冯仑语录

冯仑语录

　　冯仑，中国企业家，现任万通集团董事局*。以下就是小编整理的【【冯仑语录 发人深思】那些冯仑语录(经典篇)，希望大家喜欢。欢迎持续关注我们的后续更新。本文来自九库说说网!

　　1、【所谓起点公*就像运动会跑步，枪一响，大家都在一条起跑线，但有快有慢，要不刘翔也不能当冠军。强调起点公*暗含着终点上是有差距的、不公*的。*讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公*的，但今天看，所谓收入差距大，是在看跑的终点，一部分是先富起来，但是差距有些大。】

　　2、【理想本身包含着价值判断，这个价值判断非常重要，首先是是非的判断，其次是道德的裁量。】

　　3、【最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。】

　　4、【身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!名人名言】

　　5、【理想的背后其实涉及价值判断。好人喜欢对我们讲理想，比如领导、教授、*、人生导师;坏人都是在具体讲事，如怎样搞定人、怎样拿钱。】

　　6、【什么是理想?我想它包括两方面，第一，理想是心中的愿景，也叫梦想、规划、憧憬，总之是对美好未来的描述。现在MBA课堂上把这叫愿景，而之前我们叫它梦想，或者用最朴素的表达方式：长大以后干什么。】

　　7、【管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。】

　　8、【凡是知道未来的人，站在未来、站在终点看现在的人，很清晰。掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。】

　　9、【起点公*就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公*暗含着终点上是有差距的、不公*的。*讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公*的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。】

　　10、【最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。】

　　11、【我的灵魂一半放在马克思主义了，但我只放在历史唯物主义这部分，没放在阶级斗争那一部分里。另外一部分，我放在了普世价值观，我的灵魂也有点纠结。我没有信仰传统宗教，对中国传统文化也一知半解。应该说，我的灵魂三分之二在马克思主义，三分之一在普世价值观，这就是我今天的精神世界。】

　　12、【你心里头有鲜花，你可以不停地走，心里头是坟墓，也可以不停地走，坟墓是宿命，鲜花是希望。当一个人有了宿命和希望的时候都会有毅力，比如我逆来顺受，怎么苦我都认了，这就是宿命。有的人看到的是鲜花，那他就是在奔向理想、拥抱未来。】

　　13、【按照鲁迅说的，面子是中国人的精神纲领。总是尊重别人，把人家放到台上，你在下面，“善处下则驭上”，这样你在社会中就可以比较好地发展自己。】

　　14、【必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。一个伟大的人一生选择一次，一个*凡的人每天都在选择。记得*曾经说过：“错误到头了，真理就出现了。”所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。】

　　15、【历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公*不公*的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。】

　　16、【人在黑屋子里没人看见的时候，可以随意变换姿势，但是灯光一打开，你变姿势时就会觉得别扭，这叫自律，因为有道德羞耻感。】

　　冯仑野蛮生长语录

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冯仑语录

“资本家的工作岗位，*的社会理想，流氓*的生活*气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小姐，听小曲；崇尚学先进，傍大款，走正道。”这是万通控股的掌门人冯仑“免得别人胡说八道”写下的所谓自言。

今年3月下旬，他卸任万通地产董事长，转而担任万通控股的董事长，将工作重心放在了资本运营和基金管理上。在他看来，万通要“吃软饭”、“戴绿帽”、“挣硬钱”。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。今次重温“冯式语言”，分享他的一些商道感悟和快意人生。

1、市场失灵，企业就弱智。现在一个很大的问题是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶贫和帮教？就像浙江一些民企，为什么会追求空洞化、金融化，最后败走海外？要检讨自己的问题。

2、现在国内市场对于企业家的创新，不能定价。facebook的那小子身价多少？这是资本市场所给的定价，是，是对创新者、企业家能力的一个市场定价。中国资本市场现在完全是行政化，这使得企业家们都跑海外定价去了。一个市场若不能给企业家的创新能力定价，企业家就不会在这个市场出现。

3、在我看来，整个房地产行业已经度过青春期，已经进入成熟期。青春期之前没有性别之分，但进入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。

4、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是*。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。

5、凡是知道未来的人，站在未来、站在终点看现在的人，很清晰。掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。

6、有的企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营”，企业经营的终极目标“离钱*，离事远，离是非更远，走向不劳而获”。而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险，实际上是“离钱远，离事*，离是非更*，最终走向劳而无获”。

7、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。

8、对男人来说，承认失败，主动收缩的决心是很难下的。（www.fuhaoku.net）而很多时候男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。

9、我们追求既不远又不*，既不完全属于私人又不能完全国有，那就是股份制，使出资人是可以看得见的，可以数得过来的，如果对这个东西做个理论化的解释，我们称之为“资本社会化”。

10、很多草莽出身的领导人“读MBA的功效，就像学*一门外语，只不过是换了一套语言系统。以前叫大哥，现在叫CEO；以前叫搞定，现在叫执行”。

11、我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。所谓专业化，是针对多元化而言的……万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。

