班组格言

供电所班组愿景格言

努力超越，争创一流。

尤其是供电所

现在不是都实行标杆吗

有标准的

选择依次调度室,继保班，信息中心,计量，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区：1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实*几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实*半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是的指挥者.好处就是不累,不脏,*均上两天休息四天,奖金高。

2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了，因为有些工作非你不可了。

3、信息中心,这也是*年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、毕业。

4、检修试验所: 这个所主要对进行检修维护，定期进行试验。

设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦，工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是*年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高，此外，随着的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对知道得就越来越少了。

5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。

6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头。

7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少。

一，关于供电局的部门岗位一般来说,供电局(这里指地区级的供电局,非指县局,下同)的一级下属单位有:机关:包括局办公室,人事科,财务科,用电科,安全监察科,输变电运检部,电力客服中心,工会等.新进的大学生一般不会分到机关,除非是关系很铁而又不愿下基层的那些,否则,即使你在机关你也根本指挥不动下面的人.从经验看,领导层通常都是经过很多年的基层锻炼才逐渐提上来的,所以我觉得刚毕业最好不要去机关要舍得下基层.调度所:各个地方叫法可能不一样(所\部\车间等),这个所主要有调度室和继电保护班.这个所是技术含量最高的部门,在局里面地位也非常重,而且我们局绝大部分的领导都出自这个所.顾名思义,调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实*几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实*半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,像接线员一样,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.当然,调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构\继保工作\事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,*均上两天休息四天,奖金高.继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了

