技术部工作口号

技术部管理制度

技术部管理制度

　　管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

　　公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　1、目的：

　　为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。

　　2、范围：

　　技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。

　　3、部门行为规范：

　　3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。

　　3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。

　　3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。员工之间要积极配合，作好各项工作。

　　3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。

　　3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。

　　3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。

　　3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。

　　1、负责提*品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。

　　2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。

　　3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

　　4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

　　5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。

　　6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。

　　7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

　　第一节

　　1、目的 按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

　　2、宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。

　　3、效力 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

　　4、适用范围 本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。

　　5、薪酬理念 公司的薪酬管理目标设定如下：

　　5.1 薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

　　5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

　　5.3 提高个人和组织的绩效；

　　5.4 促进组织内部公*待遇；

　　5.5 推动团队协同工作。

　　6、薪酬体系管理原则

　　6.1 战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系 的运行促进战略实施成功。

　　6.2 公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：

　　6.2.1 内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公* 的。

　　6.2.2 外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力 的。

　　6.3 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水*，以薪酬调查为依据，设定略高于市场*均水*的薪酬标准。

　　* 差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建 立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定 绩效工资。

　　6.5 制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司 的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。

　　6.6 保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。 对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重 程度予以行政处罚或辞退处理。

　　7、薪酬增长机制

　　7.1 薪酬总额增长与人工成本控制 建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机 制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本 利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益 分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保 持较强的竞争力。

　　7.2 员工个体增长机制 员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力 的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价 位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单 劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅 度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

　　第二节 薪资结构

　　1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。

　　2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利。

　　3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励。

　　第三节 基本工资

　　1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。

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生产技术部的部门职责

生产技术部的部门职责（精选7篇）

　　职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴，下面是小编收集整理的生产技术部的部门职责（精选7篇），希望大家喜欢。

　　1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。

　　2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。

　　3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。

　　4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。

　　5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。

　　6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。

　　7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。

　　8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。

　　9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。

　　10、定期召开生产调度会，负责生产的综合*衡，处理生产中的重大问题。

　　11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。

　　12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。

　　13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。

　　14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。

　　15、负责每月按时报出生产报表。

　　安全技术部门是企业领导在安全生产工作方面的助手，负责组织、推动和检查督促本企业安全生产工作的开展。

　　1、监督检查本企业贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进安全工作的意见。

　　2、制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标值，安全生产目标值包括千人重伤率、千人死亡率、尘毒合格率、噪声合格率等。

　　3、了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥、违章作业。

　　4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的熟悉情况。

　　5、参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情况。

　　6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作，发现不符合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监察机构和主管部门制止其施工和生产。

　　7、组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型。

　　8、组织三级安全教育和职工安全教育，配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。

　　9、制定年、季、月安全工作计划，并负责贯彻实施。

　　10、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见。

　　11、督促有关部门做好女职工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。

　　12、组织开展科学研究，总结、推广安全生产科研成果和先进经验。

　　13、在业务上接受地方劳动行政部门和上级安全机构的指导，在向行政领导报告工作的同时，向当地劳动行政部门和上级安全机构如实反映情况。

　　1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。

　　2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。

　　3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。

　　4、负责召开企业安全工作会议。

　　5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。

　　6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

　　7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。

　　8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。

　　9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。

　　10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。

　　11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。

　　12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。

　　13、协助领导，监督安全保证体系的'正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。

　　14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。

　　15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。

　　16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。

　　参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

　　一、 职责范围

　　1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

　　2、 全面负责工厂生产管理工作。

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技术部门年终总结

　　技术部门年终总结

　　　　时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编收集整理的技术部门年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　　　随着铁路改革发展的不断深入，我作为一名**编组站的车站调度员，深知在这高度集中，各工作环节紧密联系，协同配合中的作用，在当今铁路管理体制与生产力布局调整日趋科学合理化的大趋势下，济南西站作为重要的路网性枢纽编组站，其地位和作用越发突显关键，而车站调度员如何树立大局观念，如何保证编组站的安全和畅通，如何提高运输效率，如何加强运输组织，如何去适应新形势下的运输变化，如何通过培训和学*提高自身的业务能力，是作为一名车站调度员要面临的重要问题。

　　　　车站调度员对于大局观念，首先要有大局意识，不能局限于本位，本站思想，要积极参与枢纽调整，并不时提出合理化建议，要明确“枢纽通则车站通”的大思想，大观念。

　　　　车站调度员如何保证编组站的安全和畅通，也是老生常谈的问题，安全与效率，两者并不矛盾，没有安全，无从提及畅通和效率，对此我有自己的观点，首先安全第一，责无旁贷，但一味的用老式的方法，抓安全，并不能完全适应新的铁路运输的发展。我的想法是用精心计划，精心组织的运输方式来抓安全，简单讲就是用“抓运输的方法来抓安全”。因为安全第一的想法首先要牢记并精心计划安全，更要精心组织安全，并随着不断变化的运输形势而不断变化，不断更新，使安全和效率并行，并实现良性循环。再而就是用“抓安全的方法抓运输”，就是要向抓安全那样扎扎实实的抓运输，利用到运输中也就是工作中所说的预铺、预画，要铺出安全，更铺出效率，铺出合理性，从而减少人为原因变更造成的不安全因素。

