制造东西的古诗

关于东西的诗句

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。——郑板桥《竹石》

雪耳红毛浅碧蹄，追风曾到日东西。——薛涛《十离诗·马离厩》

地尽天水合，朝及洞庭湖。初日当中涌，莫辨东西隅。 ——宋之问《洞庭湖》

恨君不似江楼月，南北东西，南北东西，只有相随无别离。——吕本中《采桑子·恨君不似江楼月》

嵯峨白帝城东西，南有龙湫北虎溪。——杜甫《寄从孙崇简》

及时趁芒种，散著畦东西。——楼璹《耕图二十一首·拔秧》

云行松树高低见，日落涧水东西流。——萨都剌《宿玄洲精舍芝菌阁别张伯雨二首·其一》

东西燕子伯劳飞，新月如钩玉露垂。——杨亿《七夕·东西燕子伯劳飞》

中秋夜月白如银，照见东西南北人。——白玉蟾《山歌三首·中秋夜月白如银》

斗鸡台下东西道，柳覆班骓蝶萦草。——温庭筠《东郊行》

东西不暂住，来往若浮云。——白居易《朱陈村》

东西植松柏，左右种梧桐。——《孔雀东南飞》

躞蹀御沟上，沟水东西流。——卓文君《白头吟》

我里百余家，世乱各东西。——杜甫《无家别》

今感旧，欲沾衣。可怜人似水东西。——晏几道《鹧鸪天·斗鸭池南夜不归》

泥上偶然留指爪，鸿飞那复计东西。——苏轼《和子由渑池怀旧》

纵有健妇把锄犁，禾生陇亩无东西。——杜甫《兵车行》

东西南北路人绝，绿杨悄悄香尘灭。——韦庄《秦妇吟》

君情与妾意，各自东西流。——李白《妾薄命》

不受世间拘束，任东西南北。——朱敦儒《好事*·渔父词》

东西厢，客满堂。——曹操《气出唱其三》

过客径须愁出入，居人不自解东西。——杜甫《将赴成都草堂途中有作先寄严郑公》

日月东西驰，飞车无留迹。——元稹《含风夕》

胡然立林林，夹此东西荣。——陈傅良《和张倅唐英咏梅十四首·駸駸入衰暮》

东西南北人，何必怀此都。——赵蕃《别齐之》

南北虽无适，东西亦似萍。——贯休《秋末入匡山船行八首》

水波远以冥冥兮，眇不睹其东西。——刘向《九叹》

羲和无停策，日月东西征。——宋琬《庚寅狱中感怀·其二》

可怜风景浙东西，先数馀杭次会稽。——白居易《答微之见寄》

故提齐而踧楚，掣赵而蹈秦，不满一朝而天下无人，东西南北莫之与邻。——阮籍《大人先生传》

生死往来多少劫，东西南北是谁家。——寒山《诗三百三首》

东西那有碍，出处岂虚心。——杜牧《云》

唯向深宫望明月，东西四五百回圆。——白居易《上阳白发人》

东西南北少知音，终年竟岁悲行路。——戎昱《苦辛行》

东西疏二牖，南北开两扉。——白居易《新构亭台，示诸弟侄》

出门酒醒各东西，此情便已生同异。——徐熥《结交行》

东西南北皆欲往，千江隔兮万山阻。——韩愈《感春四首》

东西北南，咸锡予之。——张嵲《绍兴中兴上复古诗》

徘徊东西厢，孤妾谁与俦。——韦应物《拟古诗十二首》

武昌东西说赤壁，洙洒南北夸黄河。——方回《于氏琵琶行》

东西经七陌，南北越九阡。——曹植《吁嗟篇》

夙夜劳三事，东西止百年。——宋祁《司徒侍中宣献公挽词二首》

东西南北乃四裔，盛德可使车书同。——王之道《华亭风月堂避暑》

正浏滥以弘惝兮，指东西之漫漫。——扬雄《甘泉赋》

五更随唱入，阶误东西行。——郑珍《完末场卷，矮屋无聊，成诗数十韵，揭晓后因续成之》

逡巡光景晏，散乱东西异。——元稹《元和五年予官不了罚俸西归三月六日…怆曩游因投五十韵》

蝗乎蠈乎，东西南北。——贯休《酷吏词》

此州好手非一国，一国东西尽南北。——顾况《李供奉弹箜篌歌》

寄言抱志士，日月东西跳。——元稹《遣兴十首》

风雨好东西，一隔顿万里。——鲍照《赠傅都曹别》

[阅读全文]...

心情像是有什么东西被牵制了

1、心情像是有什么东西被牵制了，感觉胸中涌有一股气，总是弥漫着。无从解脱，是谁在窒息着谁的空气，谁要还我清明的心。

2、每天感觉都是精神不宁的，每天感觉都是心事压着心事，无从释放，无从解脱。是谁累着谁，是谁无言的伤害着谁。

3、不想去纠结太多，反而被纠结一再的纠缠。

4、当时的梦想目标随着时间的推移忽然发现一点点都已经在慢慢褪去，多想人生就真的如一条直线一步步走的如自己所想，我不要求那么的一帆风顺，只希望一切都往自己所预想的方向走就好了…

5、忽然发现自己好累好累，累到什么都不想做，什么都不想说，忽然发现自己好失败，累的时候不知道可以和谁谈谈心

6、心很累，却找不到可以可以分担的人…

7、这辈子，你也不会看见我的泪，因为我要笑给你看，其实还是喜欢的，只是心累了。

8、总以为自己从黑暗的阴影里走了出来，殊不知自己一直还在里面转悠，看不见也摸不着，一不小心就会碰到了自己，一度的碰壁，一度的受伤。伤的摸不清方向，看不见阳光。浑身感到透心的凉，冰冷刺骨

9、很多时候，我无语的站在黑夜之中，看着夜，看着远方，好像那里有自己一直在追求的东西。但直到浑身冰凉，寒冷裹着颤抖的心的时候，才发现泪水流在了脸上。

10、有时觉得自己太在乎被人关注，太在乎被人痛爱，太在乎想要得到的一切，太在乎太多力所不及的东西，所以，受不了别人的不在乎。

11、心，是那么凉，想什么，自己都不明白自己。卸下面具，忧郁的眼神，透着说不尽的惆怅，仅此而已!

