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1.男人简单就好!——爱登堡服装
2.飘鹰飞翔，英姿俊爽。——飘鹰牌服装
3.雪梦莱，带给您终身温暖！（雪梦莱牌皮装）
4."哈特夏纳"意味着事业与成功。（哈特夏纳西服）
5.充满民族特色的日本和服 工农牌服装
6.男人的脸，就像张履历表；而服装，就是一张信用卡！（西装）〔简评〕比喻广告语。
7.百变姿彩雅迪氏!雅迪氏牌时装
8.国营老牌是金照，还是金照靠得牢！——金照牌服装
9.走过一半人生路，还是阿迪达斯。——阿迪达斯
10.蓝鸟风度，蓝鸟气派!——蓝鸟牌服装
11.“哈特•夏纳“意味着事业与成功 哈特•夏纳西服
12.从容地来，潇洒地去!——意大利摩登服装
13.时间成就经典，岁月铸造永恒——华伦天奴西服
14.潇洒神韵，绰约风采!——绰约服装
15.使你更修长纤细！——印度开前襟洋装
16.蓝鸟风度蓝鸟气派! 蓝鸟牌服装
17.穿上“扬森“你就好像穿上了微笑 扬森制衣
18.相信自己，相信伙伴！——七匹狼男装
19.相信自己，相信伙伴!——七匹狼男装
20.蓝鸟风度蓝鸟气派!蓝鸟牌服装
21.大哥大西服，西服中的大哥大！（大哥大牌西装）〔简评〕重复的广告语，同时又是巧用品牌复合式广告语。
22.重塑你童年时代的母亲!风雅牌服装
23.潇洒离不开飘鹰飘鹰使你更潇洒飘鹰牌服装
24.大哥大西服，西服中的大哥大！——大哥大西服
25.男人简单就好！——爱登堡服装
26.来我们这儿你就会真正知晓女人的心 扬森制衣
27.两用服饰，春秋皆宜。——工农牌服装
28.皮尔卡丹广告语：弘扬男士精品一展男士风采!皮尔?卡丹在这儿!国际名牌皮尔卡丹!
29.穿上它，您将年轻十岁！（猎装）〔筒评〕诱惑广告语。
30.科技创新复印，选彩而不选黑！
31."卡顿"帮助你全力以赴地接受挑战。（卡顿牌工作服）
32.科技的颜色，“自然”的味道！
33.三九严寒无法阻挡身着金照寒冷全消!金照牌冬装
34.潇洒神韵，绰约风采！——绰约服装
35.现代睡衣的提倡者 联合睡衣公司
36.杉杉西服，不要太潇洒！（西服）〔简评〕劝导和否定式复合广告语。
37.庄重一身，吉祥一生。——庄吉西服
38.新出布料随意冲洗不变形工农牌服装
39.如果“使尔美“也无法改变你的形象你还是什么也别穿就上街去吧 使尔美服装
40.高雅潇洒雷特蒙！——雷特蒙牌服装
41.让你成为情人眼里的西施！佳衣牌服装
42.滨哥冬衣，户外从那里开始！滨哥牌户外服
43.缝制精细，选料上乘。——工农牌服装
44.潇洒随意，风格独特！——登雅牌西装
45.稍稍多花点钱你就会明白为什么有那么多人喜爱“克拉涅特“了 克拉涅特服装
46.“哈特?夏纳“意味着事业与成功哈特?夏纳西服
47.飞蝠皮装，时装化个性化，最能体现您的风采！（飞蝠牌皮装）
48.兰薇儿 温柔多情的夜甜蜜温馨的梦 兰薇儿睡衣
工作服申请书（通用5篇）
公司领导：
为了塑造公司的形象，提升公司的知名度与影响力，体现和反应企业的企业的精神面貌，经公司领导研究决定，在公司范围内统一购置工作服，先将有关情况报告如下：
统一着工作服上班。
2、购置标准。
根据市场物价水*，公司决定每套工作服的价格大致控制。
3、工作服归个人所有，离职事可以带走。
放时属于个人应缴部分，由财务在当月工资发放时统一扣除。
公司领导：
目前的益元百货物保处已多年未购买工作服，员工*时穿着不统一，为了树立益元百货整齐划一良好企业形象，树立物保人员全新的精神面貌，特申请购买一批工作服；其中物业科7套，监控4套，警卫队8套，共19套；每套65元/共计1235元。
请领导批示！
1.男人简单就好!——爱登堡服装
2.飘鹰飞翔，英姿俊爽。——飘鹰牌服装
3.雪梦莱，带给您终身温暖！（雪梦莱牌皮装）
4."哈特夏纳"意味着事业与成功。（哈特夏纳西服）
5.充满民族特色的日本和服 工农牌服装
6.男人的脸，就像张履历表；而服装，就是一张信用卡！（西装）〔简评〕比喻广告语。
7.百变姿彩雅迪氏!雅迪氏牌时装
8.国营老牌是金照，还是金照靠得牢！——金照牌服装
9.走过一半人生路，还是阿迪达斯。——阿迪达斯
10.蓝鸟风度，蓝鸟气派!——蓝鸟牌服装
11.“哈特•夏纳“意味着事业与成功 哈特•夏纳西服
12.从容地来，潇洒地去!——意大利摩登服装
13.时间成就经典，岁月铸造永恒——华伦天奴西服
14.潇洒神韵，绰约风采!——绰约服装
15.使你更修长纤细！——印度开前襟洋装
16.蓝鸟风度蓝鸟气派! 蓝鸟牌服装
17.穿上“扬森“你就好像穿上了微笑 扬森制衣
