描写圣彼得堡的句子

俄罗斯圣彼得堡国立大学申请条件

俄罗斯圣彼得堡国立大学申请条件

　　俄罗斯这个世界上面积最大的国度，众多先进的科技和教育项目都处于世界领先水*，对于留学来说，是一个性价比高的优质选择。下面和小编一起来看俄罗斯圣彼得堡国立大学申请条件，希望有所帮助！

　　俄罗斯圣彼得堡国立大学简介

　　圣彼得堡国立大学建校时称圣彼得堡大学，后改名为国立列宁格勒大学。1991年2月苏联解体后又改为现名，世界最优秀的大学之一。世界排名在二十八位，圣彼得堡大学是俄国最古老的大学，是世界知名的众多学派的源头，也是进步的社会运动的重大中心之一。

　　圣彼得堡国立大学坐落在涅瓦河北岸与冬宫遥相对应，1724年创建，是俄罗斯最早建立的`大学之一，比莫斯科大学早32年，是著名的综合性大学，也是俄罗斯教育、科学和文化中心之一。该校还设有许多著名的博物馆、图书馆、档案馆等文化设施，其中以门捷列夫博物馆及学术档案馆、高尔基图书馆和地质系矿物教研室的矿物陈列馆的藏品最为丰富和富有价值。

　　圣彼得堡国立大学有11个科学研究学院和20个系，现有各类在校学生25，000多人，其中外国留学生1，000多人，逾万名教职员工，超过5000名的教授其中包括40名院士。学校学生来自世界50多个国家，每年由1500名外国学生从世界的各个国家来这里读书。建校以来，总计培养了各类专家165，000余人。

　　专业的设置

　　数学-力学系

　　数学系是1819年建校时仅有的三个系之一。数学-力学系与数学和力学科研所、计算中心、天文台一起，构成了圣彼得堡市最大科研中心之一。系里有一批高水*的教师，现代化的教学和科研实验室，计算机终端教室。担任教学工作的有52名教授，80多名副教授和物理-数学副博士。专业：数学、力学、天文学。

　　物理系

　　3年级第2学期，学生开始深入学*所选物理学专业门类，并安排到相应的教研室以钻研有关专业。4年级以后去研究所和工厂实验室实*。担任物理系教学和教研工作的有40多位教授，物理-数学博士和150多位物理-数学副博士。专业：物理专业、无线电物理和电子学专业、固体物理学专业、地球物理学专业、计算物理专业。

　　化学系

　　专业：无机化学、有机化学、分析化学、物理化学、射电化学。

　　生物-土壤系

　　(学*期限5年)专业：生物学、生理学、植物学、微生物学、农业化学、土壤学。

　　地理与地理生态系

　　专业：自然地理、经济和社会地理、制图学、地貌学、气候学、陆地水文学、海洋学、植物地理、地理生态学。

　　地质系

　　专业：普通地质学、历史地质学、古生物学、岩石学、结晶学、水文地质学、地质学、地球物理探矿、地质学、放射性元素。

　　应用数学-程序控制系

　　专业：计算机和计算技术工具的使用、电子计算机的数学固件、组织和社会经济系统的数学固件。

　　社会学系

　　专业：社会学理论和历史、应用社会学和部门社会学、社会管理和计划、个人和社会发展理论、社会分析和数学方法在社会学的运用方法。

　　经济系

　　专业：政治经济学(社会主义政治经济学、发达的资本主义国家经济学、发展*家经济学)、经济控制论、经济学和科研与设计管理。

　　历史系(1918)

　　专业：俄国历史、俄国政党史、苏联社会史、*代和现代史、中世纪史、古希腊和罗马史、考古、艺术史、民族学和人类学。

　　哲学系

　　专业：哲学科(设有8个专业化门类)、辩证唯物主义、历史唯物主义、物理学的哲学问题、生物学的哲学问题、逻辑学和控制论、伦理学和美学、科学无神论、哲学史、科学*科。

　　法律系

　　法律系是本大学最早设立的三个系之一。

　　专业：国家和法的理论和历史、国家法和行政法、民法、刑法、土地和集体农庄法、国际法、劳动法、刑事诉讼程序和罪行调查学、民事诉讼程序。

　　心理学系

　　专业：普通心理学、工效和工程心理学、教育学和教育心理学、社会心理学、政治心理学、体育和职业活动心理保障。

　　东方系

　　专业：*语、非洲学、印度语、伊朗语、汉语、蒙古语、突厥语、日语、远东诸国历史、*东诸国历史、伊朗史、古代东方史。

　　语言系

　　语言系是本大学历史最久、人数最多的系之一。

　　专业：俄罗斯语言和文学、英语、英语和文学、英语翻译、德语、法语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语、匈牙利语、瑞典语、现代希腊语和文学、保加利亚语、捷克语、捷克语和文学、保加利亚塞尔维亚语和文学;语言理论;语音学和修辞功能学;实用语言学;古语言学;圣经学;实用信息学。

　　新闻系

　　新闻系的硕士学位招收具有两年以上工龄并在文学或新闻工作中卓有成绩的人。

　　其他

　　国际关系系、管理系、医学系体育系。

　　俄罗斯圣彼得堡国立大学申请条件

　　圣彼得堡国立大学是一所集开放与创新传统于一身的知名大学。它是俄罗斯第一所高等学府，根据1724年彼得大帝颁布的法令而建立。它不仅在现今的俄罗斯高校中处于领先地位，同时在世界高校排名中也始终占有一*之地。认真思考自己未来并期待着拥有成功职业生涯的中学毕业生将有机会在这里得到真正发挥才能与天赋的机会。

　　本科：高中毕业、会考及格。

　　硕士：本科毕业，学士学位，成绩合格。

　　申请预科时可先提供护照首页扫描件，其他证件入系前提供;

[阅读全文]...

