班组格言

供电所班组愿景格言

努力超越，争创一流。

尤其是供电所

现在不是都实行标杆吗

有标准的

选择依次调度室,继保班，信息中心,计量，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区：1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实*几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实*半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是的指挥者.好处就是不累,不脏,*均上两天休息四天,奖金高。

2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了，因为有些工作非你不可了。

3、信息中心,这也是*年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、毕业。

4、检修试验所: 这个所主要对进行检修维护，定期进行试验。

设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦，工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是*年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高，此外，随着的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对知道得就越来越少了。

5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。

6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头。

7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少。

一，关于供电局的部门岗位一般来说,供电局(这里指地区级的供电局,非指县局,下同)的一级下属单位有:机关:包括局办公室,人事科,财务科,用电科,安全监察科,输变电运检部,电力客服中心,工会等.新进的大学生一般不会分到机关,除非是关系很铁而又不愿下基层的那些,否则,即使你在机关你也根本指挥不动下面的人.从经验看,领导层通常都是经过很多年的基层锻炼才逐渐提上来的,所以我觉得刚毕业最好不要去机关要舍得下基层.调度所:各个地方叫法可能不一样(所\部\车间等),这个所主要有调度室和继电保护班.这个所是技术含量最高的部门,在局里面地位也非常重,而且我们局绝大部分的领导都出自这个所.顾名思义,调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实*几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实*半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,像接线员一样,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.当然,调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构\继保工作\事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,*均上两天休息四天,奖金高.继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了

自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

　 　2．条理要清楚。

语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

　　结尾：分析问题，明确方向。

　 　3、落款 　　署名与日期

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班组建设格言

1、喊在嘴上，不如放在心上，放在心上，不如动在手上。

2、班组是持续发展的窗口，科技创新的阵地；是降本增效的前沿，是储备知识的蓄水池。

3、用机制激活班组活力，靠竞争打造全能型职工，以创新的思维、科学的管理建设一流的班组。

4、个性空间，展示自我。

5、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

6、预防安全在于细节；保质保量在于认真。

7、见困难要上，遇荣誉要让。

8、班组长应成为一座桥梁。

9、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

10、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

11、互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

12、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

13、求新、求变、求发展，*凡岗位当尖兵。

14、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

15、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

16、组员的团结是班组的生命，班组的奉献是企业的希望。

17、在实践中学*，在学*中创新，在创新中创业。

18、真叫真、不糊弄，铁制度、应执行。

19、立足本职，与时俱进。立足本职，放眼世界。

20、人人是面旗帜，自己多付出一份苦，为用户送去一片暖。

21、爱岗敬业，谦虚谨慎。

22、领导的关心就是动力，一句话语，员工也许会坚守一生。

23、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

24、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

25、做老实人，办老实事。

26、不接受不合格品，不生产不合格品，不交付不合格品。

27、学*在工作中，成长在岗位上。

28、脸上的快乐，别人看得到。心里的痛又有谁能感觉到。

29、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

30、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

31、群策群力，共建家园。

32、我伴电缆成长，电缆携我发展。

33、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

34、不必怀疑最初的坚决和那些真心付出的一切。

35、总体设计事事重大，须斤斤计较；安全生产人人有责，要时时当心。

36、不但追求外表，更加注重内涵。

37、一辈子做有益于人民的人。

38、车轮一转想责任，油门紧连行人命。

39、以热情和责任勤恳工作，以真诚与关爱宽以待人。

40、不为失败找理由，要为成功找方法。

41、责有大小，人人都是管理者；智无高下，个个都是当家人。

42、要把学*当作一种责任、一种追求，一种境界。

43、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

44、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

45、差毫厘谬千里，严配合精打击。

46、认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

47、岗位是施展才华的舞台。

48、推卸责任者寻找借口，承担责任者用心执行。

49、认认真真工作，老老实实做人。

50、“人”的构造就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

51、困难面前有党员，冲锋在先是党员。

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2018优秀班组事迹 生产班组格言

1、认真工作才能把事情做好，努力工作才能把事情做好。

2、整体设计一切都是重要的，要争分夺秒；安全生产是每个人的责任，永远要小心。

3、面对幸福，别人能看得到。心里的痛又有谁能感觉到。

4、火灾不能少失火，事故预防不能少救任何侥幸。

5、安全是工人的生命线，工人对安全负责。

6、人民的结构是相互支撑的，人民的事业需要大家的参与。

7、安全是幸福家庭的保障，事故是悲剧的祸根。

8、骄傲是事故的导火索，谦虚是安全的铺路石。

9、宁可千日不散无事，不可一日不防止酝酿灾难。从大的角度把握基础，从小的角度预防隐患。

10、团队建设激活管理细胞，我塑造我塑造扩大和谐团队。

11、完善的安全管理和细化，实现人身事故零。安全来自持续的警惕，事故来自瞬间的麻痹。

12、逃避责任的人找借口，承担责任的人找借口。

13、不仅追求外表，更注重内涵。

14、领导的关怀是动力，一句话，员工可能坚持一生。

15、用机制激活团队的活力，靠竞争造就全面的劳动者，用创新的思维，科学的管理打造一流的团队。

16、预防性的安全在于细节；质和量都要靠认真。

17、工作认真负责，待人真诚细心。

18、放心出门，先检查火源。火灾不难预防，关键是要遵守规则。

19、无知增加危险的意志，保护增加安全的警惕性。

20、看到困难就走，遇到荣誉就给。

21、安全编织幸福的花环，非法造成悔恨的苦酒。

22、责任有大小，每个人都是经理；所有的人都是一家之主。

23、团队是可持续发展的窗口，是科技创新的阵地；它是降低成本、提高效率的前沿阵地，是知识储备的宝库。

24、不要定太高的目标。从小事做起。

25、跟上时代的步伐。立足自己，放眼世界。

26、团队成员的团结是团队的生命，团队的奉献是公司的希望。

27、困难在党员面前，冲锋在党员前面。

28、我是和有线电视一起长大的。

29、安全生产上口，作为现场运行几次。安全生产园区少，违法作业不足一半。

30、把学*当作一种责任，一种追求，一种境界。

31、真，不是傻子，铁的制度，应该实行。

32、求新、求变、求发展，*凡的岗位当先锋。

33、冒险是意外之友，谨慎是安全之母。

34、安全不离口，规矩不离手。安全时不要忘记危险，治疗时不要忘记混乱。

35、哭在嘴里，放在心里，放在心里，动在手里。

36、安全生产你管我管，大家管才安全。事故隐患你查我查，大家查安全。

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生产班组先进班组事迹材料

生产班组先进班组事迹材料

　　在日常学*、工作和生活中，大家总少不了要接触或使用事迹吧，事迹是对先进集体、先进人物的模范事迹进行综合整理所形成的总结性书面材料。那么你真正懂得怎么写好事迹吗？下面是小编整理的生产班组先进班组事迹材料（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

