人力资源部创意口号

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句子(5k+) 语录(110) 说说(175) 名言(23) 诗词(1) 祝福(326) 心语(3)

  • 关于公司人力资源部职责

  • 公司,职场
  • 关于公司人力资源部职责

      工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准,完成上级交付的任务。下面为大家带来了关于公司人力资源部职责,欢迎大家参考!

      1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训,公司人力资源部职责。

      2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划,报上级部门审批后实施。

      3、负责办理职工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

      4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

      5、牵头制定岗位定员和劳动定额,完善劳动组合,提高劳动生产率,抓好企业两级劳务市场管理,安置好富余人员。

      6、负责办理职工的养老保险工作,管理制度《公司人力资源部职责》。

      7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪,会同有关部门检查劳动纪律的执行情况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定。

      8、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

      9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并积极做好岗位调整安置工作。

      10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。

      11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。

      12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

      13、根据国家有关规定和政策,会同有关部门妥善安置好退休职工,做好职工因工死亡的抚恤工作,以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

      14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的'建立、考察、培养和使用。

      15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施,对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班,会同有关部门开展专项教育,负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理,负责外出培训、进修和脱产学*一年以上在职职工的管理工作。

      16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

      17、完成公司领导交办的其他任务。

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2022-03-10 18:25:11
  • 人力资源部实*周记

  • 职场,公司
  • 人力资源部实*周记

       时间过得真快啊,眨眼间,一个星期已经过去了,我们会积累一些相应的经验,写一篇周记,将自己的经历记录在里面吧。在写之前,要先考虑好内容和结构喔!以下是小编精心整理的人力资源部实*周记,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

     人力资源部实*周记(一)

      来公司的第一天一切都充满了新鲜和陌生,周围都是陌生的面孔,让我会莫名的感到紧张。

      我很清楚的知道实*虽然不是真正的工作但却是我工作生涯的新起点也是从学生向工作人士过渡的一条必经之路我必须好好把握机会为自己积累宝贵的工作经验。虽然和大家不熟但是我会尽量融入这个圈子让自己适应环境协调好与大家之间的关系对自己以后的为人处事会有很大的帮助的。

      刚开始主管交给我的都是一些简单轻松的工作我明白这是她体谅我刚出校门很多重要的工作我拿不起来谁都是一步步从基础做起的没有人天生就是职场天才。这家公司上班节奏很快非常注重工作效率开始让我进入工作状态我还有些不适应我觉得自己跟不上那么快的节奏。主管交代的事情很快在自己记不住的情况下我建议这个时候我们自己准备一个小本子把领导交代的事情记下来有漏掉的及时与领导进行沟通这样就不会耽误自己后面的工作。

      有些错误因为你是新人是学生大家也许不会太追究你什么但是当你成为了一名正式的员工再重复犯自己以前犯的错误那就是不可原谅了。因此养成一个好的工作*惯也是至关重要的做任何事情都离不开“细心”二字在职场上没有人会永远无休止的原谅你的错误。

      我从做一份简单的公费开销账单时就体会到了这一点不仅仅只是去制作它还要尽可能的使自己制作的表格趋于完美虽然你的上司并没有向你交代要这样做这就是一个*惯一个态度对自己工作负责的程度到底有多少。从进入职场的这一刻起我明白我不再是一个学生职场和学校是两回事我对自己说“加油革命尚未成功同志仍需努力。”

      人力资源部实*周记(二)

      经过几天的学*我已经初步了解了公司大概情况和相关制度以及运行模式,但这也只是笼统的学*了一下。因此公司开始对我进行了为期两周的岗前培训。

      公司主管首先详细的介绍了公司的企业文化、企业精神、规章制度、安全教育等内容尤其是安全教育这一模块进行重点讲解好多企业就是因为不重视安全教育给员工讲解的时候草草带过导致员工不够重视安全教育使得很多可以避免的事故频繁发生。

      花费两周的时间来重点讲解某某人力资源部的内部设置体系和编制方案岗位职责分工根据工作需要如何合理调配人力资源如何招聘员工、选拔、入职培训、工作考核、员工奖惩、升降、福利、调动、保险、辞退。

      做好各部门月季度年季度优秀人才的选拔推荐工作如何对员工开展转正、定岗以及组织鼓励员工考取相关专业资格证书并对他们进行评审聘任等一系列的具体组织工作。

      熟悉员工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬绩效的考评公司高管外派学*以及鼓励员工取得相应学历的奖励审批加班费、节3日酬金、补贴、津贴的发放人事档案的托管劳动合同的鉴证等日常工作环节。

      每天都是那么紧张和充实的进行培训奔波在会议室、餐厅、宿舍这三点一线之间谁说工作了就不用学*了人还是要多学些知识才行啊为自己充电将来才不会后悔。

      人力资源部实*周记(三)

      时间过的真快啊!转眼之间到了第三周我也开始接触和学*某公司的人事档案管理。

      建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。

      通过这一周的时间我大致清楚以后需要做如下工作:

      1、对人事档案的归档首先要对材料鉴别看其是否符合归档的要求其次按照材料的时间、属性、内容确定其归档的具**置再把不完整的目录名称补登完整。

      2、检查核对档案对人事档案本身进行细致的检查如查看档案有无虫蛀、腐烂等情况档案保管室门窗是否完好。

      3、人事档案保密制度的学*。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露谨防泄密事件的发生。

      4、人事档案的传递一般是由于工作调动引起的。

      5、人事档案的统计主要包括对人事档案的数量、材料收集补充情况、档案保管情况人事档案工作人员保管的情况。

      人力资源部实*周记(四)

      这周学*的重点是人力资源规划的设计方案目的是为了完成企业生产经营的目标运用科学的方法实现人力资源的配置制定计划为五年中期规划:

      1、企管、行政、信息中心、人力资源部、采购部、生产车间等各部门的人才配备齐全从学历、人才结构上团队上体现人才团队厚度优化的`好趋势。

      2、为引进、提高、选拔任用提供一些依据。

      3、营造公*公正规范有序的工作氛围。

      在这段时间里面我还参与了劳动合同签订以及移交相关的劳动部门进行签证、合同托管工作这是一项看起来容易实际很复杂的工作。

      人力资源部实*周记(五)

      本周实*我参加了某公司招聘录用环节由于公司招聘岗位的不同人力需求数量与人员要求的不同某公司的招聘分为内部招聘和外部招聘。

      内部招聘某公司的管理者有相当一部分人是从企业内部提拔上来的这样做能够给员工提供发展的机会强化员工为组织工作的动机有利于提高员工的士气增强员工对组织的责任感培养员工积极进取的精神。

      当某个部门出现空缺岗位时人力资源部就会从企业内部人力资源储备的人员中进行选拔。然后根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面的信息经过组织人力资源部门共同考核筛选最终录用补充到空缺岗位上。

      内部招聘可以节约大量的费用准确性高员工适应较快激励性强大家相互熟识对于今后的工作开展起到很大的帮助。外部招聘与内部招聘相比存在着较大的风险外部招募成本也比较大。

      同时它可以为企业带来新思想和新方法有利于为企业招聘到一流的人才尤其是一些稀缺的复合型人才这样可以节省内部培训费用。外部招聘也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。

      人力资源部实*周记(五)

      本周我所学*和接触的就是培训体系某公司在多年的时间中有自己的一套培训体系。

      培训体系主要包括四个方面:

      1、新职工岗前培训

      2、技术人员的三基培训

      3、公司员工的培训

      4、公司高管人员的培训具体制定培训规划

      人力资源部实*周记(六)

      本周首要任务学*绩效管理制度以及绩效管理总流程的设计。

      绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范它是以企业单位规章规则的形式对绩效管理的目的、意义、性质和特点以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所做的统一规定。

      而绩效管理总流程的设计可包括五个阶段即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段:

      准备阶段

      1、明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系。

      2、根据绩效考评的对象正确的选择考评方法。

      3、根据考评的具体方法提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。

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2022-02-09 03:20:45
  • 人力资源部的座右铭

  • 座右铭,励志,格言
  • 一、工作内容 这xxxx我的主要工作是协助各部门做好各项人作,在这一过程中步了解了xxxx人力资源的简单业务知识和程序,首先总结一下我的工作内容:  1、发布招聘信息,电话通知各符合招聘要求的应聘人员进行面试,安排面试时间地点以及做好招聘时的准备工作。

      2、协助做好新员工的入职培训工作  3、整理以及保管请假条,整理员工档案,以备随时出档和归档  4、复印、打印、传真办公表格和文件等  5、协助其他员工做好新进人员的入职、离职和调职手续  6、计算管理人员考勤,并将明细送至各部门核对、签字  7、签发各部门奖、罚单,并保存留档  8、每月向总部上报工厂员工以及销售人员花名册与统计月报和劳动合同  9、领导安排的其他工作  二、实*体会  在xxxx食品饮料人力资源部开始了我的实*之旅,其实这里的人并没有要求实*生能帮助他们完成什么任务,而真正学到多少宝贵知识,是要靠实*生自己。

    所以自强、自立、自我增值便成为这里实*生的一个座右铭。

    无论前路有多困难,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。

      我风雨兼程的起点便是xxxx人力资源市场服务中心,这里的人都很友善,很幽默,一开始并没有使人感到高高在上而神圣不可侵犯,而是很*易*人地给你传道、授业、解惑。

      装订、打码、复印成为实*生的必经程序,而事实上实*生要学的远远不只如此,实*生真正要学的是什么呢

    这里的工作程序,这里的工作氛围,这里的人际关系无一不透现着实*生应该努力追赶的方向。

      万事开头难,充实而刺激,好奇而忙碌,紧张而愉快的第一个“黄金周”经已过去,逐渐熟悉这里的人和物,花和草,天与地。

    每天我们都准时到达工作地点,认真完成每一件事,希望我们的一点微薄之力能减轻一点工作人员的负担。

    就这样,由最初初来报到的陌生感,到后来的逐渐熟知,再到现在的不舍,就是这样一个过程,可以展示了我们实*的整个历程。

      我觉得我个人得到的比我付出的还要多。

    偶尔也会觉得发传真、打电话、输入资料很闷,但只要静下心来,用心发现,就会觉得虽然*凡琐碎的事,但都会有一定的规律与技巧可循,正所谓熟能生巧。

    这同时也端正了我的工作态度,就是要积极主动地做好每一件事,哪怕是一件很小的事。

    正所谓不积硅步,无以至千里。

    不积小流,无以成江海。

    要做好大事,必须先从小事做起。

    如果连一件小事都做不好,又怎能做好复杂的大事呢

      不迟到,不早退,不无故缺*,无请假,是我实*的基本宗旨。

    在实*期里,我都能坚持踏实而坚定地按时实*。

    坚守岗位,坚持自学,也是我在这里实*的一个重要宗旨,不论领导们在不在办公室,他们所下发的命令和任务,都坚持完成,没有任务时,便坚持学*档案里的劳动保障基础知识,自学,不但是单纯地接授式学*,还要在各种实*工作中,从小事中,从细节中,自我寻找学*机会,自我寻找学*点,“学而思”,“思而学”,“学而时*之”,“温故而知新”,“三人行,必有我师焉”,是我在实*过程中努力做到的又几个重要宗旨。

      在这里实*学到的知识真的多不胜数,有些更是无法用言语能够表达的,或许此时无声胜有声,无声更动听。

    与其说我们是去实*,倒不如说我们是去学*,是离开课堂的学*。

    人际关系加强了,认识了几个朋友,每天一起上班,和同事们聊聊天,积极融入一个大家庭中,工作的累一霎那消失了。

    每天都是累并快乐着。

    工作经验的不足,处理问题的不成熟,让我需要加强实践。

    一旦投入工作,我就应该自觉进行角色转化,用该工作应有的态度来面对问题。

      我刚开始接触的工作就是招聘,我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手,却要去招人,有点紧张也有点兴奋。