圣彼得堡国立大学排名大幅上升

圣彼得堡国立大学排名大幅上升

　　圣彼得堡大学是俄罗斯重要的科研文教中心，诞生了9枚诺贝尔奖和3枚菲尔兹奖，600多位彼得堡科学院、前苏联科学院及一些专业科学院院士和通讯院士，接下来就由小编带来圣彼得堡国立大学排名大幅上升，希望对你有所帮助！

　　圣彼得堡国立大学在上海的世界大学学术排名大幅上升。前几日，2017年上海世界大学学术排名（世界大学学术排名）大学排名公布，只有两个俄罗斯传统的大学在世界上最好的大学的排名靠前：圣彼得堡国立大学和莫斯科国立大学之一。

　　在2017年，圣彼得堡国立大学坐落在301-400的范围内，这是明显大于上一期（401-500 2012）的位置。重要的是，文章在Nature和Science期刊圣彼得堡国立大学的人数显着改善其位置（6.8分，去年同期则为4.5）。

　　圣彼得堡国立大学仍然坚持其立场，并在客观上排名前200位的大学（数学）。此外，一些数学上的文章，索引SCIE（科学引文索引扩展），大学的指标有明显改善比上年：45.5对42.6在2016年。也有改进，增加数量在排名前20位数学期刊的文章。

　　上海大学排名首次出版于2003年，是当今国际上最权威的学术排名之一。评级方法涉及几个因素：毕业生的诺贝尔经济学奖或字段奖章获奖者的获奖者是谁，谁收到的诺贝尔经济学奖或字段勋章奖，的数量经常被引用的研究者（对象区域中的21），文章发表的期刊自然和科学的大学员工；数文章索引大学SCIE（科学引文索引扩展）和SSCI（社会科学引文索引）和大学的研究和教学人员数量上的所有上述参数的估值。 ;

　　大学的排名是排名如下基于点的总数：*位分配直接从1到100的位置，那么大学排名范围为101-150，151-200，201-300，301-400和401-500。

　　历史沿革

　　位于涅瓦河北岸的主楼圣彼得堡国立大学（St Petersburg University[4]）是世界名校之一，在世界历史上占有举足轻重的地位，该校以其严格的要求与教学质量闻名。高开除率，低毕业率，该校的毕业生大都为世界做出了杰出的贡献。

　　圣彼得堡国立大学是俄罗斯历史上的第一所大学，由彼得大帝创立，被称为圣彼得堡皇家大学。创立之初彼得大帝聘请世界各地最优秀的学者前来执教，其文化地位、历史意义深厚。其历史博物馆创立于1945年，是俄罗斯高等学校中最古老和最大的历史博物馆；其科学图书馆创立于1783年，拥有逾700万本藏书。

　　该校传承前苏联的教学方式与理念，且在历史上对*教育的发展起到了示范作用，在苏联时期大批*留学生赴列宁格勒大学（现圣彼得堡国立大学）汲取知识，并将知识与技术带回国内，为新*的发展做出杰出的'贡献，圣彼得堡国立大学不仅是一所大学，更是历史象征。

　　该校坐落于圣彼得堡瓦西里岛上，是俄罗斯社会运动中心之一。1859年，首次允许女性聆听大学讲座。在1861年俄国农奴制改革、1905年俄国革命、1941-1944年列宁格勒保卫战等事件中扮演了重要角色。

　　1724年1月28日 圣彼得堡大学成立。

　　在这一天，彼得一世下令成立彼得堡科学院和彼得堡大学

　　1725年9月1日 第一批国外学者受邀来到彼得堡

　　在科学院和大学的早期活动中邀请了许多国外学者

　　1726年9月1日 宣布举办公开课

　　宣布举办公开课，邀请“所有科学爱好者，尤其是热爱教学的人”参加

　　1742年12月26日 建成了十二院主楼

　　十二院主楼的项目是由多梅尼克·特列吉尼设计建造的。这栋大楼是供最高*机构办公所用。这项工程的最后一个完工部分是西边的一个两层走廊的附属建筑。

　　1758年3月24日 罗蒙诺索夫被任命为科学和教育方面的领导

　　科学院*基里尔·格利高里耶维奇·拉祖莫夫斯基指派米哈伊尔·瓦西里耶维奇·罗蒙诺索夫担任科学院、大学和中学负责教育的领导

　　1783年1月24日 任命叶卡捷琳娜·罗曼诺夫娜·达什科娃为科学院院长

　　叶卡捷琳娜·罗曼诺夫娜·达什科娃被任命为科学院院长并成为世界上首位担任此职位的女性

　　1819年2月8日 重建大学

　　亚历山大一世批准了由彼得堡学区督学C.C.乌瓦罗夫所提出的通过对师范总院进行改革来重建彼得堡大学的项目

　　1821年10月31日 皇家大学

　　圣彼得堡大学被称为皇家大学

　　1830年11月10日 尼古拉一世下令将大楼转交给大学

　　尼古拉一世下令将十二院主楼转交给彼得堡大学和师范总院

　　1834年3月8日 第一篇博士论文

　　在大学进行了第一次博士论文答辩

　　1842年4月4日 第一场大学乐队音乐会

　　在大礼堂举办了第一场大学乐队音乐会，由大提琴家、作曲家及指挥家舒伯特指挥

　　1863年8月31日 通过了新的大学章程

　　通过了新的大学章程，该章程一直使用至1884年。该章程基于将大学成为教授联合会的自治思想。

　　1868年8月1日 大学的学会

　　自19世纪60年代末以来，大学中成立了许多学会

　　1878年9月20日 高级女性培训班

　　彼得堡大学成为俄罗斯为女性提供接受高等教育的机会这一思想的传播者

　　1895年4月25日 发现无线电

　　在俄罗斯物理化学协会物理部门的会议上，亚历山大·斯捷潘诺维奇·波波夫作了关于无线电通信实验的报告，展示了他所制作的无线电接收机以及如何借助电铃进行信号的无线传输。

