代表执行力的古诗词

执行力标语

执行力标语

　　在现实生活或工作学*中，许多人都接触过一些比较经典的标语吧，标语起着警示人们的作用。什么样的标语才经典呢？下面是小编精心整理的执行力标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　● 认真第一，聪明第二。

　　● 行动第一，成败第二。

　　● 速度第一，完美第二。

　　● 胜利第一，理由第二。

　　● 行动第一，成败第二。

　　● 执行力的关键是细节。

　　● 知行合一，立刻行动。

　　● 行胜于知，知因行而胜。

　　● 执行——没有任何借口。

　　● 天行健，君子以自强不息。

　　● 建立威信，携手共赴目标。

　　● 做一个边说边做的领导者。

　　● 不成多面手，难当一把手。

　　● 没有*常心，易做失常事。

　　● 没有执行力，就没有竞争力。

　　● 执行文化是从负责任开始的。

　　● 打造卓越的领导力与执行力。

　　● 一百句空言，不如一个行动。

　　● 没有执行力，一切都是空谈。

　　● 领导人要带头树立执行文化。

　　1、不谋全局者不足谋一域。

　　2、细节决定成败。

　　3、境界决定世界。

　　4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　5、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　7、结果不好，就是不好。

　　8、以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　9、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。

　　10、执行力不讲如果，只讲结果。

　　11、不看错不错，只求好不好。

　　12、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

　　13、舒服的，往往就是退步的。

　　14、没有想法，就没有结果。

　　15、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　17、取是能力，舍是境界。

　　18、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　20、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　　21、先计划再行动，先策划再沟通。

　　22、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　24、没有执行力，就没有竞争力。

　　25、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。

　　28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　29、*惯于缺点是最大的缺点。

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表示执行力的句子

表示执行力的句子（通用200句）

　　在现实生活或工作学*中，许多人对一些广为流传的句子都不陌生吧，从语气上分，句子可以分为陈述句、疑问句、祈使句和感叹句。你所见过的句子是什么样的呢？以下是小编整理的表示执行力的句子（通用200句），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

　　3、领导人要带头树立执行文化。

　　4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。

　　5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

　　6、行动是果实，而言语只是树叶。

　　7、发掘有执行力的员工。

　　8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

　　9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

　　11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

　　12、让合适的人做合适的事。

　　13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

　　14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

　　15、多执着，执行力就有多好。

　　16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。

　　17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

　　18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。

　　19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。

　　20、执行后：结果第一，解释第二。

　　21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。

　　22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

　　23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　24、改善沟通是执行力流程中的关键。

　　25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　26、6没有执行力，就没有竞争力。

　　27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

　　28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

　　29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

　　30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。

　　31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。

　　32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

　　33、持续提升执行力。

　　34、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。

　　35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

　　36、追求细节有多深入。

　　37、打造卓越的领导力与执行力。

　　38、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

　　39、犹豫不决的人会降低执行的效力

　　40、树立明确的目标，确定执行力的方向。

　　41、从健康的执行心态出发。

　　42、速度第一，完美第二。

　　43、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。

　　44、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

　　45、胜利第一，理由第二。

　　46、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

　　47、制造危机，激发员工的执行力。

　　48、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。

　　49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。

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执行力是什么

执行力是什么

　　导语：执行力是一个由与之相关的各种要素共同作用而产生的合力。那么你了解执行力吗？下面就跟小编一起去看看执行力是什么吧！

　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

　　执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

　　执行力是什么？

　　很多人在工作中经常会混淆任务和结果的概念，当接到一个领导分配的任务时，只是按照基本要求把这个任务完成了，可是没有知晓领导分配任务的用意，到底要的结果是什么呢？曾经有一位上司常对我说：“人活着重要的是过程，因为一出生就知道结果是什么？所以过程精彩是我们生活的追求。然而工作却是要结果，过程经历什么不重要，结果要精彩！”

　　我也常跟大家分享一个案例：

　　小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且还是大学的同班同学，更是同一天进入同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们的薪水的差距后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”

　　总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学*知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的.标准，那自然不同呀！”看到老师疑惑不解的样子，总经理把三人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下，停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。

　　小王先做了汇报：“那个港口有我的一个旧识，我给他打了电话，他愿意帮我的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。”