    我开始发布招聘信息,电话通知,组织面试,通过几次招聘,我发现很多看似简单的东西做起来并不容易,尤其是干人事,办事之前应该把事情从前到后考虑周全,预想可能发生的各种突发状况。

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2022-02-22 10:23:23
  • 人力资源部拜年视频祝福语

  • 祝福语,拜年,礼仪
  • 人力资源部拜年视频祝福语

      在日复一日的学*、工作或生活中,说到祝福语,大家肯定都不陌生吧,祝福语是人们表达心中祝福的话语。那什么样的祝福语才是好的祝福语呢?下面是小编精心整理的人力资源部拜年视频祝福语,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

      1、祸不单行昨已行,福无双至今日至。新春到来运气,福禄寿禧全送你,衣食住行不用愁,吃喝玩乐随你意,身体健康心情美,幸福吉祥永伴你!新年大吉!

      2、新春到来菩萨忙,各路神仙送吉祥:财神送你金元宝,寿星保你身安康,文殊给你大智慧,观音佑你幸福长,弥勒让你乐不断,福星伴你走四方!春节快乐!

      3、过新年,热闹不一般,日出祥云飘天边,春来空气更新鲜,鞭炮齐响奏美满,佳肴满桌庆团圆,来年红火吉祥日,快乐逍遥似神仙!短信给您拜大年!

      4、新年好!喜鹊登枝贺佳节,傲雪红梅把春闹。天涯海角同聚首,团团圆圆皆欢笑。腊尽春归新万象,紫燕衔泥筑家巢。美满幸福浴春风,卯年更上一层楼。

      5、锣鼓敲开幸福花,鞭炮燃响吉祥报。灯笼红联如意耀,寿面玉饺香飘外。

      6、事业攀高,阳光大道。生活幸福,吉星高照。祝你新年如意!

      7、朋友温暖酒话谈,有你有我更温暖,朋友知心更幸福,友谊经年更深厚,团圆聚齐不容易,今天欢喜要尽意,愿你总结,奔向,收获友谊,活得成绩,成功继续,成绩继续。

      8、长长的河流连绵的山,远远的距离你我隔不断。新的一年已来到,我仍在时时牵挂着你,祝你新年快乐!

      9、春节你要生活超越小康,常葆福乐安康,气魄强健如钢,甜蜜入对成双,不离酱蒜葱姜,吃嘛嘛都香。今年新年不送礼,发条短信祝福你,健康快乐长伴你,幸福美满粘着你,还有我要告诉你,财神爷已盯上你。

      10、新年又来到,向你问个好,办事处处顺,生活步步高,好运天天交,越长越俊俏。

      11、忙碌的生活带走的只是时间,对朋友的牵挂常留心底,一声问候一个祝福,在这美丽神怡的日子里祝您新年愉快!

      12、过去的一年,你付出了勤奋努力,收获了成功喜悦,在人生的道路上留下了辉煌的一笔;崭新的一年里,愿你付出拼搏进取,在人生的旅途中画下灿烂的一笔;新的一年里,加油!

      13、完美的业绩里,看到的是你的辛勤汗水;过去的一年里,难忘的是你的忘我付出;未来的日子里,还要和你一起创造精彩!感谢你为公司大炉添砖加瓦,新的一年来到,祝你身体健康,万事如意!

      14、拂去岁月之尘,让欢笑和泪水、爱与哀愁在心中凝成一颗厚重的晶莹琥珀。祝新年快乐!祝您新年:身上不长膘,人前你最俏;手头有钞票,梦里都在笑。

      15、新年祝你乐开花:美丽胜鲜花,浪漫如樱花,吉祥似雪花,运气逢桃花,富贵赛牡丹花,芬芳攀过茉莉花!

      16、送人玫瑰,手留余香;善以待人,心自宽敞;*和处事,百年安康。一千零一夜祈祷,只为这一天的愿望:祝你新年快乐,永久幸福!

      17、新的一年即将到来,愿你能春色迷人,夏露清凉,秋风潇洒,冬雪皎洁。天天*安快乐,月月硕果累累,新年快乐!

      18、今年新春不收礼,收礼只收好心意,美丽幸福加如意,通通属于你;今年新春不送礼,送礼只送短信息,健康自信加活力,统统都给你!新春快乐哈!

      19、春风吹进年的门槛儿,温暖涌进你的心坎儿;春联贴在年的门槛儿,吉祥驻在你的心坎儿;春节的短信挤满年的门槛儿,春天的祝福填满你的心坎儿!

      20、总有一张年画诠释如意吉祥,总有一副春联表达美好心愿,总有一缕烟花放飞精彩生活,总有一条短信给你提前拜年。新年大吉!

      1、春节快来到,向你问个好。开心无烦恼,好运跟着跑。家人共团聚,天伦乐逍遥。朋友相扶持,心情不寂辽。事业风水顺,金银撑荷包。好运从天降生活步步高!

      2、春节快到了,在春节来临之际,送你一座幸福的花园,在你疲倦与忧伤时,推开幸福的门,用心去体会那幸福的感觉吧!祝你过年快乐,家庭幸福!

      3、放响欢快的鞭炮,迎来喜庆的春节,贴上火红的春联,挂上吉祥的灯笼。春节来临,愿你拥有欢快的心情,喜庆的笑脸,火红的生活,吉祥的一年!

      4、放响的是鞭炮走过的是岁月留下的是故事带来的是希望盼望的是美好送到的是祝福:祝您及家人春节*安幸福健康和快乐!

      5、放下包袱展笑颜,穿上唐装迎新年。吉祥话语入春联,精美水果必须甜。兢兢业业忙一年,今天特许你偷懒。话话家常聊聊天,吃吃喝喝全随便。快乐必须看得见,吉祥如意到永远!

