采购标语

采购中标通知书范本

采购中标通知书范本

　　一、中标通知书的作用

　　中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力，中标通知书发出后，招标人改变中标结果，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照投标文件和招标人签订书面合同。

　　二、采购中标通知书范本（精选8篇）

　　在日常学*、工作和生活中，接触并使用通知的人越来越多，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。你所接触过的通知书都是什么样子的呢？下面是小编整理的采购中标通知书范本（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

长城国际信息产品深圳有限公司：

　　惠州市计算机、服务器*采购协议供应商资格招标编号：xxxxx的招标工作已圆满结束，经过评标委员会的评审和推荐，由采购人最终确定你单位在本项目的投标中中标。

　　请务必于《中标通知书》发出之日起30天内带齐有关文件到惠州市*采购管理办公室商议签订合同，并依投标文件中的承诺向广东省机电设备招标中心交纳中标服务费。

四川汽车出售效能有限公司：

　　由我核心组织的公务用车网上地下询价采购，编号：xxx号。经评定，你公司被肯定为编号号项伎俩中标供给商，中标总金额144,800.00元，中标方式详见“采购商品清单”。现将中标后相关事宜告诉如下：

　　1、请自收到并确认本告诉书后3日内，与需求单位签署采购合同。

　　2、请于采购合同签署后当日内，向我核心交纳中标总金额4%的中标效能费。

　　3、请供给商自收到本告诉书并签字确认后3日前，必须组织货源到达指定地点(四川或汶川细致由供需单方约定)交货和施工(所提供的商品必须满足询标文件规则请求，符合定标表中的中标方式列示的品牌型号、配置、参数请求和原装正品行货)，交货时须提供各产品的相应天分和合格证。并由需求单位会同相关部分组织验收。

　　4、汶川县*采购核心根据需求单位和相关部分签章的验收单，在规活期限内付款，若验收进程中商品不符合请求或跨越规则的交货期限或施工竣工期限，中标人的履约保证金将被没收。

　　5、本告诉书一经签收即发作法律效能，投标人改动中标后果或中标人保持中标项伎俩，应承担相应义务。

　　注：收到并确认此中标告诉书后，请签章传真回复我核心。若在24小时内不予回复，视为主动保持中标资历。

　　中标单位(章)：

　　签收人：

　　法人代表(签字)：

　　签收日期：

北海金顺贸易公司：

　　在我中心组织的医疗设备项目(采购编号：xxxxxxx)单一来源采购活动中，贵单位的报价及有关承诺符合采购要求，经采购单位认定，确定你单位为中标单位，中标金额为(人民币大写)：xxxx元整(￥xxxxx)。现将有关事项通知如下：

　　一、请于20xx年9月19日15时30分与采购单位签订合同，延期自误。

　　二、签订合同地点：北海市*采购中心。

　　三、签订合同时，请携带本中标通知书、单位公章，提供本单位的开户银行、开户名称及银行帐号。

　　特此通知

尊敬的投X垃圾压缩设备项目：

　　经评标委员会综合X领导批准已于X年X月X中标，中标价为X.。请中标供应商在3天公示期满后，X年X月签订合同，缴纳相应费用。

　　招标服务费和履约保证金缴纳账户：

　　特此通知。

　　(中标人名称)：

　　你方于(投标日期)所递交的(项目名称)标段施工投标文件已被我方接受，被确定为中标人。

　　中标价：xx万元。

　　工期：日历xx天。

　　工程质量：符合标准。

　　项目经理：(姓名)。

　　请你方在接到本通知书后xx日内到(指定地点)与我方签订施工承包合同，在此之前按招标文件第二章“投标人须知”第7.3款规定向我方提交履约担保。

　　特此通知。

　　招标人：(盖单位章)

