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对药品管理法的认识
药品管理法是以药品监督管理为中心内容，深入论述了药品评审与质量检验、医疗器械监督管理、药品生产经营管理、药品使用与安全监督管理、医院药学标准化管理、药品稽查管理、药品集中招投标采购管理、对医药卫生事业和发展具有科学的指导意义。下面小编为大家带来对药品管理法的认识，希望大家多多阅读！
*日，读完横峰县局《药品管理法》第八十二条存疑一文后，经仔细推敲，也有几点看法：
一、“伪造、变造、买卖、出租、出借许可证或者药品批准证明文件的”放在同一条款中规定处罚幅度，笔者认为是合理的。“伪造、变造许可证或者药品批准证明文件的”是一种许可证件缺失或者说是一种应经行政许可而未获行政许可的即从事某种行为的违法行为。“买卖、出租、出借许可证或者药品批准证明文件的”对于买方（租入方、借入方）来讲，也是一种许可证件缺失或者说应经行政许可而未获行政许可即从事某种行为的违法行为。
对于出卖方（出租方、出借方）来讲，其许可证件本来应该说有效的或者已获得行政许可从事某种行为的资格，但出卖方（出租方、出借方）的许可证件或药品批准证明文件的出卖（出租、出借）行为，客观上也充当了买入方（租入方、借入方）许可证件缺失或者说应经行政许可而未获行政许可即从事某种行为的违法此文来源于某某写作网行为的共犯，属于共同违法，按照共同违法行为一并处理的原则，应该合并处理。因此，笔者认为“伪造、变造、买卖、出租、出借许可证或药品批准证明文件的”放在同一条款中规定处罚幅度是合理的。
二、也谈处罚幅度的合理性。
一是从主观过错上，笔者也赞成横峰县局提出的对“伪造、变造、买卖、出租、出借许可证或者药品批准证明文件的”最低处罚幅度应不低于《药品管理法》中规定的对无证生产（经营）的处罚。“伪造、变造、买卖、出租、出借许可证或者药品批准证明文件的”一般来说，主观上都存在明知未获得行政许可即从事药品的生产（经营）行为，即明知故犯。相对于《药品管理法》中规定的无证经营行为的社会危害性（社会影响）应说有过之而无不及。
二是最低处罚幅度的规定上，该条规定：“伪造、变造、买卖、出租、出借许可证或者药品批准证明文件的，没收违法所得，并处违法所得一倍以上三倍以下的罚款；没有违法所得的处二万元以上十万元以下的罚款”。这一规定也有失予公允，这一条的规定将有无违法所得行为处罚的一个衡量标准，却无相应的最低幅度的限制。例如：某一伪造许可证行为，刚完成伪造行为即被查处，即在无违法所得的情况下，按照本条的规定，即至少要处二万元以上十万元以下的罚款，如
该伪造行为完成后并用于生产、经营且获得了一定的违法所得，按照本条规定，应处没收违法所得，并处违法所得一倍以上三倍以下的罚款。
很显然，同一违法行为，在有违法所得的情况下，且违法所得低于一定数额情况下，对有违法所得的违法行为的处罚往往轻于对无违法所得的处罚。但是有违法所得的违法行为所造成的社会影响（社会危害性）就可能大于无违法所得的，这与我国的“罚过相当”原则是不相符的。
笔者认为，将伪造、变造、买卖出租、出借许可证或者药品批准证明文件的违法行为放在同一条款的处罚是合理的，但同时药管法第八十二条的处罚幅度的规定似乎有点欠妥，希有关部门的今后立法中加以修改，以适应“罚过相当”原则。
以上分析仅仅是笔者的一己之见。不妥之处，望予以指正。
自1998年国家药品监督管理局成立以来，对于注册法规修订较大，1999年4月22日颁布《新药审批办法》、《新生物制品审批办法》、《新药保护和技术转让的规定》、《仿制药品审批办法》和《进口药品管理办法》，启动了对药品注册审评模式的改革，逐步与国际接轨。随着我国20xx年加入WTO和新修订的《药品管理法》及其《实施条例》的颁布实施，原国家药品监督管理局对上述办法进行了修订，于20xx年12月1日颁布实施《药品注册管理办法》（试行），以适应WTO关于知识产权的相关原则，适应《药品管理法实施条例》后对“新药”定义修改的新形势。由于*几年注册规章的频繁修订，对于药品注册相关规章的理解发生偏差，使在药品注册申请过程中出现了许多问题，如新药类别、新药保护期、过渡期、监测期的理解等。
而实际上，当我们把目光不单单局限在《药品注册管理办法》上，回头看看老的注册法规、看看药品监管的“基本法”《药品管理法》，许多问题实际上并不难理解。
《药品管理法》作为药品监管行政执法的法律依据，对药品监管中许多问题都做出了原则性规定。例如在第一章总则中对药品监管的目的、适用范围、执法部门等均做出了原则性规定，尤其是第一条“为加强药品监督管理，保证药品质量，保障人体用药安全，维护人民身体健康和用药的合法权益，特制定本法”，更是整个药品监管的核心——确保人民用药安全有效。
在第四章第25条规定了配制医疗机构制剂“应当是本单位临床需要而市场上没有供应的.品种，并须经所在地省、自治区、直辖市人民*药品监督管理部门批准后方可配制。配制的制剂必须按照规定进行质量检验；合格的，凭医师处方在本医疗机构使用。特殊情况下，经*或者省、自治区、直辖市人民*的药品监督管理部门批准，医疗机构配制的制剂可以在指定的医疗机构之间调剂使用”，从这一条我们可以知道如果要申请医疗机构制剂，需要得到省级药品监督管理局的批准方可以配制。
而申报程序在《药品管理法实施条例》中第四章第23条做出了规定“医疗机构配制制剂，必须按照*药品监督管理部门的规定报送有关资料和样品，经所在地省、自治区、直辖市人民*药品监督管理部门批准，并发给制剂批准文号后，方可配制”，这句话的意思是说医疗机构制剂的具体审批办法要由国家药品监督管理局制定，省局按照国家局制定的办法进行审批而不是自己制定审批办法（从这层意义上讲，目前各省审批的医疗机构制剂都是违法审批，因为国家局至今也未能出台《医疗机构制剂审批办法》）。因此，将相关法律、法规进行梳理，会加深我们对有关条款的理解。下面，我结合自己的学*心得以及目前药品注册中比较常见的问题和大家做一个探讨。
一、《药品生产许可证》与《药品注册批件》的“鸡与蛋”的问题
现行《药品管理法》规定“……无《药品生产许可证》的，不得生产药品”（第7条）；还规定“……药品生产企业在取得药品批准文号后，方可生产该药品”。也就说一个药物需要满足两个条件才能在成为药品：具备《药品生产许可证》并取得药品批准文号。但是，此时就出现了麻烦，到底是先取得《药品生产许可证》还是先取得药品批准文号。由于我国按照“研发、生产、流通、使用”四个环节对药品进行监管，职能的分割造成了扯皮。安监要先有品种后发许可证，注册要具备生产条件后才能发给药品批准文号，成了到底是先有鸡还是先有蛋的问题。
幸好，在《药品管理法实施条例》第6条对“鸡与蛋”的问题做出了明确答复：“新开办药品生产企业、药品生产企业新建药品生产车间或者新增生产剂型的，应当自取得药品生产证明文件或者经批准正式生产之日起30日内，按照规定向药品监督管理部门申请《药品生产质量管理规范》认证。受理申请的药品监督管理部门应当自收到企业申请之日起6个月内，组织对申请企业是否符合《药品生产质量管理规范》进行认证；认证合格的，发给认证证书。”也就是说，要先就拟生产的品种到安监取得《药品生产许可证》，然后申报品种，拿到批准文号后在一个月内申请GMP认证，6个月内通过就可以了。解决了“鸡与蛋”的问题，类似内容的条款还出现在《药品注册管理办法》第81条中。不过《药品注册管理办法》中对于未能在规定期限内通过GMP认证的批准文号明确“自行废止，并由国家药品监督管理局予以注销”。