自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

　 　2．条理要清楚。

语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

　　结尾：分析问题，明确方向。

　 　3、落款 　　署名与日期

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班组建设格言

1、喊在嘴上，不如放在心上，放在心上，不如动在手上。

2、班组是持续发展的窗口，科技创新的阵地；是降本增效的前沿，是储备知识的蓄水池。

3、用机制激活班组活力，靠竞争打造全能型职工，以创新的思维、科学的管理建设一流的班组。

4、个性空间，展示自我。

5、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

6、预防安全在于细节；保质保量在于认真。

7、见困难要上，遇荣誉要让。

8、班组长应成为一座桥梁。

9、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

10、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

11、互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

12、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

13、求新、求变、求发展，*凡岗位当尖兵。

14、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

15、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

16、组员的团结是班组的生命，班组的奉献是企业的希望。

17、在实践中学*，在学*中创新，在创新中创业。

18、真叫真、不糊弄，铁制度、应执行。

19、立足本职，与时俱进。立足本职，放眼世界。

20、人人是面旗帜，自己多付出一份苦，为用户送去一片暖。

21、爱岗敬业，谦虚谨慎。

22、领导的关心就是动力，一句话语，员工也许会坚守一生。

23、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

24、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

25、做老实人，办老实事。

26、不接受不合格品，不生产不合格品，不交付不合格品。

27、学*在工作中，成长在岗位上。

28、脸上的快乐，别人看得到。心里的痛又有谁能感觉到。

29、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

30、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

31、群策群力，共建家园。

32、我伴电缆成长，电缆携我发展。

33、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

34、不必怀疑最初的坚决和那些真心付出的一切。

35、总体设计事事重大，须斤斤计较；安全生产人人有责，要时时当心。

36、不但追求外表，更加注重内涵。

37、一辈子做有益于人民的人。

38、车轮一转想责任，油门紧连行人命。

39、以热情和责任勤恳工作，以真诚与关爱宽以待人。

40、不为失败找理由，要为成功找方法。

41、责有大小，人人都是管理者；智无高下，个个都是当家人。

42、要把学*当作一种责任、一种追求，一种境界。

43、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

44、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

45、差毫厘谬千里，严配合精打击。

46、认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

47、岗位是施展才华的舞台。

48、推卸责任者寻找借口，承担责任者用心执行。

49、认认真真工作，老老实实做人。

50、“人”的构造就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

51、困难面前有党员，冲锋在先是党员。

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2018优秀班组事迹 生产班组格言

1、认真工作才能把事情做好，努力工作才能把事情做好。

2、整体设计一切都是重要的，要争分夺秒；安全生产是每个人的责任，永远要小心。

3、面对幸福，别人能看得到。心里的痛又有谁能感觉到。

4、火灾不能少失火，事故预防不能少救任何侥幸。

5、安全是工人的生命线，工人对安全负责。

6、人民的结构是相互支撑的，人民的事业需要大家的参与。

7、安全是幸福家庭的保障，事故是悲剧的祸根。

8、骄傲是事故的导火索，谦虚是安全的铺路石。

9、宁可千日不散无事，不可一日不防止酝酿灾难。从大的角度把握基础，从小的角度预防隐患。

10、团队建设激活管理细胞，我塑造我塑造扩大和谐团队。

11、完善的安全管理和细化，实现人身事故零。安全来自持续的警惕，事故来自瞬间的麻痹。

12、逃避责任的人找借口，承担责任的人找借口。

13、不仅追求外表，更注重内涵。

14、领导的关怀是动力，一句话，员工可能坚持一生。

15、用机制激活团队的活力，靠竞争造就全面的劳动者，用创新的思维，科学的管理打造一流的团队。

16、预防性的安全在于细节；质和量都要靠认真。

17、工作认真负责，待人真诚细心。

18、放心出门，先检查火源。火灾不难预防，关键是要遵守规则。

19、无知增加危险的意志，保护增加安全的警惕性。

20、看到困难就走，遇到荣誉就给。

21、安全编织幸福的花环，非法造成悔恨的苦酒。

22、责任有大小，每个人都是经理；所有的人都是一家之主。

23、团队是可持续发展的窗口，是科技创新的阵地；它是降低成本、提高效率的前沿阵地，是知识储备的宝库。

24、不要定太高的目标。从小事做起。

25、跟上时代的步伐。立足自己，放眼世界。

26、团队成员的团结是团队的生命，团队的奉献是公司的希望。

27、困难在党员面前，冲锋在党员前面。

28、我是和有线电视一起长大的。

29、安全生产上口，作为现场运行几次。安全生产园区少，违法作业不足一半。

30、把学*当作一种责任，一种追求，一种境界。

31、真，不是傻子，铁的制度，应该实行。

32、求新、求变、求发展，*凡的岗位当先锋。

33、冒险是意外之友，谨慎是安全之母。

34、安全不离口，规矩不离手。安全时不要忘记危险，治疗时不要忘记混乱。

35、哭在嘴里，放在心里，放在心里，动在手里。

36、安全生产你管我管，大家管才安全。事故隐患你查我查，大家查安全。

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班组愿景

班组愿景

　　愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。

　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。以下是小编帮大家整理的班组愿景（精选105则），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、尊重人才真心真意，服务人才全心全意;培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。

　　2、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　3、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。

　　4、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。

　　5、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

　　6、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　7、与班组一齐成长，不断提升超越自我。

　　8、事故警钟时时敲，安全之弦紧紧绷。

　　9、马路工地太危险，用火用电要小心，安全安全时时记，*安永远伴你行。

　　10、团结就是力量，创新诞生期望。

　　11、唯才是用，唯德重用。

　　12、因为自信，所以成功；相信自我，相信伙伴。

　　13、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。

　　14、超越自我，争创优秀。

　　15、企业即人：成也在人，败也在人。

　　16、提升自身素质，争做优秀员工。

　　17、遵守道路安全法，*安伴你一路行。

　　18、培训要付出，不培训将付出更多。

　　19、与班组一齐成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。

　　20、宁可小材大用，不可大材小用。

　　21、对自我负责，对工作尽责。

　　22、没有最好，只是更好。

　　23、时间，金钱，一切，没有了安全就没有时间，没有金钱，没有了一切。

　　24、以公正之心选人，以道义之理待人。

　　25、举安全之盾，防事故之患。

　　26、要以岗位招人，不能以人定岗。

　　27、安全生产，协作团结

　　28、以人为本，以德为先，为自我的工作加油，为别人的成功喝彩。

　　29、幸福人生开心生活激励优秀欢乐工作。

　　30、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

　　31、一齐超越，一齐成长。

　　32、真诚奉献极致。

　　33、细心周到务实高效。

　　34、此刻的努力并不是为了此刻的回报，而是为了未来。

　　35、选人要正，用人要公;育人要勤，管理要严。

　　36、不敬业，就失业;不爱岗，就下岗。

　　37、安全是天，安全是地，没有安全，就没有了天和地。

　　38、为了明天，努力学*，争做优秀员工。

　　39、同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油。

　　40、认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。

　　41、“先锋之队，精益求精，整改务实，力创高效，凝结一心，舍我其谁！”

　　42、把人才作为资产来经营来管理。

　　43、你若需要时间，还得自我把他造订来

　　44、永不言退，我们是最好的团队。

　　45、同努力共发展乐奉献，打造优秀“行业顾问”。

　　46、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。

　　47、无功便是过，*庸就是错。

　　48、健康生活，欢乐工作！健康工作，欢乐生活！

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班组建设领导的发言稿

班组建设领导的发言稿

　　在现实社会中，发言稿使用的情况越来越多，发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是小编收集整理的班组建设领导的发言稿，希望对大家有所帮助。

各位领导，各位同事：

　　大家中午好！

　　通过这一年的班组建设工作，调动了班组成员的生产积极性，各班组形成了积极向上的氛围，同时提高了班组成员的生产工作技能，公司产品的质量有了一个大的飞跃，产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意，质量管理部借班组建设这个*台，首先提高全员思想认识，切实重视和加强班组建设，密切配合班组建设的工作；其次实行目视化、规范化、动态化和人性化的管理。

