年货大采购的古诗

春节备年货古诗

春节备年货古诗

　　在*日的学*、工作和生活里，大家或多或少都接触过一些经典的古诗吧，古诗有四言、五言、七言、杂言等多种形式。你知道什么样的古诗才能算得上是好的`古诗吗？下面是小编整理的春节备年货古诗，欢迎大家分享。

　　《人日思归》薛道衡

　　入春才七日，离家已二年。

　　人归落雁后，思发在花前。

　　《除夜》来鹄

　　事关休戚已成空，万里相思一夜中。

　　愁到晓鸡声绝后，又将憔悴见春风。

　　《除夜雪》陆游

　　北风吹雪四更初，嘉瑞天教及岁除。

　　半盏屠苏犹未举，灯前小草写桃符。

　　《拜年》文征明

　　不求见面惟通谒，名纸朝来满敝庐。

　　我亦随人投数纸，世情嫌简不嫌虚。

　　《除夜作》高适

　　旅馆寒灯独不眠，客心何事转凄然？

　　故乡今夜思千里，霜鬓明朝又一年。

　　《凤城新年词》查慎行

　　巧裁幡胜试新罗，画彩描金作闹蛾；

　　从此剪刀闲一月，闺中针线岁前多。

　　《癸巳除夕偶成其二》黄景仁

　　年年此夕费吟呻，儿女灯前窃笑频。

　　汝辈何知吾自悔，枉抛心力作诗人。

　　《除夜》白居易

　　岁暮纷多思，天涯渺未归。

　　老添新甲子，病减旧容辉。

　　乡国仍留念，功名已息机。

　　明朝四十九，应转悟前非。

　　《已酉新正》叶颙

　　天地风霜尽，乾坤气象和；

　　历添新岁月，春满旧山河。

　　梅柳芳容徲，松篁老态多；

　　屠苏成醉饮，欢笑白云窝。

　　《次北固山下》王湾

　　客路青山外，行舟绿水前。

　　潮**阔，风正一帆悬。

　　海日生残夜，江春入旧年。

　　乡书何处达，归雁洛阳边。

　　《岁除夜会乐城张少府宅》孟浩然

　　畴昔通家好，相知无间然。

　　续明催画烛，守岁接长筵。

　　旧曲梅花唱，新正柏酒传。

　　客行随处乐，不见度年年。

　　《水龙吟》孙惟信

　　小童教写桃符，道人还了常年例。

　　神前灶下，祓除清净，献花酌水。

　　祷告些儿，也都不是，求名求利。

　　但吟诗写字，分数上面，略精进、尽足矣。

　　饮量添教不醉。好时节、逢场作戏。

　　驱傩爆竹，软饧酥豆，通宵不睡。

　　四海皆兄弟，阿鹊也、同添一岁。

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采购管理制度及采购流程

采购管理制度及采购流程

　　物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。

　　物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。

　　原材料核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。

　　实务中，一般企业不设“物资采购”这个科目，直接设置“原材料”就可以了。

　　新会计准则中已经没有“物资采购”这个科目了。

　　在现在社会，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公*的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的采购管理制度及采购流程（精选9篇），欢迎阅读与收藏。

　　1目的

　　加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。

　　2适用范围

　　本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。

　　3工作职责

　　3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。

　　3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。

　　4物资管理要求

　　4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。

　　4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：

　　4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；

　　4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；

　　4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。

　　4.3材料采购计划编制

　　4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。

　　4.3.2工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位（班组）每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。

　　4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

　　4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。

　　4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。

　　5材料采购合同

　　5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。

　　5.2各种材料采购合同，由项目部负责签订，合同成本部检查监督。

　　5.3材料采购合同必须符合国家法律法规，尽量采用国家标准合同文本。

　　5.4对违反合同，不能按质按量按时供货的供应商，项目部应及时上报合同成本部，由项目部提出处理意见，并报公司主管领导批准后予以通报除名。如该供应商从名册中除名，此供应商在一年内不得使用。

　　6材料的验证

　　6.1根据采购合同和生产要求，必要时项目部应组织材料员不定期的到供应商（直接供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购邀标文件中约定。

　　6.2如工程合同中规定（项目部）需对供货商（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的现场验证。

　　6.3材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由项目部负责，质量员和材料员验证，其它材料的进货验证，应由项目部委派的仓库保管员验证、负责。

　　*材料进货验证必须按合同条款进行，根据供货商提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”。

　　6.5需作现场复试检验的材料，由项目部及时送试验室。根据复检检验报告作好有关标识工作。（复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌）。

　　6.6在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，严禁使用于工程中，做及时清退出场，做好退货处理工作。

　　为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度。

　　1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

　　2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采购计划的审批，确保采购行为的合理和采购资金的落实。

　　3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。

　　4、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的物资的质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足。

　　5、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。

　　6、采购合同的签订：

　　初步确定供应商和待采购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应及时组织和相关供应商开展关于采购物资、设备的价格谈判，签订采购意向合同、协议。

　　公司供应科、办公室将采购合同、协议以及采购计划报公司计划科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责人审批、签字许可后，和相关供应商签订正式采购合同、协议。

