6s口号

6s管理制度

6s管理制度（通用6篇）

　　在不断进步的时代，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学*、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的6s管理制度，欢迎阅读与收藏。

　　一、目的

　　为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

　　二、范围

　　公司全体职员

　　三、权责

　　6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学*和执行6S精要、体现全员参与。

　　四、6S诠释

　　4.16S管理之概念

　　6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

　　4.26S管理之内容

　　⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

　　⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;

　　⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的'规章制度;⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活*惯;

　　⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

　　五、考核

　　5.1*时由6S推行小组实施日常监督和考核。

　　5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

　　六、附则

　　6.1具体考核标准参照《6S检查表》。

　　6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

　　6.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

　　*本规定自颁发之日起开始生效。

　　第一章总则

　　1.1、为规范食堂饮食管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的饮食环境，确保员工的饮食卫生和安全，特制订本制度。

　　1.2、适用范围：本制度适用于公司全体员工。

　　1.3、职责部门：行政人事部负责食堂的全面监督管理。

　　第二章环境卫生管理

　　2.1、食堂员工有责任和义务保持整个食堂区域的清洁卫生；

　　2.2、严禁随地吐痰、乱扔垃圾，餐饮垃圾必须及时清理，垃圾不得过满，饮食垃圾桶每次用餐结束后至少清理一次，随时保证食堂区域清洁；

　　2.3、就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐；

　　2.4、严禁在禁烟区域吸烟；如需吸烟请到指定吸烟区，烟头、烟灰必须扔进烟灰缸或垃圾箱内；

　　2.5、严禁将剩饭剩菜倒进洗手池内，防止堵塞管道，污浊外流；碗筷放置指定位置，剩饭、剩菜需倒到指定垃圾桶；

　　2.6、食堂员工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理发；勤洗澡；勤换衣服和工作服）；要时刻注意个人卫生，不许对食品或跟食品能直接接触的器具打喷嚏，不准用手或者直接对着菜盘尝菜，不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；

　　2.7、食堂物品要保持洁净：用于做菜的蔬菜、肉、海鲜等食物必须严格清洗干净；用于做饭的大米必须淘洗干净；蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除；菜肴里不准有杂物，做到一刮削、二洗、三过清、四控水；不得使用过期、发霉腐烂变质的、不新鲜的、食品和调味品。

　　2.8、食堂器具要保持清洁，要有专人负责，保证使用安全：

　　2.8.1、厨具餐具要时刻保持干净清洁：厨房洗菜台、切菜台、灶台、供菜台、台面及周边应保持清洁干净；临灶用的锅、勺子、盛饭、菜、汤用具，就餐用具（如餐盘、碗、筷、汤匙等）保持清洁干净、勤擦洗、勤消毒；

　　2.8.2、卫生清扫工具、消防器具应定置管理，消防器具应确定责任人；产生明火的灶具等，应确定责任使用者，使用后应及时关闭阀门，定期检查管道是否良好，以免产生安全隐患；电源开关、插座、电器设备的线路走线、设备安装应规范、牢固、安全；食堂歇业后应及时切断一切不必要的用电设备电源，杜绝用电安全隐患。

　　2.9、环境卫生标准：

　　2.9.1、地面无垃圾，无积灰，无鞋印，无痰渍，无泥巴、无积水；

　　2.9.2、工作间、储物间无鼠、无蟑螂、无蛛网、无寄生虫；

　　2.9.3、窗明洁净，墙面清洁，无明显印迹；

　　2.9.4、餐厅桌椅、地面干净，桌椅摆放整齐，成直线；

　　2.9.5、餐具要整洁干净，无污渍；

　　2.9.6、餐饮垃圾及时清理，时刻保持环境卫生。

　　第三章员工礼仪管理

　　3.1、食堂员工着装必须整洁，工作人员需统一着工作服、戴工作帽；工作时间不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；

