团队建设口号标语

团队建设口号语录

1.个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全。——闻一多

2.为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——*

3.“那些拥护*一类*等学说的国家，他们既没有自由，也没有公正和*等，他们有着全世界最为严重的不*等，那些国家里政治人物相较于普通民众所享有的特权比世界其他任何国家都要大。而那些拥护自由公正和人们自主性的国家依然享有自由和公正，与其他国家相比，这些国家人民之间的*等程度对每位个人的尊重度都要高得多。走我指出的道路吧。你们将得到自由和公正，并且人们之间的差别程度也会比苏联小得多。” 撒切尔夫人

4.团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学*反思沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学*反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的说到的听到的做到的有高度的统一。——宁高宁

5.【七招营销新产品】一确保产品的名字是容易记住的。二用一句话概括出你的这个产品是什么。三确保产品具有很强的视觉个性。四要有一个有关该产品故事的绝妙创意。五利用多个渠道进行推介。六一层一层抽丝剥茧地向公众发布你的信息。七强调团队协作。

6.在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。——*

7.用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

8.when i wake up every morning the greatest joy is gazing upon you and sunshine that is the future i desire每天早上醒来，最大的愉悦就是看到你和阳

9.共同的事业；共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基

10.人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔

11.不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。 —— 马云

12.志在顶峰的人，决不会因留恋半山腰的奇花异草而停止攀登的步伐。 高尔基

13.强化竞争意识，营造团队精神。

14.失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！——佚名

15.要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。 —— 李嘉诚

16.put all excuses aside and remember this you are capable 把所有的借口丢一边，然后记住：你可以的！ 决定我们成为什么样的人，不是我们的能力，而是我们的选择

17.字典里最重要的三个词，就是意志工作等待。

18.在各级党的组织中形成经常健全的团结一致的联系群众的领导核心，是极端重要的。

19.一个人最高的本领就是适应客观世界的能力。 爱因斯坦

20.失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么爱迪生

21.【企业管理：什么是高效的团队精神?】）快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；）强：创新能力强，战斗力旺盛；）新：不断创新的精神，有高昂的创造力；）严：对工作要求严格，管理流程严格缜密；）实：严谨踏实，有务实积极的工作作风；）细：细化流程，关注细节。

22.没有完美的个人，只有完美的团队。

23.【苹果副总裁Heid Roizen的八条成功经验】❶如果你做的事情毫不费力，那就是在浪费时间；❷你的品德决定了你生活的基调；❸你的内心比你掌握更多的信息；❹挑选团队是你要做的最重要的事情；❺谈判的艺术在于找到双方需求的最佳契合点；❻生活真的是反复无常的；❼充分利用时间；❽法则

24.五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。——邓中夏

25.只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。——马克思*

26.life is always full of unexpected warmth and ever burgeoning hopes 人生

27.偶然的成功比失败更可怕，不去冒险有时比冒险更危险

28.一个人总是仰望和羡慕着别人的幸福，一回头，却发现自己正被仰望和羡慕着其

29.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

30.no man or woman is worth your tears and the one who is wont make you cry没有人值得你流泪，值得让你这么做的人不会让你哭泣

31.一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。

32.一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，因为你已和整个大海融合在一起，这就是融入的力量。——心灵养吧

33.【培养团队融洽关系五技巧】）赞美：理性的认可是激励的一剂良药；）鼓励直接表达：助于培养成员的主见意识，增强自主能动性；）互相信任：推进团队前进的潜在动力；）批评对事不对人：公私分明，在感性中将问题最小化，结果最优化；）重视问题：问题是向导，重视问题就是寻找答案的第一步。

34.老板无胸怀，企业无团队。老总无思想，企业无文化。

35.【乔布斯的至简绝招】穿简单的牛仔，过简单的生活团队曾提出过个理由，验证手机不可能仅一个键，但他说只能一个键团队上半周讨论如何肯定，下半周讨论如何否定，最终留下来的才是至简的产品有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，专心地做一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆傻事。

36.天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。——鲁迅

37.最重要的事情是确定自己真的是在往前走。 南派三叔

38.when life give you a hundred reasons to cry show life that you have a thousand reasons to smile 当生活给你一百个理由哭泣时，你就拿出一千个理由笑给

39.%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 —— 马云

40.这是一个我在卓越网被人问了五年，我从做互联网，我做报纸到做互联网，发现大家最爱问的核心竞争力到底在哪里。一个模式永远不是一个核心竞争力，我们知道我们今天谈论一种模式，明天在互联网上很容易被人拷贝，你能

41.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

42.any one thing as long as be most willing to always simple 任何一件事情，只要心甘情愿，总是能够变得简单。

43.一个国家就像“一个家庭”，团结最为珍贵。人们即使有不同的观点和看法，也应该在对话与和谐中寻求基本一致，这样国家才能前进。 —— *

44.【企业发展的不同阶段】大侠阶段，个人支撑。这个阶段老板就象大侠，几乎全能，是个英雄式人物；团伙阶段，利益支撑。一帮人因利益走在一起，为利益而暂时合作；团队阶段，文化支撑。这个阶段团队有了共同的信念价值观和使命；系统阶段，*台支撑。这是一个可以复制的阶段。

45.带奋斗一起飞翔，因为有了它，让我拥有理智之思；我才使过去的失误不再重演到今天的影片里；我才能使过去的成功在人生中继续升华；我才能真正收获金秋丰硕的果实，品味人生的快乐

46.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

47.今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所消蚀。把下巴抬高，使思想焕发出光彩，像春阳下跳跃的山泉。抓住今天，它不再回来。 卡耐基

48.一个人生命中的得与失，总是守衡的，我们在一个地方失去了，就一定会在另一个地

49.理论在变为实践，理论由实践赋予活力，由实践来修正，由实践来检验。 列宁

50.一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

51.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

[阅读全文]...