　　　　车站调度员如何加强运输组织提高效率。首先要在保证安全的情况下，坚持向快解快编，要畅通。向压中保，降中时要效率，这也是编组站的宗旨。因此应全局加强车站调度员的灵活性，应变能力，并提高计划兑现率，从而提高调车效率，加强作业调整，减少交叉影响，减少能力虚靡、浪费、等待。牢记“能力是不能储存”的硬道理。在组织方面，要加强直通场的利用率，除直通列车外还要有选择的将部分解体列车接入直通场，两端利用机车来进行甩挂作业，从而实现动用很少的行车人员来完成编组作业。从另一方面讲也是提高了人身安全的计划可控性。还要用活线路，正确选分车流，优化线路运用，提高编发线运用率。加强车流预铺，摸清车流到达、机车供应及列车开行情况，将中转时间短的车流尽可能组织使用编发线，将接续时间长、车流小的安排使用分类线，一是提高编发线使用率。二是提高分类线利用率。一线多用：有计划安排将重载部分车流事先向分类线预组，尾部及时挂出转入编发线重载车列线路内，同时可将2至3种车流成组下至同一分类线然后本整恢复。死线活用：用活特货线，可将大组检修车辆转入特货线，腾空分类线，同时到达特货或特种车辆及时编组挂运、随到随走；用活作业车线，将零星的部分小车流下至作业车线，需要时本整恢复。

　　　　均衡调车机能力，调整作业布局。合理分配峰头、尾部能力。对到达需补轴的列车根据驼峰和尾部能力合理安排，相对节省尾部编组能力；进一步压缩非生产时间，把提前动轮和待机后接到计划三分钟必须动轮作为一项运输组织纪律，提高作业效率；调整作业布局，调整白班车辆段入检修车、机务段入柴油以及编组站作业车取送作业改为夜班进行，缓解白班能力紧张局面，通过周密组织，合理计划，优化编发线运用，减少转线（转场）编组作业，进而确保出发列车能够及时编组。

　　　　大力补轴加挂，确保满轴开行。对到达编组站小运转排空车欠轴列车以及到达的整列矿石和班列进行补轴加挂，在运行线紧张，通过能力不足时，相当于在无机车动力的情况下多开行了车辆，节省了机车运用，压缩运输成本。大力组织始发直达和无调快速中转列车。加强直达车流组织，优先编组开行，加快无调快速中转列车的移动，组织紧交路，大力组织到、开在站停留一小时之内的无调中转列车。

　　　　作为一名新形势下的编组站车站调度员，更应在铁路跨越式发展的不断深入下，铁路体制改革的逐渐推进中，生产力布局调整的逐渐合理的情况下，积极学*业务知识，全面去适应更高层次的现代化的设备和技术，力尽所能发挥调度指挥作用，为铁路运输又快，又好而尽责。

　　　　温故而知新，前行回望更知曲直，20XX*静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20XX年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20XX年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学*各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：

　　　　由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

　　　　日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。

　　　　20XX年共开展项目如下：

　　　　四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);

　　　　四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;

　　　　魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、*)耗时四月余;

　　　　魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;

　　　　这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。

　　　　项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

　　　　网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

　　　　设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。

　　　　程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它*台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。

　　　　懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。

　　　　新的一年已经开始，为了能使工作跨上一个新的台阶，现把20xx年工作做以下总结，从而弥补不足，提高自身认识，为公司的快速发展做好服务。

　　　　20xx年做为技术部新的一员，主要负责了静压车间产品模具的.设计和产品在钢厂的试验跟踪记录工作。

　　　　目前我已可以独立设计静压车间的所有产品模具，并且自己设计的模具加工出来后亲自检查验收，我把压制出的水口、塞棒等对照自己设计的模具，及时发现设计缺陷，积累了一定的实践设计经验，为自己的模具设计打了一个很好的基础。此外，我对静压车间的模具等做了清点统计，报废的胶套芯轴不计算在内，目前使用的胶套共计84个，其中浸入式水口胶套71个，塞棒胶套13个;芯轴共计75根，虽然不是很多但是如果我们把浸入式水口、塞棒标准化，不仅方便工装管理，还可以从模具上节约一部分成本，方案如下：拿浸入式水口来说，浸入式水口的高度我们是根据现场测量确定的，这个我们不能改变，但是外形我们可以控制，公司采用统一外形，这样浸入式水口在以后的胶套、芯轴就可以通用，解决了车间模具多、摆放混乱、不能通用的技术问题。

　　　　20xx年，我外出跟踪产品使用记录共计75天，分别去了济源钢铁、沙钢永兴钢铁、涞源奥宇、石拐亚新等钢厂，通过现场跟踪记

　　　　录了一套改进我们产品的有用数据，并且每次跟踪完产品的使用我都以事实求是的态度写了一份客观反映产品性能的报告，上交给了领导;我也深刻认识到做好钢厂的试验工作，是我们打进钢厂重要的一战，只有把产品缺陷及时发现，准确记录，如实汇报，这样我们才能对产品准确改进，克服弊端，使我们的产品赢得日渐激烈的市场。

　　　　20xx年在完成领导安排各项工作的同时，自己也在不断学*充电，中包的胎具设计已经入门，公司的各种产品基本已消化吸收，并自学了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下计划：

　　　　出色的完成领导安排的每一项工作;做好自己的本职工作，在会设计模具的同时，自己现场测量独立设计三大件产品图纸;深入钢厂一线，把我们三大件产品的不稳定因素以及中包使用过程中出现的问题如实记录汇报给领导，及时解决，做一个合格的问题反馈者。实现我们公司“立足中包，做精做强”的方针。同时新年开始，我希望领导能够给我安排更多的任务，我坚持不怕苦不怕累的理念，用自己所学，有信心完成领导下达的各项任务。