      6、使人疲惫的或许不是漫长的路,也许是鞋里的一粒沙;让你温暖的或许不是厚实的棉袄,也可能是来自亲朋好友的一声问候:春节到了还挺冷的,照顾好自己。

      7、时间走得快快滴,工作忙得颠颠滴,腰儿累得弯弯滴,汗水流得花花滴,脑子乱得嗡嗡滴,休闲想得傻傻滴,清明假期来得是不容易滴,抓住快乐赶紧滴!

      8、新年到,新年到,新年到了送礼包,装满幸福,装满吉祥,让*安来包装,顺便将健康送到,愿你抛弃一切烦恼,抓住所有的美好,祝你过年快乐,心情美妙!

      9、新年到,新春到;有成绩,别骄傲;失败过,别倒下;齐努力,开大炮;好运气,天上掉;同分享,大家乐。天天好运道,日日福星照。

      10、新年到,向您问个好:办事处处顺生活步步高好运天天交口味顿顿好衣服样样新越来越年轻越来越漂亮亲情更温馨!爱情更甜蜜!友情情更深!

      11、新的一年,心的希望,新的开始,心的收获,新的'起点,心的快乐。愿幸福财富永伴你左右,新年快乐!

      12、今年新年不送礼,发条短信传给你,健康快乐长伴你,幸福美满粘着你,还有我要告诉你,财神爷已盯上你。

      13、每年的这个时候,祝福就像海洋涌向你,希望我的祝福像一叶轻舟,载乘风破浪到达成功的彼岸!祝大家过年快乐!万事大吉!合家欢乐!财源广进!恭喜发财!

      14、每朵烟花,绽放的都是吉祥如意;每副对联,抒写的都是富贵财气;每杯美酒,斟满的都是久久*安;送份祝福,字字都是真心诚意。新的一年,祝你万事如意,心想事成!

      15、世界如此忙碌,用心的人就会幸福;想你的脸,心里就温暖;想你的嘴,笑容跟着灿烂!随着春节的到来,关心你的人要跟你说声:过年快乐!

      1. 吉祥春联贴门上,好运连连运道旺;威武门神站两旁,烦恼忧愁无处藏;大红灯笼高高挂,喜庆降临如意家;鞭炮声声辞旧岁,生活美满幸福长。春节到,祝你新年快乐,家人安康!

      2、办年货,备佳肴,合家欢乐真热闹;选贺礼,探亲友,祝福深深情意真;包饺子,财神到,金银福禄跟你跑;问个好,拜个年,亲情友情添一添;恭祝大家春节好,岁岁*安吉星照,恭喜发财步步高。

      3、有些句子很精彩,但不真诚;有些祝福有文采,但不真心。虽然我水*有限,但真情无限;虽然我说话直白,但绝不苍白。蛇年到,愿我们的友情如笔走龙蛇,愿你的心情如金蛇狂舞,愿你和你的家人幸福美满!春节快乐!

      4、白雪红梅淡芬芳,农历新年呈吉祥。鞭炮声声成与长,拜年句句安与康。新年喜菜吃不胖,推向高潮是酒香。蛇年祝福行好运,恭喜发财福临门。祝:新年快乐,蛇年吉祥!

      5、新春吉祥潮,红火灯笼飘,美满春联绕,祥瑞鞭炮响,团圆美酒倒,和谐举杯庆,家和万事兴,国强民欢笑。祝你春节愉快,合家幸福,新年新收获。

      6、钟声响起春节到,炮竹声声迎春晓。横幅春联喜气耀,大红福字临门倒。喜庆歌声耳边绕,请来财富送元宝。红彤灯笼彩光照,守岁烛光幸福摇。朋友春节乐逍遥,幸福生活连年兆。日子走上甜蜜道,万事如意美满笑。

      7、一点服侍,可以减轻他人生的担子;一次分享,可以激发他的斗志与潜力;一点见证,可以刺激他再三深思;做门徒不单是一时的抉择,亦是一生的挑战!不单是一时的决志,更是一生的跟随!

      8、寂寞的想想上帝,孤独的时候记住上帝,悲伤的时候告诉上帝,快乐的时候勿忘上帝,无奈的时候理解上帝,失意的时候还有上帝!神永远爱你,无论你身处何境遇!

      9、喜庆的鞭炮驱走厄运,新年的钟声祈福呈祥。幸福的今天天天天晴,美好的未来日日日新。春节到了,祝你新年交好运,前程似锦绣。节日快乐。

      10、锣鼓喧天响,鞭炮声声震。大红灯笼挂,春联贴门上。门神两旁站,烦恼莫进房。春节喜庆样,人人祈吉祥。愿你新年新气象,生活美满事业旺!

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2022-05-04 08:47:36
  • 人力资源部经理岗位职责

  • 人力资源部经理岗位职责

      人力资源经理是指计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员.那么人力资源部经理岗位职责以及工作要求有哪些?下面一起跟小编了解下吧.

      人力资源部经理岗位职责一

      1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;

      2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;

      3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;

      4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;

      5)协助领导制定各类规章制度,起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;

      6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划,并贯彻落实;

      7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;

      8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;

      9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料,审核部门内部的报销凭据;

      10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;

      11)及时了解公司职工思想动态,正确引导职工思想发展走向;

      12)负责传达领导对各部门的指示、通知,传递各部门给领导的报告、请示;

      13)按领导的部署,检查行政决议、决定、工作计划的.完成情况,并负责督办落实;

      14)在决策形成过程中发挥参谋作用;

      15)履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调,做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;

      16)根据公司经营情况,分析人力资源需求,制定招聘计划、招聘程序,确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;

      17)负责核定各岗位工资标准,协助上级制定、调整薪资标准,并监督执行;

      18)做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

      19)根据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核方案,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制;

      20)负责公司的各项行政工作,包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;

      21)负责领导临时交办的其他工作

      人力资源部经理岗位职责二

      1.依照公司策略,规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度,并主导实施.

      2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核.