二、新旧法规交替引起的注册分类变化及临床研究问题
《药品管理法实施条例》中将新药的定义表述为未曾在国内上市的品种，缩小了新药的范围，这样原来属于四类新药中仿制进口药品的一部分就成为已有国家标准药品。新旧法规交替期间内，产生了上述问题。这一类的问题可以参考一下国药监注[20xx]437号《关于实施〈药品注册管理办法〉（试行）有关事项的通知》中的有关条款结合自己品种的具体情况，确定到底按照那一类来申报，以及相应的临床要求。
请注意两个日期：20xx年9月15日，《药品管理法实施条例》实施日；20xx年12月1日，《药品注册管理办法》实施日；
三、新药保护期、监测期、过渡期的问题
新药保护期：新药经国家药品监督管理局批准颁发新药证书后即获得保护。各类新药的保护期分别为：第一类新药20xx年；第二、三类新药8年；第四、五类新药6年。凡有试产期的新药，其保护期包含试产期。新药的保护期自国家药品监督管理局批准颁发的第一个新药证书之日算起。新药保护期满，新药保护自行终止。在保护期内的新药，未得到新药证书（正本）拥有者的技术转让，任何单位和个人不得仿制生产，药品监督管理部门也不得受理审批。
新药监测期：《药品管理法实施条例》第34条“*药品监督管理部门根据保护公众健康的要求，可以对药品生产企业生产的新药品种设立不超过5年的监测期；在监测期内，不得批准其他企业生产和进口”，取消了新药保护期。《药品注册管理办法》适时的做出了调整，废止了原《新药保护和技术转让的规定》。
过渡期：为妥善处理新旧法规的衔接问题，国家局拟定了《实施条例》实施前已批准生产和临床研究的新药的保护期的过渡办法，其中对于过渡期的表述为“对于20xx年9月15日以前我局已经批准临床研究但未批准生产的新药，仍按照原药品注册管理的有关规定审批。批准生产后，按照原《新药审批办法》属于一类新药的，给予5年的过渡期；属于二类新药的，给予4年的过渡期；属于三类至五类新药的，给予3年的过渡期。在过渡期内，其他药品生产企业不得生产相同品种的药品”。因此，过渡期只是一个特殊时期内特定品种才出现的名字，某些意义上和监测期等同。
实际上，新药监测期相当于国家为了同WTO接轨，为国内药品生产企业设定的一个缓冲期，以免国际制药巨头对民族企业造成巨大的冲击。
四、地方标准与地方批准文号以及现有批准文号格式
老的《药品管理法》中规定，药品审批为国家与省级两级审批，国家负责新药的审批，省级卫生行政部门负责移植（仿制）的审批，这是地方标准及地方批准文号的根源。原*自1987年开展地方标准升国家标准工作，历经20xx年，完成了20册的《中药成方制剂》部颁标准和部颁标准二部共6册，这也是为什么大部分地方批准文号执行国家标准的原因。1998年国家药品监督管理局组建后，先后颁布多项注册法规，将二级审批改为实际上的一级审批，并着手进行地方标准药品再评价的工作。但是即便如此，仍然有大量的地方标准存在。20xx年2月28日通过了修订后的《药品管理法》，取消了地方标准，并于20xx年12月1日开始执行。由于时间的紧迫性，全部取消地方标准不符合国情现状，因此国家局就有关药品标准问题向*办公厅申请延期执行药品管理法，*办公厅以复函形式批准延期一年，这也就是为什么地方标准升国家标准的执行时间为20xx年12月1日的原因。
为了改变市场上批准文号形式多样，包装、标签、说明书夸大其词，误导消费者的问题，同时也为了对全国药品批准文号进行摸底，制止违规批药的现象，从20xx年开始着手统一包装标签说明书暨统一换发药品批准文号工作，并于20xx年正式启动，统一后的批准文号安照国药准字+字母（H、Z、S、T、F）+年份+流水号的形式编排，如国药准字H20xx0001，其中H代表化学药品、Z代表中药、S代表生物制品、T代表体外诊断试剂、F代表辅料。目前此项工作已基本结束，但是由于各种原因，尚有部分品种未换发药品批准文号。由于上述两个工作的重叠，造成各使用单位对地方药品批准文号的盲目退货，为此国家局于20xx年再次发文重申二者的关系，详见食药监注函[20xx]68号函。
上面是我在实际药品注册过程中就所遇到的问题谈的一点学*心得，共大家参考。
建议：学*药品注册法规首先从基本法学起，对药品监管法规的整个过程有一个大体上的认识，然后根据实际工作需要学*相关的衍生法规。再学*条文的同时最好能够再了解一下立法背景。例如，对于《药品管理法》的修订背景及修订过程，对《药品管理法》各个条文的解释，在国家局的网站都有，大家可以自己去看一下，了解一个条文出台的最初背景以及最终确定下来的条文的内容，这样可以帮助我们更深刻的理解相关内容。这里我再举两个例子：
第一个，在《药品管理法》中第四十八条第二项第二款“依照本法必须批准而未经批准生产、进口，或者依照本法必须检验而未经检验即销售的”，在基层药监局实际执法中被简单的理解为“未经检验出厂销售的即按假药论处”，而在相关解释中对于此条的适用范围的表述为“本条第二款第二项的规定，是指这些药品未按本法规定的审批和检验程序，即：新药研制者，必须按照*药品监督管理部门的规定如实报送相关资料和样品，并经审查批准后进行临床试验，审查中将严格论证药品的治疗机理、毒副作用、不良反应等。在药物的非临床安全性评价及临床性试验通过规定标准后，方能获得药品批准文号并从事生产。获得批准文号和进口注册证书的药品也必须按照有关规定进行必要的检验。因此，这些药品的质量情况是不清楚的，它不但违反了法律规定，而且对使用者也是非常不安全的，因此必须按假药论处。”（国家局网站）在人大出版的药品管理法释义中更明确的指出本款所指“依照本法必须检验而未经检验”只适用于第四十一条所指三种情况，即强制检验，类似于批签发制度那样。因此，如果您下次遇到这样的执法者，就可以据理力争了，也可以和他打一场行政诉讼官司。
第二个，关于新药的定义。在药品管理法负责中对药品、辅料都做出了明确定义，偏偏没有对新药做出定义。在翻阅相关立法背景时才明白其中奥秘。为了适应WTO原则，在修订药品管理法时考虑到了新药的定义。按照国际上的分类*惯，一种以上市为标志，以美国、欧盟为代表；一种以生产为标志，东南亚部分国家、日本、我国均按此分类。当时考虑到如果立即修订为以上市区分对国内药品生产企业冲击太大，而按生产与国际惯例不符。为此采取折中意见，暂不在药品管理法附则中对新药做定义，因为一部法律的修订毕竟不容易；改在其实施条例中表述，即延长了考虑的时间，又避免了短期内对药品管理法的修改。必要时，修改实施条例就可以了。至此我才明白为什么药品管理法中未对新药定义。
常用的管理法则
懂得管理，才会带出出色的团队，那么有哪些管理法则需要我们去了解呢？下面是小编为大家整理的常用的管理法则，希望能帮到您！
“南风”法则
“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。
“木桶”法则
“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水———提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应。
