6s口号

6s管理制度

6s管理制度（通用6篇）

　　在不断进步的时代，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学*、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的6s管理制度，欢迎阅读与收藏。

　　一、目的

　　为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

　　二、范围

　　公司全体职员

　　三、权责

　　6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学*和执行6S精要、体现全员参与。

　　四、6S诠释

　　4.16S管理之概念

　　6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

　　4.26S管理之内容

　　⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

　　⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;

　　⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的'规章制度;⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活*惯;

　　⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

　　五、考核

　　5.1*时由6S推行小组实施日常监督和考核。

　　5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

　　六、附则

　　6.1具体考核标准参照《6S检查表》。

　　6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

　　6.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

　　*本规定自颁发之日起开始生效。

　　第一章总则

　　1.1、为规范食堂饮食管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的饮食环境，确保员工的饮食卫生和安全，特制订本制度。

　　1.2、适用范围：本制度适用于公司全体员工。

　　1.3、职责部门：行政人事部负责食堂的全面监督管理。

　　第二章环境卫生管理

　　2.1、食堂员工有责任和义务保持整个食堂区域的清洁卫生；

　　2.2、严禁随地吐痰、乱扔垃圾，餐饮垃圾必须及时清理，垃圾不得过满，饮食垃圾桶每次用餐结束后至少清理一次，随时保证食堂区域清洁；

　　2.3、就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐；

　　2.4、严禁在禁烟区域吸烟；如需吸烟请到指定吸烟区，烟头、烟灰必须扔进烟灰缸或垃圾箱内；

　　2.5、严禁将剩饭剩菜倒进洗手池内，防止堵塞管道，污浊外流；碗筷放置指定位置，剩饭、剩菜需倒到指定垃圾桶；

　　2.6、食堂员工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理发；勤洗澡；勤换衣服和工作服）；要时刻注意个人卫生，不许对食品或跟食品能直接接触的器具打喷嚏，不准用手或者直接对着菜盘尝菜，不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；

　　2.7、食堂物品要保持洁净：用于做菜的蔬菜、肉、海鲜等食物必须严格清洗干净；用于做饭的大米必须淘洗干净；蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除；菜肴里不准有杂物，做到一刮削、二洗、三过清、四控水；不得使用过期、发霉腐烂变质的、不新鲜的、食品和调味品。

　　2.8、食堂器具要保持清洁，要有专人负责，保证使用安全：

　　2.8.1、厨具餐具要时刻保持干净清洁：厨房洗菜台、切菜台、灶台、供菜台、台面及周边应保持清洁干净；临灶用的锅、勺子、盛饭、菜、汤用具，就餐用具（如餐盘、碗、筷、汤匙等）保持清洁干净、勤擦洗、勤消毒；

　　2.8.2、卫生清扫工具、消防器具应定置管理，消防器具应确定责任人；产生明火的灶具等，应确定责任使用者，使用后应及时关闭阀门，定期检查管道是否良好，以免产生安全隐患；电源开关、插座、电器设备的线路走线、设备安装应规范、牢固、安全；食堂歇业后应及时切断一切不必要的用电设备电源，杜绝用电安全隐患。

　　2.9、环境卫生标准：

　　2.9.1、地面无垃圾，无积灰，无鞋印，无痰渍，无泥巴、无积水；

　　2.9.2、工作间、储物间无鼠、无蟑螂、无蛛网、无寄生虫；

　　2.9.3、窗明洁净，墙面清洁，无明显印迹；

　　2.9.4、餐厅桌椅、地面干净，桌椅摆放整齐，成直线；

　　2.9.5、餐具要整洁干净，无污渍；

　　2.9.6、餐饮垃圾及时清理，时刻保持环境卫生。

　　第三章员工礼仪管理

　　3.1、食堂员工着装必须整洁，工作人员需统一着工作服、戴工作帽；工作时间不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；