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技术工程师工作职责

技术工程师工作职责（精选22篇）

　　技术支持工程师主要的工作内容是在软件或者硬件方向从事售前、售后技术，包括维护、应用培训、升级管理、解决投诉，提升客户满意度等，不断增加用户对自有品牌的良好口碑。以下是小编精心整理的技术工程师工作职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　1、招标工程师岗位职责

　　1.1 为工程招标工作的执行人,协助工程技术科科长进行招标的管理工作;

　　1.2 根据工程建设需要,完成工程、勘查、设计、监理、材料等招标工作,确保工程项目按计划进行;

　　1.3 根据总公司工程计划部署和部工作要求,参与立项方案论证,进行工程计划编制和参与技术论证、评审等工作;

　　1.4 根据总公司批准的工程项目概算,严格控制招标阶段工程造价,完善招标相关文件资料,确保工程项目造价控制目标的实现;

　　1.5 负责组织编制工程量清单、草拟合同、不断提高招标工作的严谨性和技术性,有效降低业主合同风险,协调处理招标实施过程中的纠纷、索赔等事宜;

　　1.6 负责业主、设计单位、勘查单位以及与招标相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

　　1.7 负责领取设计图纸,协调解决工程项目设计准备阶段的设计问题以及相关涉外关系;

　　1.8 负责工程招标、拟订计划、技术管理等日常管理工作,完成管理日志的准确记录;

　　1.9 负责工程招标资料的归档和设计交接工作;

　　1.10招标工程师要在日常工作中加强工作责任心、计划性,不断提高自己的专业水*和管理素质,及时准确提供工程信息。

　　2、招标工程师工作流程

　　2.1 一般一天的工作流程

　　参加工程技术科工作会(汇总通报日前招标工作情况,汇报当天的招标工作计划和需解决的问题)→落实完成当天工作计划→进一步熟悉施工设计图纸及工作要求,掌握了解工作进展情况和需解决的问题→协调招标各项工作→对当天工作进行小结,填写工作日志。

　　2.2 一般一周(一月)的工作流程

　　总结本周(本月)的招标工作情况→编制统计本周(本月)招标工作完成情况统计报表→编制下周(下月)的工作计划安排→准备协调解决相关的工程设计问题→提出下周(下月)各管理岗位工程师的配合工作计划;

　　2.3 填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程技术科科长进行考核;

　　2.4 工作考核表经考评后,交由办公室留存。

　　职责1.收集新产品、新技术方面的资料、信息；

　　职责2.参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划；

　　职责3.按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；

　　职责4.跟踪指导产品首件的生产、检测，监督生产过程；

　　职责:5.会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题；

　　职责6.总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作；

　　职责7.协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务；

　　职责8.为产品的投标提供技术支持；

　　职责9.完成主管交办的临时任务:；

　　职责.

　　1.负责产品的售后支持工作;

　　2.响应及解决客户的技术要求及疑问;解决用户在产品使用过程中到的技术问题;

　　3.协助销售人员和客户进行各个层面(业务、技术实现)的技术交流和解答;

　　4.技术方案、各类标准和政策、技术服务流程及相关规定的制定;

　　5.跟踪和学*最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备;

　　岗位要求.

　　1.本科及以上学历，3年以上汽车相关专业工作经验

　　2.熟练掌握新能源汽车行业产品技术技能，接受新技术和新业务能力强，技术过硬，能独立处理紧急任务;

　　3.具有丰富的项目管理经验，精通相关专业知识，有较强的表达和协调能力，能够有创造性的开展工作;

　　4.善于合作，具有良好的团队精神及较强的组织协调能力，具有良好的人际关系和沟通协作能力;

　　5.工作认真、具备良好的职业道德和敬业精神;

　　6.能够承受较强的工作压力,能适应出差

　　职责.

　　1、负责老客户的项目售前支持和项目情况数据收集

　　2、现有大客户资源开发，及市场开拓，分析、收集行业市场信息，建设销售渠道，维护和发展客户关系;

　　3、收集当地硬件集成商客户信息;深入沟通并发展成当地代理商，建立销售渠道与其他团队的.协调合作、辅助跟踪，协助针对目标客户的销售项目;

　　4、协助招商会议的召开，合约签订并执行后期的跟踪回访，对接总部;

　　5、完成公司交予的其他任务;

　　职位要求.

　　1、大专以上学历，25-28岁，有项目销售经历，特别优秀者要求条件降低。

　　2、一年以上成功的相关产品售前、技术支持工作经验，责任心强，市场开拓能力强，善于沟通，有较强的应变能力;

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水利技术工作小结

水利技术工作小结

　　工作小结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,从而分析不足,得出可供参考及改进的经验。以下是小编精心整理的水利技术工作小结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　一、重点工程建设进展顺利。

　　渭河20xx城区段综合治理一手抓尾留工程扫尾，一手抓工程运行管理，投资1200万元，新修渭河南岸1号桥上游堤防1500米，完成了北岸踏步工程、中隔墙水文塔缺口封堵、中水利用管道铺设安装工程和补水井群自控工程，及时维修保养了坝袋和泵站设备，工程运行管理日趋规范。