12、万通要吃软饭，戴绿帽，挣硬钱。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。

13、其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。我认为，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学*是唯一的途径。

14、学好要有行动力，这是成事的基础。*在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。

15、起点公*就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公*暗含着终点上是有差距的、不公*的。*讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公*的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。（以上语录均摘自冯仑个人微博）

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冯仑语录大全

冯仑九库说说

　　【最初的钱没法算】

　　【冯仑微语录】

　　没法说最初的钱哪个算股本，后来算股份的时候也没有办法分清楚。别说没法算，那时我们连懂都不懂，又没有《公司法》，大家说事连个依据都没有。所以说，我们这些合伙人一开始合作的基础不是钱，而是大家共同的理想、信念和追求。

　　【背景链接】

　　*年，冯仑来到牟其中的南德打工。后来王启富也跟了过来，再后来他们把王功权也邀了过来。安顿好之后，刘军也到北京来了。这样，“万通六君子”中已经有四个聚在了一起。

　　四个人关系密切，时常一起畅谈人生和理想，交流起来已经有了很成熟的合作基础。因此他们开始讨论自己创业。冯仑想了个名字，叫“万通代理事务所”，“万通”，也就是路路通的意思，事务所主要的工作就是帮人办各方声音@俞敏洪：创业的时候是整个一起在打拼，那么成功以后的果实也应该由整个团队一起来分享。尤其是最初时，*均点没坏处。

　　@理查德·萨耶，美国著名百货公司萨耶·卢贝克公司创始人：创业之初，金钱并不是重要的，重要的是人才和技术。

　　@郑崇华，台达电子工业股份有限公司董事长：刚创业时我发现，想法不重要，市场不重要，技术也不重要，最重要的是人。原因很简单，因为靠风险投资创业的就是“敢死队”，前面根本没有路，你必须自己拿着镰刀和斧头披荆斩棘去开路……风险投资商都要看人的素质，人的聪明程度，人的判断能力，人的反应灵敏度，人的知识能力，与你一起创业的人的实力和能力。

　　@陈育新：四兄弟开始创业的时候，最初只想把蛋糕做大，并没有花很大精力去分切眼前的蛋糕。因为创业时期精神力量比利益驱动更有效，如果过早地明确利益规则，容易使人患得患失，难以形成共同目标。

　　【冯仑管理智慧精析】

　　万通与一般民营企业不同之处在于，万通的六个创业人都是有较高学历的知识分子，都有一定的胸怀，也有清晰的思路。正是在这个基础上，许多民企难以逾越的创业初期的困难都被他们轻而易举地克服了。

　　这其中功不可没的就是冯仑提出的“座有序，利无别”的梁山模式。正如他所说，创业初期人人都出了最大的力，初期的钱是没法算清楚的，所以6才好，所以由他负责跑供销。从1984年开始，企业利润大幅增涨，刘永行和陈育新主动提出“利润*均分配”的原则，而且产权上也仍然处于模糊状态。

　　当然，“*均主义”虽然在创业之初管用，但随着企业的成长，这个办法的缺点会越来越多。此时企业领导者内部常会出现“志同道不合”的现象，各有各的主意。此时的公司就必须对股权和分工、利益分配做出更精细明确的划分。如果还是一味模糊不清，只会导致企业内部的裂变。

　　所以，万通也好，希望集团也好，最终都和和气气地“分家”，完成了企业发展的新一个层次的裂变。而与之相反的例子则是曾经非常著名的郑州的星辉传媒公司。在创业之初，四位创始者们在各自的领域都有较强的业务能力，也实行的是每人25%的股份的*均分配，每人负责一块业务，公司重要事务也采取了民主集中的方式。这种结构在当初是非常适用的，让公司迅速成长起来。但是随着业务的发展，公司的四块之间的发展出现了不*衡，其中两块业务占据了公司经营额的800/0。可此时公司的盈利还是采取*均分配的制度，当然让赢得较多的负责人难以接受。于是产生了矛盾，最终公司落得个解散的命运。

　　【冯仑管理智慧锦囊】

　　*均分配对团结人心是极有好处的。而且在一定的时间只有做到了*均才好进行其他的工作。这是一种将人与人的得失简单化的方法，毕竟在创业时，赚多少钱并不是当务之急，能否有团结的人才才是最大的本钱。

　　【领导和员工不能“玉石俱焚”】

　　【冯仑微语录】

　　在一个组织架构中做一个理性的领导，不能让大家玉石俱焚。你只能选择协商，有人愿意，就一起往前走;不愿意就给他们一个安全通道，大家各自逐步往前走。

　　【背景链接】

　　王功权以前总是批评冯仑，说在发展过程中，“你不能强制我们按照你的理想去做，万一你的理想错了呢，我们都跟着牺牲了”。冯仑很感激王功权这番话，因为他提醒了冯仑，在一个组织中，领导的理性是最重要的，万一出了问题，不能让员工也跟着玉石俱焚。所以，如果领导者在贯彻自己的想法的时候，有人看法和你不一致，你就应该和他协商;如果协商不了，员工还是不愿意，那就应该让他们根据自己的想法去做。冯仑在奋斗的过程中领悟到一个道理：要学会妥协，或者换句话说，领导不要刚愎自用，要实行民主和协商。

