管理理念口号

企业管理理念口号

　　企业管理对于每一个企业而言都是至关重要的，所以一个优秀的企业管理理念口号对于一个企业而言也是很重要的，所以今天小编就搜集了一些优秀企业的管理口号供大家参考学*。

　　1、质量、信誉的基石

　　2、质量是企业的生命

　　3、安全节能高效优质。

　　4、质量是第一竞争力。

　　5、百尺竿头，更进一步。

　　6、铸造辉煌，唯有质量。

　　7、优质灌溉，缔造将来。

　　8、企业精神，品质第一。

　　9、立安思危，创优求存。

　　10、有效果比有道理更重要。

　　11、环境优雅，造福大家。

　　12、质量是企业永恒的主题。

　　13、管事先管人，管人带作风。

　　14、领导有权限，管理*限。

　　15、管理者是事业成败的关键。

　　16、看不出问题是最大的问题。

　　17、安全做的好，生命有保障。

　　18、贯标出质量，认证树形象。

　　19、质量求生存，认证得市场。

　　20、筑质量长城，兴中华经济。

　　21、筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　22、未来的成功属于质量领先者

　　23、忧患图自强，荣誉思奋进。

　　24、立优质精神，构世纪蓝图。

　　25、今日的质量，明日的市场。

　　26、质量出效益，点滴成江河。

　　27、质量安全，企业生命之源。

　　28、效率是生命，质量是根本。

　　29、人的差异化，管理的标准化。

　　30、正确指导+强制执行=管理。

　　31、观念的超越才是真正的超越。

　　32、世纪　一质量领先者的世纪。

　　33、人类生活在质量的呵护之下。

　　34、质量--价值与尊严的起点。

　　35、质量是提高企业效益的保证。

　　36、效益来源于服务社会的回报。

　　37、多建管理工程，少建管理模式。

　　38、观念决定思路，思路决定出路。

　　39、想到了+做到了+做好了=分。

　　40、第一次就做对，第一次都做对。

　　41、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

　　42、走进质量天地，带来无限商机。

　　43、增强品质意识，强化安全观念。

　　44、开展体系认证，塑造一流企业。

　　45、质量存在于人类生存的一切地方

　　46、质量--恒古不变的致胜之道。

　　47、以科技为动力，以质量求生存。

　　48、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　49、班前准备，班中维持，班后整理。

　　50、贯彻iso标准，树企业新形象。

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风险管理理念口号

1.骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

2.弘扬合规文化，树立合规理念，践行合规要求，确保合规操作，严防违规风险

3.尊重规则，执行制度，依法经营，合规从业，构建优质金融生态环境

4.【同岳为您提供的就是您所需要的】

5.执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

6.【市场导向开拓创新合作共赢稳健持续科学管理与员工共同成长】

7.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

8.开展合规执行年活动，夯实邮储银行发展基石

9.“三学二创一开拓”：学政治学文化学技术；创企业经济效益创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路

10.风险管理有利于组织的持续改进。

11.全员合规合规从高层做起主动合规合规创造价值

12.投资投信投风险，安心安逸安思晟。

13.根据操作风险的定义，商业银行的操作风险可按人员因素内部流程系统缺陷和外部事件四大类分类。

14.安全花开把春报，生产效益节节高。

15.人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。

16.员工是企[本文来自第一公文网创新服务方式，满足客户需要，提升企业合规文化。

17.市场是海，质量是船，品牌是帆。

18.操作风险是指由不完善或有问题的内部程序员工信息科技系统以及外部事件所造成损失的风险。

19.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

20.【以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越】

21.【多样化经营商用重卡乘用车设备等，创造一流品牌是公司发展方向】

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马云的团队管理理念

马云的团队管理理念

　　马云：团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队?

　　用绩效考核约束员工

　　“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。

　　从团队整体氛围进行调整

　　“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。

　　利用新人的鲶鱼效应

　　有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　统一执行力很重要

　　尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

　　在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。

　　没有没用的人，只有没用好的人

　　执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。1、目标明确;2、方法可行;3、沟通充分;4、过程可控;5、激励到位;6、严格考核。

　　没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。

　　一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。

　　马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。

　　一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。

　　分权管理

　　分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。 提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中**出来，可以更多投入本身的领导工作。

　　漫步管理

　　漫步管理的意思是：(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。 企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

　　结果管理

　　上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

　　目标管理

　　上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。 像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。

　　例外管理

　　领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。 同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外?因此经常要检验决策范围。

　　参与管理

　　下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。 这样做可以提高对企业目标的“认同”。

　　系统管理

　　对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。 领导者所要注意的只是，不要使企业内太“*”。

　　1）团队管理观念

　　最好的团队，不是每个成员都骁勇善战的「刘关张」团队，而是「德者能者智者劳者」适才适所，从领导者到成员都能各展所长的「西游记团队」。杭州师范学院英语系毕业、原本是一位英文教师的马云说，阿里巴巴今日的成就，靠的是一个杰出的.团队，而不是一个明星领导人，因为马云自承不懂计算机也不会写软件，阿里巴巴能够走过网络泡沫，披荆斩棘突破障碍，全靠团队的力量。

　　2）员工不可能都是孙悟空

　　谈到团队，谁不希望手下每个人都是一等一的战将？不过马云认为，一个理想的团队中要有德者、能者、智者及劳者。简单地说，德者领导团队，能者冲锋陷阵，智者擘画献计，劳者落实执行。

