生化危机红后经典台词

电影《生化危机6:终章》台词

电影《生化危机6:终章》台词

　　在我们*凡的日常里，需要使用台词的场合越来越多，借助台词可以更好地表达剧中人物各自的身份、地位、性格、特点等。你还在找寻优秀经典的台词吗？下面是小编为大家整理的电影《生化危机6:终章》台词，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　电影《生化危机6:终章》台词

　　爱丽丝：你到底想要什么?

　　红皇后：如果你想知道自己的身世，蜂巢会给你答案。

　　爱丽丝：我不相信你说的话。

　　红皇后：小心你身后。

　　爱丽丝：所有的一切都是为了此刻。

　　迈克尔：我们该怎么办?

　　爱丽丝：杀他们个片甲不留。

　　威斯克：咱们的大女儿回来了，我应该在华盛顿就杀了你。

　　爱丽丝：是的，当时没杀我是大错特错的。

　　爱丽丝：我是爱丽丝，这是我的故事，故事终将结束。

　　爱丽丝：我的名字是爱丽丝，我替保护伞公司卖命，发生了一场意外，T病毒泄露了，所有人都死了，但麻烦的是，他们还没死透。

　　爱丽丝：我的名字是爱丽丝，我替保护伞公司卖伞，但是他们确不给我工钱，mdzz.。

　　Get over yourself!Help me?!Im real Ada Wong!And I dont need any help!

　　And me,Ada Wong,will be the queen of this new world!!!

　　Let’s see who comes in first，with the real Ada Wong

　　We are beyond sympathy at this point. We are beyond huamnity

　　Ill let them clean up Carlas mess, while I take care of Simmons."

　　Cant always get what you want, Simmons.(before stabbing mutated Simmons from behind)

　　Time to save the day again. Poor little Sherry. How the monsters love to chase you.

　　里昂：你终于醒了。

　　艾达：人家只是闭目养神。

　　里昂：你真调皮，哪有干活时候睡觉的

　　里昂你真是个打不死的小强

　　Leon，ever the survivor~

　　well that was a pain the ass

　　Why dont you come down here and Ill show yo

　　电影《生化危机6:终章》幕后介绍

　　说起游戏改编电影，恐怕没有哪个IP能够比肩《生化危机》，15年6部电影10亿美元总票房，对于一部贴着B级“丧尸元素”标签的科幻恐怖电影来说实属不易。虽然从第三部开始该系列走向动作冒险大片，牺牲核心观众迎合3D市场，口碑一部不如一部。 但多年来的粉丝基础摆在那里，依旧会有玩家，影迷边骂边看。

　　爱丽丝，我敬你是条汉子!

　　然而，再大的文化金矿也有坐吃山空的一天，一味的向大众市场妥协换来的终究是票房口碑的难以为继和创意灵感的日益枯竭。在该系列行将就木之际，破罐破摔无疑是最明智最保险的一锤子买卖。

　　从炫妻到虐妻

　　不吹不黑，作为最后一部保罗安德森版生化危机电影，《生化6》的确重拾了许多经典要素，尤其是打戏出乎意料的好看。当然，这种好看是建立在本作与前两部对比之上的—2009年，正值《阿凡达》用3D技术掀起视觉革命，诸多商业大片纷纷试水。2010年的《生化危机4》就是典型的跟风之作。之所以称其为跟风，不单是说“同行有我也要有”的商人思维，更多是《生化4》刻意迎合3D市场舍本逐末，一味追求3D技术最具表现力的动作造型美感，忘了打戏就该是血脉贲张的拳脚相接。说白了就是给动作场面加了太多3D特技，满眼都是慢动作看上去花拳绣腿假把式。

　　“龙妈”输了，哈哈

　　《生化4》为了赚快钱犯下的另一错误便是将科幻恐怖片彻底搞成了超级英雄+灾难片，跑题跑的六亲不认。第三部好歹还有满满的“疯狂麦克斯”废土流风格以及尺度骇人的人尸对决。到了第四，五部，丧尸完全就是人肉背景了，各种体型巨大的变异体活蹦乱跳，“龙妈”的龙也来了，然而手起刀落万夫莫敌的爱丽丝，秒杀了龙妈的大龙。

　　第4、5部两部“生化无双”严重透支了影迷的观影期待，虽说票房尚可，但该系列从13年跳票至今，足以见得多数影迷对于生化系列转型大片的失望。到了这部《生化6》，系列教父—保罗安德森明显在亡羊补牢，所有镜头全是2D拍摄，视效大场面后期转3D，没有了花哨的超能力打斗和凹造型的慢镜头。生化系列的动作戏前所未有的写实，一言不合就红刀子出，招招下死手酣畅淋漓快感十足。而且全篇根本没有废话和文戏，几乎每隔10分钟就有血光之灾。

　　女人靠前站的站位

　　另外在拍摄手法上，手持镜头+跳剪的组合放大了动作场面的感染力，《谍影重重》的武戏拍法嫁接到《生化危机》，凶狠凌厉的剪辑风格加上招招入肉的生猛对打，《生化6》的动作戏绝对不会让系列观众失望。当然，这样的武戏风格也不是所有人都能接受，《生化6》在去年12月23日日本首映时，不少观众就表示镜头晃得头晕，这也和本片的剪辑节奏太快，跳轴镜头太多导致人物位置混乱有关。

　　女主扮演者米拉和导演保罗安德森是一对夫妻

　　另外，本作中的几场动作大场面也非常有想法，整部电影其实更像是一款“塔防游戏“， 爱丽丝不再只是疲于奔命被动迎战。片头一场主动出击的火爆”塔防战“就让人眼前一亮。而失去超能力的'爱丽丝无时无刻不面临着生存威胁，经常被对手揍得鼻青脸肿，倒地不起。亦或是被各种陷阱，机关虐到体力透支。