　　7、签订采购合同、协议的原则和注意事项自主、自愿，*等协商是签订采购合同协议的基本原则。签订采购合同、协议的注意事项为：

　　合同、协议的条款、内容以及履行方式等必须符合法律规范。

　　合同、协议的规定必须符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。

　　合同、协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性，避免不确定的法律和经济责任的纠纷。

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采购简历

采购简历

　　时间是箭，去来迅疾，我们找工作的时间就要到来，这时候需要开始写简历了哦。千万不能认为简历随便应付就可以喔，下面是小编为大家整理的采购简历，欢迎大家分享。

　　姓　　名：

　　性　　别： 女

　　年　　龄： 28

　　身　　高：

　　婚姻状况：

　　民　　族： 汉族

　　户　　籍：

　　现所在地：

　　希望地区：

　　希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理 工业/工厂类-物控员

　　寻求职位： 采购工程师、 物控工程师

　　教育经历

　　xx-09 ～ xx-07 xx科技大学 食品科学与工程 大专

　　培训经历

　　xx-06 ～ xx-10 xx培训中心 全国高级采购师职业培训 全国高级采购师认证

　　xx-03 ～ xx-07 xx培训中心 全国采购师职业培训 全国采购师认证

　　xx公司 (xx-09 ～ xx-08)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 采购工程师 岗位类别：

　　工作描述：

　　1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履行状况;

　　2.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作;

　　3.了解原材料市场行情及走势，适时降价，以降低公司采购成本;

　　4.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系;

　　5.物料导常处理和跟进，不良品及时更换处理，每月与供应商对账请款;

　　6.新物料的'报价、选择、评估，小批量试产的跟踪，为新机种导入量产做好准备;

　　7.定期对供应商进行绩效考核;

　　8.制定安全库存，与其他部门配合定期组织清理仓库呆滞物料;

　　9.上级主管临时安排的工作。

　　离职原因： 厂部搬迁至内地

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水*： 中级

　　计算机详细技能： 熟练使用办公自动化软件。

　　技能专长： 熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/SAP/TIPTOP系统。

　　语言能力

　　普通话： 流利 粤语： 一般

　　英语水*： CET-4 口语一般

　　英语： 一般

　　求职意向

　　发展方向： 制造行业采购工程师/物控工程师职位，能充分运用自己在工作中所积累的采购/物控工作经验，更好的为公司服务并与公司发展相结合。

　　其他要求：

　　自身情况

　　自我评价：

　　1.本人有4年制造业生产性原物料(含原材料/包材/五金)采购工作经验;

　　2.熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/TIPTOP/SAP系统;

　　3.善于学*工作总结，认真负责，具有良好沟通协调能力和团队合作精神。

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*采购存在的问题及对策

*采购存在的问题及对策

　　*采购目录确定了*采购实施的项目范围，是执行*采购制度的关键所在，是*采购审批管理和操作执行的依据，直接影响*采购制度改革的广度和深度。下面是小编整理的*采购存在的问题及对策，欢迎阅览。

　　一、*采购运行中存在的主要问题

　　1、违规审批现象时有发生。*采购必须坚持以公开招标采购方式为主，并且通用类项目应当委托*集中采购机构组织实施。现实中，有些单位一味强调特殊性，有些采用改变项目名称等手段，想方设法规避公开招标和集中采购，一些部门游离于监管部门的控制而自行采购或变相自行采购，既违反了《*采购法》及其他相关政策、法律法规和规章制度的规定，影响了“制度效益”的实现，也损害了*采购的公信力和本应达到的社会经济效果。

　　2、代理机构缺乏内部监督制约机制。有的*采购代理机构组织开标、评标却无监督人员监标；有的代理机构把自身经济收益放在第一位，对采购程序等有关规定能松则松、能宽则宽；有的采购机构缺乏应有的责任心和把关意识，对有可能发生的违法违规现象，放任自流。

　　3、照顾人情关系的现象屡见不鲜。有的采购人在采购文件中设定特别参数，倾向性十分明显，变相指定中标人，有的采购人与供应商私下通谋，采取种种方式规避法律，帮助陪标、窜标和围标；有的采购人代表在参与综合评审活动中，不讲原则，故意照顾人情关系，导致评标结果不公*。

　　4、个别*采购评审专家的能力和水*有待提高。*采购的一个亮点就是引入专家评审机制。评审专家的工作质量不仅关系到整个采购过程的合法性，也关系到整个采购项目质量和价格的先进合理公*公正。有的评审专家对项目的技术要求等方面的内容不熟悉，无法合理评价投标文件；有的专家在评审过程中匆匆完成评标，评标质量不能令人信服；有的专家不能坚持独立评审，过分迁就采购人和采购代理机构的意见；有的专家对*采购法律法规、规章制度和方针政策不熟悉，对评标程序、评标内容、评审规则缺乏了解，根据自己的喜好来裁量；有的专家利用自己的身份，主动与采购人和供应商联系，为采购人“包装”替供应商“代言”，直接影响了公*、公正原则。

　　5、对供应商质疑投诉处理不当。随着*采购制度的深入推进，供应商的*意识普遍提高，质疑和投诉不断出现。有的*采购代理机构和采购人对供应商质疑消极应对，敷衍塞责；有的屡找借口，推托责任；有的置之不理，将矛盾上交。导致这些现象的根源，在于*采购管理者及参与人在审批、组织和评审*采购项目时，把关不严、执法不力、利益驱动、责任意识淡漠。

　　6、*采购欠缺节制意识。采购人缺乏控制成本的动机，也没有机制对采购效益做出规范化的评估。在西方发达国家，纳税人参与监督的意识很强，不仅有监督*行使权力的法律保障，更关键的是这种监督得以贯彻的直接后果促成了*的自我节制意识。作为社会公共事业，*采购节制意识的提高，采购行为的公开、公正、透明，只有在尊重社会公众的正当合法权益、广泛接受社会公众监督的基础上才有可能成为一种真实。