　　马云说，唐三藏只会阿弥陀佛，善哉善哉，但他却有赴西天取经的明确愿景与目标。孙悟空是唐僧团队中本领最高强的，如果把孙悟空放到现代，他会是很强悍、有主见而且敬业的专业经理人。猪八戒也是办公室中常见的.人物，*常喜欢偷懒、爱拍马屁，老指使沙悟净干活，但生死存亡之际也能坚持立场。

　　至于沙悟净则是团队中最没有企图心的人，时间到就下班走人，对公司的愿景没兴趣，只想有份稳定的工作与薪水。但如果没有他，维持企业运转的行政与总务后勤工作将会一团乱。

　　从另一个角度来看，相当接*职场现实情况。马云认为，一个企业不可能都是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能全是沙悟净，要是阿里巴巴的员工都像我光说不干活，会非常可怕。我不懂计算机，销售也不行，但公司里有人懂就行了。马云的团队观念浅显易懂，但企业能做到的还真不多！

　　3）企业不能只有老板的意志

　　要打造一个明星团队，领导人角色很重要。如果一家企业只剩下老板的声音，经营风险会比公司有许多杂音还可怕。一个好的企业领导人除了意志力，也要有肚里能撑船的胸怀。领导者也不见得要天纵英明、十八般武艺样样精通，重要的是其人格特质能吸引一群不计利益，肯卖命，能贡献专业意见的成员，组成一个攻无不克的坚强团队。

　　在瞬息万变的时代，不管是菁英还是*庸，只要成员适才适所，加上具有心胸与远见的领导者，将取代英雄主义，成为新时代的明星团队。虽然马云不懂技术、也不懂计算机，但是他却建立了一个电商帝国，但是他却懂得管理之道、经营之法，最后在他周围聚集了各种各样的人才，建立了庞大的商业帝国。

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公司管理理念怎么写

公司管理理念怎么写

　　导语：“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。在新环境中，知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用，企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。下面是小编带来的公司管理理念怎么写，希望对你有帮助。

　　一、个性化原则

　　个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。

　　二、社会化原则

　　理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。

　　三、简洁性原则

　　企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。

　　四、人本原则

　　人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。

　　五、市场原则

　　企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。

　　——建成多元化的，现代化的国际型综合性工程公司

　　企业发展目标是企业面向未来的理想，是企业发展的希望所在。我们应以钢结构，设备制作等主体工作为核心，借中央大力发展贵州工业的政策东风，稳步向相关产业延伸，寻求多元化的发展

　　公司在技术力量、管理水*、队伍素质、国内外市场开拓和经营业绩等方面，有着明显的优势，已经具备国内外施工承包能力，这是实现企业国家化发展的有利条件。

　　经济全球化的市场必定是国际性的。在竞争激烈的市场环境中，我们应努力提高对国内外市场的适应性和包容性，充分运用和发挥企业的整体优势，抓住机遇，寻求更大的市场份额和更广阔的发展空间，逐步把公司建设成为具有国内外工程总承包能力的国际型综合性工程公司。

　　只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗、扬长避短，坚持不懈，我们的目标就一定能够实现。

　　二、企业价值观

　　——企业以员工为本员工与企业共荣

　　公司是全体员工的利益共同体、事业共同体和命运共同体

　　员工是企业生存发展的主体，是企业赖以存在的根本。尊重人，关心人，激发人的热情和积极性，满足员工的合理需求，是企业具有生机与活力的源泉。

　　企业要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。

　　公司振兴，为我们带来光荣;公司衰退，给我们带来耻辱。荣辱与共，风雨同舟，维系着员工与企业的共同命运，将员工价值与企业蓬勃发展有机统一在一起。

　　作为员工，要努力转变观念，提高思想素质，增强技术和业务能力，适应日益激烈的市场竞争环境。要恪守职业道德，立足本职岗位，用我们的智慧和力量，为顾客提供优质服务，为顾客创造优质工程，为企业振兴和个人价值的实现尽职尽责，努力形成企业发展我发展、顾客满意我满意的和谐局面。

　　三、企业精神

　　——竞争创新，诚信奉献，务实严谨，低耗高效

　　企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发展的精神动力。

　　“竞争创新”反映出企业的能力，是企业保持生机和活力的源泉;“诚信奉献”反映出企业的道德，是法律和道德的要求，是相互合作的基础;“务实严谨”反映出企业的作风，需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业;“低耗高效”反映出企业的特点，需要我们以低耗能高水*的服务献给顾客、社会，在响应国家节能降耗政策的同时努力提高企业经济效益和社会效益。

　　从公司提倡多年的“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神追求中升华，将“竞争创新、诚信奉献、务实严谨、低耗高效”作为企业精神，体现了在激烈的市场竞争中坚持与时俱进。它是我们艰苦创业、迎难前进的经验总结，是凝聚员工力量的精神支柱，是鼓舞企业铸造新辉煌的战斗号角。

　　四、企业宗旨

　　——让顾客满意，对社会负责，促企业发展

　　企业宗旨是企业之所以存在的意义。

　　为顾客承建工程项目，提供服务，让顾客满意，是建设施工企业的本分。我们要提高服务技能和水*，强化服务意识，增强服务成效。要把让顾客满意，作为我们各项工作的出发点。

　　企业是一个经济组织，也是社会进步的物质条件之一。服务顾客、回报社会是企业的责任。要把实现企业经济效益和社会效益结合起来，把社会利益、企业价值和个人价值有机统一起来，对社会负责，促进企业和社会的共同进步。