12、或许因为寂寞，喜欢伪装自己，不以真面目示人，亦或许因为太累、太无奈，渐渐的忘记了快乐，唯一的快乐，也只能徘回在从前的想象中。

13、有时候，我总是怨天尤人，仔细想想，其实上天并不是对不起我。只是我，想爱，爱不起;想恨，恨不起;想忘，忘不掉罢了。

14、原以为我可以忘掉一切，做个洒脱的人，活的自然点。可想象毕竟只是想象，与现实相隔太远、太远，现实面前，我还是选择了沉默。

15、黑夜没有眼，看不见我的忧伤;思绪没有断，编不了我的故事。我自己都不能容忍下自己，又有谁能容忍得了我?试问当今之世，有谁会了解我这样的人?

16、时间流逝，蓦然回首……我竟然会变得如此憔悴，暗暗的流下眼泪，划破了我的心，我的伤痛，我的离愁，是否是注定了一辈子的呢?

17、爱到迷离整个灵魂，爱到丢了魂，伤到无力爬起，累到无力支撑。

18、爱就这样无声无息的走了，心就这样无声无息的累了。

19、夜又深了，心又疼了，只是还是一个人在默默的承受着。。。

20、一直以来总是在强求着自己，强求自己快乐，强颜欢笑，装作很不在意。也许能满过别人，可是自己的心自己知道，这样做真的很累。。。。。。

[阅读全文]...

励志说说图片的大全：勤能创造没有的东西,懒会毁掉已有的东西

★1☆　　入炉膛的矿石，并非都能成为钢材，撒进沃土的种子，并非都能开花结果。

★2☆　　啊，青春！青春！或许你美妙的全部奥秘不在于能够做出一切，而在于希望做出一切。——屠格涅夫

★3☆　　青春的幻想既狂热又可爱。

★4☆　　希望在探索中孕育，成功在搏中积聚。幸福在苦斗中成熟。

★5☆　　的一生只有一次青春。——朗费罗

★6☆　　万事须已远，他得百我闲。青春须早为，岂能常少年。——孟郊

★7☆　　开拓者的一生，难免有失败的纪录。但是，凭着永远进击，不屈不挠的拚搏精神，他们终能如愿以偿，高唱凯歌。

★8☆　　能创造没有的东西，懒会毁掉已有的东西。

★9☆　　春是一种持续的陶醉，是理智的狂热。——拉罗什富科

★10☆　　一个人年轻的时候年轻，固然有福，可是把自己的青春保持到进入坟墓为止，那就更加百倍地有福。——契诃夫

★11☆　　谊有许多名字，然而一旦有青春和美貌介入，友谊便被称*情，而且被神化为最美丽的天使。——克里索斯尔

★12☆　　题诗寄汝非无意，莫负青春取自惭。——于谦

★13☆　　青春留不住，白发自然生。——杜牧

★14☆　　成功的火花在勤奋中迸发，智慧的光谱在自满中消逝。

★15☆　　难就角一只砂轮，它能砥砺能勇进者奋斗的利刃，也能磨去怯懦者不多的棱角。

[阅读全文]...

制造企业的成本控制论文

制造企业的成本控制论文

　　从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？以下是小编帮大家整理的制造企业的成本控制论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　一、成本控制的概述。

　　成本控制是在企业生产经营过程中，采取多种措施对影响成本的各类因素进行管理与控制的过程。成本控制是一个关注供、产、销全流程的管理活动，注重发现企业生产经营的薄弱环节、挖掘企业潜力，进而提供一切可能降低成本的方法与措施。科学合理地实施成本控制，有利于提升企业的人力、物力、财力的综合效应，达到节约成本、降低耗费、增加利润的作用。

　　二、成本控制的内容。

　　成本控制涵盖的内容丰富而广泛，针对不同行业、不同企业而言，成本控制所涵盖的内容是不一样的，侧重点也是不一样的。因此，全面认识成本控制内涵需要有计划、有重点地从不同角度对其加以理解。一般而言，成本控制可以从成本费用构成和成本形成过程两个视角加以讨论。

　　（一）按成本费用的构成划分。

　　1、原材料成本控制。

　　在制造行业中，原材料费用在成本份额中占据着绝对的主导地位，部分企业原材料成本甚至能达到总成本的90%，因此对原材料费用的成本控制是企业（尤其制造企业）需要重点关注的对象。现实生产经营活动中影响原材料成本的因素有很多，从材料采购到生产耗费，再到库存费用、回收利用等环节都影响着原材料的总成本。因此，在实际操作中，对原材料成本的控制一般都是从采购、库存管理和消耗三个环节加以实施的。

　　2、工资费用控制。

　　人员工资在成本中占有一定的比重，影响人工工资的主要因素是劳动生产率、物价水*，以及地区最低工资与*均工资等，实现工资增长与企业效益相匹配、减少单位产品中工资的占比，这些对于降低产品总成本都具有积极意义。一般认为，由于工资的提高具有不可逆性，控制人工工资的关键还在于提高劳动生产率。

　　3、制造费用控制。

　　制造费用开支占制造企业生产总成本的比重较小，但由于其涉及项目繁多，包括折旧费、辅助生产费用、修理费、车间管理人员工资等，如果企业管理者忽视这一部分成本的控制，其“聚沙成塔”的效果也会给企业带来巨大浪费，因此企业成本管理中同样需要重视对制造费用的`控制。

