彼得兔经典语录

彼得原理陷阱

彼得原理陷阱

　　彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织，如商业、工业、政治、行政、军事、教育各界，都受彼得原理控制，以下是小编精心整理的彼得原理陷阱作文，希望能够帮助到大家。

　　一、小明的故事

　　小明在一家高科技公司从事技术开发性质的工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识，于是，在不久前被公司提拔为某一项目主管。小明非常感谢上司对自己的知遇之恩，决心更好的工作来回报上司。可上任不久，小明却发现自己困难重重，一是自己在从事技术工作之余，得以更大的精力来管理好这个项目小组，琐碎的事物让他忙的焦头烂额，根本无暇太多顾及技术的事。二是小组中资历比自己老的很多技术人员对自己不服，自己又不好意思说什么。结果，工作进展的很不顺利，项目计划一拖再拖，领导对此大为不满。为此，小明自己也感到很委屈。

　　二、彼得原理陷阱

　　小明工作明明很努力，却遭到了这么大的委屈，这是为什么呢？对于这一问题的看法，可能是仁者见仁，智者见智。

　　笔者认为，小明工作陷入困境的原因，根源就在于他陷入了管理学里面很著名的一个陷阱——彼得原理陷阱。

　　那么，何谓彼得原理？彼得原理就是说，人们总是趋向于把自己引向自己不胜任的位置，从而导致组织效率的下降。具体说来，就是：人们在某一个岗位取得一定成就后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，可能就会导致，组织里面的所有岗位都会被不胜任此职的人所占据。而在新的岗位上，被晋升者往往使用的是他们在低层次岗位上时使用的管理经验和办法，显然，这种管理经验和办法在一定层次上的岗位中是不适应的。由此，导致整个组织内部的管理水*下降，组织的效率不高。此案例中，小明的遭遇即是陷入了彼得原理的陷阱的一个典型。小明本来就是技术出身，对于管理、沟通之类的工作，他并不擅长，领导偏要把他推向这个位置，结果只能说是可想而知的。

　　在现实生活中，遭遇彼得原理陷阱的又何止小明一个呢？这样的事例是太多太多了，有些都形成了不成文的惯例了。例如：销售经理一旦工作业绩突出，就差不多都会被放在营销主管的位置上就是一个比较突出的例子。

　　彼得原理陷阱的产生主要是由企业的不恰当的激励机制和人员的晋升机制所产生的，曾几何时，我们有多少企业和事业单位只要员工有业绩、有成就就往管理岗位上升，往领导岗位上升，最明显的就是，现在各个名牌大学的校长们，几乎都是清一色的两院院士，可他们有多少人懂得管理？退一步说，即使他们懂得管理，那从事管理性的工作，对他们的本职工作——科学研究的影响又有多大呢？我看影响是致命的。管理学校和从事科学研究孰轻孰重，对一个两院院士来说，我觉得这是一个值得掂量的话题。

　　三、如何避免彼得原理陷阱

　　如前所述，彼得原理陷阱主要是由企业的不恰当的激励机制和人员的晋升机制所产生的，笔者认为，要想有效预防彼得原理这一通用陷阱，就必须改革企业的人员晋升机制和激励机制，所谓“ 解铃还须系铃人” 。细想起来，主要可以通过以下几种方式：

　　1、建立相互独立的行政岗位和技术职务岗位升迁机制

　　对于企业的行政人员和专业技术人员，可以按照所属的岗位的性质的不同，而建立相应的相互独立的行政岗位和技术岗位的职务晋升机制，且相应的技术职务岗位对应相应的行政职务岗位，享有相应的薪酬和福利等等。但是，行政职务岗位不能与相应的技术职务岗位互换，实行双轨制。这样，让企业的行政管理人员和技术人员分别走不同的职务晋升路线。这样，既可以满足对业绩突出人员的精神激励的要求，让不同类的员工各得其所，又能够提高企业的管理水*和科研实力。

　　2、加强对各类岗位的工作岗位研究

　　建立相互独立的行政和技术职务岗位晋升机制只能够防止行政人员和技术人员由于错位晋升而陷入的彼得原理陷阱。要防止同类岗位内部出现彼得原理陷阱，还必须对不同级别的各个岗位进行工作岗位研究，明确各个岗位所必须的责任，细化各个岗位的对具体的诸如管理能力、业务水*、学历等不同能力的要求，并按不同能力所占的权重予以排队。简而言之，就是“按岗设人”。