　　保罗导演在2009年迎娶白富美—米拉女神(爱丽丝扮演者)之后，就在续集中变本加厉的”炫妻“。前五部爱丽丝上刀山下火海全身而退不掉皮不掉肉，等到观众看腻了他才狠下心”虐妻“，的确让人对爱丽丝的生死捏了几滴汗。

　　每次都很装，每次都被打脸的男反派

　　可即便如此，爱丽丝的主角光环还是太强，这一次不仅一劳永逸克死了全球的丧尸，还克死了全片出现的所有白人男性。在爱丽丝的带动下，女性角色更是集体开挂，克莱尔、红后、爱丽丝母体强行反杀。而男性要么是叛徒，要么是智障，男老板(莫尔蒙爵士，你有这能力都不用表白，龙妈都舍不得你走)超人的洞察力竟然没发现兜里藏雷，竟然被克隆体乱刀捅死，这毫无说服力的战败理由还不如”死于话多“。可见，面对这样一个被导演宠坏，克天克地克男人的女超人，敌方穿多少双耐克都不够。

　　成也爱丽丝，败也爱丽丝

　　上述吐槽虽说纯属玩笑话，但也带出了《生化危机》电影系列长久以来存在的问题—主角太强无法代入紧张感，无法让观众对其命运保持高度关注，在放大科幻元素的同时牺牲了生化危机系列与生俱来的恐怖氛围。也正是因为女主太强，生化家族其他成员一旦入伙，立刻就被爱丽丝的主角光环挤兑成“凤尾“，最终导致生化电影系列世界观无法成形，全盘崩坏。

　　爱丽丝“光环”

　　《生化危机6：终章》距离上一部《生化危机5：惩罚》已经过去了4年的时间，作为最终章，前后剧情呼应，生化电影家族大联欢几乎是能够想到的剧情套路。很可惜，《生化6》只完成了前者。其实保罗导演从第四部开始再次执筒，就有意打造“生化危机电影宇宙”。一系列游戏玩家熟悉的核心人物—“里三光”里昂、 “挨打王”艾达王、克里斯、克莱尔，吉尔、巴里波顿以及大反派威斯克都在第四、五部中登场。

　　这样的核心角色登上银幕，除了能逐步壮大生化家族铺垫电影宇宙，也吸引了不少玩家观众的回归。《生化危机4》也是该系列迄今为止票房最高的作品(全球3亿，有可能会被终章打破)。无奈爱丽丝的主角光环太强，在自己的电影里几乎容不得正统生化家族成员撒野。除了李冰冰饰演的艾达王被国内外观众所认可外，其他成员的银幕表现非常糟糕，更别提单独立传拍摄衍生电影或电视的可能了。再加上《生化5》的票房表现非常一般，生化电影家族可以说还未成形就胎死腹中了。

　　攻气十足女星鲁比·洛斯

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生化危机终章红后的台词

因为红皇后的程序设定为保护人类，和保护保护伞公司。

两者起了冲突，所以最后选择折中。

听从保护伞的话去灭绝人类，同时放爱丽丝去破坏保护伞的计划

完整点，特别是结局

五十太少

转折点应该是红皇后得知解毒剂被研究出来了，所有T病毒感染体都会被解毒剂消灭，这样为了保护最后的人类（红皇后的设定有保护全人类和服从保护伞公司的命令，保护伞公司要清除最后幸存的人类，只留下公司高层，设定冲突），所以红皇后叛变了，因为她以人类整体利益为主。

前一部追*类应该是追杀T病毒携带者，这些人死后会变成丧尸而且会把病毒传给正常人让他们也变成携带者，所以红皇后为了人类整体利益开始追杀这些人。

我上周看完终章之后（没看到彩蛋，职员表等了差不多一半吧，影院的人说没有彩蛋，就走了）我又刷了从第一部到第五部。

第一部，在爱丽丝刚见到红后，准备关机的时候红后说了“你们全都会死在这里”。

第五部，在爱丽丝和艾达王第一次汇合与威斯克聊完天之后，红后夺取了控制权，和爱丽丝说的最后一句话是“你们全都会死在这里”。

第二部，没有出现人工智能；第三部，人工智能是红后的姊妹不是红后；第四部，没有出现人工智能。

终章，红后开始帮爱丽丝。

回归问题，彩蛋为什么会说一句“你们全都会死在这里”。

我的理解是，红后每次出现在最后都会说这么一句，这次的彩蛋可能只是导演在完结的时候对前几部的致敬（毕竟红后都出来了，不说这么一句对不起红后呀）…以及给人似曾相识的感觉（

）（大雾） 搬运工

You all are going to die down here.