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6s管理宣传口号

6s管理宣传口号

　　在我们*凡的日常里，说到口号，大家肯定都不陌生吧，通过口号可以增加团队凝聚力，起到事半功倍的效果。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？以下是小编收集整理的6s管理宣传口号，希望能够帮助到大家。

　　1、树礼仪新风，做文明使者。

　　2、倡文明礼仪，建和谐成都。

　　3、生命在于运动，礼仪在于行动。

　　4、创全国文明城市，做文明礼仪人。

　　5、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

　　6、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好。

　　7、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序。

　　8、一个人的礼貌，就是一面照在他的肖像的镜子——德·哥德

　　9、“人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁” ——荀子

　　10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子

　　11、“良言一名三冬暖，恶语伤人六月寒”——《名贤集》

　　一、通用文明礼仪宣传语

　　遵守社会公德，建设美好家园。

　　言行文明，塑造你我最美好的形象。

　　文明赢得尊重，礼让使人崇高。

　　遵守公共秩序，倡导文明礼让。

　　讲文明，树新风，行礼仪。

　　知荣辱，明是非，“xxxx”记心间。

　　在社会做好公民，在单位做好职工，在家庭做好成员。

　　爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。

　　二、公共场所文明礼仪宣传语

　　文明管住嘴，不随地吐痰，不说粗话、脏话。

　　文明管住手，不乱贴乱画，不乱扔废弃物，不损坏公物。

　　文明管住腿，不乱穿马路，不践踏草坪。

　　文明是一种智慧和能力，友好是一种品格和力量。

　　文明排队，让你我走*。

　　小细节大影响，文明形象重细节。

　　讲文明从我做起，树新风从现在开始。

　　文明从脚下起步，礼仪从你我做起。

　　点滴体现修养，细节彰显文明。

　　请带走垃圾，留下美好。

　　垃圾不乱扔，佛山更美丽。

　　爱护公物人人有责，文明规范人人遵守。

　　维护社会公德，遵守职业道德，弘扬家庭美德，提高个人品德。

　　爱护公共环境、遵守公共秩序、维护公共道德、热心公益事业、促进公共文明。

　　三、交通文明礼仪宣传语

　　带文明上路，携*安回家。

　　车让人，让出文明；人让车，让出安全

　　交通文明个个参与，文明交通人人受益。

　　车过横道文明礼让，人过横道安全慢行。

　　开车抢道不文明，避让行人风格高。

　　红绿灯前讲文明，斑马线上见公德。

　　让出一个座位，献出一份爱心，温暖整个车厢。

　　四、社区文明礼仪宣传语

　　厉行节约，低碳生活。

　　告别陋*，健康文明。

　　遵守市民文明守则，自觉规范个人行为。

　　公德重在坚持，文明贵在行动。

　　有困难找志愿者，有时间做志愿者。

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6s管理制度

6s管理制度

　　1、权威性

　　管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

　　2、完整性

　　一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

　　3、排它性

　　某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

　　4、可执行性

　　组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

　　5、相对稳定性

　　管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

　　6、社会属性

　　因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

　　7、公*公正性

　　管理制度在组织力对每一个角色都是*等的，任何人不得在管理制度之外。

　　管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整理的6s管理制度（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　一、目的

　　为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

　　二、范围

　　公司全体职员

　　三、权责

　　6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

　　各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。

　　公司全体职员：学*和执行6S精要、体现全员参与。

　　四、6S诠释

　　1、6S管理之概念

　　6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

　　2、6S管理之内容

　　⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

　　⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

　　⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；

　　⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；

　　⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活*惯；

　　⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

　　五、考核

　　1、*时由6S推行小组实施日常监督和考核。

　　2、每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　3、每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　4、每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　5、6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