　　达成今年18亿的目标，我们的任务很重，路很长。质理管理部确保工作准确及时、公*公正，员工胆大心细、戒骄戒躁；但目前市场投诉中异物占比较大，望各部门能配合质理管理部门的工作，加强车间员工质量意识的宣导，完善各工序的操作标准，现场主管加强现场的监管力度，从源头解决生产中存在的问题，保证投放市场的是100%合格产品。

　　持续改善，永无止境，没有最好，只有更好！相信各班组会成为高品质、高水*的生产管理队伍。

　　我的发言完毕，谢谢大家！

尊敬的各位领导、职工朋友们：

　　大家好！

　　我叫史吏，是李漳河运转二班班长，班组长表态发言。首先请允许我代表优秀班组长感谢各位领导和各级组织对我们的信任和关怀。

　　我班现有职工15人，10个工种，我们运转二班认真贯彻落实集团公司工会下发的关于进一步加强班组建设的通知精神和铁运公司班组建设规划，确定了“以岗位价值精细化管理为依托，打造“五型”班组的创建模式”，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，提升队伍整体水*，强化现场管理。职工的安全意识进一步增强，技术水*有了大幅度提高。截止十月底，累计运输原煤342。6万吨，没有发生一起路外伤亡事故，杜绝了“三违”，为铁运公司的安全、生产、经营等各项工作做出了应有的贡献。今天，集团公司在这里召开先进班组及班组长表彰会，我代表班组长做表态发言，感到无比的荣幸与自豪，作为一名班组长，在今后的工作中我将从以下几方面抓好班组建设工作：

　　一、切实增强搞好班组建设的自觉性和主动性，

　　班组是企业“三个文明”建设的前沿阵地，班组工作做得好不好，对公司的生产经营有着直接影响。因此，我们要进一步加强“双述”活动的推广和深入学*，即岗位描述、手指口述，这是强化职工应知应会的岗位规范操作，职工安全意识的`有效途径，从而使每个人、每个岗位达到规范操作。增强提升抓好班组建设的责任感和使命感，提高班组管理水*，高效的完成好班组承担的各项任务，在推动公司持续快速发展中发挥生力军作用。

　　二、全面夯实班组管理基础

　　我们将认真贯彻落实“严、细、实、信”的工作作风，建立健全班组生产、设备、质量、安全、运行分析、劳动纪律、民—主管理等规章制度，严格执行“三大”规程，积极推行班组公开，实现班组管理科学化、民—主化、规范化和系统化，推动班组管理朝着“建章立法、规范行为、科学管理、民—主治班”的方向深化和发展，进一步夯实公司安全基矗。

　　三、努力打造“五型”班组

　　为提高班组创建工作的针对性，我们学*了“白国周班组管理法”使班组职工强化了安全理念，并运用事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦，杜绝“三违”现象的发生。在总结“五型五好班组”建设经验的基础上，组织开展了“对照先进找差距”活动，确定深化“五型”班组创建思路，即坚持把开展“五型”班组创建活动与加强基层建设、企业文化建设、“三三整理法”、“131”管理模式等有机结合，把在基层深入开展“创五型建五家”班组活动作为进一步深化和延伸“五型”班组创建活动的有效载体。我们将立足现有岗位，大胆创新，不断增强班组员工的学*能力、创新能力、竞争能力和创业能力，全力开展“五型”班组创建工作，提炼总结各具特色的班组文化，使班组成为公司自主创新的不竭源头。

　　加强班组建设是我们共同的责任和使命，让我们共同努力，认真贯彻落实矿业公司班组建设文件精神，积极探索，勇于实践，开拓创新，进一步发扬“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，为打造“三创六型”矿区和实现“西部第一”企业做出我们应有的贡献。

　　以上就是我的所有发言，谢谢大家的聆听！

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　20xx年，xx公司班组建设工作在xx局的统一部署下，迅速行动，积极谋划，主动作为，落实责任，深化管理，通过一年时间的努力和探索，公司班组建设工作取得了明显成效。在20xx年度星级考评中，公司消除了一星级班组，有50%的班组达到三星级，并上报了4个班组参加电业局四星级考评。下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下：

　　一、健全机制加强领导

　　班组建设工作从去年启动以来，公司一直高度重视，为确保该项工作有序推进，成立了以经理*为组长、工会*和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组，明确了工作职责，建立了“六大机制”，即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行“六个到位”，即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。

　　二、统一思想营造氛围

　　班组建设是企业综合性的基础建设。公司坚持以统一思想认识为前提，广泛宣传、积极动员，为班组建设营造了浓厚氛围。在去年年初，公司及时召开了班组建设动员大会、工作推进会，进行了全面动员。同时，以悬挂宣传标语，制作宣传栏，开辟了专题栏目，通过网站、工作简报等载体，加大了宣传力度，广泛宣传班组建设工作动态，动员全体员工积极参与。通过宣传动员，使广大员工认识到班级建设的过程，就是班组提高管理水*的过程，同时也是员工提高素质、提高工作能力的过程，使每个员工都能以积极的姿态，投入到班组建设工作中去。