在1里面，关闭红后是因为伞公司不清楚内部的实际情况（当时的剧情是这么设定，但6部终章给出的答案是，这是伞公司故意派人去关闭红后，放出丧尸，以达到清除地表的目的），不知道丧尸已经大量出现，他们只接到蜂巢异常情况的报告而已，而且红后有不受控制的倾向，所以才派人来关闭它，而队员们初期并没有遇到丧尸，所以关了红后，结果丧尸都被放了出来。

红后一直没算变坏，它内部有两个程序，一个是保护人类，一个是不得伤害伞公司人员，而伞公司要清除地面的人类，所以这两个程序一直在冲突，它只能一边帮伞公司做事，一边企图反抗伞公司，夺取控制权。

第一部，红后就在第一时间关闭了蜂巢，杜绝丧尸跑到地面，从而避免病毒外泄，保护人类，但是特工们强行关闭后，才导致丧尸外出感染。

后面几部，红后一直受到伞公司的控制，所以不断用丧尸追*类，威斯克第五部也不过是假装帮助爱丽丝而已，为的是将人类精英集中消灭。

所以红后做得事经常比较矛盾，有时候帮人类，有时候*类，就是因为它内部两个程序冲突的结果，但它最后还是站在爱丽丝这边，拯救了最后的人类

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生化危机5经典台词

《生化危机》是好莱坞僵尸片中非常的一个系列电影，经过前四部的血腥混战后，第五部《生化危机：惩罚》（简称《生化危机5》）继续使用3D技术拍摄。《生化危机：惩罚》是继第四部后又一部采用3D规格制作的电子游戏改编的电影。已于2012年9月14日北美上映。

下面本站为大家分享《与时尚同居》经典台词：

1、Your feeble attempts only delay the inevitable!Entire world will be infected!

你的微弱的举动只是推迟了必然的！ 整个世界将会感染！

2、现在，作为神的权利，它在我的手中！

3、你以为你可以打败我吗？克里斯？

4、我不是在毁灭世界，我是在拯救它。

5、安布雷拉公司，它的主要收入从病毒性武器的销售……他们重建纽约中心，模拟了一个爆发，向俄罗斯销售他们的病毒，他们模拟了一个在莫斯科爆发，并卖给了美国人；在东京的爆发，卖给了中国人；在中国的爆发，把它卖给了日本人。

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生化危机7去主厅怎么走攻略

生化危机7去主厅怎么走攻略

　　生化危机7中主厅大门很多小伙伴都不知道怎么去主厅，开锁先要找到钥匙，下面小编就来给大家介绍一下生化危机7主厅大门开锁钥匙位置一览，希望能帮到大家！

　　通过副警长头颅上的纸条伊森明白，他得再度前往主屋中最危险的地带—地下室。整理完装备后就可以行动了，通过蝎子房间来到地下室，需要注意的是这一次回来会出现一种新型菌兽---四脚菌兽，这玩意简直是生7的大杀器，说秒人秒人，如果不格挡被它抓一下直接屏幕见红，而且这货很喜欢打连击。最好用散弹枪趁它还没跳起时一枪爆头，随后进入最初看到红色狗/头房间的背后，副警长的尸体就躺在那里，而旁边的字条更是让伊森倒抽一口凉气，他必须把手伸进这货的喉咙里.....

　　最终伊森还是认了，这里确实有点恶心的说。伊森从里面抓出来一把毒蛇钥匙，这把钥匙可以打开主屋里最后上锁的几道门。随后，离开解剖室，切记不要原路返回。出门后往后走，通过一个楼梯下去，就是在原来吊红色狗/头的铁丝附*。利用刚刚获得的.毒蛇钥匙可以抄一条*路离开地下室。出了门后，这里的空心砖上有一个娃娃如图5所示注意破坏。

　　【再访主屋】：蓝色钥匙卡

　　来到主厅清理掉两个菌兽后，摆在伊森面前的是两条路。可以选择先拿蓝色或者红色钥匙卡，如果拿红色钥匙卡就是直接用毒蛇钥匙开二楼的门，这里笔者选择先拿蓝色钥匙卡，进入二楼毒蛇房间对面的门，这道门里也有一个要用毒蛇钥匙才能打开的房门。进去后可以看出这是卢卡斯的房间，调查如图1所示的台灯，打开通往阁楼的木梯，爬上去后，如图2所示梯子的旁边又个娃娃，注意破坏。而后旁边的架子上有一把木制玩具枪和手斧，玩具枪可以替换掉主厅里的散弹枪，玩具手斧作用后文会介绍。而后玩一个光影游戏，将工艺品摆成如图所示的样子即可，获得蓝色钥匙卡。

　　【再访主屋】：红色钥匙卡

　　而后进入对面的毒蛇房间。通过装饰可以判断出这里是杰克的卧室，卧室里还有个储藏室，里面有一个扩展背包和一张宝藏照片。搜刮完后，调查床边的闹钟，将时间调拨至10:15如图3所示，即可打开暗道。从暗道下去后一看，我去又是地下室。拾起如图所示的解剖台上的红色钥匙卡，然后立即离开地下室。回程的路上依旧会有菌兽等着你。路途中接到卢卡斯的电话要求伊森准备好红蓝钥匙卡去参加“活动”。随后离开主屋来到中庭，需要注意的是，中庭里面埋伏了两只四脚菌兽，小心应对。而后来到如图8地图所示的位置处，这里是一处投影点，利用刚刚获得的玩具手斧，投影出一个数字7即可获得一支稳定剂如图10所示，需要注意的是稳定剂只会增加换弹速度并不会恢复任何生命值，所以一拿到就用掉吧。

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生化危机7怎样逃离房子攻略

生化危机7怎样逃离房子攻略

　　导语：生化危机7怎样逃离房子攻略分享。《生化危机7》的故事发生在一间被废置的农舍，而这里的这一切让会你进入恐怖求生的新世界。这一切让会你进入恐怖求生的新世界。

　　本次我们用到的手柄是北通蝙蝠3手柄。强劲的震动是北通蝙蝠3的招牌，每当玛格丽特进来和睡床移动，带来的震动让你的身子也不由自主地颤抖。

　　1、玛格丽特离开之后，对着锁扣连续按A，然后拿走【勺子】。按Y进入装备栏，检查勺子上的白色胶带，得到苹果的图案；

　　2、下床之后，拿取【提灯】，走到床另一边的闹钟处，检查后获得【坏掉的时钟指针】；

　　3、走到大钟前，使用【坏掉的时钟指针】开锁，捡起里面的【未题名的绘画A】，然后大钟响起。关上大钟的门，把提灯放回挂钩处，回到床上，然后按A键拉上锁扣；

　　4、危机解除以后，继续下床解密。把【未提名的绘画A】【未提名的绘画B】【未提名的绘画C】按照各自的形状放到对面墙上。面前的书本机关就会打开，拿上人偶面前的【缝纫针】；