　　（二）按成本形成过程划分

　　成本形成过程主要包括两个方面，即产品投产前的控制与产品投产后的控制。

　　1、产品投产前的控制。

　　产品投产前的成本控制表现为事前的目标成本控制，包括两层含义：其一是控制目标成本的制定，合理计划产品目标成本；其二是利用目标成本合理控制设计成本与试制成本。具体而言，这一过程的成本控制覆盖了产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、材料定额与劳动定额水*控制等，相关项目对成本的影响是非常显著的，实际生产中这一阶段的控制占据了成本控制的60%左右原因在于它虽然不是发生实际成本的阶段，但它决定着成本将会怎样发生。因此，这一成本控制阶段被普遍认为是决定产品成本水*的最重要基础阶段。

　　2、产品投产后的控制。

　　产品投产之后的成本控制又可以根据产品的不同生产阶段划分为制造过程的控制与流通过程的控制。

　　（1）制造过程中的控制。

　　制造过程是发生实际成本的核心阶段，绝大部分成本支出在这一阶段形成，包括原材料、人工工资、燃料动力、各种辅助材料耗费、运输费用、车间及其他管理部门的费用支出等。这一成本控制阶段是对投产前成本控制目标的实现过程，需要将实际成本与目标成本、定额成本与费用限额进行对比，并将成本实施结果反馈到前一阶段，从而优化成本目标的制订过程，实现下一次生产成本的再优化。当然，由于成本控制核算信息的反馈存在一定的时滞，这会给事中控制带来不少困难。

　　（2）流通过程中的控制。

　　这一阶段的控制主要包括产品包装、产品运输、商品促销、销售部门开支及售后服务开支等费用的控制。市场经济环境下激烈竞争的结果就是企业促销活动开支大幅增加，部分企业管理者为了增加产品知名度，可能出现过度促销甚至价格战的情况，这不仅会导致利润的减少，还会使企业陷入价格战恶性循环之中。因此，合理控制企业销售费用支出也是成本控制需要关注的内容。

　　三、成本控制的方法。

　　（一）作业成本管理。

　　作业成本法又称作业量基准成本计算方法，是以企业作业为核心，对企业作业耗费进行确认、计量，从而准确地将作业耗费的成本计入到产品成本中来，最后通过选择成本动因将所有作业成本分配给成本核算对象。作业是成本核算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

　　（二）标准成本控制。

　　标准成本法亦称标准成本系统、标准成本会计，是指为了克服实际成本计算系统的缺陷，围绕标准成本的相关指标设计，将成本的事前控制、反馈控制与核算功能相结合而形成的一种会计信息系统和成本控制系统。

　　四、成本控制在实际工作中的应用。

　　根据笔者多年实际工作体会，要想做好企业成本控制工作，必须采取全面介入方式，也就是成本的全部、全员、全过程控制。成本控制对于一个企业特别是生产制造型企业来说，是一项必须常抓不懈的工作，笔者在制造型企业主管财务工作多年，根据多年管理经验，以下以造纸企业为例，谈谈成本控制在实际工作中的具体操作。

　　全部、全员、全过程的成本控制要从事前成本控制做起。首先，要求生产技术部门做好公司主要产品的消耗定额，也就是生产一定数量单位产品所需各种原材辅料、贵重器材、包装物、水电气的耗用标准。一个产品消耗定额的制定，既要横向参考同行业企业标准，又要纵向结合企业生产设备状况及历史生产水*，这样才能使之更加合理规范、更具有标准依据和参考价值。财务人员依据消耗定额结合材料采购价格计算出直接材料成本，加之直接人工成本和设备制造成本，测算出产品标准成本。

　　市场营销人员依据产品标准成本制定出合理的销售价格，有了科学合理的产品销售价格，开拓销路时就不会因价格偏高而流失客户，也不会因价格偏低使企业亏本而蒙受损失。这里需要特别提出的是，造纸企业属于批量连续性生产才能有效控制产品成本的行业，这就要求市场营销人员选择能够长期合作且定期批量订购产品的客户。市场营销人员签订产品销售合同后，会根据合同订购产品的名称、规格型号、包装要求及交货时间等，提前下发《生产通知单》至生产技术部门及财务部门。生产技术部门根据生产通知单向生产车间及物资供应部门下发生产产品的消耗定额来安排生产和准备材料。在这里，物资采购人员有效地控制采购材料价格是做好成本控制工作的关键环节、采购人员在采购材料过程中，首先要保证材料质量合格，在此基础上要做到“货比三家，货买源头”，对于长期大量使用的原料要采取招投标的方式购买，确保做到从源头节约成本。

　　事中成本控制对于生产制造型企业来说主要是材料消耗及能源消耗的控制，是成本控制的重要组成部分，也是生产人员全员参与的关键环节。有效的成本控制来源于准确的成本核算，准确的成本核算依托于完整而详实的基础数据，要想达到准确的成本核算、透彻的成本分析、行之有效的成本控制，必须建立健全车间原始生产记录。造纸企业生产车间从原料投放—循环打浆—纸浆流送—压榨—烘干—卷曲—分切—检封，每个操作流程都要跟随详细而具体的数字记录，包括各种材料的耗用数据和半成品数量。在此过程中要想真正控制好产品成本就要同时抓好产品成本控制和产品质量控制。造纸企业生产纸品材料的消耗是按照产品的工艺条件及消耗定额比例投放的，各车间的统计人员按照相应的生产记录统计产品生产的材料消耗情况并跟踪对比消耗定额，在生产过程中掌握第一手资料，随时控制材料消耗。

　　生产技术部的检验人员按照工艺条件随时检测产品生产流程中各项化学指标及物理指标，对产品质量进行实地监测，实施产品质量控制。能源消耗的控制可以结合地方政策实施，比如在水电汽耗用执行峰谷价格的政策下，在峰值时段进行纸机的养护及刷洗，在谷值时段开机生产。同时，设备保障部门的检修及维护人员要随时检测设备运行状况，对跑冒滴漏现象要及时制止，做好生产设备的保养及维修工作，避免设备损坏，造成非计划停机而加大制造成本。由财务部成本主管和生产技术部综合统计组成的成本控制核查组要定期核查车间原始生产记录的及时性、准确性、完整性，核查材料实际消耗与定额消耗的对比情况，发现明显偏差要联系生产车间，查明原因，及时予以调整，避免过多的浪费。