　　为充分发挥典型的示范作用，用身边的人和事教育激励广大青年，在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用，日前，xx矿业集团公司团委编印了20XX年度汾西十佳青年和十佳青年安全班组长及其侯选人的先进事迹汇编。

　　在xx矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中，各级团组织带领广大青年在不同的岗位上建功立业，做出了积极的贡献。为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人，xxx矿业集团公司团委制定了严格的评选办法，层层选拔，从50多名侯选人中，评选出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班组长。十佳青年、十佳青年安全班组长关心集体，精通业务，具有良好的职业道德和岗位技能，在*凡的工作岗位上做了不*凡的业绩，是青年中的精英和企业发展中的中坚，所表现出的特有品质是当代青年求真务实，锐意进取的精神风貌的浓缩。

　　为了给青年树立学*榜样，并进一步在全公司形成关心青年成长、成才的良好氛围，该公司团委把十佳青年、十佳青年安全班组长的事迹编印成册，发放到基层，为广大青年明确努力方向，激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热情，并号召广大青年要爱岗敬业、无私奉献，顽强拼搏、争创一流，在不同的岗位上为打造强势企业，建设和谐汾西做出积极的贡献。

　　20XX年是xx公司发展的历史转折点，是发展的历史里程碑。一年来，公司为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现公司安全生产形势的良好发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。通过“安康杯”竞赛活动的开展，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工“人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪”的主动性、积极性和自觉性，形成了争创安全先进企业的良好氛围，为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。现将皖吸五号班组开展“安康杯”竞赛活动汇报如下：

　　一、加强领导，建立运作机制

　　“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。要真正把活动搞好，搞出成效，首先必须提高认识，加强对竞赛活动的领导。正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。

　　1、建立强有力的组织机构。为确保工程安全顺利实施，各工程处以船为单位成立安全生产小组，各小组负责本工地的安全宣传和教育，并制定安全生产措施，执行安全小组的决定并定期检查考核班组的安全工作情况，组织消防、救生演*以及安全生产知识竞赛等活动。

　　2、建立运行机制，细化竞赛规则。结合公司实际，每年都要下发文件，对“安康杯”竞赛活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施，制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果同职工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优的重要依据，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道。

　　3、建立激励机制。为激发职工搞好安全生产的积极性，对各船队、班组实行了安全事故一票否决制。同时，提取安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励。做到了“机构、责任、机制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。

　　二、以“安康杯”竞赛活动为载体，推进安全生产工作

　　皖吸五号班组系省疏浚公司第七工程处所属一个班组，该班组现有成员18人。在工程施工中，班组长总是身先士卒，以身作则，带领全体班组成员，紧密协作，迎难而上，在保证安全的前提下，保质保量的完成工程任务，并获得了业主的好评。

　　1、履行职责 以安全生产为基础

　　加强消防、救生、堵漏、抢险以及舵机应变的演*，对设备进行定期的检查和养护，做好冬季防冻、防滑工作，夏季防暑降温工作。在生产过程中，班组每天进行一次班前自查并做好备查记录。对查出的问题作出整改计划，特别是隐患事项，必须采取可靠防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业，及时整改，符合整改要求后方能继续施工。班组每周召开一次安全生产活动例会，总结一周的安全施工情况，对突出的不安全因素进行分析，并采取相应措施。确保班组的各项安全工作有条不紊的开展，安全是保证企业正常生产的基础和前提条件。目前亳州涡河治理整治工程已结束，工程能顺利快捷的完成与班组的努力是分不开的。在亳州为公司树立了一个“诚实、守信、重质、保量”的优良形象，从20XX年到20XX年前后所完工工程都是有口皆碑的。

　　2、无私奉献 以安全生产为核心

　　根据安全防护需要，班组成员按照要求设置安全施工标志、安全防护信号，配置了相应的安全防护用品，如在船舷设置防碰撞缓冲轮胎，配置灭火器、救生圈、太*斧、黄沙箱等，以应付突发事件的发生。在施工现场，由于冲填区紧邻村庄，农田，冲填区的安全防护尤为重要。施工中必须加强巡视，把排泥场的安全防护工作作为工程施工安全的重点工作。雨雪天气要加强水情观测，当可能出现险情时，应及时停止开挖并作出相应的处理，待排泥场围堰水位处于安全状态时方能开机施工;排泥场退水口门也要作为重点防护部位，加强观察、防护、加固处理等措施。

　　3、爱岗敬业 以安全生产为保障

　　皖吸五号绞吸式挖泥船在施工时，在航道一侧的锚缆可能对吃水深的重载船舶航行有影响。为此，要把横移锚抛在深水区或不影响通航的水域，锚上系醒目锚浮标，警示过往船只注意安全。另外，挖泥船上设瞭望员，发现有重载船只通过时，立即通知挖泥船驾驶员谨慎操作，鸣号告诫行船注意，必要时放松横移锚缆绳避让，确保过往行船安全。在施工期间多使用陆上管，少使用水上浮管，尽可能地少占用航道。在夜间施工时，施工照明灯光要*照，避免远射;在满足施工照明情况下，尽可能地减弱灯光的亮度;同时在排泥浮管上设置施工信号灯，以利于夜间过往行船的安全。

　　历尽多年，皖吸五号班组所攻坚的工地中，有许多省市重点工程，班组都交出了满意的答卷，其中数个工程还被评为了“明星班组”：

　　(1)19xx年xx太阳岛吹填工程，由外商投资新建高尔夫球场，总工程历经2年，造价3000多万元。皖吸五号班组在此工程中充当了重要角色，发挥了重要作用，使工期提前1个月完工。受到上海当地*部门的认可以及新加坡外商的高度赞扬。为20XX年再次进入上海施工市场创造了有利条件;

　　(2)20XX年由国家、河北省、首钢集团、冀东油田出资1500亿元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工过程中，皖吸五号协同其它挖泥船为该路基工程打下了很好的前提基础，班组也因此受到建设方上海航道局工程项目部的一致好评。