　　亭口水库前期工作按照去年12月水利部规划总院审查意见要求，组织设计单位、科研单位加班加点，抓紧修改完善项目建议书。为了更好把握项目建议书的修改方向，解决技术难题，先后7次到北京、郑州等地召开专家咨询会、讨论会、座谈会，邀请专家、学者论证关键技术问题，深化水沙问题研究，优化水库运行方式，合理确定了工程规模，推荐亭口水库为单库供水，库容2.3亿立方米，投资9亿元。9月3日至5日，水利部规划总院在北京召开了复审会，一致通过了亭口水库项目建议书。现已根据复审意见，完成了项目建议书的终稿修订和完善工作，于9月19日提交水利部规划总院，待院务会议研究后，上报水利部。积极配合扶贫、交通、教育等部门开展预开工和库区移民调查工作，为工程早日开工建设创造条件。

　　引石过渭供水工程先后完成了项目勘线选址、地勘测量、水土保持方案、环境影响评价、水资源论证、防洪影响评价、可行性研究等工作，省*正式批复立项。4月份，初步设计通过省水利厅审查，8月27日至29日通过省*评审，前期工作已基本完成;建设资金采用外贷和招商引资的办法解决了80%，争取日元贷款折合人民币3.19亿元，引进中环公司投资1.91亿元;与周至、兴*、秦都签订了建设用地供应意向，办理了净水厂用地预审手续，管线穿越西宝高速、陇海铁路、渭惠渠等障碍的协调工作进展顺利;编制了“过渭倒虹及监理单位招标方案”，招投标工作即将开始。

　　红岩河水库前期工作于7月20日正式启动，移民调查、社经调查、需水调查、建筑物设计已全面展开，地质勘探、泥沙分析正抓紧进行，水文分析计算、外业测量已基本完成。

　　二、农田水利基础设施建设取得新成效。

　　完成农田水利建设投入2780万元，修建改造各级渠道138公里，铺设输水管道162公里，新打修复机井112眼，改造修复抽水站9座，修建各类建筑物1562座，新增灌溉面积1.3万亩，改善灌溉面积6.2万亩，发展节水灌溉面积7.6万亩。长武、淳化节水增效示范县建设项目正在实施。水保生态建设治理水土流失面积320*方公里，新修四田5万亩。旬邑县梁渠沟淤地坝建设工程正在进行。黄河流域水土保持生态工程泾河项目区可行性研究报告已经编制完成。淳化蒋家沟流域坝系建设已经省*批复立项。

　　三、城乡供改水稳步发展。

　　全年计划投资3604万元，建成各类供水工程65处，解决不安全饮水12万人。截止目前，全市共投入建设资金2600万元，开建工程60处，解决饮水不安全人数8万人。

　　四、防洪保安能力进一步加强。

　　累计完成投资1360万元，实施了渭河城区南岸，武功韩家坎、义乐寺、洪寨，兴*高王、龙兴、马坊，秦都八家，渭城碱滩、店上、长兴导控续建等15处水毁修复工程和堤防加固工程建成，大大提高了防洪保安能力。羊毛湾水库除险加固、黑松林水库除险加固扫尾工程进展顺利;三原冯村水库、乾县杨家河水库除险加固工程已基本完工。防汛形势*稳。

　　五、水政执法日趋规范。

　　开展了“世界水日”、“*水周”及科技之春宣传月、河道管理条例专项执法检查等活动，进一步理顺了河道管理秩序。编制了《2009市水生动物疫病应急预案》和《2009市渔业船舶水上安全应急预案》，三原、秦都水产病害防治项目已上报国家农业部，兴*水产病害防治项目建设准备工作已经就绪;水产无公害养殖基地建设项目已通过省上审批;积极推广名优新特渔业品种,完成水产品产量6000吨。

　　六、招商引资和“三创”工作成效显著。

　　参加了第十届东西部经贸洽谈会，与4家客商进行了深入洽谈，北京顺发进出口有限责任公司*期将来咸就投资辣红素提取项目进行实地考察。投入资金4万多元，对办公楼进行了亮化装饰，参与举办了“我与文明城市同行”等大型展览活动，推动“三创”活动向纵深发展。

　　前三季度，全市水利工作取得了一定的成绩，但还存在一些困难和问题。一是重点水利工程前期工作经费投入严重不足，工作推动难度很大。二是在水利工程建设管理中，由于人员不足、手段落后，工程质量监督管理还存在一些薄弱环节。三是主要河流防洪设施建设滞后，体系不健全，抗御洪水的标准和能力还很脆弱。

　　第四季度，围绕全年工作任务，将切实抓好以下工作：

　　一、开工建设引石过渭供水工程。尽快完成过渭倒虹及监理单位招标工作，确保过渭工程和净水厂土建工程于10月28日开工建设。

　　二、切实做好亭口水库立项审批工作。围绕彬长矿区煤电资源开发和煤化工项目建设，切实抓好以亭口水库为骨干的水源工程建设，力争10月底以前编制上报亭口水库可行性报告，年底立项审批。11月20日以前完成红岩河水库项目建议书编制工作，11月底以前上报省水利厅和*。

　　三、坚持不懈地进行水保治理。抓好旬邑县梁渠沟小流域坝系工程和2010市城市水保试点工程建设;积极实施淳化县蒋家山淤地坝坝系工程建设;完成总投资2900万元的长武县巨家沟小流域坝系工程、总投资2800万元的.彬县泾河流域支流综合治理项目的前期工作。

