班组标语

班组建设口号和标语

班组建设口号和标语

　　无论在学*、工作或是生活中，大家都看到过标语吧，标语以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。什么样的标语才经典呢？以下是小编收集整理的班组建设口号和标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1.太*是我家，班建靠大家

　　2. 爱我太*，班建护航

　　3. 争创文明班组，争做优秀员工

　　4. 群策群力，推动班建

　　5. 一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中

　　6. 人人为我，我为人人；班建为我，我为班建

　　7. 谁敢横刀立马，唯我班建小组

　　8. 海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城

　　9. 讲文明，树新风，推班建，振雄风

　　10. 今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

　　11. 班建之重，重于泰山

　　12. 不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益

　　13. 流水不腐，班建不蠹

　　14. 和谐的春风从班建开始

　　15. 爱生活，爱太*，爱班建，爱自己

　　16. 建立高效文明企业，班建意识常在心头

　　17. 做大做强做优太*，精耕细作班组建设

　　18. 弘扬太*人本精神，班组建设首当其冲

　　19. 班组建设是企业管理的排头兵

　　20. 现代化的企业离不开强大的班组建设

　　21. 没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

　　22. 班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

　　23. 人人参与，建言献策；集思广益，做强班组

　　24. 班建工作的好坏，决定企业的生死存亡

　　25. 临渊羡鱼，不如退而搞班组

　　26. 文明和谐的企业离不开强大的班组

　　27. 春风得意马蹄疾，连日刮起班建风

　　28. 打蛇要打七寸，班建要抓头头（要领）

　　29. 班组建设人人有责

　　30. 强大的班组是您成功的航母

　　31. 班建基础打的牢，太*大厦层层高

　　32. 迎班建，创新风，问声好，握个手

　　33. 全民参与强化班建，精益求精铸造品质

　　34. 班建工作很重要，执行到位要记牢

　　35. 改革春风吹我心，班建工作要争优

　　36. 班建工作做的`好，人人笑谈管理妙

　　37. 春风拂面人清爽，班建工作干的好

　　38. 一二三四五六七，班建工作争第一

　　39. 长抓不懈搞班建，企业效益节节高

　　40. 班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

　　41. 众人划桨开大船，齐心协力搞班建

　　42. 集团战鼓擂，班建创奇迹

　　43. 改革春风吹满地，班建工作要争气

　　44. 空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光

　　45. 打虎亲兄弟，上阵班建组

　　46. 班建工作顶呱呱，成功奖励你我他

　　47. 一心一意谋发展，齐心协力搞班建

　　48. 创建文明班组，树公司发展新风

　　49. 严是爱，松是害，搞好班建利三代

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班组口号目标(供电班组愿景口号大全)

1．加强沟通与交流，促进支持与合作

2．顺手捡起的是一片纸，纯洁的是自我的精神;有意擦去的是一块污渍，净化的是自我的灵魂。

3．一呼百应，活力工作，超越自我，欢乐生活。

4．后：知识改变命运，奋斗成就未来。

5．不为失败找理由，要为成功找方法。

6．家庭，事业，财富都重要，没有安全都无效。

7．抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

8．团结拼搏，高效创收。

9．同心同德，同舟共济。

10．想，要壮志凌云;干，要脚踏实地。

11．大行更需顾细谨，立身犹在成材先。

12．完善规章制度，遵守安全规程。

13．升，争做No！没有最好，仅有更好。

14．真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组

15．一路畅行，诚信相伴。

16．以学*为进取，从创新中超越自我。

17．提高资金的使用效益，提升公司的盈利本事。

18．遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。

19．天道酬勤，勤能补拙。

20．做好每一件事，干好每一项工作，让自我发光发亮。

21．团结拼搏，高效创收

22．爱生活，爱太*，爱班建，爱自我

23．团结就是力量，创新诞生期望。

24．科技是第一生产力，人才是第一资源。

25．进取向上，奋发进取。

26．追求卓越，永不停息。

27．时是在我们的前面，而不在我们的后面

28．为了明天，努力学*，争做优秀员工。

29．班组建设有发展，生产效益节节高

30．和谐的春风从班建开始

31．细心，周到，务实，高效。

32．给自我养成个好*惯，为别人留下个好环境。

33．仅有用心服务，才能赢得客户的心。

34．蚁穴虽小，溃之千里。

35．与班组一齐成长，不断提升超越自我。

36．以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

37．团结就是力量

38．认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。

39．班建之重，重于泰山

40．博观而约取，厚积而薄发。

41．态度决定一切，细节决定成败。

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班组安全建设安全标语(安全班组口号大全)