团队建设标语

团队建设标语

　　在日常学*、工作和生活中，大家都接触过比较经典的标语吧，标语具有文字简练、意义鲜明的特点。那么都有哪些类型的标语呢？下面是小编为大家收集的团队建设标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　1、团结一条心，石头变成金。

　　2、追求品质卓越，尽显企业精华。

　　3、培育合作员工，创造合作团队。

　　4、服务只有起点，满意没有终点。

　　5、团结拼搏，高效创收。

　　6、同心才能走得更远，同德才能走得更*。

　　7、良好的销售是打开市场的金钥匙。

　　8、成就团队辉煌，助我人生成长。

　　9、成就团队等于成就个人。

　　10、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。

　　11、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

　　12、适应市场，满足市场，创造市场。

　　13、团结共进，众志成城。

　　14、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　15、实施成果要展现，持之以恒是关键。

　　16、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　17、团队冲突解决方法——妥协。

　　18、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　19、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。

　　20、急用户所急，想用户所想。

　　21、企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩。

　　22、强化竞争意识，营造团队精神。

　　23、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　24、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜。

　　25、同心走的更远，同德走的更*。

　　26、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　27、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。

　　28、管理就是共享一份团队的融洽的感情。

　　29、团队精神，是企业文化的核心。

　　30、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　31、以精立业，以质取胜。

　　32、最伟大的力量，是团队的力量；最伟大的精神，是团队的精神。

　　33、重视合同，确保质量；准时交付，严守承诺。

　　34、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

　　35、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

　　36、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

　　37、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

　　38、只有成功的团队才能成就成功的个人。

　　39、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。

　　40、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

　　41、追求客户满意，是你我的责任。

　　42、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　43、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　提高售后效劳质量，提升客户满意水*。

　　团结一心，其利断金；众志成城，飞越颠峰！

　　竭成服务，拼博创新，开拓进取，通往直前！

　　储乐！储乐！储存快乐！！畅运，畅运！畅通大运！

　　团结一心，其利断金；众志成城 飞越颠峰。

　　你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。

[阅读全文]...

团队建设口号语录

1.个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全。——闻一多

2.为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——*

3.“那些拥护*一类*等学说的国家，他们既没有自由，也没有公正和*等，他们有着全世界最为严重的不*等，那些国家里政治人物相较于普通民众所享有的特权比世界其他任何国家都要大。而那些拥护自由公正和人们自主性的国家依然享有自由和公正，与其他国家相比，这些国家人民之间的*等程度对每位个人的尊重度都要高得多。走我指出的道路吧。你们将得到自由和公正，并且人们之间的差别程度也会比苏联小得多。” 撒切尔夫人

4.团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学*反思沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学*反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的说到的听到的做到的有高度的统一。——宁高宁

5.【七招营销新产品】一确保产品的名字是容易记住的。二用一句话概括出你的这个产品是什么。三确保产品具有很强的视觉个性。四要有一个有关该产品故事的绝妙创意。五利用多个渠道进行推介。六一层一层抽丝剥茧地向公众发布你的信息。七强调团队协作。

6.在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。——*

7.用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

8.when i wake up every morning the greatest joy is gazing upon you and sunshine that is the future i desire每天早上醒来，最大的愉悦就是看到你和阳

9.共同的事业；共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基

10.人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔

11.不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。 —— 马云

12.志在顶峰的人，决不会因留恋半山腰的奇花异草而停止攀登的步伐。 高尔基

13.强化竞争意识，营造团队精神。

14.失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！——佚名

15.要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。 —— 李嘉诚

16.put all excuses aside and remember this you are capable 把所有的借口丢一边，然后记住：你可以的！ 决定我们成为什么样的人，不是我们的能力，而是我们的选择

17.字典里最重要的三个词，就是意志工作等待。

18.在各级党的组织中形成经常健全的团结一致的联系群众的领导核心，是极端重要的。

19.一个人最高的本领就是适应客观世界的能力。 爱因斯坦

20.失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么爱迪生

21.【企业管理：什么是高效的团队精神?】）快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；）强：创新能力强，战斗力旺盛；）新：不断创新的精神，有高昂的创造力；）严：对工作要求严格，管理流程严格缜密；）实：严谨踏实，有务实积极的工作作风；）细：细化流程，关注细节。

22.没有完美的个人，只有完美的团队。

23.【苹果副总裁Heid Roizen的八条成功经验】❶如果你做的事情毫不费力，那就是在浪费时间；❷你的品德决定了你生活的基调；❸你的内心比你掌握更多的信息；❹挑选团队是你要做的最重要的事情；❺谈判的艺术在于找到双方需求的最佳契合点；❻生活真的是反复无常的；❼充分利用时间；❽法则

24.五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。——邓中夏

25.只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。——马克思*

[阅读全文]...

团队建设方案

团队建设方案（通用14篇）

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的团队建设方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　项目团队是项目管理的核心内容,项目团队的绩效直接影响了企业的效益、生存和发展。如何建设企业团队？

　　一、前言

　　企业文化是企业自成立之初逐渐发展成形的企业理念（MI）、企业形象(VI)、企业行为(BI)的总汇，她是企业的最高“宪法”，统领着企业的各项工作，是公司所有工作的根本依据，而团队建设是企业理念、企业形象、企业行为在团队活动中的具体工作与表现，这是一项极其复杂的“一把手”工程，它需要公司最高层的全力支持，各部门的全力配合。团队建设就是要将企业的理念深深植入每一位员工大脑中，成为员工思想与行为的依据与准绳；团队建设更是要每一位员工展现出企业形象，要有统一的外在形象；团队建设最终要让每一位员工在行为和思想上要与公司的要求相统一，遵守公司的规章制度，严格执行公司的战略与政策，决对服从上级领导的指示。通过团队建设，要达到思想与行动始终统一到公司的精神上来，使每一位团队成员达到信念最坚定，思想最纯正，战力最强悍，作风最优良。