　　事后成本控制建立在科学合理的成本核算和全面详实的成本分析基础上。造纸企业产品成本核算中的材料消耗分摊是根据工艺条件及消耗定额将实际消耗量在各产品品种间分配，工艺条件是生产技术要求，一般比较固定，消耗定额是参考同行业企业标准结合本企业历史生产消耗水*的*均值。要使消耗定额更趋于准确。生产技术人员就要定期根据同行业企业及本企业现实生产水*不断调整完善。能源消耗、人工成本和制造成本的分摊根据企业情况不同可以选择采用产量法、工时法等方法分配。经过多年的实践与比较，采用工时法分配，能够更加合理准确地反映不同品种产品成本。成本分析包括材料采购价格对比分析、材料消耗分析，能源消耗分析、人工成本及制造成本分析。

　　材料消耗及能源消耗分析是以各生产车间为单位，定期对本单位生产产品的实际消耗与消耗定额加以对比分析，结合生产情况找出超消耗定额问题所在，并讨论研究提出改进措施。材料采购成本分析是由财务人员根据实际材料采购价格与历史材料采购*均价格对比分析，将高于*均采购价格的材料及时通知采购人员采取相应措施。人工成本、制造成本分析是由财务人员根据实际发生的人工及制造费用与*均人工及制造成本对比，对于人工成本高的产品，分析其操作流程，采取简化工序、优化流程的策略来提高工作效率降、低人工成本；对于制造成本高的产品，分析设备非正常修理费用是否增加，要求设备保障部门做好机器设备的保养维护，减少非计划停机时间。造纸企业对生产设备不断的提升改造、对产品节能降耗指标不断的研发，在很大程度上能够有效地推进成本控制工作。

　　生产制造型企业的成本控制是全部、全员、全过程的系统管理流程，要配合完善的监督考核体制才能有效的实施。企业要定期以生产车间为单位，根据生产情况、生产产品消耗定额完成情况、产品入库量完成情况、设备非计划停机维修情况、人员出勤情况等对全员进行综合绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩。

　　经过多年的摸索与实践，在笔者任职的造纸企业己整理出一套完整且有效的成本控制管理流程，在目前市场经济条件下，以本企业设备条件为基础，将产品成本控制在合理范围内，最大限度地为企业创造效益。

[阅读全文]...

制造企业员工手册

制造企业员工手册

　　一、员工与企业

　　《员工与企业》根据求职心理发展需求和员工职业生涯设计需求，依托作者（邹明礼）40年的企业经营管理经验和*几年的大学授课体会编写而成。主要内容包括员工和企业的关系、企业的相关知识、员工的权利和义务、优秀员工的标准以及对企业新员工的忠告。每讲都附有生动案例，以期让读者从中得到启发。 这是一本既纵横千里，含义高远，又着眼实际、贴*生活，对年轻人走好人生第一步是非常有帮助的指导书。《员工与企业》可作为企业培训教材也可作高等院校各个专业的通识教育课教材。

　　二、制造企业员工手册（精选20篇）

　　员工手册是企业必备的手册，能够帮助新员工快速了解企业文化及相关工作、福利、制度，使员工快速适应新环境，提高工作效率。以下是小编为大家整理的标准企业员工手册范本（精选20篇），希望能够帮助到大家。

　　一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组

　　物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。

　　二、适用范围

　　本规定适用于公司在职职工。

　　三、检查内容

　　根据员工行为规范内容检查相关事项。（附：员工行为规范）

　　四、处罚标准

　　员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：

　　1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。

　　2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。

　　3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。

　　4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。

　　5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。

　　6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。

　　7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严重程度研究决定。

　　8、不按规定时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发现1次不予支付当事人当月效益工资100元，并进行严肃处理，在公司范围内通报批评。

　　9、在上班时间、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求着装的，一次不予支付当事人当月效益工资50元。

　　10、无故不参加会议或者培训，1次不予支付当事人当月效益工资200元；让他人代签到，或者迟到早退的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；手机铃声未关闭、会场接听电话、随意进出会场、会议中喧哗影响他人的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。

　　11、在禁烟场所抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。

　　12、职工如有以下行为，进行待岗处理：

　　（1）在公司范围内竞争未能上岗、不参加竞争上岗或参加竞争上岗后评比不合格的职工，按待岗处理，待岗时间直到竞争上岗为止。

　　（2）在公司管理中不服从工作分配，无理取闹，影响公司或部门正常生产工作秩序的待岗1—3个月。

　　（3）经有关部门查实，有其它违法乱纪行为不够刑事处理的或被*机关依照《治安管理处罚法》处罚的，待岗6—9个月。

　　（4）不按组织程序反映问题或违反《江苏省*条例》第二十条规定组织群众*的，待岗1—3个月。

　　（5）当班期间违反劳动纪律，窜岗、睡岗、迟到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩游戏，被上级单位查处的待岗1—3个月。

　　（6）经查实发现有敲诈勒索客户行为的，待岗3—6个月。如造成经济损失，严重影响公司形象的，另行处理。

　　（7）不履行工作职责，给公司正常生产经营造成经济损失或造成严重影响的，待岗3—6个月。

　　（8）旷工1—3天的，待岗1—3个月；旷工3—6天的，待岗3—6个月；旷工6天以上的待岗1年。

　　（9）经查实弄虚作假、无故请病假的，待岗1—3个月。

　　（10）不服从行为规范考核的待岗1—3个月。

　　职工待岗视情节轻重设定待岗时间，待岗时间最长不超过一年，待岗期间完成单位安排正常工作，按连云港市最低工资标准支付薪酬。职工待岗结束后不服从公司安排或不能胜任工作岗位的，单位与其解除劳动合同。

　　五、分级负责制

　　员工行为规范考核管理实行分级负责制：

　　1、职工被上级单位查处违反纪律行为造成公司不良影响的，追究控股公司主管领导、分管领导、职能管理部门负责人及所属分（子）公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。具体处罚：控股公司主管领导不予支付1000元当年效益工资、分管领导800元、职能管理部门负责人800元、所属分（子）公司负责人1000元、副职800元、职能管理部门负责人800元、部门负责人1000元。同类事项被上级单位再次查处的，当事人处罚翻倍。