　　5、前往梳妆台上调查镜前的杯子，发现【打火机】。在左边的抽屉中见到一条信息，提示我们大钟的时间和闹钟的时间一致。回到闹钟前，把【缝纫针】装上闹钟，调到跟大钟一致的5点钟，一声巨响，床被拉开了。对着闹钟再按一次A键，会回复原状；

　　6、把墙上的画都放好后，挂上灯，回到床上。危机第二次解除后，我们拿上面前的【酒精灯】和【叉子】，检查【叉子】得到蛇的图案；

　　7、在床边捡到一张纸，按照其中的.提示放好三幅画，书本机关会再一次打开，里面提示我们储物房门锁的密码——蛇、叶子、苹果；

　　8、在梳妆台左边，捡到【小刀】；

　　9、进入储物房后，用【叉子】撬开木板的钉子，拿取里面的【固体燃料】；

　　10、回到有两瓶酒的地方，将【酒精灯】和【固体燃料】组合后放在木桶上，然后用【打火机】将其点燃，拿取酒上的【拔塞钻】，引来玛格丽特第三次进房；

　　11、玛格丽特走后，用【拔塞钻】把卧室以及储物房的两个挂钩的木塞的拔了，然后组合成【奇怪的铁架】；

　　12、回到储物房，用【小刀】切开放映机的胶带，将【提灯】放进去，然后把【叉子】放在较*的台上，调整成蛇的形状；把【奇怪的铁架】放在较远的台子上，调整成面部。成功后，拿到笼子里的【蛇钥匙】；

　　13、此时玛格丽特进房，装备上【小刀】后，出门对着她使用RT攻击，一阵搏斗后，玛格丽特喉咙中刀。赶紧去到闹钟面前按A键，并且对着暗门使用【蛇钥匙】，赶紧进去后，卧室DLC算是正式结束。

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《生化危机》经典语录

　　很多人喜欢看《生化危机》，那么关于《生化危机》有哪些经典语录呢?下面是小编给大家分享的《生化危机》 经典语录，欢迎欣赏!

　　《生化危机》经典语录

　　1.威斯克：

　　决策，又一次决策。

　　威斯克*惯性的从扑克里抽出一张，转过来，黑桃A。

　　每次都一样!

　　自信的他轻蔑地一笑，把牌一丢：

　　“没有被命运左右的人，只有左右命运的人!”

　　2.吉儿：

　　千钧一发，炸弹即炸。

　　所有人已后撤，唯有一人冲上去……

　　没有意料中的爆炸，吉儿*静地走出来，一如她走进去一样*静：

　　“也许拆弹只有百分之一的成功，但是我却需要百分之一百的勇气。”

　　3.克里斯：

　　鲜花，掌声，欢呼。

　　克里斯象一尊英雄的雕像在镁光灯下闪耀。

　　静寂的墓地，他把勋章轻轻放在队友的墓碑前：

　　“光荣只属于死去的人，活着的人唯一要记住的是：他们的牺牲。”

　　4.克莱儿：

　　房子里总是那么安静得有点凄凉。

　　眼前是无尽的公路，她再一次*惯性的摸了摸腰间。

　　那是哥哥的枪。

　　“很久不知道家是什么感觉了，可是在记忆里，家，永远都有一个人的名字。”

　　5.瑞贝卡：

　　*常的一天，*常的训练。

　　瑞贝卡一如既往的细心整理自己的医药包。

　　包里是全队的急救品，

　　明亮的眼睛就象她明亮的心：

　　“也许活着永远看不到天堂，但是我却因为能救护他们而令自己感动一生。”

　　6.弗莱斯特：

　　行动将始，所有人准备。

　　他轻轻退下子弹，再装回一发。

　　副射手愕然，

　　弗莱斯特微微一笑，子弹上膛：

　　“对狙击手，对狙击手的目标，对成为狙击手目标的狙击手，都只需要一发子弹。”恩里克：

　　站在镜子前，

　　他数着自己身上的伤痕。

　　转过头，

　　恩里克面前的墙上，挂满了队友的照片与他的勋章。

　　“我不是英雄，但我和英雄一起战斗。”

　　7.巴瑞：

　　已经不知道，这是第几次出任务了。

　　巴里面无表情的坐在摇晃的车上。

　　胸前放着他多年来一直都不曾离弃的东西，

　　那是全家人的照片。

　　“我会为自己的职业死一百次，可我却会为我的家人活无数次。”

　　8.布莱德：

　　轰鸣，飞尘，发动机声。

　　他*缓地降下直升机。

　　接回了疲惫的队友，布莱德面有愧色：

　　“责骂我吧!但是不要歧视我，相对大多数人来说，我再次回来救人的行为，已经是他们全部的勇气了。”

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危机管理目的

危机管理目的

　　危机管理是指企业为应付各种危机情况所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工训练等活动过程。下面小编为大家带来危机管理目的，希望大家喜欢！

　　著名危机公关专家游昌乔先生将危机管理的目的总结为有六个：

　　1、预防危机。危机如同SARS一样，预防与控制是成本最低、最简便的方法。企业应根据经营的性质，识别整个经营过程中可能存在的危机，并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见，形成系统全面的风险列表，从而对这些可能导致危机的原因进行限制，并针对性地练*内功，增强免疫力，以达到避免危机的目的。

　　2、控制危机。主要是建立应对危机的`组织、并制定危机管理的制度、流程、策略和计划，从而确保在危机汹涌而来时能够理智冷静，胸有成竹。

　　3、解决危机。主要是指通过公关的手段阻止危机的蔓延并消除危机。如建立强有力的危机处理班子;有步骤地实施危机处理策略.

