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怎样提高团队积极性
怎样提高团队的积极性?对于一个团队,只有管理者是新进的,而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求。下面小编为大家整理了提高团队积极性的办法,一起看看吧!
怎样驱走散漫提高团队积极性
员工散漫两面看
面对你认为散漫的员工或团队,接手新团队时首先应该问问自己对“散漫”的定义到底是什么,它对你所要实现的管理目标有什么阻碍。当我们觉得员工“散漫”,尤其是在一个新地方有这样的感觉,我们应该意识到这“散漫”的本质是这里的人做事的方式与你的心理预期不同。
然而,做事的方法不同,并不绝对意味着做事的方法“不对”。这就要把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起,如果这些现象确实拖延了工作效率,那便证明它有被改变的必要;反之,我们就应该更多地去考虑这种改变的不良影响。
从一个正面例子来看,员工穿拖鞋上班,这一般看来是一种散漫的现象。然而,当放在所特有的“放任思维,挖掘创新”的企业文化里,这种散漫倒变成了让人津津乐道并争相效仿的`典范。因此,不是每个团队都采取一样的工作模式,新官上任三把火,要看清楚整个团队的工作*惯,切忌烧那些影响效率的“陋*”。
但从另外一面来看,如果散漫的现象确实影响了工作效率,那出手确实不能含糊,但要稳健而富于逻辑,大胆而讲究艺术。要一手严格抓制度,一手通过激励措施鼓励员工。
四招治散漫
关于具体的整治措施,推荐整治散漫团队或员工的四个招数:
1、重整工作流程,明确各个员工的工作责任和权力并严格执行。只有严格有效的工作职责制度,才能明确地对每个员工进行考核,无形中也给员工带来一定的压力;
2、加强激励机制,设定优胜劣汰措施,落绩效考核到岗位,明确责任到人。优胜劣汰的措施给员工带来压力,这样能有效整治懒散的工作*惯。同时激励措施能够*衡淘汰措施,刺激员工工作积极性;
3、设定岗位工作目标,按周检查目标的进度。设立明确的工作目标和前两条的明确职责是相辅相成的,这样才能让员工更有针对性地开展工作,同时也能锻炼员工养成良好科学的工作*惯;
4、加强各部门工作会议,强化沟通工作常态化,发现问题,限期解决。这里同样强调沟通的重要性,正式的会议以及各级之间的及时沟通可以避免很多差错。
总的来说,在接手一个新团队时,最重要是不能先入为主,不同的工作*惯不代表就是“不好”的工作态度,因此首先要多加观察确定是否有真正的散漫工作氛围。一旦发现确实存在这种现象,就要通过沟通和观察更好地了解团队和存在的问题以及原因,这样才能通过职责分工、激励政策等措施来改变散漫团队。
工作不仅仅是为了填饱肚子,更多的是成就感!
没有人喜欢*庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。事实上,很多员工对自己所在的工序已经驾轻就熟,操作已得心应手,他们希望有更多机会展示自己的技能,也愿意承受更高的挑战时。
因此,企业应该适时给予机会,让他们不仅仅只从事一道工序,而可以参与更多道工序中来,这样,不仅提高了员工的主动参与的积极性,还能为企业储备更多的“多面手”。在企业出现紧急生产瓶颈时,他们便成为了重要的生力军。这样的员工越多,企业的生产能力就越强,各个生产环节便不会出现梗阻的现象。因此,企业培养多面手员工具有重要的现实意义。
企业要培养多面手员工,最有效的方法就是在企业推行工作激励。工作激励是通过促进员工工作的丰富化来调动员工工作积极性的一种激励方法,其实质就是让工作本身成为激励因素。
优秀的企业不仅给员工发工资,还给员工的工作增添意义,使他们觉得他们的工作在社会上很高尚,他们担负着某种使命感,而且,尽可能地让他们扩大工作范围,允许他们经常调换工作,调剂他们的身心或肢体的工作强度,促使他们对工作产生强烈的乐趣。他们通过工作而感到自己是某种最美好最优秀事物的一部分,他们生产品质优良的产品,他们的价值得到普遍承认和赞赏,在这种情形之下,这样的员工能够最大限度地发挥聪明才智、干劲和热情。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在对员工的激励研究中发现,实行计件工资的员工,其能力通常只发挥20%—30%,仅仅是保住饭碗而已,因为许多员工只满足于计件不少于其它员工就行,因此他们会很容易寻找很多理由来使自己懒惰。同样一个员工在通过充分激励后发挥的作用相当激励前的2倍至3倍。通过激励,可以更充分地发挥员工的技术才能,提高员工工作的有效性和高效率。
提高员工工作的积极性
现如今,不少企业面临员工工作效率低下、工作积极性不高的问题,那么如何提高员工的工作积极性呢?下面小编为大家整理了提高员工工作的积极性,希望能为大家提供帮助!