1．树立企业形象，保证安全健康。

2．多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

3．注重安全，保护健康，关爱生命。

4．宁绕百丈远，不冒一步险。

5．安全日日好，生产节节高。

6．安全出效益，安全促发展。

7．严格要求安全在，松松垮垮事故来。

8．广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。

9．推行品管，降低成本，增加利润。

10．品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。

11．安全在管理，管理在干部。

12．抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。

13．安全生产，人人有责。

14．上有老，下有小，出了事故不得了。

15．事故猛于虎，安全贵如金。

16．优化生产工序，提高生产效率。

17．力求一次做好，争取最大效益。

18．安不可忘危，治不可忘乱。

19．讲文明，讲卫生，改陋*，树新风。

20．生产莫违章，安全有保障。

21．最盼的是你的*安，最怕的是你的意外。

22．检查走马观花，事故遍地开花。

23．员工生命高于一切，安全责任重于泰山。

24．我们的城市有你的血汗，你的*安是我们的心愿。

25．想要无事故，须下苦功夫。

26．防事故年年*安福满门，讲安全人人健康乐万家。

27．生产再忙，安全不忘。

28．工作热情需高涨，安慰箴言照我心。

29．安全来于警惕，事故出于麻痹。

30．安全措施订得细，事故预防有保证。

31．加强安全教育，确保安全生产。

32．光明正大，团结一致，礼貌谦让，奋斗向上。

33．放松安全一时，悔恨人生一世。

34．安全人人抓，幸福千万家。

35．爱家就是爱生命，重情更应重安全。

36．接地接零装置好，搬运断电带手套。

37．防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

38．生命只有一次，安全没有终止。

39．我为安全作贡献，安全为我保*安。

40．成功意味着发展，发展意味着变革。

41．事故猛于虎，隐患是豺狼。

42．继天下之大任，防灾患于未然。

43．质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

44．生命只有一次，安全伴君一生。

45．安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

46．劳动创造财富，安全带来幸福。

47．推行品质，始于教育，终于教育，切记。

48．重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

49．居安思危，常备不懈。

50．不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。

51．成功者找方法，失败者找借口。

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班组安全生产目标责任书

班组安全生产目标责任书（通用8篇）

　　在社会发展不断提速的今天，需要使用责任书的场合越来越多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的班组安全生产目标责任书，欢迎大家分享。

　　甲方：（机加分厂）

　　乙方：（电钳工班组）

　　为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20xx年度安全生产目标责任书。

　　安全方针：

　　安全第一，预防为主；控制风险、综合治理，*安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。

　　1、控制指标

　　（1）安全事故起数≤0.5起；

　　（2）杜绝人员伤亡事故发生；

　　2、工作目标职责

　　（1）完善、落实安全生产责任制，明确班组员工责任。

　　（2）健全和完善安全生产管理制度、操作规程，加大安全生产管理制度的执行力度，按照操作规程生产，严禁违规、违章作业行为。

　　（3）开展安全生产宣传教育与培训工作。认真做好新员工上岗前的安全教育工作，职工安全教育率100%；

　　（4）积极开展职工安全生产宣传教育工作，利用宣传窗、大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工安全生产意识和安全技术知识。

　　（5）开展正常性的安全生产检查工作，及时消除安全隐患，安全检查有效率100%。根据公司、分厂要求做好安全检查、隐患排除的记录。

　　（6）对特种作业人员按规定进行专业安全培训，做到执证上岗率100%。

　　（7）按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握灭火器材，使用灭火器率100%；电工对电器设备、线路要经常检修；对危险品要定位存放，按规定严格管理；对生产设备要经常检查，发现故障及时抢修，对不完好的设施设备立即向设施设备管理机构和安全生产管理机构报告，同时停止生产，安全设施设备完好率100%。

　　（8）职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。

　　3、奖惩规定

　　（1）控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。

　　（2）完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

　　（3）附本班组长及班组全员职责

　　4、本责任书一式三份，公司留存一份，分厂班组各留存一份，自双方签字之日起生效。

　　为了加强对班组的施工安全目标管理，保证班组切实落实好各项安全措施，保证班组在各项施工中无事故，落实“谁主管、谁负责”的原则，将责任落实下去，特制定本安全生产责任书。

　　一、目标指标：

　　1、无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故率3‰。

　　2、职工安全教育率100%。

　　3、分部分项，各工序安全交底率100%。

　　二、确保措施：

　　施工班组组长是安全施工的关键人物，对施工现场的情况，班组人员的思想状况，施工环境的变化，班组人员的调动，他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用，因此：

　　1、班组长是班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。因此，要坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和政策，全面执行国家《劳动法》，强化安全管理，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。

　　2、负责本班组人员的安全和身体健康，要熟悉本班组人员思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际安排适当工作。

　　3、要努力学*技术，教育本班组人员熟悉本工种的操作规程，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干，有权拒绝一切违章指令，并可向上级报告。

　　4、组织班组的安全活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，接受专职安全员的指导。

　　5、要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责）

　　6、要加强对施工机具使用保养的管理，要讲明操作方法和注意事项，按照操作规程操作，必须持证上岗操作机具，经常检查使用情况，预防事故的发生。

　　7、加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、工序的安全技术交底率要达到100%，安全教育率要达到100%。

　　8、因安全工作不落实，造成各类人员、设备、火灾、交通等事故，根据公司《安全生产奖惩制度》给予处罚。

　　(以下班组为甲方，员工为乙方)

　　为严格执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，确保员工在生产过程中严格做到“四不伤害”，确保公司财产不受损失，增强员工的安全意识和安全生产责任，特签订本责任书。

　　一、安全生产的目标和责任

　　1、认真学*和执行*生产法律法规及公司安全生产规章制度，积极参加安全生产教育培训，掌握本岗位所需的安全生产知识和操作技能。

　　2、不违章操作，不冒险作业，不违反劳动纪律，不听从违章指挥。

　　3、不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

　　4、不当班饮酒、不酒后上岗、不酒后驾车，严格执行道路交通安全法规，确保上下班途中的交通安全。严防高空坠落、滑跌、触电、火灾、机械伤害、机械卷刮、物体打击等伤害事故的发生。