　　4、在危机中恢复.制止危机给企业造成的不良影响，尽快恢复企业或品牌形象;重获员工、公众、媒介以及*对企业的信任。

　　5、在危机中发展。危机管理的最高境界就是总结经验教训，让公司在事态*息后更加焕发活力。INTEL公司前CEO 安迪.格鲁夫曾这样说：优秀的企业安度危机，*凡的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己。” 因此，危机对于一个企业来说，并不一定是坏事，只要企业处理得当就能在其中找到发展的机会，从而使企业得到新的发展，但这其中的前提是要对危机有正确的认识，保持坦诚的态度。

　　6、实现企业的社会责任。作为社会的一员，企业卓有成效的危机管理，将促进社会的安定与进步。反之如果危机处理不当，将成为社会的负担，并带来不可估量的危害。

　　概念

　　危机管理则是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学*、制定和实施一系列管理措施和因应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学*和适应的动态过程。

　　在某种意义上，任何防止危机发生的措施、任何消除危机产生的风险的努力，都是危机管理。但我们更强调危机管理的组织性、学*性、适应性和连续性。

　　危机管理就是要在偶然性中发现必然性，在危机中发现有利因素，把握危机发生的规律性，掌握处理危机的方法与艺术，尽力避免危机所造成的危害和损失，并且能够缓解矛盾，变害为利，推动企业的健康发展。

　　内涵

　　危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。危机管理的要素有：

　　危机监测

　　危机管理五力模型危机管理的首要一环是对危机进行监测，在企业顺利发展时期，企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备，建立一套危机管理机制，对危机进行检测。企业越是风*浪静的时刻越应该重视危机监测，在*静的背后往往隐藏着杀机。

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形容情况危机的四字词语

形容情况危机的四字词语

　　在不断进步的社会中，大家都对那些朗朗上口的好词好句很是熟悉吧，记录好词好句可以巩固你的知识，积累更多的词汇。那什么样的好词好句才具有启发意义呢？以下是小编精心整理的形容情况危机的四字词语好词好句，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、生死攸关：攸：所。关系到生和死。指生死存亡的关键。

　　2、岌岌可危：岌岌：山高陡峭，就要倒下的样子。形容非常危险，快要倾覆或灭亡。

　　3、迫在眉睫：形容事情已到眼前，情势十分紧迫。

　　4、危若朝露：危险得像清早的.露水一样容易消失。比喻面临死亡。

　　5、虎尾春冰：踩着老虎尾巴，走在春天将解冻的冰上。比喻处境非常危险。

　　6、命悬一线：比喻身出危险之中，随时都有可能失去生命。

　　7、四面楚歌：比喻陷入四面受敌、孤立无援的危急境地。

　　8、危如累卵：比喻形势非常危险，如同堆起来的蛋，随时都有塌下打碎的可能。

　　9、十万火急：形容事情紧急到了极点（多用于公文、电报等）。

　　10、如临大敌：临：面临。好象面对着强大的敌人。形容把本来不是很紧迫的形势看得十分严重。

　　11、间不容发：距离极*，中间不能放进一根头发。比喻情势危急到了极点。

　　12、性命交关：形容关系重大，非常紧要。

　　13、出生入死：原意是从出生到死去。后形容冒着生命危险，不顾个人安危。

　　14、箭在弦上：箭已搭在弦上。比喻为形势所迫，不得不采取某种行动。

　　15、转危为安：由危险转为*安（多指局势或病情）。

　　16、鱼游沸鼎，比喻情势之危急 ，鱼在锅里游。比喻处境十分危险，有行将灭亡之虞。

　　17、九死一生：形容经历很大危险而幸存。也形容处在生死关头，情况十分危急。

　　18、一触即发：原指把箭扣在弦上，拉开弓等着射出去。比喻事态发展到了十分紧张的阶段，稍一触动就立即会爆发。

　　19、十死一生：形容生命非常危险。

　　20、化险为夷：险：险阻；夷：*坦。化危险为*安。比喻转危为安。

　　21、朝不谋夕：早晨不能知道晚上会变成什么样子或发生什么情况。形容形势危急，难以预料。

　　22、箭拔弩张：比喻形势紧张，一触即发。

　　23、盲人瞎马；盲人骑着瞎马。比喻盲目行动，后果十分危险。

　　24、十万火急：形容事情紧急到了极点。

　　25、燃眉之急：燃：烧。火烧眉毛那样紧急。形容事情非常急迫。

　　26、千钧一发：比喻情况万分危急。

　　27、危在旦夕：旦夕：早晨和晚上，形容时间短。形容危险就在眼前。

　　28、安危相易：*安与危（成语大全）难互为因果，相互转换。

　　29、刀山火海：比喻极其危险和困难的地方。

　　30、刻不容缓：指形势紧迫，一刻也不允许拖延。

　　31、生死存亡：生存或者死亡。形容局势或斗争的的发展已到最后关头。

　　32、急于星火：星火：流星。象流星的光从空中急闪而过。形容非常急促紧迫。

　　[燕巢危幕] 燕子把窝做在帷幕上。比喻处境非常危险。

　　[燕巢幕上] 燕子把窝做在帷幕上。比喻处境非常危险。

　　[燕巢于幕] 燕子把窝做在帐幕上。比喻处境非常危险。

　　[燕处危巢] 燕子处在焚烧着的窝里。比喻处境非常危险。

　　[燕处焚巢] 燕子处在焚烧着的窝里。比喻处境非常危险。

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危机公关的作用

危机公关的作用

　　*年来，随着新闻媒体的发展与互联网的迅速普及，对于企业而言，一但有任何“问题”被媒体抓住并予以报道或炒作，当该信息传达到普通大众的时候，“问题的严重性”多数时候就已经被放大了许多倍。下面是小编为你带来的危机公关的作用，希望对你有所帮助。