　　法定代表人：(签字)

　　xx年xx月xx日

呼伦贝尔建筑勘察设计研究院有限责任公司：

　　新巴尔虎右旗20xx年公共租赁住房及配套基础设施建设项目设计公开招标，经评标委员会评审、招标人确认及中标公示，确定你公司中标，其中标项目内容为：

　　项目名称：新巴尔虎右旗20xx年公共租赁住房及配套基础设施建设项目

　　工程规模：新建住宅楼2栋，164户，建筑面积8042.87*方米。其中：公共租赁住房150户，建筑面积6604.25*方米;普通住宅14户，建筑面积478.87*方米;车库35间，建筑面积959.75*方米。小区内配套基础设施包括：供热管道228米，供水管道215米，排水管道225米，小区道路及地面硬化3196*方米。

　　中标金额：伍拾玖万壹仟元整(591,000.00元)

　　请你公司接此通知书后在三十日内与招标人签订合同，并按招标文件要求和投标(响应)文件的承诺履行合同。逾期未来签定合同作为放弃中标处理。

福建亚特科技有限公司：

　　我单位组织的香密国际住宅小区智能化系统工程的'评标工作已结束，根据《中华人民共和国*采购法》、《中华人民共和国招标投标法》及有关法律、法规、规章和本项目招标文件的规定，并经我公司项目评标会综合评审与现场考察，确定你单位为中标人。

　　我方将在本中标通知书发出后，依据本项目招标文件以及你方的投标文件与你方签订合同。

　　请你方派代表于20xx年9月28日前到我公司成本控制部与我方洽谈合同。

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采购管理的目标

采购管理的目标

　　采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。以下是小编帮大家整理的采购管理的目标，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。现代管理教育将采购管理的职能划分为三类，即保障供应、供应链及信息管理。

　　1、总目标

　　采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情，它需要整个企业的共同努力。但在某一时期，企业可能专注于一个具体的`目标。

　　2、子目标。采购总目标可以具体分解为以下子目标：

　　（1）为企业提供所需的物料和服务。

　　这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。提供不间断的物料和服务，以便使整个组织正常运转，这是采购部门的第一要务。原材料和零部件的缺货，由于必须支出的固定成本而带来的运营成本的增加以及无法向顾客兑现做出的交货承诺，这将对企业造成极大的损失。例如，没有外购的轮胎，汽车制造商不可能制造出完整的汽车；没有外购的燃料，航空公司不可能保证其航班按航运时刻表飞行；没有外购的手术器械，医院也不可能进行手术。

　　（2）力争最低的成本。

　　在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。尽管“价格购买者”这个词由于意味着其在采购时所关注的惟一因素是价格而一般被人理解为贬义词，但是当确保质量、发送和服务方面的要求得到满足时，采购部门还是应该全力以赴地以最低的价格获得所需物料和服务。

　　（3）使存货和损失降到最低限度。

　　保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。保持库存的成本一般每年要占库存商品价值的20%～50%，如果采购部门可以用价值1000万的库存（而不是原来的2000万）来保证企业的正常运作，那么1000万库存的减少不仅意味着多了1000万的流动资本，而且也意味着节省了200万～500万的存货费用。

　　（4）保持并提高自己的产品或服务。

　　为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度。纠正低质量物料投入生产的内部成本的数额可能是巨大的。例如，一个质量较低的弹簧安装到柴油机的刹车系统上，其成本仅仅是93美分。但是，如果在这台机车使用过程中，这个有缺陷的弹簧出了毛病，那么必须进行拆卸来重装弹簧。再考虑到机车再订货方面的损失，总成本可能达上万美元。

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采购简历

采购简历

　　时间是箭，去来迅疾，我们找工作的时间就要到来，这时候需要开始写简历了哦。千万不能认为简历随便应付就可以喔，下面是小编为大家整理的采购简历，欢迎大家分享。

　　姓　　名：

　　性　　别： 女

　　年　　龄： 28

　　身　　高：

　　婚姻状况：

　　民　　族： 汉族

　　户　　籍：

　　现所在地：

　　希望地区：

　　希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理 工业/工厂类-物控员

　　寻求职位： 采购工程师、 物控工程师

　　教育经历

　　xx-09 ～ xx-07 xx科技大学 食品科学与工程 大专

　　培训经历

　　xx-06 ～ xx-10 xx培训中心 全国高级采购师职业培训 全国高级采购师认证

　　xx-03 ～ xx-07 xx培训中心 全国采购师职业培训 全国采购师认证

　　xx公司 (xx-09 ～ xx-08)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 采购工程师 岗位类别：