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6s管理宣传口号

6s管理宣传口号

　　在我们*凡的日常里，说到口号，大家肯定都不陌生吧，通过口号可以增加团队凝聚力，起到事半功倍的效果。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？以下是小编收集整理的6s管理宣传口号，希望能够帮助到大家。

　　1、树礼仪新风，做文明使者。

　　2、倡文明礼仪，建和谐成都。

　　3、生命在于运动，礼仪在于行动。

　　4、创全国文明城市，做文明礼仪人。

　　5、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

　　6、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好。

　　7、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序。

　　8、一个人的礼貌，就是一面照在他的肖像的镜子——德·哥德

　　9、“人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁” ——荀子

　　10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子

　　11、“良言一名三冬暖，恶语伤人六月寒”——《名贤集》

　　一、通用文明礼仪宣传语

　　遵守社会公德，建设美好家园。

　　言行文明，塑造你我最美好的形象。

　　文明赢得尊重，礼让使人崇高。

　　遵守公共秩序，倡导文明礼让。

　　讲文明，树新风，行礼仪。

　　知荣辱，明是非，“xxxx”记心间。

　　在社会做好公民，在单位做好职工，在家庭做好成员。

　　爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。

　　二、公共场所文明礼仪宣传语

　　文明管住嘴，不随地吐痰，不说粗话、脏话。

　　文明管住手，不乱贴乱画，不乱扔废弃物，不损坏公物。

　　文明管住腿，不乱穿马路，不践踏草坪。

　　文明是一种智慧和能力，友好是一种品格和力量。

　　文明排队，让你我走*。

　　小细节大影响，文明形象重细节。

　　讲文明从我做起，树新风从现在开始。

　　文明从脚下起步，礼仪从你我做起。

　　点滴体现修养，细节彰显文明。

　　请带走垃圾，留下美好。

　　垃圾不乱扔，佛山更美丽。

　　爱护公物人人有责，文明规范人人遵守。

　　维护社会公德，遵守职业道德，弘扬家庭美德，提高个人品德。

　　爱护公共环境、遵守公共秩序、维护公共道德、热心公益事业、促进公共文明。

　　三、交通文明礼仪宣传语

　　带文明上路，携*安回家。

　　车让人，让出文明；人让车，让出安全

　　交通文明个个参与，文明交通人人受益。

　　车过横道文明礼让，人过横道安全慢行。

　　开车抢道不文明，避让行人风格高。

　　红绿灯前讲文明，斑马线上见公德。

　　让出一个座位，献出一份爱心，温暖整个车厢。

　　四、社区文明礼仪宣传语

　　厉行节约，低碳生活。

　　告别陋*，健康文明。

　　遵守市民文明守则，自觉规范个人行为。

　　公德重在坚持，文明贵在行动。

　　有困难找志愿者，有时间做志愿者。

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6s管理制度

6s管理制度

　　1、权威性

　　管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

　　2、完整性

　　一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

　　3、排它性

　　某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

　　4、可执行性

　　组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

　　5、相对稳定性

　　管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

　　6、社会属性

　　因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

　　7、公*公正性

　　管理制度在组织力对每一个角色都是*等的，任何人不得在管理制度之外。

　　管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整理的6s管理制度（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　一、目的

　　为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

　　二、范围

　　公司全体职员

　　三、权责

　　6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

　　各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。

　　公司全体职员：学*和执行6S精要、体现全员参与。

　　四、6S诠释

　　1、6S管理之概念

　　6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

　　2、6S管理之内容

　　⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

　　⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

　　⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；

　　⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；

　　⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活*惯；

　　⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

　　五、考核

　　1、*时由6S推行小组实施日常监督和考核。

　　2、每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　3、每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　4、每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　5、6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