　　2、职工被公司查处违反纪律行为的（行为范围为第四章第1—3条规定），追究当事人所属控股公司职能部门负责人或分（子）公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。具体处罚：所属控股公司职能管理部门负责人或分（子）公司负责人不予支付当月效益工资200元、分（子）公司副职100元、分（子）公司职能管理部门负责人100元、部门负责人200元。

　　六、其它事项

　　1、原管理规定与本规定不符的，按本规定执行。

　　2、本规定未尽事宜，按上级文件及公司相关管理制度或办法执行。无管理制度和办法参考的，经公司研究确定。

　　3、行为规范被考核违规的人员不得参加当年度评优。

　　4、各分子公司可参照本规定执行。

　　5、本规定解释权归公司员工行为规范考核工作小组。

　　6、本规定经民主程序审议通过后，自下发之日起执行。

　　第一章、总则

　　第一条、为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。

　　第二条、本制度涵盖销售员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。

　　第三条、凡本公司销售员适用本制度。

[阅读全文]...

制造出宣传语录

1.创业改变命运，互助成就梦想。

2.心启航，星梦享——艺篮亿星。

3.【拼，让你的细胞爆发激情；搏，让你的热情点燃期望；奔！向梦想启航。】

4.选择维聚阿尔，已经表明你心明眼亮。 出自： 维聚阿尔眼镜公司

5.市场是海，质量是船，品牌是帆。

6.青春领航创业，智慧塑造未来。

7.不信，死给你看! 出自： 灭蟑药

8.【只要你有艺压群雄的才艺，只要你有用于创新的思维，只要你有运筹帷幄的才华，只要你坚信自我不*凡，加入文艺部吧！成就一个不*凡的自我。】

9.春都进万家，宾朋满 天下 出自： 春都火腿肠

10.质量就是资源，质量就是金钱。

11.品管提高信誉，信誉扩大销售。

12.【激情乐观向上，永不言弃。】

13.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

14.【你能够自由挥洒你的才艺，你能够激扬文字，你能够醉心创作，宣传部是你的舞台。宣传部是一个给你温暖与鼓励的大家庭，期盼同学们的参与！】

15.SOHU：足迹生活每一天 出自： SOHU

16.白驼山壮骨粉，内用外服均有奇效。挨了刀涂一包，还想再挨第二刀，闪了腰吃一包，活到二百不显老。白驼山壮骨粉，青春的粉，友谊的粉，华山论剑指定 营养 品，本镇各大药铺医馆均有销售，购买时，请认准黑蛤蟆防伪标志，呱，呱……

17.天生的，强生的 出自： 强生

18.为了她的 节日 ，献上您纯金般的心! 出自： 首饰

19.【一等二看三落空，一想二干三成功。】

20.星空下的舞台——艺篮亿星艺术培训中心。

21.【工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。】

22.艺篮亿星——艺术的摇篮，明星的起点。

23.同一个梦想摇篮，亿万颗璀璨之星。

24.不要太潇洒! 出自： 杉杉西服

25.未来的成功属于质量领先者的世纪。

26.事情办得出色，也即事情办得及时。

27.【好的开始，一“猪”独秀。——台湾汽巴嘉基公司广告】

28.所谓的快乐，是指身体的无痛苦和灵魂的无纷扰。——伊壁鸠鲁

29.【那里是一个综合型，交流型人才的加工厂。外联部里口才和智慧的碰撞，潜质与激情的交流，会让你在社会的大潮中屹立于时代的浪尖！】

30.网易，网聚人的力量! 出自： 网易

31.Sun是太阳，J*a是月亮。 出自： Sun 公司

32.【s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。】

33.人生就是一个历程，我们既要追求结果的成功，更要注重过程的精彩。

34.【生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。】

35.当太阳升起的时候，我们的爱天长地久 出自： 太阳神

36.【推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。】

37.梦启艺术摇篮，心造亿万星辰。

38.艺术教育哪诚信，找杭州艺蓝亿星。

39.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

40.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

41.金窝银窝，不如自己的安乐窝。 出自： 房地产广告

42.伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举。

43.如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。但得到的结果

44.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

45.从孩子的眼里看星星，在少年的心中捞月亮，我们是足踏艺术的巨人，为梦想儿们摘取闪耀的未来。

46.多创优质产品，提高企业形象。

47.【老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。】

48.【努力工作，创造美好未来！】

49.【严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。】

50.%inspirationisbiggerthan%perspiration(Genius

51.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。

[阅读全文]...

制造业岗位职责(7篇)

制造业岗位职责(7篇)

　　在不断进步的时代，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是组织考核的依据。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家整理的制造业岗位职责(7篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　财务总监(互联网/制造业)至善股权上海至善股权投资基金有限公司,上海至善股权投资,至善基金,至善股权,至善金融,至善岗位职责:

　　1、负责集团公司整体财务部门的运营管理工作,负责组织集团公司和下属事业部预算管理,会计核算,财务分析,融资管理,存货进销存管理等工作;

　　2、根据集团公司中、长期经营计划,参与集团公司战略和经营计划的分析和决策,从财务、资本,风险控制及内部监控政策等方面提出前瞻性建议;

　　3、参与集团公司重要事项的分析与决策,为集团公司以及下属事业部的业务发展和对外投资等提供财务分析和决策依据;

　　4、即时掌握集团公司和下属事业部财务状况,经营成果和资金变动情况,定期拟定或规划资金筹措和资本运作方案;

　　5、根据集团公司对资产管理的要求,健全并完善进销存流程中的程序和风险控制;

　　6、负责维护与*、银行、工商、税务等部门的关系;

　　7、负责集团总部和下属事业部财务团队的建设、人员培训和绩效管理工作;

　　8、完成领导交办的其他工作任务。

　　任职要求:

　　1、全日制大学本科及以上学历,财务管理、会计学相关专业,有中级会计师及以上资格;