　　工作描述：

　　1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履行状况;

　　2.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作;

　　3.了解原材料市场行情及走势，适时降价，以降低公司采购成本;

　　4.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系;

　　5.物料导常处理和跟进，不良品及时更换处理，每月与供应商对账请款;

　　6.新物料的'报价、选择、评估，小批量试产的跟踪，为新机种导入量产做好准备;

　　7.定期对供应商进行绩效考核;

　　8.制定安全库存，与其他部门配合定期组织清理仓库呆滞物料;

　　9.上级主管临时安排的工作。

　　离职原因： 厂部搬迁至内地

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水*： 中级

　　计算机详细技能： 熟练使用办公自动化软件。

　　技能专长： 熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/SAP/TIPTOP系统。

　　语言能力

　　普通话： 流利 粤语： 一般

　　英语水*： CET-4 口语一般

　　英语： 一般

　　求职意向

　　发展方向： 制造行业采购工程师/物控工程师职位，能充分运用自己在工作中所积累的采购/物控工作经验，更好的为公司服务并与公司发展相结合。

　　其他要求：

　　自身情况

　　自我评价：

　　1.本人有4年制造业生产性原物料(含原材料/包材/五金)采购工作经验;

　　2.熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/TIPTOP/SAP系统;

　　3.善于学*工作总结，认真负责，具有良好沟通协调能力和团队合作精神。

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采购团队口号

采购团队口号

　　口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。下面是小编整理的采购团队口号，一起来看看吧。

　　1.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

　　2.世界会向那些有目标和远见的人让路

　　3.造物之前，必先造人。

　　4.与其临渊羡鱼，不如退而结网。

　　5.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　6.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　7.最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

　　8.绊脚石乃是进身之阶。

　　9.世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。

　　10.即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

　　11.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　12.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

　　13.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　14.有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　15.你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物--微笑，一定要成为你工作的资产。

　　16.以诚感人者，人亦诚而应。

　　17.世上并没有用来鼓励工作努力的'赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　18.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　19.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　20.以双赢为目的 精诚合作 共同发展

　　21、采购——企业效益最直接的源泉

　　22、增强成本意识 同创企业效益

　　23、采理想的价位 购优质的产品

　　24、精打细算降成本 千方百计提效益

　　25、廉洁奉公，高效合作 提高绩效，砍掉成本

　　1.旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

　　2.上帝助自助者。

　　3.怠惰是贫穷的制造厂。

　　4.莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

　　5.如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

　　6.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

　　7.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　8.回避现实的人，未来将更不理想。

　　9.先知三日，富贵十年。

　　10.当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。

　　11.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

　　12.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　13.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

　　14.夫妇一条心，泥土变黄金。

　　15.人之所以能，是相信能。

　　16.没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

　　17.一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

　　18.忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

　　19.环境不会改变，解决之道在于改变自己。

　　20.两粒种子，一片森林。

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采购管理制度及采购流程

采购管理制度及采购流程

　　物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。

　　物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。

　　原材料核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。

　　实务中，一般企业不设“物资采购”这个科目，直接设置“原材料”就可以了。

　　新会计准则中已经没有“物资采购”这个科目了。

　　在现在社会，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公*的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的采购管理制度及采购流程（精选9篇），欢迎阅读与收藏。

　　1目的

　　加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。

　　2适用范围

　　本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。

　　3工作职责

　　3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。

　　3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。

　　4物资管理要求

　　4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。

　　4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：

　　4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；

　　4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；

　　4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。

　　4.3材料采购计划编制

　　4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。

　　4.3.2工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位（班组）每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。