      3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况,并采取必要的对策.

      4.查核人力资源部员工的工作情况,并负责所属人员薪资、职位变动的初核.

      5.依照人力需求,主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作.

      6.主持企业员工薪资审核以及配置管理.

      7.编列部门预算并控制费用.

      8.为各部门提供人力资源的良好服务,以协助提高各部门专业工作效率.

      9.签发人力资源部文件.

      10.对外建立与发展良好的公共关系.

      11.了解并掌握员工的思想状况.

      12.员工各类保险、福利及出国手续的办理.

      13.人员离职解聘的处理.

      人力资源部经理岗位职责三

      1.负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司“目标管理”绩效考核的推行;

      2.建立和规范公司人力资源管理体系;

      3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

      4.深化公司的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学*型企业;

      5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学*、生活的优质服务.

      人力资源部经理岗位职责四

      1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

      2.依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

      3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

      4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;

      5.参与公司重大决策事项的讨论;

      6.依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

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2022-01-07 20:17:34
  • 公司人力资源部员工配置方案

  • 公司,员工,职场
  • 公司人力资源部员工配置方案

      为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要预先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那么应当如何制定方案呢?下面是小编整理的公司人力资源部员工配置方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

    尊敬的公司领导:

      X月X日,与您的谈话,让我深感欣慰,原本不*的心境有了更多的温暖,由衷的祝福世界雨虹早日实现!

      谈话间,深知您对人力资源部目前状况的'担心,为此,我想根据我对人力资源部相关情况的了解提出以下解决方案,希望能够对您的决策有所借鉴!

      人力资源部的主要工作应该有:选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。

      目前存在的主要问题:

      1、招聘工作不尽人意。

      2、绩效工作形同虚设。

      3、培训无效果。

      4、企业文化建设缺失。

      采用鱼骨图分析法可以不难看出,问题原因主要有:人员配置不精,员工战斗力不强;工作方法与工作流程不优;部门领导力不高。(可采用鱼骨图分析其原因)

      根据目前人力资源部人员配置情况,分析解决方案如下:

      一、险方案,动大手术,塑优秀团队。

      1、调换部门经理(说明:若急招合适人选,一是比较困难,二是适应期亦需半年),建议空缺部门经理职位,选择具有分管人力资源部经验的领导代理,内部培养或者空降得力部门经理。

      2、部门人员设置(根据当前工作量)

      设立以下岗位:培训绩效主管;薪资主管;招聘主管;人力干事。

      培训绩效主管:就目前情况而言,应该重新审视培训主管岗位人员(已严重不适合),选择更加合适的培训绩效主管,培训目前不宜多宜精,不应该观注做与不做,应观注培训效果。绩效考核应该根据公司情况,高管参与分析合理方案,重新制订实施,逐渐完善(以岗位KPI)。

      薪资主管:目前应该可以胜任,但需提高,应该分析工作内容,提高效率。同时此岗位也可有针对性的增加员工关系等方面的建设。

      招聘主管:此岗位应该加强责任心和创新能力,提高招聘技巧。就目前的工作情况看,招聘面试技巧丞需提高,招聘的笔试、人才测评等也需要增加,提高招聘质量。

      综合干事:应选择干练的多面手,做各个岗位的辅助能手。就目前情况而言应该两岗位合并,心态与忠诚度较高者优先。

      人力资源部的其它工作可择人合理配置。

      另外,建设优秀的人力资源队伍,不能仅依靠招聘,也要内部培养,加强师资培训及各项心态培训。特别说明的是:员工的感恩心态的营造,并不能仅靠外部培训,打造公*、公正的内部工作环境,提高领导的管理技能尤为重要。

      二、稳方案,稳定为主,循序渐进。

      1、调换分管领导(分管领导需要有人力资源管理经验,强势管理风格,具有大局观),暂留部门经理岗位,高管参与中层管理者(包括“人资总监”)的招聘。

      2、部门人员设置:可同上。亦可增加一名培训干事,加大培训力度。

      个人认为,若只调换得力的部门经理,目前情况不能解决本质问题。

      以上观点,只是我针对公司人力资源部的现状了解,个人拙见做的一个理想化的方案。希望能够对领导有所帮助!不对之处,请批评指正!

      相伴公司半年,做出极少贡献,只怪自己遗撼,假若来日召唤,定当全力奉献。

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2022-06-21 15:11:12
  • 资源税改革的意义

  • 意义,创业
  • 资源税改革的意义

      我国全面推进资源税改革,这是继营改增全面推开后,我国推出的又一重大税制改革。以下是小编为大家整理的资源税改革的意义,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

      全面推进资源税改革的重要意义

      一是有利于理顺*与企业分配关系,促进资源行业持续健康发展。

      借鉴原油、天然气、煤炭等资源税改革试点成功经验,全面推开资源税从价计征改革,建立税收与资源价格直接挂钩的调节机制,当资源价格上涨、企业效益提高时相应增加税收,当价格下跌、效益降低时企业少纳税。这种制度机制调整和安排,可以体现税收合理负担原则,既有效调节资源收益,合理筹集国家财政收入,也有利于帮助企业走出当前生产经营困境,激发市场活力。

      二是有利于规范税费关系,减轻企业不合理负担。目前资源税费重叠,一些地区仍存在擅自收费现象,加重了企业负担。按照*确定的“清费立税”原则,此次改革将矿产资源补偿费费率降为零,停止征收价格调节基金,取缔地方违规设立的收费基金项目,进一步规范税费关系,并从源头上堵住乱收费的口子,为企业改善生产经营状况、提高经济效益创造良好的政策环境。

      三是有利于强化税收调节机制,促进资源节约和高效利用。

      针对我国资源短缺、开采利用效率低、消耗总量大、浪费现象突出等问题,此次改革进一步规范了征税品目,完善了征税政策,原则上对资源赋存条件好、价格高的资源多征税,对条件差、价格低的资源少征税,并对开采难度大及综合利用的资源给予税收优惠。同时扩大征税范围,在河北省开展水资源税改革试点,条件成熟后推广到全国,并授权地方*对森林、草场、滩涂等,凡具备征税条件的可上报*批准后征收资源税。上述改革有利于建立有效的约束和激励机制,提高资源开发利用效率,增强全社会保护资源环境的意识。