怎样提高工作的积极性
一、成就动机。
所谓成就动机,是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性,渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功。
成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素,在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上,让每一个员工都有机会得到各种成功体验,培养和提高自我愿望等成就动机水*,将有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我的工作积极性。
二、自我效能。
自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的,能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断,积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作,由此将持有积极的、进取的工作态度;而当员工的自我效能比较低,认为无法胜任工作,那么他将对工作将会有消极回避的想法,工作积极性将大打折扣。
三、工作激励。
毫无疑问,恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是,激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”,由于前提假设的不同,就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面;如果把员工假定为“社会人”,则在物质激励的同时,还会对员工进行适当的.精神激励。
(一)激励员工的办法
(1)工作上“共同进退”,互通情报
工作本身就是最好的*,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。
(2)“倾听”员工意见,共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。
(3)尊重员工建议,缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,前程无忧专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。
(4)兴趣为师,给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。
如何提高员工的工作积极性
企业之间的竞争更加激烈,这就要求我们每一位员工都要危机感,要掌握一定的工作方法,积极行动起来,迅速开创工作的新局面。下面小编为大家整理了提高企业员工工作积极性的方法,希望能为大家提供帮助!
影响员工工作积极性的因素分析
企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。
1、成就动机。
所谓成就动机,是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性,渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素,在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上,让每一个员工都有机会得到各种成功体验,培养和提高自我愿望等成就动机水*,将有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我的工作积极性。
2、自我效能。
自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的,能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断,积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作,由此将持有积极的、进取的工作态度;而当员工的自我效能比较低,认为无法胜任工作,那么他将对工作将会有消极回避的想法,工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。
工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败,降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑,所以必须要不断地进行自我激励,以维持强烈的成就动机和高水*的自我效能。
4、上司对员工共作积极性的影响。
上司是员工工作指令的来源,也是员工工作业绩的主要评价者,上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢?台湾的组织社会学学者在对华人企业的'研究中表明,许多企业会以家庭作为企业的隐喻,通过泛家族化的过程,传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织,领导者在企业中扮演的是家长的角色,要求领导者应该恩威并重,公*、公正地对待下属。同时心理学的研究认为,领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态,了解并适当地满足追随者的需求,是有效地提高追随者积极性的重要因素。
5、同事对员工共作积极性的影响。
国人做事,一向讲究“天时”、“地利”、“人和”,其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系,希望能够被人接纳,并能融入其中。
同事之间良好的人际互动和工作氛围,将大大的提高员工的归属感,进而调动员工的工作积极性。
6、工作激励。
毫无疑问,恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是,激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”,由于前提假设的不同,就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面;如果把员工假定为“社会人”,则在物质激励的同时,还会对员工进行适当的精神激励。
7、工作本身。
同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说,意义是不同的,员工对此工作的积极性也是存在差异的,哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向,分配恰当的工作,如此可以有效地提高员工的工作积极性。
怎样才能最大程度上提高员工工作积极性?
