冯仑名言

冯仑语录

　　冯仑，中国企业家，现任万通集团董事局*。以下就是小编整理的【【冯仑语录 发人深思】那些冯仑语录(经典篇)，希望大家喜欢。欢迎持续关注我们的后续更新。本文来自九库说说网!

　　1、【所谓起点公*就像运动会跑步，枪一响，大家都在一条起跑线，但有快有慢，要不刘翔也不能当冠军。强调起点公*暗含着终点上是有差距的、不公*的。*讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公*的，但今天看，所谓收入差距大，是在看跑的终点，一部分是先富起来，但是差距有些大。】

　　2、【理想本身包含着价值判断，这个价值判断非常重要，首先是是非的判断，其次是道德的裁量。】

　　3、【最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。】

　　4、【身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!名人名言】

　　5、【理想的背后其实涉及价值判断。好人喜欢对我们讲理想，比如领导、教授、*、人生导师;坏人都是在具体讲事，如怎样搞定人、怎样拿钱。】

　　6、【什么是理想?我想它包括两方面，第一，理想是心中的愿景，也叫梦想、规划、憧憬，总之是对美好未来的描述。现在MBA课堂上把这叫愿景，而之前我们叫它梦想，或者用最朴素的表达方式：长大以后干什么。】

　　7、【管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。】

　　8、【凡是知道未来的人，站在未来、站在终点看现在的人，很清晰。掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。】

　　9、【起点公*就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公*暗含着终点上是有差距的、不公*的。*讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公*的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。】

　　10、【最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。】

　　11、【我的灵魂一半放在马克思主义了，但我只放在历史唯物主义这部分，没放在阶级斗争那一部分里。另外一部分，我放在了普世价值观，我的灵魂也有点纠结。我没有信仰传统宗教，对中国传统文化也一知半解。应该说，我的灵魂三分之二在马克思主义，三分之一在普世价值观，这就是我今天的精神世界。】

　　12、【你心里头有鲜花，你可以不停地走，心里头是坟墓，也可以不停地走，坟墓是宿命，鲜花是希望。当一个人有了宿命和希望的时候都会有毅力，比如我逆来顺受，怎么苦我都认了，这就是宿命。有的人看到的是鲜花，那他就是在奔向理想、拥抱未来。】

　　13、【按照鲁迅说的，面子是中国人的精神纲领。总是尊重别人，把人家放到台上，你在下面，“善处下则驭上”，这样你在社会中就可以比较好地发展自己。】

　　14、【必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。一个伟大的人一生选择一次，一个*凡的人每天都在选择。记得*曾经说过：“错误到头了，真理就出现了。”所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。】

　　15、【历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公*不公*的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。】

　　16、【人在黑屋子里没人看见的时候，可以随意变换姿势，但是灯光一打开，你变姿势时就会觉得别扭，这叫自律，因为有道德羞耻感。】

　　冯仑野蛮生长语录

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冯仑语录

“资本家的工作岗位，*的社会理想，流氓*的生活*气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小姐，听小曲；崇尚学先进，傍大款，走正道。”这是万通控股的掌门人冯仑“免得别人胡说八道”写下的所谓自言。

今年3月下旬，他卸任万通地产董事长，转而担任万通控股的董事长，将工作重心放在了资本运营和基金管理上。在他看来，万通要“吃软饭”、“戴绿帽”、“挣硬钱”。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。今次重温“冯式语言”，分享他的一些商道感悟和快意人生。

1、市场失灵，企业就弱智。现在一个很大的问题是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶贫和帮教？就像浙江一些民企，为什么会追求空洞化、金融化，最后败走海外？要检讨自己的问题。

2、现在国内市场对于企业家的创新，不能定价。facebook的那小子身价多少？这是资本市场所给的定价，是，是对创新者、企业家能力的一个市场定价。中国资本市场现在完全是行政化，这使得企业家们都跑海外定价去了。一个市场若不能给企业家的创新能力定价，企业家就不会在这个市场出现。

3、在我看来，整个房地产行业已经度过青春期，已经进入成熟期。青春期之前没有性别之分，但进入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。

4、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是*。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。

5、凡是知道未来的人，站在未来、站在终点看现在的人，很清晰。掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。

6、有的企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营”，企业经营的终极目标“离钱*，离事远，离是非更远，走向不劳而获”。而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险，实际上是“离钱远，离事*，离是非更*，最终走向劳而无获”。

7、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。

8、对男人来说，承认失败，主动收缩的决心是很难下的。（www.fuhaoku.net）而很多时候男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。

9、我们追求既不远又不*，既不完全属于私人又不能完全国有，那就是股份制，使出资人是可以看得见的，可以数得过来的，如果对这个东西做个理论化的解释，我们称之为“资本社会化”。

10、很多草莽出身的领导人“读MBA的功效，就像学*一门外语，只不过是换了一套语言系统。以前叫大哥，现在叫CEO；以前叫搞定，现在叫执行”。

11、我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。所谓专业化，是针对多元化而言的……万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。

12、万通要吃软饭，戴绿帽，挣硬钱。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。

13、其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。我认为，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学*是唯一的途径。

14、学好要有行动力，这是成事的基础。*在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。

15、起点公*就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公*暗含着终点上是有差距的、不公*的。*讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公*的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。（以上语录均摘自冯仑个人微博）