　　六、附则

　　1、具体考核标准参照《6S检查表》。

　　2、本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

　　3、本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

　　4、本规定自颁发之日起开始生效。

　　一、整理

　　1、通道畅通、整洁。

　　2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

　　3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

　　4、料架的物品摆放整齐。

　　二、整顿

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6S管理心得体会

6S管理心得体会（精选16篇）

　　我们心里有一些收获后，往往会写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的6S管理心得体会（精选16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　“6S”管理工作文件下达后，反复阅读，仔细渗透，越来越体会到“6S”管理的确总结出了管理过程中的精华。是在日常管理中不可多得的良方妙药，如能真正将“6S”融会贯通、落实到实践中，无疑管理者水*将取得一个质的提升。

　　“清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最基本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组管理者管理的水*。当今社会，提倡和谐环境，环境因素直接影响到企业的形象。良好的工作环境，不仅体现着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率。

　　“安全‘的看似简单老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开安全的维护。一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保持高度警惕，将安全行动自觉地融入到日常的工作和生活中。

　　几年的工作中，经常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆匆。这样的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的*惯，*日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“规范”就充分指出这个缺点，它提醒我们管理工作应常抓不懈，将好的管理制度长效地落实下去。

　　“素养”体现着一个人的意识，在*时的工作和生活中可以看出工作积极、乐观向上的人，必定有好有意识，而且这些好的*惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不可能“一刀齐”有些职工就需要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来改变他的行动，然一个人的*惯、思想不是一朝一夕就可改变，这就要求我们基层管理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来循序渐进地改变他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。 正如文件中指出“6S” 看似简单却实用，真是提升管理水*不可多得的良方，虽反复体会、深知只懂肤浅，故以后还须认真学*、认真思考，取其精髓，真正做到规范、创新管理，让自己的管理水*上一个新的台阶。

　　通过这次6S视频培训学*，我充分认识到了自己在食堂管理方面存在的不足，让我对6S工作有了更进一步的认识。食堂班组在6S落实工作方面就是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作*惯。就是要将所学到的6S管理的理论知识充分运用到食堂管理工作中去，从而形成一个良好的班组6S文化氛围，进而全面提高食堂班组的各项管理水*。

　　我认为，对于6S管理工作不是喊喊口号就行了，而是要踏踏实实地做好每天的基本工作，并要全身心的投入到工作中，要牢固树立把一线员工当作家人来看待意识，让员工走进食堂就能体验到家的感觉。6S管理水*的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，也决定了现场管理水*的高低。6S管理这一公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高班组的管理水*有着十分重要的现实意义，主要表现在：

　　1、有利于改善班组现场管理现状。通过大力推行6S管理，就能有效地改善班组的现场管理水*.让班组的一切都处在有效可控的管理之中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。员工每天都在整齐有序环境中工作，使得每个人都自觉约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提高个人的工作状态，最终提高整个班组的管理水*。

　　2、有利于提高企业的竞争力。*正在成为一个世界工厂，特别是作为工业制造型企业，光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的，必须通过提升人的品质.实现减少浪费，降低成本，增加利润.保障安全，使产品和服务满足顾客需求.以增强企业的竞争力。

　　以下是我针对食堂6S管理的具体工作措施和想法：

　　1、整理。食堂所有物品要按照某些性质或功能分类放好，例如打餐时筷子应该放在什么地方才可以让员工更加方便的拿到筷子，菜和米饭该按什么顺序摆放，能够更方便给员工打饭。这一步我觉得可以从以下四个方面做起，(1)分析目前的状况，看看目前食堂所有物料的摆放是否合理。如果不合理，研究改进的方法。(2)决定该怎样摆放食堂物品，如果菜和米饭的摆放不方便打饭，就应该进行调查研究。(3)通过上面的调查，决定饭菜的摆放位置，从而节省打菜时间。(4)做好这些事情后，我们要将这些办法写入规章制度，要求食堂的工作人员严格遵守，从而使这一步的工作得到落实。

　　2、整顿。食堂现场要把不需要的东西坚决清除，做到现场无不用之物。对食堂所有进行大清理，食堂全员可以对食堂内的物品进行分析，看看哪些东西食堂经常用，哪些不经常用，哪些根本不用。对于不用的直接进库封存起来;对于不经常用的可以放在食堂门外xx仓库里里;对于经常用的，则可以按6S要求定置整齐摆放在食堂内部的某个角落。