　　2、具有10年以上丰富的财务管理经验,5年以上同岗位工作经验;

　　3、具有丰富业的财务管理和税务策划经验;熟悉一定投融资渠道;

　　4、精通国家财税法律法规、企业财务制度、了解国家最新相关财税政策;

　　5、熟练使用word,excel等办公软件,有用友,金蝶,erp等财务系统的丰富经验;

　　6、具备较强的统计能力和财务分析能力,通过判断和丰富的'财务项目分析,能够从相关的数据中发现和解决问题;

　　会计(制造业、农业)重庆市比佛利展能企业管理顾问有限公司重庆市比佛利展能企业管理顾问有限公司,重庆克鲁克企业管理咨询有限公司,重庆市比佛利展能企业管理顾问有限公司,比佛三、招聘岗位

　　1.岗位名称:会计(顾问-数据分析方向)

　　2.汇报对象:项目总监

　　3.岗位职责:

　　与客户进行深度沟通,准确把握客户需求,针对客户需求完成项目建议书、项目方案撰写;

　　按照公司阿米巴经营理念及工具为客户提供系统的经营管理解决方案及现场实践辅导;帮助客户企业建立起数据采集与分析的体系。

　　培养团队后备队伍,定向担任成员导师,协助团队成员提高专业能力;

　　协助公司持续不断地在各专业领域及咨询领域进行知识创新。

　　4.任职要求:

　　30岁以上,本科及以上学历;

　　对咨询行业有意,能接受全国性出差;

　　能接受并愿意学*阿米巴经营会计理论;

　　5年以上大型企业成本控制/数据分析岗位工作经历或3年以上事务所审计岗位工作经历;制造型企业经验优先;

　　沟通表达能力良好、结果导向、抗压能力强。

　　5.工资结构:

　　基础薪+项目收益+年终奖等(其中基础薪7-12万)

　　制造业务销售顾问矽递科技深圳矽递科技股份有限公司,矽递科技,矽递职责描述:

　　1、从客户的需求出发,负责向全球客户进行业务咨询及销售;

　　2、负责从客户询盘、定价、方案确认到方案量产的全流程服务;

　　3、跟进新项目、新客户导入,确保内部各个协助单位有效合作,按时达成客户需求;

　　4、参与全球市场活动,开拓制造服务业务。

　　任职要求:

　　1、本科或以上学历,有5年以上pcba、电子产品等行业工程经验;

　　2、优秀的英语听说读写能力、英语能作为工作语言;

　　3、对数字敏感,有强烈的进取心,心思缜密,做事严谨;

　　4、具备各电子料知识,精通ems行业各中生产问题并具备坏相分析处理能力;

　　5、具有pmp证书、大型ems公司和开源硬件相关行业项目管理经验优先考虑。

　　整车专业高级经理1、全面负责整车专业的专业管理、专业能力提升的工作管理,保证专业能力目标实现,对本专业的技术领先、适应市场并有竞争力负责,对专业能力满足业务需求的有效性负责,支撑产品竞争力和满意度的持续提升

　　2、组织制定整车性能分解、整车技术创新、专业能力提升方案并实施,保证整车技术优势和性能领先;

　　3、开展整车性能、整车*台管理、通用化,支撑产品竞争力和满意度的持续提升

　　4、合理配置并协调整车各项业务所需的人、财、物等资源,为车身专业业务目标达成提供保障。

　　5、通过整车模块基础管理、文化管理、整车专业人才队伍建设,提升客户满意度,保证部门车身各项业务目标的达成。

　　6、完成上级交办的相关工作。

[阅读全文]...

如何制造生日祝福惊喜

如何制造生日祝福惊喜

　　你是不是经常在社交媒体上给朋友们发送生日祝福？有没有觉得你的祝福语有点千篇一律，缺乏创意？那么，如何制造生日祝福惊喜呢？下面建议，也许对大家有帮助哦！

　　1、给最好朋友的祝福

　　如果是最好的朋友要过生日了，那么祝福语就不必太过客套，毕竟好友是无话不谈，知根知底的。所以可以写些对他的评价，建议以及真诚的祝福和期许。

　　2、给普通朋友的祝福

　　比如一些*时没怎么深交的同学或者是同事，他们过生日了少不了送上一些祝福，这个时候就需要写些“客气的祝福语了”，毕竟人都是喜欢听好话的。

　　3、给长辈的祝福

　　假如是长辈过生日，那么祝福语一定要多用些吉祥如意的词，有些长辈可能比较忌讳一些词，所以主要还是要注意避开这些词语，尽量写的讨喜一些。

　　什么样的生日祝福，能为朋友制造惊喜？

　　除了句子末尾的笑脸不断地在改变，你还有别的什么方法，让自己的生日祝福显得更特别吗？过去两个月，我一直在积极地尝试各种方式向朋友们发出祝福。两周前，我也接到了朋友们发来的很棒的祝福。我开始思考，什么样的祝福才能出类拔萃，除了说句“生日快乐”，你能够感受到多少朋友间的亲密联系？在年初这段忙碌的生日高峰期，如何通过社交媒体发送更加温暖有惊喜的生日祝福，是值得进一步探讨的话题。

　　1. 聊聊你和朋友的愉快记忆

　　除了“生快”，我发现能写的最多的就是和朋友的共同记忆。也许是一起因为一个搞笑的笑话捧腹，也许是一起度假的欢乐时光。 我觉得聊聊共同记忆是一种非常简单的好方法，可以向朋友展示在他生日这一天，我心里惦记着他。

　　2. 赞一赞朋友的优点

　　对朋友的欣赏源于记忆，需要从细节上总结出来。我们往往记不清细节，却能深深地记住朋友的某一种优秀品质（例如极佳的幽默感或者是对朋友无比的忠诚）。另外，我也发现回想起我和朋友共同珍视的一段回忆，能很快地帮我总结出朋友的优点。在你的生日祝福里，告诉朋友，你欣赏他身上的哪些优点，是一种非常好的方法，表明你珍惜你们之间的'友谊。