　　结合公司现状，公司现有产品很有市场竞争力，这是核心与关键，是一切工作的基础，只要产品在，团队建设与壮大就有了基础与中心。公司现有业务团队市场经验丰富，实际操作水*高，均具有操作过大品种的市场经验，这是最宝贵的财富，结合公司现有的开放*台，使业务团队充分发挥自我水*与能力。综合以上条件，在产品加*台的基础上打造一支战力强悍的销售团队，为公司创造巨大财富是有可能的。

　　如何让现有的和将来加入的业务团队脱变为真正的销售团队，为公司创造财富，是公司董事会和管理层要解决的首要问题。团队建设需要优秀的企业文化作为成长土壤，而现有公司的企业文化还没有成形为文，缺乏一定的规范力与约束力，员工思想不统一，规章制度不建全，工作职责不分明，公司架构不清晰，从而导致了公司工作效率低下等不良现象，这些都为团队建设造成了一定的阻碍。

　　二、目的

　　现阶段，公司团队建设主要工作对象是市场业务人员。公司市场业务人员来自不同的公司，思想与行为各不相同，市场操作方法各有所长，怎么样将“各路英豪”统一到公司旗下，心归一起，力使一处，这是团队建设的方向。

　　团队建设的目的：

　　1、对公司产生归属感，首先需要解决劳资双方的身份确认，即签订劳动合同，办理社保手续；其次需要解决业务人员的心理问题，这需要公司进行“亲情”关爱活动，业务人员入职后，办公室、人资部、培训部、客服后勤部门的工作要相继跟上，通过持续不断的工作交流与思想灌输，强化业务人员对公司、产品、业务的认知与认可。这需要建立一整套的工作规范与流程，各部门要密切配合形成机制。

　　2、对公司产生附属感，现代社会各方面的压力都很大，对于市场业务人员来说，现阶段报酬是他们产生动力的唯一原因，所以，公司在市场策略、薪酬体系、激励机制方面要有系统化的设计，不能只看眼前，没有长远规划。当公司给业务人员带来高收入改善其生活时，业务人员自然而然就成为了公司的一份子，公司也自然而然成为了他的依靠，这是相互依存关系建立的过程。

　　3、对公司产生崇拜感，当业务人员在精神上找到群体归属感，在行为生活上找到附属感时，他的忠诚度就升华为对公司的崇拜，就能与公司共同进退，与公司溶为一体，就脱变为一名真正的“公司人”。到这时，员工的思想理念、形象行为都体现着公司的精神。他的语言与行为、形象，在外人看来就是公司的员工，他会自觉维护公司的利益，将公司利益放在第一位。

　　4、对公司最高领导产生服从感与敬畏感，团队建设目的之一就是要树立团队领导者的权威性与领导力。一支战力强悍、纪律严明的团队，必有一个领导力强、奖罚分明的团队领导。团队领导人的权威性与领导力是在一次次正确的业务策略制订和决策与销量和回款持续增长的基础上建立起来的，更是在业务人员的收入不断提高中培育起来的。面对不断变化与发展的医药行业，如何准确的把握行业走势，制定正确的市场策略，通过市场政策的制订与执行，不断提高销售回款是建立与提高团队领导者权威与领导力的关键点也是核心点。还有一点就是与业务人员建立情感，在工作之外，还有一层“非官方”的关系，这种关系对于控制与管理团队是正规官方管理的有益补充，也是团队领导者人格魅力的展现渠道。

　　三、*台

　　团队建设需要*台，其实公司的任何一次活动、事件、会议，甚至是日常工作都是团队建设的*台。通常情况下，团队建设的*台有：

　　1、会议，这是比较正式的方式，通过会议，公司领导可以发表重要的讲话，听取各方意见与建议，统一思想，布置工作，强化权威性，员工可以在大会上介绍自己，在因队面前展现自我，在短时间内，使团队成员互相认知，为以后的团结协作打好基础。会议要开的正式，要有会议议程、议题、流程，会场要布置得当，要有严肃性。会议可以是全体员工大会，也可以是全国营销会议等。会议是团队建设的重要*台之一，通过会议可以持续不断的强化团队成员的公司归属感和荣誉感。参加公司正式会议，这是一种身份的确认，也是思想意识转变的开始，尤其对新加入的团队成员，更需要这种仪式来完成身份确认与心理回归。

　　2、展会，公司参加全国性的行业展会，也是团队建设的好机会，公司可以安排会展邻*省区的省区经理一同参会，召开会前会，一方面可以进行工作交流，另一方面可以听取相关市场的情况汇报，这种会前会形式灵活，氛围轻松，与会者能够讲一些正式会议不想也不敢讲的心里话。在沟通中可以了解到各省区经理的内心动态，可开展针对性的疏导教育，使之对公司的文化与市场策略产生认同，强化公司归属感与政策执行力度。同时，省区经理出现在公司展会上，加强了对公司的归属感与认同感，也能产生自豪感，小范围的聚会也会在内心里产生荣誉感。

　　3、日常管理，对于驻外经理，日常工作管理不单是业务管理，更是一种身份管理。每天不定时的业务跟踪管理，出差管理，货物与货款动态管理、产品动销管理、终端促销管理、业务访客管理、后勤客服管理、销售政策管理、业务人员情感管理等都能让业务人员产生“我是公司的员工”“公司还是管我们的”这种心理，业务人员最怕的就是公司总部不闻不问，有一种“没有根”“没人管”“没加入”的感觉。所以说，后勤客服不仅要承担市场服务职能，还承担着团队建设的管理职能，这就对后勤提出了“管理技能”与“人文关怀”技能的要求。这需要一整套的操作规范与管理制度，来实现团队建设中要求各成员遵守规章制度与情感融合的目的。

　　4、业务管业，这是最能体现团队建设的工作。团队建设的目的就是要让业务团队产生最大绩效，发挥每位成员的积极性，创造最大的价值。业务管理，一是公司市场业务的整合与管理，设置好市场操作模式、操作策略、促销政策、薪酬体系、激励机制、晋升通道等，二是对省区经理进行业务培训与指导，对于那些对公司市场策略与政策不明白不清楚的省区经理要进行培训与说明工作，对于消极怠工的省区经理要进行批评说服工作，总之，通过一系列的业务培训与指导工作，要将团队的思想与行动统一到公司的精神上来，进一步增强公司的团队作战能力与执行力。业务管理同样需要一整套的管理制度与程序，来实现增强凝聚力、执行力、战斗力的团队建设目的。