　　接着，小李将船上的毛皮数量、品质等情况给了总经理。

　　轮到小张的时候，他首先重复报告了船上的毛皮数量、品质等情况，并将船上最有价值的货品详细地记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理地目的，是要在了解了货品的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。

　　此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。

　　在任何一家企业，我们都可以看到三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚呢。我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？

　　在上面的故事中，小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅是去做任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果！

　　也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有结果了吗？这就是“任务”——这个假像迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。

　　有人说：一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其他30%靠运气。运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。我们在这里说个人的执行力，很多时候一个团队每个人执行力的意识足够，整个团队的执行力就会凸显出来。

　　有几点提升个人执行力的方法，分享给大家：

　　自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。没人要求你，强迫你，自觉而且出色做好自己的事情。

　　实事求是，没有借口：许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘多拉的盒子，让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。

　　注意细节：细节决定成败，我不多说了。数字营销战役虽然不是真实的战场，丢不了性命，但也会产生诸多影响。

　　为人诚信负责：诚信、敢于担责。

　　改变自己：唯有认清自我，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道——截人之长，补己之短。 自我了解让你不论成功或失败都能从中学*，不断充实成长。 观念的改造，思想的改造，以及保持积极、乐观心态。

　　自律、肯做、持续学*：自我掌控是建立真正自信心的关键所在。

　　培养毅力：培养毅力是一个长期的过程，多考虑长期后果，不贪图短期快乐，确立切实可行的小目标。

　　在营销推广的执行环节中可以使用一些工具，有助于执行力的提升，在前一章“技术支撑”里有介绍关于营销执行的一些工具使用，比如内容管理等，在这里再推荐几个在营销推广执行中常用的小工具：

　　图形工具：在制定项目推进表时可以使用甘特图，有时大家常用Excel绘制，建议可以选用专业的软件，比如Microsoft Office Project；另外如果需要做Ministie，执行人员需要画好原型，手绘不是所有人都可以的，推荐一个小软件Balsamiq Mockups，很好用，轻松就可以做一个UE出来，提供给客户或者设计师更清晰直观。

　　沟通工具：执行人员要进行即时沟通，目前QQ群是最常用的，很多项目组可以建立不同的群，且可以把资料上传共享。另外微信、YY等工具都开始被大家使用。电子邮件同时还是执行中最好的沟通工具。

　　管理工具：项目管理的工具有很多，推荐Collabtive、Freedcamp、Project Pier等软件，比如Collabtive是一个基于Web的项目管理系统，是著名的项目管理软件。它具有项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪和多语言支持等功能。

　　记事工具：营销执行时各种会议、素材记录等，可以使用Evernote做记录，电脑、手机可以同步，可以设定标签方便进行检索。

　　移动工具：目前在移动端有很多日程管理、任务管理的工具，也可以利用手机的日历进行重要事件的设定提醒，可以在安卓、苹果的市场中下载安装。

　　执行是一个考验团队能力的最好标尺，策略也好、创意也罢，谈过了如果落不了地，执行不下来，那就是在说大话。执行着眼于细节，是不是能够缜密的执行关系到最终的结果如何。我们谈过了执行力的问题，也谈了品牌各个阶段执行的情况，包括一些工具的推荐，在执行中除了要尽职尽责把项目做好外，对于执行人员要有成本意识，对项目的预算、成本控制负责。赢在执行用心行，不只是一句空话，是需要所有的营销人都能切实牢记，并运用到日常工作中来。这一阵，方能执而行，行而赢！

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执行力强的句子

执行力强的句子（精选115句）

　　在我们*凡的日常里，大家都知道一些经典的句子吧，根据用途和语气，句子可以分为陈述句、疑问句、祈使句、感叹句。句子的类型有很多，你都知道吗？以下是小编整理的执行力强的句子（精选115句），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、人之所以能，是相信能。

　　2、做对的事情比把事情做对重要。

　　3、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

　　4、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

　　5、站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情。

　　6、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

　　7、一些能把上司最想要的事情做的很好，而且时不时传出跳槽谣言的人，能够拿到很多东西。因为上司缺少不了他们，而且害怕失去他们。

　　8、有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿到好处，甚至连承诺都很少。

　　9、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。

　　10、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

　　11、在你做事之前，上司有利用到你的地方，对你自然关爱有加;等你做完事情后，对上司而言，你的利用价值已经没有了，上司的想法就会产生变化。

　　12、在职场上，第一要考虑的是自己的`利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。

　　13、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　14、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