　　二、*采购行为的规范与完善

　　1、加强制度建设。完善立法，建立有效的异议、申诉和救济机制，健全*采购管理模式。从国际立法来看，建立健全完备有效的质疑、申诉和救济机制，是*采购制度的重要内容，也是*采购制度有效运行和实现*采购目标的重要保证。应允许*采购合同的双方当事人通过磋商、仲裁、司法或行政等手段*，保证采购实体、供货商、承包商或服务提供者的正当权益。同时，制定出台有关分散采购管理办法、部门集中采购管理办法、*采购代理机构监督考核办法、供应商质疑处理办法、*采购监督管理办法等，最大限度规范*采购行为，尽可能地减少权力寻租。

　　2、重视采购目录和采购方式。*采购目录确定了*采购实施的项目范围，是执行*采购制度的关键所在，是*采购审批管理和操作执行的依据，直接影响*采购制度改革的广度和深度。因此在拟定*采购目录时要广泛征求*采购参与人的意见，凝聚大家的智慧， 科学 划分通用项目与专用项目的内容，合理确定*采购限额标准和货物服务项目公开招标数额标准，充分体现出*采购的公正性、公开性和公*性，最大限度地消除*采购活动中的人为因素。同时，要推行采购方式审批责任追究制，不断规范*门的审批行为。

　　3、严格对*采购代理机构的监管。集中采购机构要依法采购、注重规则，其它采购代理机构要合法经营、诚信服务。严格对*采购代理机构的监督考核，要从工作业绩、制度建设、人员素质等服务能力和服务质量方面进行量化评价。从 现代 *采购团队文化建设的角度，结合诚信原则，使服务变成品牌，变成展示*采购形象的载体，不断提高工作效率，为加快财政支出改革服务。

　　4、强化对评审专家的管理，加强人力资源建设。一是要把好“入门关”，既要大胆引进品德高尚、有真才实学的专业人才，又要慎之又慎，努力在*采购专家的引进机制上下功夫，力争做到引进与需求一致，道德审查与专业审查并重，破格与资格并举，特别要重视对专家实践经验的审查。二是要把好“监督关”，要制定科学严格的专家评审工作制度、专家评审工作信息反馈制度和诚信制度，把专家的评审行为置于各方的监督之下，不断提高专家清正廉洁和客观公正的`思想意识。三是要把好“审验关”，要制定监督考核办法，充分利用对专家资格核验复审的时机，从职业道德规范、专业水*、执业能力、遵纪守法等方面进行全面考核，建立起评审专家的优胜劣汰、动态管理的体制和机制。

　　5、加强采购队伍建设，提高采购从业人员的采购执行能力。实现*采购人员的专业化，将*采购队伍建设纳入制度化轨道，确保*采购活动的正常开展，使*采购工作真正成为体现效率和效益的阳光工程。所有*采购管理者和参与人，应注重公正道义素养、专业权威素养、信息吸纳素养和责任意识、 法律 意识、服务意识、配合意识、自律意识的培养和提高。

　　6、重视监督检查。强化职能监督、重视社会监督，建立健全内外结合的全方位、全过程的监督机制，切实发挥有效监督的作用。特别是要注重培育纳税人的权利意识，使纳税人积极监督*采购行为。来自纳税人的监督针对性强、效率高，能有效节约*组织监督的制度成本，也是实现*采购 经济 目标和效益目标的有力保障。

　　*采购是国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。*期，在对本级财政预算审计过程中发现，*采购中存在的一些问题主要表现为：

　　一是*采购内控制度未有效运行。目前*采购预算与部门预算脱节，编制笼统、粗糙，公用支出项目未细化到*采购目标，*门很难把握*采购资金额度。

　　二是采购的商品成本偏高。*采购一般选择一些较高信誉的厂家和较高质量的商品，有的甚至大超出采购单位的实际需要。再者，对于分散、零星、紧急的商品采购以及一些人为的因素，也使采购商品的成本偏高。

　　三是公开招标采购物品比例偏低。有的单位自行采购，事后在采购办备案；有的采购项目应按规定实行公开招标，而采取其他招标方式采购。

　　四是个别单位化整为零，逃避*采购。 当前仍有一些单位以种种借口对于列入*采购目录的项目，在年初不编制预算，而在采购时把超出*采购目录中规定数量、金额标准的部分，分次采购，化整为零、化批次为单项从而规避*采购。

　　要解决以上问题，保证*采购的科学性、规范性，进一步提高*采购资金效益，应从以下几个方面加强和完善：

　　一是完善*采购预算程序和内容，强化预算编制和约束，根据工作需要和规定程序,适时科学调整采购预算，严格按预算进行采购；加强*采购计划管理。

　　二是加强*采购基础性工作，建立和完善档案。采购中心要加强对市场价格监测，及时了解各地定点供应商的货物价格信息，实行追踪序列动态分类管理，解决*采购信息不对称问题。

　　三是加强*集中采购工作，增强采购人员力量。采购办人员工作职责应与经办机构人员分开，不得直接参与采购。制定*采购监督办法，有效对各方人员实施监督管理。

　　四是完善*采购相关制度、健立内部监督制约机制。进一步改进*采购工作方式，规范程序，提高服务质量和工作效率。加强对*采购的日常监督工作，做到防患于未然。

　　五是加强采购信息发布，积极探索开展网络招标采购。要准确及时地发布*采购信息。加强*采购电子化进程，逐步实现网上申报、审批、公告、招投标、评标、询价以及投诉、监管等，全面提高*采购工作水*。