　　5、按规定正确使用劳动防护用品，自觉增强自我防护能力。

　　6、发现事故隐患和危险因素，及时向上级报告。

　　7、积极参加各项安全生产管理活动，自觉接受职能部门的监督管理和因违章违纪的处理。

　　二、考评办法

　　如违章违纪由工段班组或公司职能部门依据公司《事故管理办法》及《安全管理考核实施细则》处理。

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班组愿景

班组愿景

　　愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。

　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。以下是小编帮大家整理的班组愿景（精选105则），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、尊重人才真心真意，服务人才全心全意;培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。

　　2、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　3、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。

　　4、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。

　　5、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

　　6、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　7、与班组一齐成长，不断提升超越自我。

　　8、事故警钟时时敲，安全之弦紧紧绷。

　　9、马路工地太危险，用火用电要小心，安全安全时时记，*安永远伴你行。

　　10、团结就是力量，创新诞生期望。

　　11、唯才是用，唯德重用。

　　12、因为自信，所以成功；相信自我，相信伙伴。

　　13、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。

　　14、超越自我，争创优秀。

　　15、企业即人：成也在人，败也在人。

　　16、提升自身素质，争做优秀员工。

　　17、遵守道路安全法，*安伴你一路行。

　　18、培训要付出，不培训将付出更多。

　　19、与班组一齐成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。

　　20、宁可小材大用，不可大材小用。

　　21、对自我负责，对工作尽责。

　　22、没有最好，只是更好。

　　23、时间，金钱，一切，没有了安全就没有时间，没有金钱，没有了一切。

　　24、以公正之心选人，以道义之理待人。

　　25、举安全之盾，防事故之患。

　　26、要以岗位招人，不能以人定岗。

　　27、安全生产，协作团结

　　28、以人为本，以德为先，为自我的工作加油，为别人的成功喝彩。

　　29、幸福人生开心生活激励优秀欢乐工作。

　　30、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

　　31、一齐超越，一齐成长。

　　32、真诚奉献极致。

　　33、细心周到务实高效。

　　34、此刻的努力并不是为了此刻的回报，而是为了未来。

　　35、选人要正，用人要公;育人要勤，管理要严。

　　36、不敬业，就失业;不爱岗，就下岗。

　　37、安全是天，安全是地，没有安全，就没有了天和地。

　　38、为了明天，努力学*，争做优秀员工。

　　39、同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油。

　　40、认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。

　　41、“先锋之队，精益求精，整改务实，力创高效，凝结一心，舍我其谁！”

　　42、把人才作为资产来经营来管理。

　　43、你若需要时间，还得自我把他造订来

　　44、永不言退，我们是最好的团队。

　　45、同努力共发展乐奉献，打造优秀“行业顾问”。

　　46、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。

　　47、无功便是过，*庸就是错。

　　48、健康生活，欢乐工作！健康工作，欢乐生活！

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生产班组先进班组事迹材料

生产班组先进班组事迹材料

　　在日常学*、工作和生活中，大家总少不了要接触或使用事迹吧，事迹是对先进集体、先进人物的模范事迹进行综合整理所形成的总结性书面材料。那么你真正懂得怎么写好事迹吗？下面是小编整理的生产班组先进班组事迹材料（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

　　为充分发挥典型的示范作用，用身边的人和事教育激励广大青年，在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用，日前，xx矿业集团公司团委编印了20XX年度汾西十佳青年和十佳青年安全班组长及其侯选人的先进事迹汇编。

　　在xx矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中，各级团组织带领广大青年在不同的岗位上建功立业，做出了积极的贡献。为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人，xxx矿业集团公司团委制定了严格的评选办法，层层选拔，从50多名侯选人中，评选出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班组长。十佳青年、十佳青年安全班组长关心集体，精通业务，具有良好的职业道德和岗位技能，在*凡的工作岗位上做了不*凡的业绩，是青年中的精英和企业发展中的中坚，所表现出的特有品质是当代青年求真务实，锐意进取的精神风貌的浓缩。

　　为了给青年树立学*榜样，并进一步在全公司形成关心青年成长、成才的良好氛围，该公司团委把十佳青年、十佳青年安全班组长的事迹编印成册，发放到基层，为广大青年明确努力方向，激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热情，并号召广大青年要爱岗敬业、无私奉献，顽强拼搏、争创一流，在不同的岗位上为打造强势企业，建设和谐汾西做出积极的贡献。

　　20XX年是xx公司发展的历史转折点，是发展的历史里程碑。一年来，公司为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现公司安全生产形势的良好发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。通过“安康杯”竞赛活动的开展，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工“人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪”的主动性、积极性和自觉性，形成了争创安全先进企业的良好氛围，为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。现将皖吸五号班组开展“安康杯”竞赛活动汇报如下：

　　一、加强领导，建立运作机制

　　“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。要真正把活动搞好，搞出成效，首先必须提高认识，加强对竞赛活动的领导。正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。

