都有一点微小的进步，每天都有一点意想不到的收获！

　　30、今天多一份拼搏、明天多几份欢笑。

　　31、多一分努力，多一分成绩。

　　32、学之染人，甚于丹春。

　　33、好风凭借力，职教春来早。

　　34、人间无莫教之人但恐诚心未至，事里少难为之事须防立志不坚。

　　35、功能技成，庖丁解牛久练而技进乎道；路在脚下，荀子劝学博学则青出于蓝。

　　36、其实试卷都一个样，我也有可能复旦北大清华。

　　37、人功不竭，天巧不传。

　　38、曾经的那些苦，现在的这些痛，都是将来你脸上的笑颜！

　　39、要成功，先发疯，下定决心往前冲！

　　40、奋力拼搏，扬我班风，努力学*，争创佳绩。

　　41、八（4）精英，敢闯敢拼，齐心协力，永争第一。

　　42、强身健体，立志成材，1班1班，非同一般。

　　43、风雨夏秋冬，十年磨一剑。

　　44、辛苦三年，幸福一生。

　　45、把梦想放大到心里，信心满满；把才华展示在考场中，尽情发挥；把智慧放逐到笔端，挥洒精彩；把心思投入到高考中，如鱼得水。

　　46、精神**，知识成才，态度成全。

　　47、内心阳光，永不言败！

　　48、只有行动是理想最高贵的表达。

　　49、当今之世，舍我们其谁！

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6S现场管理基础知识

6S现场管理基础知识

　　6S现场管理基础知识是6S现场管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S现场管理工作，以下是小编为大家整理的6S现场管理基础知识，希望对你有所帮助！

　　一、6S的概念

　　“6S”管理是指企业基础管理中的六个方面，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。英文均以“S”开头，简称为6S。

　　二、6S具体内容

　　（一） 整理

　　1、具体内容：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

　　2、目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。

　　3、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

　　4、实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。

　　（二） 整顿

　　1、具体内容：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，进行有效的标识。

　　2、目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。

　　3、实施要领：前一步骤整理的工作要落实；流程布置，确定放置场所；规定放置方法、明确数量 ；划线定位；场所、物品标识。

　　（三）清扫

　　1、具体内容：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净；保持工作场所干净、亮丽的环境。

　　2、目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害。

　　3、注意点：责任化 ；制度化 。

　　4、实施要领：建立清扫责任区（室内外）；执行例行扫除，清理脏污；

　　调查污染源，予以杜绝或隔离；清扫基准，作为规范 。

　　（四）清洁

　　1、具体内容：维持整理、整顿、清扫的成果。

　　2、目的：“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。

　　3、注意点：制度化、自我提示、定期检查。

　　4、实施要领：前面3S工作 ；考评方法 ；奖惩制度，加强执行 ；主管经常带头巡查，加强重视。

　　（五） 素养

　　1、具体内容：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的*惯，并遵守规则做事。

　　2、目的：培养好*惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准 ；营造团队精神。

　　3、注意点：长期坚持，才能养成良好的*惯。

　　4、实施要领：服装、仪容、识别证标准；共同遵守的有关规则、规定；礼仪守则 ；训练（新进人员强化6S培训、实践）；各种精神提升活动（晨会等）。

　　（六）安全

　　1、具体内容：通过制度及具体措施来提升安全管理水*，避免灾害的发生。

　　2、目的.：培养具有良好安全意识的员工；注重安全细节管理。

　　3、实施要领：建立系统的安全管理手册；重视员工的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、安全的作业环境。

　　三、6S速记“八字”口诀

　　整理： 需与非需、一留一清

　　整顿： 科学布局、取用快捷

　　清扫： 美化环境、拿来即用

　　清洁： 形成制度、贯彻到底

　　素养： 遵守制度、养成*惯

　　安全： 安全第一、防患未然

　　【拓展内容】

　　社区6s管理办法

　　第一章总则

　　第一条、为加强社区“一流环境”建设，美化、改善、提高居民居住环境，建设美好宝成家园，提升居民素养，根据公司6s管理要求与集团“一流环境”建设评价体系标准，结合社区实际，制定本办法。

　　第二条、社区6s管理职能部门为：实业公司、社区委、物业分公司、*处。各职能部门按照分工负责、密切配合的原则，开展社区6s管理工作。

　　第三条、社区6s管理工作内容，包括绿化、清洁、规划、美化、安全、健康，依此建立评价、考核体系。

　　第四条、社区6s管理工作接受公司6s管理部门的指导、检查、监督与考核。

　　第五条、本办法及于公司生产区域以外的社区所辖区域。

　　第二章分则

　　第六条、物业分公司科学布局，不断扩大绿化区域，美化环境建设，并负责做好养护和监护工作；社区委负责对居民的教育、引导、疏导与管理工作，确保居民自觉爱护花草。

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生产车间6s管理制度

生产车间6s管理制度

　　在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的生产车间6s管理制度范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　第一章总则

　　第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　　第二条本规定适用于本公司分选车间、焊接车间、测试车间、层压车间和组装车间全体员工。

　　第二章员工管理

　　第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。

　　不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。

　　若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。

　　严禁代打卡及无上班、加班打卡。

　　违者依《考勤管理制度》处理。

　　第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

　　集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。

　　违者依《行政管理制度》处理。

　　第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备及使用工具，由此而造成的事故自行承担。

　　第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（指废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

　　第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。

　　生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。

　　如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。

　　包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、原材料、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。

　　生产过程中各车间工序负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

　　有流程卡的产品要跟随流程卡。

　　否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

　　第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

　　否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

　　第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、辅助工具、设备。

　　不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

　　对闲置生产用具（如：电烙铁、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

　　第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

　　第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

　　第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

　　车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

　　第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

　　在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则，按《行政管理制度》予以处罚。

　　第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　　第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。

　　打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

　　否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

　　第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。

　　生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

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5s标语大全 关于5s管理宣传标语 生产车间5s标语口号集锦_早安正能量标语短句

励志的句子、唯美的句子、伤感的句子、优美的句子，这些短句语录都是意蕴深长，适宜于在朋友圈，QQ空间传播。希望这些经典语录能让您的人生更加美满。励志的句子网向您推荐5s标语大全 关于5s管理宣传标语 生产车间5s标语口号集锦！

清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;

良好素质先培养，效率提升心情畅;

你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范

现场差，则市场差;市场差，则发展滞

高品质的产品源于高标准的工作环境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

5S是标准化的推动者

现场差，则市场差，市场差，则发展滞

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

5S是企业管理的基础

工合作来打扫，相信明天会更好

全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

现场差，则市场差；市场差，则发展滞

高品质的产品源于高标准的工作环境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活动，提升员工品质

5S始于素养，终于素养

5S做好了，才算做了

5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

5S是改善企业体质的秘方

5S是一切改善活动的前提

5S是标准化的基础

5S是节约能手

清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

素养-养成良好*惯，提高整体素质

5S是高效率的前提

整理整顿天天做，清扫清洁时时行

5S效果很全面，持之以恒是关键

全员投入齐参与，自然远离脏乱差

5S不只上全员参与，更需要全员实践

整理整顿做得好，工作效率步步高

改善措施是基础，不懈努力是关键

5S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化

5整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

三固定：场所物品存放位置物品的标识

推行5S活动，提升员工品质

整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。

温馨明快的工厂，文明进取的职工

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

希望您能喜欢这些唯美的句子，优美的说说，在您的朋友圈能经常分享值得与他人分享的句子。励志的句子网向您推荐更多好内容，请阅读早安正能量标语短句，希望您有一个好心情！

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