　　3、清扫。食堂每天都要进行打扫，每周要进行大扫除，处理灶台和油烟机上的油渍和烟尘，也注意对各餐厅各个区域进行打扫，重点要处理桌子和地面上的油渍，因为这些对食物的卫生标准起着至关重要的作用。清洁的食堂和餐厅环境给人以清新的感觉，会让员工更有食欲，从而能全身心的投入到工作中去。

　　4、清洁。是将前面的整理、整顿、清扫这三个S坚持和深入，并规格化。要做到这一步，我们首先要制作一个清洁目标。如要求食堂厨房的各个部分都没有油渍，这要动员食堂的所有员工都参加这个活动，让所有的人都清楚自己该干什么，这样管理才会更有效。然后需要制定一个清洁的状态标准。如地面的清洁状况标准，桌子的清洁状况标准，座椅的清洁状况标准，窗户的清洁状况标准等

　　5、素养。素养是6S活动的中心。前面的4个S都是对物品的整理清扫，而素养则是对人的要求。员工良好的素养是保证6S顺利开展的关键。那么如何提高是素养呢?

　　(1)要定期进行打扫，以保持食堂各个区域干净整洁的状态，逐渐形成一个良好*惯，并慢慢让干净整洁成为食堂的基本工作要求。

　　(2)要积极的开展食堂员工的思想教育工作，只有让员工明白干净整洁的食堂环境的意义，他们才能自觉的做好自己的工作。

　　6、安全。食品安全方面要从进货检验、饭菜操作、窗口打菜、餐具消毒、个人卫生这五项重点工作展开，食品安全至关重要，所有员工一定要做足做实各项基本工作，严格执行食品安全操作规范，消除食品安全隐患，不轻视任何一个操作过程，不疏漏任何一个细节，严防病从口入，确保全体员工安全饮食卫生。

　　人身安全方面大家要从上下班途中安全、地面潮湿防摔倒、正确使用电气化设备等方面展开，在工作时，要严格按设备安全操作规程进行作业，发现设备问题要及时报修，不能私自修理。

　　后续将定期对食堂6S工作效果进行评估和肯定，及时处理管理中存在的问题。要及时告诉员工食堂推行6S管理的重要意义，让他们明白6S管理可以让以后的工作更加方便省力。慢慢地从思想上帮助他们做出改变，让员工更好的工作，更好的为员工服务，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S管理实施过程中，如果员工做的很好，我们应该给予合理的奖励，来提高他们的积极性。如果做的不好，可以给一些惩罚和压力，让员工更加认真的参与到6S的管理中，从而提高6S管理效率。

　　6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学*，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。

　　6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“ｓ”开头，因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好*惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。

　　在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

　　把６ｓ的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等*惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学*、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时， 6s的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

　　当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是６ｓ工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以6s工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水*，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水*，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。

　　6S管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、规范化的现场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。

　　首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了*日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场干净、整洁给人一种舒适的感觉。想当初让他们清理整顿很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。

　　其次，再从安全规范性方面谈起，自实施制度*半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、安全化。安全标识的使用，安全禁止事项的标志，现场有效的监护，危险物品的特别提示等都使职工充分认识到在什么地方应注意安全，大大的提高了职工的安全防护意识，提高了职工工作的安全度。

　　从工作的绩效方面谈起，6S制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能及时取出，有效 提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热情，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。

　　第四，6S管理的实行，班组管理起来比较方便了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。

　　第五，提高员工的素养，6S运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、安全、规范这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需要认真细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个整洁文明的环境和和谐安全的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。

　　但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。

　　6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作循序渐进，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体安全生产工作更上一层楼。