　　1、建立强有力的组织机构。为确保工程安全顺利实施，各工程处以船为单位成立安全生产小组，各小组负责本工地的安全宣传和教育，并制定安全生产措施，执行安全小组的决定并定期检查考核班组的安全工作情况，组织消防、救生演*以及安全生产知识竞赛等活动。

　　2、建立运行机制，细化竞赛规则。结合公司实际，每年都要下发文件，对“安康杯”竞赛活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施，制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果同职工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优的重要依据，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道。

　　3、建立激励机制。为激发职工搞好安全生产的积极性，对各船队、班组实行了安全事故一票否决制。同时，提取安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励。做到了“机构、责任、机制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。

　　二、以“安康杯”竞赛活动为载体，推进安全生产工作

　　皖吸五号班组系省疏浚公司第七工程处所属一个班组，该班组现有成员18人。在工程施工中，班组长总是身先士卒，以身作则，带领全体班组成员，紧密协作，迎难而上，在保证安全的前提下，保质保量的完成工程任务，并获得了业主的好评。

　　1、履行职责 以安全生产为基础

　　加强消防、救生、堵漏、抢险以及舵机应变的演*，对设备进行定期的检查和养护，做好冬季防冻、防滑工作，夏季防暑降温工作。在生产过程中，班组每天进行一次班前自查并做好备查记录。对查出的问题作出整改计划，特别是隐患事项，必须采取可靠防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业，及时整改，符合整改要求后方能继续施工。班组每周召开一次安全生产活动例会，总结一周的安全施工情况，对突出的不安全因素进行分析，并采取相应措施。确保班组的各项安全工作有条不紊的开展，安全是保证企业正常生产的基础和前提条件。目前亳州涡河治理整治工程已结束，工程能顺利快捷的完成与班组的努力是分不开的。在亳州为公司树立了一个“诚实、守信、重质、保量”的优良形象，从20XX年到20XX年前后所完工工程都是有口皆碑的。

　　2、无私奉献 以安全生产为核心

　　根据安全防护需要，班组成员按照要求设置安全施工标志、安全防护信号，配置了相应的安全防护用品，如在船舷设置防碰撞缓冲轮胎，配置灭火器、救生圈、太*斧、黄沙箱等，以应付突发事件的发生。在施工现场，由于冲填区紧邻村庄，农田，冲填区的安全防护尤为重要。施工中必须加强巡视，把排泥场的安全防护工作作为工程施工安全的重点工作。雨雪天气要加强水情观测，当可能出现险情时，应及时停止开挖并作出相应的处理，待排泥场围堰水位处于安全状态时方能开机施工;排泥场退水口门也要作为重点防护部位，加强观察、防护、加固处理等措施。

　　3、爱岗敬业 以安全生产为保障

　　皖吸五号绞吸式挖泥船在施工时，在航道一侧的锚缆可能对吃水深的重载船舶航行有影响。为此，要把横移锚抛在深水区或不影响通航的水域，锚上系醒目锚浮标，警示过往船只注意安全。另外，挖泥船上设瞭望员，发现有重载船只通过时，立即通知挖泥船驾驶员谨慎操作，鸣号告诫行船注意，必要时放松横移锚缆绳避让，确保过往行船安全。在施工期间多使用陆上管，少使用水上浮管，尽可能地少占用航道。在夜间施工时，施工照明灯光要*照，避免远射;在满足施工照明情况下，尽可能地减弱灯光的亮度;同时在排泥浮管上设置施工信号灯，以利于夜间过往行船的安全。

　　历尽多年，皖吸五号班组所攻坚的工地中，有许多省市重点工程，班组都交出了满意的答卷，其中数个工程还被评为了“明星班组”：

　　(1)19xx年xx太阳岛吹填工程，由外商投资新建高尔夫球场，总工程历经2年，造价3000多万元。皖吸五号班组在此工程中充当了重要角色，发挥了重要作用，使工期提前1个月完工。受到上海当地*部门的认可以及新加坡外商的高度赞扬。为20XX年再次进入上海施工市场创造了有利条件;

　　(2)20XX年由国家、河北省、首钢集团、冀东油田出资1500亿元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工过程中，皖吸五号协同其它挖泥船为该路基工程打下了很好的前提基础，班组也因此受到建设方上海航道局工程项目部的一致好评。

　　三、围绕竞赛主题，推进安全文化建设

　　1、宣传引导 增强全员安全意识

　　加强宣传舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容，也是企业实现安全生产的保障。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“十个一”活动紧密结合起来，并贯穿于活动整个过程，采取多种形式，开展全方位、立体式的宣传教育，收到了良好效果。

　　2、规范管理 促进班组安全建设

　　“安康杯”竞赛的主体是企业，是一线职工。班组是企业生产的最基本单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，也是企业实现安全生产的基础。当前有效控制事故的关键是抓安全管理，最基本的环节是抓班组安全建设。重点放在班组安全责任制和岗位责任制的落实，管理监督与激励机制的建立与完善，宣传教育培训方式的更新等方面，要把责任落实到人，把班组安全建设工作作为“安康杯”竞赛活动的重要内容抓实抓好。