　　六、附则

　　1、具体考核标准参照《6S检查表》。

　　2、本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

　　3、本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

　　4、本规定自颁发之日起开始生效。

　　一、整理

　　1、通道畅通、整洁。

　　2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

　　3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

　　4、料架的物品摆放整齐。

　　二、整顿

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6s管理心得体会

6s管理心得体会（精选10篇）

　　我们有一些启发后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学*、工作生活状态。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编整理的6s管理心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　“6S”管理工作文件下达后，反复阅读，仔细渗透，越来越体会到“6S”管理的确总结出了管理过程中的精华。是在日常管理中不可多得的良方妙药，如能真正将“6S”融会贯通、落实到实践中，无疑管理者水*将取得一个质的提升。

　　“清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最基本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组管理者管理的水*。当今社会，提倡和谐环境，环境因素直接影响到企业的形象。良好的工作环境，不仅体现着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率。

　　“安全”看似简单、老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开安全的维护。一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保持高度警惕，将安全行动自觉地融入到日常的工作和生活中。

　　几年的工作中，经常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆匆。这样的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的*惯，*日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“规范”就充分指出这个缺点，它提醒我们管理工作应常抓不懈，将好的管理制度长效地落实下去。

　　“素养”体现着一个人的意识，在*时的工作和生活中可以看出工作积极、乐观向上的人，必定有好有意识，而且这些好的*惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不可能“一刀齐”有些职工就需要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来改变他的行动，然一个人的*惯、思想不是一朝一夕就可改变，这就要求我们基层管理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来循序渐进地改变他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。正如文件中指出“6S”看似简单却实用，真是提升管理水*不可多得的良方，虽反复体会、深知只懂肤浅，故以后还须认真学*、认真思考，取其精髓，真正做到规范、创新管理，让自己的管理水*上一个新的台阶。

　　*期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读《泰嘉新材》报。通过读报，我们了解到泰嘉公司开展的这场“6S”管理活动，极大地提高了泰嘉员工的工作热情，使他们的生产管理发生了巨大的变化。我刚走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学*提高的绝佳机会。

　　6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学*6S管理过程中，我渐渐的领悟到做一个有责任感的员工是对学*和掌握6S管理最好的诠释。

　　人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到“6S”管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的*惯。

　　我觉得要把工作真正做好，一定要有责任感，这样才会积极主动地去工作。我记得《你在为谁工作》这本书的作者引用了美国前总统*的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度。

　　责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有勇气去排除万难；再艰难的任务，如有责任感也可以完成得相当出色。今年三月份以来，钢材市场转好，很多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都默默地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能及时地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也体现了我们员工对公司、对社会的一种责任感。

　　责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个精确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中需要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中需要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是*惯，责任是工作的态度、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的勇气和力量，责任能孕生解决工作难题的方法和智慧。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。

　　学*6S管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己*凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。

　　首先感谢公司给我们提供了这么好的学*机会。通过对6S管理的学*，使我深刻认识到6S管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。

　　6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，通过对6S现场管理的学*，在这里谈谈我个人对6S管理的认识和感受。

　　我所在的部门为质技部化验室，*时的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，使用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢？这就需要我们在日常的工作中及时进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时按照日常工作中岗位员工使用化学药品的频次按规定进行由*到远的摆放，同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既方便了员工的工作，提高了工作效率，同时也避免员工在日常工作中出现药品使用错误的局面。

　　化验室在日常的工作中应该时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严重影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必须对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净。如何将工作化境的清洁保持下去呢？这就需要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整洁的工作环境场所保持下去。

　　化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着一定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就需要员工养成良好的职业*惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应该去调动员工的工作积极性，员工的积极性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作能力与运作能力也会有效提高。

　　通过对6S现场管理的学*，使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业*惯，进一步为员工创造出个人发展空间，无形中就会为公司创造出更多利润。