　　4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

　　4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。

　　4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。

　　5材料采购合同

　　5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。

　　5.2各种材料采购合同，由项目部负责签订，合同成本部检查监督。

　　5.3材料采购合同必须符合国家法律法规，尽量采用国家标准合同文本。

　　5.4对违反合同，不能按质按量按时供货的供应商，项目部应及时上报合同成本部，由项目部提出处理意见，并报公司主管领导批准后予以通报除名。如该供应商从名册中除名，此供应商在一年内不得使用。

　　6材料的验证

　　6.1根据采购合同和生产要求，必要时项目部应组织材料员不定期的到供应商（直接供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购邀标文件中约定。

　　6.2如工程合同中规定（项目部）需对供货商（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的现场验证。

　　6.3材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由项目部负责，质量员和材料员验证，其它材料的进货验证，应由项目部委派的仓库保管员验证、负责。

　　*材料进货验证必须按合同条款进行，根据供货商提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”。

　　6.5需作现场复试检验的材料，由项目部及时送试验室。根据复检检验报告作好有关标识工作。（复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌）。

　　6.6在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，严禁使用于工程中，做及时清退出场，做好退货处理工作。

　　为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度。

　　1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

　　2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采购计划的审批，确保采购行为的合理和采购资金的落实。

　　3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。

　　4、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的物资的质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足。

　　5、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。

　　6、采购合同的签订：

　　初步确定供应商和待采购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应及时组织和相关供应商开展关于采购物资、设备的价格谈判，签订采购意向合同、协议。

　　公司供应科、办公室将采购合同、协议以及采购计划报公司计划科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责人审批、签字许可后，和相关供应商签订正式采购合同、协议。

　　7、签订采购合同、协议的原则和注意事项自主、自愿，*等协商是签订采购合同协议的基本原则。签订采购合同、协议的注意事项为：

　　合同、协议的条款、内容以及履行方式等必须符合法律规范。

　　合同、协议的规定必须符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。

　　合同、协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性，避免不确定的法律和经济责任的纠纷。

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采购风险的类型

采购风险的类型

　　采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。那么采购风险的类型有哪些呢，一起来看看!

　　一、企业物资采购外因型风险

　　1、意外风险

　　物资采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险。

　　2、价格风险

　　一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失。二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。

　　3、采购质量风险

　　一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。另一方面因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。

　　4、技术进步风险

　　一是企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值，无形损耗甚至被淘汰，原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失;

　　二是采购物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。

　　5、合同欺诈风险

　　以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保;

　　接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后逃之夭夭。

　　签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。

　　供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。

　　二、企业物资采购内因型风险

　　1、计划风险

　　因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性;采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险。

　　2、合同风险

　　一是合同条款模糊不清，盲目签约;违约责任约束简化，口头协议，君子协定;鉴证、公证合同比例过低等等。

　　二是合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购人员幸会，套取企业采购标底;给予虚假优惠，以某以些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。而有些采购人员则贪求蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定签约。

　　三是合同日常管理混乱。

　　3、验收风险

　　在数量上缺斤少两;在质量上鱼目混珠，以次充好;在品种规格上货不对路，不合规定要求;在价格上发生变形等等。

　　4、存量风险

　　一是采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险。三是物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。

　　5、责任风险

　　许多风险归根至底是一种人为风险。主要体现为责任风险。例如，合同签约过程中，由于工作人员责任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷。或是采购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。

　　三、拓展：

　　1.规避风险

　　任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。主要的手段有：作好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺利；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险。

　　充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。同时公司对贡要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPⅡ系统以及现货结合的方法以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。

　　2.降低风险

　　企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，最关键的是与供应商建立并保持良好的合作关系。这个观点得到很多人的拥护，建立关系需注意的几个阶段。

　　首先是供应商的`初步考察阶段：在选择供应商时．应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细的调查，有可能派人到对方公司进行现场了解，以作出枯体评估。必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水*、交货能力、价格水*、技术能力、服务等进行评选。在初步到断有必要进行开发后，建议将自己公司的情况告知供应商。