　　3、维护权益 营造安全生产环境

　　职工既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们创造了良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，我们坚持向科技进步、技术创新要安全，完善安全生产设施，提高安全装备水*，改善生产环境，确保安全生产。在软环境方面，我们实现六大体系抓安全(即：安全生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系、后勤体系)。加大班组建设，实施量化标准化建设的同时，充分发挥群众队伍的监督作用，广大职工认真履行监督职能，制止“三违”现象、消灭事故隐患、强化现场安全管理。“安康杯”竞赛，使我们的安全管理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。把“安康杯”竞赛融入安全管理、生产管理和质量管理，与落实安全生产目标责任制、创优质产品、创最佳经济效益、创“百日安全无事故”和创建“安全合格班组”等活动相结合，努力做到活动有计划、有目标、有检查、有考核、有总结。从根源上杜绝事故隐患，保证安全生产，保证安全生产目标责任制的落实。在“安康杯”竞赛活动中，紧扣安全管理不放松，狠抓落实到位，不断加强自身建设，创新工作思路，构筑起一道牢固的安全生产大堤，为疏浚事业快速、稳定、健康发展提供了保障。

　　锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，*党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。

　　XX年制粉班在锅炉分场的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行。

　　一、抓好安全教育学*、夯实安全生产基础

　　不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

　　班组认真开展每周三的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

　　根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，并多次被分场评为月度无违章班组，提高了班组职工的荣誉感、责任感。

　　二、做好各项安全工作

　　结合班组的工作特点，制定和规范了危险点分析预控单，并对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。

　　班组对重大工作坚持认真执行三项措施，有效地杜绝了不安全事件的发生。

　　在“春检、秋检、安全月”三大项活动中，做了大量工作，如自查缺陷39项，且全部进行了消除。对转机防护罩，*台楼梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全部进行了整改。对所辖的单轨吊，也先后进行了三次缺陷检查和消除。对电动工器具也按要求进行了试验。班组每月定期召开安全分析会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组安全管理记录，完善了班组安全基础管理制度。

　　三、顺利完成全年检修工作任务

　　完成了＃6、＃10炉大修、改造及#10炉尾部脱硫增湿系统工作。在大修改造的各个时期，全班职工更是以积极的态度投入检修工作中，昼夜奋战、密切合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以工期为工作目标，强化安全管理，扎实工作，保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14炉小修任务。班组全年消除缺陷*500项，还对二厂给煤机进行了整改，从根本上治理了链条断的隐患。

　　四、安全管理方面

　　班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学*各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，提高了技术业务水*，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。

　　为了确保年度大修、改造工作的人身、设备安全，班组按照标准化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。

　　面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。

　　xxx班现有员工xx名，2010年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学*法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。

　　一、安全方面

　　加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2010年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学*活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。

　　该班组认真学*落实各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故.

　　二、生产方面

　　推行“谁主管谁负责”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水*，为安全生产奠定了坚实的基础。

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班组存在的问题有哪些

班组存在的问题有哪些

　　班组存在的问题有哪些?班组长也最接*基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水*，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。

　　1、错误心态一：喜欢议论或夸大个别领导的不足。

　　日常工作中有些要求非常严格的领导，大家私下都不喜欢他。工作之余，我们特别喜欢把他的缺点放大，尤其是喝了几杯小酒以后每个人义愤填膺、激情高昂的谴责，甚至是辱骂。

　　等我们成长起来，回头一看，发现这些严格要求的领导才是我们的恩人，他们的严格要求只是恨我们的恨铁不成钢。

　　建议现在的各位班组长，不要在背后议论你的领导，今天你批评的领导或许就是未来你管下属的样子。

　　2、错误心态二：期盼同级别的班组长犯错误。

　　工作中，同级别的班组长存在着这样那样的竞争关系，有时发现了他们的错误，故意不说，等到问题恶化后，背后偷偷的告诉主管，然后在主管面前证明我比他优秀。

　　等我们成长为高级领导回头一看，这一切在领导眼中都是雕虫小技。一个真正的成功者，不是期待他人犯错误，而是积极帮助他人成长。不要以为害死了你的同级与上级，你会成为成功者，其实不然，因为你的领导早已是火眼金睛。

　　3、错误心态三：喜欢把问题和矛盾交给领导。

　　工作中，遇到问题，自己想都不想就直接汇报给领导。甚至是部门之间的沟通，自己不想去得罪人，也不想跨部门沟通。让领导整天为我们擦着屁股，愁眉苦脸的奔波。

　　现在回头想一想，让领导总是为我们做判断题与问答题，其实我们真应该为领导提供带有答案的选择题，只是让领导确认即可，其实真正的受益者还是我们自己。

　　4、错误心态四：当自己的意见与上级不一致的时候，内心消极的推进。

　　当自己的意见与上级不一致的时候，内心消极的推进。表面上按照领导的意见去办理，过程当中自己不作为，努力的用结果证明，领导的意见是错误的，然后让领导同意按照自己的意见办理，最后事情完美的成功了。

　　回过头一想，我们应该严格执行领导的意见，在过程中不断的修正与完善，确实领导错误，应该积极坦诚的交流，而不是为了自己的小情绪，延误了部门的工作，影响了部门的声誉。

　　5、错误心态五：包庇自己喜欢的员工，为拥护自己的.员工争取一些利益。

　　在计件工资分配中，私下动用自己的权利，给拥护自己的员工额外奖励，对自己不喜欢的员工故意打击报复，绩效考核过程中把他的系数下降。自以为天不知地不知，其实天下没有不透风的墙。当年的领导没有揭穿你，只是维护你的小小权威，期待你自己主动改善，更不影响你的积极性。