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冯仑简介

冯仑简介

　　有点麻，有点辣，有点酷。

　　他学识丰厚，在企业家圈子里，很少人像他一样读到了博士;他风趣幽默，妙语连珠犀利酣畅，段子多，笑点高;他思想深刻，是地产界的大师级领袖，是有前瞻力的开发商。

　　他的经历有点麻。他将自己称为“盖上了时代印戳的人”，在每个时代都几翻沉浮，却最终能活得如鱼得水。他有江湖气也有*常心，他很高傲却也低调。他赚到了很多钱，却原来只是“追求理想，顺便赚钱”;他是优秀的管理者，却主张“首先在于管理自己，而不在于领导别人”;他的人生已然伟大，却一直强调“伟大是熬出来的”;他自己就是中国企业家的品牌，却一再表明“对品牌应该信而不迷”;他曾经一路风尘仆仆，回首过去却对痛苦甘之如饴;他说一切风霜雨雪都是男人的营养，在艰苦的创业中，他正和万通人一起一步步走向人生的新高度。

　　他的妙语有点辣。他可以信口开河侃侃而谈，声色俱全五彩缤纷，炉火纯青一针见血，唇舌如剑所向披靡。他的话说出来石破天惊，听起来雅俗共赏，读起来忍俊不禁，嚼起来回味无穷，既有智者的哲理，也有俗人的欲望。他是中国成功商人的代表，但他在圈子里的名声却不是靠有钱积累的。

　　凭着超群的活动能力和天才的幽默感，他可以将复杂棘手的事三言两语变成精彩段子，让人明明白白、心悦诚服、受益匪浅。他的笑话随性而至信口而出，说完了也就撂开了，却被听众们津津乐道。他既有“犀利哥”的尖锐也有智者的从容，听听冯仑言语，可以了解百态人生。

　　他的生活有点酷。他天生一副笑脸，却能让人肃然起敬;他说话嘻嘻哈哈，却字字千金条条是道。面对社会的“潜规则”，他能立场坚定绝不下水;面对一波三折的生活，他最大的诀窍是管理自己。他看得明白想得透彻：要想管好别人先得管好自己，可以对自己狠，对自己酷，但别让自己委屈。品德上来了，架子下去了，成绩出来了，人才进去了，这才是一个管理者的成功。他说最酷的一件事是看未来，志存高远立足当下，面向未来才能化解眼前的矛盾。未来看清了，脚下也就*了。

　　有点麻，有点辣，有点酷——这就是冯仑。他的幽默“冷”透了，他的为人酷毙了。他是“麻辣宗师”，却说自己只是个大时代的小访客;他站在思想者的高度，却始终认为自己只是个生意人。他一步步争取完美，于是坚持“野蛮生长”;他想“*再照照自己”，于是他的理想逐渐丰满。他的人生并非没有苦痛，但这些苦痛却成了生长的肥料和笑话的来历。他的过去并非没有失败，但这些失败却成了他成功的真正原因。

　　冯仑说他的理想从来都不是做企业，但是他偏偏成了企业家，而且做得相当成功。进入房地产只是个误会，却不小心因此结下了良缘。他在经营事业的同时也管理生活，他洞察商场变幻的同时也关注着复杂的人生。多年的研究和思考，让他的智慧在幽默诙谐的话语中喷涌而出。读一读冯仑的微语录，我们可能会有刹那间的顿悟——关于管理企业，也关于经营人生。

　　伟大从哪里来?它是汗水的结晶，它是痛苦的记忆，它是辛酸的回味。冯仑告诉我们：伟大是熬出来的，因为伟大其实就是直面困难、永不逃避的最高境界。

　　每天，都有那么多人不甘于自己的命运，希望能够再搏一把;每天，都有许多人在多年的努力以后心灰意懒，最终放弃……可是你却在炮火纷飞的商场中生存了下来，你成为英雄，取得了战争的胜利。创业成功的为什么是你?冯仑说，这个答案与企业家的素养有关。

　　在道德链条之上，每一个企业家实际上都是债务人。欠的债不一定是资金，可能是人情，也可能是亲情。无论是什么债，债务人都要摆正位置欠债就要还，不赖账也不拖欠。冯仑说，这才是未来新道德的一个核心。

　　人的忠诚是需要成本的。世界上不会有无缘无故的爱与恨，也不会有无缘无故的忠诚。对一个公司来说，产品只是与世界交流的媒介，人才是竞争的核心力量。忠诚是很贵的，它也是经营成本的一部分。

　　好的企业就像一座庙，烧香的人是客户，小和尚负责接待香客、收拾庙堂、计算香火钱，他就是职业经理人，而企业家就是庙里的大和尚。大和尚永远在背后，你永远看不到，但整个寺庙都是在他的管理之下。建设一个好的团队，最高境界就是把规则都搞清楚——这样的企业才是座香火旺盛的“庙”。

　　龟能长命百岁，因为它总贴着大地，踏踏实实，而且能承受压力;大象才是百兽之王，因为它稳健，皮糙肉厚，不怕伤害。如果企业能够做到龟和大象的境界，那离长久的成功就很*了。

　　学好不容易，但是必须学好。学好是对信念的坚守，是追求更高的思想境界。学好可以得到更多的回报，还可以保证自己的安全。人生是在天堂和地狱之间，只有学好才不会错过进入天堂的路。

　　钱是有腿的，哪里有市场，钱就往哪里跑。想知道钱是怎么跑路的?关键是要明白钱心是跟着人心走的道理。想要钱跑到你自己这边，就得让别人支持你，让你的公司能创造效益。

　　投资要用女人的思维。这里说的是女人对待男人的思维。因为遇到一个心动的男人的时候，女人会想到自己的终身大事，会想一心一意跟他过日子。很多男人就不是这样，有的男人处处留情，这里干一下，那里干一下，结果成本高、收益低。冯仑把这个叫“嫖客思维”。

　　主妇是家庭的管理者，主妇支配着家里的财务，但不要忘记不是只有花钱购物是主妇的特权，拍苍蝇与扫灰尘也是主妇的责任。企业家是企业这个“家庭”的“主妇”。管理企业不光要有热情，也要有责任。