　　有效的岗位研究体系建立以后，在人员晋升时，就可以参照晋升者的实际情况与所晋升的岗位所需要的标准来予以取舍，符合条件的上，不符合的就下，或者是原地待命。

　　通过这一方式，基本上能够保证各级管理和技术岗位的人员都基本符合本岗位的要求，从而做到有效避免彼得原理陷阱。

　　3、实行宽带薪酬体系

　　所谓宽带薪酬，就是在拉大同等级的员工的薪酬的同时，缩小不同等级员工之间的薪酬差异，实行薪酬扁*化，以及按劳取酬、按效益取酬制度，改变以前企业的那种按职称、按工作岗位拿工资的现状。如果某一个基层工作人员干的好，他可以拿到甚至是在职称或者是职务上高他几个等级的员工的薪酬，相反，如果某一个高层员工干的不好的话，他甚至有可能拿到全企业的最低工资。

　　设立薪酬体系的好处是显而易见的，他可以激励各个层次的员工能够全身心的投入到自己的本职工作中去，实现“在其位，谋其政”，要不然的话，可能自己月底的收入就会很可怜。通过这一方式，可以在各个层次的工作岗位中留住有事业心的合格的人才。

　　不过，我认为这一薪酬体系对那些不大适合晋升，而更适合留在本职工作岗位的各级行政管理和专业技术人员的激励更有效果。对他们来说，与其更上一层时遭遇彼得原理陷阱，倒还不如在最适合自己的岗位上体现的价值更大。因为虽然他们不能通过相应的职称或职务来体现自己的价值，但他们却可以通过自己的业绩和收入来获得企业其他员工的尊敬，并以此来体现自己的价值。

　　4、建立岗位培训机制

　　现代社会，技术、管理发展日新月异，新的技术、管理知识每天都在不断出现，即使昨天你是个合格的技术人员、合格的管理者，如果不加强学*的话，今天，你就有可能落伍。

　　因此，作为一个合格的管理者、技术人员来说，就必须不断的学*，吸取新的知识。作为一个企业来说，不断的引导企业各层各类人员加强学*，通过企业内训、外训、专家讲座以及岗位交流等方式，建立一整套的企业岗位培训机制，来加强各类人员的岗位知识，使他们能够跟上知识发展的步伐，真正做到与时俱进，以期能够持续的胜任自己的本职岗位要求，有效避免彼得原理陷阱。

　　世界著名管理学家劳伦斯·彼得（Laurence.J.Peter），1919年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，1963年又获得该校教育哲学博士学位，他的名字分别被收入《美国名人榜》、《美国科学界名人录》等辞书中。他博学多才，著述颇丰，其中最主要的代表作是《彼得原理》。作为一名企业管理人员我们不能不了解彼得其人和其著作《彼得原理》。

　　“彼得原理”（The Peter Principle）是劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例分析归纳出来的一个著名管理原理。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。劳伦斯·彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现良好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任该职位，则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。劳伦斯·彼得由此导出的结论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，即职业生涯的困惑点，在该处他的提升商数（PQ）为零。从而最终导致组织效率低下、管理混乱。对于*企业来讲，无论是国有企业还是民营企业，都面临着这种管理的困惑。

　　作为世界十大经典管理理论之一，“彼得原理”和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现，它精辟的阐述了在组织结构中人事管理的本质症结。在一个企业中，绝大的职位都是由其下级职位晋升上来的，这种晋升本身没有错，反而对提高员工积极性有很大的激励作用，问题是职位上升了，能力有没有达到相应的层级。很多企业效率低下、管理涣散、发展缓慢很大程度上是归结于“彼得原理”所揭示的原因。也许有人会说，像沃尔玛这样的巨无霸却是非常注重内部提升的，其很多高管都是从一般商场服务员晋升上来的，沃尔玛却是世界零售的老大，丝毫不见其效率低下、管理涣散等不良现象。其实，仔细研究一下沃尔玛的管理就会发现，在其人力资源管理工作中最重要的一部分就是培训工作，整个沃尔玛集团有一套完善的`培训课程体系和管理制度。它对每一个层级的职员都有明确的能力要求和对应的测评体系，只有经过培训达到相应的能力标准，才会得到晋升。可以说卓越的培训管理体系对于创造沃尔玛帝国的辉煌起到了很大的作用。