　　作为一名幼儿教师，每天面对一群孩子。因此，认真做好班级的管理工作，让班级工作井然有序就显得尤为重要了。

　　在幼儿教育中，“常规教育”是为了实现幼儿园的保育和教育目标，让幼儿活泼又有序是常规教育的目的之一，幼儿常规的稳定才能保证幼儿在园健康、活泼的成长。

　　一、班级常规管理与幼儿一日活动息息相关。

　　（一）常规教育要日常抓，幼儿良好的常规也是要从幼儿身边的每件小事做起，即从细小处开始，从日常生活中的基本要求做起。它包括了生活常规、学*常规，而生活常规隐含了幼儿良好的卫生*惯、在园的生活*惯、集体规则意识的培养等等，教师都要根据幼儿在幼儿园的一日生活的内容，有内容、有计划的开展教育教学的工作。

　　（二）常规教育要抓重点、反复地抓。幼儿的年龄比较的小，自控能力比较的弱，要让幼儿养成良好的常规意识，教师首先要幼儿知道为什么要这样做，应该怎样做，*而提高幼儿分辨是非的能力。但是由于幼儿的可塑性比较的强，他们良好的常规养成并非一朝一夕就能达到的，还需要我们在教育中遵循幼儿的身心发展规律，要将常规教育晓之以理，要讲究培养的形式，要不怕反复的练*，并不断的改变形式，以此帮助幼儿养成良好的常规意识。

　　二、一日生活活动中建立班级常规

　　（一）一日活动的流程

　　来园——晨间活动——进餐——餐后活动——盥洗/入厕——午睡——户外活动安全——离园安全

　　（二）来园接待活动

　　1、用恰当的称呼，与每位幼儿家长亲切问候。

　　2、提醒家长有特殊嘱咐事情登记（如吃药、幼儿心情等）

　　3、请蹲下来与个别幼儿交谈，稳定情绪。

　　4、提醒幼儿有礼貌向家长告别。

　　5、与保育员沟通今天活动须知。

　　（三）晨间活动

　　1、准备好体育器械，并指导幼儿有序进行活动。

　　2、观察幼儿来园状态，对有异常的幼儿要特别关注。

　　（四）进餐前入厕活动

　　1、餐前组织讲故事，听音乐等，让幼儿安静下来。

　　2、教师在分餐前洗手、戴口罩，餐具餐巾有序摆放。

　　3、告诉小朋友今天吃什么，有什么好处？

　　4、提醒幼儿正确使用餐具，保持安静，根据幼儿实际情况添饭。

　　5、餐后半小时给有服药登记的幼儿服药，认真审查登记情况。

　　（五）餐后活动

　　1、餐后安排幼儿进行分组区角活动。

　　2、教师有目地指导，活动场地安静、有序。

　　（六）盥洗/入厕

　　1、指导幼儿正确进行洗，入厕后冲水。

　　2、不拥挤，不打闹，注意安全。

　　金岩公司这次在厂办推行“6S”目的就是使全体员工在工作中切实可行“6S”，让‘6S’深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我公司在进行“6S”后，我觉得大家的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次“6S‘后，我公司全体员工会更加努力地工作，将”6S“进行到底。为企业的发展壮大打好奠定基石，以下便是在进行”6S“后我的心得。

　　“6S”现场管理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分成功地导入“6S”。是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

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苹果6s拆机换后壳的方法

苹果6s拆机换后壳的方法

　　很多用户对iPhone6s的内部构造非常感兴趣，以下是小编给大家带来的苹果6s拆机换后壳的方法，欢迎阅读，希望对你有帮助！

　　苹果6s拆机换后壳

　　1、首先，用准备好的五角形螺丝刀拆卸底部的两个螺丝。

　　2、然后用吸盘拆卸屏幕。请注意，屏幕边缘有胶水，先加热软化。你可以用一个大的瓦特电吹风，或者你可以用热熔枪来辅助。

　　3、软化后，用强度适中的吸盘拉出空隙，有空隙时将撬棒插入其中。

　　4、可以在撬杆周围小心使用撬杆。重要的是要注意，如果胶水感觉变硬了，应该再用吹风机或气 枪加热后取出使其变软。

　　5、需要注意的是，如果胶水感觉变硬了，可以在拆开之前用吹风机或气 枪加热使其变软。

　　6、当屏幕可以打开，这意味着它已被删除从胶固定的'，小心翼翼地打开屏幕，因为有一条线连接在屏幕上，所以不要鲁莽脱屏幕，脱下吸盘仔细打开屏幕，您可以看到屏幕线是用金属支架固定在主板上。，然后把屏幕直立起来，背面要有东西防止屏幕扭曲和撕裂。