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19.相信自己，相信伙伴!——七匹狼男装
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21.大哥大西服，西服中的大哥大！（大哥大牌西装）〔简评〕重复的广告语，同时又是巧用品牌复合式广告语。
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26.来我们这儿你就会真正知晓女人的心 扬森制衣
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28.皮尔卡丹广告语：弘扬男士精品一展男士风采!皮尔?卡丹在这儿!国际名牌皮尔卡丹!
29.穿上它，您将年轻十岁！（猎装）〔筒评〕诱惑广告语。
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32.科技的颜色，“自然”的味道！
33.三九严寒无法阻挡身着金照寒冷全消!金照牌冬装
34.潇洒神韵，绰约风采！——绰约服装
35.现代睡衣的提倡者 联合睡衣公司
36.杉杉西服，不要太潇洒！（西服）〔简评〕劝导和否定式复合广告语。
37.庄重一身，吉祥一生。——庄吉西服
38.新出布料随意冲洗不变形工农牌服装
39.如果“使尔美“也无法改变你的形象你还是什么也别穿就上街去吧 使尔美服装
40.高雅潇洒雷特蒙！——雷特蒙牌服装
41.让你成为情人眼里的西施！佳衣牌服装
42.滨哥冬衣，户外从那里开始！滨哥牌户外服
43.缝制精细，选料上乘。——工农牌服装
44.潇洒随意，风格独特！——登雅牌西装
45.稍稍多花点钱你就会明白为什么有那么多人喜爱“克拉涅特“了 克拉涅特服装
46.“哈特?夏纳“意味着事业与成功哈特?夏纳西服
47.飞蝠皮装，时装化个性化，最能体现您的风采！（飞蝠牌皮装）
48.兰薇儿 温柔多情的夜甜蜜温馨的梦 兰薇儿睡衣
一、纳税于国，用之于民。
二、税收，使你我的生活更加美好。
三、人生丰收时刻，别忘诚信纳税。
四、敛财天下富，执法国民安。
五、煤电之都，税利朔州。
六、海纳信任，同心为国。
七、依法纳税是文明的重要标志。
八、弘扬先进文化，构建和谐税务。
九、公开公正，人民税务。
十、税兴天下，恩惠万家。
十一、交税光荣，逃税可耻。
十二、法制管理，服务经济，聚财利民。
十三、依法治税，文明收税，诚信纳税。
十四、税丰则国盛，国盛*丰。
十五、你纳税，我执法，方便快捷。
十六、积极为民生，精确为民众。
十七、人人交税，税哺人人。
十八、纳税手牵手，服务心连心。
十九、聚财为国，受益于民。
二十、千税*，税税为民。
二十一、聚民财以为国，善国力以为民。
二十二、聚民之财，为民办事。
二十三、国脉通天顺，税花遍地香。
二十四、严格征税，热情服务。
二十五、依法纳税岁岁康乐，心系国家家家幸福。
二十六、服务民生，税收先行
二十七、挣钱养家，纳税兴国。
二十八、人性化服务，精细化征纳。
二十九、纳税聚民力，服务惠民生。
三十、为国纳税，为民造福。
三十一、交上一分税，献上一片心。
三十二、大河有水小河满，大家拾柴火焰高。
三十三、利国之建设，为民之福祉。
三十四、依法征税，为民治税。
三十五、朔”立税务标杆，税收为国为民。
三十六、聚税强国促发展，依法治税保民生。
三十七、阳光税务，幸福民生。
三十八、国之血脉，民之基石。
三十九、税务工作谱新篇，国富民强筑和谐。
四十、德朔一州彩，税纳四方财。
四十一、科学纳税，科学用税。
四十二、为国聚才，民心所向。
四十三、税聚国财，务民褔利。
四十四、只有您的付出，才有祖国的繁荣富强。
四十五、税收日日新，征纳天天诚。
四十六、清白做人，公正执法。
四十七、享地税服务，创天下财富。
四十八、筑国力，蒸蒸日上；固民生，税税光荣。
四十九、税收是立国之本，依法纳税光荣。
五十、谐社会是福，诚信纳税是金。
五十一、美丽新*，纳税人的贡献。
工作服发放管理制度（通用5篇）
随着社会不断地进步，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的工作服发放管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
目的:
为推进公司企业文化建设，提高员工素质，树立和保持公司良好统一的整体形象;规范公司工作服的管理，特制定本制度。
适用范围:
公司全体员工
具体内容:
第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求;员工着装包括工作服、鞋、帽、工作牌及劳动防护用品等。
第二条行政人事部负责公司工作服的归档管理，包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。
第三条工作服的发放标准
1、公司的工作服包括冬装和夏装。
2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。
3、新员工进入公司十天后发工作服，期间发放旧的工作服。
第四条工作服的定制及领用
1、工作服使用年限:(冬、夏)工作服各两年，两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自愿行为。
2、后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行汇报及申购，备足数量以便使用;并根据使用年限、季节变化及时组织更换。
3、工作服订购要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同(或协议)，明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由行政人事部及仓库库管组织进行验收工作，验收合格**库保管。
4、行政人事部依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到仓库领取，仓管员协助行政专员按具体的要求如数发放。
四、工作服穿着规定:
1、全体员工，上班时间(无论是正常上班还是加班)必须着工作服，公务外出或其它时间可着便装。
2、公司组织大型集体活动时，所有人员必须按统一要求着装。
第五条工作服的折旧标准
1、员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。
2、员工自动离职的应全额收取工作服费用;正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。
3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向行政人事部申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。
5、员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经公司审批后由仓库发放，并要做好相关登记工作。
6、折旧标准:
工作服折旧分类工作3个月内(含)折旧费为50%;工作3-6个月(含)折旧费为40%;工作6-12个月(含)折旧费为20%;一年以下少件、丢失按原价赔偿一年以上按半价赔偿
遵守事项
1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌;
2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任;
3、员工不得擅自改变工作服的式样;
4、员工不得擅自转借工作服;员工人为损坏、丢失工作牌(洗涤、保存方法不当)，按原价赔偿。
5、工作服应保持整洁，如有损坏，员工应自费进行修补;
6、生产及辅助性员工凡在上班期间必须穿公司工作服进行作业，每天晨会公司指定人员进行检查，员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚20元/次;未按要求佩戴工作牌者进行处罚10元/次。人事部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者按公司规定给予处罚，并计入当月绩效考核;
7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。
8、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的'依据之一。
附则
本制度修订及解释权，属于行政人事部所有，经总经理审批后实行。
为了加强酒店工服管理工作，确保酒店员工按规定要求着装上岗，以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务，树立良好的企业形象，根据标准化要求，经行政人事部研究决定，特制订本酒店员工工服管理制度。
一、工服配装
1、前台配装
冬季:蓝黑西装，白衬衣，小黑跟皮鞋(不准穿亮色鞋和休闲鞋)
夏季:t恤和黑蓝色一步裙，小跟黑皮鞋，头花。