　　一次，冯仑在游览布拉格的时候，问了导游一个问题：这座城市已经有一千多年的历史，这种种记录是怎么保存下来的，没有受到任何战争的破坏?导游给出的答案很有意思：“因为我们善于投降。”听到这句话，冯仑感慨万分。他想到的是，“善于投降”这种说法，对中国确实新鲜，因为它与我们中国的价值观不相符。我们的价值观自古以来就是要抵抗，如果实在扛不住了，哪怕玉石俱焚同归于尽，也决不能妥协。其实这样对自己也并没有好处。仗打完了，城市也毁了。

　　所以，冯仑得出一个结论：通向理想的道路当然会充满荆棘和曲折，但领导绝不能一味强迫员工遵从自己的想法。如果不懂妥协很可能会招来灾难。

　　【各方声音】

　　@理查德.V.乔达诺，英国伯马石油公司总裁：每一个系统都必须进行检查与*衡。如果你的经营管理是一元化领导，老板说：“就这么干吧。”

　　要让所有的人都同意，那就很危险了，因为没有人来纠正我们的错误。

　　@柯勒津治，英国作家：民主是在静脉与动脉中循环的健康血液，恶魔无双的正常功能靠它维持。不能强调手下去做他们不愿意的事，对民主的无视往往是造成失败的原因。

　　@毛仲强，经济学家：一个企业结构，员工有适当不满或牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。

　　@彼得·摩根，美国银行家：我认为一个管理者最重要的工作就是了解整个团体的工作意愿。而影响到员工工作意愿的事项，范围极广，包括对工作的参与感、对产品的信心、对环境的满意和公*的升迁机会，等等。这些总合起来，便是公司成败的关键。

　　【冯仑管理智慧精析】

　　从现实到理想，一帆风顺的概率少而又少。冯仑告诉我们，领导者认为创业是在努力实现自己的人生理想，但员工并不一定赞同。尤其是一些大胆的设想，做起来难度很大，也可能有风险，如果失败，不仅领导没有了事业，员工也没有了饭碗。如果此时还硬是强迫员工去做，一旦出了问题，员工是最无辜的。冯仑将这种刚愎的做法称为“*”——*所有员工去做，只为完成自己的所谓“理想”，有点自私。

　　所以在工作中，上下级的沟通非常重要。下级对上级可以起到一个提醒和监督的作用，上级对下级也要负好责任，不要盲目蛮干。集权化的公司，常常会出现蛮干的情况。虽然在民企中有一个坚强的领导者是非常重要的，也是对公司发展有利的，但是企业也不能不入性化。冯仑给出的最好的办法是：你可以努力去向自己的理想奋斗，尽量团结全体员工去一起努力，如果有的员工有意见，要努力通过沟通，把进度放慢一点，有时候也得妥协，因为要照顾到大家的理解力和想法。如果实在有不愿意接受的员工，那也不必勉强。宽容是企业最强大的竞争文化。一个不和谐、不包容的企业，就没有凝聚力。企业领导不能高高在上，领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的整体。

　　在这个问题上，王石是个正面的典型。王石当兵出身，有魄力有胆识，有时候也激进。他*时爱好爬山，挑战极限，是个对自己对别人都强势的人。但是前几年在阿拉善做公益的时候，担任阿拉善生态协会第二任会长的导，更不能高高在上，而是应该*惯改变自己，创业就要做好受委屈的准备。

　　【冯仑管理智慧锦囊】

　　无本之木无法存活，一个离开了其他人的支持与配合的领导，必将孤立无援。不要认为“众人皆醉而我独醒”是风雅的体现，在追求个人理想的时候也顾及到员工的情感，这样的企业才不会人心涣散。

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冯仑经典语录100句

1、起点公*就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公*暗含着终点上是有差距的、不公*的。*讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公*的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。

2、大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人类的很多痛苦都跟时间不自由有关，睡觉睡到自然醒，时间自我支配，就是幸福;角色和身份常让人不舒服，假如你不介意自己的角色和周围人对你的评价，而是有自己的是非标准，那么你就幸福了。

3、必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。一个伟大的人一生选择一次，一个*凡的人每天都在选择。记得*曾经说过：“错误到头了，真理就出现了。”所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。

4、一件事、一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。

5、伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。

6、李嘉诚讲追求无我，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯……这些东西恰恰就是他们的成功之道。……大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱保持距离。他们对*社会有一种看法，知道在*社会应该跟外部世界保持距离，也就是你的存在最好能够让大家舒服。

7、钱是有腿、有性格的，也是有气味的。全球钱的80%是在美国和欧洲之间跑，20%往新兴市场跑，这20%里的50%在*。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。

