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寻隐者不遇
贾岛
松下问童子，言师采药去。
只在此山中，云深不知处。
【赏析导航】
贾岛对于诗歌，堪称痴迷，有“诗囚”、“诗奴”之称，加之性格孤傲，常为世俗所不容。曾感叹道：“了解我*素心愿的人，只有终南山紫阁峰、白阁峰众山峰上的隐者罢了。”
“终南自古多神仙”，这里，历来都是隐者们的最爱。
《寻隐者不遇》应该是叙写的一次前往终南山寻访友人的过程，短短二十字，却写得起伏有致，令人遐想。
茫茫秦岭，幽幽终南。排排青松之下，贾岛终于来到隐者居住的地方。不巧，隐者不在，家中只有一位年少的学童。贾岛不甘，问其师傅干啥去了。童子回答，采药材去了。贾岛再问，哪里采药去了？童子说，就在这座山里。贾岛心中不禁再次生出希望，不过，“云深不知处”。放眼望去，白云悠悠，连绵的山峦一直伸向远方，哪里能找到隐者的踪影？
几问几答，希望顿生顿灭。寻友小事，却写得一波三折，隽永有味；隐者不能相遇，本应失望遗憾，可是，看那青松翠绿、白云卷舒、童子活泼，非但没有消沉之意，反显得诗情画意，情趣盎然。
苏轼说，王维“诗中有画”，观贾岛此诗，又何尝不是呢？
清代黄叔灿在《唐诗笺注》里评价道：语意真率，无复人间烟火气。
以隐者之笔，抒隐者之意，半僧半俗的贾岛，或许，也算得上是一位隐者吧。
【韵译】
青松蔼蔼，
做迎客之状。
晴空幽幽，
示吉祥之兆。
访友不遇，
留童子相告，
采药山中，
路途并不迢遥。
青山连绵，
云雾层层环绕。
行踪杳然，
不知如何知晓。
松下幸之助名言
名言基本意思是很出名的说法，著名的话，一般指名人说的话。下面是小编整理的松下幸之助名言，欢迎阅览。
1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈
30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
38、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的.职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
41、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉，不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练，因此，浮在上面的，不必骄傲，沉在底下的，更不用悲观，必须以率直，谦虚的态度，乐观向前迈进。
42、不必羡慕他人的才能，也不必悲叹自己的*庸；各人都有他的个性魅力，最重要的，就是认识自己的个性，而加以发展。
43、逆境给人宝贵的磨练机会，只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
44、信用既是无形的力量，也是无形的财富。
45、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
46、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
47、争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。
48、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和*和幸福而奉献。
49、能虚心接受人家的意见，能虚心去请教他人，才能集思广益。
有关松下幸之助名言
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。请和小编一起来看看有关松下幸之助名言。希望对大家有所帮助！
1、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
2、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
3、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
4、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
5、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
6、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
7、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
8、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
9、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
10、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
11、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
12、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
13、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
14、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
15、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
16、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。
17、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
18、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
19、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈
20、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
21、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
22、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
23、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
24、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
25、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
26、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
27、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
28、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
29、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
30、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
31、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
32、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
33、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
34、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
35、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
36、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
37、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
38、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
39、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的.人。
40、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
1、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
2、谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。
3、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
4、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和*和幸福而奉献。
5、能虚心接受人家的意见，能虚心去请教他人，才能集思广益。