　　5、等级管理，团队建设需要严格的等级管理，在一个团队里必须要树立“榜样”，让每位成员产生见贤思齐的思想，只有对比才能分出优劣。等级划分的标准就是销售回款，这是唯一的标准，作销售就是谈回款，以回款论英雄。在团队建设中必须要有英雄，要有标杆，对于回款好的市场要不断的表扬不断的支持，就是要让其它省区市场看到：只要你作的好，公司就支持你，公司永远支持不断前进的人。同时，针对不同的特点的市场，可能进行单项表扬，在每年的年中与年底的营销工作会议上，可以评出各类不同特点的奖项进行表扬，当然最大的奖项还是最佳销售量奖。颁奖盛典，对获奖者来说这是一种荣誉，更是公司对他们工作的认可，是无比的光荣。获奖是个人在团队中身份与地位的体现，在以后的工作会更加努力，因为他明年还想得奖。颁奖盛典，能起到鼓励先进激励后进的目的，是团队建设的重要*台，能过这个*台，让所有与会者都明白：你的付出，终有回报，在团队中你是英雄。集体主义与个人英雄主义在颁奖盛典上完美结合。

　　6、舆论导向，公司可以通过团队QQ群与微信群对于某次会议、某个事件发表权威性的评论，确立正确的舆论导向，让省区经理明白公司对此事的态度，一是打消个别省区经理不正确不积极的思想与言论，二是让他们明白公司提倡什么，反对什么，怎么做是正确的，怎么做是错误的，最*公司的市场政策是什么。这一点很重要，执行的前提是要明白政策的精要，要吃透政策，才能在市场活动中灵活使用政策，才能创造价值。对于个别不执行公司命令，不执行公司市场策略与政策的省区经理，通过社评要严厉批评，要把不良言论与行为掐死在萌芽状态，不能让不良言论扩散，更不能让发表此言论的人继续传播。通过社评，就是要让大家明白不良言论是公司不充许的，是严厉禁止的。同样，对于坚决执行公司政策并产生良好市场业绩的省区经理要在社评里大加赞赏，让大家明白，一是公司的政策是正确的，只要按照公司政策执行就能取的良好的成绩，二是说明对于坚决执行公司政策的省区经理公司是认同并能得到公司的表扬。

　　7、集体活动，公司利用省区经理相聚的机会*活动，一是可以增强大家的集体意识，可以树立全国一盘棋的大局意识，对于公司进行市场管理有好处，二是增强大家的公司认同感，从内心里感受到自己是公司的一员，这样的活动参加次数多了，就会产生一种心里期盼感，总想感受一下大家相聚在一起的感觉。这就和过年回家团聚一样。每一次的集体活动都会一个明确的主题，在此主题下开展活动，大家有目的的活动，在活动中感受主题的意义与思想。同时，在每一次活动中都要打出公司的司旗，一是让大家明白这是公司的集团活动，也让外人看清这是公司的团队。

　　8、YY远程会议，因驻外省区经理常驻外地，没有办法经常聚在一起开会，所以不定期采用YY运程会议及时来解决实际工作。在会议上可以对市场上存在的问题进行分析解答，可以对公司市场政策进行剖析说明，可以对个别市场、个别人、个别事进行批评与表扬，总之，就是要通过YY会议，及时对市场中存在的问题进行处理，不能任有问题扩大与恶化。同时，及时对市场中展现出的优秀市场、人、事进行表场与学*，YY会议是网络免费会议，成本最低，成效最大，效率最高的团队会议，是团队建设的重要手段之一。

　　9、销售责任状，首先要明确这支团队的工作任务是完成公司制订的销售任务量，如何完成销量，就是团队的第一要务，也是团队领导者首先要考虑的问题。对于公司来讲与团队（销售部门）签订销售责任状，这是团队建设的考核凭证，团队建设的好，销售目标就会实现，团队建设的不好，销售量自然就会下滑，所以说，团队建设的好与坏和能否完成销售任务是成正比的关系，是因与果的关系。销售责任状的签订也是团队建设的“紧箍咒”，也是团队建设目标之一，更是团队建设的重要内容之一。

　　10、培训，这是团队建设的开门工作，也是重要工作之一，培训是贯穿整个团队建设的始终，不仅仅是员工入职时的培训。培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、进修培训等。入职培训是要让员工认知公司，明白公司是做什么的，公司的发展战略与前景是什么，让员工产生归属感；岗前培训是要让员工清楚岗位职责与技能要求，明白自己应该做什么；在岗位培训是要让员工熟练掌握岗位技能，办事流程，职责分明，明白自己应该怎么做；进修培训是要让优秀的员工知道怎么才能做的更好，为晋升做准备。对于团队建设来说，培训是必须的，是成员加入团队的第一课。“杀威棒”就是入职培训时的第一项，不管你以前多厉害，那都是过去式，我们要看的是现在式和将来式，清空新员工以前的思想与作风，是培训的得要内容。培训完后要进行考试，通过考试强化公司理念、产品知识在成员大脑中的地位。

　　团队建设，不是一项空泛的工作，不是讲讲公司理念和发展战略就完事了，而是一项很实际的工作，涉及到公司销售战略的实施，市场政策的具体执行，业务人员精神面貌的了解与激励。团队建设是聚人聚智的工作，是一项长期工作，要内外兼修，外要塑形，内要聚心，形能御敌，心能发力，内外齐发，功则成名则就。团队成则公司旺。

　　四、内容

　　1、公司信息，这是团队建设内容的重要组成部分，团队成员必须对公司的发展史与发展战略有清楚的认知，要熟烂于心，作为公司的一员，如果和客户谈起来，对公司信息一无所知，那是不合格的。