　　发展才是硬道理。企业的生命力在于发展，只有发展才能存在于社会，才能给社会和顾客提供更好的服务。公司所具备的优势和综合实力，是我们发展的基础。

　　五、企业经营理念

　　——以市场为导向，以经营为中心

　　以效益为目标建设施工公司处于竞争激烈的领域，具有高度的市场化特点。一方面，市场环境决定我们的工作重点，市场需求引导我们采取必要的工作措施;另一方面，我们的各项工作，要着眼于适应市场、开拓市场、增强核心竞争力和持续占有市场份额。我们必须进一步树立市场观念，按照市场经济的要求，以市场为导向，努力调整企业体制和各项工作机制，在市场对我们的考验中，交出合格的答卷。

　　以开拓市场为特征的经营工作，直接关系到企业的生存和发展。以经营为中心，抓好经营生产，是公司全局性的、长期的战略任务。要强化经营管理，加大经营力度，抓好当前和后续任务的落实，努力干好在建工程。企业工作方方面面，各项工作都必须为经营创造条件，紧密围绕并服务于经营中心。

　　衡量企业工作的优劣成败，最终以能否获取效益这个标准来检验。追求效益最大化是企业永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效益的企业，就没有存在的价值，最终会被市场无情地淘汰。稳步提高企业经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。

　　六、企业服务理念

　　——感谢顾客(您)的信任，尊重顾客(您)的权益，关心顾客(您)的需求，体谅顾客(您)的担忧，实现顾客(您)的满意，促进顾客(您)的成功

　　这是公司多年来提倡和强化的服务理念。顾客是我们服务的对象，顾客的需要，就是我们的工作追求。强化企业服务理念，将促使我们端正服务态度，提高服务质量。

　　站在顾客的角度思考问题，急顾客所急，信守合同，积极主动，想方设法，努力解决工程中的难题，促进我们与顾客愉快合作，互利双赢。

　　对顾客的要求点点滴滴都要倍加重视，并化为我们的行动。辛勤的努力，诚心诚意的服务，积水成河，必将结出丰硕的成果。顾客最关心的是投资能否尽快产生效益，顾客的心愿能否实现，取决于我们尽职尽责的干好具体工作。各项工作都和投资效益相关，要竭诚服务，按照工期和质量要求，为顾客提供满意的工程，让工程尽快产生效益。

　　七、企业管理理念

　　——激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生，科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱

　　尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理

　　企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则

　　以人为本，是企业文化的本质特征之一。尊重员工，善待员工，体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。

　　创新管理机制，是管理有效的依托，根据环境需要采取与之相适应的管理方法，将为企业资源优化配置、增强竞争力提供根本保证。根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，不断调整改进，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水*。一个企业的发展离不开一个好的制度，而一个好的制度是否能够得到切实执行则是制度是否能够贯彻传承的重要因素，加强执行力，依照良好的制度来管理企业，是企业管理的重要途径。

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企业管理理念

企业管理理念

　　1、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。

　　2、增强品质意识，强化安全观念。

　　3、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　4、质量--价值与尊严的起点。

　　5、累积点滴改善，迈向完美品质。

　　6、生产绿色产品，节约地球资源。

　　7、革除马虎之心，提升产品品质。

　　8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　9、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　10、优质建设，以ISO为基。

　　11、清洁-拥有清爽明亮的工作环境

　　12、好的员工--想公事，做实事，不出事。

　　13、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

　　14、质量就是效益。

　　15、要么自我革自我的命，要么市场革你的命

　　16、办公室松弛体操

　　17、清扫-扫走旧观念，扫出新天地

　　18、贯彻ISO标准，树企业新形象。

　　19、团结1条心，石头变成金。

　　20、观念的超越才是真正的超越。

　　21、ISO认证，企业二次创业捷径。

　　22、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

　　23、人的差异化，管理的标准化

　　24、手连手，发扬优质精神。

　　25、厕所卫生要注意,干净清洁常持续

　　26、主动承担职责，用心解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。

　　27、每一天自我检讨，品质自然更好！

　　28、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　29、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　30、质量出效益，点滴成江河。

　　31、建质量效益之路，创质量效益之业。

　　32、整理-腾出更大的空间

　　33、品质——成功之轮。

　　34、工作三要素：职责人时限结果

　　35、加强沟通与交流，促进支持与合作

　　36、S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　37、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　39、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　40、质量是企业永恒的主题。

　　41、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　　42、累积点滴改善，迈向完美品质。

　　43、工作要简化，不好简单化

　　44、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

　　45、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　46、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。

　　47、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　48、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　49、清洁：维持前S的成果，制度化，规范化。

　　50、培养优质素养，提高团队力量。

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幼儿园管理的以人为本理念

幼儿园管理的以人为本理念

　　导语：幼儿教育影响着受教育者在今后的学*行为。如今社会加强了对幼儿园管理监督力度，幼儿园管理的是否成功，关键在于对教师队伍的建设。因而说教师队伍的建设是一项至关重要的工作，教师作为人类进步的园丁，它的成长关系着教育事业的发展。

　　1树立以人为本的管理理念的基本内涵

　　以人为本的管理理念，是对人的管理，更重要的是对幼儿园教师的管理，在当前形式下，要想有健康、快速、可持续发展的管理套路，就必须加强对幼儿园管理者进行思想政治教育。受过思想政治教育的管理者可以充分发挥管理者在管理过程中的威信，做到识才、任才、信才。