“金鱼缸”法则
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的`监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
“热炉”法则
每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：
（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的———警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
（2）每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。
（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤———即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有差，以便达到及时改正错误行为的目的。
（4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤———公*性原则。
“刺猬”法则“刺猬”
法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“距离效应”。学研究认为：领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行x等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的。一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌。（峰林）
马特莱企业经营管理法则
国际上有一条公认的企业经营法则，叫“马特莱法则”，又称80∶20法则。它的要旨在于将20％的经营要务，明确为企业经营应该倾斜的重点方面，从而，指导企业家在经营中收拢五指捏成拳，突出重点，全力倾斜，以此来牵住经营“牛鼻子”，带动企业经营各项工作顺势而上，取得更好成效。国外许多知名的大公司借鉴马特莱法则，指导企业倾斜性经营实践，都获得了很大。我国企业在经营中运用马特莱法则的目前还很少，应该将这一他山之石，迅速引来攻玉。
应当看到，马特莱法则所提倡的经营指导思想，就是“有所为，有所不为”的经营方略。马特莱法则将80∶20作为确定比值，本身就说明经营企业不应该面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。这一企业经营法则之所以得到国际企业界的普遍推崇，就在于它用20％的比例，确定了经营者管理的大视野，让企业家们知道，要想使自己的经营管理能突出重点，抓出成效，就必须首先弄清楚企业中20％经营骨干力量、20％的重点产品、20％的重点用户、20％的重点信息、20％的重点项目到底是哪些，从而，将自己经营管理的注意力集中到这些20％的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面得到重点突破，进而以重点带全面，取得企业经营整体进步。美国、日本的一些国际知名企业，经营管理层都很注重运用马特莱法则进行企业经营管理运作，不断调整和适时确定企业阶段性20％的重点经营要务，注重从马特莱法则这一入木三分的经营法则中，体会如何采用得当的方法，使下属企业的经营重点也能间接地抓上手，抓到位，抓出成效。正因为他们地运用了马特莱法则，所以，总能将一个规模很大的企业管理得有条不紊，并使那些重点经营要务在倾斜性管理中得到突出，并有效发挥带动企业整体性经营全面发展的“龙头”性作用。从他们运用马特莱法则的经营实践中，我们的企业家起码应该得到两点教益：其一，明确自己企业的20％的经营要务是哪些；其二，明确应该采取什么样的倾性性措施以确保20％的重点经营要务取得重大突破。这两条明确了，抓住了，抓好了，马特莱法则的应用就能获得，突出重点抓经营才能不流于空谈，并真正贯彻于企业经营实践。
建筑工程管理对项目管理法的应用
项目管理法是建筑工程管理的重要组成部分，对工程的整体效益有着举足轻重的影响。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：
作为工程管理的重要分支，项目管理是一种经过工程实践验证、科学性得到认可的管理方法，其对工程的影响主要体现在工程质量上，与工程效益关联密切。因而，建筑工程中应积极引入项目管理法，借助其优势来提升管理工作的有效性，充分发挥其在扩大效益等方面的积极作用。文章对项目管理法作了简要分析，并探讨了其在建筑工程管理中的应用思路及注意要点。
关键词：
项目管理法；建筑工程管理；机构；制度
建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于，此举可使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。
1、项目管理法的概念及其应用要求
1.1概念
所谓的项目管理法，其实指的是：在经理负责制的基础上，通过对施工活动的科学规划与有效控制，来提高工程资源利用效率和施工效率，在尽可能短的工期内打造优质工程。此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程，并涵盖了施工中的各项工作，在实际应用的时候，需根据工程类型提前预测工程资源需求，进而通过协调管控，来保证工程建设秩序。
1.2应用要求
项目管理法的应用要求主要分为三项：
①正视项目经理的作用。在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；
②构建完善的管理体系。项目管理是一项非常复杂的工作，由于涵盖的内容比较广，在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑，以保证各项工作有据可依；
③明确安全管理的重要意义。建筑工程施工中存在很多的安全风险，如果这些风险得不到有效的控制，将很可能会引发事故，进而延误工期或者影响工程质量。安全管理实际上处于极为重要的地位，在应用项目管理法的时候需格外注意。
2、项目管理法在工程管理中的应用思路及注意要点
2.1合理安排人员
在采用项目管理法的工程中，人员安排属于极为重要的工作，决定着管理工作能否正常开展。现实中在安排人员的时候，应以工作能力及个人素质为依据，严格遵守合理性、科学性、能岗匹配等原则。在这个方面，项目经理的确定至关重要，担任这一职责的人员除了必须具备工作能力出色、个人素质较高等条件之外，还必须要满足以下几项条件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意识；了解施工环节，具有协调能力；团队意识强，愿意并能够与其他工作人员一起完成管理工作；学*能力强，愿意主动了解新的管理理念和技术。在其他人员的安排上，建议根据管理要求，对工程人员进行科学调配。比如，为了保证工程质量，在人员安排的时候应注意设置专人负责质量监督，并实行问责制，督促他们的工作；为了保证工程物料质量达标，现实中还应专门安排有经验、有专业基础的人员负责材料验收，并构建原料采购-交接体系，对工程材料实行环节控制。在人员安排方面，比较容易被忽视的一个重要岗位是仓管员。建筑工程规模大、工期长，物料保管是无法省略的一项工作。物料保管包含保存和管理两层含义，但现实中人们往往只关注保存，并不重视管理，致使很多物料在保管的过程中出现质量隐患，进而威胁到了工程质量。为了防止此项问题，在采用项目管理法的过程中，就必须重视仓管员的合理安排，选拔了解物料特性与保存要求的人员来担任仓管员，减少物料质量隐患。