　　2、产品信息，作为销售团队，对产品信息要熟练掌握，产品的基本情况与产品特点是要印在脑子里，与客户谈起来要句句到位，不能乱说，对产品的不熟悉，最后造成业务无法达成。

　　3、销售模式，公司的模式直接关系到业务人员的工作方式与方法，团队成员要对公司的销售模式要充分的理解，明白操作思路与方法，这是业务人员开始工作的基础，如果对销售模式不明白不理解，甚至有抵触心理，那就无法开展工作，也做不出成绩，这是方向问题，必须要清楚。

　　4、销售策略，公司的销售策略是按公司的销售模式制订的作战方案，是每一位团队成员必须熟练掌握的技能，在与客户交流与谈判时，要准确到位的使用策略。

　　5、销售政策，公司的销售政策，是按公司销售策略制度的具体作战工具。销售模式确定了战略性问题，就是做正确的事，销售策略确定了战术性问题，就是正确的做事，而销售政策，就是给你作战的武器，要学会使用公司给予的武器，灵活应用政策，即不能把政策讲穿，也不能不用政策，使业务无法达成。

　　6、薪酬与激励机制，这是公司与团队成员之间的劳动契约的重要内容之一，按公司的实际情况与员工讲明白，其实说的直接一点，公司与员工之间最简单的关系也是第一关系就是雇用关系，基于这一点，薪酬与激励机制就显的尤其重要，要让员工明白怎么才能赚到钱，薪酬是如何结算与支付的，这要说明白讲清楚，理顺了关系才能开始正式的合作。

　　7、公司社评，这是团队成员要重点学*的内容，要从社评里看到公司与团队的发展方向，公司提倡什么与反对什么，什么是公司禁止的，什么是公司要发扬的。只有明白了这些，才能达到思想统一与时俱进的目的。

　　8、会议精神，每次会议之后，要总结出会议的精要，这是团队下一阶段工作的重点与中心，要让团队成员明白清楚以后的工作方向与方法，要做到与时俱进，不能开过会就没事了，要让会议精神作为工作的指导与方向标。

　　9、先进人物学*，在团队中要提倡学*先进，不管是销售冠军，还是新人进步奖，还是单品销售第一，还是执行力强等，都是团队成员要学*的，学*别人的长处，发现自己的不足，才能进步，榜样的力量是无穷的，只有对比，才知好坏。在团队内开展先进人物学*，能起到奖优惩劣的目的，同时也能整体提高团队的战斗力。发现团队中最长的板与最短的板，进行有效的管理，使短板成长起来，使长板更长，才能使团队越来越优秀。

　　10、领导讲话学*，学*团队领导人的重要讲话，是领悟公司精神的重要渠道，团队的灵魂就是领导，团队的精神领袖就是领导，所以通过对领导重要讲话的学*，让每一位员工从内心深处理解讲话精神，才能做到与时俱进，永往直前，减少不必要的错误。

　　11、公司制度，没有规矩不成方圆，这是千年古训，也很适用于现代组织的团队建设，一个团队的好与坏、优与劣、强与弱，首先要看其是否有铁一般的纪律。所以团队建设的重要内容与基础工作就是制度建立与学*。学*公司制度是团队建设的`重要工作，不单要学*市场管理制度，还要学*公司其它制度，如人事管理、保密制度、账务报销制度等。只有将制度装在心里，工作才会有底线，才不会犯原则性的错误。

　　五、测评

　　1、业务完成率，团队建设的好与坏，成与败，最直接的测评项目就是业务的完成率，如果把一年的销售任务量分解到月，那就看每月的业绩完成率，虽然团队建设的好与坏不能直接与业务的完成率挂钩，但这两者之间是有必然联系的。能打胜战的团队，其团队建设必然是优秀的。

　　2、政策执行力，团队及其成员对公司政策执行到位，执行力强，说明团队建设很得力，如果公司政策下发后，没有动，不能保质保期的完成，只能说明团队的执行力差，团队建设不合格。

　　3、工作完成率，对于某项特殊工作（不包含在日常工作职责内）的完成率，是测评团队工作是否尽力，对于公司命令是否执行，执行是否得力的重要项目，如果团队人员能在规定的时间内提交公司下达的工作要求，那说明团队的执行力强，团队建设很到位。

　　4、与公司的沟通率，一个合格的团队成员应该是不定期与公司领导或团队领导就工作上的问题进行沟通，如果团队成员很少与公司领导沟通，说明其心不在工作上，其人也不在公司里，他的工作业绩也不会好。经常与公司领导沟通的员工，一方面可以得到领导的工作支持与指导，另一方面可以加强与领导的个人情感，与之建立起牢固的感情基础，这也是团队建设的一部分。

　　5、参与度，团队成员如果把自己当成团队一员，他会在完成自己本职工作之余，对于现有团队工作提出自己的想法与建议，能积极参与团队建设，在团队建设中承担起一定的角色，这对于丰富团队活动有很大的帮助。

　　6、忠诚度，这一点很重要，通过团队建设，团队成员最后会成长为公司最忠诚的一员，在公司出现最大的问题时，能与公司站在一起，同甘苦共患难，对公司不离不弃，这是团队建设的最高目标。这样的员工还有一个最优秀的品质就是不断的学*，使自己能够适应公司发展的要求，不断为公司创造价值。使团队成员保持持续的学*能力，也是团队建设的重要内容与测评项目。

　　方案分为两部分：行知团队的建设;致诚电脑俱乐部的建设。原因是我们行知团队的成员由于相互了解，配合默契，合作协调。如果把它建设成社团，团队成员过多，难以形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感，反而不利于管理。所以与之补充地产生了“致诚电脑俱乐部”，我们要把它建设成社团，它不但是广大学生学*电脑知识的园地和购买电脑产品的好帮手，还是宣传销售团队。

　　行知团队的建设

　　团队类型：多功能协作小组，将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。

　　成员

　　团队

[阅读全文]...