      四是有利于调动地方发展经济和组织收入的积极性,努力做到因地制宜、精准施策。

      资源税是地方税体系的重要组成部分,对资源富集地区财政和经济发展影响重大。根据深化财税体制改革的总体要求,资源税改革在统一税政基础上实施适度分权,赋予地方*确定部分资源税目税率、税收优惠及提出开征新税目建议等税政管理权,有利于地方*因地制宜制定相关税收政策,兼顾处理经济发展与组织财政收入的关系,更好地发挥地方*主观能动性,统筹和保障各方利益。

      五是有利于统一规范税制,为资源税改革立法工作奠定良好基础。

      经*批准,自2010年起先后对原油、天然气、煤炭、稀土、钨、钼6个品目实行了清费立税、从价计征改革试点。此次改革推广到所有矿产品,与之前实施的相关品目改革实现了并轨,统一规范了资源税征收制度,全面提高了调控经济的作用,为下一步全面推进资源税改革立法工作创造了有利条件。

      拓展:

      资源税是什么?具体包括哪些?

      一、资源税是什么?

      资源税是对在我国境内开采应税矿产品和生产盐的单位和个人,就其应税数量征收的一种税。在中华人民共和国境内开采《中华人民共和国资源税暂行条例》规定的矿产品或者生产盐的单位和个人,为资源税的纳税义务人,应缴纳资源税。[

      资源税是对自然资源征税的税种的总称。

      级差资源税是国家对开发和利用自然资源的单位和个人, 由于资源条件的差别所取得的级差收入课征的一种税。

      一般资源税就是国家对国有资源,如我国宪法规定的城市土地、矿藏、水流、森林、山岭、草原、荒地、滩涂等,根据国家的需要,对使用某种自然资源的单位和个人,为取得应税资源的使用权而征收的一种税。

      二、资源税有什么作用?

      1、调节资源级差收入,有利于企业在同一水*上竞争

      2、加强资源管理,有利于促进企业合理开发、利用

      3、与其它税种配合,有利于发挥税收杠杆的整体功能

      4、以国家矿产资源的开采和利用为对象所课征的税。开征资源税,旨在使自然资源条件优越的级差收入归国家所有,排除因资源优劣造成企业利润分配上的不合理状况。

      三、资源税的纳税有什么规定?

      1、资源税纳税人

      在我国境内开采应税矿产品或者生产盐的单位和个人

      2、资源税扣缴义务人

      在某些情况下,可由收购未税矿产品的单位代为扣缴税款

      3、资源税征税范围

      原油、天然气、煤炭、其它非金属矿原矿、黑色金属矿原矿,有色金属矿原矿、盐这7类

      四、资源税的纳税范围有哪些?

      (1)原油,指专门开采的天然原油,不包括人造石油。

      (2)天然气,指专门开采或与原油同时开采的天然气,暂不包括煤矿生产的天然气。海上石油、天然气也应属于资源税的征收范围,但考虑到海上油气资源的`勘探和开采难度大、投入和风险也大,过去一直按照国际惯例对其征收矿区使用费,为了保持涉外经济政策的稳定性,对海上石油、天然气的开采仍然征收矿区使用费,暂不改为征收资源税。

      (3)煤炭,指原煤,不包括洗煤、选煤及其他煤炭制品。

      (4)其他非金属矿原矿,是指上列产品和井矿盐以外的非金属矿原矿。

      (5)黑色金属矿原矿,是指纳税人开采后自用、销售的,用于直接入炉冶炼或作为主产品先入选精矿、制造人工矿、再最终入炉冶炼的金属矿石原矿。

      (6)有色金属矿原矿,是指纳税人开采后自用、销售的,用于直接入炉冶炼或作为主产品先人选精矿、制造人工矿、再最终入炉冶炼的金属矿石原矿。

      (7)盐,包括固体盐和液体盐。固体盐是指海盐原盐、湖盐原盐和井矿盐。液体盐(俗称卤水)是指氯化纳含量达到一定浓度的溶液,是用于生产碱和其他产品的原料。

      资源税的特点与作用资源税的特点

      (一)征税范围较窄

      自然资源是生产资料或生活资料的天然来源,它包括的范围很广,如矿产资源、土地资源、水资源、动植物资源等。目前我国的资源税征税范围较窄,仅选择了部分级差收入差异较大,资源较为普遍,易于征收管理的矿产品和盐列为征税范围。随着我国经济的快速发展,对自然资源的合理利用和有效保护将越来越重要,因此,资源税的征税范围应逐步扩大。*资源税目前的征税范围包括矿产品和盐两大类。

      (二)实行差别税额从量征收

      我国现行资源税实行从量定额征收,一方面税收收入不受产品价格、成本和利润变化的影响,能够稳定财政收入;另一方面有利于促进资源开采企业降低成本,提高经济效率。同时,资源税按照“资源条件好、收入多的多征;资源条件差、收入少的少征”的原则,根据矿产资源等级分别确定不同的税额,以有效地调节资源级差收入。

      (三)实行源泉课征

      不论采掘或生产单位是否属于独立核算,资源税均规定在采掘或生产地源泉控制征收,这样既照顾了采掘地的利益,又避免了税款的流失。这与其他税种由独立核算的单位统一缴纳不同。

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2022-04-21 19:29:48
  • 保护水资源的标语口号

  • 保护,职场
  • 保护水资源的标语口号(精选55句)

      无论在学*、工作或是生活中,大家都接触过很多优秀的标语吧,标语的作用是便于“造势”,形成一种氛围,也容易起到“安民告示”的作用。标语的.类型多样,你所见过的标语是什么样的呢?下面是小编为大家整理的保护水资源的标语口号(精选55句),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