　　企业需要一个合理的定位，以此来确定现在的策略和未来的航向。

　　一个规模小的公司，也可以是很赚钱、很规范的公司。小公司充满活力，大公司更加稳定。把小公司当成大公司来办，小公司会更有出息。

　　家里的长子就是顶梁柱，遇事应该能负责、敢担当、肯合作、愿吃亏。民营企业在社会的发展中，要抛弃边缘心态，不逃避责任，也不占便宜。该发展的时候要不遗余力地发展，因为家里的重担都在你的身上。

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冯仑经典语录

　　1、市场失灵，企业就弱智。现在一个很大的问题是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶贫和帮教？就像浙江一些民企，为什么会追求空洞化、金融化，最后败走海外？要检讨自己的问题。

　　2、现在国内市场对于企业家的创新，不能定价。facebook的那小子身价多少？这是资本市场所给的定价，是鼓励，是对创新者、企业家能力的一个市场定价。中国资本市场现在完全是行政化，这使得企业家们都跑海外定价去了。一个市场若不能给企业家的创新能力定价，企业家就不会在这个市场出现。

　　3、在我看来，整个房地产行业已经度过青春期，已经进入成熟期。青春期之前没有性别之分，但进入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。

　　4、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是*。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。

　　5、凡是知道未来的人，站在未来、站在终点看现在的人，很清晰。掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。

　　6、有的企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营”，企业经营的终极目标“离钱*，离事远，离是非更远，走向不劳而获”。而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险，实际上是“离钱远，离事*，离是非更*，最终走向劳而无获”。

　　7、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。

　　8、对男人来说，承认失败，主动收缩的决心是很难下的。而很多时候男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。

　　9、我们追求既不远又不*，既不完全属于私人又不能完全国有，那就是股份制，使出资人是可以看得见的，可以数得过来的，如果对这个东西做个理论化的解释，我们称之为“资本社会化”。

　　10、很多草莽出身的领导人“读MBA的功效，就像学*一门外语，只不过是换了一套语言系统。以前叫大哥，现在叫CEO；以前叫搞定，现在叫执行”。

　　11、我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。所谓专业化，是针对多元化而言的……万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。

　　12、万通要吃软饭，戴绿帽，挣硬钱。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。

　　13、其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的.精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。我认为，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学*是唯一的途径。

　　14、学好要有行动力，这是成事的基础。*在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。

　　15、起点公*就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公*暗含着终点上是有差距的、不公*的。*讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公*的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。

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冯仑经典语录大全

　　1、与人相处最怕的就是：你不相信你看到的我，却相信别人口中说的我。

　　2、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业、你的事业停步了，你还有什么本钱!

　　3、很多人不能改变自己，在实现理想的路上个性太张扬，或者太急于证明自己，让别人都服从你，最后玉石俱焚。

　　4、其实一个公司不是做事越多越好，而是正确地做事和做对的事情，或者用正确的方法做对的事情，这也是最难的。

　　5、最快乐的人生是价值观单一，比如信佛的人持斋、礼佛、自律，看见荤腥肉和女色也不动心，他很容易就幸福了。

　　6、以主妇管理家庭的热情来管理企业，不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权，拍苍蝇与扫灰尘更是经常性的责任。

　　7、立志就是在人生海洋中立了一个航标，不管走到哪里，中间干了别的什么事，顺利或不顺利，都是依着这个航标前行的

　　8、做公司最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样的错误。

　　9、有一种企业的增长叫做“自杀式增长”——销售增长、利润增长、营业额增长、规模增长，但每股净现金流是负的。

　　10、别人说你不好，你会睡不着觉，但是如果自己逐渐建立一套是非标准，能说服自己，就不会脆弱，自己就能管理好自己的情绪了。

　　11、天天在安逸的环境里，你就不会懂得咀嚼痛苦，更不会想到痛苦对人到底有多大帮助，而人类的智慧往往来源于事后对痛苦的咀嚼。

　　12、有时候人与人之间，你用自己的眼光假定一件事情，然后去反应，结果错误的举动招致对方更坏更激烈的反应，你有可能就会牺牲。

　　13、有朋友问：你20多年来每天睡那么晚、起那么早，还这么兴奋，怎么那么大干劲呢?其实这就是梦想在发力，它会我你觉得生命有意义。

　　14、从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自己当成神。

　　15、金钱能买到物质上的财富和行动上相对自由，却无法买到人心，有钱又有道德的人会得到尊重，有钱、有道德还有能力的人会得到追随。

　　16、冯仑，1959年出生于陕西西安，西北大学经济管理学院毕业，是*后第二届正式大学生。中央党校法学硕士、中国社科院法学博士学位。

　　17、时间决定一些事的性质，包括企业的性质。比如，赵四小姐16岁去大帅府跟张学良，她去1年，是作风问题;去3年，是瞎搅和;一去30年，那就是爱情。

　　18、ul> 冯仑关于现实的句子精选 冯仑关于运营企业的经典句子 冯仑关于理想的励志句子 冯仑关于成功的励志句子精选10条 冯仑经典语录100句

　　19、学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展;学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳;学马云，就要学*在新商业文明下的规则怎么生存。