2.2设立管理机构，完善规章制度
在应用项目管理法的建筑工程中，合理安排人员只是第一步，在此基础上还需设立管理机构，为管理要求的落实提供保障。在项目管理模式下，管理机构的作用主要在于督促相关人员落实管理要求、监督工程进度及质量。在机构设立之后，管理组织必须要积极发挥作用，规范履行管理职能，为工程的按期完工保驾护航。其中，需要引起重视的几点为：
①管理组织必须承认工程建设中的问题，并提出建议督促改善；
②管理组织必须要重视设计图纸审核，并具备发现问题的能力；
③管理组织必须要履行监督职能，始终将确保工程方案的规范落实作为主要任务。完善规章制度的重要性并不亚于设立管理机构，同样对工程建设活动的开展及管理要求的落实有着巨大影响。在确立规章制度的过程中，必须将以人为本作为基本原则，并尽量保证制度规定科学合理。在项目管理过程中，规章制度充当着消除矛盾、解决问题的依据，影响作用贯穿项目全程。在完善制度时，必须要立足企业实况，并认真考虑员工建议，保证制度构建过程的透明化，为制度要求的落实打下基础。
2.3将安全管理作为重中之重，并强化过程控制
建筑工程的'施工周期往往比较长，再加上现场环境复杂，施工活动中的安全隐患是比较多的，极易引发事故。建筑工程中的安全事故轻则带来经济损失，重则损害企业形象，甚至导致人员伤亡，一旦发生，相关单位就势必要为此付出沉重代价。在应用项目管理法的过程中，安全管理实属重中之重，管理工作中必须给予高度关注，并为此采取一些防控措施：
①项目经理必须在项目开工前就提出明确的安全管理要求，并建立相应的制度来保障落实。这样做可以使工程人员在一开始就树立安全意识，在减少安全隐患方面具有重要意义；
②强化环节控制，借助监督来及时消除隐患。在建筑工程施工中，由于施工内容不一样，各个环节的风险也是不同的，要想降低安全事故的发生几率，管理工作中就要有的放矢，重点加强对事故高发环节的控制，以改善管理工作的整体效果。这样做有助于安全隐患被及时排除，可防止出现严重事故；
③组织安全培训，并实行考核合格方可上岗的制度，督促工程人员建立安全风险防范意识。在培训的过程中，必须要使工程人员对安全隐患的威胁性有一个全面的认识，为此，培训时可通过实例分析的方式，来帮助工程人员明确安全隐患与严重事故的关联，进而促使他们加强对自身行为的控制，减少施工中的隐患。另外在控制理念及模式方面，相关人员必须要正视过程控制的必要性及优势。建筑工程实行项目管理时，过程控制主要是针对成本、质量和进度而言：在成本控制方面，应在确保材料质量合格的同时尽量压低成本，并通过提高利用效率等方式，来减少施工时的物料消耗；在质量控制方面，需借助过程巡视、优化工艺等方式，来尽可能的提升工程品质；在进度控制方面，则要在确保质量达标的同时于尽可能短的时间内完工。
3、结束语
综上所述，项目管理法的应用要求正视项目经理的作用，并注重构建完善的管理体系、明确安全管理的重要意义。具体的建筑工程在采用此种方法进行管理的时候，必须要从合理安排人员开始，通过设立管理机构、完善规章制度等措施，认真落实此种方法的应用要求，为项目管理效果的优化打下基础。
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摘要：
随着社会经济的不断发展，随着信息化水*的不断提高，在建筑工程行业的发展过程中，工程管理信息化也越来普遍，并且受到建筑行业的高度重视。信息化在工程管理中的不断应用，有效的提高了工程管理的效率，提高了施工的精准性，同时也提高了建筑工程企业的市场竞争力。但是，在实际应用过程中，由于多种因素的制约，还是存在着很多不足之处，需要有针对性的制定有效的策略，促进建筑工程信息化管理的进一步发展。本文主要对建筑工程管理信息化的现状及策略进行研究分析。
关键词：
建筑工程；管理信息化；现状；策略
1、前言
随着信息化的不断发展，随着计算机技术在各个行业中的不断普及。建筑业也不例外，从设计到施工到后期维护使用等个环节的管理工作中，计算机信息化技术都起到了非常重要的作用。显著的提高了相关管理人员的工作效率，提高了工程质量，降低了工程成本，有利于建筑工程经济效益的提高，从而促进建筑工程行业的不断发展。虽然建筑工程管理信息化已经取得了很大的进步，但是仍然存在着很多不足之处，需要根据工程管理的实际，不断进行改革与创新，以求更大的发展与进步。
2、建筑工程管理信息化的现状分析
建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理过程中，通过应用现代信息化技术对施工过程进行有效管理。对建筑工程所涉及到的各个方面建立一个信息交流*台，形成一个统一的数据库，从而提高建筑工程管理的效率。但是通过对建筑工程管理信息化的目前状况进行分析，还存在着几个重要问题，具体如下：
2.1信息化的认识程度不高
虽然大部分建筑工程企业都认识到了管理信息化的重要性，但是在实际管理工作中，由于相关管理人员，信息化方面的理论知识还不充分，企业没有对管理人员进行信息化方进行专业的培训，再加上专业的管理人才比较缺乏，致使整体上管理人员对信息化的认识程度还比较低，没有充分了解到信息化对于建筑工程企业发展的重要意义。
2.2管理观念守旧
目前来看，传统的建筑工程管理观念还没有得更新，大部分管理人员在管理工作中还是默守陈规，没能与时俱进，创新管理观念。传统的管理观念已经无法满足工程信息化管理的实际需要，因此，在一定程度上也阻碍了工程信息化管理的进一步发展。
2.3建筑工程管理信息化水*较低
我国的建筑工程管理信息化发展还处于初级阶段，发展上还不成熟，相关基础设施建设，管理人员的信息化技术水*都较低，此外，建筑工程管理信息化的实际重视程度也不高。对于建筑工程管理信息化中，所使用的软件、设备、技术、管理人员在实际操作中，还不熟练，无法真正的发挥信息化的实际作用。建筑工程管理信息化的发展也因此受到了阻碍，因此，发展水*还较低，需要不断改进。
3、建筑工程管理信息化的作用
公司管理的口号
在日常生活或是工作学*中，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，口号具有文字简练、意义鲜明的特点。那什么样的口号才算得上是经典呢？下面是小编收集整理的公司管理的口号，欢迎阅读与收藏。
1. 每天进一步，踏上成功路。
2. 以厂为校 以厂为家 互相学* 互相关怀
3. 遵守厂规厂纪 争当优秀员工
4. 得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