　　彼得原理虽然是将*半个世纪以前的经典管理理论，但对我们的启发依然是巨大的。作为公司培训工作的负责人之一，“彼得原理”给予我在公司培训工作方面的启发主要有以下几个方面。

　　首先，思想上必须重视培训工作。根据“彼得原理”，在层级组织中，上层职位总是由下层晋升上来的，而由于*特殊的文化背景，层级管理体制在我国企业是最盛行的，如何保障这部分晋升上来的人依然胜任工作，依然能为组织的发展做出贡献，这就要从思想上重视培训工作。其实，这里隐含的道理是培训不是浪费钱，甚至不是对员工的一种无偿福利，而恰恰是老板为保持企业持续发展必须做出的选择。

　　其次，培训体系必须和人才素质测评体系结合起来。根据彼得原理的启发，一方面我们在晋升每个员工的时候必须测评其能力是否已经达到其所要担任的岗位能力要求。如果达到了，晋升没问题，如果没有达到，那必须进行针对性的培训，根据测评得出的能力差距进行培训。要不然，很多员工将被提升到他们所不能胜任的职位，而这种情况显然是很糟糕的。另一方面，对于所谓的彼得高地，我们必须有科学的测评体系测出这个高地；如果我们测不出这个高地，那么我们无法判断某个员工是否已经被过度的提升了，也就无法采取补救措施。

　　再次，培训工作必须分层次、有计划，必须开展人才梯队建设工作。彼得原理主要讲的是层级组织体系中的人员晋升问题，要想避免该原理所讲的由于不能胜任所导致的组织效率低下、管理涣散、发展停滞等问题，必须有计划的开展培训工作；培训工作必须分层次、分梯度；特别是对企业中各类人才必须有针对性的培训计划，为每一类职员量身设定培训课程，开展人才梯度建设，这样才能有效避免彼得原理所阐述的现象。

　　第四，必须加强职业生涯指导和企业文化建设工作。在彼得原理中有个彼得高地，当员工达到彼得高地的时候，员工的提升商数（PQ）为零，员工就失去了进一步晋升的空间。那么对于企业人力资源管理者来说，这个时候必须加强对这些员工的职业生涯指导，帮助其打通职业生涯的道路，这样这些曾经成绩辉煌的员工才会继续辉煌。

　　作为国家高新技术企业、净水行业标准、国家标准的牵头制定者的沁园水处理公司，在上述各方面的做法是很有借鉴意义的。水处理行业作为新兴的有利于人们饮水健康的产业，在最*十年来得到了快速发展，浙江沁园公司能一直成为行业的领军型企业，这得益于其科学的人才管理体系，特别是在员工培养方面，浙江沁园一直走在行业的前列。早在2009年初公司管理层就提出了建立企业大学的设想，并在2009年4月正式启动了首届沁园培训学院。截止2010年5月公司已经成功举办了三期沁园培训学院，这对保障该公司人才需求和人才成长起到了很大的作用。总体上讲，该公司在培训工作上，基本上体现了上述几点要求。首先是培训工作很系统，有计划，根据公司培训规划，公司所有培训工作全部纳入沁园培训学院；其次，培训工作注重层次，特别是管理团队梯队建设，其人才培训工作分为雠鹰计划、蓝鹰计划、金鹰计划、飞鹰计划等四个层次，从基层到高层这样能保证晋升到每个层次的员工都能完全胜任该层次的工作；同时，浙江沁园在培训上非常注重企业文化的培养，无论是企业董事长还是总经理，都非常重视员工的企业文化建设，公司牢牢树立“为人类饮水健康而奋斗”的文化理念，在整个培训工作中都始终坚持这一信念，以此增强员工的凝聚力和向心力，同时使员工坚信水处理行业是光荣的产业，从事该行业是伟大的工作。

　　作为世界最著名的经典管理理论之一，彼得原理给我们的启示确是深刻的，沁园公司正是由于科学利用了该原理，建立了完善的人才管理体系和科学的培训体系，拥有了一支极富战斗力的人才队伍，才创造了一直引领水处理健康发展的行业神话。相信各位同仁经过认真思考彼得原理的有关启示，该原理一定能给大家带来丰富的回报。

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彼得兔英文电影经典台词

彼得兔英文：Peter Ra*it比得兔，又译彼得兔，（英语：Peter Ra*it）是一本漫画图书，他的作者是英国女性作家暨插画家碧雅翠丝·波特（Helen Beatrix Potter）。