　　7、可以看出,还有一个金属支架固定在电池线基地,所以把这个金属托架和断开电源(重要的是要记住,删除螺丝必须清除在那个位置,你不能把它画在纸上,把螺丝放在对应的位置)。

　　8、卸下螺丝后用镊子取下金属支架。

　　9、用撬棒撬开电源排线扣卡。

　　10、因为电池不容易取出，所以屏幕也被移走了（老司机应该可以不用拆卸就能更换屏幕）。屏幕线也用一个金属支架固定，所以也要拆下支架。（重要的是要注意，被取下的螺钉必须记住被取下的螺钉的位置，不能记住在纸上画出并把螺钉放在相应的位置）。

　　11、用镊子拆卸螺丝和金属支架。

　　12、拆下金属支架可用于撬开丝网线扣卡。

　　13、所有的电线都断开后，屏幕可以被移除。

　　14、接下来，我们拆开电池，用镊子把电池放在直线电机旁边的胶带拿掉。

　　15、剥完皮后，你可以用手拉出两条胶带。事实上，它们是电池底部易于拉取的胶带。

　　16、两根易拉胶带全部拉出后就可以取下电池了。这样iphone6s后盖就完整取下来了。

　　iPhone 6s拆解总结：

　　个人拆解难度太高，需要多种专业工具。

　　显示屏组件继续是第一个组件，简化屏幕维修。

　　电池可以直接接触到。拆除需要专有的五角螺丝刀和除胶技术知识，但是并不难。

　　触摸识别电线仍然被藏起来了，但被配对到逻辑板，使得维修更为复杂。

　　iPhone 6s表面上仍然采用专有的五角螺丝，需要专业的螺丝刀拆下。

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6s管理心得体会

6s管理心得体会（精选18篇）

　　当我们受到启发，对学*和工作生活有了新的看法时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学*。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的6s管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　首先感谢公司给我们提供了这么好的学*机会。通过对6S管理的学*，使我深刻认识到6S管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。

　　6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，通过对6S现场管理的学*，在这里谈谈我个人对6S管理的认识和感受。

　　我所在的部门为质技部化验室，*时的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，使用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢？这就需要我们在日常的工作中及时进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时按照日常工作中岗位员工使用化学药品的频次按规定进行由*到远的摆放，同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既方便了员工的工作，提高了工作效率，同时也避免员工在日常工作中出现药品使用错误的局面。

　　化验室在日常的工作中应该时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严重影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必须对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净。如何将工作化境的清洁保持下去呢？这就需要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整洁的工作环境场所保持下去。

　　化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着一定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就需要员工养成良好的职业*惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应该去调动员工的工作积极性，员工的积极性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作能力与运作能力也会有效提高。

　　通过对6S现场管理的学*，使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业*惯，进一步为员工创造出个人发展空间，无形中就会为公司创造出更多利润。

　　6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理*台。

　　6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好*惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

　　要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学*与体会。

　　刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了**，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：群众的力量是无穷的。在学*实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

　　从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6S学*实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质*惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。

　　我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。

　　不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、*惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供*台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

　　管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。

　　要素要义实施要点

　　清理清理现场空间和物品

　　1清除垃圾或无用、可有可无的物品；

　　2明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；

　　3根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

　　整顿整顿现场次序、状态

　　1在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；

　　2按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；

　　3做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。

　　清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。

　　安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

　　规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果

　　1检查、总结，持续改进；

　　2将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。

　　素养建立*惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的*惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目标5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。