　　1901年9月9日 开设了俄罗斯第一所物理学院

　　1901年9月9日在圣彼得堡大学开设了俄罗斯第一所物理学院

　　1901年11月14日 伊万·彼得洛维奇·巴浦洛夫获得诺贝尔奖

　　物理数学系自然科学部的毕业生彼得洛维奇·巴浦洛夫成为俄罗斯第一位获得诺贝尔奖的科学家

　　1911年9月1日 门捷列夫纪念室

　　圣彼得堡大学为俄罗斯天才科学家、化学家、物理学家、经济学家、计量学家、工艺师、地质学家、气象学家、教育学家以及航空家德米特里·伊万诺维奇·门捷列夫建造了纪念室。

　　1915年7月1日 大学第一位女教授 — 奥莉加·安东诺夫娜·多比娅什-拉什杰斯特文斯卡娅

　　多比娅什-拉什杰斯特文斯卡娅是大学的第一位女教授，也是第二位通过研究生论文答辩（1915年）的女性，主要教授中世纪英国的历史。

　　1922年9月19日 将大学教授派出俄罗斯

[阅读全文]...

彼得·圣吉名言

彼得·圣吉名言

1、在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，企业应该通过不断学*发展自身的适应能力。在将来，只有那些懂得如何激发组织内各个层次人学*热情和学*能力的组织，才能傲视群雄。——彼得·圣吉

2、要想教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维模式。——彼得·圣吉《第五项修炼》

3、下属鄙视的领导是坏领导；下属称赞的领导是好领导；下属说，“事情都是我们自己做的”。他们的领导是伟大的领导。——彼得·圣吉《第五项修炼》

4、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学*的组织。——彼得·圣吉

[阅读全文]...

彼得·圣吉名言

    彼得·圣吉名言

    1、在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，企业应该通过不断学*发展自身的适应能力。在将来，只有那些懂得如何激发组织内各个层次人学*热情和学*能力的组织，才能傲视群雄。——彼得·圣吉

    2、要想教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维模式。——彼得·圣吉《第五项修炼》

    3、下属鄙视的领导是坏领导；下属称赞的领导是好领导；下属说，“事情都是我们自己做的”。他们的领导是伟大的领导。——彼得·圣吉《第五项修炼》

    4、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学*的组织。——彼得·圣吉

[阅读全文]...

彼得原理陷阱

彼得原理陷阱

　　彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织，如商业、工业、政治、行政、军事、教育各界，都受彼得原理控制，以下是小编精心整理的彼得原理陷阱作文，希望能够帮助到大家。

　　一、小明的故事

　　小明在一家高科技公司从事技术开发性质的工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识，于是，在不久前被公司提拔为某一项目主管。小明非常感谢上司对自己的知遇之恩，决心更好的工作来回报上司。可上任不久，小明却发现自己困难重重，一是自己在从事技术工作之余，得以更大的精力来管理好这个项目小组，琐碎的事物让他忙的焦头烂额，根本无暇太多顾及技术的事。二是小组中资历比自己老的很多技术人员对自己不服，自己又不好意思说什么。结果，工作进展的很不顺利，项目计划一拖再拖，领导对此大为不满。为此，小明自己也感到很委屈。

　　二、彼得原理陷阱

　　小明工作明明很努力，却遭到了这么大的委屈，这是为什么呢？对于这一问题的看法，可能是仁者见仁，智者见智。

　　笔者认为，小明工作陷入困境的原因，根源就在于他陷入了管理学里面很著名的一个陷阱——彼得原理陷阱。

　　那么，何谓彼得原理？彼得原理就是说，人们总是趋向于把自己引向自己不胜任的位置，从而导致组织效率的下降。具体说来，就是：人们在某一个岗位取得一定成就后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，可能就会导致，组织里面的所有岗位都会被不胜任此职的人所占据。而在新的岗位上，被晋升者往往使用的是他们在低层次岗位上时使用的管理经验和办法，显然，这种管理经验和办法在一定层次上的岗位中是不适应的。由此，导致整个组织内部的管理水*下降，组织的效率不高。此案例中，小明的遭遇即是陷入了彼得原理的陷阱的一个典型。小明本来就是技术出身，对于管理、沟通之类的工作，他并不擅长，领导偏要把他推向这个位置，结果只能说是可想而知的。

　　在现实生活中，遭遇彼得原理陷阱的又何止小明一个呢？这样的事例是太多太多了，有些都形成了不成文的惯例了。例如：销售经理一旦工作业绩突出，就差不多都会被放在营销主管的位置上就是一个比较突出的例子。

　　彼得原理陷阱的产生主要是由企业的不恰当的激励机制和人员的晋升机制所产生的，曾几何时，我们有多少企业和事业单位只要员工有业绩、有成就就往管理岗位上升，往领导岗位上升，最明显的就是，现在各个名牌大学的校长们，几乎都是清一色的两院院士，可他们有多少人懂得管理？退一步说，即使他们懂得管理，那从事管理性的工作，对他们的本职工作——科学研究的影响又有多大呢？我看影响是致命的。管理学校和从事科学研究孰轻孰重，对一个两院院士来说，我觉得这是一个值得掂量的话题。