　　三、突出重点体现亮点

　　去年以来，xx公司党委把班组建设与企业文化“四统一”相结合，与“创先争优活动”相结合，广泛在班组中开展了“党员示范岗”、“文明服务示范岗”、“安全生产示范岗”、“变电运行示范岗”活动，组织了“假如我是班组长”演讲比赛，在员工中营造“班组建设，人人参与”的良好局面，突出了重点，体现了亮点，促使了班组建设工作整体推进。

　　一是以基础管理为前提。

　　按照规范化、标准化、专业化管理要求，针对公司班组基础薄弱的现状，公司列出专项资金进行投入。

　　二是以素质教育为根本。

　　把建设文明高素质、工作高效率、服务高质量、技能高水*的员工队伍，作为班组建设的重要一环，制定了长期和短期教育培训计划，加大对员工的教育投入，分层面、分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训，通过举办岗位练兵、技术比武等多形式、多渠道的培训，不断提高员工的专业技能和综合素质。

　　三是以安全生产为基础。

　　以“班组无事故、个人无违章”为目标，以“盯班组，抓现场、严考核”为手段，建立健全安全保证体系、安全监察体系、安全考核体系，要求班组定期开展安全活动，定期搞好安全动态分析，不断强化员工安全责任意识，有效杜绝了安全事故的发生。

　　四是以优质服务为保障。

　　班组是公司服务客户的最前端，按照统一模式，加强班组的窗口建设，简化办事程序，公开工作流程、服务承诺，开通了24小时的供电服务热线，全面推行了首问负责制、岗位责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制和绩效考核制，对客户办理业务、服务投诉处理、故障报修都有明确的时限规定，提高了办事效率，增强了服务功能。

　　五是以经营管理为中心。

　　公司自始自终注重抓班组的预算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的经济活动分析制度，对各班组严格实行了“收支两条线”管理。

　　六是以科技创新为手段。

　　从企业实际出发，加大对硬件投入，引进先进技术和设备，提高科技含量，促进公司管理水*升级。通过一年多的努力，公司建立了光纤联网信息通道，SG186、ERP已上线投运，大大提高现代化管理水*。

　　经过一年多时间工作的开展，xx公司班组管理水*有了一定的提升，但仍然存在一些问题。部分员工、个别班组长、甚至个别中干对班组建设的认识不足，以致个别班组的工作滞后，影响了公司的班组建设整体水*。

　　在20xx年，我们将按照班组建设工作阶段总体部署，进一步提高认识，加大考核力度，有针对性地开展工作，在xx局的领导下，结合xx公司实际，以“三抓”即（抓班组长建设，增强使命感；抓工作落实，增强执行力；抓标准的把握，做到有的放矢。）为着手点，抓出有西充公司特色的班组建设新模式，力争在今年创建2个“五星班组”、4个“四星班组”、保持2个四星班组。我们将重点做好以下几方面工作：

　　一是统一目标任务和具体责任。

　　20xx年，公司将结合实际，对照班组建设标准和细则，将所有指标进一步细化、量化、分解到班组各个岗位，明确质量标准和完成时限，实行指标任务，具体到岗、到人。

　　二是注重“三个结合”，严格过程督查。

　　公司对班组建设工作实现常态化管理，在20xx年班组建设检查考核中我们将切实做到：重点检查与月度考核相结合，促使员工立足岗位，搞好工作；定期检查与动态考核相结合，采取明察暗访的方法突击抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉检查与综合考核相结合，采取各班组之间相互交叉检查，综合考核评分，促使各班组相互交流，取长补短，共同进步。

　　三是逗硬奖惩，落实目标责任考核。

　　更加严格责任考核，将班组建设工作纳入班组长的年度绩效考核，对在公司半年度、年度班组星级考评中未按规定达到相应星级或星级下降的班组，班组所有成员的月度绩效考核奖金扣减50%直至达到标准，班组长引咎辞职，所属科室中干降职；进一步深化领导对口联系班组活动，公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核，人人有责任，个个有压力，共同抓好班组建设。

　　我的发言完毕，谢谢大家！

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班组愿景120句

　　在日常学*、工作抑或是生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的句子吧，从表达的角度说，句子是最基本的表述单位。句子的类型多样，你所见过的句子是什么样的呢？以下是小编为大家整理的班组愿景，希望能够帮助到大家。