5. 5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
6. 优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格
7. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
8. 今天工作不努力，明天努力找工作。
9. 塑造人的品质，建立管理根基。
10. 自检互检，确保品质零缺点。
11. 没有执行力，就没有竞争力。
12. 有品质才有市场 有改善才有进步
13. 等待是失败的源头 行动是成功的开始
14. 为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。
15. 企业的成功来自于 每一位员工的付出
16. 只有勇于承担责任 才能承担更大的责任
17. 强化竞争意识 营造团队精神
18. 和传统的昨天告别 向规范的未来迈进
19. 转变观念 转变作风 让企业文化生生不息
20. 只有不完美的产品 没有挑剔的客户
21. 要有好的.灌溉 才有好的结果
22. 我们依靠企业生存 企业依靠我们发展
23. 追求客户满意，是你我的责任。
24. “艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”
25. 以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;
26. 以诚实的信念承诺一流的企业服务;
27. 以实干的精神创造高效的企业业绩;
28. 细心 精心 用心 品质永保称心
29. 市场是企业的方向 质量是企业的生命
30. 强化班组建设 提高工作效率
31. 宁做事前检查 不可事后返工
32. 多思考才能创新，勤检讨才有进步。
33. 知识从学*中获得，素质从改善中进步。
34. 群策群力 相融共生
35. 员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
36. 立足新起点 开创新局面
37. 今天的付出 明天的回报
38. 严格遵守公司的规章制度 做一个合格的员工
39. 态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运
40. 严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
41. 自我提升，良性竞争 相互欣赏，相互支持
42. 行动是成功的开始 等待是失败的源头
43. 因为有我，所以会更好
44. 主动承担责任 积极解决问题 上级亲睐于你 同事向你看齐
45. 争做一流员工 共创一流产品 同创一流企业
46. 高起点 严要求 抓质量 保安全 促进度 争一流
47. 求生存 敬业爱岗与公司共命运 谋发展 开拓进取创企业新局面
48. 人的能力是有限的 人的努力是无限的
49. 杜绝不良思想，发扬优质精神
工厂管理口号
在日复一日的学*、工作或生活中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的口号吧，口号具有在理智上启发人们，在情感上打动人们的作用。那什么样的口号才算得上是经典呢？以下是小编为大家收集的工厂管理口号，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
2、品质一马当先，业绩遥遥领先。
3、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
4、该说说到，说到做到，做到有效。
5、一流的质量来源于一流的管理。
6、精益求精，铸造品质的典范。
7、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
8、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
9、质量创郊率，效率出效益。
10、没有最好只是更好。
11、严师出高徒，精工出细活。
12、企业要兴旺，质量是保证。
13、*日用心做得好，企业提升跟着跑。
14、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
15、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
16、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
17、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
18、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
19、明天，会是质量日。
20、百分之一的失误，百分之百的损失。
21、品质观念须放眼于大局，着手于微小。
22、品质最重要，每个环节要做到。
23、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
24、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
25、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。
26、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。
27、9000推行无难事，同心协力好办事。
28、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。
29、贯标认证，人人参与，从我做起。
30、建立质量体系，重在务求实效。
31、事事落到实处，安全有备无患。
32、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
33、创质量第一，让顾客满意。
34、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
35、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
36、“上帝”在您心中，质量在您手中。
37、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。
38、要想产品销得好，产品质量最重要。
39、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
40、改善既改革，改革先革心。
41、信誉来源于质量，质量不源于素质。
42、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。
43、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
44、成功者找方法，失败者找籍口。
45、团结、开拓、务实、求精。
46、不转机制就转岗，不换观念就换人。