　　三、如何避免彼得原理陷阱

　　如前所述，彼得原理陷阱主要是由企业的不恰当的激励机制和人员的晋升机制所产生的，笔者认为，要想有效预防彼得原理这一通用陷阱，就必须改革企业的人员晋升机制和激励机制，所谓“ 解铃还须系铃人” 。细想起来，主要可以通过以下几种方式：

　　1、建立相互独立的行政岗位和技术职务岗位升迁机制

　　对于企业的行政人员和专业技术人员，可以按照所属的岗位的性质的不同，而建立相应的相互独立的行政岗位和技术岗位的职务晋升机制，且相应的技术职务岗位对应相应的行政职务岗位，享有相应的薪酬和福利等等。但是，行政职务岗位不能与相应的技术职务岗位互换，实行双轨制。这样，让企业的行政管理人员和技术人员分别走不同的职务晋升路线。这样，既可以满足对业绩突出人员的精神激励的要求，让不同类的员工各得其所，又能够提高企业的管理水*和科研实力。

　　2、加强对各类岗位的工作岗位研究

　　建立相互独立的行政和技术职务岗位晋升机制只能够防止行政人员和技术人员由于错位晋升而陷入的彼得原理陷阱。要防止同类岗位内部出现彼得原理陷阱，还必须对不同级别的各个岗位进行工作岗位研究，明确各个岗位所必须的责任，细化各个岗位的对具体的诸如管理能力、业务水*、学历等不同能力的要求，并按不同能力所占的权重予以排队。简而言之，就是“按岗设人”。

　　有效的岗位研究体系建立以后，在人员晋升时，就可以参照晋升者的实际情况与所晋升的岗位所需要的标准来予以取舍，符合条件的上，不符合的就下，或者是原地待命。

　　通过这一方式，基本上能够保证各级管理和技术岗位的人员都基本符合本岗位的要求，从而做到有效避免彼得原理陷阱。

　　3、实行宽带薪酬体系

　　所谓宽带薪酬，就是在拉大同等级的员工的薪酬的同时，缩小不同等级员工之间的薪酬差异，实行薪酬扁*化，以及按劳取酬、按效益取酬制度，改变以前企业的那种按职称、按工作岗位拿工资的现状。如果某一个基层工作人员干的好，他可以拿到甚至是在职称或者是职务上高他几个等级的员工的薪酬，相反，如果某一个高层员工干的不好的话，他甚至有可能拿到全企业的最低工资。

　　设立薪酬体系的好处是显而易见的，他可以激励各个层次的员工能够全身心的投入到自己的本职工作中去，实现“在其位，谋其政”，要不然的话，可能自己月底的收入就会很可怜。通过这一方式，可以在各个层次的工作岗位中留住有事业心的合格的人才。

　　不过，我认为这一薪酬体系对那些不大适合晋升，而更适合留在本职工作岗位的各级行政管理和专业技术人员的激励更有效果。对他们来说，与其更上一层时遭遇彼得原理陷阱，倒还不如在最适合自己的岗位上体现的价值更大。因为虽然他们不能通过相应的职称或职务来体现自己的价值，但他们却可以通过自己的业绩和收入来获得企业其他员工的尊敬，并以此来体现自己的价值。

　　4、建立岗位培训机制

　　现代社会，技术、管理发展日新月异，新的技术、管理知识每天都在不断出现，即使昨天你是个合格的技术人员、合格的管理者，如果不加强学*的话，今天，你就有可能落伍。

　　因此，作为一个合格的管理者、技术人员来说，就必须不断的学*，吸取新的知识。作为一个企业来说，不断的引导企业各层各类人员加强学*，通过企业内训、外训、专家讲座以及岗位交流等方式，建立一整套的企业岗位培训机制，来加强各类人员的岗位知识，使他们能够跟上知识发展的步伐，真正做到与时俱进，以期能够持续的胜任自己的本职岗位要求，有效避免彼得原理陷阱。

　　世界著名管理学家劳伦斯·彼得（Laurence.J.Peter），1919年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，1963年又获得该校教育哲学博士学位，他的名字分别被收入《美国名人榜》、《美国科学界名人录》等辞书中。他博学多才，著述颇丰，其中最主要的代表作是《彼得原理》。作为一名企业管理人员我们不能不了解彼得其人和其著作《彼得原理》。

　　“彼得原理”（The Peter Principle）是劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例分析归纳出来的一个著名管理原理。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。劳伦斯·彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现良好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任该职位，则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。劳伦斯·彼得由此导出的结论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，即职业生涯的困惑点，在该处他的提升商数（PQ）为零。从而最终导致组织效率低下、管理混乱。对于*企业来讲，无论是国有企业还是民营企业，都面临着这种管理的困惑。

　　作为世界十大经典管理理论之一，“彼得原理”和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现，它精辟的阐述了在组织结构中人事管理的本质症结。在一个企业中，绝大的职位都是由其下级职位晋升上来的，这种晋升本身没有错，反而对提高员工积极性有很大的激励作用，问题是职位上升了，能力有没有达到相应的层级。很多企业效率低下、管理涣散、发展缓慢很大程度上是归结于“彼得原理”所揭示的原因。也许有人会说，像沃尔玛这样的巨无霸却是非常注重内部提升的，其很多高管都是从一般商场服务员晋升上来的，沃尔玛却是世界零售的老大，丝毫不见其效率低下、管理涣散等不良现象。其实，仔细研究一下沃尔玛的管理就会发现，在其人力资源管理工作中最重要的一部分就是培训工作，整个沃尔玛集团有一套完善的`培训课程体系和管理制度。它对每一个层级的职员都有明确的能力要求和对应的测评体系，只有经过培训达到相应的能力标准，才会得到晋升。可以说卓越的培训管理体系对于创造沃尔玛帝国的辉煌起到了很大的作用。