首先要做的就是统一立场,和员工站在同一个战壕、共同面对问题。
如果要卖一款产品,让设计师也参与分红,把他也当作是联盟的一员,象对待你的分销商一样,对待他。为了这份额外的收入,他也会多思考,怎么设计更吸引用户。而公司仅仅是多了一个销售业绩很差的分销商而已。
1883年,法军从越南边境进攻*,老将冯子材奉命率军驻守镇南关,誓与镇南关共存亡,将士们深受感动,个个英勇作战。冯子材更是身先士卒,与法军进行肉博战,打败了法军。
雇工最高的价值,不在于他的双手在做什么,而要看他的大脑在想什么。
当他把每一个“项目难题”当作自己的难题在思考的时候,就会爆发出强大的力量。
我们反观“海底捞”的服务理念,他们每一个员工都把客人当作自己的客人来对待。而他们采取的种种措施、提升服务的手段,都是自发思考的结果。领导层的充分放权,“用人不疑”,换回了纷至沓来的顾客和社会的广泛赞誉。
只打了一个喷嚏,服务员就将厨房特意熬制的姜汤端了上来;如果某位顾客特别喜欢店内的免费食物,服务员也会单独打包一份让其带走,而孕妇还会得到海底捞服务员特意赠送的泡菜,分量还不小。当这一个个鲜活的例子摆在海底捞餐饮责任有限公司董事长张勇面前时,他曾经笑着回答道,“对有些情况还真不了解”。来源
员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容:一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计,包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施,以检验激励机制的有效性。迭代更新、发现新需求,再实施。从而不断的完善。并不是很多公司现在所做的,扔一套制度不管了。提高积极性,就要让员工为自己工作。简而言之,公司对员工的各方面保障(衣食住行),是使员工豁出去卖命卖脑的基础
如何做到这些,其实也很简单。
换位思考一下,如果我是员工,我需要什么?或者干脆拉一个员工问他,你需要什么?
跟他一起去食堂排队吃饭,就会明白为什么早走十分钟,会吃的更舒服。
替他想想合租的种种不便,就会明白为什么他们希望提供住宿。
定期搞一些培训,让他们不用担心自己的技术落伍。
没事做做体操,让员工注意自己的体质。
除了涨工资,我们还能为员工做很多事情,用心对待彼此,会有更多的回报。
如何提高企业员工的工作积极性
如何提高企业员工的工作积极性?企业管理者如果要想在不改变员工工资水*的情况下,更好的调动员工的工作主动性,需要企业管理者遵循满足员工需要原则、及时肯定原则以及分层分类原则开展员工的激励工作。下面小编为大家整理了提高企业员工工作积极性的方法,希望能为大家提供帮助!
工作积极性不高的原因
(1)缺乏沟通
有效的沟通是出色完成工作任务的重要保证。然而工作中当领导意见与员工不一致或者员工的意见与领导不一致时,缺乏双向的积极主动沟通,导致工作进程的延误。
(2)工作标准制定不符
员工对自身的工作标准制定偏低,然而却不认为自己的工作标准制定偏低,并且总会认为领导制定的工作标准太高,因此自己制定的工作标准偏低一点也是可以的,员工的这种想法也成为阻碍员工提高工作主动性的原因。
在企业中,员工工资一般是比较确定的,此时物质方面激励作用相对就比较小,那么如何在不改变员工工资水*的情况下,更好的调动其主动性是很多企业面临的问题。华恒智信研究团队通过对很多企业的实际调研考察发现,在薪水不改变情况下,要想更好的调动员工工作主动性,企业可以从以下三方面进行:
(1)满足员工需要原则
满足员工的需要原则就是要求:企业在进行员工激励时,应该首先了解员工的需要,对于不同的员工具有不用的需求点。例如,有的员工需要关怀、有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的.则需要更多权利等等。
如果在没有了解员工需求点的前提下,就盲目的给予激励,那么即使激励点再好,也起不到提高员工工作主动性的效果,这就好比生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品,结果妻子并不满意,抱怨老公乱花钱一样,都是没有了解到对方的需求点。
因此,企业管理层应该多主动地和员工进行沟通,了解到其最吸引员工的需求点是什么后,当员工工作表现良好时,及时地给予相应的奖励,那么此时员工的工作主动性便会得到很大提高,这时激励作用才会在最大的程度上得到有效的发挥。
(2)及时肯定原则
心理学上有个著名的行为强化理论,大意是说狗熊在分阶段一步步学*并且给予及时强化的条件下能够把人做到的事情做好。这就启发企业的管理层在给员工安排工作任务时,可以采用阶段进行的方式,将每阶段任务进行细化,并且分解到周要比分解到季度的效果要好,而且当员工出现领导希望的表现时,要及时给予奖励,这在管理上也经常提到。