　　15、人要是惧怕痛苦，惧怕种种疾病，惧怕不测的事情，惧怕生命的危险和死亡，他就什么也不能忍受了。

　　16、只有一条路不能选择--那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝--那就是成长的路。

　　17、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

　　18、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

　　19、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。

　　20、如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。

　　1、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！

　　2、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

　　3、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　4、企业的执行力靠的就是纪律。

　　5、制度不断完善，执行力是关键。

　　6、理念变天地变，理念不变原地转。

　　7、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

　　8、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

　　9、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　10、没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。

　　11、要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。

　　12、境界决定世界。

　　13、一个人的学*态度，决定一个人的高度。

　　14、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

　　15、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　16、什么叫现实？现实就是：不创新，将面临着同行的挤兑。现实就是：不努力，将面临着淘汰的危险。现实就是：不争取，将承受着失去的痛苦。现实就是：不学*，将会遭到公司的排斥。现实就是：没规划，每天都是毫无目的做一些事。执行力，行动力，洞察力；将会决定你以后的路能走多远！最怕什么事物，就应该想着去突破。

　　17、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

　　18、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

　　19、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕。

　　20、管理的关键：要有良好的执行力！

　　21、最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态（企业文化），启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升。

　　22、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　23、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

　　24、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

　　25、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

　　1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。

　　3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

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关于执行力的培训

关于执行力的培训

　　作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。以下是由文书帮小编提供银行执行力培训阅读。

　　银行执行力培训

　　银行执行力培训课程主要针对一银行的中高层管理人员，谭小芳老师首先为您分析执行力的重要性，然后为您介绍银行团队执行力培训和高效执行力的原则以及如何提升银行执行力等。

　　培训讲师：谭小芳

　　培训时间：客户自定

　　培训对象：银行中高层管理人员

　　谭小芳授课特点：

　　1、鲜活银行行业案例，冲击活动激情体验

　　2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享

　　培训目的：

　　1、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术

　　2、破除等、靠、要思维，依靠自身努力突围

　　3、提升执行者的战略眼光，与企业共同成长

　　4、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境

　　5、系统学*沟通技巧，提升中高层学员的素质

　　培训背景：

　　为何公司的意图在贯彻中层层打折?

　　管理者如何避免中基层人员频繁变动?

　　是管理层不想执行吗?还是没有掌握方法?

　　为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作?

　　如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队?

　　庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有执行力的运作流程?

　　总之，现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就显得尤为重要。国外银行在其发展过程和管理实践中，十分注重执行力建设，把其作为银行竞争力的重要组成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我国商业银行的执行力普遍不足，这已在一定程度上影响了我国银行业的竞争力培育和可持续发展!

　　培训前言：

　　在新的形势、新的竞争条件下，*股份制商业银行将如何应对新的变化?如何建立新的竞争优势，如何生存和发展?在经济全球化的今天，在夹缝中求生存的中小股份制商业银行，首先要解决的问题不是规模、网点的问题，不是经营战略和经营模式的问题，不是技术和服务的问题，而是在经营管理中最急需要解决的执行力问题。

　　执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着*新生代的股份制商业银行。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异?

　　同时，根据谭老师的银行执行力调查显示，客户的满意度折射出本土商业银行网点服务标准执行水*整体较差。54.6%的网点临柜人员“接待站立迎接”，52%的柜员做到“双手递交客户凭证”，而在“来有迎声走有送声”方面仅有27.2%的临柜柜员能够做到。欲寻找银行执行力全面提升的解决方案，欢迎进入谭小芳老师的《银行执行力培训》

　　课程!