　　识才，管理者在管理过程中要把人放在主体地位、实现以人为中心，要善于发现幼儿教师中的人才，充分贯彻以人为本的管理理念，进而推动幼儿园管理事业的进步;

　　任才，管理者在发现教师人才后要充分发挥其能力，让他在教学过程中不断的自我完善，在发现问题、分析问题、解决问题的三部曲中不断的成长，实现人才优秀化;信才，管理者在管理过程中要信任教师人才，做到“用人勿疑”的基本要求，只有在信任的前提下，才会让教师人才更加努力的服务受教育者，这样下去，幼儿园管理才会更加的简单，更加的成功。

　　2当前形势下幼儿园人本管理的缺陷

　　在前一段时间，网络上经常曝光各种有关幼儿园的负面新闻，比如：某幼儿园全体教职工集体*，原因是难以接受幼儿园领导的管理方式;还有某幼儿园教师竟然虐待幼儿，用手将其耳朵拎住，使其双脚离地悬空，等等。这些负面的新闻不得不引起社会的极大关注，那么，是哪些原因让这些事件发生在幼儿园里面?

　　2.1幼儿园管理中缺乏以人为本的民主参与

　　社会学家经过多年的测试和观察发现，每一个成功的管理者都是充分贯彻了以人为本的基本管理理念，给予每一个被管理者拥有民主参与的权利。这个发现当然也适用幼儿园管理，幼儿园管理的关键就在于给予每一个教师民主参与的权利。

　　然而，在当前形势下，层级管理模式根深蒂固，更多的教师都是处在客体状态，都是处于被管理的地位。教师们缺乏自主性和主人翁意识，不能在其职位上发挥其最大的职能，这必将导致教师在管理上缺乏自信心和归属感，做不到把幼儿园管理放在第一位，更不用谈会形成集体凝聚力。

　　2.2幼儿园管理中人事制度缺乏科学性

　　多元智能理论指出：每一个人身上都存在着内在的巨大潜力，都有着与众不同的特质。幼儿园管理成功的另一个关键在于幼儿园拥有科学的人事制度。自古以来，扬长避短、人尽其才是管理理念中的精华部分，这就要求管理者制定一个科学的人事制度。

　　然而这正是当前形势下的一个重大缺失，在幼儿园中，管理者不能制定出科学的人事制度，大多都是以领导为核心，而不是以教师为核心，这是一个落后的用人模式。它忽视了教师在教学过程中的需求，人员分配随机性太强，导致许多教师有才无法发挥，扼杀了其潜力。

　　2.3幼儿园管理中教师评价制度缺乏合理性

　　教育评价是教育管理过程中一个很重要的环节。教育评价的好坏直接影响着教师在以后教学过程中的绩效，客观、实际评价的好，将会给幼儿园日后的管理带来便利。但是目前的评价制度缺乏合理性，它难以将科学和人性完美结合，它采用的更多方式是以奖惩制度为主体的评价制度，这样导致了教师疲于应付各种评价，严重影响了教师的'教学生活，慢慢的也就懈怠了自己应该做的工作。

　　3在幼儿园管理过程中树立以人为本的管理理念的有效途径

　　在幼儿园管理人本化缺失的时代，为了发展幼儿教育，提出了新的要求，那就是着重从人本化管理角度出发，宣传和弘扬人本化管理制度，重新审视幼儿园管理，以构建合理和谐的幼儿园管理制度。以下主要从三个方面讨论：

　　3.1幼儿园管理者要始终以人本化的民主参与为一核心

　　首先，作为幼儿园的管理者，要学*和理解以人为本的内涵和意义，要把以人为本作为管理的首要条件，强调以人为本的重要性，贯彻落实以人为本的管理理念，要始终强化以人为本的管理理念，营造一个和谐的氛围。而民主参与，更是要以以人为本为基点，在以人为本的基础上，建立一个全体教师民主参与的管理制度，让教师找回丧失已久的主人翁意识，让他们参与到管理当中来，这样会提高教师的积极性、能动性和创新性，使管理工作进行起来更加的高效方便。

　　在幼儿园管理中，管理者要做到以下三点：第一，管理者要以人为本。管理者给教师建立一个和谐的工作环境，赋予教师一个弹性的工作空间，让教师有足够的自主性，以便激发教师的创新灵感;第二，管理者要善于调节人际。调解人际关系关键在于要赋予教师足够的民*利，倘若教师一直处于被管理的状态，那么他们就很难理解管理者的用意，有时候甚至会产生误会，不理解管理者管理方法，对管理者耿耿于怀。

　　只有让他们民主地参与进来，才会使管理工作高效地进行;第三，管理者要向教师灌输民主意识。很多时候，一直处于被管理状态的教师已经完全丧失了主人翁意识，*惯了被管理的生活，他们一般都没有参与民主管理的积极性，所以管理者要时常向他们灌输民主参与的意义。只有做到了以上的三点，管理者才是真正地把人本化的民主参与作为了管理核心。

　　3.2幼儿园管理者要建立科学有效的人事制度

　　人在其位，要尽其才是科学的人事制度。鉴于当前幼儿园管理缺失科学的人事制度，建立一个科学的人事制度迫在眉睫。幼儿园管理要知人善用，因岗择人，为员工创造发挥自己才干和特长的条件。