　　20、自律，在目标约束下，使自己就像导弹一样，盯住目标，目不转睛，坚定不移。反省，凡是志向远大的人都时刻检省自己、提高自己，这种力量也不得了。

　　21、般来说，我们年轻时希望自己将来的状态，是自己的工作能够和社会的进步联系起来，能有所贡献，另外也能得到大家的尊重，让自己的能力更好地发挥。

　　22、我们所谓文化，尽可能把人的自觉性调动起来，而把自律放在他律的前面。我们现在制度管的是他律，有理想的人、有追求的人、有精神束缚的人都是自律的。

　　23、理想就是在黑暗隧道尽头的光明。因为有这个光明，你不会恐惧，你还会有动力坚持往前走。而如果这个东西灭了，你就没有了目标和方向，就会恐惧乃至迷失。

　　24、大道理是伟大的人遵守的，凡是伟大的事没一件是令人舒服的。高瞻远瞩、胸怀坦荡、刻苦忍耐、含辛茹苦、坚忍不拔，没有一件是让感觉器官舒服的事……

　　25、中西方克敌之术各有讲究 ，拳击的最大特点力量和速度，正面交锋、一锤定音，不破不立;中国功夫讲究存旧创新、身随意动、以柔克刚、借力打力、化劣势为优势。

　　26、旅行可以让你的眼睛看到世界的真实，这是一件很开心也很痛苦的事，你需要不断否定以前的经验和别人的教导。在旅行中给我印象最深的都是去特别不舒服的地方。

　　27、没有困难是不可能的，你只是需要改变困难的类型，老是一失恋就上吊的困难，你基本上就废了，你得弄点伟大的困难玩玩，但首先心理不畏惧是对困难的最佳选择。

　　28、ldquo;学先进”是为了赶先进、自己成为先进，“傍大款”是为了结交好的企业、自己成大款，“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。

　　29、在中国做生意，尤其是做民营企业，必须拥有非常强大的内心力量，否则就没办法野蛮生长了……这种力量并不是只用一天就能练*出来的，它是被磨炼出来的。

　　30、理想是墙上挂的美人像，很漂亮;现实是炕上的媳妇，能够生儿子、过日子。如果不能把墙上的美人变成炕上的媳妇、最后生出孩子来过好日子，爱情的理想就会随风飘逝。

　　31、过去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。

　　32、政治的传承也是这样，大部分政治上的传承都是事与愿违，特别是在集权体制下。像*这么伟大的人都做得不如人意，他亲选的继承者被别人踹了，他打倒的人起来否定他。

　　33、男性始终处于社会生活的核心，他有更多的资源、自由，也有更多的期待和压力，所以男人在创造事业方面成功率会更高，也会带来更多的自信，促使他做更多探索未来的事情。

　　34、人们对已获得的享受往往并不追究其背后的来由，不懂得感恩。对拥有的一切，也往往理亏心安，不知反省。一切看似自然而然的事，其实并不自然。心安的事到头来理一定不得。

　　35、理想和价值观让我们做对的事情，做贵的事情，做长远而有意义的事情。而错误的价值观则会引领企业做错的事情，可能当下会省点钱，但未来会付出更大的代价，乃至被淘汰出局。

　　36、男性自然生命的表达方式和征服有关，他需要在外面保持活力，像狮子、老虎一样，先在同性之间征战，只有征服所有同类当中的弱者，才获得*权，把他们最好的基因遗传下来。

　　37、人的事业是个马拉松，在每一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的胜利正是跑得最有毅力而又不跑错方向的人。

　　38、做公益的时候，你最怕遇到什么事情?答最怕捐错钱，万一捐给郭美美了，怎么办?还有就是被勒捐。如果是我自己选择要捐的钱，我捐得很开心，但你逼我捐钱，那不是跟*我一样吗?

　　39、站在终点回望通向终点的道路，会有很多的感悟，如果能将死亡视为我们人生旅途中的同伴或导师，他会提醒我们，不要把现在该做的事情拖延到明天，帮助我们每天做得更好，而且充实。

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冯仑语录大全

冯仑九库说说

　　【最初的钱没法算】

　　【冯仑微语录】

　　没法说最初的钱哪个算股本，后来算股份的时候也没有办法分清楚。别说没法算，那时我们连懂都不懂，又没有《公司法》，大家说事连个依据都没有。所以说，我们这些合伙人一开始合作的基础不是钱，而是大家共同的理想、信念和追求。

　　【背景链接】

　　*年，冯仑来到牟其中的南德打工。后来王启富也跟了过来，再后来他们把王功权也邀了过来。安顿好之后，刘军也到北京来了。这样，“万通六君子”中已经有四个聚在了一起。

　　四个人关系密切，时常一起畅谈人生和理想，交流起来已经有了很成熟的合作基础。因此他们开始讨论自己创业。冯仑想了个名字，叫“万通代理事务所”，“万通”，也就是路路通的意思，事务所主要的工作就是帮人办各方声音@俞敏洪：创业的时候是整个一起在打拼，那么成功以后的果实也应该由整个团队一起来分享。尤其是最初时，*均点没坏处。

　　@理查德·萨耶，美国著名百货公司萨耶·卢贝克公司创始人：创业之初，金钱并不是重要的，重要的是人才和技术。

　　@郑崇华，台达电子工业股份有限公司董事长：刚创业时我发现，想法不重要，市场不重要，技术也不重要，最重要的是人。原因很简单，因为靠风险投资创业的就是“敢死队”，前面根本没有路，你必须自己拿着镰刀和斧头披荆斩棘去开路……风险投资商都要看人的素质，人的聪明程度，人的判断能力，人的反应灵敏度，人的知识能力，与你一起创业的人的实力和能力。

　　@陈育新：四兄弟开始创业的时候，最初只想把蛋糕做大，并没有花很大精力去分切眼前的蛋糕。因为创业时期精神力量比利益驱动更有效，如果过早地明确利益规则，容易使人患得患失，难以形成共同目标。