8、人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。

9、生活的偶然性，实际上并没有太多高深的东西，就像你偶然嫁给了谁，一生就跟了谁，这就是命运。

10、历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公*不公*的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。

11、人之所以受限制，是因为内心太小，行走、阅读、交往…能增长内心，内心大了，才能坦然、通泰、豁达。

12、人到底能走多远?其实自己并不知道，谁知道呢?心知道，脚知道。

13、你要走哪条路，你以 为自己有很多选择。其实你只有一个选择，在每一个特定时期的条件下，决定你道路时，表面看是你在选择。其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中一个 因素。外部条件不支持，你只能过独木桥。而当路呈现在你的面前时，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。

14、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。

15、赚钱有时候不一定是能力，赚钱有时候跟运气有关，但持续赚钱跟能力有关。

16、只有站着的男人才配当梦中情人，躺下的肯定不算。

17、人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”。

18、所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。

19、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!

20、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不*产生的。

21、心*才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心*，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。

22、四十岁前，多研究多学;四十岁后，多经历困难，去体会各种未知，去实现年青时的梦想。

23、人在江湖，斗争是正常的，不斗争反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。

24、资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，无赖无产阶级的生活*气，士大夫的精神享受;喜欢坐小车，看小报，听小曲;崇尚学先进，走正道。

25、人在改变自己或脱离轨道的那一刹那要非常注意自己采取的姿势和态度，而不在于这个姿势是“脱”还是“穿”。

26、人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人;人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。

27、世界上真正需要读的书很少，需要知道的书却很多。

28、什么是理想?我想它包括两方面，第一，理想是心中的愿景，也叫梦想、规划、憧憬，总之是对美好未来的描述。现在MBA课堂上把这叫愿景，而之前我们叫它梦想，或者用最朴素的表达方式：长大以后干什么。

29、在年轻的时候受的教育是：要实现理想，必须文明其精神、野蛮其体魄。

30、理想一个很大的功用就是自我激励。

31、人生最困扰的是满脑子糨糊、是非观念太乱，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑战今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒来又后悔。

32、目标和价值观，两件事合起来叫理想。

33、人在黑屋子里没人看见的时候，可以随意变换姿势，但是灯光一打开，你变姿势时就会觉得别扭，这叫自律，因为有道德羞耻感。

34、当法律不健全时，理想变成了自律的动力，就像宗教信徒一样，他们的自律来源于敬畏，来源于追求。

35、人总是想获得更多自由，但自由多起来，未必是好事。

36、有理想便会自我约束。你要达到这个目标很难，所有人都跟你竞争，你就得放弃很多东西才能够往前走。

37、你心里头有鲜花，你可以不停地走，心里头是坟墓，也可以不停地走，坟墓是宿命，鲜花是希望。当一个人有了宿命和希望的时候都会有毅力，比如我逆来顺受，怎么苦我都认了，这就是宿命。有的人看到的是鲜花，那他就是在奔向理想、拥抱未来。

38、理想的背后其实涉及价值判断。好人喜欢对我们讲理想，比如领导、教授、*、人生导师;坏人都是在具体讲事，如怎样搞定人、怎样拿钱。

39、做好人就是买单，做坏人就是抢劫。

40、书是生命的行状，所以*传统士大夫的四大理想“起它一个号、坐它一乘轿、刻它一部稿、讨它一个小”中就有“著书立言”一说。我未能免俗，而且还幻想站得高、尿得远，终于授人以柄，幸好大家都知道“理想很丰满，现实很骨感”。

41、对外也要透明，这样外部对你也有诚信，别人看你不会往坏里想。

42、女人说：“我不要你的钱，不要你的房子和车子，甚至名分都不图，我就要你这个人。”这话翻译出来，其实就是不要钱，要印钞机。

43、“时间决定一件事的性质，包括企业的性质。比如赵四小姐16岁去大帅府跟张学良，她去1年，是作风问题;去3年，是瞎搅和;一去30年，那就是爱情。”

44、按照鲁迅说的，面子是*人的精神纲领。总是尊重别人，把人家放到台上，你在下面，“善处下则驭上”，这样你在社会中就可以比较好地发展自己。

45、很多人都不主张早恋，我的小孩儿有约会的时候，我却很鼓励她，她觉得很奇怪。纵观人类历史，你会发现幸福跟恋爱的起始年龄没关系，因为历史上没有一个特定的规律说几岁开始谈恋爱就一定行。

50、凡是有成就的人，一开始总是背负道德的压力，多数创业者一生都是在别人不理解，怀疑的眼光中度过，快乐程度会比外人想象的要低。所以伟大也是一种孤独，这种孤独不是因为没人理他，而是由于别人的评价与自我评价不一致。

51、人对欲望的排序是不一样的，有的人首先想满足的是物质欲望，有的人是人际关系需要的欲望，还有一种纯粹要满足精神的需要，比如对国家，民族，理想或者是艺术欣赏或道德追求。著名企业发展过程中最大的问题很多都是能力和欲望之间的*衡掌握不好，要么是欲望在那里能力不够，要么能力没有变化，把欲望随便调得太高。