　　危机公关的作用

　　企业在公众面前的形象、品牌、信誉以及用户忠诚度都会大幅度下降，甚至一扫而光，从而导致企业产生一系列的营销、生产和经济危机，甚至最终打垮一个企业。

　　事实上，对于任何一个企业，都不免存在这样那样的问题，出现问题，予以合理的解决是企业的管理者必须做的事情，而当这些问题被暴露于公众面前时，如何妥善处理，同样也是一个成熟的企业必须面对的问题。

　　仔细分析国内外各类企业公众信任危机，不难发现，公众信任危机的发展一般会有三个阶段，即信息传播阶段、信息放大阶段、形成影响阶段。而对于一个具有良好危机公关能力的企业来说，则应在三个不同的阶段，根据危机的具体情况采取不同的措施予以妥善解决问题。

　　1、信息传播阶段的危机公关管理

　　保持良好的媒体关系

　　先看这么一个例子：某航空公司与某媒体关系欠佳，而当某天一地发生因大雾导致整个机场关闭事件的时候，该媒体就以《XX地大雾，以XX航空公司为首的100多航班全线延误上千旅客滞留机场》这样的标题发布新闻，不着痕迹地就给该企业造成了负面影响。

　　因为，从新闻报道的角度来看，该媒体报道的的确是事实，但更为客观的是，天气原因造成了大面积的航班延误，并非仅是某航空公司一家。然而以这样的春秋笔法进行报道，就会着重将某航空公司点出，从而给读者一种心理暗示，好象就是某航空公司的飞机延误，让上千旅客无法成行一样。

　　由此可见，当企业出现问题之后，作为需要用新闻来吸引观众眼球的媒体是不会放过对其报道的。但具体到一个实际媒体的时候，企业与媒体之间的公共关系如何则会在很大程度上影响了媒体在报道企业时的态度与方式。因此，在*时就与媒体保持良好的公共关系是一项非常重要的工作。

　　从实际操作的情况来看，与媒体保持良好关系的方法有如下几种：

　　一是：*日勤于沟通与交流，主动与媒体联系，多向媒体提供即有新闻看点又能提升和保持企业公众形象的信息与新闻材料;

　　二是：在媒体上发布广告，这一着的目的有两个，一来可通过媒体正面宣传企业自身，二来当企业发生危机时，正在发布企业广告的媒体总不能在宣传企业如何优秀的同时又再报道企业如何不好吧，因为如果这样做的话很容易会让受众感觉到无所适从，并对这样的媒体的报道产生不信任感;

　　三是：无论任何时候，企业应对媒体本身直到媒体的任何一个工作人员，都保持应有的尊重。事实上，对于一个企业来说，对媒体的尊重，其实也代表了一种对公众与用户的尊重，通过细节表现尊重，不但很容易使企业与媒体本身保持良好的公共关系，更可在公众面前塑造企业形象，从而减少当危机事件出现时媒体对企业的恶感，而予以更多正面和客观的报道。

　　保持良好的公众形象

　　一个*时表现良好，经常扶老奶奶过马路，帮小弟弟打酱油的三好学生，当被人宣传说该人偷窃的时候，许多人在第一时间的反应不是这孩子可恨，而更多的是表示不相信与不可能。而某干部*时*易*人，关心职工，经常为职工谋福利、办实事，将企业搞的蒸蒸日上，当突然有一天被查出有经济问题的时候，相信许多人的第一反应不是对其侵吞国家财产的憎恨，反而更多的是一种惋惜，甚至是谅解。

　　而这就是因其*日公众形象良好而造成的结果。同样的，对于一个企业来说，当发生危机时，假如该企业*日就具有一贯良好的公众形象，那么媒体与公众的态度也会是类似的。而当一个企业*日里公众形象不好时，那么媒体就会多以“XX公司又现XX问题”“XX公司再次XXX”的标题进行危机信息传播，从而导致企业危机的人为放大。

　　而要想保持一个企业良好的公众形象，一般则有如下几个方法：

　　一是：建立务实、诚信、人性化的企业文化，并予以实施，让用户和公众感觉到本企业与竞争对手的区别;

　　二是： 多参与具有纪念意义和公众意义的公益活动，树立企业倾向性形象;

　　三是： 举行富有创意和参与性的宣传策划活动，提高企业正面知名度;

　　四是： 建立良好的售后服务体系和用户回访体系，提高用户忠诚度;

　　五是： 创造富有价值的品牌产品及品牌人物，创造企业美誉度。

　　利用传媒与监管行政力量缩小信息传播价值

　　显而易见，对于一个企业而言，不可能永远保证自己的产品不出问题，也不可能做到与所有的媒体都保持良好的关系，那么，当危机事件已经显于报端的时候，如何进行处理就是企业的管理者必须面对的问题。

　　来看这么一个案例：某日，某媒体报道称：XX品牌啤酒瓶爆炸，导致用户受伤。显然，如果这一报道的信息继续无限放大，很容易给该品牌啤酒造成难以估计的公共关系危机。然而，由于该啤酒厂家通过一系列的得力措施，最终则使该报道的影响最终缩小到了很小的程度，而没有给厂家带来更大的损失。