比得兔最早出现在1902年所出版的童书：《比得兔的故事》（The Tale of Peter Ra*it），之后，碧雅翠丝·波特又陆续出版五本和比得兔有关的童书。

(Peter Ra*it已经正名为比得兔。

）

叫棉球尾，就是最小的穿*衣服的，彼得是穿蓝色衣服的，红色裙子的是莉莉，班杰明是戴帽子的

他想:“完了

完了

死定了!要被做进陷饼里了

有大神来解答下吗

那是肯定的了，要不你买它干嘛挺贵的。

先把自己的发音矫正，因为孩子很容易受到影响。

如果学*错了就不好了!如果嫌麻烦的话，就给孩子一个读伴儿图书馆，里面都是美国原版图书绘本，可以听系统读，也可以跟读练*，如果读错了系统还能指出错误

不谢~~

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彼得·圣吉名言

彼得·圣吉名言

1、在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，企业应该通过不断学*发展自身的适应能力。在将来，只有那些懂得如何激发组织内各个层次人学*热情和学*能力的组织，才能傲视群雄。——彼得·圣吉

2、要想教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维模式。——彼得·圣吉《第五项修炼》

3、下属鄙视的领导是坏领导；下属称赞的领导是好领导；下属说，“事情都是我们自己做的”。他们的领导是伟大的领导。——彼得·圣吉《第五项修炼》

4、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学*的组织。——彼得·圣吉

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彼得德鲁克名言

　　彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

　　1、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

　　2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　3、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

　　4、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

　　5、卓有成效是一种*惯，是不断训练出来的综合体。

　　6、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

　　7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

　　8、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

　　9、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

　　10、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

　　11、重视贡献也就是重视成效。

　　12、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

　　13、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

　　14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

　　15、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”

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彼得·圣吉名言

    彼得·圣吉名言

    1、在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，企业应该通过不断学*发展自身的适应能力。在将来，只有那些懂得如何激发组织内各个层次人学*热情和学*能力的组织，才能傲视群雄。——彼得·圣吉

    2、要想教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维模式。——彼得·圣吉《第五项修炼》

    3、下属鄙视的领导是坏领导；下属称赞的领导是好领导；下属说，“事情都是我们自己做的”。他们的领导是伟大的领导。——彼得·圣吉《第五项修炼》

    4、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学*的组织。——彼得·圣吉

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彼得·德鲁克名言

彼得·德鲁克名言

1、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克

2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克

3、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。——彼得·德鲁克

4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。——彼得·德鲁克

5、决策需要熬受痛苦。——彼得·德鲁克

6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克

7、企业管理者,就必须卓有成效。——彼得·德鲁克

8、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克

9、卓有成效是可以学会的。——彼得·德鲁克

10、今天的组织需要的是由一群*凡的人,做出不*凡的事。——彼得·德鲁克

11、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。——彼得·德鲁克

12、卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体。——彼得·德鲁克

13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克

14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。——彼得·德鲁克

15、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——彼得·德鲁克

16、决策的反面,是不做任何决策。——彼得·德鲁克

17、有效的管理者会顺应自己的*性,不会勉强自己。——彼得·德鲁克

18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——彼得·德鲁克

19、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。——彼得·德鲁克

20、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。——彼得·德鲁克

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。——彼得·德鲁克

22、有效的决策人,首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?——彼得·德鲁克

23、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。——彼得·德鲁克

24、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。——彼得·德鲁克

25、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。——彼得·德鲁克

26、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。——彼得·德鲁克

27、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。——彼得·德鲁克

28、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。——彼得·德鲁克

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彼得林奇的传奇一生的投资名言_相伴一生的唯美句子

句子大全的语句，常常简短而有霸气，充满正能量。人生常常遇到困难，而那些好句子，不经意间直击内心柔软的地方，进而一改颓丧的心情。好句摘抄网向您推荐彼得林奇的传奇一生的投资名言【6】。