      1、保障饮水安全 维护生命健康

      2、关注小榄水道,呵护中山生命之水

      3、水源与生命时时相伴 环境与健康息息相关

      4、为了百姓生命健康,请您保护饮用水源

      5、饮水关乎你我他,保护水源靠大家

      6、保护饮用水源,造福遂昌人民

      7、保护饮用水源就是保护人类生命

      8、保护饮用水源是每一位公民应尽的责任。

      9、保护中山水源地,共建生态新家园

      10、保我一库清水 还你一生健康

      11、保护河口生态湿地,保障饮用水源安全

      12、保护河口生态湿地,抵御咸潮侵蚀

      13、保护水源 健康你我

      14、保护饮用水水源,让百姓喝上干净水

      15、保护饮用水源 共建生态文明

      1、保护水资源,保护水环境,防治水污染。

      2、保护生态,维护河流健康生命。

      3、节约用水,从我做起。

      4、科学用水 和谐用水 。

      5、节约用水,从点滴开始。

      6、如果人类不从现在节约水源,保护环境,人类看到的最后一滴水将是自己的眼泪。

      7、节约用水是实施可持续发展战略的重要措施。

      8、大力推行节约用水,全面建设节水型社会。

      9、别让孩子知道的鱼类只有泥鳅。

      10、惜水、爱水、节水,从我做起。

      11、依法管水、造福人类,利在当代、功在千秋。

      12、珍惜水就是珍惜您的生命。

      13、节约用水,重在合理用水,科学用水。

      14、强化城市节约用水管理,节约和保护城市水资源。

      15、节约用水、保护水资源,是全社会共同责任。

      17、水一清二白,请勿损它清白。

      18、一双手托起生命,一滴水挽救地球。

      19、泉眼无声惜细流,节约用水水常有。

      20、节约用水,从点滴开始。

      21、开源节流奔小康,人水和谐粮满仓。

      22、坚持人水和谐,建设生态文明。

      23、淠史杭今日同护,水资源万世共享。

      24、淠史杭水清又甜,人人呵护流千年。

      25、节约一滴水,挽救一条命。

      26、水是我们的终生伴侣,望珍惜。

      27、珍惜水资源,就是珍惜生命。

      28、上善若水,水善利万物而不争。

      29、提倡绿色生活,实施清洁生产。

      30、想“岁岁”*安,请珍惜用水。

      31、保护水资源,改善水环境。

      32、珍惜一滴水,造福千万家。

      33、既要金山银山,更要青山绿水。

      34、珍惜一方水,救活一方人。

      35、节约一滴水,拯救全世界。

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2022-05-11 02:26:52
  • 人力资源规划的案例

  • 人力资源规划的案例

      人力资源管理说简单,因为它并不一定要经过系统的大学学*。很多悟性高的人,半路出家,照样可以把人力资源管理这项专业工作做得非常出色。下面是yjbys小编为您收集整理的人力资源规划的案例,更多内容请查看yjbys网。

      一、现状分析及总体计划

      由于企业刚刚成立人力资源岗位,时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀,所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主,努力拓展人力资源管理的六大模块的工作,适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息*台,成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等,初步完善人力资源管理体系。

      根据本年度工作情景与存在的不足,结合目前公司发展的实际情景,人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作:

      计划一:人员的招聘与配置,做好人员的招聘工作,逐渐拓展及优化招聘渠道,

      做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。

      计划二:推行薪酬管理,完善员工薪资结构,充分研究员工福利,建立科学公

      *、有市场竞争力的薪酬福利制度。

      计划三:经过一个阶段的考核,逐步对考核指标进行修订、修改,实现绩效评

      价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高员工的进取性,为更好的留住企业人才奠定基础,增强绩效考核的有效性、权威性。

      计划四:建立培训体系。

      计划五:完善人力资源制度,完善人力资源管理档案。

      二、人员招聘与配置计划

      1、企业人力资源现状分析

      20XX计划:公司需要提升整体学历层次,计划面向专科及本科毕业生进行招聘,使本科及以上员工占总人数比例为30%,专科为50%,专科以下为20%;另外,基层领导整体年龄偏大,计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导。

      2、招聘计划

      公司现有人员34人,20XX上半年需要招聘15—17人,预计淘汰或流失4—6人,基本到达45人左右;20XX下半年招聘15—17人,预计淘汰或流失4—6人,基本到达56人左右;定岗后人才流失率控制在10%以内。

      3、如何获取人才

      计划采取的招聘方式:以定向招聘为主(现主要针对各大院校应届毕业生),兼顾网络招聘。

      具体招聘时间安排:

      1)参加每年11—12月、2—3月份学校人才招聘会,主要以招聘应届毕业生为主(本科及优秀专科毕业生)。

      2)20XX年开通付费网站,长期坚持网上招聘,以储备可能需要的人才,主要招聘优秀应届毕业生、1—3年有经验毕业生为主。根据需求和网站招聘效果临时编写发布招聘信息。

      4、合同管理

      试用期合格员工及时签订劳动合同,新聘用员工初步签订合同期为一年;对于合同期满的老员工,提前续签劳动合同,提前两个月了解员工想法,掌握员工动向,对于有离职想法的员工及早了解原因,一方应对于关键人才做出挽留努力,另一方面及早发现公司内部存在问题以便做出改善,合同期满两个月之前完成下年度合同签订完成。

      三、完善薪酬福利制度

      1、薪酬制度

      现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略:市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略。

      目前我们公司采取的大体是成本导向策略,即企业制度的薪酬水*是根据企业自身成本预算决定,以尽可能地节俭企业成本来提高员工的薪酬待遇。

      根据公司的实际情景,在未来发展中计划采用三种策略相结合的方式,高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略,以保障高端人才的稳定;一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随和成本导向策略。一方面,适当提高总体薪酬水*,缩小与同地区同类企业的差距,强调与市场接轨;另一方应对核心管理骨干和技术骨干加大刺激力度,以保障企业长期规划实现所需的人才基础,为进一步引进高端人才创造条件。