　　三、围绕竞赛主题，推进安全文化建设

　　1、宣传引导 增强全员安全意识

　　加强宣传舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容，也是企业实现安全生产的保障。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“十个一”活动紧密结合起来，并贯穿于活动整个过程，采取多种形式，开展全方位、立体式的宣传教育，收到了良好效果。

　　2、规范管理 促进班组安全建设

　　“安康杯”竞赛的主体是企业，是一线职工。班组是企业生产的最基本单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，也是企业实现安全生产的基础。当前有效控制事故的关键是抓安全管理，最基本的环节是抓班组安全建设。重点放在班组安全责任制和岗位责任制的落实，管理监督与激励机制的建立与完善，宣传教育培训方式的更新等方面，要把责任落实到人，把班组安全建设工作作为“安康杯”竞赛活动的重要内容抓实抓好。

　　3、维护权益 营造安全生产环境

　　职工既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们创造了良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，我们坚持向科技进步、技术创新要安全，完善安全生产设施，提高安全装备水*，改善生产环境，确保安全生产。在软环境方面，我们实现六大体系抓安全(即：安全生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系、后勤体系)。加大班组建设，实施量化标准化建设的同时，充分发挥群众队伍的监督作用，广大职工认真履行监督职能，制止“三违”现象、消灭事故隐患、强化现场安全管理。“安康杯”竞赛，使我们的安全管理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。把“安康杯”竞赛融入安全管理、生产管理和质量管理，与落实安全生产目标责任制、创优质产品、创最佳经济效益、创“百日安全无事故”和创建“安全合格班组”等活动相结合，努力做到活动有计划、有目标、有检查、有考核、有总结。从根源上杜绝事故隐患，保证安全生产，保证安全生产目标责任制的落实。在“安康杯”竞赛活动中，紧扣安全管理不放松，狠抓落实到位，不断加强自身建设，创新工作思路，构筑起一道牢固的安全生产大堤，为疏浚事业快速、稳定、健康发展提供了保障。

　　锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，*党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。

　　XX年制粉班在锅炉分场的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行。

　　一、抓好安全教育学*、夯实安全生产基础

　　不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

　　班组认真开展每周三的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

　　根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，并多次被分场评为月度无违章班组，提高了班组职工的荣誉感、责任感。

　　二、做好各项安全工作

　　结合班组的工作特点，制定和规范了危险点分析预控单，并对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。

　　班组对重大工作坚持认真执行三项措施，有效地杜绝了不安全事件的发生。

　　在“春检、秋检、安全月”三大项活动中，做了大量工作，如自查缺陷39项，且全部进行了消除。对转机防护罩，*台楼梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全部进行了整改。对所辖的单轨吊，也先后进行了三次缺陷检查和消除。对电动工器具也按要求进行了试验。班组每月定期召开安全分析会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组安全管理记录，完善了班组安全基础管理制度。

　　三、顺利完成全年检修工作任务

　　完成了＃6、＃10炉大修、改造及#10炉尾部脱硫增湿系统工作。在大修改造的各个时期，全班职工更是以积极的态度投入检修工作中，昼夜奋战、密切合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以工期为工作目标，强化安全管理，扎实工作，保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14炉小修任务。班组全年消除缺陷*500项，还对二厂给煤机进行了整改，从根本上治理了链条断的隐患。

　　四、安全管理方面

　　班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学*各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，提高了技术业务水*，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。

　　为了确保年度大修、改造工作的人身、设备安全，班组按照标准化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。

　　面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。

　　xxx班现有员工xx名，2010年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学*法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。

　　一、安全方面

　　加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2010年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学*活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。

　　该班组认真学*落实各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故.

　　二、生产方面

　　推行“谁主管谁负责”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水*，为安全生产奠定了坚实的基础。

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优秀班组获奖感言

优秀班组获奖感言

　　在学*、工作乃至生活中，我们常常会因经历的人和事不同而产生新的感想，这时就可以写一篇感言将其记下来。那么感言该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编精心整理的优秀班组获奖感言，仅供参考，大家一起来看看吧。

各位领导、同事们：

　　大家x午好！很荣幸今天能代表我们班组上台领奖，并发表感言！此时此刻的我，特别的高兴！

　　感谢xx给我提供一个这么好的*台，给我们提供一个发挥自己聪明才智的舞台、环境；让我们在良性竞争中，提高自我，提升团队精神，提高工作效率与质量。

　　大家都知道，成功并非必然，但也绝非偶然，每个人的成功、每个团队的成功，一定有自己的方法，而我们组能获得第一名，绝离不开我们团队27个“战友”的齐心协力，也离不开我们组长的英明领导，更离不开每位组员的辛勤付出。在此，感谢我们小组的27位伙伴！

　　童年是父母给的，命运却是我们自己来抉择的，成年的我们需要用我们的双手来创造属于我们自己的未来，需要我们用我们的双脚踏出属于自己的一片天。也许我们没有高学历，也许我们没有经历过大学，也许我们到现在为止只是一名员工，但是我们也一样可以成为一名成功的人。定位自己，找准目标，持之以恒，努力工作，我们一定能成就自我！

　　众所周知，这社会就业形势越来越严峻，我们没有高学历，难道我们就无法生存吗？答案绝对是否定的！低学历不代表没能力，能力是随着一步一步的发展，每个人都可以成为一个有魅力、有能力的人，只要我们努力拼搏着！

　　当然成功不是随手即得的，通往成功的道路，需要我们艰辛的、脚踏实地走过。

　　首先，心态很关键，我们一定要有信心，要乐观的对待自己的未来，要认真的对待自己的工作，处理好工作、生活、学*为人处世等做人道理的关系。

　　其二，21世纪不缺钱，缺的正是人才，因此我们更应该在比别人更没有优势的情况下，更加灵活适应社会、适应周边环境，迎合企业需求，努力使自己成为一个企业需要的人才。

　　其三，团队精神的树立，做事讲究原则，顾大局，多向成功人士、优秀人才学*，克己不足，努力奋进。

　　其四，遵守企业规章制度，提高自身的自制力、约束力，不迟到，不早退，是一名员工的基本职责，我们应该做一名合格的员工。

　　其五，敢于承担责任，做事不拖拉，不找借口，错就改，不会就学，提高自己的工作能力、效率。

　　其六，端正态度，准确定位，踏实肯干，热爱自己的工作，不要抱怨，不要怕苦，年轻就该无所畏惧，不要想一步登天，少说多干。

　　其七，每个人都是*等的，但每个人的能力、岗位不一，我们应该学会尊重别人，学会照顾别人；服从安排，并在工作上给予建议，做一个有涵养、素质、主见的人。

　　最后，生活是美好的，未来是精彩的，快乐时我们的，让我们在xx这个环境下一起奋斗，怀着感恩的心为企业效力，为自己奋斗，为未来拼搏。事在人为，人定胜天，请相信：我能，我们能！谢谢大家！

尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好，我叫吕光伟，是广告营销部的一名置业顾问。今天能够获得这个奖我感到非常荣幸，因为这既是对我工作成绩的一种肯定,也是对我今后工作的一种鼓励和鞭策。

　　回首XX年，伴随着蓝山英郡的二期封官和蓝山尚城的首期绽放，我已经在华宇集团销售一线的岗位上奋斗了整整一年的时间。在这充满激情的一年里，能够接连成为蓝山英郡和蓝山尚城的销售冠军，使我在品尝到了成功喜悦的同时，也经历了太多的艰辛。但无论面对何种困难，我从未退缩，因为我深知，坚持到底也是一种值得人生回味的信念。今天，我能够取得这样的成绩，并不完全是因为我个人能力有多么突出，只是因为我站在了华宇这个巨人的肩膀上；只是因为我懂得销售从来都不是个人英雄主义的展现。它需要的是多方面知识的涉猎，是整个销售团队成员之间的和谐默契的配合与坚定的服从和执行力，缺一不可。面对已经到来的XX年，我深知一名销售一线员工肩上责任的重大！销售任务的完成情况直接关系到集团业务开展的顺利与否。在这里，请集团领导相信我们，因为我们是面对无数困难，始终坚持自己目标从未放弃的华宇集团培养出来的优秀销售团队，在岭城房地产市场，我们一定会再次绽放。

　　最后，我将再次感谢华宇集团曾经给我这样一个机会，使我成为华宇的一份子，给我这样一个能够展自我的舞台。我将会倍加珍惜集团给我的荣誉，努力工作，回报华宇。

　　让我们携手奋进，让XX年再次成为激情燃烧的年代，让岭城再次见证华宇的辉煌！

　　很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基矗企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长和安全员不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。如何把安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理，作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会：

　　1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，带领班组全体员工努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量，他负有监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中，要充分发挥他发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的工作。

　　2．安全生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”的具体考核办法，深入开展创“安全合格班组”的活动。

　　3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等。把各项与安全生产密切相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、奖金考核中，保证制度的切实贯彻实施。

　　4．开展班组作业标准化活动，努力实现生产作业规范化。生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按安全规程进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行各种规程标准，教育职工自觉按照规程去操作，按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。

　　5．班组安全活动每月开展四次，做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每周有安全活动日；每月有全面的安全大检查；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核，把安全活动与群众性的技术革新、合理化建议的活动结合起来，并登记备案，对成绩显著的有功人员，给予表彰奖励。

　　6．开展经常性的安全教育。重视提高生产第一线职工的素质，使班组安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的.主动防范，以适应安全生产的新要求。为此，要做好职工的安全教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，有针对性地开展班组安全技术培训，使职工做到操作正确、熟练，人人掌握安全基本知识，能熟练判别异常情况，及时排除设备故障，为车间的安全*稳供电做出应有的贡献。

尊敬的各位领导和全体同事：

　　大家好！

　　我们是神州行8组梦想之光对，从公司推出为民服务，创先争优，十分满意，全国上游这个竞赛主题那一刻开始，我们的辅导在每次班前会都会给我们宣读竞赛内容以及在工作中需要注意的每一个细节，致使我们在11月份荣获班组进步奖，我们感到前所未有的荣誉！当然，这些荣誉肯定离不开领导对我们的关爱和大力的支持！

　　首先要感谢公司领导对我们这些普通员工的信任，让我们在这个岗位上不断地发挥自己的潜能，同时更要感谢那些和我们小组在普通工作岗位上默默工作的同事，正是因为我们大家的相互协作，才取得了今天的成绩。因此，今天的荣誉不仅仅是属于我们小组，更应该是属于我们移动公司的全体员工。

　　其实，优质的服务是没有终点的，我们的真心付出，得到客户的信任，也是对我们真诚的回报。我们应一如既往敬业、乐业，用饱满的热情投入到每一天的工作中。用心体会，善待客户，这是优质服务的根本。先处理心情，再处理事情。

　　多余的话不必再说，竞赛还在继续，接下来我们将要迎接下一次挑战，争取在竞赛指标全部完成的情况下把满意度，转接率和一次性解决率提的更高，得到更多的荣誉，让我们一起迎接每个崭新的美好的明天！

　　谢谢大家！

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班组愿景120句

　　在日常学*、工作抑或是生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的句子吧，从表达的角度说，句子是最基本的表述单位。句子的类型多样，你所见过的句子是什么样的呢？以下是小编为大家整理的班组愿景，希望能够帮助到大家。

　　1、对自己负责，对工作尽责。

　　2、一齐超越，一齐成长。

　　3、没有最好，只是更好。

　　4、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　5、服务的标准就是无止境的服务。

　　6、一呼百应，活力工作，超越自我，欢乐生活。

　　7、多问多学多练，争当岗位能手。

　　8、用人之长，容人之短。

　　9、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

　　10、同努力共发展乐奉献。

　　11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

　　12、幸福人生开心生活激励优秀欢乐工作。

　　13、尊重人的品德，重视人的智慧;承认人的'价值，珍惜人的感情;维护人的尊严，提高人的素质。

　　14、博观而约取，厚积而薄发。

　　15、永不言退，我们是最好的团队。

　　16、做好每一件事，干好每一项工作，让自我发光发亮。

　　17、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。

　　18、做好本职工作，做有素养的移动人。

　　19、因为自信，所以成功;相信自我，相信伙伴。

　　20、安全是生产的基础，务必场调。

　　21、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　22、以人为本，以德为先，为自我的工作加油，为别人的成功喝彩。