　　其次是产品认证及商务阶段：对所需的产品质量、产量、用户的情况、价格、付款期、将后服务等进行逐一测试或交流。

　　第三是小批量认证阶段：对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。

　　第四大批量采购阶段：根据合作情况．逐步加大采购的力度。

　　第五对供应商进行年度评价，对合作很好的供应商，邀清他们到公司交流明年的工作打算。　采购作为连接公司与供应商之间的窗口和桥梁、作为公司的输入部门（营销为输出部门）、作为公司的利润中心，不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。要注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小；从而由外向内、由下向上对公司的管理进行整合。

　　为了更好地解决这方面的问题，提高总体利润率，将风险与损失降至最低，有的公司将采购划分为货源开发（Sourcing）小组与采购（Buyer）小组。Sourcing主要负责成本控制、风险防范、产品质量与供货商综合能力的评估（包含供货商的物流状况、售后服务、公司财力、整体管理能力等），Buyer根据Sourcing提供的信息，结合公司的生产状况与需求量进行购买与跟踪订单。

　　需要明确的是，采购风险是无法绝对避免的，在风险发生后，控制采购风险所带来的相关成本就变得相当重要。

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物资采购管理制度

物资采购管理制度

　　物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。

　　物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。

　　原材料核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。

　　实务中，一般企业不设“物资采购”这个科目，直接设置“原材料”就可以了。

　　新会计准则中已经没有“物资采购”这个科目了。

　　在现在社会，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公*的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的物资采购管理制度（精选9篇），欢迎阅读与收藏。

　　1目的

　　加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。

　　2适用范围

　　本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。

　　3工作职责

　　3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。

　　3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。

　　4物资管理要求

　　4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。

　　4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：

　　4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；

　　4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；

　　4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。

　　4.3材料采购计划编制

　　4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。

　　4.3.2工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位（班组）每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。

　　4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

　　4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。

　　4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。

　　5材料采购合同

　　5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。

　　5.2各种材料采购合同，由项目部负责签订，合同成本部检查监督。

　　5.3材料采购合同必须符合国家法律法规，尽量采用国家标准合同文本。

　　5.4对违反合同，不能按质按量按时供货的供应商，项目部应及时上报合同成本部，由项目部提出处理意见，并报公司主管领导批准后予以通报除名。如该供应商从名册中除名，此供应商在一年内不得使用。

　　6材料的验证

　　6.1根据采购合同和生产要求，必要时项目部应组织材料员不定期的到供应商（直接供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购邀标文件中约定。

　　6.2如工程合同中规定（项目部）需对供货商（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的现场验证。

　　6.3材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由项目部负责，质量员和材料员验证，其它材料的进货验证，应由项目部委派的仓库保管员验证、负责。

　　*材料进货验证必须按合同条款进行，根据供货商提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”。

　　6.5需作现场复试检验的材料，由项目部及时送试验室。根据复检检验报告作好有关标识工作。（复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌）。

　　6.6在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，严禁使用于工程中，做及时清退出场，做好退货处理工作。

　　为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度。

　　1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

　　2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采购计划的审批，确保采购行为的合理和采购资金的落实。

　　3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。

　　4、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的物资的质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足。

　　5、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。

　　6、采购合同的签订：

　　初步确定供应商和待采购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应及时组织和相关供应商开展关于采购物资、设备的价格谈判，签订采购意向合同、协议。

　　公司供应科、办公室将采购合同、协议以及采购计划报公司计划科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责人审批、签字许可后，和相关供应商签订正式采购合同、协议。

　　7、签订采购合同、协议的原则和注意事项自主、自愿，*等协商是签订采购合同协议的基本原则。签订采购合同、协议的注意事项为：

　　合同、协议的条款、内容以及履行方式等必须符合法律规范。

　　合同、协议的规定必须符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。

　　合同、协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性，避免不确定的法律和经济责任的纠纷。

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商品采购的基本原则

商品采购的基本原则

　　商品采购是指物流企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。下面一起来详细了解一下商品采购的原则!