在大多数的企业中,员工的积极性之所以有时候不高,很多时候不在于领导者没有进行及时的工作安排或做了什么,而在于领导者在当员工出现好的工作表现时却没有及时做出反应回馈,这也就是所说的嗑瓜子理论,即瓜子仁的出现就是对嗑的及时奖励,而当磕很多都失望后,再磕下去的动力就会减少。所以,领导层应及时给予员工回馈。
(3)分层分类原则
组织中的人才在个性、能力、特质等方面都是不同的,其相应的需求也是不同的,因此激励应该结合员工的不同需求进行有针对性的展开,但是管理者需要知道并不是员工所有想要的都要给予满足,管理者应该在分清楚员工的能力与水*后,进行针对不同能力及水*的员工进行分层分类的奖励。一般来说,能力好的员工给予更多权利,而业绩比较好能力一般的则可给予更多钱,也就是能人给权,普通人给钱的分层分类原则。
提高员工积极性企业能做什么
企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面是小编为大家带来的关于提高员工积极性企业能做什么的知识,欢迎阅读。
不少企业对员工的表现不满,想法设法要提高员工的工作效率。员工效率低、积极性不高一方面和员工本身的素质、觉悟有一定关系,但大部分还是和所处的企业环境不好有关系,所以要提高员工工作积极性,需要从企业自身下手,为员工创造良好的环境。
1、统一思想、统一行动、统一目标。
一个企业,如果员工的想法和企业不一致,那么日常的行为和结果必然与企业的希望相左。所以有必要在企业进行全员的`“思想教育”活动。向员工宣传企业的目标,并让员工知晓通过企业目标的实现可以为自己带来些什么,将员工的思想高度统一到为实现企业目标而共同努力的轨道上来。根据这个统一的目标制定行动方案,将员工合理分配到每个具体的角色上去。
2、倾听员工的声音
我们不少企业*惯于由管理层制定了工作计划或者规章制度后就直接要求员工执行,而从不征求员工的反馈意见。当触犯了员工利益、挫伤了他们的积极性后才来想办法补救,亡羊补牢为时晚矣。稳妥的方法是由管理层提出工作的方案,交由基层管理人员和员工传阅和讨论、征求员工的意见,特别是涉及到员工和企业之间利益划分的事情,要做到事先公开。另外,在工作中遇到情况和突发事件时也要多征求一线员工的处理意见,由基层管理干部提出解决方案。因为他们最了解实际情况也最具有智慧,管理层可以为决策承担责任,但实施方案可以由基层来提出。做到了以上两条,就可以逐渐培养出员工的主人翁意识,这是调动员工积极性的根本所在。
3、工作计划要细化、目标要明确。
很多时候员工并不是不愿意做,而是不知道做什么也不知道该怎么做。在管理者没有授权的情况下,员工宁愿用消极来避免犯错。所以管理层在制定计划时不能以自己的理解程度为标杆,默认为员工也理解了公司的意图。相反,在目标、任务下达后要继续做好解释、落实工作,让员工在长期内知道要做到什么程度,短期内要知道每天需做些什么。
4、鼓励、赞扬员工。
大多数的管理者*惯于以自上而下的姿态向员工发号施令或者以严厉管理方式的给员工造成心理威慑,以此树立权威。而实际上,员工对此并不一定会“买账”。表面上都可以表现的服服帖帖,私下里却可以有各种办法对管理者的命令阴奉阳违而且让管理者找不到处罚的理由。所以明智的做法是最好与员工建立其一种*等的关系,对员工的表现经常进行赞扬和肯定。这是一种低成本的激励方式,几句赞赏的话和鼓励的语言有时比巨额奖金的作用都大。
5、为员工创造学*、提升的机会。
学*新知识、掌握新技能对提高员工工作能力的作用是显而易见的,但是它的另外一个作用:激励作用也会逐渐显现出来。因为对员工进行培训、提升往往需要投入大量金钱和事件,在员工看来这也是一种福利和企业对自己的重视。在这种心理下,员工学*和工作的热情自然都会有很大提高。
如何才能提高员工的积极性主动性
你知道如何才能提高员工的积极性主动性吗?一个公司或者企业想要发展的好,很大程度上就取决于员工有没有积极性主动性。如果员工没有积极性主动性,领导者就要想办法提高。下面小编就为大家分享一下如何才能提高员工的积极性主动性,感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。
1、多多沟通
最好有每周一次的上下级沟通。员工是实际的工作内容操作者,他们知道在具体的工作中存在哪些问题,有什么样的收获和成绩,而有效沟通,既可以让员工很好的反应实际工作情况,还可以及时告知工作中存在的问题,并且在沟通的过程中增加双方的感情,增强彼此之间的默契。
2、让员工有更多权利
其中就包括奖励其他同事的权利,当然不是一个人独有,而是每一个人都有这样的机会。每一个人都希望自己成为成功者,自己有主导权,即便是工作当中不愿意承担更多责任,但愿意去表现自己特殊的优越感,所以让员工在工作中拥有更多权利,会提高他们的工作热情和积极性,都想表现的好一点、更好一点。
3、增加工作的挑战性
冒险精神还是很重要的一种精神,尤其对于一些男性,他们喜欢做具有挑战性的事情,在工作中也是如此。而现在的年轻人,80后、90后,更是追求个性,不喜欢中规中矩,多一些新鲜的东西,对于提高工作热情和积极性,也是有很多帮助的。当然对于那些比较保守和传统的职场人士,还是少一点这方面比较好。