2、工程保安:上衣黑蓝色夹克，黑蓝色裤子。
3、客房服务员冬季:米黄色上衣和深色裤子，小黑布鞋，头花。
夏季:t恤休闲裤，小黑布鞋，头花。
二、冬装管理
1、新入职的员工如无合体的工服，自行准备，等试用期过后，将由单位配装。
2、客房、工程、保安员工入职时到酒店领取各岗位统一制服，领用时工服如是旧的，员工离职时交回，如损坏或丢失，则按照工服折旧价格进行赔偿。工装发放时如果是酒店新购置的，在酒店工作满一年，则工装归个人所有。如不满一年，将会在离职时工资中扣除。
员工工作服管理制度（精选5篇）
如何制定员工工作服管理制度？下面请参考小编给大家整理收集的员工工作服管理制度（精选5篇），供大家阅读参考。
目的:
为推进公司企业文化建设，提高员工素质，树立和保持公司良好统一的整体形象;规范公司工作服的管理，特制定本制度。
适用范围:
公司全体员工
具体内容:
第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求;员工着装包括工作服、鞋、帽、工作牌及劳动防护用品等。
第二条行政人事部负责公司工作服的归档管理，包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。
第三条工作服的发放标准
1、公司的工作服包括冬装和夏装。
2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。
3、新员工进入公司十天后发工作服，期间发放旧的工作服。
第四条工作服的定制及领用
1、工作服使用年限:(冬、夏)工作服各两年，两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自愿行为。
2、后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行汇报及申购，备足数量以便使用;并根据使用年限、季节变化及时组织更换。
3、工作服订购要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同(或协议)，明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由行政人事部及仓库库管组织进行验收工作，验收合格**库保管。
4、行政人事部依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到仓库领取，仓管员协助行政专员按具体的要求如数发放。
四、工作服穿着规定:
1、全体员工，上班时间(无论是正常上班还是加班)必须着工作服，公务外出或其它时间可着便装。
2、公司组织大型集体活动时，所有人员必须按统一要求着装。
第五条工作服的折旧标准
1、员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。
2、员工自动离职的应全额收取工作服费用;正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。
3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向行政人事部申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。
5、员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经公司审批后由仓库发放，并要做好相关登记工作。
6、折旧标准:
工作服折旧分类工作3个月内(含)折旧费为50%;工作3-6个月(含)折旧费为40%;工作6-12个月(含)折旧费为20%;一年以下少件、丢失按原价赔偿一年以上按半价赔偿
遵守事项
1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌;
2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任;
3、员工不得擅自改变工作服的式样;
4、员工不得擅自转借工作服;员工人为损坏、丢失工作牌(洗涤、保存方法不当)，按原价赔偿。
5、工作服应保持整洁，如有损坏，员工应自费进行修补;
6、生产及辅助性员工凡在上班期间必须穿公司工作服进行作业，每天晨会公司指定人员进行检查，员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚20元/次;未按要求佩戴工作牌者进行处罚10元/次。人事部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者按公司规定给予处罚，并计入当月绩效考核;