　　彼得原理虽然是将*半个世纪以前的经典管理理论，但对我们的启发依然是巨大的。作为公司培训工作的负责人之一，“彼得原理”给予我在公司培训工作方面的启发主要有以下几个方面。

　　首先，思想上必须重视培训工作。根据“彼得原理”，在层级组织中，上层职位总是由下层晋升上来的，而由于*特殊的文化背景，层级管理体制在我国企业是最盛行的，如何保障这部分晋升上来的人依然胜任工作，依然能为组织的发展做出贡献，这就要从思想上重视培训工作。其实，这里隐含的道理是培训不是浪费钱，甚至不是对员工的一种无偿福利，而恰恰是老板为保持企业持续发展必须做出的选择。

　　其次，培训体系必须和人才素质测评体系结合起来。根据彼得原理的启发，一方面我们在晋升每个员工的时候必须测评其能力是否已经达到其所要担任的岗位能力要求。如果达到了，晋升没问题，如果没有达到，那必须进行针对性的培训，根据测评得出的能力差距进行培训。要不然，很多员工将被提升到他们所不能胜任的职位，而这种情况显然是很糟糕的。另一方面，对于所谓的彼得高地，我们必须有科学的测评体系测出这个高地；如果我们测不出这个高地，那么我们无法判断某个员工是否已经被过度的提升了，也就无法采取补救措施。

　　再次，培训工作必须分层次、有计划，必须开展人才梯队建设工作。彼得原理主要讲的是层级组织体系中的人员晋升问题，要想避免该原理所讲的由于不能胜任所导致的组织效率低下、管理涣散、发展停滞等问题，必须有计划的开展培训工作；培训工作必须分层次、分梯度；特别是对企业中各类人才必须有针对性的培训计划，为每一类职员量身设定培训课程，开展人才梯度建设，这样才能有效避免彼得原理所阐述的现象。

　　第四，必须加强职业生涯指导和企业文化建设工作。在彼得原理中有个彼得高地，当员工达到彼得高地的时候，员工的提升商数（PQ）为零，员工就失去了进一步晋升的空间。那么对于企业人力资源管理者来说，这个时候必须加强对这些员工的职业生涯指导，帮助其打通职业生涯的道路，这样这些曾经成绩辉煌的员工才会继续辉煌。

　　作为国家高新技术企业、净水行业标准、国家标准的牵头制定者的沁园水处理公司，在上述各方面的做法是很有借鉴意义的。水处理行业作为新兴的有利于人们饮水健康的产业，在最*十年来得到了快速发展，浙江沁园公司能一直成为行业的领军型企业，这得益于其科学的人才管理体系，特别是在员工培养方面，浙江沁园一直走在行业的前列。早在2009年初公司管理层就提出了建立企业大学的设想，并在2009年4月正式启动了首届沁园培训学院。截止2010年5月公司已经成功举办了三期沁园培训学院，这对保障该公司人才需求和人才成长起到了很大的作用。总体上讲，该公司在培训工作上，基本上体现了上述几点要求。首先是培训工作很系统，有计划，根据公司培训规划，公司所有培训工作全部纳入沁园培训学院；其次，培训工作注重层次，特别是管理团队梯队建设，其人才培训工作分为雠鹰计划、蓝鹰计划、金鹰计划、飞鹰计划等四个层次，从基层到高层这样能保证晋升到每个层次的员工都能完全胜任该层次的工作；同时，浙江沁园在培训上非常注重企业文化的培养，无论是企业董事长还是总经理，都非常重视员工的企业文化建设，公司牢牢树立“为人类饮水健康而奋斗”的文化理念，在整个培训工作中都始终坚持这一信念，以此增强员工的凝聚力和向心力，同时使员工坚信水处理行业是光荣的产业，从事该行业是伟大的工作。

　　作为世界最著名的经典管理理论之一，彼得原理给我们的启示确是深刻的，沁园公司正是由于科学利用了该原理，建立了完善的人才管理体系和科学的培训体系，拥有了一支极富战斗力的人才队伍，才创造了一直引领水处理健康发展的行业神话。相信各位同仁经过认真思考彼得原理的有关启示，该原理一定能给大家带来丰富的回报。

[阅读全文]...

彼得德鲁克名言

　　彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

　　1、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

　　2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　3、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

　　4、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

　　5、卓有成效是一种*惯，是不断训练出来的综合体。

　　6、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

　　7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

　　8、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

　　9、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

　　10、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

　　11、重视贡献也就是重视成效。

　　12、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

　　13、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

　　14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

　　15、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”

[阅读全文]...

彼得德鲁克名言阅读欣赏

　　彼得德鲁克名言

　　1、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

　　2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

　　3、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

　　4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

　　5、有效的管理者会顺应自己的*性，不会勉强自己

　　6、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

　　7、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

　　8、今天的组织需要的是由一群*凡的人，做出不*凡的事。

　　9、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

　　10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

　　11、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

　　12、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

　　13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

　　14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

　　15、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

　　16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　17、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

　　18、决策的反面，是不做任何决策。

　　19、卓有成效是一种*惯，是不断训练出来的综合体。

　　20、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

　　21、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

　　22、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

　　23、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

　　24、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

　　25、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

　　26、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的`成功的机遇。

　　27、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

　　28、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

　　29、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

　　30、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行*衡。最佳的战略决策只能是*似合理的，而且总是带有风险的。

　　31、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵

　　32、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

　　33、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

　　34、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

　　35、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

　　36、决策的反面，是不做任何决策。

　　37、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

　　38、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

　　39、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

　　40、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

　　41、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

　　42、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

　　43、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

　　44、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”

　　45、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

　　46、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

　　47、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　48、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

　　49、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

　　50、今天的组织需要的是由一群*凡的人，做出不*凡的事。

[阅读全文]...