　　【冯仑管理智慧精析】

　　万通与一般民营企业不同之处在于，万通的六个创业人都是有较高学历的知识分子，都有一定的胸怀，也有清晰的思路。正是在这个基础上，许多民企难以逾越的创业初期的困难都被他们轻而易举地克服了。

　　这其中功不可没的就是冯仑提出的“座有序，利无别”的梁山模式。正如他所说，创业初期人人都出了最大的力，初期的钱是没法算清楚的，所以6才好，所以由他负责跑供销。从1984年开始，企业利润大幅增涨，刘永行和陈育新主动提出“利润*均分配”的原则，而且产权上也仍然处于模糊状态。

　　当然，“*均主义”虽然在创业之初管用，但随着企业的成长，这个办法的缺点会越来越多。此时企业领导者内部常会出现“志同道不合”的现象，各有各的主意。此时的公司就必须对股权和分工、利益分配做出更精细明确的划分。如果还是一味模糊不清，只会导致企业内部的裂变。

　　所以，万通也好，希望集团也好，最终都和和气气地“分家”，完成了企业发展的新一个层次的裂变。而与之相反的例子则是曾经非常著名的郑州的星辉传媒公司。在创业之初，四位创始者们在各自的领域都有较强的业务能力，也实行的是每人25%的股份的*均分配，每人负责一块业务，公司重要事务也采取了民主集中的方式。这种结构在当初是非常适用的，让公司迅速成长起来。但是随着业务的发展，公司的四块之间的发展出现了不*衡，其中两块业务占据了公司经营额的800/0。可此时公司的盈利还是采取*均分配的制度，当然让赢得较多的负责人难以接受。于是产生了矛盾，最终公司落得个解散的命运。

　　【冯仑管理智慧锦囊】

　　*均分配对团结人心是极有好处的。而且在一定的时间只有做到了*均才好进行其他的工作。这是一种将人与人的得失简单化的方法，毕竟在创业时，赚多少钱并不是当务之急，能否有团结的人才才是最大的本钱。

　　【领导和员工不能“玉石俱焚”】

　　【冯仑微语录】

　　在一个组织架构中做一个理性的领导，不能让大家玉石俱焚。你只能选择协商，有人愿意，就一起往前走;不愿意就给他们一个安全通道，大家各自逐步往前走。

　　【背景链接】

　　王功权以前总是批评冯仑，说在发展过程中，“你不能强制我们按照你的理想去做，万一你的理想错了呢，我们都跟着牺牲了”。冯仑很感激王功权这番话，因为他提醒了冯仑，在一个组织中，领导的理性是最重要的，万一出了问题，不能让员工也跟着玉石俱焚。所以，如果领导者在贯彻自己的想法的时候，有人看法和你不一致，你就应该和他协商;如果协商不了，员工还是不愿意，那就应该让他们根据自己的想法去做。冯仑在奋斗的过程中领悟到一个道理：要学会妥协，或者换句话说，领导不要刚愎自用，要实行民主和协商。

　　一次，冯仑在游览布拉格的时候，问了导游一个问题：这座城市已经有一千多年的历史，这种种记录是怎么保存下来的，没有受到任何战争的破坏?导游给出的答案很有意思：“因为我们善于投降。”听到这句话，冯仑感慨万分。他想到的是，“善于投降”这种说法，对中国确实新鲜，因为它与我们中国的价值观不相符。我们的价值观自古以来就是要抵抗，如果实在扛不住了，哪怕玉石俱焚同归于尽，也决不能妥协。其实这样对自己也并没有好处。仗打完了，城市也毁了。

　　所以，冯仑得出一个结论：通向理想的道路当然会充满荆棘和曲折，但领导绝不能一味强迫员工遵从自己的想法。如果不懂妥协很可能会招来灾难。

　　【各方声音】

　　@理查德.V.乔达诺，英国伯马石油公司总裁：每一个系统都必须进行检查与*衡。如果你的经营管理是一元化领导，老板说：“就这么干吧。”

　　要让所有的人都同意，那就很危险了，因为没有人来纠正我们的错误。

　　@柯勒津治，英国作家：民主是在静脉与动脉中循环的健康血液，恶魔无双的正常功能靠它维持。不能强调手下去做他们不愿意的事，对民主的无视往往是造成失败的原因。

　　@毛仲强，经济学家：一个企业结构，员工有适当不满或牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。

　　@彼得·摩根，美国银行家：我认为一个管理者最重要的工作就是了解整个团体的工作意愿。而影响到员工工作意愿的事项，范围极广，包括对工作的参与感、对产品的信心、对环境的满意和公*的升迁机会，等等。这些总合起来，便是公司成败的关键。

　　【冯仑管理智慧精析】

　　从现实到理想，一帆风顺的概率少而又少。冯仑告诉我们，领导者认为创业是在努力实现自己的人生理想，但员工并不一定赞同。尤其是一些大胆的设想，做起来难度很大，也可能有风险，如果失败，不仅领导没有了事业，员工也没有了饭碗。如果此时还硬是强迫员工去做，一旦出了问题，员工是最无辜的。冯仑将这种刚愎的做法称为“*”——*所有员工去做，只为完成自己的所谓“理想”，有点自私。

　　所以在工作中，上下级的沟通非常重要。下级对上级可以起到一个提醒和监督的作用，上级对下级也要负好责任，不要盲目蛮干。集权化的公司，常常会出现蛮干的情况。虽然在民企中有一个坚强的领导者是非常重要的，也是对公司发展有利的，但是企业也不能不入性化。冯仑给出的最好的办法是：你可以努力去向自己的理想奋斗，尽量团结全体员工去一起努力，如果有的员工有意见，要努力通过沟通，把进度放慢一点，有时候也得妥协，因为要照顾到大家的理解力和想法。如果实在有不愿意接受的员工，那也不必勉强。宽容是企业最强大的竞争文化。一个不和谐、不包容的企业，就没有凝聚力。企业领导不能高高在上，领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的整体。