7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。
8、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。
附则
本制度修订及解释权，属于行政人事部所有，经总经理审批后实行。
为了加强酒店工服管理工作，确保酒店员工按规定要求着装上岗，以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务，树立良好的企业形象，根据标准化要求，经行政人事部研究决定，特制订本酒店员工工服管理制度。
一、工服配装
1、前台配装
冬季:蓝黑西装，白衬衣，小黑跟皮鞋(不准穿亮色鞋和休闲鞋)
夏季:t恤和黑蓝色一步裙，小跟黑皮鞋，头花。
2、工程保安:上衣黑蓝色夹克，黑蓝色裤子。
3、客房服务员冬季:米黄色上衣和深色裤子，小黑布鞋，头花。
夏季:t恤休闲裤，小黑布鞋，头花。
二、冬装管理
1、新入职的员工如无合体的工服，自行准备，等试用期过后，将由单位配装。
2、客房、工程、保安员工入职时到酒店领取各岗位统一制服，领用时工服如是旧的，员工离职时交回，如损坏或丢失，则按照工服折旧价格进行赔偿。工装发放时如果是酒店新购置的，在酒店工作满一年，则工装归个人所有。如不满一年，将会在离职时工资中扣除。
家庭社会工作服务案例分析
家庭社会工作是“以家庭为本的社会工作介入，即动员社会及家庭资源，促进家庭正常运转及发展的社会福利服务”。那么，下面是由小编为大家带来的家庭社会工作服务案例分析，欢迎大家阅读参考。
一、案例
丽芬是一位普通的农村妇女，年*三十岁。丈夫长年在外地打工，很少回家，他经常抽烟喝酒，并且有赌博的爱好。每年拿不了多少钱回家。丽芬包揽了家中种地、养猪、养牛所有的农活，但女人的能力是有限的，家中最后的收入并不多。另外还要照顾上学的女儿以及多病的婆婆，是家庭的经济柱。
丽芬的公公在她丈夫很小的时候就去世了，她的婆婆独自一人把儿子拉扯大，而且只有这一个儿子。丽芬和她的丈夫也只有一个女儿，*时都是由丽芬照顾着，所以母女的关系特别好，因为受传统观念的影响，婆婆和丈夫都希望丽芬再生一个男孩，可丽芬自己因为生活负担重，并且与丈夫感情淡薄不想再生第二胎，也一直没有怀上。因此，丈夫和婆婆总是冷言冷语，丈夫甚至以生不出男孩就离婚来威胁，有时还会打她。丽芬得不到丈夫的关心，觉得自己很没用，在村里抬不起头来。
性格内向的丽芬找过村里要好的姐妹诉苦，大家都很同情她。村里像她这样挨打的妇女有不少，但大家认为家丑不可外扬，都选择了忍耐和沉默。丽芬曾找过妇联主任和派出所民警，他们都做过丽芬家人的工作，但没起什么作用。村里人背地里对丽芬将家事告诉外人有些议论，也以“清官难断家务事"为由，没有给丽芬什么帮助。
丽芬感觉活得很累，动过离婚的念头。可是，父母都住在弟弟家里，自己如果离婚带着女儿能去哪里呢、她想过自杀，但一想到女儿没了妈妈之后的子，就打消了这个念头。她感到无助，自叹命不好，不得不认命。
不久前，某社会工作服务机构在丽芬所在的村庄开展服务。丽芬经过一段时间的观望和了解，前来该机构求助。
二、案主的问题
首先，丽芬虽是一名已婚妇女，但婚后却没有正常的夫妻生活，受经济条件所困，丈夫外出打工，她不得不与丈夫分居两地。而丈夫又存在许多陋*，虽说外出打工是为了弥补家中经济困难问题，可是抽烟喝酒赌博的所有花销，并没有给这个家庭减少负担，反而为丽芬增加了负担。
其次，丽芬在家中承担着家庭里的所有重担，但只因为没有为家中添一个男丁，所以婆婆和丈夫都对丽芬冷眼看待，丈夫甚至对丽芬使用暴力，使丽芬心理产生强烈的无助感和无力感。
再次，丽芬所处的环境是农村地区，农村地区受传统观念的影响，对于像丽芬这样挨打，甚至是无法生男孩的妇女，都会做出负面的评价;虽然丽芬懂得维护自己的权利，找到村子里的妇联与派出所，但均没有起作用，反而在与外部环境互动的过程中形成了负面的经验，加深了自己无论在家庭内部还是外部环境的无力感和自卑感。
最后，对于丽芬来说，所能想到的最好的解决办法莫过于离婚，然后独自生活，因为从丽芬的身上能看到许多资源优势，比如说丽芬能够吃苦耐劳，她是家里的经济支柱，能够将家里的一切打理的仅仅有条，相对有一定的能力，并且丽芬懂法，相对于那些其他面对丈夫打骂默不出声的妇女来说，丽芬懂得如果*。但离婚后所要面对的各种境况对于丽芬来说，困难重重，并且对女儿的成长不利，所以仍然需要慎重考虑，这些所有的原因使得丽芬无法抉择，情绪非常不稳定。宏观环境的这些障碍使她难以有效地在社会中行动。