　　四、继续抓好人畜饮改水工作。加快工程实施进度，全面完成开建工程65处、解决12万人饮水困难的年度目标任务。

　　五、加大病险水库除险加固工程建设力度。力争开工建设玉皇阁、李家川两座水库除险加固工程;完成黑松林、冯村、杨家河三座水库除险加固的尾留工程;争取国家尽快下达马坊、西沟等四座水库2260万元的投资计划;开展蒋家山、东沟等11座水库的大坝安全鉴定，力争老鸦咀、秦庄、乾陵3座水库初步设计通过黄委会审查，贾河滩、官山、前嘴子、太峪4座水库初步设计通过省水利厅审查。

　　六、大力开展农田水利基本建设。利用中省小型农田水利基本建设补助资金，以及节水灌溉、灌区续建配套、节水示范县、土地整理、农业综合开发、以工代赈、扶贫开发等建设项目，全面完成修建基本农田10万亩、加工提高基本农田8万亩、改善灌溉面积9.7万亩、发展节水灌溉面积15万亩的建设任务。

　　我叫xxx，现在xxxxx水利站工作。因xxxx属于城区办事处，耕地、水利设施较少，我在水利站的工作主要是做好每年的防汛工作。现我对从业工作作如下汇报：

　　一、思想政治

　　我参加工作以来积极的向党组织靠拢，先已有两年多的党龄。我从小就受党的教育，受党的培养，立志成才，想为组织和社会尽力作贡献，自愿接受组织的安排，自愿到任何岗位锻炼。愿意为xxxx的水利事业做出应有的贡献，并且在从事的工作中，严于律己，坚持原则。

　　二、工作反映

　　我20xx就读于xxxx，学*了三年计算机专业，于20xx年毕业。20xx年被分配到xxxx水利站工作，由于工作所需，20xx年毕业于中央党校公共管理本科专业，在xxxx的工作中积极投身与xxx利站安排的各项工作任务，我的主要工作是做好每年的防汛工作，每年进入汛期后，我都按照要求和部署对各项水利工程设施和河道进行了检查和除险，贯彻“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针，确保社会稳定，人民生活和财产不受损失。20xx年夏季汛情尤为严重，办事处多个村庄遭受洪涝灾害，对人民生活和秋季农作物生产造成了严重影响，水利站联合办事处受灾社区，安排大量人力，出动多台次的抽水设备，奋战10余天，将受灾损失降到最低点，在这次行动中我坚守岗位每天进村入户调查受灾情况，并将信息及时传达给上级领导。除了完成防汛工作外，每年在水资源管理及水政执法方面我也积极的加入其中，在“世界水日”和“*水周”期间我已累计向群众发放各种宣传资料1600多份，通过宣传材料的发放扩大了影响力和教育面，增强了全社会广大公民、法人的节水意识、水法律意识、水商品意识、水忧患意识、水环境保护意识。在这几年的工作中我积累了丰富的水利工作经验，使我的工作能力不断提高，也得到了组织和领导的认可，并多次被xxx评为“年度工作先进个人”。

　　三、下一步计划

　　无论我是否可以获得助理工程师职务，我都会在今后的工作中更加严格的要求自己，努力钻研各类水利工作知识，全心全意的投入到水利工作中去，严格要求自己，听从组织安排。

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信息技术教师工作量

信息技术教师工作量

　　信息技术，是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。接下来由小编为大家整理出信息技术教师工作量，仅供参考，希望能够帮助到大家！

　　我区各个学校都在大力开展教育信息化建设工作，多数学校的信息技术教师除承担信息技术课程的教学外，还要担负学校校园网管理维护、教师多媒体制作培训辅导、信息技术与学科整合研究、教育教学管理及各类信息化活动推进、常规电教仪器设备管理等6大项工作。为了明确规范其职责，调动信息技术教师的工作积极性，建设一支高素质的信息技术教师队伍，保障信息技术教师队伍的稳定以及素质提高，使我区学校教育信息化事业得以更好的发展，规范信息技术教师工作任务以及工作量很有必要。

　　2002年“广东省九年义务教育课程改革《信息技术》教学指导意见”有关规定：“要采取切实措施减轻中小学信息技术教师教学负担。信息技术学科教师承担网络教室维护、软件开发、计算机辅助学校管理等工作，任务重，工作量大。信息技术教师除了教学工作量外，参与其他工作，应该按照1：2的比例计算到总工作量，坚决反对信息技术教师超负荷工作。由于信息技术教师工作在电子辐射环境条件下，教育部门、学校要给与一定的奖励和补助。”

　　根据以上文件精神，结合我区实际，教研中心提出如下三点措施鼓励和稳定信息技术教师学科队伍。

　　一、信息技术教师的任务是信息技术学科教学、教研和科研；

　　二、信息技术教师工作量除上课外，若承担其他工作，建议按照下表计算到总工作量，学校可以根据本校情况取上限、下限或者*均值；

　　三、建议信息技术教师的满工作量为：中学14节，小学16节。

　　工作任务工作量（单位节/周）

　　学校电脑室的日常维护工作每间机房每周折算3个课时工作量

　　学校网站维护若独立承担此项工作，每周可以算3—5个课时工作量

　　教学资源库的建设与管理每周算2个课时工作量

　　校园网的管理与维护每周算3—4个课时工作量

　　学校办公室电脑的日常维护

　　按照学校办公电脑的数量，每周可以计算2—4个课时的工作量

　　学校教师信息技术日常培训和辅导每周算2—6个课时工作量

　　辅导学生参加有关信息技术方面的比赛以及教师的专题培训按照实际上课时间计算工作量

　　学校活动录像拍摄、视频制作每周算2—4个课时工作量

　　学校电教器材以及多媒体*台的管理维护每周算2—6个课时工作量

　　学科组长、备课组长以及参加科研课题研究的教师适当补助工作量

　　中小学信息技术教师有着不同于其他学科教师的工作环境和劳动特点。众所周知，信息技术学科教师除必须完成本学科的教学任务外，还承担着网络教室维护、教学资源开发、计算机辅助学校管理等若干项工作，其任务繁重，工作量大，并长时间处在电子辐射环境条件下的超负荷工作状态。根据我国《劳动法》，建议教育部门、学校要给予信息技术教师一定的奖励和补助。