　　1、对自己负责，对工作尽责。

　　2、一齐超越，一齐成长。

　　3、没有最好，只是更好。

　　4、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　5、服务的标准就是无止境的服务。

　　6、一呼百应，活力工作，超越自我，欢乐生活。

　　7、多问多学多练，争当岗位能手。

　　8、用人之长，容人之短。

　　9、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

　　10、同努力共发展乐奉献。

　　11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

　　12、幸福人生开心生活激励优秀欢乐工作。

　　13、尊重人的品德，重视人的智慧;承认人的'价值，珍惜人的感情;维护人的尊严，提高人的素质。

　　14、博观而约取，厚积而薄发。

　　15、永不言退，我们是最好的团队。

　　16、做好每一件事，干好每一项工作，让自我发光发亮。

　　17、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。

　　18、做好本职工作，做有素养的移动人。

　　19、因为自信，所以成功;相信自我，相信伙伴。

　　20、安全是生产的基础，务必场调。

　　21、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　22、以人为本，以德为先，为自我的工作加油，为别人的成功喝彩。

　　23、用心感恩成长超越。

　　24、以学*为进取，从创新中超越自我。

　　25、有德无才，培训任用。

　　26、博观而约取，厚积而薄发。

　　27、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。

　　28、与班组一齐成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。

　　29、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。

　　30、把人才作为资产来经营来管理。

　　31、专心工作，欢乐生活。

　　32、不干则已，干就干到最好。

　　33、玉石越磨越亮，黄金越炼越纯

　　34、提升自身素质，争做优秀员工。

　　35、岗岗有人才，绩效论精英。

　　36、团结真诚主动高效。

　　37、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

　　38、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。

　　39、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

　　40、全员培训，同步提高，创新提高。

　　41、认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。

　　42、提升自身素质，争做优秀员工。

　　43、为了明天，努力学*，争做优秀员工。

　　44、不敬业，就失业;不爱岗，就下岗。

　　45、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。

　　46、仅有互相协作，班组的凝聚力才有，工作才好开展。

　　47、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　48、安全生产，协作团结

　　49、金钱仅有诱惑力，事业才有凝聚力。

　　50、团结真诚主动高效。

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班组存在的问题有哪些

班组存在的问题有哪些

　　班组存在的问题有哪些?班组长也最接*基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水*，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。

　　1、错误心态一：喜欢议论或夸大个别领导的不足。

　　日常工作中有些要求非常严格的领导，大家私下都不喜欢他。工作之余，我们特别喜欢把他的缺点放大，尤其是喝了几杯小酒以后每个人义愤填膺、激情高昂的谴责，甚至是辱骂。

　　等我们成长起来，回头一看，发现这些严格要求的领导才是我们的恩人，他们的严格要求只是恨我们的恨铁不成钢。

　　建议现在的各位班组长，不要在背后议论你的领导，今天你批评的领导或许就是未来你管下属的样子。

　　2、错误心态二：期盼同级别的班组长犯错误。

　　工作中，同级别的班组长存在着这样那样的竞争关系，有时发现了他们的错误，故意不说，等到问题恶化后，背后偷偷的告诉主管，然后在主管面前证明我比他优秀。

　　等我们成长为高级领导回头一看，这一切在领导眼中都是雕虫小技。一个真正的成功者，不是期待他人犯错误，而是积极帮助他人成长。不要以为害死了你的同级与上级，你会成为成功者，其实不然，因为你的领导早已是火眼金睛。

　　3、错误心态三：喜欢把问题和矛盾交给领导。

　　工作中，遇到问题，自己想都不想就直接汇报给领导。甚至是部门之间的沟通，自己不想去得罪人，也不想跨部门沟通。让领导整天为我们擦着屁股，愁眉苦脸的奔波。

　　现在回头想一想，让领导总是为我们做判断题与问答题，其实我们真应该为领导提供带有答案的选择题，只是让领导确认即可，其实真正的受益者还是我们自己。

　　4、错误心态四：当自己的意见与上级不一致的时候，内心消极的推进。

　　当自己的意见与上级不一致的时候，内心消极的推进。表面上按照领导的意见去办理，过程当中自己不作为，努力的用结果证明，领导的意见是错误的，然后让领导同意按照自己的意见办理，最后事情完美的成功了。

　　回过头一想，我们应该严格执行领导的意见，在过程中不断的修正与完善，确实领导错误，应该积极坦诚的交流，而不是为了自己的小情绪，延误了部门的工作，影响了部门的声誉。

　　5、错误心态五：包庇自己喜欢的员工，为拥护自己的.员工争取一些利益。

　　在计件工资分配中，私下动用自己的权利，给拥护自己的员工额外奖励，对自己不喜欢的员工故意打击报复，绩效考核过程中把他的系数下降。自以为天不知地不知，其实天下没有不透风的墙。当年的领导没有揭穿你，只是维护你的小小权威，期待你自己主动改善，更不影响你的积极性。

　　1、认为班组建设是形象工程。很多企业开展班组建设，就是做做样子，走走形式，挂一个展板，写几条标语，制度上墙，文化上墙，再给班组改善改善环境，买几盆花草，添几个设备，认为这样就是班组建设，而没有涉及一线班组工作的本身和管理的本身。