　　一、6S简史

　　200年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往*惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的5S。后来在5S的基础上增加了安全（Safety）的范畴，成为当今企业日常管理的6S。6S是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，是协助组织建立及维持品质及环境的技术，是帮助企业持续改善的文化。它可以提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序。并且以预防为主，保证工作安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化。作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理*台。

　　二、6S定义

　　6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

　　1、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。其目的是提高工作效率。

　　2、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零，以期消除“寻找”现象。

　　3、清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生，提升作业品质。

　　4、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。目的在于创造明朗现场。

　　5、安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。这是前面“5S”的实施的前提。

　　6、素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好*惯，进而促进全面管理水*的提升。

　　三、6S推行要领

　　（一）整理的推行要领：你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；要的物品调查使用频度，决定日常用量，将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将

　　1、常用物品安置在现场；

　　2、偶尔使用物品放在固定的储存处；

　　3、不使用的物品清除或处理掉。

　　（二）整顿的推行要领：前一步骤整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所；摆放整齐、有条不紊；对场所、物品标示；制订废弃物处理办法。

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iPhone 6s Plus什么配置参数

iPhone 6s Plus什么配置参数

　　手机是当今时代必不可少的工具。iPhone 6s Plus什么配置参数?下面就和小编一起来看看吧!

　　iPhone 6s Plus什么配置参数

　　iPhone 6s Plus的整体配置与iPhone 6s相似，两者最大的区别当然是屏幕尺寸，iPhone 6s Plus拥有一块5.5英寸的屏幕，分辨率也达到了1080p级别，同样支持3D Touch智能压感屏技术。处理器方面，iPhone 6s Plus同样搭载了一枚苹果A9处理器，内存方面为2GB，后置1200万像素涉嫌头(支持光学防抖)，前置500万像素摄像头，运行iOS 9系统。

　　根据提供的消息资料，就能了解到iPhone 6s Plus什么配置参数。外观方面，iPhone 6s Plus根本就是iPhone 6s的放大版，整体设计上没有太大区别，两者都沿用了同样的设计语言，前面板同样采用2.5D玻璃设计，标志性的Touch ID+物理Home键。

　　而机身背面，iPhone 6s Plus则采用经典的“三段式”设计，表面使用了磨砂质感处理，在保证了较为舒适的手感之外还不容易沾上指纹。由于机身设计得越来越薄，所以iPhone 6s Plus的摄像头有一定程度的凸起，虽然iPhone 6s Plus的机身厚度为7.3mm，较iPhone 6s的7.1mm厚，但光学防抖模块的加入使得摄像头模组的`厚度在一定程度上会增加。

　　iPhone 6s Plus标配有什么

　　iPhone 6s Plus标配有主机、资料、充电器、数据线、卡针、Apple EarPods耳机。

　　摄像头方面，苹果iPhone6s Plus采用了一枚1200万像素的iSight摄像头，其传感器单个像素尺寸的感光面积为1.22微米，这样一个尺寸还是能够保证画面质量的，iPhone6s Plus依然是优于iPhone6搭载了光学防抖功能，光圈依旧是f/2.2。不过苹果方面表示IPhone 6s Plus将拥有更快的对焦速度以及更好的画面捕捉能力。

　　另一方面，iPhone6s Plus的前置摄像头提升至500万像素，虽然没有此前传闻当中的前置闪光灯，但是假如了Retina Flash功能，也就是说iPhone6s Plus短时间让屏幕的亮度提升三倍，当然是在白色的情况下，这块屏幕无形当中变成了一块补光灯。

　　电池方面，由于手机总体尺寸的增大，机身内部的空间也更加多，这也让iPhone 6s Plus可以塞下一块更大的电池。虽然苹果官方没有给出电池的准确容量，但苹果称在3G网络通话上iPhone 6s Plus也能持续24小时。待机时间方面为16天。想要详细了解iPhone 6s Plus什么配置参数，可以继续关注iPhone 6s Plus的最新动态。