　　首先，该厂家在报道发布的第一时间，分头派专人去了媒体、相关的啤酒产业监管部门与受伤消费者的家。对受伤消费者首先予以安慰并支付了相关的医药费用;其次投入资金到该媒体洽谈广告业务，提出准备在3个月后在该媒体上做大量广告的合同意向;而在安抚了消费者和媒体之后，又专门请相关的啤酒产业监管部门协同多家媒体到厂内视察其灌装生产线，通过检查证明，厂内的生产线符合质量安全标准，导致啤酒瓶爆炸的原因很可能发生在运输环节。从而最终顺利度过了该次危机。

　　从这一案例来看，显然该啤酒厂是深谙“解铃还需要系铃人”的道理的。假如该啤酒厂在事件一开始就直接辩解，其实是很难让人信服的。而利用媒体本身与监管部门，让别人替自己说话，则会给公众以信任感，从而让疙瘩很自然的得到消除。

　　2、信息放大阶段的危机公关管理

　　当一个企业的危机信息未能在信息传播阶段得到有效控制，而被媒体和公众更大量的予以报道和传播的时候，也就进入到了信息放大阶段。在该阶段，假如企业能够有效作为，进行危机公关管理，还是有机会挽回影响，度过危机的，但必须注意的是，在该阶段，企业必须根据危机事件本身进行实际分析，采用正确的方法、在正确的时间，予以正确的动作。

　　用真诚感人 用事实说话

　　从前面的某啤酒厂案例来看，该企业能从容度过难关，除了善于利用别人来为自己进行更有利的辩解之外，还在于该企业有一个良好的态度。

　　事实上，当所有的企业面对公关危机的时候，应具有一个良好的态度，千万不要将对企业予以负面报道的媒体和指责自己的公众作为敌人或仇人。事实上，当一个企业的因某件事情被广泛质疑的时候，敢于出来承认自身错误并诚恳道歉企业会被认为是负责任的，而善于用真诚的语言，在合适的时间、合适的地点以合适的方式向公众真诚的进行解释、说明甚至道歉，许多时候，还会在很大程度上抵消负面因素的作用，反而得到公众的认可与原谅。

　　以上面的啤酒厂为例，如果该厂首先是推脱责任，放任受伤消费者于不顾，其社会公众形象将会如何是显而易见的;而假如以先甄别责任之后再说，如果是我的责任我就赔偿，这样的态度在公众面前出现，虽然会好一些，但在公众的感觉上，该企业仍是个不负责的企业;而假如同意在第一时间先行陪付并道歉，那么那些想发负面报道的媒体在作为上就有些困难了.

　　但如果在第一时间，不论责任，先积极上面慰问与道歉并在经济上予以补偿，想来任何人都再难以对该企业冠之欺骗消费者不负责的评价，而如果该企业在对消费者进行补偿和道歉的时候，再请上其他的媒体进行报道，那么，无论啤酒爆炸的原因如何，该事件都反倒成了对该企业诚信与负责的正面宣传了。

　　显然，“背着牛头不认帐”与“亡羊补牢”相比，后者更容易赢得原谅与同情，而前者的这种态度，在互联网与媒体发达的今天，反而更容易激起媒体的好奇心和公众的愤慨，转而造成更大量的*，最终导致危机信息的无限放大。

　　“缄”字决与“拖”字决

　　前面的啤酒厂事件中，由于问题的原因不在企业本身，企业是可以用事实来洗刷自己的，但当企业真正出现问题，并被媒体无限放大于公众面前的时候，很多时候，如果第一时间承认错误，可能会导致舆论更强烈的抨击与质问，反而会加重危机成为一种不明智的行为。因此，当企业真正出现问题的时候，如果估计道歉和承认错误会发生不可估量的恶果则可以以“缄”字决和“拖”字决进行应对。

　　一般来说，当一个人听到别人质问自己的某件错误的时候，大致会采取两类举动，一是不承认，对指责的问题予以反驳，甚至对指责者进行反攻;第二种则是低下头不吭生，一切以缄默应对，即使你骂我三四个钟头，我还是不接茬。而从效果来看，争论和相互指责的结果是导致矛盾的进一步升级，当事者双方最终甚至会跳出问题本身而只进行所谓的人身攻击。

　　而采用第二种方式的人，由于对方的质问不致可否，并利用时间将其火气与激情一点点的磨光，因此，其最坏的结果也仅仅是被人认为默认了自己的错误而己。

　　对于一个企业来说，公共危机事件中，企业就是那个犯了错误的人，而指责者则是媒体与公众，但两者在话语权方面是不*等的，企业如果对媒体和公众予以反驳甚至进行报复，其在舆论上是丝毫不占优势的，因为企业即使有大量能证明自己无辜或错误很小的证明，当要与媒体相对抗的时候，也会被媒体选择性报导，其与媒体进行对攻的最终结果就是所有的媒体和公众都会将企业作为靶子，而口诛笔伐。而企业却连一点点为自己辩护的机会都没有。

　　反观第二种做法，虽然企业发生了公共危机，媒体也开始关注，信息也被无限放大，但由于企业保持缄默，媒体的指责时间长了也就没了味道，谁都不会觉得总是打一个不会还手的木头人有都大的意思。而由于媒体所需要的最终还是新闻而已，因此，当一个没有回应的指责最终失去了新闻价值的时候，媒体的兴趣也就会随之转移了。