　　比如：选择具有亲民爱民的年轻教师当保教主任，这样既符合幼儿园里面年轻教师居多的现状也体现了幼儿园需要亲民爱民的教师，让更多的教师学*这一点，这样对构建和谐的幼儿园教育氛围至关重要;选择大公无私、工作兢兢业业又不厌其烦的人做保管员等。

　　3.3幼儿园管理者要建立合理的评价制度

　　合理的评价制度是以人为本的重要延伸。在所有的评价过程中，都需要把以人为本放在第一位，不然所有的评价都将失去其应有的作用和效果。评价的合理与否直接关系到日后管理工作。

　　在评价过程中，公*公正是最重要的话题，它不能与任何人事管理决策挂钩，否则就失去了其合理性。教师是评价过程中的主体而不是纯粹的评价结果，管理者要注重的是教师的动态性和发展性，切勿盲目随从大众化的结果式评价。

　　4总结

　　总而言之，“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”，在幼儿园这个以女性为主的特殊环境中，通过实施“以人为本”的管理，不断汇聚凝聚力和向心力，将“团结、拼搏、奉献、创新”的时代精神融汇其中，为幼儿园的发展创造可持续发展的动力。

　　摘要：

　　构建完善的管理制度是科学合理进行幼儿园管理的重要保障，也能够为日常良好教学工作秩序的构建提供有力保障，促进工作人员责任感的不断增强，有效避免产生一系列不必要的矛盾，确保每项工作都能够在科学理念制度的引导下有序进行。

　　关键词：

　　以人为本幼儿园管理工作

　　在以人为本理念指导下开展各项幼儿园管理工作具有显著的时代意义，对此，各幼儿园应给予足够重视。给幼儿营造出更好的发展环境与空间，确保教育管理中的各项问题都能够得到拓展解决，为幼儿园活动顺利开展创造良好条件，同时也能给幼儿园的未来发展注入新的生机与活力。

　　一、加强幼儿园人文教育

　　幼儿园教育并非只是开展一些传统课程，还要注重人文渗透，在全面研究、把握幼儿心理变化、需求的前提下进行相应课程的安排，进一步拓展幼儿思考空间，全面开发其智力。为此，幼儿园教师就必须具备良好的德育理念，在学*相关技能知识的同时，更要注重德智体美劳全面发展。特别是在德行教育方面，应培养幼儿形成良好的学*、生活*惯，在进一步提升审美意识的同时，也不断强化体育锻炼。这些人文教育内容的渗透，都需要教师以身作则，对自身言行举止做出进一步规范约束，也只有这样才能够对孩子产生潜移默化的影响，才能够给予孩子更好的教育培养。比如，应教育孩子不在公共场所喧哗、不随手乱扔垃圾等，这些都需要教师在日常学*生活中为幼儿树立榜样，才能够给予其更正确的指导。

　　二、尊重与信任教师

　　教师是幼儿园与孩子相处时间最长的同伴之一，且其一言一行都时刻影响着幼儿的身心发展。但就目前来看，幼儿教师每天不仅要负责相应的教学、园内其他活动，还要参加各种培训、竞赛等活动，经常会处于一种身心疲惫的状态。因此，幼儿园管理者应给予教师充分尊重，认真关注教师在工作中的一些情绪变化，利用空闲时间多与其聊聊天，在其面对家长的不理解、不支持时，应积极沟通疏导，尽可能帮助其解决各类困难。

　　传统的幼儿园管理模式通常都会将教师放在很被动的位置，使其一直都生活、工作在被管理、被领导的状态。但事实上，每位教师都是一个具有能动性、创造性的鲜活的个体。因此，在管理制度、模式上，应给予教师足够的信任，真正服务于每位教师，让其真正认识、感受到自己是幼儿园的主人，并积极发挥自身主体作用。在日常工作中，应多给予教师一些关心，尽可能满足其物质、文化等方面的需求，适当提升其各项福利待遇，以此来促进其归属感、自豪感的不断增强。在日常教学活动的设计与组织上，也要给予教师一定的自*，不论是授课内容、方式，还是各种新颖辅助手段的引用，都应该由教师来自主决定，即使其中存在一些不足，也应该善于采用建议性口吻来提出，并与其一共探讨学*。

　　三、真正善待人才

　　在日常管理中，幼儿园管理者应真正做到知人善用、人尽其才、专有所长。针对教师教学、学时水*的不同，以及个人所长，安排其负责不同的教学内容与活动。比如，可以让在教学方面较为突出的教师负责示范观摩的任务；将双语教学任务交给拥有英语特长的教师；而对于在科研方面有一定优势的教师来讲，则可以开展各个级别的科研课题；等等。同时，为了将其工作积极性全面调动起来，还应注重其各项工作的科学安排，不断增强教师间的配合默契程度，以此来确保各项教学任务能够高效、有序完成。比如，在进行配班的安排时，不应仅将专业水*、经验等视为主要参考依据，还应从学识、特长与品质等方面做出全面分析，并对教师性格、兴趣与实际能力上的差距做出充分考虑，从而真正做到优势互补，也使得每位教师都可以获得默契的搭档。此外，对于青年教师来讲，应通过各种培训来让其迅速成长，为幼儿园今后的发展壮大注入新生力量，提供有力的人才保障。