　　*采购是有效促进企业间公*竞争、激发市场活力的重要手段，也是维护国家资产权益、推动和保障国家服务型*正常服务的重要基础。《*采购法》颁布十多年来，随着外部环境的持续变化，互联网电子化发展推动着整个*采购过程的动态变迁，当前*采购工作中逐渐呈现出诸多不完善之处，例如监管模式跟不上电子化发展、采购电子化面临制度困境等。而这类问题是否能够得到有效解决直接关系到*采购及服务效率的高低。因此，本文基于对*采购及其相关法律的基础阐释，着重归纳总结当前*采购工作中的不完善之处，并有针对性的提出相关建议。期望该结论为未来提升*采购工作效率有所启示。

　　据2017年4月11日**采购报报道，国采中心去年共完成采购订单206.22亿元，其中工程类金额达到82.72亿元，占总额约40%，采购项目共达1684个，其中工程类项目达到686个。这在一定程度上说明我国*采购工作的艰巨性和复杂性。随着采购电子化发展的应用，管理精细化、流程电子化、服务专业化、执行标准化要求逐渐增加，但随之许多问题也逐渐呈现出来，例如电子化监管模式跟不上电子化采购的步伐。因此，*部门必须完善工作中出现的不足之处。

　　一、*采购概述

　　*采购的主体是团体组织、事业单位或者国家机关，其采购对象是限额标准内的服务、工程和货物，其采购依据是采购目录。*采购不仅仅指采购过程，而且包含了采购文件制定、采购政策制定、采购程序拟定及采购管理制度等一系列环节。目前关于*采购最权威的法律文献是2002年颁布的《*采购法》，其它法律有《招标投标法》、《*采购法实施条例》等。其采购形式主要有三种，分别是集中采购、分散采购及半集中半分散采购，其中集中采购主要是由单独部门负责区域*的所有采购，分散采购主要是各自单位负责单位采购，半集中半分散采购主要是单独部门负责部分项目采购，而其他部分项目主要由单位自行采购。*采购必须秉承诚实信用、公正公*公开的原则。*采购的作用主要体现为三方面：一是可以有效的激发市场活力，加快企业间公*竞争；二是节省产品调研成本，节省财政资金，据统计*采购可以有效节约10%财政资金；三是推动民族企业的发展。

　　二、当前*采购工作中尚待完善之处

　　（一）部分环节监管不到位

　　目前采购监管问题主要体现于采购人、采购模式及管理机构三方面。首先，采购人环节的监管问题主要有四点：一是目前*采购已经实现电子化采购，但是监管方式仍然局限于人为监管，主要采用查账、入驻审计等方式，注重结果监管，忽略过程监管；二是采购人违反采购目录进行采购或者不按照采购预算执行屡试不爽，监管职能在采购人间弱化现象严重；三是监管效果受人的因素干扰较大，单位自己监管自己，使得由于内部人间存在利益关系，进而难以起到实效。其次，采用集中采购模式的*单位监管呈现出了两点问题：一是采购项目评估缺乏外部监管，部分监管单位与采购单位同属一个*门，通常会以节省为名不雇佣外部专业监管部门进行专项监管；二是在欠发达地区经常会出现非公开招标的方式进行采购，致使出现围标、串标现象。最后，管理机构的监管问题主要表现为两点：一是部分*单位管理机构与采购部门同属一个部门，“两权”难以分离；二是人为因素在管理机构监管中的作用发挥超常，例如部分竞争性谈判的项目变为了单一来源项目，部分公开招标项目变为了邀请招标项目。

　　（二）采购电子化面临制度困境

　　采购电子化面临的制度困境主要体现为三个方面：一是《招标投标法》与《*采购法》间规定的采购方式不统一，前者只提供选择性和公开招标方式，而后者还提供了单一来源和竞争性谈判方式，但电子化发展致使采购方式发生变化，例如衍生出了框架采购方式，这在最新的《条例》中也只是做了简单介绍，而在《*采购法》中只字未提。二是在前者中部分提及了电子采购方式，它明确要求若采用电子化招标，则必须在信息网络、杂志、报纸或相关新媒体上公布，而后者则并未涉及。三是二者的采购主体存在不一致，前者包含了*单位及预算控制下的社会组织，例如学校、医院等，而后者仅仅指狭义的*单位、国家机关等，这致使前者的招标程序可能超出了后者的规定，例如“购买国货”是否属于*采购尚待明确。此外，二者在招标、废标、定标等多处存在相互冲突现象。

　　三、当前*采购工作的优化策略

　　（一）创新监管机制

　　监管机制的确立与完善需要着手于三方面：一是顺应互联网时代，创新监管模式，积极拓展和提高计算机在监管领域的应用和使用层次，搭建采购数据*台，实现监管信息系统、外部审计部门信息系统与采购信息系统之间的数据传输与对接，促进采购数据的共享与监测，加快监管信息系统建设，完善采购分类监管模型，通过“数据+模型分析”的数据化监管模式，实现实时监控、动态监控。二是实现部门联动监管机制，但这里的部门指操作部门与监管部门不是同属一个部门，实现跨领域单位监管，实施重大采购项目联动审计机制，在内外部、上下级之间充分实现横向、纵向的协调配合，共享监督成果，例如建立跨领域单位检查联动机制，内外部监管单位部门加强沟通，有效整合各自资源优势，形成监督合力。三是构建新型监管机制，利用监管信息管理系统中构建的风险预警功能，指导区域*单位内部监管部门及时处置风险预警，形成即时的“采购数据监测一疑点预警一指导筛查一查处反馈”的新型监管机制，形成系统合力，提高监管效能。