　　银行执行力培训大纲

　　一、战略在于执行

　　1、以顾客为核心的战略执行

　　2、以品质为核心的战略执行

　　3、以标准为核心的战略执行

　　4、银行危机公关中的执行力

　　案例：汇丰先进的执行力管理理念

　　二、建立共同的执行价值观，营造合作氛围

　　1、深刻理解公司的共同价值观

　　2、共同价值观的目标及重要性

　　3、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的

　　4、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么

　　5、需要考虑的其他因素

　　三、执行力：商业银行市场竞争力的'重要因素

　　1、执行力：保证商业银行工作目标的前提

　　2、执行力：商业银行有效运营的核心

　　3、执行力：商业银行有效管理的基础

　　4、执行力：商业银行创新的动力

　　四、我国商业银行经营管理执行力现状分析

　　1、依法合规经营意识没有成为全行的统一意志

　　2、商业银行的经营管理指导思想不统一

　　3、行政首长负责制还没有真正形成

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代表爱情的古诗词

代表爱情的古诗词

　　古代的爱情总是那样的纯粹，一首诗就可以体现出古代爱情的`爱情故事，接下来由小编为大家整理了代表爱情的古诗词，希望对大家能有所帮助！

　　一、《君生我未生，我生君已老》

　　君生我未生，我生君已老。 君恨我生迟，我恨君生早。

　　君生我未生，我生君已老。 恨不生同时，日日与君好。

　　我生君未生，君生我已老。 我离君天涯，君隔我海角。

　　我生君未生，君生我已老。 化蝶去寻花，夜夜栖芳草。

　　二、《卜算子》 李之仪

　　我住长江头，君住长江尾。 日日思君不见君，共饮长江水。

　　此水几时休，此恨何时已。 只愿君心似我心，定不负相思意。

　　三、《诗经邶风击鼓》

　　击鼓其镗，踊跃用兵。土国城漕，我独南行。

　　从孙子仲，*陈与宋。不我以归，忧心有忡。

　　爰居爰处？爰丧其马？于以求之？于林之下。

　　死生契阔，与子成说。执子之手，与子偕老。

　　于嗟阔兮，不我活兮。于嗟洵兮，不我信兮。

　　四、《上邪》

　　上邪！ 我欲与君相知，长命无绝衰。

　　山无陵，江水为竭，冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢与君绝！

　　五、《行行重行行》

　　行行重行行，与君生别离。相去万余里，各在天一涯。

　　道路阻且长，会面安可知。胡马依北风，越鸟巢南枝。

　　相去日已远，衣带日已缓。浮云蔽白日，游子不顾返。

　　思君令人老，岁月忽已晚。弃捐勿复道，努力加餐饭。

　　六、《鹊桥仙》 秦观

　　纤云弄巧，飞星传恨，银汉迢迢暗度。金风玉露一相逢，便胜却、人间无数。

　　柔情似水，佳期如梦，忍顾鹊桥归路！两情若是久长时，又岂在、朝朝暮暮！

　　七、《雁邱词》 元好问

　　问世间情是何物，直教生死相许。

　　天南地北双飞客，老翅几回寒暑。

　　欢乐趣，离别苦，就中更有痴儿女。

　　君应有语，渺万里层云，千山暮雪，只影向谁去。

　　横汾路，寂寞当年箫鼓，荒烟依旧*楚。

　　招魂楚些何嗟及，山鬼暗啼风雨。

　　天也妒，未信与，莺儿燕子俱黄土。

　　千秋万古，为留待骚人，狂歌痛饮，来访雁邱处。

　　八、《离思》 元稹

　　曾经沧海难为水，除却巫山不是云。取次花丛懒回顾，半缘修道半缘君。

　　九、《蝶恋花》 柳永

　　伫倚危楼风细细，望极春愁，黯黯生天际。草色烟光残照里，无言谁会凭栏意。

　　拟把疏狂图一醉，对酒当歌，强乐还无味。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

　　十、蒹葭《诗经·国风·秦风》

　　蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方。溯洄从之，道阻且长。溯游从之，宛在水中央。

　　蒹葭凄凄，白露未晞。所谓伊人，在水之湄。溯洄从之，道阻且跻。溯游从之，宛在水中坻。

　　蒹葭采采，白露未已。所谓伊人，在水之涘。溯洄从之，道阻且右。溯游从之，宛在水中沚。

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执行力培训心得

执行力培训心得

　　执行力培训心得（通用11篇）

　　有了一些收获以后，马上将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学*。一起来学*心得体会是如何写的吧，以下是小编收集整理的执行力培训心得（通用11篇），希望对大家有所帮助。

　　感谢领导花费大量精力让我们听《员工执行力》讲座。它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学*期间，我始终抱着认真的态度，学*的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水*非常高，学*内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学*，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水*有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的心得体会：

　　第一、收获。

　　参加《员工执行力》这次培训，让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了*衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分*实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们xx公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