4、给员工自由
这主要是指工作周期和计划安排上,让员工可以自行安排自己的工作计划,自己掌握工作时间,只要在规定的时间内完成即可。新时代有新时代的职场规则,要及时改进和创新,才会吸引更多的有才之人为企业所用,当然也会吸引更多充满热情和积极性的人参与工作,自由是每一个人都渴望的,即便是在工作之中,能够掌握自由,也就会让他们更加主动起来,热情和积极性自然也会保持住。
1、给予员工使命感
可以从老员工入手,给他们“师傅”、“导师”等称号,还可以从新员工中发掘“先进青年”、“学*标兵”等等,给予他们荣誉的同时,也是一种使命感的养成,让他们自发就从自身做起,对于工作认真对待,每一个认真的人都会对工作保持热情和积极性的,要提高也会变得轻而易举。
2、拓展员工的兴趣爱好
并为他们的兴趣爱好服务。其实工作就是日复一日、年复一年的重复很多事情,每一个人的一生不应只是重复简单的生活和工作,而应该是充满色彩的。发现和拓展员工的兴趣爱好,并且服务于他们的兴趣爱好,为他们建立兴趣小组,组织各种活动,在工作之余,给员工更多的机会展示自己的才华和爱好,也是一种企业和员工的互动,获得更高的幸福感,自然会对企业有感恩,也会认真而积极的`面对工作。
3、让每一个人努力都有成果
并且为之付出努力,尽一切力量帮助员工成功。可能是发挥企业资源优势或是渠道优势,来帮助员工和客户之间达成合作,让员工有成就感;可能是通过一些学*,来提供员工自身的素质,或是理论知识等等,总之是尽一切力量帮助员工成长、进步,一个积极向上的人,自然会对工作保持热情和积极性,况且这一切是因为企业*台的努力,才获得,员工会更加珍惜。
1)完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励,而是金钱。想要调动员工的积极性,最直接并且有效的方式就是加薪,绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2)合理安排工作任务。人是感性的动物,不管身处何地,身居何职,都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策,喜欢满负荷工作制度。但那样不长久,一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后,还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间,业余时间,团建,生日,野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
3)展望未来。一般对职场新人最有效,说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重,凡事认真负责,生怕做错事给上司留下不好的印象,影响下一步晋升。所以,当你将公司的前景,未来的发展,甚至是他的职业初步规划一描述,新员工的积极性就都调动起来了。
4)精神文明建设。一个有企业文化的公司,一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性,那就要注重员工的精神文明建设,向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱,但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命,让员工喜欢这份工作,热爱这份工作,在得到应有的报酬之外,愿意维护公司的利益。
5)劳有保障,劳有所乐,老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够,劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养,指的不是在职员工,而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情,如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭,那么这个企业有了名声,亦对员工有了交待。
影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手:
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等,这些因素都会影响到员工的士气,因此公司必须结合企业的实际情况,采取相应的措施进行变革,适应公司发展要求。比如:薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查,综合考虑同行业的薪酬水*,也要考虑当地的薪酬水*,保证薪酬的外部公*;另一个方面要进行岗位评价,保证薪酬的内部公*,不同岗位之间根据岗位的贡献价值,设定不同的薪酬水*,避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外,更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作:
1) 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过*时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分调动他们的工作积极性。
2) 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作:干活就出错,一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作:宽松,和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助,精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试,不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3) 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美,员工的微小进步,我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧,不能伤害到员工的自尊,一般状况下批评尽可能在私下进行。
4) 促进员工成长
在工作中不断得到成长,是绝大部分员工的期望,作为主管,帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、 员工个人层面
员工士气的高低最终决定因素是员工自己,只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为,行为决定*惯,*惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态,做自己积极心态的主人,我们公司的员工士气才能更高,自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行,最好是公司进行一次调查,了解员工的真正需求,然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程,期望立竿见影的效果是不现实的,最重要的是一点一滴不断持续行动。
1.多肉植物是种顽强的小生命,只需要一点点水阳光和土壤,就可以扎根于一个小小的花盆中,慢慢生长
2.有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
3.一年里,我愿意少开几次电脑,少碰几次手机,少登几次qq,我愿意少逛几次街,少穿套新衣服,少照几次镜子,我愿意比现在更朴素,只为一年后的今天床头放着通知书安心睡觉。
4.逃避是懦弱的表现,既然一切既成事实,何不勇敢面对,不管现实有多惨不忍睹,你都要固执的相信这只是黎明前短暂的黑暗而已,如果事情的结局不是如你所想那么美好,只能说明这还不是结局,我们应该学会解决问题而不是逃避。
5.为了不让生活留下遗憾和后悔,我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。
6.一个有事业追求的人,可以把“梦”做得高些。虽然开始时是梦想,但只要不停地做,不轻易放弃,梦想能成真。
7.其实在人的一生当中,忽略和忘记是医治心灵创伤甩掉包袱的最好办法。学会忽略,心态就能*和;学会忘记,精神就能轻松。忽略和忘记,不是一种懦弱,而是一种力量,只要你还走在奔向目标的路上。
8.力量必须从自己身上寻找,你终究会发现:你是真正的强者!
9.安于现状最终会让你不思进取。
10.想发财吗?你想一夜成名吗?你想交桃花运吗?你想永葆青春吗?别做梦了,好好学*吧。我要长大到可以无坚不摧,这样不管重逢了谁,念起了谁,我都可以自然微笑。人生不过如此,且行且珍惜。自己永远是自己的主角,不要总在别人的戏剧里充当着配角。
11.句中出现否定词(包括含有否定意味的词语)时,应考虑是否误用多重否定(包括与反问句连用)造成表意不符,是否有否定副词与具有否定意味的动词形容词等连用造成表意相反等语病出现。类似“无时无刻”“不明不白”等格式的词表述一重否定的意思。
12.姑娘,努力吧!不努力的女人只有两种结果,穿不完的地摊货和逛不完的菜市场!为了以后能给妈妈买东西像是妈妈给自己买东西的那样阔里,就努力吧,为了父母,他们苦了一辈子供我们上学。
13.让我们都拥有梦想,勇敢地去追逐梦想吧!小小的心灵,大大的梦想,它会让你的人生变得充实而快乐!