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苹果6s拆机换后壳的方法

苹果6s拆机换后壳的方法

　　很多用户对iPhone6s的内部构造非常感兴趣，以下是小编给大家带来的苹果6s拆机换后壳的方法，欢迎阅读，希望对你有帮助！

　　苹果6s拆机换后壳

　　1、首先，用准备好的五角形螺丝刀拆卸底部的两个螺丝。

　　2、然后用吸盘拆卸屏幕。请注意，屏幕边缘有胶水，先加热软化。你可以用一个大的瓦特电吹风，或者你可以用热熔枪来辅助。

　　3、软化后，用强度适中的吸盘拉出空隙，有空隙时将撬棒插入其中。

　　4、可以在撬杆周围小心使用撬杆。重要的是要注意，如果胶水感觉变硬了，应该再用吹风机或气 枪加热后取出使其变软。

　　5、需要注意的是，如果胶水感觉变硬了，可以在拆开之前用吹风机或气 枪加热使其变软。

　　6、当屏幕可以打开，这意味着它已被删除从胶固定的'，小心翼翼地打开屏幕，因为有一条线连接在屏幕上，所以不要鲁莽脱屏幕，脱下吸盘仔细打开屏幕，您可以看到屏幕线是用金属支架固定在主板上。，然后把屏幕直立起来，背面要有东西防止屏幕扭曲和撕裂。

　　7、可以看出,还有一个金属支架固定在电池线基地,所以把这个金属托架和断开电源(重要的是要记住,删除螺丝必须清除在那个位置,你不能把它画在纸上,把螺丝放在对应的位置)。

　　8、卸下螺丝后用镊子取下金属支架。

　　9、用撬棒撬开电源排线扣卡。

　　10、因为电池不容易取出，所以屏幕也被移走了（老司机应该可以不用拆卸就能更换屏幕）。屏幕线也用一个金属支架固定，所以也要拆下支架。（重要的是要注意，被取下的螺钉必须记住被取下的螺钉的位置，不能记住在纸上画出并把螺钉放在相应的位置）。

　　11、用镊子拆卸螺丝和金属支架。

　　12、拆下金属支架可用于撬开丝网线扣卡。

　　13、所有的电线都断开后，屏幕可以被移除。

　　14、接下来，我们拆开电池，用镊子把电池放在直线电机旁边的胶带拿掉。

　　15、剥完皮后，你可以用手拉出两条胶带。事实上，它们是电池底部易于拉取的胶带。

　　16、两根易拉胶带全部拉出后就可以取下电池了。这样iphone6s后盖就完整取下来了。

　　iPhone 6s拆解总结：

　　个人拆解难度太高，需要多种专业工具。

　　显示屏组件继续是第一个组件，简化屏幕维修。

　　电池可以直接接触到。拆除需要专有的五角螺丝刀和除胶技术知识，但是并不难。

　　触摸识别电线仍然被藏起来了，但被配对到逻辑板，使得维修更为复杂。

　　iPhone 6s表面上仍然采用专有的五角螺丝，需要专业的螺丝刀拆下。

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适合喊出来的5s口号

1.整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

2.素养养成良好*惯提高整体素质

3.清扫清洁大家做，亮丽环境真不错。

4.S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

5.S效益看得见，持之以恒是关键；

6.整理整顿做得好，工作效率步步高。

7.清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；

8.走进质量天地，带来无限商机。

9.粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁

10.整理整顿做得好，工厂浪费一定少；

11.S不仅仅是全员参与，更是全员落实。

12.跨年的搞笑说说 年是腿长的人跨的，有你什么事

13.素养：养成良好*惯，提高整体素质

14.塑造人的品质，建立管理根基。

15.要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。

16.品质观念把握好，成品出货不苦恼。

17.事故教训是镜子，安全经验是明灯

18.记住山河不迷路，记住规章防事故

19.减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

20.S工作——做好了，才算真的做了。

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生产车间6s管理制度范本

生产车间6s管理制度范本

　　导语：生产车间6s管理制度是为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展而制定的。下面小编整理的生产车间6s管理制度，供你参考。