　　3. 感谢朋友最*帮你做的一件事

　　对于和我一起做过任何项目的人，不管是在学校还是公司，我通常会选择这种祝福的方式——因为我非常容易想起我们一起共事时，朋友对我的帮助。 我们常常因为想到朋友的慷慨相助，心里充满感激。在生日之时，真诚地感谢朋友，既可以让朋友感受到他为你的生活带来阳光，也是表达你对朋友感激之情的好机会。

　　4. 添加一个你认为朋友会喜欢的文章或者视频链接

　　如果你觉得自己不太会用言语表达对朋友的祝福，那么你可以在发送的内容中，添加一个你认为朋友会喜欢的内容的链接，这样能够为你的生日祝福加分。可以是朋友感兴趣的内容，或涉及他的爱好，或你们最*聊过的内容。我认为，加上一篇文章或者一个视频链接能让朋友觉得，你对他感兴趣的事情很在意，并且你愿意在他感兴趣的事情上花心思。

　　5. 加一张你和朋友最*或以前一起拍的照片

　　这可能是最简单的，却也是最难的一种为你的生日祝福添彩的方式。 之所以最简单，是因为在社交媒体上很容易找到你们一起拍的照片，但最难的是挑选合适的照片需要花费一番功夫。 我喜欢选那些从未在社交媒体上发布过的照片（一方面是这些照片比较旧，另一方面是它们可能已经被遗忘），让人想起社交媒体之外的记忆。

　　当然了，也不是所有的生日祝福都要这么用心。因为你可能根本没有时间。社交媒体上的朋友那么多，人人都发的话，岂不是每天都忙得不可开交。但是，对于关系特别亲*的朋友，或者很久都没有联系却想要重新联系的朋友，又或者是非常在乎的朋友，我愿意花时间写好，而不是简单地发一句“生快”。朋友们会想着你的好，你也会多一份成就感。以上建议并不局限于社交媒体，它们也适用于其它媒体，比如邮件、信件，还有生日贺卡。

[阅读全文]...

供应链的延迟制造流程

供应链的延迟制造流程

　　供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。下面是小编整理的供应链的延迟制造流程，一起来看看吧。

　　供应链运作业务流程通常分为两类:推式流程与拉式流程，这取决于流程的运作是对客户订单的预测还是对客户订单的响应。随着市场需求的变化，供应链运作的业务流程发生变化，延迟制造就是供应链业务流程的一种创新。

　　延迟制造实施中的问题

　　延迟制造将供应链上的产品生产过程分为“不变”与“变”两个阶段，将不变的通用化生产过程最大化，生产具有通用性的标准部件，当接到客户订单时，企业便能以最快的速度完成产品的差异化过程与交付过程，以不变应万变，从而缩短产品的交货提前期，降低供应链运作的不确定性。但并非所有的产品生产过程都可以采用延迟制造，即延迟制造的实施必须具备以下几个条件:

　　产品可模块化生产。产品在设计时，可分解为几个较大的模块，这几个模块经过组合或加工便能形成多样化的最终产品，这是延迟制造实施的重要前提。

　　零部件可标准化、通用化。产品可模块化只是一个先决条件，更重要的是零部件具有标准化与通用化的特性，这样才能彻底从时间上与空间上将产品的生产过程分解为通用化阶段和差异化阶段，并保证最终产品的完整。同时，由于各模块产品具有标准化与通用化的特性，企业可将一些技术含量低，增值能力弱的模块外包出去，自己只生产技术含量高，增值能力强的核心产品，从而提高供应链的核心竞争力。

　　经济上具有可行性。实施延迟制造一般会增加产品的制造成本，除非它的收益大于成本，否则延迟制造没有必要执行。如果最终产品的制造在重量、体积和品种上的变化很大，推迟最终的产品加工成型工作，能节省大量的运输成本和减少库存产品的成本，并简化管理工作，那么延期策略的实施便会带来巨大的'经济利益。

　　适当的交货提前期。通常来说，过短的提前期不利于延迟制造的实施，因为它要求给最终的生产与加工过程留有一定的时间余地，过长的提前期则无需延迟制造。

　　顾客需求切入点的定位

　　在延迟制造中，通常将推式流程与拉式流程的分界点称为顾客需求切入点(简称CODP)。它是供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点。在上面PC例子中，物流中心内进行的装配业务便是CODP的起点，在PC装配之前的业务流程为推式流程，而装配流程及其之后的业务流程都始于响应客户订单，为拉式流程。

　　在供应链中，CODP的定位是延迟制造成败的关键，因为它直接影响到规模与变化的程度，若CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济;反之，若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。在供应链中，CODP常会出现在五个位置:

　　CODP处于装配与发运之间，此时装配及其上游的所有生产业务均已按通用化阶段要求生产，产品已经被制造出来，顾客只能在其中选购，常见于日常生活用品、家用电器等产品生产模式中。

　　CODP处于加工与装配之间，这是一种常见的定位，也是实现大规模定制最常用的手段，一般发生在ATO环境下，常见于汽车、个人计算机等产品生产中。

　　CODP处于原材料采购与零部件加工之间，一般发生在MTO方式中，常见于机械产品、一些软件系统如ERP、MRP等产品生产中。

　　CODP处于设计与采购之间，顾客对产品的原材料、加工装配工艺有特殊要求，常见于BTO方式中。

　　CODP处于设计阶段之前，此时设计及其下游生产业务均按顾客的特定要求进行，一般发生在ETO方式中，常见于大型机电设备和船舶等产品的生产以及建筑行业中。

　　因此，CODP的定位既要考虑到规模与变化的因素，还要结合具体产品结构与顾客需求的特点，在权衡利弊，综合分析后才能加以确定。

　　推式流程

　　在推式流程中，企业根据对客户订单的预测制订出生产计划，然后将产品分销给各级经销商，最终推向市场。在企业开始生产时，客户的需求是未知的，支持这种业务流程的主要理论是规模经济，企业通过大规模生产与运输必然使单位产品*均成本降低，从而增加消费者剩余，有益于整个社会。因此，许多规模定量方法如EOQ、定期订货法等在推式流程中得到了广泛的应用。但不可忽视的是，推式流程也使供应链中的库存总量与提前期增加，并降低了供应链上企业间的协调合作能力，“一切以生产为中心”忽视了供应链运作“活水源头”――顾客需求，导致了存货量逐级放大的“牛鞭效应”。