　　1、认为班组建设是形象工程。很多企业开展班组建设，就是做做样子，走走形式，挂一个展板，写几条标语，制度上墙，文化上墙，再给班组改善改善环境，买几盆花草，添几个设备，认为这样就是班组建设，而没有涉及一线班组工作的本身和管理的本身。

　　2、认为班组建设是文化工作。很多班组把班组建设当成了文化建设来开展，组织员工征集个班名，设计一个班组logo，征集几条文化口号，举办几场文化活动，丰富一下员工的文化生活，我们知道，虽然文化工作是班组建设的一部分，但是文化工作绝对不能取代班组建设。

　　3、认为班组建设就是搞搞培训。还有一些企业，一提到班组建设就是给班组长上课，搞搞培训，提高提高认知，培训后没有落实、没有推进，没有转化。这样的班组建设也是严重走偏，事倍功半。

　　4、认为班组建设是一场活动。我们知道，班组建设是一个系统工程，不是一蹴而就的事情，是关系到企业发展根基的管理提升工作。但在很多企业，把班组建设当作短期的管理活动来开展，半年、一年，组织了几次学*，选出来几个标杆班组，就认为开展了班组建设，导致班组建设一阵风，开展了一段时间就销声匿迹。班组建设没有沉下来，成为班组日常的管理工作。

　　5、认为班组建设是基层的事。班组建设是班组长的事，跟我们职能部门没关系吧，跟我们中层经理也没关系吧。这是调研中普遍存在的声音。我们说，班组建设不仅仅是一线班组的事，也不仅仅是员工的事，班组建设事关企业整体发展，是全员参与的事。那么，问题来了，如何全员参与，高层、中层在这里起什么作用呢，我们有个原理叫：高层谋势，中层搭台，班组唱戏。具体怎么搭台，怎么谋势，再此不做赘述。后续会专门来讲。

　　6、认为班组建设与业务无关。这是最大的误区，很多企业的班组建设工作之所以做不出实效，就是因为没有跟业务相结合，没有跟日常工作的每一个环节相结合。导致另搞一套，劳民伤财，却没有效果。

　　1、管理错位

　　管理错位是目前班组管理中最严重的问题，主要表现在以下两方面：

　　（1）没有发挥班组管理的基本职能。作为班组管理的主体—班长，缺乏应具备的管理理念和管理思想，表现为以劳动模范的领头管理理念，工作敬业精神可嘉，但如何带领整个班集体就是弱项了。这样大量的日常管理内容就落在了分管副主任的头上，作为企业管理的最基本单元管理上的错位，跟不上拍，其结果是拖了整个车间的后退。

　　（2）班组管理不到位殃及全局。由于有些班组长不用心管理，做事大大咧咧，马马虎虎，班组成员做事更是应付从事，没有细节可言，班组管理漏洞百出和问题成堆，其后果就是殃及全局。

　　2、执行力弱化

　　（1）对制度和要求理解的弱化。当前企业的管理机构非常庞大，制定的制度非常完善。但真正理解管理意图和执行方法的中层干部都不多，何况班组长就更是敷衍行事了，班组长很难真正不折不扣地去执行有难度的制度，导致很好的企业决策在最基层得不到有效的贯彻和执行。

　　（2）对班组成员领导和管理的弱化。现代社会职工的心态非常复杂，素质更是参差不齐。班组长在班组内部责、权、利不统一，权威树立不起来。这对于素质不高、没有多大权利、又缺乏领导艺术和管理经验的班组长要很好地驾驭这些管理对象本来就是勉为其难了。因此班组长根本无法承担起班组的领导和专业管理工作。

　　（3）对班组成员帮助和指导的弱化。由于很多企业对班组长的组织能力培训远远跟不上，班组长的领导组织能力长期靠经验进行，无法跟上企业的发展步伐和要求，个别班组长技术业务水*甚至还不如普通职工，对员工无法做到帮助和指导，班组没有活力，完成生产任务不稳定。

　　3、团队意识淡薄

　　（1）没有明确的团队使命。目前许多企业没有在员工中建立一个核心的价值观。一个企业的核心价值观没有真正地在企业中形成，促使管理层的管理文化无法形成固有的价值文化，没有固有的东西就无所谓内在的东西了。所以到底我们这个企业的使命是什么？我们的管理团队使命又是什么呢？我们的班组团队的使命更加不知道是什么了。

　　（2）缺乏向心力和凝聚力。有些班组长自身素质和修养不高，心胸狭隘，听不进员工的意见，班组内部没有向心力和凝聚力；班组成员人心涣散、得过且过，没有进取心和战斗力，缺乏一个共同的目标。这种缺乏共同目标又没有班组团队意识的班组就决定了是一个见利勇为，只能同富贵不能共患难的团队，其结果往往是拖车间的后腿。

　　4、自我提升能力缺乏

　　一个企业的自我完善和自我提升的能力是决定一个企业生存能力的关键因素。班组的自我完善和自我提升能力又是企业自我完善和自我提升能力的内在动力和源泉。但目前班组一级的集体厌弃很严重，严重地阻碍了自我完善和自我提升能力的形成。主要原因表现在：