【工作体验威就选股优势】

在零售和批发的整个商业链上从事制造、销售、清洁、分析的人员都会碰到很多选择股票的好机会。

彼得林奇认为，散户投资者选股有自身的独特优势。

俗话说：春江水暖鸭先知。

在某个行业工作的散户投资者，在分析、寻找该行业10倍股时的优势显而易见。

【独立思考更容易赚钱】

业余投资者持有股票数目太多就会丧失相对于专业机构投资者能够集中投资的优势。

散户投资者和机构投资者的最大不同，就是可以独立自主地作出决策。

彼得。

一是机构投资者投资股票有种种限制，决策时会有许多束缚，而散户投资者则没有这些限制和束缚。

彼得林奇说，机构投资者大约要用1/4的工作时间，来向同事解释为什么买某只股票。

可是作为散户投资者来说，就完全没有必要像机构投资者那样去考虑问题。

二是散户投资者的接触范围更广。

机构投资公司分析师的背景、经历、思维方式都非常相似，完全可以称为同一类人。

这说明什么问题呢？这说明，如果你是连高中都没有毕业的人，或者是退休人员、脾气古怪的人，或者是冲浪运动员、卡车司机出身，你和投资机构的分析师相比，就会具有许多这方面的优势。

至少，你所了解的许多上市公司都不在他们的分析研究范围之内；而很显然，在你所了解的这些上市公司中，同样会存在许多10倍股的。

三是进行投资时没有人说三道四。

机构投资者进行投资时，会时时刻刻考虑如何应付客户和基金经理人的盘问，更要面对每个季度或每半年投资业绩的拷问，所以顾虑重重。

散户投资者则不用考虑这些问题，买什么股票、不买什么股票、什么时候买、什么时候卖，都可以自己作主。

至于配偶，可能会关心你的投资，也可能不关心。

即使他（她）非常不满意你的投资行为，你也可以把你的股票交易记录偷偷地藏起来，完全不让他（她）知道。

彼得林奇幽默地说，他当然不提倡这种做法，他只是想告诉大家，散户投资者的选择余地非常大，而机构投资者就做不到这一点：必须账目公开，而且还得向客户和领导汇报。

彼得林奇认为，散户投资者根本没必要像机构投资者一样去投资，否则最终的回报也会像机构投资一样**淡淡，算不上出色。

散户投资者独立思考更容易赚钱。

【随便想想就能找到好股票】

任何一位随身携带信用卡的美国消费者，实际上在*时频繁的消费活动中就已经对数十家公司进行了大量的基本面分析，如果你正好就在某个行业工作，那么你对这个行业的公司进行分析就更加如鱼得水了。

准都能希望买到10倍股，可是10倍股究竟在哪儿呢？彼得林奇的经验是，不需要通过复杂计算，只要从普通常识中随便想想，就能找到这样的好股票。

彼得林奇非常赞成从日常生活中发现10倍股。

彼得林奇认为，连**案例的美妙之处在于，投资者并不需要一开始就知道这种连**会畅销，完全可以在它畅销全国之后的第一年、第二年、第三年再买入该公司股票无论哪一年购买，都会获得至少3倍的回报。

【轻轻松松就能得到信息】

我实在想不出还有什么是业余投资者需要知道的却又找不到的有用信息，所有相关的信息都明摆在那里，只等着业余投资者自己来收集。

散户投资者获得信息的主要渠道如下。

一是阅读公司年报。

二是向证券公司咨询。

证券公司拥有许多股票信息，所以可以从那里得到帮助，如了解市盈率、公司增长率、公司内部人员持股、机构投资者持股数据等，听听他们的建议。

三是给上市公司打电话。

机构投资者总是不断地给上市公司打电话，散户投资者很少这样做。

四是去上市公司拜访。

利用外出旅游之机，特地参观一下上市公司总部，就是一个不错的主意。

彼得林奇的经验是，公司总部办公楼越简陋，他就越满意；越富丽堂皇，则推断公司将要走下坡路。

五是实地调查研究。

彼得林奇在买人一只股票前，经常会实地考察一下这家公司的经营状况，亲身感受一下。

彼得林奇有一种感觉，他与上市公司投资关系部的工作人员接触时，如果他们中的普通工作人员由，于持有自己公司的股票而变得非常富有的话，他会不敢买这家公司的股票。

散户投资者最容易犯的一个错误是：明明有现成的、公开、透明、权威的信息来源渠道，偏偏喜欢听小道消息。

【充分利用每年的一月效应】

我来教给你一个非常简单的赚钱之道。

彼得林奇教给散户投资者的这条赚钱之道，就是所谓的一月效应。

不过他说，股市上虽然存在着一月效应，可是投资者仍然不能买人自己不了解的股票。

能够给你带来痛苦回忆的股票，通常是你在这只股票上已经有了一定获利，本来想及时获利了结的，可是由于太贪心，卖晚了，赔钱了，或者卖得太早了，少赚了，甚至只赚了一点蝇头小利，卖出后就连拉几个涨停板所有这些，都会让这只股票在你心中引起痛苦回忆。