52、“只有无知的人与不能勇于面对生命的人，对死亡才会感到恐惧。聪明的人会视死亡为亲密的伙伴和仁慈的导师，任何人若要完完全全成为一个生命力充沛而丰富的人，那么他在有生之年，必然得与死亡结友。”

53、古人讲君子必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力。人的毅力的弹性，就像橡皮筋能抻很长。

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冯仑经典语录

　　1、市场失灵，企业就弱智。现在一个很大的问题是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶贫和帮教？就像浙江一些民企，为什么会追求空洞化、金融化，最后败走海外？要检讨自己的问题。

　　2、现在国内市场对于企业家的创新，不能定价。facebook的那小子身价多少？这是资本市场所给的定价，是鼓励，是对创新者、企业家能力的一个市场定价。中国资本市场现在完全是行政化，这使得企业家们都跑海外定价去了。一个市场若不能给企业家的创新能力定价，企业家就不会在这个市场出现。

　　3、在我看来，整个房地产行业已经度过青春期，已经进入成熟期。青春期之前没有性别之分，但进入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。

　　4、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是*。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。

　　5、凡是知道未来的人，站在未来、站在终点看现在的人，很清晰。掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。

　　6、有的企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营”，企业经营的终极目标“离钱*，离事远，离是非更远，走向不劳而获”。而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险，实际上是“离钱远，离事*，离是非更*，最终走向劳而无获”。

　　7、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。

　　8、对男人来说，承认失败，主动收缩的决心是很难下的。而很多时候男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。

　　9、我们追求既不远又不*，既不完全属于私人又不能完全国有，那就是股份制，使出资人是可以看得见的，可以数得过来的，如果对这个东西做个理论化的解释，我们称之为“资本社会化”。

　　10、很多草莽出身的领导人“读MBA的功效，就像学*一门外语，只不过是换了一套语言系统。以前叫大哥，现在叫CEO；以前叫搞定，现在叫执行”。

　　11、我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。所谓专业化，是针对多元化而言的……万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。

　　12、万通要吃软饭，戴绿帽，挣硬钱。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。

　　13、其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的.精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。我认为，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学*是唯一的途径。

　　14、学好要有行动力，这是成事的基础。*在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。

　　15、起点公*就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公*暗含着终点上是有差距的、不公*的。*讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公*的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。

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冯仑经典语录

“资本家的工作岗位，*的社会理想，流氓*的生活*气，士大夫的精神享受;喜欢坐小车，看小姐，听小曲;崇尚学先进，傍大款，走正道。”这是万通控股的掌门人冯仑“免得别人胡说八道”写下的所谓自言。

他15岁入团，20岁入党，22岁进中央党校，毕业后在国家机关工作。后来顺应市场经济的大潮下了海，从海南的农地里获得了“第一桶金”。而在当时的海南所谓“农业开发”就是地产开发的代名词。今年3月下旬，他卸任万通地产董事长，转而担任万通控股的董事长，将工作重心放在了资本运营和基金管理上。今次重温“冯式语言”，分享他的一些商道感悟和快意人生。

以下为冯仑的经典语录部分整理：

1、职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事情。

2、学好要有行动力，这是成事的基础。*在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。

3、起点公*就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公*暗含着终点上是有差距的、不公*的。*讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公*的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。

4、大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人类的很多痛苦都跟时间不自由有关，睡觉睡到自然醒，时间自我支配，就是幸福;角色和身份常让人不舒服，假如你不介意自己的角色和周围人对你的评价，而是有自己的是非标准，那么你就幸福了。

5、必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。一个伟大的人一生选择一次，一个*凡的人每天都在选择。记得*曾经说过：“错误到头了，真理就出现了。”所以，有时你不仅是要正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。

6、一件事、一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。（www.fuhaoku.net）所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。

7、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

8、管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。

9、创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我只能这样说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。

10、伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。

11、李嘉诚讲追求无我，王石取名不取利，讲拐大弯……这些东西恰恰就是他们的成功之道。……大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱保持距离。他们对中国社会有一种看法，知道在中国社会应该跟外部世界保持距离，也就是你的存在最好能够让大家舒服。

12、钱是有腿、有性格的，也是有气味的。全球钱的80%是在美国和欧洲之间跑，20%往新兴市场跑，这20%里的50%在中国。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。

13、一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。

14、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。

15、去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。

16、人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。

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冯仑关于运营企业的经典说说句子

1、职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事情。

2、学好要有行动力，这是成事的基础。*在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。

3、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

4、管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。

5、创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我只能这样说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。

6、一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。

7、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。

8、去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。

9、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。

10、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

11、当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断过滤和做决定。

12、“找投资决不能照直说：‘我就缺钱，你给我投钱。’这像谈恋爱，不能说：‘我就缺个老婆，你干不干?’得先谈风花雪月，谈理想，谈未来，而实际你就缺一个老婆。”