　　2、认为班组建设是文化工作。很多班组把班组建设当成了文化建设来开展，组织员工征集个班名，设计一个班组logo，征集几条文化口号，举办几场文化活动，丰富一下员工的文化生活，我们知道，虽然文化工作是班组建设的一部分，但是文化工作绝对不能取代班组建设。

　　3、认为班组建设就是搞搞培训。还有一些企业，一提到班组建设就是给班组长上课，搞搞培训，提高提高认知，培训后没有落实、没有推进，没有转化。这样的班组建设也是严重走偏，事倍功半。

　　4、认为班组建设是一场活动。我们知道，班组建设是一个系统工程，不是一蹴而就的事情，是关系到企业发展根基的管理提升工作。但在很多企业，把班组建设当作短期的管理活动来开展，半年、一年，组织了几次学*，选出来几个标杆班组，就认为开展了班组建设，导致班组建设一阵风，开展了一段时间就销声匿迹。班组建设没有沉下来，成为班组日常的管理工作。

　　5、认为班组建设是基层的事。班组建设是班组长的事，跟我们职能部门没关系吧，跟我们中层经理也没关系吧。这是调研中普遍存在的声音。我们说，班组建设不仅仅是一线班组的事，也不仅仅是员工的事，班组建设事关企业整体发展，是全员参与的事。那么，问题来了，如何全员参与，高层、中层在这里起什么作用呢，我们有个原理叫：高层谋势，中层搭台，班组唱戏。具体怎么搭台，怎么谋势，再此不做赘述。后续会专门来讲。

　　6、认为班组建设与业务无关。这是最大的误区，很多企业的班组建设工作之所以做不出实效，就是因为没有跟业务相结合，没有跟日常工作的每一个环节相结合。导致另搞一套，劳民伤财，却没有效果。

　　1、管理错位

　　管理错位是目前班组管理中最严重的问题，主要表现在以下两方面：

　　（1）没有发挥班组管理的基本职能。作为班组管理的主体—班长，缺乏应具备的管理理念和管理思想，表现为以劳动模范的领头管理理念，工作敬业精神可嘉，但如何带领整个班集体就是弱项了。这样大量的日常管理内容就落在了分管副主任的头上，作为企业管理的最基本单元管理上的错位，跟不上拍，其结果是拖了整个车间的后退。

　　（2）班组管理不到位殃及全局。由于有些班组长不用心管理，做事大大咧咧，马马虎虎，班组成员做事更是应付从事，没有细节可言，班组管理漏洞百出和问题成堆，其后果就是殃及全局。

　　2、执行力弱化

　　（1）对制度和要求理解的弱化。当前企业的管理机构非常庞大，制定的制度非常完善。但真正理解管理意图和执行方法的中层干部都不多，何况班组长就更是敷衍行事了，班组长很难真正不折不扣地去执行有难度的制度，导致很好的企业决策在最基层得不到有效的贯彻和执行。

　　（2）对班组成员领导和管理的弱化。现代社会职工的心态非常复杂，素质更是参差不齐。班组长在班组内部责、权、利不统一，权威树立不起来。这对于素质不高、没有多大权利、又缺乏领导艺术和管理经验的班组长要很好地驾驭这些管理对象本来就是勉为其难了。因此班组长根本无法承担起班组的领导和专业管理工作。

　　（3）对班组成员帮助和指导的弱化。由于很多企业对班组长的组织能力培训远远跟不上，班组长的领导组织能力长期靠经验进行，无法跟上企业的发展步伐和要求，个别班组长技术业务水*甚至还不如普通职工，对员工无法做到帮助和指导，班组没有活力，完成生产任务不稳定。

　　3、团队意识淡薄

　　（1）没有明确的团队使命。目前许多企业没有在员工中建立一个核心的价值观。一个企业的核心价值观没有真正地在企业中形成，促使管理层的管理文化无法形成固有的价值文化，没有固有的东西就无所谓内在的东西了。所以到底我们这个企业的使命是什么？我们的管理团队使命又是什么呢？我们的班组团队的使命更加不知道是什么了。

　　（2）缺乏向心力和凝聚力。有些班组长自身素质和修养不高，心胸狭隘，听不进员工的意见，班组内部没有向心力和凝聚力；班组成员人心涣散、得过且过，没有进取心和战斗力，缺乏一个共同的目标。这种缺乏共同目标又没有班组团队意识的班组就决定了是一个见利勇为，只能同富贵不能共患难的团队，其结果往往是拖车间的后腿。

　　4、自我提升能力缺乏

　　一个企业的自我完善和自我提升的能力是决定一个企业生存能力的关键因素。班组的自我完善和自我提升能力又是企业自我完善和自我提升能力的内在动力和源泉。但目前班组一级的集体厌弃很严重，严重地阻碍了自我完善和自我提升能力的形成。主要原因表现在：