　　第二、要坚持以人为本，尊重人才。

　　现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

　　第三、提高执行力对领导者来说非常重要"。

　　美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是xx公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头**思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

　　第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水*。

　　20xx年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情"；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水*。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

　　无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造xx县供电公司的新辉煌。

　　我公司组织我们员工学*观看了巨思特教育集团董事长李强老师对《员工执行力》专题的演讲培训。这一天李强老师的演讲让我深受启发，受益匪浅。在这里，感谢公司给予我这次学*培训机会，让我收获颇丰。这也正是李强老师常说的第三种人真正去爱护你、关心你的人，我们应该懂得对公司感恩，对领导感恩，“吃水不忘挖井人”的道理是人尽皆知的。

　　一、把执行力内化为感恩意识，学做事，先学做人。

　　在李强老师说的怎么样培养好德行，在思维模式和行为模式下养成好的*惯，先要学做人再学会做事。*时我们都没怎么去想过自己的过错，每天的除了完成工作任务之后没有总结经验和教训，到了下次再遇上了都没办法马上去解决。工作上吃点苦，多做事，多思考问题，问题遇得多了，处理起来比别人强了。这也是我们工作中的点滴积累。所以李强老师说过的：“人要做到*常思自己过，闲谈莫论他人非，能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步海阔天空，让三分心*气和。”

　　二、把执行力内化为积极向上，正面教育心态。

　　我要对自己技能的评估，积极向上的心态。我们要具备有一技之长，在岗位上的工作，就技术上也只能是算有“一技”，通过多学*技能，多善于分析，钻研问题才算增长自身的“之长”。我要对自己凭对企业执着的贡献，正面教育心态才能在职业中的成就至使企业的发展更加强大。职业成就事业，协助企业走向成功，企业好了自然我们生活也好了。

　　三、把执行力内化为自我成长的需求。

　　身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。最佳的执行力的人应该具有做事一向主动，工作时特别注意细节，为人诚信负责，对问题善于分析，做事应该有一定的判断力和应变能力，*时要多学*别人长处，对自己不懂的求知欲望要强，并具有一定的创意思维，还要有很好的团队精神和人际关系。

　　以上是我对这次员工执行力的心得体会，如有不妥之处，请多多指教！

　　很荣幸能参加此次《如何打造高执行力》的培训，以下为我对此次培训相关内容的看法和认知：

　　一、执行力团队对实现目标的作用是什么？

　　执行力团队对实现目标起着决定性的作用，一支好的执行力团队可以很成功地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最后走向失败。

　　二、如何通过人性化的方式实现严格的制度管理？

　　作为管理者，在生活中跟下属可以做朋友，做兄弟，但是在工作中样该赏罚分明，*时可以多给予员工关心、鼓励，但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时，就必须按照制度进行惩罚，当然也可以选择让员工自己制定合理的惩罚内容，最重要的是要达到引以为戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都会带着感情色彩处理某些事务，所以我们必须先约束好自己，做到公私分明，并且做到赏罚分明。例如：公司突然有项紧急事务要处理，但*时处理这类事务的工作人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失，按公司制度要求，凡是因个人原因导致公司损失的事件，必须由该人原额赔偿。但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度，我们可以当着全公司人员对其行为进行表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必须由他个人承担，这样我相信该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。当然，我们在做任何处罚之前都要事先对员工进行思想沟通，让他知道自己所犯的错误，不能盲目地进行制度化管理或是人性化管理，要做到有情领导，无情管理和绝情制度。

　　三、如何认知执行型人才，怎样锻炼自己成为执行型人才？

　　执行型人才必须具备信守承诺，结果导向，永不言败。要锻炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于承担后果，锁定目标，不达结果绝不罢休。做任何事情，失败之后能够迅速崛起，要做到这些，首先要让自己学会吃苦。良好的执行力效果强调的是后果，而不是任务，更不是过程，只为成功找方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。工作就是去面对一堆问题，去寻找解决问题的方法，然后坚决地执行。

　　四、打造执行力人才的途径和方法有哪些？

　　首先要做到一对一的责任制，对好的事物要进行及时的激励和表扬，在工作中不管对待任何事件都得黑白分明，该奖的要奖得心花怒放，该罚的要罚得胆颤心惊，对团体的奖励要自下而上，相反惩罚则要自上而下。