　　四、构建完善的教师评价体系

　　幼儿园教师对孩子产生的影响往往都是最直接的，这就需要幼儿园管理者要更加严格地要求教师，首先，在选聘阶段就要给予更认真、严格的筛选，除了要对其文化水*层次做出一定考虑外，更要注重其道德品质、创新思维等方面的考核，不断完善录用标准；其次，在录用后，幼儿园教师也并非是一劳永逸的，还应该结合日常工作需求，不断加强学*积累，不断制定新的学*、发展目标，以此来为幼儿园未来的创新发展积蓄力量。此外，还须制定科学完善的奖惩机制，以此来全面调动教师的工作积极性。

　　五、结语

　　综上所述，作为时代发展的产物，以人为本的管理理念强调在实际工作中，应始终将人放在首位，注重人的天性、潜能的发展与挖掘，该理念在幼儿园管理工作中的应用主要强调的是，各项工作活动的组织与安排应紧紧围绕幼儿的身心成长需求与发展需要来进行，且还要考虑到教育工作者的未来发展锻炼，以此来真正实现不断改革、不断创新。

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酒店管理：酒店经营管理理念

酒店管理：酒店经营管理理念

　　作为全球十大热门行业之一的酒店管理，吸引着越来越多的年轻人。酒店行业的就业前景是非常广阔的，随着经济的发展，酒店行业对于中高级管理人才的需求也越来越高。下面是小编整理的酒店管理：酒店经营管理理念，欢迎阅读与收藏。

　　说点具体的，让我们谈谈最基本的生理需求和安全需求。从生理需求出发，酒店的基本功能就是提供顾客一个睡觉的地方，其次就是第二天的早餐，除此之外都是次要的，因此，酒店必须下功夫把顾客的“睡和吃”伺候好，以我个人的观点，床永远是传递酒店品质最重用的工具，一张好床可以让顾客身处天堂，美梦成真，不幸的是，大多数酒店的床只能属于地狱，不是太硬，就是太软，要么吱吱作响，甚至弹簧破床而出弄伤客人的血腥场面也不少见，让这一切结束吧 ！

　　酒店经营管理理念

　　什么是有品质的酒店这无疑是一个没有标准答案的问题，但也不是无章可循，如果说把品质比喻为水，那顾客就是装水的容器，容器是方的，水的形状就是方的，容器是圆的，水的形状就是圆的。一句话，评价一家酒店有没有品质，不仅不能由经营者说了算，甚至连专家的话也只能作为参考，唯一有发言权的只能是顾客，而且还是狭义标准的顾客，即酒店的主流客源群体。

　　笔者曾经去参观过香港半岛酒店，说实在的，这家名声在外的豪华酒店给我的第一印象并不算好，起因是大堂的灯光，简直太暗了，有些角落甚至可以用“伸手不见五指”来形容，当时就产生了诸如“豪华酒店居然用不起电”之类的疑惑，这么黑，顾客能满意吗?这样的疑惑一直伴随着我，直到后来在北京拜访了同样由半岛管理的王府酒店，看到了同样亮度的酒店大堂，才突然让自己醒悟过来，道理很简单，这种昏暗的调调正是酒店所追求的，也是他们的顾客所喜欢的，至于我，也许一生中会去类似的酒店住一晚，在他们的酒吧喝上一杯，但在酒店的损益表上，取自本人的总收入绝对是毫不起眼的一个小零头，因此，我对灯光亮度的看法对于酒店来说根本无所谓，我现在不是，以后也不会是他们的主流顾客，所以，我眼里的低品质恰恰是酒店追求的高品质，因为他们的主流顾客——那些生活在金字塔顶端的人们就是喜欢这样的情调。

　　以这样的例子开始不免让人有些失望，酒店品质似乎成了一种玄学，只可意会不可言传，然而幸运的是，尽管顾客们有很多不同，身份、背景、财富、性别等等不一而足，但至少他们都是活生生的人，是人总有一些基本的共同点，这就为酒店品质管理提供了突破口。器物始终是器物，尽管形状材质不同，都能收住器内之水，这点是相通的。

　　我们许多酒店经营者总是有点贪慕虚荣，表现在品质管理上就是过分地追求表面文章，硬件上追求花哨阔气，软件上重视繁琐排场，以为这才是真品质，不能说顾客都不吃这一套，但管理人员至少要明白一个道理，就是酒店的品质必须从满足顾客最基本的生理需求出发，否则一切都是空的，这点，问问我们的“常客”马斯洛先生就明白了。

　　马斯洛先生的需求理论目前几乎已经到了人尽皆知的地步，因此，说他是“常客”很贴切。

　　在竞争日益激烈的现代社会里，酒店业作为第三产业中的支柱企业之一，面临着巨大的挑战，上海、这个正在飞速发展的国际化大都市，就处在竞争最前列。1998年，又一座豪华的大酒店——南新雅大酒店开业，笔者通过酒店筹建、管理并在两年的经营管理中，运用现代营销理念于实际工作中，得益非浅，深深地认识到其在现代酒店管理中所起的重要作用。

　　首先，就是市场定位，饭店处于市中心的黄金地段，但周围有海仑宾馆、国际饭店、和*饭店等诸多知名酒店，要想在众多的竞争对手中取得市场，市场定位是起着决定性作用。而要定好位，就必须进行市场细分。酒店市场细分的主要原因就是为了有效地使用酒店各种营销费用及资源。经过我们对市场的细分，使我们对市场有了正确的认识，于是制订了一套灵活多样的适合南新雅大酒店的价格体系。