47、企业兴旺，从我做起。
48、你的任务就是唤醒你沉睡的`智慧。
49、增强质量意识，提高全员素质。
华为时间管理法则
在*时的学*、工作或生活中，大家或多或少都会接触过时间管理吧，下面是小编精心整理的华为时间管理法则，欢迎大家分享。
法则一：以SMART为导向
华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：
具体的(Specific)。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，“我要成为一个优秀的华为人”就不是一个具体的目标，但“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。
可衡量的(Measurable)。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标，比如出勤率、业绩表现等。
可达到的(Attainable)。这里“可达到的”有两层意思：一是目标应该在能力范围内;二是目标应该有一定难度。
相关的(Relevant)。这里的“相关”是指与现实工作和生活相关，而不是简单的“白日梦”。
基于时间的(Time-based)。“基于时间”是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个时间段上的“时间里程牌”，以便掌控工作进度。
法则二：重点关注第二象限
根据重要性和紧迫性，可以将所有的事件分成四类(即建立一个二维四象限的指标体系，如图1)。
一类是“重要且紧急”的事件，例如：处理危机、完成有期限压力的工作等。这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理，优先解决。
二类是“重要但不紧急”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲等。不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但对于个人或者企业的存在和发展，以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
三类是“不重要但紧急”的事件，例如：不速之客来访、某些电话、会议、信件。第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情。这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们很多的宝贵时间。
四类是“不重要且不紧急”的事件，第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在浪费时间，是在扼杀生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是那些饱食终日无所事事的人们喜欢选择的生活方式。
华为时间管理培训指出，第三象限的'“收缩”和第四象限的“舍弃”是众所周知的时间管理方式，但在第一象限与第二象限的处理上，人们却往往采取不同的方式――很多人更关注于第一象限的事件，这将会使人长期处于高压工作状态，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人精疲力竭。长此以往既不利于生活也不利于工作。所以，华为主张关注第二象限中的关键事件，不提倡在其他象限浪费太多的时间和精力。
法则三：遵循韵律原则
日本一项专业调查数据指出：人们一般每8分钟就会受到一次打扰，每小时大约7次，或者说每天50-60次。*均每次打扰大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是约50%的工作时间。其中80%(约3小时)的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时，人们被打扰后重拾原来的思路*均需要3分钟，总共每天大约就是5小时。根据以上的统计数据可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按8小时工作制算，这占了工作时间的68.7%。
华为也明显认识到这一点，华为提出了自己的时间管理法则――“韵律原则”，它包括两个方面的内容：一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话要学会礼貌地挂断，要尽量采用打扰性不强的沟通方式(如E-mail)进行沟通，要适当地主动与上司沟通减少来自上司的打扰等;二是要与别人的韵律相协调，具体的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为*惯等。
法则四：执着于流程优化的精简原则
崔西定律指出：任何工作的困难度与其执行步骤的数目*方成正比：例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以，必须要简化工作流程。对于部门的工作流量，华为要求员工们做到“能省就省”，并编制出“分析工作流程的网络图”，每一次去掉一个多余的环节，就少了一个工作延误的可能，这也意味着节省了大量时间。
企业管理口号（精选140句）
在日常学*、工作和生活中，大家最不陌生的就是口号了吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。那么什么样的口号才是好的口号呢？以下是小编为大家整理的企业管理口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、我爱本人，我爱好当初的工作。
2、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。
3、我是最棒的，我是最优良的。
4、我充斥活气，我必定做得到！
5、微笑象冬天般暖和，服务象夏天般炽热。
6、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。
7、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
8、我面带笑颜，因为我酷爱工作。
9、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
10、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。
11、餐饮安全齐监督，健康生活同构筑。
12、餐饮安全是健康的基石。
13、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
14、餐饮安全系万家，监督管理靠大家。
15、服务准则：微笑象冬天般温暖，服务象夏天般火热。
16、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
17、我服装整齐，因为是专业服务。
18、我乐于助人，由于客人是友人。
19、以客为尊，卓越服务，力争第一。