　　此外，*单位可以针对采购人问题建立违规惩罚机制，落实违规责任追究，要按照谁检查谁落实问责的工作原则，切实抓好对违规行为的处理处罚，对采购操作过程中的一般性差错和遗漏要落实整改责任限期整改，对严重违规行为要给予经济处罚和纪律处分方式严格问责，对屡查屡犯的机构、人员要加大问责力度；针对采购模式问题，要公开采购项目信息，从银行信用等级良好的供应商中选择投标企业，重新梳理采购审批流程，合理授权，重点开发网上投标、谈判、评标、管理等模块，尽量规避人为因素；针对管理机构问题，要将监管部门与采购部门分离，若采用集中采购模式，必须将单独采购部门从同属*门分离出去，评标专家必须随机从专家库中选取。

　　（二）建立健全*采购制度

　　针对电子化的制度困境，应该从不同方面着手于四点措施：首先，在《招標投标法》和《*采购法》基础上，建立顺应互联网时代的基础法律制度，或者以《条例》形式补充法律关于电子化采购的规定，将电子化技术立法充分纳入制度框架中，甚至部分区域*单位可以效仿企业建立符合自身实际情况的采购规章制度。其次，围绕最新的相关采购制度，以提升单位工作效率、更好服务为核心，以电子化发展趋势为契机，以精细化管理、电子化流程、专业化服务、标准化执行为目标，深化*采购的政策功能，包括“购买国货”，强化采购人的主体责任，落实机构、人员的信用记录，继续推进部分项目的履约评价功能，并扩展至其他项目，重点抓好重点项目采购，尤其是学校、教育部门等教科文组织的采购。最后，要统一部门法效力，例如*和*门的文件颁布需要互通有无，否则致使下级单位难以统一采购口径，对欠发达地区、小区域单位的采购要实施集中采购，且采购程序严格按照网络程序进行公开。此外，*采购相关制度完善需要严格根植于GPA，顾全多边利益。

　　四、结语

　　*采购电子化是采购发展的重要趋势，监管机制及制度机制必须跟上时代发展的步伐。但通过笔者的案例梳理发现，目前*采购工作存在诸多尚待完善之处，尤其体现于制度与监管方面。因此，本文从这两个方面提出了建议。此外，采购工作中还存在文件制定表述不准确、复核环节不到位等问题，建议后续研究可以结合电子化采购的框架模式进一步深入探讨。

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采购管理的目标

采购管理的目标

　　采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。以下是小编帮大家整理的采购管理的目标，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。现代管理教育将采购管理的职能划分为三类，即保障供应、供应链及信息管理。

　　1、总目标

　　采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情，它需要整个企业的共同努力。但在某一时期，企业可能专注于一个具体的`目标。

　　2、子目标。采购总目标可以具体分解为以下子目标：

　　（1）为企业提供所需的物料和服务。

　　这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。提供不间断的物料和服务，以便使整个组织正常运转，这是采购部门的第一要务。原材料和零部件的缺货，由于必须支出的固定成本而带来的运营成本的增加以及无法向顾客兑现做出的交货承诺，这将对企业造成极大的损失。例如，没有外购的轮胎，汽车制造商不可能制造出完整的汽车；没有外购的燃料，航空公司不可能保证其航班按航运时刻表飞行；没有外购的手术器械，医院也不可能进行手术。

　　（2）力争最低的成本。

　　在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。尽管“价格购买者”这个词由于意味着其在采购时所关注的惟一因素是价格而一般被人理解为贬义词，但是当确保质量、发送和服务方面的要求得到满足时，采购部门还是应该全力以赴地以最低的价格获得所需物料和服务。

　　（3）使存货和损失降到最低限度。

　　保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。保持库存的成本一般每年要占库存商品价值的20%～50%，如果采购部门可以用价值1000万的库存（而不是原来的2000万）来保证企业的正常运作，那么1000万库存的减少不仅意味着多了1000万的流动资本，而且也意味着节省了200万～500万的存货费用。

　　（4）保持并提高自己的产品或服务。

　　为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度。纠正低质量物料投入生产的内部成本的数额可能是巨大的。例如，一个质量较低的弹簧安装到柴油机的刹车系统上，其成本仅仅是93美分。但是，如果在这台机车使用过程中，这个有缺陷的弹簧出了毛病，那么必须进行拆卸来重装弹簧。再考虑到机车再订货方面的损失，总成本可能达上万美元。

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采购谈判的禁忌

采购谈判的禁忌

　　采购谈判是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。下面这些采购谈判的禁忌，大家必须注意！

　　采购谈判的禁忌

　　准备不周

　　缺乏准备，首先无法得到对手的尊重，你心理上就矮了一截;同时无法知己知彼，漏洞百出，很容易被抓住马脚——然后就是你为了挣开这一点，就在另一点上做了让步。

　　缺乏警觉

　　对供应商叙述的情况和某些词汇不够敏感，无法抓住重点，无法迅速而充分地利用洽谈中出现的有利信息和机会。

　　脾气暴躁

　　人在生气时不可能做出好的判断。盛怒之下，往往作出不明智的决定，并且需要承担不必要的风险。同时由于给对方非常不好的印象，在对方的心目中形成成见，使你在日后的谈判中处于被动状态。

　　自鸣得意

　　骄兵必败，原因是骄兵很容易过于暴露自己，结果让对手看清你的缺点，同时失去了深入了解对手的机会。

　　同时骄傲会令你做出不尊重对方的言行，激化对方的敌意和对立，增加不必要的矛盾，最终增大自己谈判的困难。

　　过分谦虚

　　过分谦虚只会产生两个效果：

　　一个可能就是让别人认为你缺乏自信，缺乏能力，而失去对你的尊重。

　　另外一个可能就是让人觉得你太世故，缺乏诚意，对你有戒心，产生不信任的感觉。

　　不留情面

　　赶尽杀绝，会失去对别人的尊重，同时在关系型地区，也很有可能影响自己的职业生涯。

　　轻诺寡信

　　不要为了满足自己的虚荣心，越权承诺，或承诺自己没有能力做到的事情。不但使个人信誉受损，同时也影响企业的`商誉。你要对自己和供应商明确这一点;为商信誉为本，无信无以为商。