　　其次，是引竞争战略与定点超越营销观念，以往的传统营销理念是以消费者为中心，但忽视了竞争者的营销略与行为。今天，市场营销内涵实质不仅是满足人类的需要和欲望而是企业的冲突。因此，现代营销应树立一种既考虑顾客需要，又考虑竞争者的营销战略，在其指导下，去观察竞争者分析竞争者所谓“知已知彼、百战不殆”进而制定了并实施一系列制胜的营销措施，最终取得胜利。为了有效地争夺市场，我们采用定点超越的最新理念。所谓定点超越理念，就是当今很多知名企业采用的一种崭新的战略营销方法，以有效地与竞争者争夺市场。我们将自己与竞争者进行分析对比，将其中的领先者作为我们的发展目标，并通过考察将其先进的经验移植到我们日常管理中去。我们先后考察了上海的多家五星级的酒店，通过学*，加强各部门对工作程序、操作流程的细化、奖励销售等，并进行质检监督。同时，我们还考察了周边地区的同级酒店，利用我们自身餐饮的强项，首先隆重推出具有沪上大规模的海鲜城，并举行了整个集团公司联动的“三百万餐饮大派送”活动，通过餐饮促销，让各界人士对大酒店有客观的认识。这样一来，以餐饮带动了客房，形成了客房、餐饮“两翼齐飞”的经营态势。初步实践证明，定点超越的营销观念在现代酒店营销中的作用是不可低估的。

　　再次，顾客满意(CS)战略与服务营销：CS(CUSTOMERSATIS睩ACTOIN)在营销学中是一个比较新的概念，它是由日本企业率先提出的经营战略，意即顾客满意战略，其宗旨在于促使企业努力探索有效的经营途径。改善经营方式，针对需求个性化的发展趋势，采取相应的经营措施，在顾客满意中树立良好企业形象，增强竞争能力，使营销取得成功。就饭店而言，要使服务成为行之有效的营销战略，就要让顾客满意。顾客满意不仅增加营业额，而且因为有良好的口碑，使顾客转化为潜在的业务广告员，节约了大量促销费用。

　　CS战略是借助于服务营销来实现的。随着市场经济的发展，饭店间的竞争将日趋激烈，顾客的需求将日益多样化，从而必然引起产品结构和使用方法的复杂化，顾客对产品的“感觉风险”(购买前的疑虑)不断增加，而消除顾客“感觉风险”，提高顾客满意度的最好办法就是饭店为之提*品实物形态以外的一系列服务。服务营销既是产品概念的延续，也是CS战略实现的手段。因此，服务营销的内容、形式要与CS战略的要求相适应，这就需要饭店在产品售前、售中和售后以及在产品生命周期的投入期、成长期、成熟期和衰退期各阶段都要采取相应措施，并以服务营销质量为中心，施以全方位、全过程的控制。具体讲，全新的服务营销质量观，通常有以下四个方面：

　　1.赢得顾客一颗心。这是新服务质量观的基点，它要求顾客消费服务产品时无后顾之忧，主要包括在实施上没有不安全的顾虑，财务上没有风险，在服务的过程中及服务过后不让顾客产生困忧，得到享受。

　　2.追求无缺陷。所谓无缺陷(ZERODEFECT)未必缺陷绝对是零，而是以零为最终目标，来制定目前的目标，以便努力去实现，并在实现目标的过程中，对目标作出进一步的修订，这样看来，无缺陷非指技术而是一种管理哲学。服务质量的提高和保证是一个永恒的目标。因而，饭店不应浪费时间去推断能够达到何种水*，质量工作的目标永远是100%完美无缺陷。

　　3.三位一体的.质量提高。这是新的服务观念的基本内容。这种思想在于确认强化服务质量贯穿于饭店营销全过程。实际上，许多饭店未意识到服务质量的保证是分三种类型的：一是预防性的，如长期需求信息的调查、竞争对手及顾客评估等；二是监测性的，如产品质量的检验、服务的安排等；三是补偿性的，如重新设计产品和饭店形象等。传统的做法强调补偿性服务，而新观念却主张预防性、监测性和补偿性服务齐头并进，从而形成良性循环的服务质量保障系统。

　　4.服务质量是饭店全员的职责。新的观念认为，服务渗透于饭店生产经营的全过程，要使饭店上下充满让顾客满意的饭店文化，要实现标准化、规模化的服务质量管理。

　　由于我们是一家新的酒店，并且由杏花楼集团自行管理，我们缺少的是经验丰富的酒店专业型的管理人才。因此，我们面向社会招聘了一批具有在四、五星级酒店管理经验的干部充实了我们的中、高级管理层，加强了管理的力度。另外，我们还缺少自己的网络，正因为如此，CS战略对我们来说尤为重要。为了树立大酒店在社会上的口碑，我们先后举办“微笑服务月活动；发放“客人意见征询表”；发挥大堂副理记事簿的作用。在实践经营中，我们对现代营销逐步有了新的认识，酒店的经营状态日趋稳步上升，通过不断努力，我们又提出了创造需求与创新营销。

　　饭店企业营销战略的重点不仅在于掌握定价、分销、促销等非产品战术，更在于使其成为巨人，能预测顾客的尚未能看到的需求。通过技术积累和创造来寻求饭店企业的长远发展。当然，创造需求并不是一种主观臆断，而是在顺应把握消费需求变动趋势的基础上，把遵循自然规律与经济规律统一起来。