14.你停下休息的时候,不要忘了别人还在奔跑。即使现在,对手也不停地在奋斗。对未来的最大慷慨,是把一切献给现在。我又不脆弱,何况这算什么伤。每个人都在努力都在奋不顾身不是只有你受尽委屈。不努力,现在的汗水就是以后的泪水。要么拼命要么滚回家去。请一直相信,你是独一无二,并且很有价值的存在。
15.这个世界除了家人对谁你都靠不住,求求你了,该到时间对自己下手了。不然,你还谈什么理想,谈什么奋斗,都是笑谈。
16.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
17.有些复句的病因,往往出现在关联词上,因此,一要考虑关联词与主语的位置是否颠倒。前后两个分句主语一致,关联词应放在主语之后;
18.信心使一个人得以征服他相信可以征服的东西。【英】萧伯纳
19.工作年年重复着“昨天”的“故事”,敷衍塞责,不求创新。表现的形式是,对上级的文件只是翻版,根本不求结合实际,照抄照搬,不管落得实落不实,有没有操作性
20.勤劳造福千万家,埋头苦干我参加努力工作一天天,幸福生活一天天我勤我多做,我做我多得
21.注意“提高了”与“提高到”,“增加了”与“增加到”的区别。“提高了”“增加了”表示净增加数,“提高到”“增加到”表示在原数基础上的增加。要根据语境的具体情况,判断使用是否正确。
22.植物馆的老板说这种多肉植物很奇怪,它一片叶子种下去就会分成两片叶子,两片叶子成长一段时间,就会变成三片叶子
1、北城一别,散而散矣,目光里的温暖早已恍如隔世。
2、生活告诉我们,不是每个故事都是童话,不是每个故事都以幸福结尾。
3、总以为付出总会有收获事实证明有些事即使付出也不会有收获
4、地球是运动的,一个人不会永远处在倒霉的位置。
5、距离,不过是一段空间。心有多*,距离就有多*。
6、所谓的真爱总是来的太迟或者是离开的太早,总也不是刚刚好。
7、时间带走了我们的伤,却留下了永远的疤。
8、同样的翅膀,谁都会有谁的伤路还长,死不了就不算事。
9、梦已碎,心已灭。爱情终虽一天像电视剧一样结局
10、说太多,不如沉默;想太多,我会难过。
11、曾经以为爱情是甜蜜,幸福的,不知道它也会伤人,而且伤的很痛,很痛
12、有些歌词深入人心,我们到底听的是歌还是自己。
13、人不可能把钱带进棺材,但钱可能把人带进棺材
14、我的人生一半是倒霉,另一半是处理倒霉的事。
15、伤害人的东西有三种:烦恼,争吵,空的钱包。其中最伤人的是空钱包。
16、用沉默对付他人的非议在强者是一种风度在弱者是一种聪明
17、歇斯底里旳微笑,成全了谁的谎言
18、我宁可安慰自己,有遗憾才会美丽,够遗憾才会铭记。
19、有情人终成眷属,没钱人回家种薯。
20、痛苦只是一种仪式,坚持得太久就变成了虚伪。
21、好事情总是发生在那些微笑着的人身上。
22、在爱情这场戏里总是有一个主角和一个配角,累的永远是主角,伤的永远是配角、
23、真坏的人并不可怕。可怕的是假好人
24、努力就有收获,人人都能成功。
25、看清眼前的,关注背后的,过好每一天!
26、解释的越长,谎言就越大。
27、生活,总是把我们打磨的光鲜圆润,但我们却失去了最原本的模样。
28、所有你感觉可以带给你痛苦的回忆,现在回想起来都会带给你微笑。
29、女人除了善变,还喜欢口是心非。
30、停留在世界边缘,与之惜别。
31、流光容易把人抛下,任誓言在风间流走。
32、世界上有很多事情必须做,但你不一定喜欢做,这就是哲人的全部意义
33、雨后的彩虹,是那么的遥不可及。
34、太多人用如果来做比喻,可回不去的毕竟是事实。
35、没有爱情,也就没有幸福。
36、不是每句对不起都能换句没关系。
37、会让你哭的人一定不爱你,爱你的人一定不会让你哭。
38、我想要的并不多,可我想证明我能够得到的比任何人都多
39、永无止境地贪婪,只会毁灭自己
40、等老衲看破红尘之后才发现……红尘之后还是红尘……
41、成功的人影响别人,失败的人被人影响。
42、我们因折磨而厌倦了生活。
43、虽然我们不能像雄鹰一样一飞冲天,但我们至少可以像蜗牛那样凭着耐力默默前行。
44、很多时候,一句对不起不足以原谅。
45、失去比拥有更让人踏实。
46、叶子旳离开,是风旳追求,还是那树忘了挽留。
47、个人怕孤单,两个人怕背叛。
48、只有鸵鸟才会以为互相躲避着,就看不见彼此。