　　过分沉默

　　过分沉默会令对方很尴尬，往往有采购人员认为供应商是有求于自己，自己不需要理会对方的感受。对方若以为碰上了木头人，不知所措，也会减少信息的表达。最终无法通过成分的沟通了解更多的信息，反而让你争取不到更好的交易条件。

　　无精打采

　　采购人员一天见几个供应商后就很疲劳了，但这时依然要保持职业面貌。不要冲着对方的高昂兴致泼冷水这可能让我们失去很多的贸易机会。

　　仓促草率

　　工作必须是基于良好的计划管理，仓促草率的后果之一是：被供应商认为是对他的不重视，从而无法赢得对方的尊重。

　　11.过分紧张

　　过分紧张是缺乏经验和自信的信号，通常供应商会觉得遇到了生手，好欺负，一定会好好利用这个机会。供应商会抬高谈判的底线，可能使你一开始就无法达到上司为你设定的谈判目标。

　　贪得无厌

　　工作中，在合法合理的范围里，聪明的供应商总是以各种方式迎合和讨好采购人员，遵纪守法、自律廉洁是采购员的基本职业道德，也是发挥业务能力的前提。采购人员应当重视长期收益，而非短期利益。

　　玩弄权术

　　不论是处理企业内部还是外部的关系都应以诚实、客观的处事态度和风格来行事。玩弄权术最终损失的是自己，因为时间会使真相暴露，别人最终会给你下一个结论。

　　泄露机密

　　天机不可泄露，严守商业机密，是雇员职业道德中最重要的条件。对手会认为你是可靠与可尊敬的谈判对象。所以时刻保持警觉性，在业务沟通中要绝对避免披露明确和详细的业务信息。当你有事要离开谈判座位时，一定要合上资料、关掉电脑，或将资料直接带出房间。

　　拓展：超市采购谈判的11个技巧

　　谈判前要有充分的准备

　　知已各彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本企业的了解，对供应商的了解，本企业所能接受的价格底线、目标、上限、以及其他谈判的目标都必须先有所准备，并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。

　　谈判时要避免谈判破裂

　　有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。没有达成协议总比勉强达成协议好。

　　只与有权决定的人谈判

　　超市的采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长，看供应商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。采购人员应避免与没权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时可避免事先将自身的立场透露给对方。谈判之前，最好问清楚对方的权限。

　　尽量在超市办公室内谈判

　　在自己的公司内谈判除了有心理上的优势外，还可随时得到其他同事、部门或主管的必要支援同时还可节省时间与旅行的开支。

　　策略交换的需要

　　有经验的采购人员知道对手的需要，在非原则的问题上尽量满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。

　　必要时转移话题

　　若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈拢，有经验的采购人员会转移话题，或喝个茶暂停，以缓和紧张气氛。

　　否定的语气容易激怒对方

　　否定的与其容易让对方没有面子，谈判因而难以进行，故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子因而对方也会愿意给面子。

　　尽量成为一个好的倾听者

　　一般而言，业务人员总是认为自己是能言善道，比较喜欢讲话。采购人员知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，采购人员可听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。

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商品采购的基本原则

商品采购的基本原则

　　商品采购是指物流企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。下面一起来详细了解一下商品采购的原则!

　　商品采购包括两方面的内容，一方面采购人员必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系。俗话说“采购好商品等于卖出一半”，“只有错买，没有错卖”。零售企业如果想采购到适销对路、品质优良的商品，采购过程中就应遵循一定原则。

　　这些原则主要包括以下方面：

　　(1)以需定进

　　以需定进是指根据目标市场的商品需求状况来决定商品的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品;而是市场需求什么商品，什么商品容易卖出去，才买进何种商品。所以以需定进的原则又称之为“以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。

　　以需定进原则可以解决进货与销售两个环节之间的关系，又能促进生产厂家按需生产，避免了盲目性。

　　坚持以需定进原则时，还要对不同商品采取不同采购策略，如：

　　①对销售量一直比较稳定，受外界环境因素干扰较小的日用品，可以以销定进，销多少买多少，销什么买什么。

　　②对季节性商品要先进行预测，再决定采购数额，以防止过期造成积压滞销。

　　③对新上市商品需要进行市场需求调查，然后决定进货量。销售时，商店可采取适当广告宣传引导和刺激顾客消费。

　　(2)勤进快销

　　勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。勤进快销的原则还可以使零售企业的周转资金加快流转，加强了资金的利用率，因此这一原则又是提高企业经济效益的有效手段之一。

　　(3)以进促销

　　以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。一般来说，对那些处于新开发的，还只是处于试销阶段的商品，要少进试销，只有证明被顾客认可和接受以后，才批量进货。

　　(4)储存保销

　　储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。

　　(5)文明经商

　　零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持“五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。“五不进一退货”具体是：

　　①不是名优商品不进。

　　②假冒伪劣商品不进。

　　③无厂名、无厂址、无保质期的.“三无”商品不进。

　　④无生产许可证、无产品合格证、无产品检验证的“三无”商品不进。

　　⑤商品流向不对的不进。

　　⑥购进商品与样货不符合的坚决退货。

　　(6)信守合同

　　即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。因此，在制定采购合同时，必须保证其有效性和合法性，使采购合同真正成为零售企业正常运转的保护伞。