　　（1）分配不公使班组一级的管理人员心存厌弃。由于车间班组承载着车间管理任务和指标任务的双重压力，但现在车间中层一级管理人员大都享受年薪待遇，班组一级的管理人员收入与车间中层一级管理人员的收入有很大的差距，待遇较低，没有体现与其他职工的劳动差异。责任与利益矛盾的日益恶化，造成了向员工扩散的厌弃的滋生，抵触心理非常厚重。

　　（2）企业对内部晋升没有明确的规定，用人机制不灵活，没有为员工提供良好的发展空间。企业中层管理人员长期的任职，使班组一级管理人员上升的空间变得越来越窄，严重地阻碍了班组一级管理人员的自我提升的原动力。现在普遍中层管理人员任职都是无期限的，大量的班组人员长期在艰苦的基层从事管人、管事和管指标的工作，他们面对无际的期盼，产生了浓厚的厌弃，这种现象发展下去将对企业产生严重的危害。

　　想要解决这些问题，光靠员工自觉是肯定不够的，更要企业内部建立起长效的人力资源管理机制，可以通过五星智造学*改善*台，相较于引入传统咨询与搭建企业级管理*台成本更低，碎片化的学*模式，避免了集中培训在时间与效率上的落后，更有利于企业推动员工自主改善，帮助企业持续有效提升员工整体水*，实现降本增效高质量发展。

　　1、重局部轻整体。

　　班组往往以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。

　　2、重产出轻成本。

　　班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值，而不是多考虑怎样节约材料、降低成本，管理粗放，现场浪费较大。

　　3、重技能轻管理。

　　部分班组长操作技能高，但管理水*低，班组基础管理薄弱，管理不到位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。

　　4、重经验轻改善。

　　班组创新改进意识不强，合理化建议少，喜欢靠过去的经验和领导指挥来做事，不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践，满足于现有的管理状态。

　　5、重生产轻生活。

　　班组往往以工作任务完成为主要工作，对员工的思想教育、精神生活、情绪变化、健康状态和家庭情况等方面缺乏关心、关爱，沟通交流渠道不畅。

　　6、班组民主管理意识不强，管理不透明，人心涣散，凝聚力不强，缺失文化氛围。

　　7、班组管理缺乏目标或目标不明确，激励机制单一，开拓创新、进取意识不强。

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班组长的职责和权力

班组长的职责和权力

　　在日常生活和工作中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的班组长的职责和权力，希望对大家有所帮助。

　　一、班组长有职是前提

　　班组长在企业中处在“兵头将尾”这样一个不起眼的位置，故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中，作为具体生产、管理的组织者，班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。为此，班组长职位的'任命应是一件非常重要的事情，要避免草率、随便的现象。笔者认为，班组长虽小，但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿意干，俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要避免强求引起个人在工作中带情绪。二是要得到群众信赖，愿意跟着干，这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令，发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。这一点很重要，既保证班组长整体的素质可靠，又显示出班组长职位的重要性，让每一位担任班组长的同志都有其名，有其职位。

　　二、班组长有责是目的

　　有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确，大到组织生产，小到点名批评，班组长的责任应尽可能具体、细致，避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管好自己的同时，又肩负着管好全体班组成员的重任，这无形中就有了压力。一方面，班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用。另一方面，“在其位就要谋其政”，要坚决杜绝做“好好先生”，对一些班员明显的违纪现象，班组长要相应承担间接责任，在制度上明确相应的经济利益挂钩，奖惩分明，加强班组长的责任感。

　　三、班组长有权是手段

　　班组长既然是个管人、管物的“官”，职责范围内必须具备相应的支配力量，这也就是其手中应有一定的权力。在这一方面，上级部门要充分放权，减少过分干预，充分发挥班组长的能动性，充当班组长的坚实后盾，在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围，帮助他们树立威信。具体下放的权力如：奖金考评权，工作考勤权，规章制度执行考核权，安全生产 管理权，对班员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有一定的权力，班组长履行其职责就成为一句空话。当然，充分放权并不意味着放任不管，“没有监督的权力只会导致贪腐甚至滥用权力。”要避免出现“一管就死，一放就乱”的情况，这就需要企业管理者要把好这个度，对那些只争权力而不负责任，只想获得而不想付出，只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。

　　四、班组长有利是激励

　　对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定，精神上给予赞扬，荣誉上给予定位，物质上给予奖励。只有这样，一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红，罚要罚得心痛。”对于付出辛勤劳动的班组长，通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离，使其付有所报，劳有所得，功有所酬，这其实也充分体现了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原则。

　　总而言之，班组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体。正如人的左膀右臂，重视一方面而忽略另一方面都会导致不*衡。因此，有了明确的职责，就应赋予相应的权力;有了一定的权力，就必须承担权利范围内的职责。只有这样，才能真正调动班组长的积极性，发挥其一线工作排头兵的作用，将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度。

　　【拓展】

　　班组长岗位职责：

　　1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪;

　　2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制;

　　3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控;

　　4. 员工技能培训，员工思想动态掌握;

　　5. 产品物流，价值流主导;

　　6. 协助作业长作各好生产工作;

　　7. 部门临时性工作协调。

　　岗位要求：

　　1、 高中以上学历，25—30岁，性别不限，熟练操作办公软件;