彼得林奇说，这就像突然在超市里碰到老情人，你会偷偷溜到一边故意躲开一样，每当看到卖掉后就一直涨个不停的股票，你也会有意无意地回避看它的行情。

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圣彼得堡国立大学排名大幅上升

圣彼得堡国立大学排名大幅上升

　　圣彼得堡大学是俄罗斯重要的科研文教中心，诞生了9枚诺贝尔奖和3枚菲尔兹奖，600多位彼得堡科学院、前苏联科学院及一些专业科学院院士和通讯院士，接下来就由小编带来圣彼得堡国立大学排名大幅上升，希望对你有所帮助！

　　圣彼得堡国立大学在上海的世界大学学术排名大幅上升。前几日，2017年上海世界大学学术排名（世界大学学术排名）大学排名公布，只有两个俄罗斯传统的大学在世界上最好的大学的排名靠前：圣彼得堡国立大学和莫斯科国立大学之一。

　　在2017年，圣彼得堡国立大学坐落在301-400的范围内，这是明显大于上一期（401-500 2012）的位置。重要的是，文章在Nature和Science期刊圣彼得堡国立大学的人数显着改善其位置（6.8分，去年同期则为4.5）。

　　圣彼得堡国立大学仍然坚持其立场，并在客观上排名前200位的大学（数学）。此外，一些数学上的文章，索引SCIE（科学引文索引扩展），大学的指标有明显改善比上年：45.5对42.6在2016年。也有改进，增加数量在排名前20位数学期刊的文章。

　　上海大学排名首次出版于2003年，是当今国际上最权威的学术排名之一。评级方法涉及几个因素：毕业生的诺贝尔经济学奖或字段奖章获奖者的获奖者是谁，谁收到的诺贝尔经济学奖或字段勋章奖，的数量经常被引用的研究者（对象区域中的21），文章发表的期刊自然和科学的大学员工；数文章索引大学SCIE（科学引文索引扩展）和SSCI（社会科学引文索引）和大学的研究和教学人员数量上的所有上述参数的估值。 ;

　　大学的排名是排名如下基于点的总数：*位分配直接从1到100的位置，那么大学排名范围为101-150，151-200，201-300，301-400和401-500。

　　历史沿革

　　位于涅瓦河北岸的主楼圣彼得堡国立大学（St Petersburg University[4]）是世界名校之一，在世界历史上占有举足轻重的地位，该校以其严格的要求与教学质量闻名。高开除率，低毕业率，该校的毕业生大都为世界做出了杰出的贡献。

　　圣彼得堡国立大学是俄罗斯历史上的第一所大学，由彼得大帝创立，被称为圣彼得堡皇家大学。创立之初彼得大帝聘请世界各地最优秀的学者前来执教，其文化地位、历史意义深厚。其历史博物馆创立于1945年，是俄罗斯高等学校中最古老和最大的历史博物馆；其科学图书馆创立于1783年，拥有逾700万本藏书。

　　该校传承前苏联的教学方式与理念，且在历史上对*教育的发展起到了示范作用，在苏联时期大批*留学生赴列宁格勒大学（现圣彼得堡国立大学）汲取知识，并将知识与技术带回国内，为新*的发展做出杰出的'贡献，圣彼得堡国立大学不仅是一所大学，更是历史象征。

　　该校坐落于圣彼得堡瓦西里岛上，是俄罗斯社会运动中心之一。1859年，首次允许女性聆听大学讲座。在1861年俄国农奴制改革、1905年俄国革命、1941-1944年列宁格勒保卫战等事件中扮演了重要角色。