　　1、节约采购成本。从物资设备采购的角度节约公司的成本，变相减轻了公司的支付压力，提升了公司的效益，这也是核心原则；

　　2、保证公司需求。要保质、保量、及时地将公司所需物资设备采购供应至指定位置，以满足公司正常运行，保节点、保进度，同时保证公司正常运行，也就提高了公司的运转效率，节约了人力、物力以及各种能源和费用的支出，从而提升了公司的效益；

　　3、公开、公*、公正，采购无论是招投标还是比价都要阳光操作，不可透露标的价、预期价，更不能与供应商有灰色往来（吃拿卡要），同样供应商也不能是采购人员的亲属。

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最不道德的采购行为

最不道德的采购行为

　　作为采购，最不道德的行为是什么?不是大家通常认为的贿赂索贿，因为这些本来就是零容忍度。而是对供方市场信息的不了解。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!

　　所谓“…公家之奉，日费千金…，不知敌之情，不仁之至也，…。”孙子指出：公家的开支，每天要花费大量金钱，却不能掌握真实的战场情况，那就是不道德到了极点。这种没有掌握市场信息的不道德直接导致采购中对价格和质量的失控。“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。”先知者，不可取于鬼神，不可取于百度及阿里巴巴，必取于人，知敌之情也。优秀的将领之所以一出兵就能战胜敌人，出类拔萃，是因为事前掌握了敌情。这些信息不是来自鬼神，或百度类的搜索引擎，它必然来自于人。百度的人机对话，无关信息将把你淹没，尤其是搞了什么竞价排名以后，相关性更是差。所有的情报必然来自对方阵营的人。善于此道者，凭一人之力就可以让巨型企业扭亏为盈。曾有一则新闻：美国通用一采购离开公司跳槽到了德国大众。他的到来立即让大众扭亏为盈。后来通用为此与德国大众打官司：说其泄露了通用的商业秘密。什么样的秘密会让大众获利巨大。美国数据公司GARTNER数据表明，当大众采购成本下降2%时，相当于其业绩提高67%。所以这个秘密显然不是内部管理流程的秘密，而是供应市场的秘密。最后大众还是让这个人离开了。离开的原因居然是收受回扣。但至少他没有在大众犯下最不道德的行为。

　　本人曾见过有的采购管理 者为了保证部门的道德水*，宣布规定：不准采购员在办公室接待供应商 ，供应商如来办事，有一专门的等待区。曾有一供应商看其新上任，来拜访他。他直接对供应商说:以后你不要再来了，我也不会去你那里。如此下来，采购部是否就没问题了?做过采购的朋友都不会这么认为，回扣可以晚上给，卡上给。但反作用是让整个采购部离市场更远。也就是说他在做最不道德的事，却自以为很道德。

　　采购管理者 为什么会犯如此低级的错误。

　　原因是他们对错综复杂的`供应市场的恐惧。因为几乎所有的人，包括供应商、采购员都知道的比他多。在这种状况下，采购管理者就会犯“管理多动症”。过度的管理让公司采购陷入万劫不复的境地。

　　作为采购最道德的事就是采购管理者知道更多的供应市场信息，而这些信息如上所述只能来自于“人”。这些人只能来自供应商群体。让供应商成为采购方的“间谍”是采购工作最重要的事情。见孙子曰：“故三军之事，莫亲于间，赏莫厚于间，事莫密于间，非圣智不能用间，非仁义不能使间，非微妙不能得间之实。微哉!微哉!无所不用其间也。”所以在三军中，没有比间谍更亲信的了，没有比给间谍奖赏更优厚的了，没有比间谍的事更秘密的了，不是才智超群的人不能使用间谍，不是深仁厚义的人不能使用间谍，不是谋虑精细的人不能得到间谍的真实情报。微妙啊微妙!简直是没有什么地方不可以使用间谍的了。可问题是到哪里去找仁义，而又才智超群的人来使用间谍?一家精于从采购各方动机出发设计采购管理工具的公司已经开发出一种互联网工具，在这里供应商自觉成为间谍，而不需要才智超群也可以使间如神。仁义的问题外包第三方，因为信誉就是他们吃饭的本钱，这种动机规避了犯规的可能性。在不久的将来，随着这个工具的运用，灰色销售将不再有市场。社会的交易费用将大幅降低。采购管理者不费吹灰之力就可以掌控市场信息，成为最有道德的职业采购管理者。

　　采购原则

　　采购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的采购底线成本为目的。

　　商业

　　要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的最终用户市场是什么？市场中未来的主要发展会是什么？企业所要面临的是什么样的竞争？企业在制定价格政策时有什么余地？原料价格的上涨能以何种程度转嫁到最终用户身上？这种方法是否可行？企业会在新产品和新技术方面如何投资？何种产品会在未来一年中退出市场？坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。

　　全面的跨职能

　　采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以*衡所有总成本为基础。例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在最低水*。供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的方法。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。

　　成本底线

　　采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成这一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。

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采购人员必须具备的能力

采购人员必须具备的能力

　　无论从事哪一项工作，想要成为一名专业的、优秀的从业人员都应具备一些能力。采购员亦是如此。那么，一名优秀采购员应该具备哪些能力呢?下面一起来看看!