　　一、信息技术教师的任务及满工作量

　　1、信息技术教师的任务是信息技术学科的教学实施、教学研究和课题研究。

　　2、由于信息技术课程具有知识更新周期短、技术形态变化快等特点，信息技术教师经常处于教学内容、教学环境和教学资源等更新换代的状态下工作，建议初中信息技术教师的满工作量为12课时。

　　二、承担其他任务的工作量

　　信息技术教师除完成教学任务外，如果在本校还承担其他工作，其工作量应累计到总工作量中去，建议如下：

　　1、校园网、网络设备和学校办公用计算机等的日常管理与维护，每周可计算2—4个课时的工作量。

　　2、校园网的开发、升级、信息更新等，每周可计算2—5个课时工作量。

　　3、教学用机房的日常维护工作，每间机房每周计算6—8个课时工作量。

　　4、学校计划内的对教师信息技术的培训和辅导，每培训一课时折算为1—3课时工作量，期末时再将总课时数除以教学周数换算成教学工作量。

　　5、独立承担学校活动的新闻及图片上网，每周可计算3—5个课时工作量。

　　6、本校大型活动、示范课拍摄、制作、视频广播、刻录等，按每操作一课时折算为2—4课时工作量，期末时再将总教学课时数除以教学周数换算成教学工作量。

　　注：计算工作量在参考范围内的取值，由工作效果决定

　　实验员、电教员和网管员工作量标准

　　三、实验员、电教员和网管员工作量标准

　　（一）学校实验人员总工作量标准

　　1．省重点高中24个班以下（含24个班）的*均6个班配备1名专职实验员、24个班以上的超过24个班部分*均9个班增配1名专职实验员。

　　2．普通高中28个班以下的*均7个班配备1名专职实验员、28个班以上超过28个班部分*均10个班增配1名专职实验员。

　　3．乡镇初中24个班以下的*均9个班配备1名专职实验员，24个班以上的.超过24个班部分*均12个班增配1名专职实验员。

　　4．城镇小学及乡镇完小按*均18个班配备1名专职实验员。

　　5．初级小学由1名自然（科学）教师担任仪器管理员，计算0。1—0。2个工作量。

　　（二）学校电教人员和网管人员总工作量标准：

　　1、凡装备了校园网和“班班通”设施、各项电教条件好，并建立学校网站及资源库的学校*均9—11个班配专职电教、网管员1名。

　　2、凡装备了校园网、各项电教条件较好，并建立学校网站和资源库的学校，24个班以下的*均14个班配专职电教、网管员1名，24个班以上的超过24个班部分*均20个班增配专职电教、网管员1名。

　　3、具备计算机教室、多媒体中心电教室、“二（三）机一幕”到班等电教条件，并建有学校

　　网站的学校，18个班以下的*均18个班配1名专职电教、网管人员，18个班以上的超过18个班部分*均24个班增配1名专职电教、网管员。

　　4、具备多媒体中心电教室或计算机教室，且“两（三）机一幕”到班条件的学校*均24个教学班配1名专职电教员。

　　上述专职实验员、电教员、网管员的“专职”是指1个满工作量，即从事实验室、电教和网络管理等有关工作的工作量为100％，实验员、电教员和网管员兼有其他工作的，其他工作不应计入上述总工作量。中学实验员包括物理、化学、生物和劳技实验员，小学实验员包括科学和劳技实验员。各实验员、电教员和网管员的具体工作量由学校根据学校实际和各岗位的具体情况合理分配。