团队建设方案

团队建设方案（精选9篇）

　　为确保事情或工作高质量高水*开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的团队建设，希望对大家有所帮助。

　　一、活动目的

　　房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

　　二、活动地点与时间

　　1.活动地点：xx大酒店

　　2.活动时间：20xx-5-7晚7：00

　　三、活动方式：

　　1.团队聚餐，*间穿插游戏和节目表演（即兴地表演）。

　　2.鄂尔多斯之夜活动

　　四、活动流程：（准备工作要明确分工，责任到人）

　　1.欢迎仪式：（凉菜已经起）

　　问题：以什么方式迎接董事长入场？

　　嘉宾（各部办、公司领导）的预先邀请，及领导座次安排。

　　2.主持人开场白：

　　问题：主持人的选定。

　　主持稿的编写。（内容：体现活动主题和意义；欢迎各位嘉宾的到来并简单介绍；特别感谢董事长参加；表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得尽兴。）

　　房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式？

　　3.请张总讲话。

　　问题：发言稿的编写与修改。

　　4.邀请董事长致辞。（共同举杯）

　　5.宣布晚宴开始。

　　一、活动主题：

　　倾情奉献在星火，激情释放到清远

　　二、活动目的：

　　1、加强团队凝聚力与团队协作能力;

　　2、激发职员参与公司各项活动的热情;

　　3、增强校区间的交流，增进同事间的感情;

　　4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。

　　三、活动对象：

　　公司行政人员、任职时间满半年以上的全职老师

　　四、活动地点：

　　广东清远

　　五、活动时间：

　　20xx年8月底(初定8月25日后，两天一夜)

　　六、组织形式：

　　公司统一组织，联系旅行社，自驾车出游

　　七、活动内容：

　　清远小北江、玄真漂流、探险、篝火晚会、野战、牛鱼嘴二天游

　　八、前期准备：

　　1、提前通知活动参与人员，做好假期计划安排的准备;

　　2、将全部活动对象分为四组，确定各组组长，旅游期间由各组长负责各组组员，以便紧急事情的传达和联系。组长有义务提醒组员安全问题，尽量避免意外发生;

　　3、旅游前需准备好几种药品，确定一人负责。旅游必备药品有：

　　①防晕车类药物：茶苯海明片(乘晕宁)等;

　　②抗感冒类药物：泰诺感冒片、白加黑、新康泰克、速效伤风胶囊、维C银翘片等;

　　③止泻类药物：黄连素、氟哌酸配合思密达服用可以迅速抗菌止泻，伴有恶心呕吐症状时可服用藿香正气 (液)等;

　　④外用药：创可贴、碘酒、伤湿止痛膏。此外，红花油可用于外伤或扭伤，风油精、清凉油可用于蚊虫叮咬，氯霉素滴眼液用于普通眼疾。

　　九、经费预算：

　　清远两日一夜(包含景点大门票，餐费，住宿费、清远导游服务费，旅行社责任险，旅游意外险。)每人360元，共需8640元。

　　加上自驾车来回油费及旅游必备药品费用，所需经费大约10000元。

　　十、注意事项：

[阅读全文]...

公司团队建设口号

　　1、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

　　2、同心走的更远，同德走的更*

　　3、居人恭，处事敬，为人忠

　　4、最伟大的精神是团队精神

　　5、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

　　6、高绩效团队的三性特征：主动性思考性配合性

　　7、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

　　8、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

　　9、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

　　10、做事多一点，行动快一点

　　11、超越自我，追求卓越

　　12、巅峰之队舍我其谁；纵箭出击谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

　　13、执行前：决心第一，成败第二；执行中：照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。

　　14、微笑露一点，脾气小一点

　　15、管理就是共享一份团队的融洽的感情

　　16、公司有我，无所不能（团队名称），永争第一！

　　17、团结共进，众志成城

　　18、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　19、团结一条心，石头变成金

　　20、团队精神是企业文化的核心

　　21、招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。

　　22、创建南电网络，追求美好生活

　　23、沟通多一点，效率高一点

　　24、强化竞争意识，营造团队精神

　　25、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！

　　26、一致是强有力的，而纷争易于被征服

　　27、只有勇于承担责任，才能承担更大责任

　　28、团队冲突解决方法：妥协

　　29、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶

　　30、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才

　　31、人人心中有目标，失败成功我都要

　　32、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

　　33、成就团队辉煌，助我人生成长

　　34、行动是果实，而言语只是树叶

　　35、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

　　36、敢于竞争善于竞争赢得竞争

　　37、同心才能走的更远，同德才能走的更*

　　38、成就团队等于成就个人

　　39、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

　　40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

　　41、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提

　　42、企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩

　　43、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富

　　44、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

　　45、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

　　46、主动工作，才是快乐的工作

　　47、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益

　　48、说话轻一点，脑筋动一点

　　49、没有完美的.个人，只有完美的团队

　　50、勇创一流勇创新高

　　51、创造更新更全更强高速的电信网络

　　52、严是爱，松是害

[阅读全文]...