6、利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。
7、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
8、争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。
9、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
松下幸之助名言（精选80条）
松下幸之助 是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。以下是小编推荐的松下幸之助名言（精选80条），欢迎阅读！
1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯;你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的`可能。
21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧;不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈
30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
38、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
41、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉，不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练，因此，浮在上面的，不必骄傲，沉在底下的，更不用悲观，必须以率直，谦虚的态度，乐观向前迈进。
42、不必羡慕他人的才能，也不必悲叹自己的*庸;各人都有他的个性魅力，最重要的，就是认识自己的个性，而加以发展。
43、逆境给人宝贵的磨练机会，只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
44、信用既是无形的力量，也是无形的财富。
45、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
46、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
47、争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。
48、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和*和幸福而奉献。
49、能虚心接受人家的意见，能虚心去请教他人，才能集思广益。
松下lx5有哪些使用技巧
松下lx5是传奇机型LX3的后续型号。lx3创造了上市后两年内不跌价的神话，足见其实力之强横。下面我就具体来说松下lx5的使用技巧吧。
松下lx5有哪些使用技巧
松下lx5使用技巧：CA模式
1、松下lx5的CA模式主要是为了照顾入门级的使用者，它能让普通用户也可以调整图像亮度，或者进行背景虚化等操作。在使用它的时候，只需要把模式转盘转到“CA”模式即可。
2、在“CA”模式下，如果不进行任何调节的话，松下lx5基本上会按照P档的情况来进行处理。
3、有时候相机的判断不一定会按照人的意志来，这时就可以通过导航按钮对背景的虚化程度或者曝光的强暗程度进行调节。调节背景虚化程度直接反映在光圈大小的变化，调节曝光的强暗程度则体现在曝光补偿上。
松下lx5使用技巧：对焦点
1、我们在初次使用松下lx5的时候，往往会不懂得怎么利用取景框上的多个对焦点，以至于拍摄出来的东西往往不在对焦点上面，这就需要我们掌握对焦点设置的方法。
2、想对松下lx5的对焦点进行调节，首先是要在开机状态下按下机身背面右上角的放大键，同时它也是一个对焦点选择键。通常情况下默认状态下相机都是设置为自动选择对焦点的。
3、按下松下lx5上的SET按钮，即可切换到手动选择对焦点的状态，此时对焦点是在中央的，通过左右上下按钮可以自由选择需要的对焦点。
4、由于松下lx5是入门级相机，中央对焦点的准确性往往比其它对焦点要高一些，因此如非十分必要，使用中央对焦点即可。
松下lx5使用技巧：曝光
1、相对于其它牌子的单反相机，松下lx5在菜单设置上算是比较简易的了。不过在进阶设置中也会有个别的菜单功能是较少使用到的。松下lx5在常规设置下是看不到类似于ISO6400/12800等感光度选项的，需要在自定义菜单中设定为开启才会显示出来。
2、值得注意的就是松下lx5在长时间曝光功能默认情况下是关闭的，需要应用到夜景拍摄的时候才可以选择打开。
3、高ISO感光度扩展功能默认状态下设置为标准，这对于改善高ISO下的噪点水*起到比较大的作用。高光色调优先是能将高光部位的色调扩大1EV左右的功能，这一功能在被摄物体的对比度较高、高光部位容易出现溢出的`情况下极其有用。
4、自动亮度优化功能同样也是默认开启的，但是松下lx5在这个功能的开发上较为保守一些，处理的效果并不会十分的明显。
拍摄模式
一般用光圈优先A档和程序P档
背景虚化：
大光圈+大变焦+快门快速度+点对焦+开微距+远背景
关系景深大小的三个要素：光圈大小、镜头焦距、拍摄距离，光圈越大景深越小(浅)，焦距越长景深越小(浅)，距离越*景深越小(浅)。
具体做法是与主体花朵保质一米以上距离(我通常保持1米5左右)，主体花朵与背景的距离越远越好，相机设置为长焦微距(也就是ZS3微距模式中的自动对焦微距模式)，然后使用12X的变焦拍摄。
人像拍摄：
胶片模式为：S*滑，变焦3-3.8倍，等效35mm的72-91.2mm，大光圈，人最佳焦距85mm，半身，人离景远，机离人*。
另有：一流相机拍景，二流相机拍人，拍人像降参数，标准菲林，饱和降一二，对比降一，清晰降一，去噪加二，ISO100-200，80太清晰，测光用人脸测光，设置到C1档常用。
选用S模式
皮肤颜色较深时可减一格饱和度，因国人大多皮肤是黄中透白，可在该模式的清晰度上增加一格。
避免太多头部空间，被摄体眼睛在景框上方1/3的位置。
肩膀上的太阳规则，户外拍人，你应背对太阳。别让太阳直接照在脸上。如果逆光拍摄可使用闪光灯(低亮度闪光)拍摄。
横拍人物侧面，会让被摄体有视觉呼吸空间。
长焦获得更好的人物肖像。
人物肖像摄影获得理想背景的关键就是“少即是多”，去除杂乱的背景。
转换相机角度，让被摄体朝向某一角落。
裁剪头部上方，被摄体的头部填充满景框，紧凑的构图形成了非常引人注目的效果，但不要裁剪下巴。
拍集体照时，不要让所有人站成一排，让他们集结在某些景物周围，比如床、树、柱子、汽车。
生活集体照，让被摄体呈紧密的金字塔型(三角形)，手臂彼此相靠，头部凑在一起，一个人在景框的最上方，各有一个人在金字塔底部的一侧。
不要均匀照亮整个被摄体，微侧更有立体感。
不要报数123，自然抓拍。
窗户光，特别是北面窗户光源是人物肖像最美的光之一，被摄体及其肩膀面对窗户，让被摄体距离窗户1.8米，这样光线就非常柔和，而且萦绕在被摄体周围，让被摄体稍稍在窗户后面，能接触到窗户光的边缘，而不是直射太阳光。
焦点在眼睛。
花草拍摄：
微距模式，广角，胶片模式为：自然NA
室外用NA颜色比较舒服，室内用NA蓝光特别强，不好看。
可尝试胶片模式为：动态D
不要俯拍，喷点水，花侧光拍。
用变焦非微距拍摄可以把花放大到差不多充满整个画面;拍摄焦距可以不对准背景，只对准花。
拍花的理想时间，有云的阴天，下雨后不久，在阳光灿烂的日子拍摄，尽量选择早晨和黄昏。
拍流水：
慢速快门，至少快门速度要比1/4秒更慢，可使用包围拍摄，例如快门速度2秒时拍一张、4秒时拍一张、6时秒拍一张。
拍摄溪流或瀑布时，可在画面中增加一些点缀，如枫叶，花。
1．在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。
2．智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3．合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
4．不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
5．人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
6．上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和*和幸福而奉献。
7．一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
8．逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
9．如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
10．所谓青春，就是心理的年轻。
11．顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
12．今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
13．连结土壤的力量是水，而使人类社会生活走上和谐与安康的，是互相体谅的心。
14．以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
15．做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
16．不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
17．人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。
18．命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
19．我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
20．经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
21．利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。
22．争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。
23．因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持*衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。
24．自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
25．有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
26．永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
27．经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
28．我之所以有今天是因为出身贫寒、有志的关系。
29．脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
30．生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
31．一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
32．一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
33．在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。
34．信用既是无形的力量，也是无形的财富。
35．人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
36．非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
松下幸之助励志语录
在日常学*、工作或生活中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录为文体之一种，是指一个人的说话记录。语录的类型多样，你所见过的语录是什么样的呢？下面是小编为大家收集的松下幸之助励志语录，希望能够帮助到大家。
1、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
2、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
3、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。
4、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
5、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
6、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
7、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
8、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
9、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
10、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
11、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
12、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
13、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
14、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
15、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
1.、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
2.、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
3.、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
4.、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
5.、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
6.、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
7.、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
8.、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
9.、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
10.、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
11.、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
12.、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
13.、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
14.、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
15.、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈
16.、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
17.、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
18.、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
19.、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
20.、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
21.、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
22.、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
23.、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
24.、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
25.、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
26.、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
27.、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
28.、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
29.、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
30.、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
31.、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
32.、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
33.、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
34.、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
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