　　其次，抓住四个关键环节：

　　1、设定目标清晰：清晰的目标是获得强大执行力的前提。

　　2、计划和方法：计划和方法要简单。

　　3、监督和评估：事分轻重缓急，做到“要事”第一，做好检查工作，必须把自己了解到的情况与下级汇报的结合起来，搞清楚真实的情况，检查才有力度。

　　4、奖励和惩罚。

　　这次对《如何打造高执行力》课程的学*，让我受益匪浅，特别是讲师在课程中所提到的一些案例，让我们在工作中所遇到的问题有了新的认识，也让我们学会了一些比较适用的管理方法，让我们在思想上有了很大的提升，为此很感谢领导给了我们学*的机会，也希望以后能够多参加此类的培训，从而提升自身的管理能力，为公司创造更多的效益。

　　通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在倍垒管理听得提高员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。

　　一、认真学*，加深了对提高执行力重要性的认识和理解

　　执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学*，我明白了执行力的含义。

　　二、加强学*，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性

　　我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

　　三、通过学*，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。

　　对照提高*执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。

　　对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训练深有感触。

　　经常说“我无法….”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。

　　经常说“我不要….”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

　　经常说“我能够….”，会让自己感觉到希望，有信心。

　　经常说“我一定….”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。

　　所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对自己说“我能够”，“我一定”。自我的激励很重要！

　　公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学*和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。

　　为期两天的培训虽然结束了，但是倍垒教育老师殷切的教诲将永远铭记于我们每一名员工的心里，让我们明白了做一个合格的员工要有积极向上的心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的发展，才能更好的实现自己的人生价值，企业的社会价值。

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坚持执行力的句子

坚持执行力的句子

　　在*日的学*、工作和生活里，大家都收藏过自己喜欢的句子吧，句子是由词或词组构成的语言基本运用单位。你知道什么样的句子才能称之为经典吗？下面是小编收集整理的坚持执行力的句子，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、承担后果是检验责任的唯一标准。

　　2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

　　3、执行要有结果，没有任何借口

　　4、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

　　5、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

　　6、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

　　7、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

　　8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

　　9、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”

　　10、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

　　11、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

　　12、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！

　　13、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

　　14、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

　　15、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

　　16、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

　　17、为什么*企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水*偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

　　18、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

　　19、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

　　20、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在*淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。

　　21、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

　　22、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

　　23、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。

　　24、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。

　　25、评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）

　　26、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。

　　27、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。

　　28、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！

　　29、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。

　　30、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。

　　31、西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。

　　32、军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。

　　33、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

　　34、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

　　35、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。

　　36、将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。

　　37、*惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷

　　38、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。

　　39、热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。

　　40、执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！

　　1、不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水*上，事实上你是在倒退。

　　2、不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。

　　3、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。

　　4、一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。

　　5、观念改变，行动改变，命运就会改变、

　　6、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。

　　7、不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果

　　8、承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。

　　9、执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！

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论执行力的重要性

论执行力的重要性

　　论执行力的重要性，执行力在职场上是非常重要的，以下小编就分几个方面来说说吧!

　　个人执行力是企业执行力的细胞。只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力!提升个人执行力培训需把握好三点：

　　首先，个人执行力是企业管理系统里的一个微系统。影响个人执行力的因素很多，有企业制度、文化、流程等环境因素，也有个人诸多的内在因素。个人执行力的提升培训应面向内在因素，以最大程度激发员工内在动力和改进工作行为为主，同时也必须考虑外在因素的影响，以恰当的方式(强调：以恰当的方式)提出企业执行层面的不足和共同努力方向，以避免员工对培训的“抵触情绪”和“说教”误解。单纯的一句“执行没有借口”，是难以令员工信服的。

　　第二，员工是企业的人，也是社会的人。执行不仅是企业的要求，更是员工自身成功担当人生角色和社会角色的关键。一个言而无信、办事拖拉的人，在任何时候都是难以立足的。个人执行力提升培训必须把握影响员工心态和工作情绪的社会因素，从社会心理的角度引导员工内在的执行驱动力。

　　第三，不同员工的心理素质、职业意识和工作技能存在一定差距。既有共性的因素，又有个体的因素。在有限的时间里，“一张嘴说不了两家的话”，个人执行力提升培训必须把握影响个人高效执行的共性因素和关键因素，才能实现理想的整体培训效果。

　　相关阅读：如何提高个人执行力?个人能力和工作态度哪个重要?