　　23、用心感恩成长超越。

　　24、以学*为进取，从创新中超越自我。

　　25、有德无才，培训任用。

　　26、博观而约取，厚积而薄发。

　　27、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。

　　28、与班组一齐成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。

　　29、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。

　　30、把人才作为资产来经营来管理。

　　31、专心工作，欢乐生活。

　　32、不干则已，干就干到最好。

　　33、玉石越磨越亮，黄金越炼越纯

　　34、提升自身素质，争做优秀员工。

　　35、岗岗有人才，绩效论精英。

　　36、团结真诚主动高效。

　　37、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

　　38、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。

　　39、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

　　40、全员培训，同步提高，创新提高。

　　41、认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。

　　42、提升自身素质，争做优秀员工。

　　43、为了明天，努力学*，争做优秀员工。

　　44、不敬业，就失业;不爱岗，就下岗。

　　45、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。

　　46、仅有互相协作，班组的凝聚力才有，工作才好开展。

　　47、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　48、安全生产，协作团结

　　49、金钱仅有诱惑力，事业才有凝聚力。

　　50、团结真诚主动高效。

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形容班组管理的句子

1.世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。

2.创建文明班组，树公司发展新风。

3.成功的名字叫奋斗，创新的名字叫探索，勇敢的名字叫攀登，勤奋的名字叫耕耘，谦虚的名字叫倾听，幸福的名字叫满足。

4.态度决定一切，努力才能成功。

5.一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。

6.团结进取，开拓创新，顽强拼搏，争创一流。

7.我们的班级生活应该为孩子们留下温馨的记忆。

8.最大限度挖掘学生的潜力，培养他们的自信心与学*的毅力。

9.立足本职，与时俱进。立足本职，放眼世界。

10.把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

11.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵。

12.夏至的天，是晴朗的天。神清气爽艳阳天，如履*地事业天，贵人相扶雨后天，步步高升一线天，家庭幸福云锦天。祝烦恼留昨天，轻松胜今天，成功在明天!

13.不向前走，不知路远；不努力学*，不明白真理。

14.求新求变求发展，*凡岗位当尖兵。

15.班级是一个绿色生态场，顺其自然，和谐共生；班级是一个磁场，相吸又相斥才会更有魅力；班级是一个气场，师生之间相互尊重，教学相长。

16.一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里是谁也动不得的；但是丢在路上挡人走路时要被人一脚踢开的——艾思奇

17.严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。

18.我们自信，我们优秀；我们奋斗，没有付出就没有收获。天道酬勤，宁静致远。我们自己管理自己，我们自己调整自己。

19.每天最大的幸福是思念你;每天最大的痛苦也是思念你。你是我所有幸福和痛苦的源泉，亲爱的，好好珍惜自己!

20.春风拂面人清爽，班建工作干的好。

21.文学来自勤奋，高分源自拼搏。

22.班级是放飞心灵的乐园，任孩子自由徜徉；班级是温馨和谐的港湾，任孩子健康成长；班级是展示才艺的舞台，任孩子翩跹起舞。

23.以学*为进取，从创新中超越自我。

24.不接受不合格品，不生产不合格品，不交付不合格品。

25.勤学苦练争当金牌员工，和谐奋进共创名牌班组。

26.用激情点燃高考，用拼搏换取成功。

27.友情的牵挂在一声问候和一个祝福里传递。让我们知道彼此还在挂念，愿我的祝福陪伴你走过快乐的每一天。时间改变的只是我们的容颜，不变的是我们之间真挚友情!

28.一滴水只有放进大海里才永远不会干涸一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量——雷锋

29.为了明天，努力学*，争做优秀员工。

30.纠正别人之前，先反省自己有没有犯错;因为害怕失败，而不敢放手一搏，就永远不会成功;你不能左右天气，但是你可以改变你的心情。

31.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡。

32.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

33.高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工。

34.今天我以班组为荣耀明天班组以我为骄傲。

35.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

36.争创文明班组，争做优秀员工。

37.一个优秀的班级体应该是充满集体凝聚力的，所有集体成员感到有归属感的，从中能寻求到力量感的组织。

38.班级是一座大花坛，玫瑰争艳，茉莉吐蕊，蔷薇亦素雅地开放着;班级是一个百鸟园，百灵秀才艺，布谷在低语，但也容得下小麻雀絮絮不停!

39.一心一意谋发展，**协力搞班建。

40.自信就如一副眼镜，帮助*视的人打开光明之路；自信就如一台电脑帮助无知的人们开阔视野；自信就如一台学*机，帮助学*差的同学提高成绩；……

41.播种生活，收获*惯；播种*惯，收获性格；播种性格，收获命运。

42.在实践中学*，在学*中创新，在创新中创业。

43.班建基础打的牢，太*大厦层层高。

44.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视。

45.你应该有本身的空想，本身的方针，本身的糊口，你走在对的阶梯上，天然会碰着对的人，他们或者陪你一段路，可能与你共度生*，你没步伐奢求海枯石烂，但你至少可以担保，每个你碰见的爱上的人，都是正确的人，给你 正能量 ，给你快乐和欣喜，给你柔美的回想。 往往走过的路，城市留下陈迹。时刻就像一块橡皮擦，可以等闲抹去你曾经那些有意无心错过的工作，但它却不能擦去那些因过失而烙在你心头的印痕。错过与过失每每就在一念之间。不要由于错过的工作而铭心镂骨，也不要由于过失而郁郁寡欢，人生原

46.挫折可以把人置之于死地，也可以把人置之于死地而后生。

47.人不可能永远生活在童年，但我们可以让童心伴随我们终生。

48.我把真挚的祝福留下，把你的温馨带走，珍藏。朋友，我还会再来，因为这是我们沟通的桥梁，是向望友情的地方，朋友愿你一生都在阳光明媚里过，心随人愿永远快乐!

49.班级是师生的共同的天堂，班级是我们的心所能达到的地方，是我们理想起航的湾港。

50.工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调力都将在这样一个舞台上得到展示。

51.成功，就是要看清脚下的路;善良，就是要关心身边的人;快乐，就是要展露真诚的笑;悠闲，就是要释放自己的心;祝福，就是要送给知心朋友。愿你快乐!