彼得林奇简介 投资成功传奇的一生

　　彼得林奇简介 投资成功传奇的一生

　　彼得·林奇(Peter Lynch)被《时代》周刊称为“全球最佳基金经理”、一理财家”，被美国基金评级公司评为“历史上最传奇的基金经理”，被富》杂志誉为“股票投资的最成功者”、“一位超级投资巨星”，人称“股，与“股神”沃伦·巴菲特齐名。他自己则自诩为“股票天使”。

　　【传奇人生】

　　彼得·林奇1944年出生，I1岁开始半工半读，在一家高尔夫球场当球、童。他一边捡球，一边聆听那些有钱的俱乐部会员眉飞色舞地谈论股票投资经验，不知不觉中完成了股市投资的启蒙教育。

　　大学二年级时，他从做球童的兼职收入和奖学金中拿出1 250美元买股票，靠股票赢利读完了大学和研究生的课程。

　　1968年，彼得·林奇毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，取得MBA学位。1969年正式进入富达公司担任分析员，1977~1990年任富达公司旗下麦哲伦基金经理人。

　　【点石成金】

　　麦哲伦基金刚刚交到彼得·林奇手上时，还是一个襁褓中的婴儿。可彼得·林奇最喜欢“孩子”了，因为他自己也是一个初学者，这个舞台最适合他。

　　为了工作，彼得-林奇每天花12小时阅读资料，阅读量高达几英尺厚;每年赴世界各地的投资公司考察，旅行路程达16万公里;经常一连几个小时地打电话，与同行交流看法，从各方面了解企业、投资领域的新进展。

　　有了如此扎实的调研基础，他练就了一双点石成金的慧眼，总能比别人更早发现10倍股。他的选股能力让所有人惊讶，这在本书中有详细介绍。

　　在彼得·林奇担任麦哲伦总经理的13年间，公司资产从0.18亿美元增长到140亿美元，年*均收益率达29%，居美国公募基金之首，创造了有史以来的最高投资报酬率;网罗的基金投资者超过100万人。1999年，该基金规模超过1 000亿美元。，打个比方说，如果你1977年购买l万美元麦哲伦基金，到1990年彼得·林奇激流勇退时，将能获得29万美元回报：没错，13年增长28倍!

　　【散户救星】

　　与一些股评家总是把股市投资吹得神乎其神相反，彼得·林奇从来不认为股市投资有什么秘密可言。他用最通俗的语言阐述最实用、最有效的股票投资策略，解释那些专家们认为最复杂的事情，堪称散户投资者的精神领袖!

　　他说：“我要告诉读者的第一条投资准则是，千万不要听信任何专业投资者的投资建议!在投资这一行20年的从业经验使我确信，任何一位普普通通的业余投资者只要动用3%的智力，所选股票的投资回报就能超过华尔街投资专家的*均业绩水*，即使不能超过这些专家，起码也会同样出色。”他认为，散户投资者没有机构投资者那样的内外部限制、监管，也没有投资理论和教条的束缚，更有机会从生活中比机构投资者更早发现最有成长性的好公司，从而有机会提前买入能够上涨几十倍的大牛股。

　　彼得·林奇的实战经验非常丰富、理论贡献突出，可是我国对他的事迹、理论传播还相对有限。他的投资经验充满智慧，也略带狡猾甚至深刻的偏见，但这丝毫不影响他“股圣”的称号。

　　需要指出三点，第一，我国的股市发展起步晚;第二，也是更重要的是，国情不同、时代背景迥异;第三，彼得·林奇的成功与其基金经理人的身份背景有关——每个基金经理人背后都有一支强大的专家队伍，而你只不过是单枪匹马的散户，甚至还是一位对股票、基金究竟怎么回事还没有完全搞懂的投资者!

　　所以，彼得·林奇的投资语录固然神奇有效，却也不能完全照搬照套。

　　好在本书的大量案例中已经细心地指出了这一点。

　　股票投资成功者所必需的个人素质应该包括耐心、自立、有常识、对于痛苦有忍耐力、心胸开阔、超然、坚持不懈、谦逊、灵活、愿意独立研究、能够主动承认错误以及能够在市场普遍性恐慌之中不受影响，保持冷静的能力。

　　彼得·林奇认为，一个人能不能成为一名成功的股票投资者，取决于他是否具备成功投资所必需的个人素质。这是在进入股市之前需要考虑的一个最重要的问题。

　　他认为，股票投资成功所必需的个人素质并非专门指智商。最优秀的股票投资者的智商不一定是最高的，当然也不是最低的，总体来看基本上属于普通人。

　　在这里，彼得·林奇特别强调以下两点个人素质。

　　一是有能力在信息不完全、不充分、不完全准确的情况下做出投资决策。

　　这是因为，股票市场的信息从来就不会十分明朗;或者可以说，一旦信息明朗时，再想从中谋利就已经很困难了，所以必须学会在模糊状态下做出正确决策。

　　二是能够抵挡得了自己的人性弱点和内心直觉。

　　绝大多数投资者内心都有一种过分自信，甚至会觉得自己有一种预测股票价格、黄金价格或者利率的神奇能力。

　　一种令人不可思议的情形是：当大多数投资者强烈预感到股价将要上涨或下跌时，往往会出现相反的情况。市场研究机构一再证实，这种错误预测的比率能够高达2/3。

　　人的本性会让投资者的情绪成为股市晴雨表。一些投资者自称自己是“长线投资者”，可是股市一旦大跌或者稍稍上涨，他们马上就会从“长线投资”变成短期投资。在股市大跌时，宁愿损失极大也会恐慌地全部抛出，或者偶尔得到一点点小利，马上就迫不及待地全部抛出股票。