20、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
1.质量就是效益。
2.质量是第一竞争力。
3.质量：信誉的基石。
4.质量是企业的生命。
5.质量是提高企业效益的保证。
6.品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
7.创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
8.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
9.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
10.保护知识产权，发展创新经济。
11.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
12.求实是我们的根本，创新是我们的动力！
13.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
14.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
15.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
16.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
17.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
18.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
19.实施自主创新战略，建设创新型企业。
20.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
21.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
22.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
23.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
24.质量存在于人类生存的一切地方
25.人类生活在质量的呵护之下。
26.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
27.质量--恒古不变的致胜之道。
28.质量--价值与尊严的起点。
29.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
安全生产管理方针口号
在日复一日的学*、工作或生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的标语吧，标语具有在理智上启发人们，在情感上打动人们的作用。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的安全生产管理方针口号，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、安全第一，文明生产。
2、安全第一，防灾防损。
3、安全第一，预防为主。
4、力保安全，促进生产。
5、安全出速度，安全出效益。
6、安全和质量是企业的生命。
7、安全生产依靠安全科学技术。
8、先安全后生产，不安全不生产。
9、安全科学技术也是第一生产力。
10、安全与效益同行，事故与亏损共生。
11、反违章，除隐患，保安全，促生产。
12、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。
13、深入贯彻“安全第一，预防为主”的'方针。
14、强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
15、人命关天，安全第一。
16、生命宝贵，安全第一。
17、一人安全，全家幸福。
18、安全伴着幸福，安全创造财富。
19、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
20、安全就是效益，安全就是幸福。
21、安全带是个宝，高空保险不能少。
22、安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。
23、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
24、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
25、安全就是幸福，安全是幸福的保障。
26、高高兴兴上班来，**安安回家去。
27、为了您全家幸福，请注意安全生产。
28、谨防化学品伤害，注意保护自己。
29、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。
30、为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。
31、为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。
32、安全生产，人人有责。
33、别看烟头小，乱丢闯祸大。
34、戴好防护镜，劳保穿戴全。
35、人人讲安全，层层抓安全。
36、安全来自警惕，事故出于麻痹。
37、安全在你脚下，安全在你手中。
38、重视安全，关心安全，人人为安全献力。
39、安全生产“五同时”，各级领导要落实。
40、安全是文明的体现，安全是人民的需要。
41、保护职工的安全健康是企业的头等大事。
42、安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
43、安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。
44、放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。
45、改善劳动条件，保护职工的安全与健康。
46、改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
47、安全是朵愉悦花，合家浇灌美如画。
48、不懂莫逞能，事故不上门。
49、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。
企业管理口号（通用150句）
在企业管理实践中，创新推动企业发展，改革调动员工积极性。当高层采取一系列革新措施时，适当的口号标语能将决心、情绪和目标传导给公司的每一个人。下面是小编为你整理了企业管理口号，希望能帮助到您。
01、 没有品质，便没有企业的明天。
02、 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
03、 推动全员品质活动，提高全员工作十七。