　　拉式流程

　　拉式流程充分弥补了推式流程的缺点，从响应客户订单开始，以订单需求为依据进行生产，由顾客需求来激发产品供给。生产企业根据用户实际需求来生产定制产品，降低库存量，缩短提前期，既可满足顾客个性化需求，又使供应链中企业间的协调性得以增强，为此，QR、CRP等作为重要的方法得以广泛应用。但拉式流程生产批量小，作业更换频繁，设备利用率不高，难以产生规模效应。

　　拓展：四个流程

　　供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

　　物资流通

　　这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

　　商业流通

　　这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

　　信息流通

　　这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

　　资金流通

　　这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

[阅读全文]...

心情说说：情绪这种东西，非得严加控制不可

★1☆　　打牌时，手中的牌不论好坏，都要把它打到淋漓尽致；人生也是这样，重要的不是发生了什么事，而是我们以什么样的态度去对待它。只要转身面向阳光，就不可能陷在阴影里。送花给别人时，首先闻到花香的是自己；抓起污泥想抛向别人时，首先弄脏的是自己的手。因此，要时时心存好意，脚走好路，身行好事。

★2☆　　我对自己再固执，也想心底长驻某个人；我对世界再不屑，也想认真去牵某双手。这个人，他能读懂我的固执，理解我的不屑，看透我坚强下的脆弱，抚*我微笑后的忧伤。其实我不冷漠，那只是我的外表；其实我不卑微，那只是我抵御伤害的一种方式——当你靠*的时候，一定要轻轻对我说一声。

★3☆　　个人都有过去，那些好的不好的。世上既然没有十全十美的人，那也肯定没有十恶不赦的坏人。我们太容易把别人对我们的伤害放大，而忽略了我们对别人造成的伤害。有时候尝试去理解一个人，比一昧的偏见和讨厌更可贵。

★4☆　　爱一个喜欢你的人，没什么了不起。去爱一个爱你的人，你什么分数也得不到。去爱一个你不喜欢的人，你一定会在生命中学到一些东西。去爱一个无缘无故责备你的人，你就学到了生命的艺术。

★5☆　　个世界上，房子有价格，车子有价格，面子有价格，甚至连伴侣也有价格，然而，一切能用钱买到的东西，都不是最值钱的。唯有感情，始终只能物物交换，若你想得一颗真心，唯有用你自己的真心来换。

★6☆　　尘世未醒，花未败，藤未枯，石未烂。我曾与你以桃花为盟，枯草为冠，为你一诺磐石。

★7☆　　年轻的女子，总盼望遇见个温雅的男子，雨夜里他频频为她添香。年轻的男子，总希望有个良善的女子，清寒渐重的暮光中她悄悄为他添茶。最后，执手的，却总是那大咧咧为她添衣的男人，那骂咧咧为他添饭的女人。时间并不残忍，只是美与真之间若只能二选一的话，总是留下真。

★8☆　　某件事，爱一个人，其实很简单，喜欢了就努力，拥有了就珍惜，失却了就忘记。有时，生命是遗憾连缀的篇章，没有机会让你修改病句，任由当初错失的春华，荒芜了难以轮回的四季。别有太多的抱怨和在意，曾经让你伤心落泪的人与事，总有一会你会笑着说那些都是传奇。让心灵有笑声，才能觅寻命运的景区。

★9☆　　情就是超强万能胶，一旦动了它，就会被粘上，再也甩不掉，除非连皮带肉撕下一块来，然后留下一出清晰的疤痕伴你一生。

★10☆　　人的一生很像是在雾中行走，远远望去，只是迷蒙中一片，辨不出方向和吉凶。可是，当你鼓起勇气，放下忧惧和怀疑，一步一步向前走去的时候，你就会发现，每走一步之后，你都能把下一步路看得清楚一点。

★11☆　　言这东西就是这样，你越是想撇清，必定越抹越黑。相反，若肯横下一颗心去，说一声“是真的又怎么样？”流言反而失去了传播的意义。

★12☆　　活着，得爱着。就算这爱小得仅如一根稻草，无关饱暖，也不能救人于水火，但是，握在手中，终是个念想。

★13☆　　些事情，当我们年轻的时候无法懂得，当我们懂得的时候已不再年轻。

★14☆　　如果你放不下那个错的人，那么你永远也找不到那个对的人。

★15☆　　唯有以理解为基石，以宽容为立柱，以珍惜为墙壁，以满足为装饰，两颗心住在里面才会安全。

★16☆　　论在什么时候，无论在什么地方，我们都不要抱怨自己的人生。人生中没有假设没有如果没有可能，人生中充满了机会，也充满了**常常的小事情。假如你没有惊天动地的大事情可以做，那么就做一个小人物，给一个可爱的小孩作父母，给一对老人做孝顺的子女，给你的另一半一个简单而幸福的人生。

★17☆　　拥有善良清灵的心，开心地笑，畅快地哭。不娇柔造作，不攻于心计，这样的女孩刚刚好。

★18☆　　相信，那些偷偷溜走的时光，催老了我们的容颜，却丰盈了我们的人生。请相信，青春的可贵并不是因为那些年轻时光，而是那颗盈满了勇敢和热情的心，不怕受伤，不怕付出，不怕去爱，不怕去梦想。请相信，青春的逝去并不可怕，可怕的是失去了勇敢地热爱生活的心。

★19☆　　你最冷的时候，有人不顾自己寒冷抱着你，这就是幸福。

★20☆　　情绪这种东西，非得严加控制不可，一味纵容地自悲自怜，便越来越消沉。——亦舒

[阅读全文]...