　　这些人无法获得巨额投资回报，归根到底就在于，他们抵挡不了自己的人性弱点和内心直觉。当然，这是一种错误的直觉。

　　另外一些投资者则把自己想像成逆向投资者：当其他投资者都向左转时，他们就向右转，以为这样就能大赚一笔。

　　彼得·林奇说，真正的逆向投资者，并不是与热门股对着干，例如大家都卖空了你偏要去买入;也不是等待逆向投资已经成为一种非常流行的观点了，再去“逆”向投资。恰恰相反，他们会耐心等待市场热情冷却下来，然后再去关注那些已经不被人关注的公司股票。

　　彼得·林奇举例说，他看过一篇文章，说是*均一只股票每年的价格波动率为50%。如果这一结论成立，那么一只股价为50美元的股票，它在未来一年中的波动范围就是40美元~60美元(60美元比40美元高50%)。如果你在50美元时买了这只股票，然后等到股价为60美元时大量买入(你的理由是追涨)，这时候还以为主力在拉升呢，殊不知股价已经到了最高位。结果可想而知，之后股价就一路下跌，当跌到40美元时，你终于忍不住了，就把它全部抛出，殊不知这时候的股价已经到了最低点。如此折腾，原因就在于你无法抵挡自己的内心直觉。

　　彼得·林奇说，对于这样的投资者，哪怕他看再多的股票书也不会有用。

　　投资股票的窍门不是要学会相信自己内心的感觉，而是如何去约束这种内心的感觉。所以，每当散户投资者在听专家股评讲座时凝神静气，彼得·林奇就心想这糟了，这只能强化散户投资者的内心感觉呵。他认为，正确的做法恰恰相反：应该呼呼大睡。只要上市公司的基本面没有发生根本变化，就一直持有手中的股票。

　　彼得·林奇在这里强调的两点个人最重要的素质，恰恰是国内投资者目前最缺少的。许多人根本不具备这样的素质，甚至也根本没有考虑过成功的股票投资者需要具备什么样的素质，就纵身一跃跳入股海。这样做的结果，无论是赚是赔，都和赌博无异，而且肯定是赔多赚少。

[阅读全文]...

彼得林奇名言

1、股市下跌就象科罗拉多一月的暴风雪一样*常，如果你有准备，它并不能伤害你。下跌正是好机会，去捡那些慌忙逃离风暴的投资者丢下的廉价货。

2、你的投资才能不是来源于华尔街的专家，你本身就具有这种才能。如果你运用你的才能，投资你所熟悉的公司或行业，你就能超过专家。

3、通常，在几个月甚至几年内公司业绩与股票价格无关。但长期而言，两者之间100％相关。这个差别是赚钱的关键，要耐心并持有好股票。

4、避开热门行业里的热门股票。被冷落，不再增长的行业里的好公司总会是大赢家。

5、对于小公司，最好等到他们赢利后再投资。

6、让时间和金钱去工作，你只需坐下来等待结果。

7、不要相信数学分析。“股票投资是一门艺术，而不是一门科学”。对于那些受到呆板的数量分析训练的人，处处都会遇到不利因素，如果可以通过数学分析来确定选择什么样的股票的话，还不如用电脑算命。选择股票的决策不是通过数学做出的，你在股市上需要的全部数学知识是你上小学四年级就学会了的。

8、投资法宝不是得自华尔街投资专家，它是你已经拥有的。你可以利用自己的经验，投资于你已经熟悉的行业或企业，你能够战胜专家。

9、我不能说我有先见之明，知道股灾将要降临。市场过份高估，早已有潜在千点暴跌的祸根，事后来看，这是多么明显。但我当时没有发现，我当时全部满仓，手边几乎没有现金；对市场周期的这种认识相当于对股东的背叛。

10、如果有我不愿买的股票，那它一定是最热门行业中最热门的股票。

11、在股市赔钱的原因之一，就是一开始就研究经济情况，这些观点直接把投资人引入死角。

12、人们宁愿承认是一个瘾君子，也不愿承认是一个短期投资者。

13、每支股票背后都是一家公司，去了解这家公司在干什么。

14、我投资组合最好的公司往往是购股三五年才利润大增而不在三五个星期之后。

15、分析三家公司，你会发现1家基本情况超过预期；分析六家，就能发现5家。在股票市场总能找到意外的惊喜——公司成就被华尔街低估的股票。

16、当你读不懂某一公司的财务情况时，不要投资。股市的最大的亏损源于投资了在资产负债方面很糟糕的公司。先看资产负债表，搞清该公司是否有偿债能力，然后再投钱冒险。

17、如果不研究任何公司，你在股市成功的机会，就如同打牌**时，不看自己的牌而打赢的机会一样。

18、最**的陷阱就是买到令人振奋却没有盈余的公司股票，以及便宜的统计数字。

19、你必须知道你买的是什么以及为什么要买它，“这孩子肯定能长大*”之类的话不可靠。

20、观察你的朋友，你可以知道他买什么牌子的计算机，喝什么牌子的饮料，喜欢穿什么样的拖鞋以及去看什么类型的电影，这些都是有益的线索，可以引导你发现合适的股票。

21、要*买入一只下跌的股票，就如同想抓住一把迅速下落的飞刀。

22、个别投资人的优势在于他没有时间压力，可以仔细思考，等待最好时机。如果要他每星期或每个月都要买卖股票，他肯定会发疯的。

23、在每个行业和每个地区，注意观察的业余投资者都能在职业炒家之前发现有巨大增长潜力的企业。

24、如果你有足够的耐性，但却既没有时间也没有能力与精力去自己搞研究，那就投资共同基金吧。这时，投资分散化是个好主意，你该持有几种不同的基金：增长型、价值型、小企业型、大企业型，等等。投资6家同类共同基金不是分散化。