04、 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
05、 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
06、 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
07、 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
08、 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
09、 成功者找方法，失败者找借口。
10、 团队精神，是企业文化的核心。
11、 技术是基础，管理是动力。
12、 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13、 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14、 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
15、 有品质才有市场，有改善才有进步。
16、 5s：做好了，才算做了。
17、 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
18、 5s—减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
19、 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20、 提供优质的产品，是回报客户最好的'方法。
01、 不收不良品、不做不良品、不出不良品
02、 发现问题马上报，及时处理要做好。
03、 改革创新追求品质，落实管理提高效率。
04、 检验测试坚持做，一点问题不放过。
05、 来料检验按标准，产品质量有保证。
06、 宁愿事前检查，不可事后返工。
07、 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
08、 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
09、 想要产品零缺点，全面品管不可免。
10、 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
11、 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
12、 做好产品包装工作，保障产品最终质量。
1、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
2、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
3、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
4、做好时间管理，做自己的主人。
5、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
6、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
8、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
9、建立威信，携手共赴目标。
10、同样的产品以世界，最低的成本生产。
11、进料出料要记清，数帐管理更分明。
12、保护环境是责任，爱护环境是美德。
13、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
14、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
15、一个想法，须用十个努力来作保证。
16、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
17、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
1、以质量求生存以品种求发展向管理求效益。
2、勤勤恳恳中集人，保质保量做海工。
3、没有品质，便没有企业的明天。
4、高标准追求质量，严要求狠抓管理。
5、立优质精神，构中集蓝图。
6、以质量求生存，以改革求发展。
7、用专心搞生产，用恒心搞质量。
8、以百分百的细致，创百分之百的优良。
9、工序质量控制点，产品质量控制线。
10、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
11、质量关乎信誉，信誉关乎生存。
12、质量为本，分毫必争。
13、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
14、向传统的昨天告别，向规范的`未来迈进。
15、*台是躯壳，质量是灵魂。
16、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
17、追求高品质建造，树立硬品牌形象。
18、追求可持续发展，严把质量关。
19、工匠精神，海工秉承。
20、质量进则效率进，质量强则口碑强。
21、一片真心诚可鉴，质量为上永流传。
22、质量乃立厂之本，发展之基。
23、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
24、没有问题的问题是真问题，改变现状的现状是成果。
25、眼见着实验锱铢，品质卓绝数第一。
26、质勇双全，质在必得。
27、抓质量精益求精，保安全谨慎小心。
28、严把质量关，共筑海工梦。
29、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
30、强*台品质，创海工口碑。
31、筑质量*台，兴海工经济。
32、接过你手中的蓝图，交付你满意的产品。
33、严把质量关，企业路广宽。
34、标尺刻心中，一刻不放松。
35、宁愿事先检查，不可事后返工。
36、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
37、品质成就效应，效应营造初心。
38、创建精品海工*台，展现非凡企业雄风。
39、精心设计是质量的灵魂，规范施工是质量的基础。
40、用一心一意，换结结实实。
41、为质量把关，为信誉买单。
42、质量搞上去，成本控下来。
六常管理法口号
厨房六常管理法标语
管理口号
管理口号大全
关于管理的口号
管理团队口号
应急管理口号
班级管理口号
工程管理口号
6s管理口号
仓库管理口号
酒店管理口号
项目管理口号
5s管理口号
管理文化口号
旅游管理口号
品质管理口号
管理理念口号
财务管理口号
质量管理口号
设备管理口号
物业管理口号
行政管理口号
精益管理8字口号
企业管理口号
工商管理口号
综合管理部口号
经济管理系口号
班级管理理念口号
6s管理宣传口号