　　管理良好的工作场所，其状态具备门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。

　　要素关系与分析

　　清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。

　　清理是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为常用，偶尔使用，不使用三类，然后将：

　　1常用物品安置在现场；

　　2偶尔使用物品放在固定的储存处；

　　3不使用的物品清除或处理掉。

　　整顿是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。

　　清扫最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。

　　安全这一要素，是对原有5S的一个补充。以工作现场管理要点这个主题去理解，增加安全这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到规范之前，成为一个行动要素，而在后面的规范、素养当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将安全要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调安全意识，与素养并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。

　　规范是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的规范就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为清洁，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是*些年的总结，规范是一个比较恰当的、广泛采用的概括。

　　素养，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的行动要素，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、*惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。

　　以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S管理中所获得的宝贵经验。6S管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。

　　“6S”管理制度是一项全面、细节的，规范性的，标准化的管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从表面素质方面不断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。

　　炼焦车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且职工文化程度较低，可以说是一清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，炼焦车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而“6S”管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把“6S”管理模式运用到车间管理中定能使车间的'工作得到全面改善。

　　整理、整顿、清扫这4S的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。

　　⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合“6S”模式必须对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并经常性地进行检查，从而保持工作现场整洁，创造一个好的工作环境。

　　⑵对工作现场应经常进行彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动兴趣。

　　⑶“6S”管理制度必须要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的，如我们在日常巡检中发现违章或违规操作的有的及时去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不可取的，而应不论违章程度大小，都应及时去制止并领其及时整改过来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必须正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是一定要受处罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作一定能上一个台级。

　　因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于炼焦车间整体素质的培养与提高，让我们推行“6S”管理努力去创造一个干净、整洁、有序、安全、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的主人翁精神，上进心，爱岗敬业心，克服各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建设高素质、高能力的工人队伍，提高车间整体形象与战斗机，只有这样才能安全、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。

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企业精神口号6字

　　心地*和，万物自在。以下是小编为大家准备的口号，希望大家能够喜欢!

　　1、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

　　2、没有艰辛的汗水，就不会有成功的泪水。

　　3、足迹印证着梦想。

　　4、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

　　5、引领-企业领导是引领企业未来发展的核心力量。

　　6、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

　　7、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

　　8、失败后懂得检讨，才是成功之母。

　　9、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。

　　10、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

　　11、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

　　12、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

　　13、和-心地*和，万物自在。

　　14、人之所以能，是相信自己能。

　　15、信念-企业必须拥有坚定信念与明确的发展方向。

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生产车间6s管理制度大全

生产车间6s管理制度大全

　　生产车间6S管理制度，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，可以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。下面小编整理的生产车间s6管理制度，供你参考。

　　第一章：总则第一条：为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　　第二条：本规定适用于本公司分选车间、焊接车间、测试车间、层压车间和组装车间全体员工。

　　第二章：员工管理第三条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　第四条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。

　　不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条：每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。

　　若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条：按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。

　　严禁代打卡及无上班、加班打卡。

　　违者依《考勤管理制度》处理。

　　第七条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

　　集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

　　违者依《行政管理制度》处理。

　　第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备及使用工具，由此而造成的事故自行承担。

　　第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产浙江宁波xxxxxxxx有限公司

　　浙江宁波xxxxxxxx有限公司无关之物品进入车间;不得将产品(指废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

　　第十四条：车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

　　生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条：生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。

　　如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条：员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。

　　包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、原材料、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。

　　生产过程中各车间工序负责人将车间区域内的物品、物料有条：不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

　　有流程卡的产品要跟随流程卡。

　　否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

　　第十七条：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

　　否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　第十八条：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

　　第十九条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第二十条：在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、辅助工具、设备。