25、不要相信专家意见。专家们不能预测到任何东西。虽然利率和股市之间确实存在着微妙的相互联系，我却不信谁能用金融规律来提前说明利率的变化方向。

26、我从来不在我不懂的事情上投入大量的金钱。

27、难怪人们在房地产市场上赚钱而在股票市场上赔钱。他们选择房子时往往要用几个月的时间，而选择股票只用几分钟。事实上，他们在买微波炉时花的时间也比选择股票时多。

28、投资股市绝不是为了赚一次钱，而是要持续赚钱。如果想靠一“博”而发财，你大可离开股市，去赌场好了。

29、股票投资和减肥一样，决定最终结果的是耐心，而不是头脑。

30、要投资于企业，而不要投机于股市。

31、购买股票的最佳时段是在股市崩溃或股价出现暴跌时。

32、事情是担心不完的。避开周末悲观，也不要理会股评人士大胆的最新预测。卖股票得是因为该公司的基本面变坏，而不是因为天要塌下来。

33、股市下跌就像科罗拉多一月的暴风雪一样*常，如果你有准备，它并不能伤害你。下跌正是机会，去捡那些慌忙逃离风暴的投资者丢下的廉价货。每个人都有炒股赚钱的脑力，但不是每个人都有这样的胆量。如果你动不动就闻气而逃，你不要碰股票，也不要买股票基金。

34、只是根据股价上涨，并不能说明你是对的；只是根据股价下跌，并不能说明你是错的。

35、投资人不必坚持投资拥有神奇管理系统、并处在激烈竞争环境中顶尖公司的股票，只要选择经营成效还不错，股价低的股票，一样可以赚钱。

36、没有人能预测利率、经济或股市未来的走向，抛开这样的预测，注意观察你已投资的公司究竟在发生什么事。

37、在全国的每一行业和地区，仔细观察的业余投资者都可以在职业投资者之前发现有增长前景的公司。

38、决定投资者投资成败的关键在于投资者的耐心、独立精神、基本常识、对痛苦的忍耐力、坦率、超然、坚持不懈、脑袋灵活、主动承认错误的精神，以及不受别人慌乱的影响，坚持到投资获得成功的能力。至关重要的是要能够抵抗得了你人性的弱点。

39、公司经营的成功往往几个月，甚至几年都和它的股票的成功不同步。从长远看，它们百分之百相关。这种不一致才是赚钱的关键，耐心和拥有成功的公司，终将得到厚报。

40、永远不要投资于你不了解其财务状况的公司。买股票最大的损失来自于那些财务状况不佳的公司。仔细研究公司的财务报表，确认公司不会破产。

41、一个钟情于计算，沉迷于资产负债表而不能自拔的投资者，多半不能成功。

42、如果人们长期在股市赔钱，其实该怪的不是股票，而是自己。一般而言，股票的价格长期是看涨的，但是100个人中有99个人却老是成为慢性输家。这是因为他们的投资没有计划，他们买在高位，然后失去耐心或者心生恐惧，急着把赔钱的股票杀出。他们的投资哲学是“买高卖低”。

43、每个人都有足够的智力在股市赚钱，但不是每个人都有必要的耐力。如果你每遇到恐慌就想抛掉存货，你就应避开股市或股票基金。

44、没有人能够预测利率、经济形势及股票市场的走向，不要去搞这些预测。集中精力了解你所投资的公司情况。

45、当你持有好公司股票时，时间站在你这一边，你要有耐心——即使你在头5年中错过了沃尔玛特股票，但在下一个5年它仍是大赢家。

46、资本利得税惩罚的是那些频繁换基金的人。当你投资的一只或几只基金表现良好时，不要随意抛弃它们。要抓住它们不放。

47、持有股票就像养育孩子，不要超出力所能及的范围。业余选段人大概有时间追踪8～12家公司。不要同时拥有5种以上的股票。

48、长期而言，一个经过挑选的股票投资组合总是胜过债券或货币市场账户，而一个很差的股票投资组合还不如把钱放在坐垫下。

49、在手上的牌变得更差之前，就应该及早摊牌认输出局，还不至于输得太惨，我当时一定是趴在牌桌上睡着了。

50、你了解的细节越多，你对公司的分析就越透彻。

51、过去30年中，股票市场由职业炒家主宰，与公众的观点相反，这个现象使业余投资者更容易获胜，你可以不理会职业炒家而战胜市场。

[阅读全文]...

彼得德鲁克管理名言

1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

24、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学*的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！

25、重视贡献也就是重视成效。

26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

27、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

29、管理者，就必须卓有成效。

30、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

31、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

32、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

33、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

34、卓有成效是可以学会的。

35、卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体。

36、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

37、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

38、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

39、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

40、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

41、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

42、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

43、有效的管理者会顺应自己的*性，不会勉强自己

44、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

45、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

46、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

47、决策需要熬受痛苦。

48、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

49、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

50、今天的组织需要的是由一群*凡的人，做出不*凡的事。

51、创新就是创造一种资源。

[阅读全文]...