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班组存在的问题有哪些

班组存在的问题有哪些

　　班组存在的问题有哪些?班组长也最接*基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水*，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。

　　1、错误心态一：喜欢议论或夸大个别领导的不足。

　　日常工作中有些要求非常严格的领导，大家私下都不喜欢他。工作之余，我们特别喜欢把他的缺点放大，尤其是喝了几杯小酒以后每个人义愤填膺、激情高昂的谴责，甚至是辱骂。

　　等我们成长起来，回头一看，发现这些严格要求的领导才是我们的恩人，他们的严格要求只是恨我们的恨铁不成钢。

　　建议现在的各位班组长，不要在背后议论你的领导，今天你批评的领导或许就是未来你管下属的样子。

　　2、错误心态二：期盼同级别的班组长犯错误。

　　工作中，同级别的班组长存在着这样那样的竞争关系，有时发现了他们的错误，故意不说，等到问题恶化后，背后偷偷的告诉主管，然后在主管面前证明我比他优秀。

　　等我们成长为高级领导回头一看，这一切在领导眼中都是雕虫小技。一个真正的成功者，不是期待他人犯错误，而是积极帮助他人成长。不要以为害死了你的同级与上级，你会成为成功者，其实不然，因为你的领导早已是火眼金睛。

　　3、错误心态三：喜欢把问题和矛盾交给领导。

　　工作中，遇到问题，自己想都不想就直接汇报给领导。甚至是部门之间的沟通，自己不想去得罪人，也不想跨部门沟通。让领导整天为我们擦着屁股，愁眉苦脸的奔波。

　　现在回头想一想，让领导总是为我们做判断题与问答题，其实我们真应该为领导提供带有答案的选择题，只是让领导确认即可，其实真正的受益者还是我们自己。

　　4、错误心态四：当自己的意见与上级不一致的时候，内心消极的推进。

　　当自己的意见与上级不一致的时候，内心消极的推进。表面上按照领导的意见去办理，过程当中自己不作为，努力的用结果证明，领导的意见是错误的，然后让领导同意按照自己的意见办理，最后事情完美的成功了。

　　回过头一想，我们应该严格执行领导的意见，在过程中不断的修正与完善，确实领导错误，应该积极坦诚的交流，而不是为了自己的小情绪，延误了部门的工作，影响了部门的声誉。

　　5、错误心态五：包庇自己喜欢的员工，为拥护自己的.员工争取一些利益。

　　在计件工资分配中，私下动用自己的权利，给拥护自己的员工额外奖励，对自己不喜欢的员工故意打击报复，绩效考核过程中把他的系数下降。自以为天不知地不知，其实天下没有不透风的墙。当年的领导没有揭穿你，只是维护你的小小权威，期待你自己主动改善，更不影响你的积极性。

　　1、认为班组建设是形象工程。很多企业开展班组建设，就是做做样子，走走形式，挂一个展板，写几条标语，制度上墙，文化上墙，再给班组改善改善环境，买几盆花草，添几个设备，认为这样就是班组建设，而没有涉及一线班组工作的本身和管理的本身。

　　2、认为班组建设是文化工作。很多班组把班组建设当成了文化建设来开展，组织员工征集个班名，设计一个班组logo，征集几条文化口号，举办几场文化活动，丰富一下员工的文化生活，我们知道，虽然文化工作是班组建设的一部分，但是文化工作绝对不能取代班组建设。

　　3、认为班组建设就是搞搞培训。还有一些企业，一提到班组建设就是给班组长上课，搞搞培训，提高提高认知，培训后没有落实、没有推进，没有转化。这样的班组建设也是严重走偏，事倍功半。

　　4、认为班组建设是一场活动。我们知道，班组建设是一个系统工程，不是一蹴而就的事情，是关系到企业发展根基的管理提升工作。但在很多企业，把班组建设当作短期的管理活动来开展，半年、一年，组织了几次学*，选出来几个标杆班组，就认为开展了班组建设，导致班组建设一阵风，开展了一段时间就销声匿迹。班组建设没有沉下来，成为班组日常的管理工作。

　　5、认为班组建设是基层的事。班组建设是班组长的事，跟我们职能部门没关系吧，跟我们中层经理也没关系吧。这是调研中普遍存在的声音。我们说，班组建设不仅仅是一线班组的事，也不仅仅是员工的事，班组建设事关企业整体发展，是全员参与的事。那么，问题来了，如何全员参与，高层、中层在这里起什么作用呢，我们有个原理叫：高层谋势，中层搭台，班组唱戏。具体怎么搭台，怎么谋势，再此不做赘述。后续会专门来讲。

　　6、认为班组建设与业务无关。这是最大的误区，很多企业的班组建设工作之所以做不出实效，就是因为没有跟业务相结合，没有跟日常工作的每一个环节相结合。导致另搞一套，劳民伤财，却没有效果。

　　1、管理错位

　　管理错位是目前班组管理中最严重的问题，主要表现在以下两方面：

　　（1）没有发挥班组管理的基本职能。作为班组管理的主体—班长，缺乏应具备的管理理念和管理思想，表现为以劳动模范的领头管理理念，工作敬业精神可嘉，但如何带领整个班集体就是弱项了。这样大量的日常管理内容就落在了分管副主任的头上，作为企业管理的最基本单元管理上的错位，跟不上拍，其结果是拖了整个车间的后退。

　　（2）班组管理不到位殃及全局。由于有些班组长不用心管理，做事大大咧咧，马马虎虎，班组成员做事更是应付从事，没有细节可言，班组管理漏洞百出和问题成堆，其后果就是殃及全局。

　　2、执行力弱化

　　（1）对制度和要求理解的弱化。当前企业的管理机构非常庞大，制定的制度非常完善。但真正理解管理意图和执行方法的中层干部都不多，何况班组长就更是敷衍行事了，班组长很难真正不折不扣地去执行有难度的制度，导致很好的企业决策在最基层得不到有效的贯彻和执行。

　　（2）对班组成员领导和管理的弱化。现代社会职工的心态非常复杂，素质更是参差不齐。班组长在班组内部责、权、利不统一，权威树立不起来。这对于素质不高、没有多大权利、又缺乏领导艺术和管理经验的班组长要很好地驾驭这些管理对象本来就是勉为其难了。因此班组长根本无法承担起班组的领导和专业管理工作。

　　（3）对班组成员帮助和指导的弱化。由于很多企业对班组长的组织能力培训远远跟不上，班组长的领导组织能力长期靠经验进行，无法跟上企业的发展步伐和要求，个别班组长技术业务水*甚至还不如普通职工，对员工无法做到帮助和指导，班组没有活力，完成生产任务不稳定。

　　3、团队意识淡薄

　　（1）没有明确的团队使命。目前许多企业没有在员工中建立一个核心的价值观。一个企业的核心价值观没有真正地在企业中形成，促使管理层的管理文化无法形成固有的价值文化，没有固有的东西就无所谓内在的东西了。所以到底我们这个企业的使命是什么？我们的管理团队使命又是什么呢？我们的班组团队的使命更加不知道是什么了。