1、情执才是苦恼的原因,放下了情执,你才能得到自在。
2、无论是鸡蛋碰石头,还是石头碰鸡蛋,碎掉的一定是鸡蛋。
3、世上有一种永远亏本的事,那就是发脾气。
4、承认错误,就少了一半错误;掩饰错误,就多了一倍错误;改正错误,便没有错误。
5、战争和恋爱,是开始容易结束难;探险和创业,是结束容易开始难;婚姻和借钱,是开始和结束都难。
6、你只有不可替代,你才不会被炒掉;你一直不可替代,你就不会被提拔。
7、不能自拔的,除了悄然深陷的爱情,还有别人地里的萝卜。
8、心志要苦,意趣要乐,气度要宏,言语要谨。
9、美人对眼睛来说是极乐世界,对心灵来说是地狱,对腰包来说是炼狱。
10、无知不可怕,真诚的无知可怕;愚蠢不可怕,尽责的愚蠢可怕;迷路不可怕,执着的迷路可怕。
11、不敢说真话是个人的耻辱,不能说真话是社会的耻辱。
12、有才而性缓定属大才,有智而气和斯为大智。
13、金钱是一个好人的仆人,但却是一个坏人的主人。
14、莫要晒甜蜜,物理学常识告诉过我们,晒是容易流失水分,而冷藏才是保鲜的最佳方式。
15、贫穷有两种:有钱的,和没钱的。
16、随缘不是得过且过,或是因循苟且,而是要尽人事听天命。
17、人最大的困难是认识自己,最容易的也是认识自己。
18、如果人生必须失败,那失败来得早一点未必是坏事,那样我们将有足够的时间,去找到成功。
19、沉默是金,固然不错;会哭的孩子多吃糖,也是事实。
20、个人,只要还有梦想就不算老,当追悔取代了梦想才算老,如果连追悔都没有了,那才是真正的老。
21、“忙”是“心”加死亡的“亡”,如果太忙,心灵一定会死亡。
22、使用伤害别人的手段来掩饰自己的缺点的人,那是最可耻的。
23、恨别人,痛苦的是自己。
24、知道什么时候应该受委屈,是聪明的;知道什么时候应该停止受委屈,则不仅是聪明的,而且是能干的。
25、与其你去排斥它已成的事实,倒是不如去接受它,这个就叫做认命。
26、表扬一切的人不可信,批评一切的人更不可信,对一切都无动于衷的人最不可信。
27、假如你爱上了两个人,那么选择第二个。若你真爱第一个,那就不会去爱其他人。
28、遇顺境处之淡然,逢逆境处之泰然。
29、世间没有哪里是不存在烦恼,但是记得要选择给自己最多快乐的地方。
30、如果说为了惧怕一个最后的时候,故免不了忧虑,那么你的忧虑将永无穷尽,那是去不掉的桎梏。
31、每一趟旅程都会因为不一样的风景而美丽,当你读书就是一个个这样的旅程。
32、改变别人,不如改变自己。
33、面对现实,逆境也会变为顺境,总有转机的机会。逃避现实,虽暂时偷安,但没有翻身之余地。
34、不管你遇到的是什么,都不必勉强自己,好好利用这段日子,深深地扎根,张开你生命的脉络。
35、不要因为自己的任性,就错放了一个本来是可以跟你好好的去过一辈子的人。
36、嫉妒别人,仇视异己,就等于把生命交给别人。
37、每当有人夸你年轻的时候,你大致可以确信他发现你又老了。
38、人有两种:一种在烟花尘世的繁华中张扬而逝,一种在锤凿剪锉的敲打中塑为永恒;一种是皮肉,一种是灵魂。
39、很多人,因为寂寞而错爱了一人,但更多的人,因为错爱一人,而寂寞一生。
1、我们贫穷,我们无钱,不应该感到高兴;向富裕多赚钱才是初衷。
2、永远别放弃自己,哪怕所有人都放弃了你。
3、你相信你行,你就活力无穷;你认为你自己不行,就会精神萎靡。
4、在不肯谢幕的年华,让爱情开出地老天荒的花。
5、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想,不放弃一点机会,不停止一日努力。
6、儿童有无抱负,这无关紧要,可成年人则不可胸无大志。
7、对自己好一点,因为没人把你当全世界。
8、这个世界没有理所当然,对你好有的时候是看你可怜 别总拿别人的好当应该。
9、世界很大风景很美机会很多人生很短,不要蜷缩在一小块阴影里。
10、做一个花开不败旳女人,像仙人掌一样旳坚强。
11、没有不进步的人生,只有不进取的人!
12、你现在的生活也许不是你想要的,但绝对是你自找的。
13、你凭什么不努力,又什么都想要。
14、永远成功的秘密,就是每天淘汰自己!
15、生命犹如一片绿叶,随着时间的流逝,慢慢变的枯黄,但他的叶脉还是那么清晰可见。
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