　　在这个问题上，王石是个正面的典型。王石当兵出身，有魄力有胆识，有时候也激进。他*时爱好爬山，挑战极限，是个对自己对别人都强势的人。但是前几年在阿拉善做公益的时候，担任阿拉善生态协会第二任会长的导，更不能高高在上，而是应该*惯改变自己，创业就要做好受委屈的准备。

　　【冯仑管理智慧锦囊】

　　无本之木无法存活，一个离开了其他人的支持与配合的领导，必将孤立无援。不要认为“众人皆醉而我独醒”是风雅的体现，在追求个人理想的时候也顾及到员工的情感，这样的企业才不会人心涣散。

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拿破仑的名言

　　拿破仑的名言

　　1、我以为负恩是人类最大的缺点。

　　2、在思考一次战役时，我在内心与自己辩论，力求驳倒自己；在制订战役方案时，我是最谨小慎微的人。我总是扩大危险和意外，即使我看来高兴，其实我始终极度紧张和激动。

　　3、人生之光荣，不在永不失败，而在能屡败屡战。

　　4、最困难之时，就是离成功不远之日。

　　5、让驴子和学者走在队伍中间。

　　6、我只有一个忠告给你——做你自己的主人。

　　7、我留给儿子的只有我的名字。

　　8、想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。

　　9、生活中永远有两种人——强者和弱者。如果你认为自己是一只老鼠，那么最后的结果只有一个，就是成为猫的食物。

　　10、伟大的统帅应该每日自问数次，如果面前或左右出现敌人该怎么办？他若不知所措，就是不称职的。

　　11、永远别以为敌人比你愚蠢！

　　12、我承认我很矮，但如果你由此而取笑我的话，我将砍下你的脑袋，消除这个差别。

　　13、应该蔑视一切政党，心目中只有广大民众。只有依靠广大民众的支持，才能建立伟业。

　　14、战士们，在那金字塔的绝顶上，40个世纪在俯视着你们！

　　15、拿破仑在征俄惨败时说过一句名言：“从伟大崇高到荒谬可笑，其间只相差一步”。

　　16、大多数人内心生来具有善与恶、勇与怯的种子，这是人的天性；后天如何成长，则取决于教养与环境。

　　17、世上只有两种力量：利剑和思想。从长而论，利剑总是败在思想手下。

　　18、凡是有决心取得胜利的人，从来不说不可能。

　　19、人生的光荣，不在永远不失败，而在于能够屡扑屡起。

　　20、默认自己无能，无疑是给失败制造机会。

　　21、最大的机遇也许就在你身边。

　　22、我是自己最大的敌人。

　　23、人生如河流，我从不怕逆水行舟。

　　24、我成功，因为志在要成功，未尝踌躇。

　　25、不以小事为轻，而后可以成大事。

　　26、衡量一支军队的好坏，就看能否打胜仗。

　　27、最困难的时候，也就是离成功不远的时候。

　　28、一切不道德事情中最不道德的，就是去做不能胜任的事情。

　　29、为政之道在于惠及全体人民。

　　30、君主不应以统治为目的，而应传播道德，教化和福泽。

　　31、人类最高的道德是什么？那就是爱国之心。爱国是文明人的首要美德。

　　32、总司令最重要的品质就是冷静的头脑。

　　33、爱国是文明人的首要美德。

　　34、生命是无止境的，不能仅以年龄去衡量；有些人在瞬间过了一生，有些人则在朝夕之间却突然衰老。

　　35、一八一四年，俄、奥、普联军兵临巴黎城下，理工学校学生要求参战。面临灭顶之灾的拿破仑却说：我不愿为取金蛋杀掉我的老母鸡！后来，这句名言被刻在巴黎理工学校梯型大教室的天花板正中心，一直激励着该校师生奋发好学。

　　36、不想当元帅的士兵不是好士兵。

　　37、人生最大的光荣，不在于永不失败，而在于能屡仆屡起。

　　38、人是无常多变的，好运也是。

　　39、没有机会！这真是弱者的最好代词。

　　40、工作是我的一切，我生来就是为了工作。即使我身后什么也没有留下，即使我所有的业绩全部毁灭。

　　41、请相信我，上天操纵着一切，我们只是它的工具而已。

　　42、从伟大崇高到荒谬可笑，其间只相差一步。

　　43、承受痛苦，比死亡更需要勇气。

　　44、*是一只睡狮，一旦它醒来，整个世界都会为之颤抖！

　　45、历史描绘出人心。

　　46、我的勤奋和我的荣誉，在我死后仍将足以鼓舞千秋万代的青年。

　　47、凡是决心取得胜利的人是从来不说"不可能的"。

　　48、人生的光荣，不在永不失败，而在于能够屡败屡起。

　　49、所谓军事指挥艺术，就是当自己的兵力数量实际上居于劣势时，反而能在战场上化劣势为优势。

　　50、我成功是因为我有决心，从不踌躇。

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冯仑关于运营企业的经典说说句子

1、职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事情。

2、学好要有行动力，这是成事的基础。*在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。

3、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

4、管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。

5、创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我只能这样说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。

6、一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。

7、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。

8、去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。

9、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。

10、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

11、当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断过滤和做决定。

12、“找投资决不能照直说：‘我就缺钱，你给我投钱。’这像谈恋爱，不能说：‘我就缺个老婆，你干不干?’得先谈风花雪月，谈理想，谈未来，而实际你就缺一个老婆。”