　　（2）缺乏向心力和凝聚力。有些班组长自身素质和修养不高，心胸狭隘，听不进员工的意见，班组内部没有向心力和凝聚力；班组成员人心涣散、得过且过，没有进取心和战斗力，缺乏一个共同的目标。这种缺乏共同目标又没有班组团队意识的班组就决定了是一个见利勇为，只能同富贵不能共患难的团队，其结果往往是拖车间的后腿。

　　4、自我提升能力缺乏

　　一个企业的自我完善和自我提升的能力是决定一个企业生存能力的关键因素。班组的自我完善和自我提升能力又是企业自我完善和自我提升能力的内在动力和源泉。但目前班组一级的集体厌弃很严重，严重地阻碍了自我完善和自我提升能力的形成。主要原因表现在：

　　（1）分配不公使班组一级的管理人员心存厌弃。由于车间班组承载着车间管理任务和指标任务的双重压力，但现在车间中层一级管理人员大都享受年薪待遇，班组一级的管理人员收入与车间中层一级管理人员的收入有很大的差距，待遇较低，没有体现与其他职工的劳动差异。责任与利益矛盾的日益恶化，造成了向员工扩散的厌弃的滋生，抵触心理非常厚重。

　　（2）企业对内部晋升没有明确的规定，用人机制不灵活，没有为员工提供良好的发展空间。企业中层管理人员长期的任职，使班组一级管理人员上升的空间变得越来越窄，严重地阻碍了班组一级管理人员的自我提升的原动力。现在普遍中层管理人员任职都是无期限的，大量的班组人员长期在艰苦的基层从事管人、管事和管指标的工作，他们面对无际的期盼，产生了浓厚的厌弃，这种现象发展下去将对企业产生严重的危害。

　　想要解决这些问题，光靠员工自觉是肯定不够的，更要企业内部建立起长效的人力资源管理机制，可以通过五星智造学*改善*台，相较于引入传统咨询与搭建企业级管理*台成本更低，碎片化的学*模式，避免了集中培训在时间与效率上的落后，更有利于企业推动员工自主改善，帮助企业持续有效提升员工整体水*，实现降本增效高质量发展。

　　1、重局部轻整体。

　　班组往往以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。

　　2、重产出轻成本。

　　班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值，而不是多考虑怎样节约材料、降低成本，管理粗放，现场浪费较大。

　　3、重技能轻管理。

　　部分班组长操作技能高，但管理水*低，班组基础管理薄弱，管理不到位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。

　　4、重经验轻改善。

　　班组创新改进意识不强，合理化建议少，喜欢靠过去的经验和领导指挥来做事，不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践，满足于现有的管理状态。

　　5、重生产轻生活。

　　班组往往以工作任务完成为主要工作，对员工的思想教育、精神生活、情绪变化、健康状态和家庭情况等方面缺乏关心、关爱，沟通交流渠道不畅。

　　6、班组民主管理意识不强，管理不透明，人心涣散，凝聚力不强，缺失文化氛围。

　　7、班组管理缺乏目标或目标不明确，激励机制单一，开拓创新、进取意识不强。

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班组长的职责和权力

班组长的职责和权力

　　在日常生活和工作中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的班组长的职责和权力，希望对大家有所帮助。

　　一、班组长有职是前提

　　班组长在企业中处在“兵头将尾”这样一个不起眼的位置，故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中，作为具体生产、管理的组织者，班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。为此，班组长职位的'任命应是一件非常重要的事情，要避免草率、随便的现象。笔者认为，班组长虽小，但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿意干，俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要避免强求引起个人在工作中带情绪。二是要得到群众信赖，愿意跟着干，这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令，发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。这一点很重要，既保证班组长整体的素质可靠，又显示出班组长职位的重要性，让每一位担任班组长的同志都有其名，有其职位。

　　二、班组长有责是目的

　　有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确，大到组织生产，小到点名批评，班组长的责任应尽可能具体、细致，避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管好自己的同时，又肩负着管好全体班组成员的重任，这无形中就有了压力。一方面，班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用。另一方面，“在其位就要谋其政”，要坚决杜绝做“好好先生”，对一些班员明显的违纪现象，班组长要相应承担间接责任，在制度上明确相应的经济利益挂钩，奖惩分明，加强班组长的责任感。

　　三、班组长有权是手段

　　班组长既然是个管人、管物的“官”，职责范围内必须具备相应的支配力量，这也就是其手中应有一定的权力。在这一方面，上级部门要充分放权，减少过分干预，充分发挥班组长的能动性，充当班组长的坚实后盾，在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围，帮助他们树立威信。具体下放的权力如：奖金考评权，工作考勤权，规章制度执行考核权，安全生产 管理权，对班员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有一定的权力，班组长履行其职责就成为一句空话。当然，充分放权并不意味着放任不管，“没有监督的权力只会导致贪腐甚至滥用权力。”要避免出现“一管就死，一放就乱”的情况，这就需要企业管理者要把好这个度，对那些只争权力而不负责任，只想获得而不想付出，只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。

　　四、班组长有利是激励

　　对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定，精神上给予赞扬，荣誉上给予定位，物质上给予奖励。只有这样，一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红，罚要罚得心痛。”对于付出辛勤劳动的班组长，通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离，使其付有所报，劳有所得，功有所酬，这其实也充分体现了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原则。

　　总而言之，班组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体。正如人的左膀右臂，重视一方面而忽略另一方面都会导致不*衡。因此，有了明确的职责，就应赋予相应的权力;有了一定的权力，就必须承担权利范围内的职责。只有这样，才能真正调动班组长的积极性，发挥其一线工作排头兵的作用，将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度。

　　【拓展】

　　班组长岗位职责：

　　1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪;

　　2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制;

　　3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控;

　　4. 员工技能培训，员工思想动态掌握;

　　5. 产品物流，价值流主导;

　　6. 协助作业长作各好生产工作;

　　7. 部门临时性工作协调。

　　岗位要求：

　　1、 高中以上学历，25—30岁，性别不限，熟练操作办公软件;

　　2、 对注塑工艺/调机，常规塑料特性有一定了解;

　　3、 有统筹管理50人团队的能力;

　　4、 有品质管控，现场“6S”经历;