　　1、适应性强：

　　采购是个机动性很高的职位，对市场及供货商均须随时掌握，开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区、或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。身为采购对其所负责之利润预算负全责，其压力可想而知，采购更必须能适应此压力。这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出，劳力指辗转各地体力负荷，要做好采购的工作，须事先有此心理准备。

　　2、掌握市场：

　　流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种管道及方式(包含检讨卖场人员的建议与反应，因为他们最接*客户)，了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，究竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。

　　3、精打细算：

　　有一商场名人曾说："会卖不如会买"，这句话在流通业已成为至理铭言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被仓库卖场人员说服买下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。采购人员必须能精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。

　　4、创新求进：

　　商场如战场，不进则退，输家可能成为羸家，赢家也可能变成输家。流通业尤其需要采购人员能有创新(非标新立异)的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才可确保。

　　延伸阅读：怎样进行网络采购

　　随着科技的发展，互联网已经渗入到各个行业，采购也不例外，现如今采购师也要跟上时代的发展，通过网络来实现采购。与普通采购员不同的是，网络采购员不仅要能熟练的使用电脑，还必须具备一些其他的技能。

　　1、网络采购首先要选对B2B*台。那么什么样的B2B*台才算符合要求呢?首先要有大量的会员，海量的产品供应信息可供选择。其次要是真正的B2B*台，现在很多电子商务*台绝大部分用户都是代理商或者贸易商，增加了供应链的长度，自然会提高采购成本，而采购员要降低成本，就要选择以制造商为主的*台。

　　2、找到了合适的*台，接下来采购员要做的.就是辨别供应商的真实性。

　　3、网络谈判，因为采购过程是在网上进行的，采购员需要掌握一定的网络谈判技巧。线下的商务谈判时，采购员可能会控制不好情绪、身体语言等，对方有可能从中推测出一些信息，但网络谈判就不一样了，采购员可以通过qq表情等来表达自己的情绪，很好的控制自己的情绪和态度，让对方无缝可钻。此外，虽然价格很重要，但不要仅仅关注价格，否则结果只能是一输一赢。多关注一些其他方面的问题，比如质量、交货日期、付款方式等，这样你总能找到各种理由来让对方做出让步。

　　4、采购师要建立供应商档案，即每次采购结束后，要对供应商进行各个方面的评价，尽量量化，评价指标包括产品质量如何、付款方式、能否按时交货、物流方便与否等，最后得出结论：以后是否可以合作。

　　5、此外，采购师要进行网络采购要用到物流、网银，因此采购员必须了解一些物流运输以及网银操作方面的知识。

　　采购人员的岗位职责

　　1、钻研业务知识，掌握市场信息。执行请购、验收制度，提高自身素质；发扬自力更生、勤检节约的精神；强调采购物品自行带物，努力节约开支；做到勤问,勤跑，勤联系;力争采购物品准确无误，账目清楚，价格合理。如采购物品价格有较大变动，应及时向有关领导汇报后再决定。

　　2、负责教育教学用品、教工福利用品、水电基建材料、清洁卫生用具等物品的采购。严格执行采购物品的报批手续，完善采购物品的入库制度，及时发给有关人员。

　　3、根据各部门请购清单，注意轻重缓急，按照急事急办的原则，确保按时供应。如遇特殊情况不能完成，需向领导说明。

　　4、服从领导分配，遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退；外出采购办事，需有记录，并提前在总务处记事板上写明采购或办事地点。

　　5、发票、支票及时清理、审批、返回会计室。

　　6、采购物品必须按国家有关规定办，特别是专控商品和*采购商品，一定要完备手续。

　　7、发扬团结互助精神。除完成本职工作外，要服从领导安排的其他工作，树立全心全意为师生服务的思想。

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医院物质采购计划

医院物质采购计划

　　一、工作计划的分类

　　根据不同的角度，计划可以分成很多类：

　　按时间的长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。

　　按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划；

　　按制定计划的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。

　　按任务的类型可分为：日常的计划的和临时的工作计划。

　　二、医院物质采购计划（精选5篇）

　　日子如同白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的学*做准备吧！那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编帮大家整理的医院物质采购计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培! 这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。

　　众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

　　采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。

　　医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学*质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力;处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略(月结);配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购成本。

　　工作职责、内容：

　　1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

　　2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

　　3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

　　4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

　　5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及*均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。

　　6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

　　7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

　　8、定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

　　9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。

　　及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。

　　我来公司已有多月时间，积累了一定的经验和专业知识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照医院规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学*和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。

　　首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学*的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学*的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。

　　我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要*时的细心积累才得到的经验。

　　20xx年里我主要从以下方面去做：

　　1. 认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!

　　2. 报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

　　3. 对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

　　4. 对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。

　　自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学*、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。

　　回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓阳光这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境;完善的`公司章 程;合理的薪资待遇，这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。 进入公司一月有余， 我在这段时间内慢慢熟悉了采购的基本流程，已经能够 独立完成食品、 日化的采购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。采购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其 造成的直接损失和间接损失不可估量。

　　通过这段时间的学*，我对做好采购工作 有了以下几点认识：

　　1、 同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。

　　2、 合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

　　3、 对于*效期、 破损、 质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通， 最小化减少公司损失。

　　4、 时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备， 是公司利益最大化，风险损失最小化。

　　5、 做出精确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影 响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金最大化。

　　6、 对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商 或厂家进货，间接维护好这类客户。

　　7、 拒绝行、受，吃人嘴短，拿人手软 ，行、受直接损害公司 利益。

　　8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺 利，提高工作效率。

　　9、 遇到问题时，仔细思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

　　10、 对于有利于公司发展的方案， 提高办公效率的方法， 积极献言献策。 当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学*，不断思索进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的 采购员，为公司的发展贡献自己的力量。

　　一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在xx经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划xx份，新签合同xx份，完成乙供材料计划核批价格xx份，共计完成材料设备采购计划xx份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，现将20xx年采购工作总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学*《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

　　制定了采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

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