　　（1）分配不公使班组一级的管理人员心存厌弃。由于车间班组承载着车间管理任务和指标任务的双重压力，但现在车间中层一级管理人员大都享受年薪待遇，班组一级的管理人员收入与车间中层一级管理人员的收入有很大的差距，待遇较低，没有体现与其他职工的劳动差异。责任与利益矛盾的日益恶化，造成了向员工扩散的厌弃的滋生，抵触心理非常厚重。

　　（2）企业对内部晋升没有明确的规定，用人机制不灵活，没有为员工提供良好的发展空间。企业中层管理人员长期的任职，使班组一级管理人员上升的空间变得越来越窄，严重地阻碍了班组一级管理人员的自我提升的原动力。现在普遍中层管理人员任职都是无期限的，大量的班组人员长期在艰苦的基层从事管人、管事和管指标的工作，他们面对无际的期盼，产生了浓厚的厌弃，这种现象发展下去将对企业产生严重的危害。

　　想要解决这些问题，光靠员工自觉是肯定不够的，更要企业内部建立起长效的人力资源管理机制，可以通过五星智造学*改善*台，相较于引入传统咨询与搭建企业级管理*台成本更低，碎片化的学*模式，避免了集中培训在时间与效率上的落后，更有利于企业推动员工自主改善，帮助企业持续有效提升员工整体水*，实现降本增效高质量发展。

　　1、重局部轻整体。

　　班组往往以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。

　　2、重产出轻成本。

　　班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值，而不是多考虑怎样节约材料、降低成本，管理粗放，现场浪费较大。

　　3、重技能轻管理。

　　部分班组长操作技能高，但管理水*低，班组基础管理薄弱，管理不到位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。

　　4、重经验轻改善。

　　班组创新改进意识不强，合理化建议少，喜欢靠过去的经验和领导指挥来做事，不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践，满足于现有的管理状态。

　　5、重生产轻生活。

　　班组往往以工作任务完成为主要工作，对员工的思想教育、精神生活、情绪变化、健康状态和家庭情况等方面缺乏关心、关爱，沟通交流渠道不畅。

　　6、班组民主管理意识不强，管理不透明，人心涣散，凝聚力不强，缺失文化氛围。

　　7、班组管理缺乏目标或目标不明确，激励机制单一，开拓创新、进取意识不强。

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班组长如何管理好班组员工

班组长如何管理好班组员工

　　导语：一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结吸收各类先进经验，提出有利于单位发展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使我们的工作，越来越适应市场化的要求。目前我们收费班长各项素质与之相比还有差距，还需不断地努力与奋进。

　　班组长的三大职责?

　　1.劳务管理

　　人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

　　2.生产管理职责

　　生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

　　3.辅助上级

　　班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

　　优秀班组长的三大技巧?

　　首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：

　　一、 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

　　班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

　　如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

　　二、了解领导的期望值

　　作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

　　三、了解下级对你的期望值

　　下级对上级有以下六个方面的期望：

　　1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公*常常被错当成*均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

　　2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

　　3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

　　4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

　　5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

　　6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

　　一、 首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：

　　1.认真仔细，虚心好学

　　上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学*，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水*和管理水*。

　　2.吃苦耐劳，先人后己

　　要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。

　　3.机智冷静，反应迅速

　　在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。

　　4.恪守规章，坚持原则

　　严格遵守单位规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。

　　5.团结互助，发挥集体主义精神

　　与收费员、及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。

　　6.服从指挥，顾全大局

　　坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。

　　7.有错必纠，勇于承担责任

　　总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。

　　二、 其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。

　　1.与上级领导，部门的关系：

　　上级领导、部门包括值班站长、监控中心、征费部门等等。必须坚决服从领导指挥，听从安排。以准军事化要求，下级绝对服从上级，政令畅通。认真及时向收费员传达上级指示，及时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。

　　2.与本班组收费员的关系：

　　要树立威信，认清班长是为收费员服务的。一方面，要以身作则，按照部门规章、收费员星级考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制;另一方面，要关心爱护收费员，身体不好时要满足他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。

　　3.与本站其他班组的关系;.

　　做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。

　　三、 最后，班长还应做好四项职能工作：

　　1.系统设备管理

　　了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括机电设备、灭火器。及时发现设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，最大程度的减少单位的损失，保障收费设施正常工作。

　　2.环境卫生管理

　　应注重窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持良好的个人卫生*惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明的收费站形象。

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班组长的职责和权力

班组长的职责和权力

　　在日常生活和工作中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的班组长的职责和权力，希望对大家有所帮助。

　　一、班组长有职是前提

　　班组长在企业中处在“兵头将尾”这样一个不起眼的位置，故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中，作为具体生产、管理的组织者，班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。为此，班组长职位的'任命应是一件非常重要的事情，要避免草率、随便的现象。笔者认为，班组长虽小，但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿意干，俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要避免强求引起个人在工作中带情绪。二是要得到群众信赖，愿意跟着干，这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令，发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。这一点很重要，既保证班组长整体的素质可靠，又显示出班组长职位的重要性，让每一位担任班组长的同志都有其名，有其职位。