　　5、 沟通协调能力较强，能承受较强的工作压力。

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班组管理亮点分别有

班组管理亮点分别有

　　导语：班组管理亮点分别有?班组开展的各类活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，并且采用领导及时激励法传达对职工工作成绩的肯定，从而最大程度地激发出了职工对企业的奉献精神，使其身心更加投入到工作中。下面为大家带来班组管理亮点分别有，快来看看吧。

　　增强“人”的安全责任，强化“物”的安全规范

　　人是一切活动的灵魂、中枢，只有保证了“人”的安全，才能谈得上“物”的安全。因此，要抓好班组安全管理，首先就要抓牢班组员工的安全管理，抓紧班组员工的安全学*，定期开展班组员工的安全警示教育，随着员工安全责任意识的提高，使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做，以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度，形成全员讲“安全”的良好氛围。其次，对设备的安全管理要做到规范、标准，要形成制度化，要做到有板有眼。如设备的安全装置必须按要求进行定期检查、校验，压力表要有安全“色标”，检修设备要悬挂安全警示牌等，通过对“人”的`动态安全要求达到对“物”的静态安全管理，实现人与物的安全联动、人与物的安全和谐。

　　推行安全标准化管理，突出班组的“个性”特色

　　由于每个班组有每个班组的工作责任，在安全管理上就要有各自的重点和特点。所以，班组安全管理既要有章可循，按规定办事，还要有其自身的安全“亮点”，管理特色。如，动力车间电力班，其工作任务就是保障企业的电力供应，因此电力班的安全管理工作就要围绕“电力安全”来开展，就要围绕电气设备的隐患点、问题点来制定安全措施、来谋划安全工作，“变压器的运行噪声及温升判定”、“户外高压线路的检查要点”、“避雷器的检定”、“电气设备安全标识”等制度就应是电力班安全管理工作的重要部分，日常规检查、周重点检查、月专项检查就应成为电力班的工作要点，在对安全隐患的治理上还应有“安全隐患检查报告处理程序”，在“安全管理网络图”上应有安全区域的标注，通过特色管理，特殊管理，从源头上消除安全隐患，从根本上杜绝安全事故的发生。

　　落实安全责任制，打造“红旗”班组

　　制定规章制度的目的，就是要落实安全生产责任。为保证责任落到实处，见到实效，就应建立激励机制，就应开辟安全管理窗口，就应畅通安全管理通道，而如何做到这一点呢?我认为，树立安全“红旗班组”不失为一个好办法。按照安全、设备、现场、环境等要素，对班组的安全目标进行定期考核，每次评出一个最优班组，奖励一面“红旗”，对连续获得3面红旗的班组，在对班组员工进行奖励的基础上，对班组长给予一次外出学*的机会。通过鼓励人人争当安全员工、个个争做安全先进的有效措施，以“红旗班”为引导，进一步激发员工做好岗位安全工作的积极性和主动性，进一步推动班组创造性地开展安全管理工作。

　　设置班组“安全基金”，增添安全创新活力

　　开展安全活动是班组安全管理的一项重要内容。据了解，由于班组没有自己的工作经费，只有在车间开展相关活动时，才能对自己班组的安全工作做一下“蜻蜓点水”，难以形成班组自己的工作特色，难以开展结合岗位实际的安全活动，因此，设置“班组安全基金”不仅重要，更有必要。有了“安全基金”，班组就可根据具体工作情况，以灵活多样的形式，有计划地实施班组安全活动，员工就会更有信心，更积极主动地参加安全生产管理，就会更愿意为班组安全管理出谋划策，就会达到以“小”的投入收获“大”的安全这一工作目标，就会营造人人为安全、安全为人人的学*工作氛围，就会增强班组安全管理工作的强大后劲。

　　开展安全交流，掀起安全“头脑风暴”

　　智慧来源于群众，安全来自于基层。不定期开展安全工作交流，让员工参与到班组的安全管理工作中，让员工为班组安全管理排忧解难，通过建立安全交流机制，给员工更多的安全发言权，就能使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全，就能使员工时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中。因此，为更好地保障企业安全生产，提高班组安全工作的生机与活力，就要给员工搭建安全交流的*台，让员工参与到“头脑风暴”中来，充分营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围，充分发挥集体智慧，团队力量在班组安全管理中的重要作用。

　　班组安全管理，是企业安全管理的基础，是企业安全管理的重点，只有抓好了班组安全管理，才谈得上企业的安全生产。所以，作为企业的一员，就要以企业安全生产为已任，就要以安全意识、责任意识、大局意识为工作的出发点做好本职工作，夯实班组安全根基，以积极的努力、奉献的精神把班组建设成为企业的安全细胞，企业的安全灵魂。

　　亮点一：

　　领导及时激励

　　三星公司的班组目标管理是以表格的形式开展的，先将班组的目标确立在历史最好的水*上，每天进行检查，每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后，班组就可以将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作，企业的厂长(代表理事)便会在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。这样，班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，可以激励班组向更高的目标奋斗。

　　亮点二：

　　星级教师制

　　在三星所属工厂的班组里都有专职教师，负责对所有员工在操作技能上的指导、帮助、学*、提高，以培养更多“师资”水*的职工。三星公司所开展的星级教师制分为“四星”，凡班组成员取得四个星级时，就具有了专职教师的资格，也就可以对三星、二星、一星的员工进行操作指导和帮助。这项活动的开展，极大地调动了全体员工的学*热情和向四星级奋斗的目标。

　　亮点三：

　　合理化建议

　　为宣扬“创新”的工作精神，三星公司积极地看站班组合理化建议活动，并建议成立了“合理化建议小组”，员工将合理化建议贴在墙上，并将建议的内容拍成照片，配上文字，并有改进前后的可行性分析，非常生动。另外，凡是合理化建议被采纳，就给予奖励，该活动大大激发了职工的创造精神，企业中每个成员一个月*均向上级提出合理化建议4次。

　　亮点四：

　　集体责任感

　　班组在完成生产任务后，会开展丰富多彩的公益活动，使成员们利用空余时间参加这些社会公益活动，由于集体活动的丰富性，锻炼了三星班组的团队精神，培养了人和人之间友善和谐的关系，创造了宽松、和谐的班组氛围，培养了对集体的责任感，也从中增强对社会的责任感和展示职工的人性美和道德观。另一方面，三星为职工们建造了现代化的文体中心，为他们提供了培养多种兴趣的条件，从而不断提高三星人的生活质量。公众号：精益生产促进中心。

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