　　1724年1月28日 圣彼得堡大学成立。

　　在这一天，彼得一世下令成立彼得堡科学院和彼得堡大学

　　1725年9月1日 第一批国外学者受邀来到彼得堡

　　在科学院和大学的早期活动中邀请了许多国外学者

　　1726年9月1日 宣布举办公开课

　　宣布举办公开课，邀请“所有科学爱好者，尤其是热爱教学的人”参加

　　1742年12月26日 建成了十二院主楼

　　十二院主楼的项目是由多梅尼克·特列吉尼设计建造的。这栋大楼是供最高*机构办公所用。这项工程的最后一个完工部分是西边的一个两层走廊的附属建筑。

　　1758年3月24日 罗蒙诺索夫被任命为科学和教育方面的领导

　　科学院*基里尔·格利高里耶维奇·拉祖莫夫斯基指派米哈伊尔·瓦西里耶维奇·罗蒙诺索夫担任科学院、大学和中学负责教育的领导

　　1783年1月24日 任命叶卡捷琳娜·罗曼诺夫娜·达什科娃为科学院院长

　　叶卡捷琳娜·罗曼诺夫娜·达什科娃被任命为科学院院长并成为世界上首位担任此职位的女性

　　1819年2月8日 重建大学

　　亚历山大一世批准了由彼得堡学区督学C.C.乌瓦罗夫所提出的通过对师范总院进行改革来重建彼得堡大学的项目

　　1821年10月31日 皇家大学

　　圣彼得堡大学被称为皇家大学

　　1830年11月10日 尼古拉一世下令将大楼转交给大学

　　尼古拉一世下令将十二院主楼转交给彼得堡大学和师范总院

　　1834年3月8日 第一篇博士论文

　　在大学进行了第一次博士论文答辩

　　1842年4月4日 第一场大学乐队音乐会

　　在大礼堂举办了第一场大学乐队音乐会，由大提琴家、作曲家及指挥家舒伯特指挥

　　1863年8月31日 通过了新的大学章程

　　通过了新的大学章程，该章程一直使用至1884年。该章程基于将大学成为教授联合会的自治思想。

　　1868年8月1日 大学的学会

　　自19世纪60年代末以来，大学中成立了许多学会

　　1878年9月20日 高级女性培训班

　　彼得堡大学成为俄罗斯为女性提供接受高等教育的机会这一思想的传播者

　　1895年4月25日 发现无线电

　　在俄罗斯物理化学协会物理部门的会议上，亚历山大·斯捷潘诺维奇·波波夫作了关于无线电通信实验的报告，展示了他所制作的无线电接收机以及如何借助电铃进行信号的无线传输。

　　1901年9月9日 开设了俄罗斯第一所物理学院

　　1901年9月9日在圣彼得堡大学开设了俄罗斯第一所物理学院

　　1901年11月14日 伊万·彼得洛维奇·巴浦洛夫获得诺贝尔奖

　　物理数学系自然科学部的毕业生彼得洛维奇·巴浦洛夫成为俄罗斯第一位获得诺贝尔奖的科学家

　　1911年9月1日 门捷列夫纪念室

　　圣彼得堡大学为俄罗斯天才科学家、化学家、物理学家、经济学家、计量学家、工艺师、地质学家、气象学家、教育学家以及航空家德米特里·伊万诺维奇·门捷列夫建造了纪念室。

　　1915年7月1日 大学第一位女教授 — 奥莉加·安东诺夫娜·多比娅什-拉什杰斯特文斯卡娅

　　多比娅什-拉什杰斯特文斯卡娅是大学的第一位女教授，也是第二位通过研究生论文答辩（1915年）的女性，主要教授中世纪英国的历史。

　　1922年9月19日 将大学教授派出俄罗斯

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兔斯基语录

兔斯基语录

　　兔斯基著名卡通萌星是*传媒大学动画系04级大3学生王卯卯（MOMO）创作的一套动画表情形象。兔斯基，就是那只耳朵细细长长、脸长得死样怪气、转动着两根面条般的手臂做着搞笑动作的兔子。小编特别整理了一些兔斯基语录，供大家参考使用。