　　不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

　　对闲置生产用具(如：电烙铁、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

　　第二十一条：车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

　　第二十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

　　第二十三条：在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

　　车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

　　第二十四条：员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

　　在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的'元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.第二十五条：操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作浙江宁波xxxxxxxx有限公司

　　浙江宁波xxxxxxxx有限公司环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章：，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　　第二十六条：下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。

　　打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

　　否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

　　第二十七条：加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。

　　生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第二十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

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5s标语口号集锦

5s标语口号集锦

　　5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作*惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作*惯。下面是小编为大家整理的5s标语口号供你参考和借鉴。

　　1、5S是交货期的保证

　　2、5S是高效率的`前提

　　3、5S是安全的软件设备

　　4、5S是标准化的推动者

　　5、5S创造出快乐的工作岗位

　　6、决心、用心、信心，5S活动有保证

　　7、5S效果很全面，持之永恒是关键

　　8、5S不只是全员参与，更需要全员实践

　　9、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;

　　10、良好素质先培养，效率提升心情畅;

　　11、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

　　12、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

　　13、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范

　　14、现场差，则市场差;市场差，则发展滞

　　15、高品质的产品源于高标准的工作环境

　　16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　17、推行5S活动，提升员工品质

　　18、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

　　19、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。

　　20、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情

　　21、5S始于素养，终于素养

　　22、5S做好了，才算做了

　　23、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　24、5S是改善企业体质的秘方

　　25、5S是一切改善活动的前提

　　26、5S是标准化的基础

　　27、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

　　28、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　29、整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：洁净环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成*惯。

　　30、要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。

　　1、改善措施是基础，不懈努力是关键

　　2、分工合作来打扫，相信明天会更好

　　3、5S是一切改善活动的前提

　　4、改善的种类：事后改善、事前改善

　　5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

　　6、三定原则：定点、定容、定量

　　7、5S是安全的软件设备

　　8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

　　9、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

　　10、目视管理是改善的第一步

　　11、5S是高效率的前提

　　12、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　13、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

　　14、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

　　15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

　　16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

　　17、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

　　18、整理整顿做得好，工作效率步步高

　　19、5S是交货期的保证。

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餐饮前厅服务员五s顺口溜口号

1.服务每一“时刻”，用心去感受美味。

2.未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

3.xx年的十一月和十二月是不*凡的两个月，这两个月里我在财智邦从事前厅服务工作。这两个月来，本人在领导及同事的帮助指导下，通过自身努力用心，掌握了工作业务，了解和熟记了员工守则，会员章程，会馆服务项目，会馆菜单等。

4.群众利益无小事，饮食安全是大事。

5.群众利益无小事，饮食安全是大事

6.使用手机快速完成付费推广的续费动作

7.潮州名肴甲天下，美食家的好去处。

8.餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。

9.卓尔非凡，凯旋回来。一点一滴，尽心尽力。xx酒店，至真至诚。

10.依法加强监管，确保餐饮安全。

11.节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒。

12.优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

13.酒店口号：优质服务每一天，精心制作每一餐，幸福收益与奉献同在。

14.多元化餐饮服务专家，好味道让您回味无穷。

15.提高素质葆先进 增强本领办食堂

16.：从点滴做起从身边做起，提升自我，升华**酒店！

17.宾客至上，服务第一;文明规矩，热忱严密;联合奋进，振兴麦雅;我们以一百分的积极，换您十分对劲;向专业迈进，树酒店服务前锋。

18.以客为尊，卓越服务，力争第一。

19.吃降生界的出色，做出人生的大餐。

20.传承饮食文化，传播特色美味。

21.陶冶健康情操，建设文明餐厅。

22.****员下蹲时，左脚在前，右脚稍后，两腿靠紧，向下蹲。因为****员多穿****，所以两腿要靠紧。

23.第一时间了解到百姓网付费推广最新的促销活动，以及享受微信端独特的促销活动

24.宾客至上 服务第一 以人为本 永创一流

25.饮食是文化，请从窗口文明做起。

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