团队文化建设方案

团队文化建设方案

　　为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的团队文化建设方案（精选21篇），欢迎阅读与收藏。

　　一、集团战略目标

　　AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目标。可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。

　　二、核心团队定义

　　目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）：

　　1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？

　　2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？

　　3、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？

　　4、组织管控的适应性变化？

　　5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？

　　6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？

　　7、团队的适应性如何？

　　根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下：

　　战略方向项目现有目标成功关键面核心团队领先的HHH供应商主营业务BBBHHH技术支持下的业务转型具有市场及客户意识的研发团队行业技术成熟处于发展阶段客户电池厂商，最终用户分散汽车厂商，最终用户为汽车使用者客户及政策研究、预测具有行业知识及客服意识的营销团队竞争结构行业领头，技术及成本领先行业龙头，全球领先（技术、成本）管理经验型，制造业的效率领先型，创业精神改进型，研发＋制造的市场领先型，团队精神具有自我修正机制下创新型管理的转型成功具有开拓和自我修正的高层经营管理团队企业文化多年沉淀，稳定新兴业务，需开拓性，创新性文化开拓创新性的文化转型生产成熟业务，稳定新兴业务，流程改进，能围绕产品进行适应性调整生产结构的有效调整及及时稳定高效、执行能力强的生产管理团队财务结构成熟业务，稳定新兴业务，不稳定资金及资本运营能力能保证新业务的资金需求高端的财务及资本运作团队

　　三、团队建设目标（未来团队要求）

　　根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。

　　1、数量要求

　　根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。

　　2、专业及知识经验要求

　　不同类别团队，专业水*要求，专业结构要求，知识结构及经验结构要求。

　　3、管理及领导能力要求

　　开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导能力。

　　4、文化及道德要求

　　以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。

　　以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。

　　四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析

　　1、盘点

　　根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。

　　2、潜力分析

　　目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、专业结构、文化适应性、管理风格等方面。

　　3、现有团队优化

　　根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优化。根据具体情况，工作成果为《团队优化计划表》，优化过程是一个长期动态的过程。被优化的团队成员，还需要进行安置计划。

　　五、开发措施

　　根据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思路如下：

　　1、数量（根据不同团队类别）保障

　　（1）根据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道

　　如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两种方式。内部培养通过校园招聘，通过内部导师制、团队工作制的方式，通过知识管理的*台，在培育阶梯的指引（适度重压的方式）下，进行培育。

　　营销团队，通过营销管理水*的提升，将营销资源整合到由公司统一掌控。团队的引入上，由于战略转型，公司客户结构将发生根本性的变化，而使得营销团队的客户能力需要进行改进或者重塑，在原有班底基础上，以外部引入＋内部培育＋轮岗为主。内部培育以校园招聘学生为主。营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进行轮岗。

　　生产管理团队。以已有的团队为基本盘进行有效扩充。生产管理团队应保持相对的稳定性。

　　高层经营管理团队：以内部培养为主，在战略启动前期，可以适度空降管理人员，但在文化融入上需要进行把控和引导。在完成空降兵融入后，则需要保持高管队伍的稳定。

　　（2）建立接班人制度。根据不同的团队类别，规划不同的接班人制度。如技术类的团队，则接班人更多来自团队内部；营销团队，经营管理团队，后备可能是跨团队的。

　　2、知识结构完善

　　由于公司的业务转型，核心团队知识结构更新需要先行。通过以下方式进行：

　　（1）企业大学。创建企业大学，定位为对核心团队的开发及培育工作。针对行业通用知识，新行业下的市场、客户、财务新的需求和知识，进行培训和训练。

　　（2）研讨。在某个团队内部或跨团队进行行业前景、前沿技术，客户及市场定位等。

　　（3）知识管理体系。核心团队成员，有培训讲课、研讨、案例等指标，目的是将个人的知识和经验通过知识管理体系，转变为企业和团队指标。

　　3、经验结构优化

　　（1）内部培养和外部招聘同时进行。前期适度外部招聘，团队框架搭建完成后，以内部培养为主。

　　（2）跨部门轮岗制度。两种情况下，进行轮岗。一是，后备干部进入核心团队担任重要职位前；二是任核心团队一把手前。

　　（3）跨部门导师制。各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，达到协同思考的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的情况。

[阅读全文]...

狼性团队标语口号大全

狼性团队标语口号大全

　　合作狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。下面是由小编整理的关狼性团队标语口号大全。欢迎阅读！

　　1、优服务、高效益、大发展。

　　2、专注 敏锐 谋略 进取

　　3、十指紧握 勇闯第一

　　4、没有雄心干不成大事；不敢冒险干不成大事；

　　5、意志不坚干不成大事；偷奸耍滑干不成大事；

　　6、严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想

　　7、在没有路的地方，我也有我的方向；

　　8、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

　　9、企业和市场同步、管理与世界接轨。

　　10、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

　　11、团结、敬业、奉献、创新。

　　12、团结、拼搏、务实、高效。

　　13、团结协作才能共创未来，兴盛发达。

　　14、我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

　　15、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

　　16、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

　　17、超越自我、追求卓越。

　　18、胜利靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

　　19、诚信、高效、创新、超越。

　　20、每个生命都是自然界的奇迹；必须把它的.能量发挥至极致；

　　21、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

　　22、创建南电网络，追求美好生活。

　　23、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

　　24、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

　　25、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

　　26、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

　　27、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

　　28、没有任何借口，顽强的执行力。

　　29、节约、团结、求实、创新。

　　30、留住那一刻永恒—*电信。

　　31、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

　　32、一零订单起，团结一致夺第一

　　33、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

　　34、十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，加油

　　35、双虎并进，必压群雄，市场，有我最强

　　36、开拓市场，有我最强，我为单狂

　　37、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

　　38、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

　　39、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

　　40、十年最强，上海称王

　　41、虎年新气象，十年强，笑问谁能比，数我狂

　　42、有(部门名称)，出单如猛虎变，出单如猛虎

　　43、十年强强强，出单我最狂

　　44、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会胜利!

　　45、物美价廉、沟通无限。

　　46、相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

　　47、效益源自创新。

　　48、需求万变、努力不变。

　　49、勇创一流、勇创新高。

[阅读全文]...