　　商品采购包括两方面的内容，一方面采购人员必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系。俗话说“采购好商品等于卖出一半”，“只有错买，没有错卖”。零售企业如果想采购到适销对路、品质优良的商品，采购过程中就应遵循一定原则。

　　这些原则主要包括以下方面：

　　(1)以需定进

　　以需定进是指根据目标市场的商品需求状况来决定商品的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品;而是市场需求什么商品，什么商品容易卖出去，才买进何种商品。所以以需定进的原则又称之为“以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。

　　以需定进原则可以解决进货与销售两个环节之间的关系，又能促进生产厂家按需生产，避免了盲目性。

　　坚持以需定进原则时，还要对不同商品采取不同采购策略，如：

　　①对销售量一直比较稳定，受外界环境因素干扰较小的日用品，可以以销定进，销多少买多少，销什么买什么。

　　②对季节性商品要先进行预测，再决定采购数额，以防止过期造成积压滞销。

　　③对新上市商品需要进行市场需求调查，然后决定进货量。销售时，商店可采取适当广告宣传引导和刺激顾客消费。

　　(2)勤进快销

　　勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。勤进快销的原则还可以使零售企业的周转资金加快流转，加强了资金的利用率，因此这一原则又是提高企业经济效益的有效手段之一。

　　(3)以进促销

　　以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。一般来说，对那些处于新开发的，还只是处于试销阶段的商品，要少进试销，只有证明被顾客认可和接受以后，才批量进货。

　　(4)储存保销

　　储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。

　　(5)文明经商

　　零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持“五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。“五不进一退货”具体是：

　　①不是名优商品不进。

　　②假冒伪劣商品不进。

　　③无厂名、无厂址、无保质期的.“三无”商品不进。

　　④无生产许可证、无产品合格证、无产品检验证的“三无”商品不进。

　　⑤商品流向不对的不进。

　　⑥购进商品与样货不符合的坚决退货。

　　(6)信守合同

　　即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。因此，在制定采购合同时，必须保证其有效性和合法性，使采购合同真正成为零售企业正常运转的保护伞。

　　1、节约采购成本。从物资设备采购的角度节约公司的成本，变相减轻了公司的支付压力，提升了公司的效益，这也是核心原则；

　　2、保证公司需求。要保质、保量、及时地将公司所需物资设备采购供应至指定位置，以满足公司正常运行，保节点、保进度，同时保证公司正常运行，也就提高了公司的运转效率，节约了人力、物力以及各种能源和费用的支出，从而提升了公司的效益；

　　3、公开、公*、公正，采购无论是招投标还是比价都要阳光操作，不可透露标的价、预期价，更不能与供应商有灰色往来（吃拿卡要），同样供应商也不能是采购人员的亲属。

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采购面试问题答案

采购面试问题答案

　　在面试中，求职者会遇到很多相同的问题，那么采购可能会遇到什么样的面试问题呢？本文是小编为大家收集整理的采购面试问题答案，欢迎参考借鉴。

　　1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？

　　答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

　　2、为什么选择做采购？

　　答：

　　A可以熟悉商品市场，增长见识。

　　B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

　　C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理

　　3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？

　　答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程

　　4、采购员应该怎样去开发新的供应商？

　　答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）—进行供应商问卷调查实施调查—评估—供应商送样—合格—列入合格供应商；不合格则重新找。

　　5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？

　　答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵

　　6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货（不能向客户索赔）？

　　答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通。

　　如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；

　　7、公司产品的成本呢

　　答：原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等）管理费用+税收+利润+运输

　　8、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？

　　答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水*的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

　　采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

　　9、如何维持旧供应商关系系？

　　答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了！

　　10、如何判定供应商报价的真实？

　　<1>通过多家比价

　　<2>通过成本分

　　<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定

　　11、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？

　　答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。

　　另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。

　　12、供应商请吃喝时怎么处理？

　　答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了

　　13、供应商物料有问题时如何处理？

　　答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！

　　14、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？

　　答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。（当然后备厂家也是必须要有的）。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。

　　15、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；

　　答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几个每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。

　　16、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？

　　答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份*期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

　　17、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？

　　答：有两种可能：

　　1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。

　　2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商！

　　18、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？

　　答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商！毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！

　　19、采购的定义

　　答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。

　　20、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本

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采购人员必须具备的能力

采购人员必须具备的能力

　　无论从事哪一项工作，想要成为一名专业的、优秀的从业人员都应具备一些能力。采购员亦是如此。那么，一名优秀采购员应该具备哪些能力呢?下面一起来看看!