　　要提升个人执行力，一方面要通过加强学*和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

　　一. 要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

　　责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的`责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好*惯。

　　二. 要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

　　天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能*凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

　　因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好*惯。

　　三. 要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

　　“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶*。

　　每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好*惯。

　　四. 要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

　　只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

　　因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

　　在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学*、善于思考的良好*惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!

　　一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

　　我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。

　　在企业中，具有最高执行力的，是决策的发布者：他的责任和义务就是尽可能多地做出正确的决策或者选择下属提出的正确决策。然后把这个决策分成几个合理的部分交给不同的功能组织去完成。这是执行力最高的环节。

　　第二个环节就是中层管理者。中层的执行力是：理解上层决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。拥有一个好的执行力中层可以弥补决策的不足。中层管理者所处的位置是一条链，上结高层，下连基层，既是上层决策的执行者又是向下的决策层。

　　第三个环节是底层管理者以及一线完成者，他们的工作就是把决策变成数字，然后把数字变成行动。一个优秀员工的执行力"就是按质按量地完成工作任务"的能力。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学*和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

　　企业要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

　　提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。

　　首先要抓好中层干部队伍建设。中层干部是一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好中层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强。

　　其次，还要抓好一线员工队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。改善、优化、提升员工队伍；建立员工的培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高整体素质和业务能力素质；引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　企业要提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学*和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

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代表美好爱情的古诗词

代表美好爱情的古诗词

　　中国文学中的诗词文化非常丰富，古诗词中的内涵值得人们细细品味，下面就是小编为您收集整理的代表美好爱情的古诗词的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！

　　击鼓其镗，踊跃用兵。土国城漕，我独南行。

　　从孙子仲，*陈与宋。不我以归，忧心有忡。

　　爰居爰处？爰丧其马？于以求之？于林之下。

　　死生契阔，与子成说。执子之手，与子偕老。

　　于嗟阔兮，不我活兮。于嗟洵兮，不我信兮。

　　战士征战在外，思念家中的爱人，恐不能偕老白头。“执子之手，与子偕老”，这句诗在网上广为流传。誓言与对方长相廝守，死生与共，永不分离。流年似水，容颜老去，那时没有了轰轰烈烈，有的只是绵延不断的涓涓细流。也许什么也不说，紧紧地牵着你的手，走过今生今世。

　　关关雎鸠，在河之洲。窈窕淑女，君子好求。

　　参差荇菜，左右流之；窈窕淑女，寤寐求之。

　　求之不得，寤寐思服；悠哉悠哉，辗转反侧。

　　参差荇菜，左右采之；窈窕淑女，琴瑟友之。

　　参差荇菜，左右冒之；窈窕淑女，钟鼓乐之。

　　在河洲上听到鸟叫看见佳人的男性，爱慕之情难以自抑，他吟出的“窈窕淑女，君子好逑”也让后世男性梦幻了千年，至此以后，看见美女不必胆怯，美人如花隔云端也要排除万难把她追到。君子，淑女，代表了中国人的爱情品位。河洲，雎鸠，则象征着中国人的飘渺朦胧的情感意境。

　　蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方，溯洄从之，道阻且长。溯游从之，宛在水中央。

　　蒹葭萋萋，白露未晞。所谓伊人，在水之湄。溯洄从之，道阻且跻。溯游从之，宛在水中坻。

　　蒹葭采采，白露未已。所谓伊人，在水之涘。溯洄从之，道阻且右。溯游从之，宛在水中沚。

　　这首诗用朴素的语言传神地描绘了意中人那婉约而又遥远的身影。表现了主人公经过艰辛的追求而仍难以企及的惆怅失落的心情。恋爱期的男女，大概都在心中无数次描绘过自己完美的意中人。所以每个人心中大概都有“所谓依人”“宛在水中央”了。然而真正得到的又有几人？爱情的魅力大概就是总给你留下一点缺憾吧。