　　二、班组长有责是目的

　　有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确，大到组织生产，小到点名批评，班组长的责任应尽可能具体、细致，避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管好自己的同时，又肩负着管好全体班组成员的重任，这无形中就有了压力。一方面，班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用。另一方面，“在其位就要谋其政”，要坚决杜绝做“好好先生”，对一些班员明显的违纪现象，班组长要相应承担间接责任，在制度上明确相应的经济利益挂钩，奖惩分明，加强班组长的责任感。

　　三、班组长有权是手段

　　班组长既然是个管人、管物的“官”，职责范围内必须具备相应的支配力量，这也就是其手中应有一定的权力。在这一方面，上级部门要充分放权，减少过分干预，充分发挥班组长的能动性，充当班组长的坚实后盾，在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围，帮助他们树立威信。具体下放的权力如：奖金考评权，工作考勤权，规章制度执行考核权，安全生产 管理权，对班员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有一定的权力，班组长履行其职责就成为一句空话。当然，充分放权并不意味着放任不管，“没有监督的权力只会导致贪腐甚至滥用权力。”要避免出现“一管就死，一放就乱”的情况，这就需要企业管理者要把好这个度，对那些只争权力而不负责任，只想获得而不想付出，只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。

　　四、班组长有利是激励

　　对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定，精神上给予赞扬，荣誉上给予定位，物质上给予奖励。只有这样，一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红，罚要罚得心痛。”对于付出辛勤劳动的班组长，通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离，使其付有所报，劳有所得，功有所酬，这其实也充分体现了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原则。

　　总而言之，班组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体。正如人的左膀右臂，重视一方面而忽略另一方面都会导致不*衡。因此，有了明确的职责，就应赋予相应的权力;有了一定的权力，就必须承担权利范围内的职责。只有这样，才能真正调动班组长的积极性，发挥其一线工作排头兵的作用，将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度。

　　【拓展】

　　班组长岗位职责：

　　1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪;

　　2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制;

　　3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控;

　　4. 员工技能培训，员工思想动态掌握;

　　5. 产品物流，价值流主导;

　　6. 协助作业长作各好生产工作;

　　7. 部门临时性工作协调。

　　岗位要求：

　　1、 高中以上学历，25—30岁，性别不限，熟练操作办公软件;

　　2、 对注塑工艺/调机，常规塑料特性有一定了解;

　　3、 有统筹管理50人团队的能力;

　　4、 有品质管控，现场“6S”经历;

　　5、 沟通协调能力较强，能承受较强的工作压力。

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班组安全建设安全标语(安全班组口号大全)

1．树立企业形象，保证安全健康。

2．多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

3．注重安全，保护健康，关爱生命。

4．宁绕百丈远，不冒一步险。

5．安全日日好，生产节节高。

6．安全出效益，安全促发展。

7．严格要求安全在，松松垮垮事故来。

8．广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。

9．推行品管，降低成本，增加利润。

10．品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。

11．安全在管理，管理在干部。

12．抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。

13．安全生产，人人有责。

14．上有老，下有小，出了事故不得了。

15．事故猛于虎，安全贵如金。

16．优化生产工序，提高生产效率。

17．力求一次做好，争取最大效益。

18．安不可忘危，治不可忘乱。

19．讲文明，讲卫生，改陋*，树新风。

20．生产莫违章，安全有保障。

21．最盼的是你的*安，最怕的是你的意外。

22．检查走马观花，事故遍地开花。

23．员工生命高于一切，安全责任重于泰山。

24．我们的城市有你的血汗，你的*安是我们的心愿。

25．想要无事故，须下苦功夫。

26．防事故年年*安福满门，讲安全人人健康乐万家。

27．生产再忙，安全不忘。

28．工作热情需高涨，安慰箴言照我心。

29．安全来于警惕，事故出于麻痹。

30．安全措施订得细，事故预防有保证。

31．加强安全教育，确保安全生产。

32．光明正大，团结一致，礼貌谦让，奋斗向上。

33．放松安全一时，悔恨人生一世。

34．安全人人抓，幸福千万家。

35．爱家就是爱生命，重情更应重安全。

36．接地接零装置好，搬运断电带手套。

37．防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

38．生命只有一次，安全没有终止。

39．我为安全作贡献，安全为我保*安。

40．成功意味着发展，发展意味着变革。

41．事故猛于虎，隐患是豺狼。

42．继天下之大任，防灾患于未然。

43．质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

44．生命只有一次，安全伴君一生。

45．安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

46．劳动创造财富，安全带来幸福。

47．推行品质，始于教育，终于教育，切记。

48．重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

49．居安思危，常备不懈。

50．不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。

51．成功者找方法，失败者找借口。

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