13、透明，就会获得信任感，增强凝聚力，或者给大家揭弊、纠错的机会，从而防微杜渐，净化组织。

14、公司对外的透明度还可以有效促进内部约束力的加强，包括人的制度约束、道德约束、行为约束，保证更好地执行制度和传承。

15、 我站在企业和买卖人角度讲问题;如果讲得远了一点，也是因为这些问题跟买卖有关，妨碍到我们的买卖，无意中走远了。我一般不走远，我都在买卖上面，这也是柳传志教我的事。

16、管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。

17、从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自己当成神。

18、买卖人的职责所系就是要面对股东，这一点我特别赞成王石，当你是一个企业的领导人时，个性不能够太张扬，应该服从于企业和股东。不能说你在这儿代表股东，还老过自己的瘾，那等于拿别人的钱过个人的瘾，不道德不厚道。

19、我是个买卖人，绝大部分时间在思考买卖的事。我也不愿意做公知，更不愿意变成鲁迅，那不是我的活儿，是公知的活儿。说来道去，买卖人就是把自己的买卖看好，但是为什么会多说一点，只是感觉那些东西妨碍了我们买卖，我才说。我说的都是跟民营企业、跟房地产、跟买卖有关的事情。

20、地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他的努力互相作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。

21、口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。

22、学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展;学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳;学马云，就要学*在新商业文明下的规则怎么生存。

23、做公司最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。

24、做大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候，自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意的时候，到最后，你就真的有钱了。

25、每一个企业都是从小长到大的，别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西，心*气和了，知道一个企业要做大要很多年。

26、管理和爱情一样，都清楚又都不清楚，都有道理又都没有道理。

27、一是变革与稳定;二是集权与分权;三是个人与集体;四是利润最大化与企业的社会责任;五破和立。

28、一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。

29、万通有一点算是典型，所有的民营企业犯过的错误我们都犯过，但是其它民营企业取得的成就我们可能没有达到。

30、在取利的过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取得的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、*要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。

31、男人签合同可真是终身大事。

32、企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营.企业经营的终极目标“离钱*，离事远，离是非更远，最终走向不劳而获。而德隆系唐氏兄弟以 10亿承担了590亿的经营与风险，实际上是“离钱远，离事*，离是非更*，最终走向劳而无获。”很多草莽出身的领导人“读MBA的功效，就象学*一门外语，只不过是换了一套语言系统。以前叫大哥，现在叫CEO，以前叫搞定，现在叫执行。”“任何有形的东西都是小。”“大人的历史是小孩的未来。

33、我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。

34、政商关系或者说民营企业与*的关系、民营企业家与政治家的关系始终是致使民营资本陷落的布满蒺藜的壕沟。从历史上看，国家资本一直在*占据绝对的主导地位。*对资源分配拥有绝对的权力，这种情形下，民营资本的趋利本能必然导致它与*关系中的依附性、投机性和腐蚀性。它附着在国家资本周围巧取豪夺却又时常进退失矩，招致“严打”和“清理整顿”;它仰官员之鼻息以求利、投机取巧而又往往陷入政争、沦为刀下鱼肉;它时常拉官员下水，以钱谋利、钱权交易，却又时常在腐蚀官员的同时给自己挖掘了坟墓。在这纷繁复杂的政商关系中，许多极富创造力或原有希望成为举足轻重的民营企业中途夭折，远的像胡雪岩，*的如*、*。所以民营企业要想寻求长生之道，跨越历史河流，全面把握政商关系乃是当务之急。

35、企业有四条命，分别取决于*、自然界、技术创新和周期。*、自然界、技术创新让你死，你都无法逃脱。你惟一能克服的，就是周期。

36、钱是有腿、有性格的，也是有气味的。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。

37、王石在总结万科的过去时，讲到当你还在公司时，应该站在股东立场上去想问题，而不是个性自由奔放，所以我应该是股东意志的执行者，而不应该是个人自由意志的表演者，这点我很清晰。

38、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。

39、我们追求既不远又不*，既不完全属于私人又不能完全国有，那就是股份制，使出资人是可以看得见的，可以数得过来的，如果对这个东西做个理论化的解释，我们称之为“资本社会化”。

40、我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。所谓专业化，是针对多元化而言的……万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。

41、万通要吃软饭，戴绿帽，挣硬钱。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力;“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求;“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。

42、人是有缺陷、会犯错误的，能力是相对的，所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的治理结构，来解决制度的稳定性、连续性和有效性。