　　未按上述标准配足人员的，若有关人员完成了相应工作，应按标准计算超工作量。 实验员、电教员和网管员的编制在现有教师总编制中解决。

　　四、实验员、电教员、网管员劳保待遇

　　依据市教育局装备处标准，结合我县实际情况，特制定如下标准：

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工作理念口号大全

1、今天种下努力，明天收获成绩。

2、岗岗有人才，绩效论精英。

3、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。

4、博观而约取，厚积而薄发。

5、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。

6、蚁穴虽小，溃之千里。

7、精神**，知识成才，态度成全，*惯成事。

8、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。

9、路遥知马力，爬坡见真心。

10、诚信是金，服务用心。

11、好好学*，天天向上。

12、对自己负责，对工作尽责。

13、上天无路，入地无门。

14、工作偷懒，内心难安；做事投入，感觉幸福。

15、没有比脚更远的路，没有比人更高的山。

16、小事不爱做，大事做不好。

17、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

18、头雁先飞，群雁齐追。

19、心态决定命运，自信走向成功。

20、人就是人，是自己命运的主人。

21、知己知彼，百战不殆。

22、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！

23、小事成就大事，细节成就完美。

24、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

25、一起超越，一起成长。

26、开展创业服务，促进创业带就业。

27、让收获不留遗憾，让进程更加完美。

28、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

29、唯才是命、爱才之德、识才之能、用才之长。

30、船载千斤，掌舵一人。

31、用人之长，容人之短。

32、不要小看自己，人有无限可能。

33、多一点沟通，少一点抱怨；多一点理解，少一点争执。

34、生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。

35、明天的你，会感谢今天勤勤恳恳的自己。

36、认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。

37、凡事不要自我设限，凡事皆有可能。

38、工作应该变成一种艺术。

39、一箭易断，十箭难折。

40、精彩源于自信，创新永无止境。

41、因为坚定，因为态度，所以泰然。

42、有才无德，限制录用。

43、专心工作，快乐生活。

44、一份真心表一分诚意，一份付出明一份态度。

45、为了明天，努力学*，争做优秀员工。

46、壮志未愁，一马当先。

47、只有勇于承担责任，才能承担更大责任。

48、一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。

49、没有比人更高的山，没有比脚更长的路。

50、尺有所短，寸有所长。

51、一言既出，驷马难追。

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技术质量部例会制度

技术质量部例会制度（通用7篇）

　　为加强项目技术质量管理，强化“百年大计、质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现技术质量管理目标，项目部决定采取定期召开。以下是小编为大家收集的技术质量部例会制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　一、例会时间

　　技术质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。每月月末的例会作为技术质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。

　　二、会议主持及参加人员

　　会议由项目经理主持，技术总工、生产经理、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术总工代为主持。

　　三、会议议程及内容

　　1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。

　　2、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。

　　3、各部门汇报本阶段的技术质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工技术质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。

　　4、分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控

　　制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

　　5、布置下阶段技术质量管理工作，根据进度计划分析下阶段技术质量工作的工作量，分层落实。

　　6、适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。

　　7、各部门交流本旬及下旬工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的技术质量工作提出要求。

　　四、会议纪律

　　1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。

　　2、会议召开时，技术员进行记录，并及时整理、归档，会议现场纪律严格遵守，手机必须调成振动，以保证会场秩序。

　　3、技术质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。

　　4、根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。

　　1.目的：加强生产技术管理，沟通、协调各车间、各专业之间的关系，及时解决生产过程中出现的技术、质量、安全等问题，完善生产技术方案，推广先进的生产技术，保证生产顺利开展。

　　2.规定 2.1 根据生产情况，产品质量部在每周五下午2点召开一次技术例会。技术例会由副部长汪红生组织、主持，技术员张东妹记录并编写会议纪要。

　　2.2 参加人员：部主管技术员、技术员、车间主任。产品质量部还将根据技术管理需要另行通知有关人员参加。召开时间以通知为准。

　　3.主要内容 3.1会议内容：学*生产技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对生产技术管理的要求和指示。通报本专业生产的进展、生产技术方案（措施）在生产过程中的应用情况、本周生产、洗煤质量的情况，总结本周技术管理情况，确定下周技术工作重点。协调各车间（专业）之间的关系；解决生产中存在的技术问题，提出改进措施。讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。讨论生产中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。

　　3.2 会议议程

　　3.2.1会议主持人宣布会议开始。相关技术负责人汇报上周技术例会布置工作的完成情况、本周技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。产品质量部各车间对有关问题进行解决或答复，提出对生产技术管理的具体要求和建议。

　　3.2.2与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。

　　3.2.3部领导进行会议总结，提出下周技术工作的重点。

　　3.2.4会议主持人宣布会议结束。

　　3.3 技术例会议定事项由责任车间或责任人负责落实，部各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下周技术例会上汇报。

　　3.4 技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺*。

　　3.5 技术员张东妹在周一前将技术例会纪要，以书面形式编制完毕，并发给相关人员。

　　为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：

　　一、部门生产运行碰头会制度

　　1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录。

　　2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特殊原因需要延期召开的由业务助理提前通知。

　　3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。

　　4、会议内容：

　　1)各班组汇报*期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

　　2)各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。

　　3)对下期的运行工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。

　　二、*安机场建设例会制度

　　1、主持与记录：*安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。

　　2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

　　3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。*安机场建设例会召开前，各负责人必须收集*期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。

　　4、会议内容：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。

　　三、部门安全生产会议制度

　　1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录。

　　2、召开时间：每月29日下午15：00

　　3、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。

　　4、会议内容：进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。

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网球基本动作技术

网球基本动作技术

　　网球的基本动作技术有哪些?网球的术语有哪些?这是很多初学网球的人遇到的问题。下面小编为大家收集整理了网球的基本技术等相关内容，希望能为大家提供帮助!