　　1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的 产品、一流的企业”的战略目标。

　　特制定 6S 管理规定。

　　2.适用范围：本规定适用于公司生产部位全体员工。

　　3.引用标准： 《质量手册》

　　4.职责

　　4.1.综合办负责公司《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。

　　4.2.生产部部长(车间负责人)为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行 与考核。

　　4.3.各班(组)长负责本班的 6S 管理落实工作。

　　4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。

　　4.5. 6S 管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。

　　5. 6S 管理的定义 5.1.整理(Seiri) ：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

　　目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。

　　5.2 整顿(Seition) ：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。

　　目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。

　　5.3.清扫(Seiso) ：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、 明快、舒畅的生产、工作环境。

　　目的：减少公害、提升作业品质。

　　5.4.清洁(Seiketsu) ：就是将以上 3S 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

　　目的：按制 度规范管理。

　　5.5 素养(Shitsuke) ：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控 制的*惯。

　　目的：贯彻执行命令、养成良好*惯，塑造守纪律的员工素养。

　　5.6 安全(Safety) ：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、 设施安全，保守公司机密。

　　目的：保证安全生产、严守公司机密。

　　5.7 节约(Save):公司倡导“节约为主，杜绝浪费” 。

　　目的：让员工养成良好的*惯。

　　6. 6S 管理的意义 6.1.运用 6S 的作法，彻底消除资源浪费。

　　6.2 现场合理化，提高生产效率。

　　6.3 降低不良品率，提高品质水*。

　　* 创造一个舒适安全的工作生活环境。

　　7. 6S 管理的要求 7.1.1 生产现场 6S 要求 现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全” 这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。

　　7.1.2.设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油 污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物，做到工完、料净、场地清。

　　7.1.3.计量器具定期送检，标识明确。

　　保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱 无序

　　7.1.4 工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。

　　7.1.5 现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。

　　7.1.6 作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。

　　7.1.7 作业现场的物料及时清理，不合格品及时返工。

　　7.1.8 作业现场及环境不得有 7.1.9 作业区门窗、墙壁一个月清洁一次(特别高的门窗、天花板、墙壁 15 天清洁一次) ，地面划 分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、 积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。

　　垃圾桶(箱)应每日清理，保持外表面清洁。

　　7.1.10 作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。

　　7.1.11 作业区员工按 6S 管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。

　　7.1.12 生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找 出根本原因予以纠正，严以律己。

　　7.1.13 生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。

　　工作重效率， 更重质量，对用户(包括内部用户)意见反应迅速，及时纠正或改进。

　　7.1.14 生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。

　　上班不迟到，下 班不早退，开会不迟到。

　　7.1.15 生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。

　　7.1.16 生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得 不修边幅，男工不得头发、胡须过长。

　　7.1.17 生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟 鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。

　　7.1.18 消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用 8.6S 管理的考核评比与奖惩 8.1 自查 8.1.1 生产现场 生产部每天应有专人按生产现场 6S 管理要求对各班组的各项目进行检查， 对出现的不合格项督促 改进。

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关于生产车间6s管理制度的细则

关于生产车间6s管理制度的细则

　　导语：对于6S管理工作来说，其工作活动起到最大效果的莫过于宣传，要判定6S管理工作是否有效的开展，一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传。下面小编整理的生产车间6s管理制度的细则，供你参考。

　　一、整理

　　1、通道畅通、整洁。

　　2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

　　3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

　　4、料架的物品摆放整齐。

　　二、整顿

　　1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。

　　2、产品、工具定位放置，定期保养。

　　3、工件·包装材料等所有物品定位摆放，有统一标识，一目了然。

　　4、产品、工具、台车明确定位，标识明确，取用方便。

　　5、车间各区域有6S责任区及责任人。

　　三、清扫

　　1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物

　　2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

　　3、窗、墙壁、天花板干净整洁。

　　4、产品、工具、机械、地板、喷台随时清理。

　　四、清洁

　　1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。

　　2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

　　3、对不符合的情况及时纠正。

　　4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

　　五、素养

　　1、员工戴厂牌。

　　2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。

　　3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

　　4、员工工作精神饱满。

　　5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。

　　六、安全

　　1、重点危险区域有安全警示牌。

　　2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。

　　3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟4、每天做好安全检查监督记录，确实做的无一安全事故的发生。