　　显然，对于一些重大、恶性的事件来说，如果一开始没有研究出行之有效的应对措施，保持缄默，从时间上拖延应对，很大程度上不失为一种明智的举动。

　　需要注意的是，对公众形势的判断永远是首先要做的事情。比如一些特殊的危机事件在处理时，就不能用“缄”字决和“拖”字决进行应对。由于其事件的特殊性，很容易导致媒体具有相当高的关注度，而当媒体的质问一直得不到企业的正面回应时，媒体就会自己寻找材料来回应自己所提出的质问。而这种媒体自己所寻找来的材料，很多时候，将会造成企业更大的公关危机。

　　而在传播学上更有所谓的沉默的螺旋理论：试验表明，当身边出现一个有争议的议题时，人们总是会不自觉地观测周围的“意见气候”，当发现自己的想法与居于优势地位的观点趋同时，就会越发大胆地表达这种意见，而持相反观点的人，则会越来越难开口去对抗多数，从而两极分化越来越严重，最后反对的声音就会越来越微弱，就像螺旋结构一样，最后变成沉默。

　　企业如果在应该发声的时候不发出声音，无疑就有沦为沉默一极的危险。当然不可能奢望别人会站出来为企业的声誉去辩驳。而在这种情况下，则就需要利用李代桃僵的方法，来挽回公众形象了。

　　李代桃僵

　　事实上，李代桃僵的方法其本质是为了转移公众视线，将公众和媒体指责的重心从企业身上拿开。

　　一般来说，李代桃僵的方法有两种，一是将公众视线向事件本身的直接责任人或责任群体转移，惩办责任人或责任群体，同时，再辅助以向公众和用户诚恳道歉，以及各种补救措施的行为，从而*息舆论压力。二则是将某一企业事件问题引向行业话题的讨论，让公众的视线从企业身上拿开而开始关注行业或政策性问题。

　　从实施方式来看，第二种方法的实施要比第一种难度要大，但效果却更明显一些。

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什么是柏林危机

什么是柏林危机

　　古老的影响力促**们对历史本质的不同诠释，这些诠释在过去的几个世纪中不断演变，并在今天不断变化。对历史的现代研究是广泛的，包括对特定地区的研究以及对历史调查的某些主题或主题要素的研究。下面是小编为大家整理的什么是柏林危机，仅供参考，欢迎阅读。

　　由英国前首相丘吉尔提出的英国在第二次世界大战后初期的外交战略。其主旨是企图通过英国在与美国、英联邦和联合起来的欧洲这三个环节中的特殊联系，充当三者的联结点和纽带，以维护英国的传统利益和大国地位。1948年时处在野地位的保守党领袖丘吉尔提出了三环外交的'概念。他说“当我展望我国未来时，我感到在自由和民主国家中存在着三个大环。

　　第一环自然是英联邦和英帝国极其所包括的一切。其次是包括我国、加拿大和其他英联邦自治领土在内，还有美国起着如此重要作用的英语世界。最后就是联合起来的欧洲。

　　这三个大环同时并存，一旦它们连接在一起，就没有任何力量或力量的结合足以推倒它们，或者敢于向它们挑战。现在假如你们想象一下，你们就会看到，我们是在这三环中的每个环里都占有重要地位的唯一国家，事实上我们正处在三环的连接点上”。

　　丘吉尔的这一外交思想，就是试图以英美特殊关系为基础，希望法、德和解，恢复欧洲均势，并利用原有的殖民地体系，挽救和恢复在二战中被削弱的英国的国际地位。乃是一个国力日趋衰微的大国在外交战略上的一种无奈选择。它表明，英国外交既想努力适应环境的变化，又试图在变化了的环境中不与其传统的利益观决裂。然而英国政治家们在推行“三环外交”的过程中，始终背者“世界大国地位”的沉重包袱，不能不面对实力有限与战线过长的矛盾。这也是导致英国外交战略不得不逐步收缩，从大国全球外交逐步朝重点面向欧洲转变的一个重要原因。

　　“三环外交”曾对英国外交政策产生重大影响，战后初期的工党*基本上奉行这一外交政策思想。

　　柏林危机（Berlin Crisis）

　　第一次发生于1948年，又称“柏林封锁（Berlin Blockade）”，是冷战开始后其中一个最早发生的危机，其导火线为1948年6月24日苏联阻塞铁路和到柏林西部的通道，至1949年5月12日苏联宣布解除封锁，停止行动之后，危机缓和。

　　第二次发生于1958年，苏联发出最后通牒，要求英美法六个月内撤出西柏林驻军，后来以苏联让步完结。

　　第三次发生于1961年，苏联重新提出西柏林撤军要求，事件以苏联在东柏林筑起柏林墙作结，美苏关系以苏联冻结柏林问题而得以缓和。

　　结果

　　70年代初苏联推行缓和政策，争取西方国家承认欧洲现状，在与联邦德国改善关系的同时建议就柏林问题举行谈判，为西方国家所接受。1970年3月6日，苏、美、英、法四国开始谈判。1971年9月3日签署了《西柏林协定》，并于1972年6月3日生效。

　　主要内容有：

　　①重申美、英、法在西柏林的“权利和责任”。

　　②西方国家的*民和货物沿西柏林通道的过境交通，将“畅通无阻”。

　　③“维持和发展”西柏林与联邦德国之间的“联系”，但西柏林仍然不是联邦德国的组成部分，今后也不属于它管辖。

　　④西柏林人民可因人道、家庭、宗教和商业等理由或以旅行者身份到民主德国进行访问。

　　⑤联邦德国可在国际组织中和国际会议上代表西柏林利益，等等。

　　《西柏林协定》签订后，柏林局势趋于稳定，两个德国之间的关系有很大发展。

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