13、透明，就会获得信任感，增强凝聚力，或者给大家揭弊、纠错的机会，从而防微杜渐，净化组织。

14、公司对外的透明度还可以有效促进内部约束力的加强，包括人的制度约束、道德约束、行为约束，保证更好地执行制度和传承。

15、 我站在企业和买卖人角度讲问题;如果讲得远了一点，也是因为这些问题跟买卖有关，妨碍到我们的买卖，无意中走远了。我一般不走远，我都在买卖上面，这也是柳传志教我的事。

16、管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。

17、从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自己当成神。

18、买卖人的职责所系就是要面对股东，这一点我特别赞成王石，当你是一个企业的领导人时，个性不能够太张扬，应该服从于企业和股东。不能说你在这儿代表股东，还老过自己的瘾，那等于拿别人的钱过个人的瘾，不道德不厚道。

19、我是个买卖人，绝大部分时间在思考买卖的事。我也不愿意做公知，更不愿意变成鲁迅，那不是我的活儿，是公知的活儿。说来道去，买卖人就是把自己的买卖看好，但是为什么会多说一点，只是感觉那些东西妨碍了我们买卖，我才说。我说的都是跟民营企业、跟房地产、跟买卖有关的事情。

20、地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他的努力互相作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。

21、口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。

22、学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展;学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳;学马云，就要学*在新商业文明下的规则怎么生存。

23、做公司最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。

24、做大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候，自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意的时候，到最后，你就真的有钱了。

25、每一个企业都是从小长到大的，别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西，心*气和了，知道一个企业要做大要很多年。

26、管理和爱情一样，都清楚又都不清楚，都有道理又都没有道理。

27、一是变革与稳定;二是集权与分权;三是个人与集体;四是利润最大化与企业的社会责任;五破和立。

28、一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。

29、万通有一点算是典型，所有的民营企业犯过的错误我们都犯过，但是其它民营企业取得的成就我们可能没有达到。

30、在取利的过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取得的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、*要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。

31、男人签合同可真是终身大事。

32、企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营.企业经营的终极目标“离钱*，离事远，离是非更远，最终走向不劳而获。而德隆系唐氏兄弟以 10亿承担了590亿的经营与风险，实际上是“离钱远，离事*，离是非更*，最终走向劳而无获。”很多草莽出身的领导人“读MBA的功效，就象学*一门外语，只不过是换了一套语言系统。以前叫大哥，现在叫CEO，以前叫搞定，现在叫执行。”“任何有形的东西都是小。”“大人的历史是小孩的未来。

33、我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。

34、政商关系或者说民营企业与*的关系、民营企业家与政治家的关系始终是致使民营资本陷落的布满蒺藜的壕沟。从历史上看，国家资本一直在*占据绝对的主导地位。*对资源分配拥有绝对的权力，这种情形下，民营资本的趋利本能必然导致它与*关系中的依附性、投机性和腐蚀性。它附着在国家资本周围巧取豪夺却又时常进退失矩，招致“严打”和“清理整顿”;它仰官员之鼻息以求利、投机取巧而又往往陷入政争、沦为刀下鱼肉;它时常拉官员下水，以钱谋利、钱权交易，却又时常在腐蚀官员的同时给自己挖掘了坟墓。在这纷繁复杂的政商关系中，许多极富创造力或原有希望成为举足轻重的民营企业中途夭折，远的像胡雪岩，*的如*、*。所以民营企业要想寻求长生之道，跨越历史河流，全面把握政商关系乃是当务之急。

35、企业有四条命，分别取决于*、自然界、技术创新和周期。*、自然界、技术创新让你死，你都无法逃脱。你惟一能克服的，就是周期。

36、钱是有腿、有性格的，也是有气味的。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。

37、王石在总结万科的过去时，讲到当你还在公司时，应该站在股东立场上去想问题，而不是个性自由奔放，所以我应该是股东意志的执行者，而不应该是个人自由意志的表演者，这点我很清晰。

38、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。

39、我们追求既不远又不*，既不完全属于私人又不能完全国有，那就是股份制，使出资人是可以看得见的，可以数得过来的，如果对这个东西做个理论化的解释，我们称之为“资本社会化”。

40、我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。所谓专业化，是针对多元化而言的……万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。

41、万通要吃软饭，戴绿帽，挣硬钱。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力;“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求;“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。

42、人是有缺陷、会犯错误的，能力是相对的，所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的治理结构，来解决制度的稳定性、连续性和有效性。

43、公司要建立一整套透明的制度。

44、公司作为一个组织除了盈利功能以外，还要满足别的功能。比如企业社会责任的功能，公益和盈利需要分开，不能又像公司又像慈善机构。

45、通过建立无缺陷的制度弥补有缺陷的人的失误，创造不*凡的业绩，这才叫系统有效，也是民营企业事业传承唯一正确的努力方向。

46、随着公司组织的发育、扩大、复杂化，每个人的角色都由原来的全能角色变成局部角色，这是现代组织发育很重要的特点。

47、分工越来越细，但是系统越来越紧密，在复杂的组织里，董事长变成组织当中的一个角色，而不是唯一的重心，这是一种进步。

48、董事长最难做的一件事情是算别人算不清的账。算这些算不清的账，就是算现在和未来。

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冯仑个人微博经典语录_成长伤感语录经典语录

　　精美的句子，常常以励志的句子、正能量的句子、唯美的句子、人生感悟的句子、伤感的句子、搞笑的句子等等面目出现，经过时间的淘洗，流传下来的往往简短而有深意。心情说说网向您推荐冯仑个人微博经典语录，希望您能保持好心情。

　　“资本家的工作岗位，*的社会理想，流氓*的生活*气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小姐，听小曲；崇尚学先进，傍大款，走正道。”这是万通控股的掌门人冯仑“免得别人胡说八道”写下的所谓自言。