　　5、上班前主管必须宣讲并告诫员工的安全问题。

　　一目的

　　为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

　　二范围

　　公司全体职员

　　三权责

　　6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

　　各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。

　　公司全体职员：学*和执行6S精要、体现全员参与。

　　四6S诠释

　　4.16S管理之概念

　　6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

　　4.26S管理之内容

　　⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

　　⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

　　⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；

　　⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；

　　⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活*惯；

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4s店销售部激励口号

4s店销售部激励口号

　　1、不找任何借口，细节决定命运。

　　2、查漏补缺，萃取知识精华，争分夺秒，成就三年梦想。

　　3、成功垂青奋斗之人。

　　4、*成才，崇德崇美。

　　5、吃苦耐劳，英勇顽强，摘冠扛旗，振我班威。

　　6、初二班，生之希望，师之欣慰，校之骄傲。

　　7、创最好班级，做最好自己。

　　8、大胆挑战，世界总会让步。

　　9、大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。

　　10、道虽迩，不行不至;，事虽小，不为不成。

　　11、得意时淡然，失意时坦然。

　　12、读健康有益之书，做奋发向上之人。

　　13、独立的思想，创新的意识，宽容的胸怀，高贵的气质。

　　14、对人委婉真诚，于己负起责任。

　　15、多志存高远，脚踏实地，青春飞扬，永不言弃。

　　16、发挥校园文化的育人功能，把德育体育美育有机结合起来。

　　17、发扬奥运精神，创造校运佳绩。

　　18、发扬体育精神，提高师生素质。

　　19、发展体育运动，推行全民健身。

　　20、分努力，零起点准备，零极限突破，人起飞。

　　1、奋起奋进，自信自强，团结友善，严肃活泼。

　　2、干净，安静，团结，精进。

　　3、感谢高考，坚持不懈，专心致志。

　　4、贵在坚持，唯在坚持，成在坚持。

　　5、浩然明理，俨然肯学。

　　6、和风细雨展淑女气质，谦恭礼让显绅士风度。

　　7、鸿鹄高翔，一举千里;天道酬勤，唯我独尊。

　　8、鸿鹄展翅，志在蓝天。

　　9、厚德载物，自强不息。

　　10、厚积薄发，永不退缩，相亲相爱，超越梦想。

　　1、学如逆水行舟，不进则退。学*如赶路，不能慢一步。

　　2、学问多深也别满足，过失多小也别忽略。(蒙古谚语)

　　3、学问学问，不懂就问

　　4、学问渊博的人，懂了还要问;学问浅薄的人，不懂也不问。

　　5、虚心的.人，常想己之短;骄傲的人，常夸己之长。

　　6、虚心使人进步，骄傲使人落后。虚心的人学十算一，骄傲的人学一当十。

　　7、选择作者如同选择朋友。——w·狄龙

　　8、学到很多东西的决窍，就是一下子不要学很多的东西。

　　9、学到知耻处，方知艺不精。粮食补身体，书籍丰富智慧。

　　10、学而不思则罔，思而不学则殆—孔子

　　11、学而不厌，诲人不倦。---孔丘

　　12、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

　　13、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

　　14、踏踏实实做学问，安安稳稳做真人。

　　15、态度决定一切，奋斗成就未来。

　　16、体验成长过程，享受生命快乐。

　　17、天才就是长期劳动的结果。

　　18、天道酬勤，恒者能胜。

　　19、天道酬勤，踏实静慧。

　　20、不战则怠，战则必胜。

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