43、公司要建立一整套透明的制度。

44、公司作为一个组织除了盈利功能以外，还要满足别的功能。比如企业社会责任的功能，公益和盈利需要分开，不能又像公司又像慈善机构。

45、通过建立无缺陷的制度弥补有缺陷的人的失误，创造不*凡的业绩，这才叫系统有效，也是民营企业事业传承唯一正确的努力方向。

46、随着公司组织的发育、扩大、复杂化，每个人的角色都由原来的全能角色变成局部角色，这是现代组织发育很重要的特点。

47、分工越来越细，但是系统越来越紧密，在复杂的组织里，董事长变成组织当中的一个角色，而不是唯一的重心，这是一种进步。

48、董事长最难做的一件事情是算别人算不清的账。算这些算不清的账，就是算现在和未来。

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冯晓强语录

语录富含哲理，它是唯美的简编文学，“好句摘抄网”特整理“冯晓强语录”一文，希望您喜欢！

1、在一个群体中，固执使人们紧张，灵活使人们放松。

2、销售就是信念的转移，感觉的互动。

3、你想了解别人，就先成为别人的感觉。

4、给别人很多选择叫爱，给别人一个选择叫控制。

5、没给别人想要的，却得到了自己想得要的，等同抢劫。

6、员工离职挽留深，二婚不久往回奔。

7、只要你不说结论性的语言，对方就无法攻击你。

8、自己说什么不重要，对方听到什么才重要。

9、别人下令你冲锋，倒在血泊中才知道仗打错了。

10、性与钱结合就**，性与关爱结合叫感情深。

11、行为背后一定有动机，物体背后一定有功能。

12、你把利益分给他，你的事才与他有关。

13、不经过你允许，谁也说服不了你。

14、什么是对你最重要的你缺的。

15、不要听别人说了什么，而要看别人说了什么。

16、改变自己，别人才有可能改变。

17、好项目不需要投资太多的，投资多也不算好项目。

18、员工跟你无光明，眼前待遇要算清。

19、你和他冲突，是因为你的软件与他不兼容。

20、不会洞察别人需求的人只好被销售。

21、尊重别人的独特之处，别人才会尊重自己的独特之处。

22、老板卫星导航，企业干劲疯狂。

23、高管不替老板背黑锅，必要动机。

24、我的人才，竞争对手替我保存太久了，是时候接回了。

25、营销才是一扣，大多数老板忙于检讨第二个扣（产品）。

26、员工跟你算账，因为你不偶像。

27、一个人成就大小，取决他能搞疯多少人。

28、凡事结果导向，没有对错之分。

29、压力和情绪来自于我们对事情的判断和反应。

30、老板出现，就要光芒无限。

31、动机和行为没有错，只是行为没有效果。

32、能力来自于更多的选择，智慧来自于多角度视野。

33、你家的钱是老公赚的，不是老婆12把砍刀省的。

34、低头拉车的老板，给你多少时间也是忙。

35、奔驰卖后座，宝马卖前座，沃尔沃卖外壳。

36、孩子和父母的抵触越深，孩子像父母的程度越准。

37、会让别人占大便宜的人，才有机会成就大事业。

38、人生享受，还有一个工具叫铺张。

39、我的工具就像蜈蚣有很多条腿，选择多，折两条照样爬。

40、员工不是靠激励，而是靠培养。

41、洞察别人需求的能力，就是你拥有财富的能力。

42、你能为员工提供的价值有多大，员工对你的忠诚度就有多高。

43、自己不相信有能力或有可能，是让自己得不到成功快乐的最有效的保证。

44、世界上没有两个人是完全一样的，也没有一个人在两分钟之内是完全一样的。

45、我们每天都在满足别人的表面需求，而没有更深层次的满足别人强大的背后需求。

46、每一个人的行为，对他来说都是当时环境里最符合自己利益的做法。

47、说话的效果由讲者控制，但由听者决定，改变说的方法才会改变听的效果。

48、没有办法让事情画上句号，总有办法则让事情有突破的可能。

49、在共赢的基础上追求效果比坚持什么是对的更有意义。

50、只追求有道理会耽误有效果的人生，难以有成功快乐的体验。

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冯仑个人微博经典语录_成长伤感语录经典语录

　　精美的句子，常常以励志的句子、正能量的句子、唯美的句子、人生感悟的句子、伤感的句子、搞笑的句子等等面目出现，经过时间的淘洗，流传下来的往往简短而有深意。心情说说网向您推荐冯仑个人微博经典语录，希望您能保持好心情。

　　“资本家的工作岗位，*的社会理想，流氓*的生活*气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小姐，听小曲；崇尚学先进，傍大款，走正道。”这是万通控股的掌门人冯仑“免得别人胡说八道”写下的所谓自言。

　　今年3月下旬，他卸任万通地产董事长，转而担任万通控股的董事长，将工作重心放在了资本运营和基金管理上。在他看来，万通要“吃软饭”、“戴绿帽”、“挣硬钱”。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。今次重温“冯式语言”，分享他的一些商道感悟和快意人生。

　　1、市场失灵，企业就弱智。现在一个很大的问题是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶贫和帮教？就像浙江一些民企，为什么会追求空洞化、金融化，最后败走海外？要检讨自己的问题。

　　2、现在国内市场对于企业家的创新，不能定价。facebook的那小子身价多少？这是资本市场所给的定价，是鼓励，是对创新者、企业家能力的一个市场定价。中国资本市场现在完全是行政化，这使得企业家们都跑海外定价去了。一个市场若不能给企业家的创新能力定价，企业家就不会在这个市场出现。