　　创造需求的实现主要是通过创新营销来进行的。现代科学的发展，消费水*的提高。饭店市场环境的变化及竞争的加剧，推动着以产品为基础的营销诸要素不断衍生组合。创造营销成为饭店适应衍生组合、求生存求发展的内在动力。所谓创新营销就是饭店企业以在质上优于现有状态的新行为作用于经营活动，以期收到预定目标的创造性活动。创新主要是指产品创新、市场创新、技术创新、服务创新和管理创新，这五大创新涉及饭店生产经营管理活动的主要方面和主要过程。这五大创新所产生的联动效应，形成一种巨大的整体潜能，这是饭店企业降低和避开风险，谋求顺利发展的强大动力。

　　由于树立了现代营销意识，并在实践中加以运用，促使经营业绩蒸蒸日上，在竞争中找到了市场，站稳了脚跟。同时，我们又在不断地优化我们的市场。因此，现代酒店也好，企业也好，从上到下一定要掌握现代营销观念，从实际出发，通过理论指导实践，使酒店管理科学化、现代化，形成我们自己的特色。

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设计理念口号(企业工作理念口号)

1．品质源于专业，未来源于创新。

2．品质专业，顾客至上。

3．创造，成功之门；品质，更*一步。

4．专注细节，成就品质。

5．专注于业，诚铸于信。

6．诚信务实，规范进取，崇尚科技、稳健发展。

7．专业价格，非凡品质。

8．品质专业，彰显非凡气质；性能卓越，唯我独享尊贵。

9．至诚于专，大道于信。

10．质量成就品牌，品牌成就价值。

11．失败而不自卑，成功而不自傲。

12．非常价值，完善品质。

13．寻常价格，非凡品质。

14．一流的品质，低廉的价格，高效的性能，完美你的生活。

15．规规矩矩办事，兢兢业业奉献。

16．专业铸就品质，创新造就辉煌。

17．因为专业，所以放心。

18．大成品质，传递价值。

19．产品是我们的孩子，它们需要我们的爱。

20．品质加品牌，实力加魅力。

21．奋力开拓，努力超越，追求卓越，永不满足。

22．精典企业，品质卓越。

23．专业又专心，质优价更廉。

24．每个企业都有成文的规定，否则只是断线的风筝。

25．专业倾注，标榜精优品质。

26．创造高性能产品，铸就辉煌好企业。

27．专业源自实力，品质成于精神。

28．专业专心又专注，质优品优价更优。

29．品质有保证，性价比更高。

30．品质是企业的基石，专业是发展的动力。

31．创优质产品，成卓越人生。

32．我们用专业的水准，为你打造最优质的服务。

33．专业成就价值，惠民展现未来。

34．质量求生存，认证得市场。

35．专业价格，一流品质。

36．专业高于行业，品质胜于品牌。

37．彰显价值，真诚品质。

38．非凡品质，专业提供。

39．尊贵的商业品味，品味生活的优雅。

40．专业决定品质，品质决定成败。

41．专业品质，值得信赖。

42．每时每刻，为您想着。

43．精益求精，价格适中。

44．日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

45．专业专心专注，质优品优价优。

46．品质无以复加，价格无以复减。

47．真品质，用心每一天。

48．以人为本，快乐工作，和谐企业。

49．用效率降低成本，用质量回报社会。

50．勇攀行业**，誓走价格低端。

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经营理念口号

　　每一个企业都有着自己的经营理念，并且也有着属于自己企业独特的经营理念口号，那么今天小编与大家分享一直比较知名有趣的经营理念口号吧。

　　1、质量是企业的生命。

　　2、客户至上，用心服务

　　3、贯标九千，飞越二千。

　　4、百尺竿头，更进一步。

　　5、环境优雅，造福大家。

　　6、优秀的团队专业的服务

　　7、今日看客，明日买主。

　　8、优秀的团队专业的服务

　　9、脑筋活一点效率高一点。

　　10、热烈庆祝企业创建十周年。

　　11、质量安全，企业生命之源。

　　12、质量求生存，认证得市场。

　　13、质量出效益，点滴成江河。

　　14、筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　15、筑质量长城，兴中华经济。

　　16、忧患图自强，荣誉思奋进。

　　17、领导有权限，管理*限。

　　18、管理者是事业成败的关键。

　　19、今日的质量，明日的市场。

　　20、质量出效益，点滴成江河。

　　21、世纪一质量领先者的世纪。

　　22、请妥善保管好您的随身物。

　　23、用心才能创新竞争才能发展。

　　24、人类生活在质量的呵护之下。

　　25、质量--价值与尊严的起点。

　　26、质量是提高企业效益的保证。

　　27、效益来源于服务社会的回报。

　　28、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

　　29、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　30、质量--恒古不变的致胜之道。

　　31、观念决定思路，思路决定出路。

　　32、想到了+做到了+做好了=分。

　　33、以科技为动力，以质量求生存。

　　34、我乐于助人，因为客人是朋友。

　　35、我淡妆打扮，因为是基本礼貌。

　　36、企业和市场同步管理与世界接轨。

　　37、礼貌待人，微笑待人，真诚待人。

　　38、企业和市场同步管理与世界接轨。

　　39、质量存在于人类生存的一切地方。

　　40、贯彻iso标准，树企业新形象。

　　41、完善体系，深化管理，提高质量。

　　42、为交流学*共享知识中好(华为)

　　43、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　44、礼貌待人，微笑待人，真诚待人。

　　45、服务顾客，赢得顾客，留住顾客。

　　46、审批要有规有矩，服务要全心全意。

　　47、质量是安全基础，安全为生产前提!

　　48、建质量效益之路，创质量效益之业。

　　49、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。

　　50、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

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