　　1、坚持自我的原则，对方就会失去原则。

　　2、以前梦想做画家，以前梦想做科学家，以前梦想做飞行员，不要让梦想永远成为一个梦想。

　　3、最大的空虚莫过于在终点前回首自我过的路是一片空白。

　　4、世上没有烦恼，顾虑的事多了，也便有了烦恼。

　　5、不要让我看到你难过，我不想看见你难过，你不能够难过，因为我无能为力。

　　6、据说每个人一生中都能遇到两万个与自我相配得人，我的那两万人又在哪里。

　　7、爱是幸福的产物，我幸福吗？不，所以我没有爱。

　　8、自我认为重大的事情，对于别人其实也没有好处。

　　9、没有期望，才能做到不失望。

　　10、有一天，我遇到了你，于是，世上便有了爱。

　　11、人生是由每一天组成的，过好每一天，就是过好一生。

　　12、流氓也是一种气质。

　　13、永远不要期望什么，因为你往往什么都得不到。

　　14、如果奇迹没有出现，那就去创造一个。

　　15、万事真现实不切实际的，将能看到的山都翻越过就足够了。

　　1、孤单是一种态度。

　　2、不好让我看到你难过，我不想看见你难过，你不能够难过，正因我无能为力。

　　3、人生是由每一天组成的，过好每天，就是过好一生。

　　4、有一天，我遇到了你，于是世上便有了光，然而你瞬间便熄灭了，我只能慢慢燃烧你的爱，来怀念那一瞬的温暖。

　　5、不管你的想法是对是错，都不要强迫别人去接受，应式教育才这么做。

　　6、痛苦是用来独自承受的，快乐才是用来分享的。

　　7、心中有笼，便有笼心中无笼，便没有笼。

　　8、人生是有限的，我们所能做的只不过是在有生之年让自己过得高兴些罢了。

　　9、岁前有钱花，很快乐。30岁后有钱花，更快乐。30岁前奋斗，很辛苦。30岁以后奋斗，更辛苦。

　　10、感情没有先来后到，而该是少数服从多数。

　　11、相依为命就是当另外一个人突然不在了，除了巨大的悲伤，还有迎来更巨大的恐惧。

　　12、不好想着自我曾给人恩惠，正因除了你没人会记得。

　　13、永远不好期望什么，正因你往往什么都得不到。

　　1、孤单是一种态度。

　　2、难过的时候，可曾想起过我？

　　3、疼痛使我有活着的感觉。

　　4、命运是存在的，只不过有的人不敢去相信，有的.人不屑去相信罢了。

　　5、压力都是自己给的。

　　1、嫉妒是一把刀。

　　2、停下休息的时候不要忘记。

　　3、机会多半是自己放走的。

　　4、痛苦是用来独自承受的。

　　5、衰老不仅仅是一个adj更是一个事实。

　　6、自己的午夜场。

　　7、心中有笼便有笼。

　　8、对我不好是你的事与我无关。

　　9、相依为命。

　　10、我是兔子你是鸟。

　　11、单身就是一个人在食堂里吃馄饨。

　　12、30岁前有钱花很快乐。

　　13、做人要低调。

　　14、网游是路边的一个水坑。

　　15、有些东西消逝后人们才能看到他的光辉。

　　16、创新就是把睡过两个月的床单……

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爱情语录：分开后，请记得彼此

并不是每段爱情都可以走到幸福的终点。下面是小编为大家整理的爱情语录：分开后，请记得彼此，希望大家喜欢

1、一想到你，我的泪水在流淌，我的心在撕绞。在这痛苦的一刻，我顿悟：欢乐愉快一瞬间，痛苦伴终生。

2、分手后，希望我们还是朋友。这是分手恋人们最常说的一句话，然而分手后还是朋友的想法不过是美丽的幻想。分手后不可以做朋友，因为彼此伤害过!也不可以做敌人，因为彼此深爱过。分手后，最终变成了最熟悉的陌生人。

3、那句愿你安好和祝你幸福都是真的，心痛也是真的。

4、祝福他以后的人生，和谐美满，即便所有的好已经与你无关。时隔多年再相逢时，彼此相视一笑，便胜过这世间万千。

5、这个季节很干净，没有故事，没有你。

6、我从不想打动你的心，我从不曾乞求你的爱，我只渴望安安静静的生活，在远离你的呼吸的所在。

7、你爱过的人渣里，希望我是最后一个。

8、我以为终有一天，我会彻底将爱情忘记，将你忘记，可是，忽然有一天，我听到了一首旧歌，我的眼泪就下来了。

9、生命是一首悲欢交集的歌，我们都是那个唱歌的人。

10、说了这么多没有什么别的意思，我真心的祝福你，好好对待你身边的那位，我相信你会有个很好前途，一个美好的将来，幸福的一生!就把我当做一个普通朋友吧!一个不需要牵挂的人。

11、你有什么资格说我变了，你知道我经历过什么，我所有的痛苦，难堪，都是你亲手送给我的礼物。

12、一定会有人从另一个方向匆匆而来，要上火车，和你到终点。

13、分手后，我比任何人都希望你过得幸福。

14、人生，没有永远的爱情，没有结局的爱情，总要结束;不能拥有的人，总会忘记。人生，没有永远的伤痛，再深的痛，伤口总会痊愈。

15、不管最后生疏成什么样子，我都希望你过得好.

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