　　网球基本动作技术

　　一、基本术语

　　1、 站位

　　运动员在场上打球根据需要选择合适的位置称为站位。会站位是初学网球者的第一步。站位的选择要根据情况而定，比如：对方在右区向你的右区发球时，在右场区端线附*距边线3米左右的地方就是合适的站位;在单打比赛中，每击完一次球，必须跑回(特殊情况例外)中点附*，这就是合适的站位……。站位是否合适的衡量标准，就是看你站的位置是否有利于还击对方击到你方球场上各个不同位置的来球，如果不利，那你的站住就错了。

　　2、 球场区分

　　球场以中点与中线的连线为界可分成左半场、右半场，没有中间界限叫全场，端线向前3米左右称为后场，球网向后4米左右称为前场，中间部分称为中场。

　　3、 正手、反手

　　握拍手的同侧称为正手，握拍手的异侧称为反手。正、反手的用途主要有两点：一是与技术名称相联，表示一种技术动作，如正手抽球、正手高压球、反手截击球等;另一点是表示来球的方向，如来球正手，来球反手等。

　　4、 击球点

　　所谓击球点是指球拍击球时与球接触的点。这个点是一个空间位置。击球点包括三个方面的内容：第一是这个点距击球者身体的前后距离，第二是这个点距击球者身体的左右距离，第三是这个点距地面的垂直高度。

　　练*者用拍击球时击球点选择得是否合适对击球的命中具有直接的影响。击球点过前，则击球无力;击球点偏后，则球拍前挥距离不够，没有主动击球的效果;击球点过高、过低又会使动作变形。选择正确的击球点能使合理的技术动作得以发挥，击球效果就好。不同的技术动作对击球点有不同的要求，需要在学*技术时认真领会，直至熟练掌握。

　　二、基本技术

　　1、握拍法

　　一般来讲，握拍的方法大体分为以下三种：即“东方式”，“西方式”和“大陆式”。这些叫法对我们亚洲人来说，开始有些搞不明白，因为我们对东方、西方和大陆有我们的理解。但网球的.这几种握拍叫法流传甚久，被世界广泛采用，我们也就随着这样叫了。

　　原来“东方式”和“西方式”握拍法的分类，起源于美国的东西海岸，它是从美国东部和西部球场的不同性质，产生出来的不同握法。“东方式”握法适于当时美国东部各州的红土球场，在这类球场上击出的球，旋转少且干直，比赛时最适合这种握法。“西方式”握法适于当时美国西部水泥硬地球场，球落地弹跳较高，速度较快，用这种握法最适合这类球场的特性。“大陆式”握法起源于欧洲大陆，因为早起欧洲草地球场多，球落在草地上滑溜而弹跳低，适合这种握法。

　　为了能清楚地说明各种握法与拍柄的关系，现将拍柄上各部位名称介绍一下。网球拍柄是多边形的，有八个边，秋拍在垂直地面时，拍柄的八个边可分别名为：上*面、下*面、左*面、右*面、左上斜面、右上斜面、左下斜面和右下斜面。

　　2、正手击球

　　是网球技术中最基本的击球方法。由准备姿势、向后引拍、向前挥拍击球和随挥四个环节组成。

　　3、反手击球

　　结构基本同正手击球。当用东方式握拍时，此时应换握到反手击球的握法。图7—6

　　4、双手握拍打反手

　　两手握拍打反手可增加击球力量，提高动作的稳定性和击球的准确性。

　　5、发球

　　主要的发球技术有切削发球、*击发球和旋转发球。切削发球带有侧旋，成功率较高，一般选手可采用;*击发球几乎不旋转，球速快力量大，常用于第一发球;旋转发球综合了侧旋和上旋的特点，难度较大，常用于高水*选手第二发球。

　　6、接发球

　　严格讲，难以将接发球技术单独归为一类，接发球中，可用正手、反手击球，也可用挑高球。要求球员对发来的各种不同球速、落点和旋转的球作出判断，选择适当的击球技术完成接发球。接发球的难度比一般回击球的难度高。

　　7、截击球

　　截击球是来球在落地前被凌空还击。截击球动作几乎没有后摆，只是一个短促的向前撞击动作。是上网击球的重要技术。可用正手或反手截击球(图7—11右)。

　　8、高压球

　　是回击对方挑来的高球的击球方法。高压球往往能给对方致命的一击。高压球有落地高压球和凌空高压球两种。

　　9、挑高球

　　把球向高空挑起，在对手占据网前、无机会使球通过的情况下常用。分防守性的和进攻性的两种。

　　10、放小球

　　可在对方打过来一个浅球或是上网时运用，能调动对手，造成扑救不及或回球质量不高。放小球难度较大。

　　11、反弹球

　　在对手将球击到球员脚下、不能凌空击球、又来不及退后打落地球时运用的难度较大的击球技术。

　　三、基本战术

　　1、单打战术

　　(1)发球战术

　　第一发球一般采用大力发球，发球好的球员第一发就可打出直接得分的“爱司”球。也可用注重旋转和落点的稳健发球。总的要求是发球要深，一般发向对手软弱的一边，大部分是对手的反手。

　　(2)接发球战术

　　首先应力争将球回过网，再争取打落点。接对方软弱的发球，特别是第二发球要有进攻意识。接发球总的要求是要将球打到对方深区。

　　(3)底线对抽战术

　　自己不上网的情况下，应该让对手也留在端线后面。底线对抽击球要深，要变化球的落点来调动对方，不让对方有规律地移动。将球打回对方端线的中间可减少对方回球的角度。底线对抽要有耐心，应斜直线球结合，长短球结合，上下旋和*击球结合，造成对手失误或获得上网的机会。

　　(4)上网截击战术

　　发球上网截击往往是很好的机会。底线对抽对手打出浅球时，可打随击球上网截击。接发球时仍有上网的机会。截击球应打到对手的空当，如无明显空当，截击球应尽可能地打深，防止对手破网。

　　(5)破网战术

　　对手上网时，可用打球对手的两边线区域的球破网，或用挑高球迫使其从网前回击。深的挑高球可引起对方回击无力，使自己得到上网的机会。还可用打球至对手脚下的方法对付上网，迫使其向上挑球而进行反击。

　　2、双打战术

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