　　1、适应性强：

　　采购是个机动性很高的职位，对市场及供货商均须随时掌握，开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区、或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。身为采购对其所负责之利润预算负全责，其压力可想而知，采购更必须能适应此压力。这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出，劳力指辗转各地体力负荷，要做好采购的工作，须事先有此心理准备。

　　2、掌握市场：

　　流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种管道及方式(包含检讨卖场人员的建议与反应，因为他们最接*客户)，了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，究竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。

　　3、精打细算：

　　有一商场名人曾说："会卖不如会买"，这句话在流通业已成为至理铭言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被仓库卖场人员说服买下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。采购人员必须能精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。

　　4、创新求进：

　　商场如战场，不进则退，输家可能成为羸家，赢家也可能变成输家。流通业尤其需要采购人员能有创新(非标新立异)的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才可确保。

　　延伸阅读：怎样进行网络采购

　　随着科技的发展，互联网已经渗入到各个行业，采购也不例外，现如今采购师也要跟上时代的发展，通过网络来实现采购。与普通采购员不同的是，网络采购员不仅要能熟练的使用电脑，还必须具备一些其他的技能。

　　1、网络采购首先要选对B2B*台。那么什么样的B2B*台才算符合要求呢?首先要有大量的会员，海量的产品供应信息可供选择。其次要是真正的B2B*台，现在很多电子商务*台绝大部分用户都是代理商或者贸易商，增加了供应链的长度，自然会提高采购成本，而采购员要降低成本，就要选择以制造商为主的*台。

　　2、找到了合适的*台，接下来采购员要做的.就是辨别供应商的真实性。

　　3、网络谈判，因为采购过程是在网上进行的，采购员需要掌握一定的网络谈判技巧。线下的商务谈判时，采购员可能会控制不好情绪、身体语言等，对方有可能从中推测出一些信息，但网络谈判就不一样了，采购员可以通过qq表情等来表达自己的情绪，很好的控制自己的情绪和态度，让对方无缝可钻。此外，虽然价格很重要，但不要仅仅关注价格，否则结果只能是一输一赢。多关注一些其他方面的问题，比如质量、交货日期、付款方式等，这样你总能找到各种理由来让对方做出让步。

　　4、采购师要建立供应商档案，即每次采购结束后，要对供应商进行各个方面的评价，尽量量化，评价指标包括产品质量如何、付款方式、能否按时交货、物流方便与否等，最后得出结论：以后是否可以合作。

　　5、此外，采购师要进行网络采购要用到物流、网银，因此采购员必须了解一些物流运输以及网银操作方面的知识。

　　采购人员的岗位职责

　　1、钻研业务知识，掌握市场信息。执行请购、验收制度，提高自身素质；发扬自力更生、勤检节约的精神；强调采购物品自行带物，努力节约开支；做到勤问,勤跑，勤联系;力争采购物品准确无误，账目清楚，价格合理。如采购物品价格有较大变动，应及时向有关领导汇报后再决定。

　　2、负责教育教学用品、教工福利用品、水电基建材料、清洁卫生用具等物品的采购。严格执行采购物品的报批手续，完善采购物品的入库制度，及时发给有关人员。

　　3、根据各部门请购清单，注意轻重缓急，按照急事急办的原则，确保按时供应。如遇特殊情况不能完成，需向领导说明。

　　4、服从领导分配，遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退；外出采购办事，需有记录，并提前在总务处记事板上写明采购或办事地点。

　　5、发票、支票及时清理、审批、返回会计室。

　　6、采购物品必须按国家有关规定办，特别是专控商品和*采购商品，一定要完备手续。

　　7、发扬团结互助精神。除完成本职工作外，要服从领导安排的其他工作，树立全心全意为师生服务的思想。

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