　　今年3月下旬，他卸任万通地产董事长，转而担任万通控股的董事长，将工作重心放在了资本运营和基金管理上。在他看来，万通要“吃软饭”、“戴绿帽”、“挣硬钱”。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。今次重温“冯式语言”，分享他的一些商道感悟和快意人生。

　　1、市场失灵，企业就弱智。现在一个很大的问题是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶贫和帮教？就像浙江一些民企，为什么会追求空洞化、金融化，最后败走海外？要检讨自己的问题。

　　2、现在国内市场对于企业家的创新，不能定价。facebook的那小子身价多少？这是资本市场所给的定价，是鼓励，是对创新者、企业家能力的一个市场定价。中国资本市场现在完全是行政化，这使得企业家们都跑海外定价去了。一个市场若不能给企业家的创新能力定价，企业家就不会在这个市场出现。

　　3、在我看来，整个房地产行业已经度过青春期，已经进入成熟期。青春期之前没有性别之分，但进入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。

　　4、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是*。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。

　　5、凡是知道未来的人，站在未来、站在终点看现在的人，很清晰。掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。

　　6、有的企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营”，企业经营的终极目标“离钱*，离事远，离是非更远，走向不劳而获”。而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险，实际上是“离钱远，离事*，离是非更*，最终走向劳而无获”。

　　7、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。

　　8、对男人来说，承认失败，主动收缩的决心是很难下的。（经典语句）而很多时候男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。

　　9、我们追求既不远又不*，既不完全属于私人又不能完全国有，那就是股份制，使出资人是可以看得见的，可以数得过来的，如果对这个东西做个理论化的解释，我们称之为“资本社会化”。

　　10、很多草莽出身的领导人“读MBA的功效，就像学*一门外语，只不过是换了一套语言系统。以前叫大哥，现在叫CEO；以前叫搞定，现在叫执行”。

　　11、我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。所谓专业化，是针对多元化而言的……万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。

　　12、万通要吃软饭，戴绿帽，挣硬钱。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。

　　13、其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。我认为，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学*是唯一的途径。

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拿破仑的名言

1.我是自己最大的敌人。

2.应该蔑视一切政党，心目中只有广大民众。只有依靠广大民众的支持，才能建立伟业。

3.为政之道在于惠及全体人民。

4.君主不应以统治为目的，而应传播道德，教化和福泽。

5.一八一四年，俄、奥、普联军兵临巴黎城下，理工学校学生要求参战。面临灭顶之灾的却说：“我不愿为取金蛋杀掉我的老母鸡!”后来，这句名言被刻在巴黎理工学校梯型大教室的天花板正中心，一直激励着该校师生奋发好学。在爱情的战场上，唯一获胜的秘诀是逃跑。

6.在向埃及的远征中，拿破仑下达过这样的一个命令，话只有一句：“让驴子和学者走在队伍中间。”这句话就成了拿破仑爱护学者的一句明言。

7.一个人应养成信赖自己的*惯，即使在最危急的时候，也要相信自己的勇敢与毅力。

8.之光荣，不在永不失败，而在能屡败屡战。不想当将军的士兵不是好士兵。人多不足以依赖，要生存只有靠自己。

9.我只有一个忠告给你——做你自己的主人。

10.中国是一头睡狮，一旦醒来将震憾世界。

11.想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。

12.幸福是个人价值的最大发挥。

13.爱国是文明人的首要美德。

14.总司令最重要的品质就是冷静的头脑。

15.伟大的统帅应该每日自问数次，如果面前或左右出现敌人该怎么办?他若不知所措，就是不称职的。

16.为政之道就是勇往直前，有进无退。

17.工作是我的一切，我生来就是为了工作。即使我身后什么也没有留下，即使我所有的业绩全部毁灭。

18.我成功，因为志在要成功，未尝踌躇。

19.没有机会!这真是弱者的最好代词。

20.不以小事为轻，而后可以成大事。

21.人生的光荣，不在永不失败，而在于能够屡败屡起。

22.达到重要目标有二个途径——势力与毅力，势力只是少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可拥有。它沉默的力量随着时间发展而至无可抵抗。

23.不会从失败中寻求教训的人通向成功的道路是遥远的。

24.承受痛苦，比死亡更需要勇气。

25.一切不道德事情中最不道德的，就是去做不能胜任的事情。

26.拿破仑在征俄惨败时说过一句名言：“从伟大崇高到荒谬可笑，其间只相差一步”。

27.所谓军事指挥艺术，就是当自己的兵力数量实际上居于劣势时，反而能在战场上化劣势为优势。

28.统治者最糟糕的，莫过于不道德。上梁不正下梁歪。统治者要是不道德，就会影响风尚，毒化社会。

29.我以为负恩是人类最大的缺点。

30.我留给儿子的只有我的名字。

31.人一生一世，不给人间留点痕迹，不如不出生。

32.在思考一次战役时，我在内心与自己辩论，力求驳倒自己;在制订战役方案时，我是最谨小慎微的人。我总是扩大危险和意外，即使我看来高兴，其实我始终极度紧张和激动。

33.勤奋是构成天才的要素之一。

34.人是无常多变的，好运也是。精神胜于武力。

35.大多数人内心生来具有善与恶、勇与怯的种子，这是人的天性;后天如何成长，则取决于教养与环境。

36.请相信我，上天操纵着一切，我们只是它的工具而已。

37.没有人能逃脱自己的命运。

38.与世无争是理性的范畴，是心灵的真正胜利。

39.挫折也有好的一面，它教给我们真理。

40.人不管处在什么样的情况下都可以幸福。

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