项目部团队建设方案

项目部团队建设方案

　　一、团队建设目标

　　目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：

　　团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性

　　让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。

　　团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。

　　团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。

　　利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

　　二、项目部团队建设方案（通用10篇）

　　为有力保证事情或工作开展的水*质量，我们需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的项目部团队建设方案（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、活动目的

　　房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

　　二、活动地点与时间

　　1.活动地点：XXXX大酒店

　　2.活动时间：20xx-5-7晚7：00

　　三、活动方式：

　　1.团队聚餐，*间穿插游戏和节目表演（即兴地表演）。

　　2.鄂尔多斯之夜活动

　　四、活动流程：（准备工作要明确分工，责任到人）

　　1.欢迎仪式：（凉菜已经起）

　　问题：以什么方式迎接董事长入场？

　　嘉宾（各部办、公司领导）的预先邀请，及领导座次安排。

　　2.主持人开场白：

　　问题：主持人的选定。

　　主持稿的编写。（内容：体现活动主题和意义；欢迎各位嘉宾的到来并简单介绍；特别感谢董事长参加；表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得尽兴。）

　　房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式？

　　3.请张总讲话。

　　问题：发言稿的编写与修改。

　　4.邀请董事长致辞。（共同举杯）

　　5.宣布晚宴开始。

　　为认真贯彻集团公司人才培养理念，培养“人格、勇气、能力”三位一体的管理型人才，切实提高总指挥部组织的学*力、创新力、凝聚力和战斗力，充分发挥建设学*型团队典型的导向和辐射作用，总指挥部全面开展学*型团队建设。

　　一、指导思想

　　以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想，大力倡导科技创新的理念，培育永无止境的学*精神，探索科学有效的项目管理办法，不断提升总指挥部各级管理人员的学*能力、业务能力。不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力，为推进集团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。

　　二、工作目标

　　1、提升团队凝聚力

　　在学*型组织中，不存在等级制度，各级管理人员由原来的彼此顺从关系，变为伙伴关系，逐步提升团队凝聚力

　　2、提升管理能力

　　建设学*型团队要在总指挥部的领导下，立足于项目管理的实际需要，通过一系列培训和活动，提高机关和项目部管理人员的整体业务能力，把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。

　　3、营造学*型氛围

　　充分利用各种资源推介好的学*资料，以及通过在学*中树立典型的方式，使终身学*的理念深入员工心中，使学*型组织建设逐步深入推进。

　　三、学*型团队建设实施内容和方法

　　在集团公司，总指挥部的培训体系下，持续加强员工的培训教育，并以项目部为*台，加强技术培训和技术交流，加强项目学*氛围，增强团队凝聚力，在边工作边学*的过程中，逐步提高各管理人员业务管理能力和技术能力；对此我们拟采用以下方法：

　　1、讲台教学：通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学*、交流学*心得等内容开展讲台教学工作，逐步提高项目管理人员的技术能力和讲话能力，同时通过说出来讲台讲话的方式，让项目管理人员把所讲的内容弄清楚，思路梳理清晰，从而提高业务能力，提高各方面综合素质，更好地为项目管理服务。

　　2、加强外部交流学*：在坚持“走出去，请进来”的原则下，通过项目之间的彼此交流学*，形成浓厚的学*氛围，同时通过专业管理人员之间相互交流学*，互学互补，逐步提高专业管理人员综合管理能力，专业业务技能，同时整体提升各项目管理水*。3、开展拓展训练：通过开展团体合作等拓展训练项目，改变项目管理人员精神面貌，同时通过活动提升项目管理人员之间的沟通协作能力，加强项目人员之间的凝聚力。

　　四、实施具体要求

　　1、项目部要在会议室、办公区明显部位张挂条幅，宣传建设学*型组织活动；各项目部要按照总指活动方案要求编制项目部的建设学*型组织活动方案，并上报总指。创建学*型团队必须始终着眼于提高凝聚力、业务技能、持续学*，必须紧紧围绕项目管理目标，通过加强学*，提高能力，更好的为项目管理提供服务。创建学*型团队组织必须坚持把学*活动与党组织建设的现状结合起来，与项目管理实际需要结合起来，力争通过学*、培训、增强业务能力，再通过项目工程把所学的到的东西运用到实际中去。

　　2、要求各项目部项目经理、各部门负责人要带头做学*宣讲，项目部管理人员在活动开展期间，哈大线各项目部每人不应少于2次机会的登台宣讲，其他大站房项目部每人不少于1次机会登台宣讲。

　　3、交流学*、开展拓展训练由项目部自行安排，每次交流后要留存文字性的材料和影像资料，总结彼此间的优缺点，并将文字材料和影像资料部结上报总指。

　　五、活动评比

　　1、项目部每月向总指上报活动实施的文字性材料及影像资料，宣讲资料等；总指挑选出有代表性的活动资料向各项目部推广。

　　2、年底前进行20xx年的活动总结，对组织活动开展有特色并取得效果的项目部和宣讲材料编制较好的个人进行奖励。

[阅读全文]...

团队建设活动方案

团队建设活动方案（精选11篇）

　　无论是在学*中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。因此团队协作的力量是强大的。小编整理了团队建设活动方案（精选11篇），快来看看吧。

　　一、组织人员分工

　　指挥员：总经理

　　培训师：副总经理

　　裁判员：行政经理

　　二、团队比赛

　　1、破冰活动

　　时间：20分钟

　　活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

　　活动内容：

　　1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。

　　2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”

　　3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。

　　4、建议小组中的每位成员都来试一试。

　　5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

　　2、毕业墙

　　时间：20分钟

　　活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。

　　活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。

　　协作系数：

　　体能要求：

　　危险系数：

　　3、过软桥

　　时间：60分钟

　　活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。

　　活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。

　　协作系数：

　　体能要求：

　　危险系数：

　　4、解手链

　　形式：10人一组

　　时间：20分钟

　　活动内容：

　　1、让每组成员围着站成一个向心圈。

　　2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手，握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。

　　3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。

　　4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。

　　活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

　　三、团队野餐

　　团队比赛预计17：00结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。

　　四、保护环境、热爱生活

　　保护环境是人类最深远、长久的课题。*几年，世界各国遭受着不同程度的自然灾害，人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，及时清理活动时产生的各种垃圾，保护环境，善待家园，共同创造一个美好的生活环境。

　　活动目的：

　　提高社团凝聚力，增强大家的团结协作能力

　　活动地点：

　　高中部操场

　　活动时间：

　　11月23日

　　活动人数：

　　30人左右

[阅读全文]...