　　2、 对注塑工艺/调机，常规塑料特性有一定了解;

　　3、 有统筹管理50人团队的能力;

　　4、 有品质管控，现场“6S”经历;

　　5、 沟通协调能力较强，能承受较强的工作压力。

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班组愿景口号大全1000个

　　在日常的学*、工作、生活中，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，口号在句式上，除了简短，容易记忆之外，还要容易念，容易传。那些被广泛运用的口号都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的班组愿景口号1000个，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　1、预防为主，标本兼治;强化主体，综合治理。

　　2、迎班建，创新风，问声好，握个手

　　3、三思而后行。

　　4、团结共济，勇往直前。

　　5、如果爱，请深爱;如不爱，请离开。

　　6、做大做强做优太*，精耕细作班组建设

　　7、团结就是力量，创新诞生期望。

　　8、幸福人生，开心生活，激励优秀，欢乐工作。

　　9、赶·帮·追，一同提高。

　　10、开拓者的足迹是历史前进的起点。

　　11、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

　　12、把脸迎向阳光，就不会有阴影;守德守纪，惜势惜时。

　　13、博观而约取，厚积而薄发。

　　14、细心，周到，务实，高效。

　　15、团结就是力量

　　16、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

　　17、大行更需顾细谨，立身犹在成材先。

　　18、用自我的苦，脏，累;换来工件的精，*，亮。

　　19、此刻的努力并不是为了此刻的回报，而是为了未来。

　　20、知识改变命运，奋斗成就未来。

　　21、安全生产，齐抓共管。检修现场，安全不忘。

　　22、想，要壮志凌云;干，要脚踏实地。

　　23、班务一点通，信息八面风。

　　24、团结拼搏，高效创收

　　25、为领导当好参谋，为单位依法理财。

　　26、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

　　27、追求客户满意服务，让我们共同携手，用真心，真诚与客户筑起心与心之间的桥梁。

　　28、服务的标准就是无止境的服务。

　　29、班建之重，重于泰山

　　30、大海的浪花靠劲风吹起，生活的浪花靠梦想鼓起。

　　31、诚心做好每一步!

　　32、家庭，事业，财富都重要，没有安全都无效。

　　33、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

　　34、真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组

　　35、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。

　　36、追求卓越，永不停息。

　　37、有德无才，培训任用。

　　38、积极向上，奋发进取。

　　39、厚积薄发，滴水穿石。

　　40、不干则已，干就干到最好。

　　41、因为自信，所以成功;相信自我，相信伙伴。

　　42、不为失败找理由，要为成功找方法。

　　43、诚信互动，你梦想的选择。

　　44、提高资金的使用效益，提升公司的盈利本事。

　　45、一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中

　　46、团结就是力量，创新诞生期望。

　　47、以学*为进取，从创新中超越自我。

　　48、天道酬勤，勤能补拙。

　　49、狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队团体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。

　　50、以*常心，做非凡事。

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班组生产安全口号

班组生产安全口号

　　在学*、工作、生活中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的口号吧，口号一般简短有力，富节奏感，指示明确。那么什么样的口号才是好的口号呢？以下是小编为大家收集的班组生产安全口号，欢迎大家分享。

　　1. 今日注意安全，节日合家团圆。

　　2. 宁绕百米远，不冒一步险。

　　3. 人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

　　4. 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

　　5. 严是爱松是害，发生事故坑三代。

　　6. 爱家就是爱生命，重情更应重安全。

　　7. 生产安全不管企业效益玩完!

　　8. 防微杜渐，警钟长鸣。

　　9. 千忙万忙出了事故白忙，千苦万苦受伤害者最苦。

　　10. 提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。

　　11. 安全你一人，幸福全家人。

　　12. 你重视，我参与，安全生产一起抓;齐努力，共谋划，生产安全靠大家。

　　13. 安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

　　14. 安全第一是真理，全家不能没有你。

　　15. 安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

　　16. 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

　　17. 不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。

　　18. 宁为安全操碎心，不让事故害工人。

　　19. 爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。

　　20.提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

　　1. 人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

　　2. 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

　　3. 工地就是战场，防护才能全胜。

　　4. 安全意识在我心中，安全生产在我手中。

　　5. 安全施工，拥抱*安。

　　6. 安得万人在，全心为生产。

　　7. 认真学*坚决贯彻《安全生产法》。

　　8. 安全伴君一生，生命只有一次。

　　9. 严是爱松是害，发生事故坑三代。

　　10. 爱家就是爱生命，重情更应重安全。

　　11. 责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

　　12. 实施安全生产法人人事事保安全。

　　13. 最盼的是你的*安，最怕的是你的意外。

　　14. 生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。

　　15. 安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。

　　16. 安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

　　17. 宁为安全操碎心，不让事故害工人。

　　18. 爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。

　　19. 提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

　　20. 为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

　　1.注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

　　2.安全来于警惕，事故出于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

　　3.安全生产警钟长鸣。

　　4.安全生产：为国为厂更为自己;违章作业：害人害己祸及家人。

　　5.为安全生产，不论职务高低齐抓共管;对违章作业，不分你我他互相监督。

　　6.为安全投资是最大的*

　　7.安全是最大的节约事故是最大的浪费

　　8.麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根

　　9.安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣

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