      2、福利制度

      福利待遇是公司在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种激励与抚慰形式。员工福利和激励是相辅相成的关系,有效的激励能直接影响到员工士气、企业吸引力等。20XX—20XX年继续完善我们公司已有的福利政策,根据公司发展结合员工需求适时增加福利政策:

      1、节假日带薪休假,发放节假日福利。(需完善节假日加班、日常加班及调休制度,福利贴*个人需求);

      2、健康福利,公司团体组织体检;

      3、员工生日,公司供给生日补贴(蛋糕券或其他形式发放);

      4、外出旅游,每年享受一次公司组织的免费旅游;

      5、避暑物品发放;

      6、定期与不定期开展活动、聚餐并发放礼品等。

      根据员工意向组织策划每次福利发放,记录每次福利发放时间及物品并整理归档。

      四、建立健全绩效考核体系

      绩效考核是一个持续不断的交流过程,该过程由员工和公司领导共同达成一致观点来保证完成,并在对员工未来一段时间的考核中逐步达成明确的目标和理解,将可能受益的组织、经理和员工都纳入考核体系。为保障绩效考核到达圆满的效果需要从以下几点展开工作:

      1、绩效计划——设定绩效目标

      绩效管理不是事后算账,不是专门治理员工的大棒,相反,实施绩效管理是为了防止绩效不佳,共同帮忙员工提高绩效,从而使企业的战略目标和远景规划不断得到实现。所以,在实施绩效管理之前,领导与员工之间需达成充分共识,包括绩效目标及相应的奖惩后果。

      2、持续不断的双向沟通——绩效辅导

      为使绩效管理有效的开展,经理和员工必须坚持持续不断的交流,这个交流是双向的,任何一方有问题需要解决都能够找对方进行沟通,沟通应当以解决员工工作中遇到的问题、障碍为目的,致力于帮忙员工提高绩效。

      3、绩效评估——评估员工的业绩表现

      对于绩效考核结果要定期进行分析,高绩效员工可在内部分享,相互学*;低绩效员工可采取适当的谈话,了解员工低绩效原因及其自身想法,充分发挥民主及人性化管理;持续低绩效员工经谈话后仍无明显改善的可进入淘汰范围。

      4、记录员工的业绩表现——建立员工的业绩档案

      员工业绩档案是为后期员工的升迁、加薪、淘汰等做基础资料。

      5、绩效管理体系的诊断和提高

      定期对绩效结果进行评估,周期每半年1次,主要诊断经过绩效考核公司整体效益是否有提高,员工个人本事及收入是否有改善,并针对诊断出的问题做出及时的修订。

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2022-02-21 20:57:07
  • 保护水资源宣传标语口号

  • 保护,励志
  • 保护水资源宣传标语口号(精选50句)

      在日常学*、工作和生活中,大家肯定对各类标语都很熟悉吧,标语起着警示人们的作用。标语的类型有很多,你都知道吗?下面是小编为大家整理的保护水资源宣传标语口号,仅供参考,大家一起来看看吧。

      1、水孕育和维持着地球上的生命,谁来关爱水的生命!

      2、保障饮水安全,维护生命健康。

      3、坚持团结治水,构建和谐流域。

      4、坚持人水和谐,建设生态文明。

      5、改善民生,共享水利发展成果。

      6、珍惜水资源,保护水环境,防治水污染。

      7、全面规划,统筹兼顾,推进水利协调发展。

      8、节约为本,治污优先。

      9、珍惜水,保护水,让水造福人类。

      10、节约用水就是珍惜生命。水资源是有限的`,生命之河是无限的。

      11、地球上的最后一滴水,将是人类的眼泪。

      12、改善民生,共享水利发展、珍惜水资源,保护水环境,防治水污染。

      13、珍惜水,保护水,让水造福人类。

      14、一滴清水,一片绿地,一个地球。

      15、水是人类公有的'资源,人人应保护水资源。

      16、人人关心节水,时时注意节水。

      17、防止水源枯竭和水体污染,保证城乡居民饮用水安全。

      18、保护河流生态,维护河流的健康生命。

      19、节约水资源,保护水环境,实现人水和谐

      20、珍惜水资源、节约水资源、从我做起。

      21、惜水、爱水、节水,从我做起。

      22、水是生命的源泉、工业的血液、城市的命脉。

      23、珍惜水就是珍惜您的生命。

      24、强化城市节约用水管理,节约和保护城市水资源。

      25、水是生命之源,请节约每一滴水。

      26、别让孩子知道的鱼类只有泥鳅。

      27、保护水资源,促进西部大开发;节约每滴水,共同创建节水城。

      28、大力普及节水型生活用水器具。

      29、节约用水、造福人类,利在当代、功在千秋。

      30、保护水资源,生命真永远。

      31、开源与节流并重,节流优先、治污为本、科学开源,综合利用。

      32、节约用水、保护水资源,是全社会共同责任。

      33、努力建立节水型经济和节水型社会。

      34、世界缺水、*缺水、城市缺水,请节约用水。

      35、保护生态,维护河流健康生命。

      36、保护水资源,保护水环境,防治水污染。

      37、节约用水,珍爱生命。

      38、树立人人珍惜、人人节约水的良好风尚。

      39、节约用水是每个公民应尽的责任和义务。

      40、节约用水,从点滴开始。

      41、节约用水,重在合理用水,科学用水。

      42、节约用水,从我做起。

      43、水是不可替代的宝贵资源。

      44、珍惜资源永续利用,绿化环境净化心灵。

      45、依法管水,科学用水,自觉节水。

      46、坚持把节约用水放在首位,努力建设节水型城市。

      47、爱惜生命之源,“关”住滴滴点点。

      48、浪费用水可耻,节约用水光荣。

      49、惜水、爱水、节水,从我做起。

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2022-05-26 01:04:04
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