　　3、在我看来，整个房地产行业已经度过青春期，已经进入成熟期。青春期之前没有性别之分，但进入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。

　　4、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是*。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。

　　5、凡是知道未来的人，站在未来、站在终点看现在的人，很清晰。掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。

　　6、有的企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营”，企业经营的终极目标“离钱*，离事远，离是非更远，走向不劳而获”。而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险，实际上是“离钱远，离事*，离是非更*，最终走向劳而无获”。

　　7、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。

　　8、对男人来说，承认失败，主动收缩的决心是很难下的。（经典语句）而很多时候男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。

　　9、我们追求既不远又不*，既不完全属于私人又不能完全国有，那就是股份制，使出资人是可以看得见的，可以数得过来的，如果对这个东西做个理论化的解释，我们称之为“资本社会化”。

　　10、很多草莽出身的领导人“读MBA的功效，就像学*一门外语，只不过是换了一套语言系统。以前叫大哥，现在叫CEO；以前叫搞定，现在叫执行”。

　　11、我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。所谓专业化，是针对多元化而言的……万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。

　　12、万通要吃软饭，戴绿帽，挣硬钱。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。

　　13、其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。我认为，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学*是唯一的途径。

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拿破仑经典语录

1、中国是一只睡狮，一旦它醒来，整个世界都会为之颤抖。它在沉睡着，谢谢上帝，让它睡下去吧。

2、一个人应养成信赖自己的*惯，即使在最危机的时候，也要相信自己的勇敢与毅力。

3、一切都是可以改变的，“不可能”只有庸人的词典里才有。

4、人生之光荣，不在永不失败，而在能屡败屡战。

5、不想当将军的士兵不是好士兵。

6、"Adversity is the midwife of genius."逆境造就天才。

7、"Men take only their needs into consideration, never their abilities."人们常只想到自己的需要，而没考虑自己的能力。

8、在的战场上，唯一获胜的秘诀是逃跑。”

9、如果你笑我长的比你矮，那我就会把出腰刀，将你的头砍下，已削出这个差别！

10、Men of genius are meteors, intended to burn to light their century.(天才们是流星，燃烧以照亮所在的世纪。)

11、My motto has always been: A career open to all talents, without distinctions of birth.

(我的箴言一贯如此：英雄不问来路。)

12、I h*e come to realise that men are not born to be free.

(我逐渐认识到：人并非生而自由。)

13、I like honest men of all colors.

(只要是诚实的人，不管什么肤色我都喜欢。)

14、I h*e made all the calculations; fate will do the rest.

(我谋事，天成事。)

15、If I had not been born Napoleon, I would h*e liked to h*e been born Alexander.

(如果我不是生为拿破仑，那我就想生为亚历山大。)

16、在向埃及的远征中，拿破仑下达过这样的一个命令：“让驴子和学者走在队伍中间。”（www.fuhaoku.net）这句话就成了拿破仑爱护学者的一句名言。

17、一个人应养成信赖自己的*惯，即使在最危急的时候，也要相信自己的勇敢与毅力。

18、业绩造就伟人。

19、一切都是可以改变的，不可能只有庸人的词典里才有。

20、人生之光荣，不在永不失败，而在能屡仆屡起。

21、人多不足以依赖，要生存只有靠自己。

22、统治世界的是想象力！

23、孩子未来是好是坏，完全在于母亲

24、我只一个忠告给你——做你自己的主人。

25、衡量一支军队的好坏，就看能否打胜仗。

26、想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。

27、战士们，在那金字塔的绝顶上，40个世纪在俯视着你们！

28、不能分享胜利的军队是无法作战的。

29、幸福是个人价值的最大发挥。

30、爱国是文明人的首要美德。

31、要清楚明白而不含糊，其余的一切会随之俱来。

32、统一指挥是战争的第一要事。

33、总司令最重要的品质就是冷静的头脑。

34、删节本！可鄙的办法！青年人有时间阅读长篇巨著，也有想象力去掌握一切伟大的事物。

35、历史描绘出人心。

36、伟大的统帅应该每日自问数次，如果面前或左右出现敌人该怎么办？他若不知所措，就是不称职的。

37、我性嗜奠基，不嗜产业。我的产业就是荣耀和盛名。

38、为政之道就是勇往直前，有进无退。

39、我的基本要素是工作。我有此生就是为了工作。我两腿能及之处有界限，我双眼能看到的也有界限，我从不知道我的工作有何界限。

40、工作是我的一切，我生来就是为了工作。即使我身后什么也没有留下，即使我所有的业绩全部毁灭，我的勤奋和我的荣誉，在我死后仍将足以鼓舞千秋万代的青年。

41、最困难之时就是离不远之日。

42、盛名无非是盛大的喧嚣而已，喧嚣越大，传得越远，什么都会消失，只有喧嚣声继续存在，并在后辈儿孙中传扬。

43、我们应该努力，有所作为，这样，我们就可以说，我们没有虚度年华，并有可能在时间的沙滩上留下我们的足迹。

44、真正之才智乃刚毅之志向。

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