　　问世间、情是何物，直教生死相许。天南地北双飞客，老翅几回寒暑。欢乐趣，离别苦。就中更有痴儿女，君应有语，渺万里层云，千山暮雪，只影为谁去。

　　横汾路，寂寞当年萧鼓。荒烟依旧*楚，招魂楚些何嗟及。山鬼自啼风雨，天也妒。未信与、莺儿燕子俱黄土。千秋万古。为留待骚人，狂歌痛饮，来访雁邱处。

　　“问世间、情是何物，直教生死相许。”一首千古绝唱！此句情至极处，感到殉情的凄烈。遗憾的是谁又会保险自己的爱情一定会天长地久?谁又能保证当初相爱的人真的会执之于手与之谐老?谁又会保证和自己相守到老的.就一定是自己的爱人呢?也许因为太多的遗憾,太多的无奈,“直教生死相许”才成为许多人理想的爱情。

　　十年生死两茫茫。不思量，自难忘。千里孤坟，无处话凄凉。纵使相逢应不识，尘满面，鬓如霜。

　　夜来幽梦忽还乡。小轩窗，正梳妆。相顾无言，惟有泪千行。料得年年肠断处，明月夜，短松冈。

　　“十年生死两茫茫。”满腔的悲切凄凉，生死相隔，阴阳殊途，音讯渺茫，两不相知，无语衷肠。但是更令人悲伤的是“夜来幽梦忽还乡。小轩窗，正梳妆。相顾无言，惟有泪千行。”十年积思成梦，看到爱妻正在临窗梳妆，离情别绪，无穷思量却是相顾无言，是惊喜还是凄凉？

　　曾经沧海难为水，除却巫山不是云。：取次花丛懒回顾，半缘修道半缘君。

　　这首诗的背景，不想再说些什么；但能够把感情刻画得这么淋漓尽致的人，至今仍是前无古人后无来者。听人说,女性一生念念不忘的是自己的篇一个男性,而男性正好相反.不知此话对否?：所以在引用此诗表白爱情之前一定先问问自己有没有这种决心。

　　上邪，我欲与君相知，长命无绝衰。山无陵，江水为竭，冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢与君绝！

　　这是首表白爱情忠贞的誓词。作者以五种不可能出现的自然现象，来比喻一种不可能的离散。感情挚烈、坦率，风格质朴而又泼辣。面对女性对爱情的忠贞,足以让男性敬畏。让有些男性自愧形秽。

　　纤云弄巧，飞星传恨，银汉迢迢暗度。金风玉露一相逢，便胜却、人间无数。

　　柔情似水，佳期如梦，忍顾鹊桥归路，两情若是久长时，又岂在、朝朝暮暮

　　这是一首千百年传诵不衰的词，相爱的人，谁不想朝欢暮乐，晨夕相伴。然而，“林花谢了春红，：太匆匆，：无奈朝来寒雨晚来风。”人生不如意者十之八九，“自是人生长恨水长东。”：忠贞不渝的爱情，不必贪求卿卿我我的朝夕相处，这世界上有一颗心在想着你、惦念你，这颗心属于你，也是人生最大的幸福。

　　君生我未生，我生君已老：君恨我生迟，我恨君生早。

　　君生我未生，我生君已老：恨不生同时，日日与君好。

　　我生君未生，君生我已老：我离君天涯，君隔我海角。

　　我生君未生，君生我已老：化蝶去寻花，夜夜栖芳草。

　　这首诗歌虽是唐代作品，却是1974-1978年间出土于湖南长沙铜官窑窑址。多少男性看到它泪洒襟裳，多少女性咏着它泪湿红罗帐。读着它让人叹息人生的阴错阳差，宿命的缘竟是无法改变。心上人却是那水中月镜中花。多少痴情的人在佛前许下后一个五百年。然而，佛是万能的么？佛会不会为了安慰你的痴情而对你撒谎？

　　伫倚危楼风细细，望极春愁，黯黯生天际。草色烟光残照里，无言谁会凭阑意？

　　拟把疏狂图一醉，对酒当歌，强乐还无味。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

　　“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”两句千古传颂的名句。人们用它表达对爱情的坚贞不渝，始终不变的决心。感情炽烈，态度坚决。李清照的“帘卷西风，人比黄花瘦”，和这两句有异曲同工之妙，生动形象、含蓄有制让人回味无穷。这首词，给我们留下了很大的想象空间，它是一首怀人爱情词，也可以把它解读成一种对人生事业或者理想目标的追求，为了这种理想，我们孜孜不倦地追求，为此付出沉重的代价和巨大的牺牲也在所不惜。

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