三、案主所要解决的问题与问题的成因
1.夫妻关系紧张。根据结构式家庭理论，整个家庭借由各个次系统来分化和执行家庭的功能，各个次系统中，最核心的系统是夫妻次系统。就丽芬的家庭而言，导致整个家庭出现一系列的问题的核心是夫妻关系不合，丽芬的丈夫，置家庭于不顾，在外打工的钱并没有用于家庭中，而是用来满足其个人所需，没有尽到做丈夫的义务，家庭的重担全部落在了丽芬的肩膀上，丽芬对此很不满，所以夫妻二人必定会相互指责，造成关系僵硬。
2.婆媳关系紧张。丽芬的丈夫是被她的婆婆从小一人拉扯大的，是独生子，母子两人感情很好，婆婆非常溺爱自己的儿子，从结构式家庭理论来分析，属于纠缠型(如下图)，两人界限不清、非常松散。再加之丽芬一直没有生一个男孩，没有满足为家庭续香火的愿望，婆婆对丽芬的怨言越来越多，导致两人关系紧张。
3.家庭内部沟通不畅。根据萨提亚对不良沟通的分类来看，丽芬一家属于不良沟通中的相互指责型。面对家中出现的这些问题，就夫妻关系来说，丽芬的丈夫与丽芬之间，不但不能进行有效地沟通，总是对丽芬冷言冷语，指责丽芬，有时还会通过暴力来解决问题;就婆媳关系来说，婆婆把“能生出来儿子”看成是评价儿媳是否合格的标准，忽略了丽芬长时间来对家庭的付出，完全不顾丽芬的感受，把自己摆在高高在上的位置;就丽芬个人而言，她在事情发生后，没有主动与丈夫和婆婆进行沟通，导致事情越来越严重。
4.外部环境的负面影响。根据社会冲突理论的视角来说，我们在分析和处理家庭冲突的时候，不应该仅仅局限在家庭内部，把它当做是家庭内部、家庭事务来看待，而应该结合社会结构的来寻找问题的根源和解决办法。丽芬本人有一定的*理念，但在多次求助后，不但没有得到帮助，反而由于自己的求助，造成自己与外部环境的摩擦，使自己深深地感到无力与无助。
四、服务方案
(一)服务目标
1.帮助丽芬的家庭认清并解除阻挠这个家庭功能发挥的不良结构，代之以较健全的结构，即重建家庭结构。改变原有的僵化、过时、不合适的家庭结构，使整个家庭能够随着时间的改变，不断更新家庭中的责任制，而不是一味跟着*惯与规则，这个过程中是每个人都能够看到自己的价值所在，提升个人能力。
2.通过治疗，使家庭呈现良性的沟通方式，即同时顾及自己、其他人和所处情景的沟通方式。在这种沟通方式之下，提升丽芬家解决问题的技巧，合理的解决冲突，正确面对夫妻、婆媳之间的关系，促进家庭成员和谐相处。
3.对丽芬本人，帮助其正确了解自己，鼓励加引导，协助其建立积极地自我概念，提升自我认同感，正确面对人生。
(二)服务理念
1.家庭生命周期理论认为，家庭的发展任务就是要成功的满足人们成长的需要，负责将导致家庭生活中的不愉快，并给家庭自身发展带来困难。案例中的这个家庭，在这个阶段没有能够满足家庭成员对各自双方的需求和期望，导致矛盾持续上升，通过家庭生命周期理论可以更快的对这个家庭进行评估，以确认这个家庭是在哪个发展阶段以及这种发展阶段所面临的一些问题和压力。
2.家庭系统理论认为，家庭中某个成员的痛苦或问题，绝不只是他个人自己的事情，而可能是他与其他成员互动的系统中的症状表现，家庭作为一个系统，其各个要素之间是相互作用的。如同本案例，丽芬的痛苦是由于夫妻关系、婆媳关系、外部环境等因素造成的，其实这种痛苦或者是问题，不止丽芬有，丽芬的丈夫和婆婆都有，包括丽芬的女儿。
3.从社会冲突理论的视角来说，我们在分析和处理家庭冲突的时候，不应该仅仅局限在家庭内部，把它当做是家庭内部、家庭事务来看待，而应该结合社会结构的来寻找问题的根源和解决办法。丽芬在请求妇联和派出所的帮忙后，产生的负面影响对丽芬的家庭矛盾也有很大的影响，农村人往往会认为这种事情是丢人的，进而是冲突增大。
4.符号互动论强调人们的价值系统，即认知对家庭事件和行为的影响，强调沟通方式在家庭关系中的重要作用。丽芬与丈夫和婆婆的沟通不足，影响了整个家庭的关系。
5.结构式家庭治疗理论认为家庭中的诸多互动模式联合起来，就构成了一个家庭的结构。家庭结构是家庭成员朝夕相处慢慢形成的一些*惯和规则，但是随着时间的推移，这种*惯变得僵化和过时，需要及时调整。丽芬的家庭长久以来都是一种家庭的结构模式，应经无法适应当前的家庭成员需求。
6.萨提亚相信：人性是善的，人如果能够正常的发展，人性的善变会发挥出来;人是有发展潜力的，只要有合适的机会和环境，人的潜能可以完全的发展;人有足够的内在能力和资源去解决问题，但成长的经验可能使人忘记自己所拥有的能力和资源或者不能正确的使用它。因此，对于治疗师来说，欣赏案主、鼓励案主、发觉求助家庭的潜能和资源，对于帮助家庭解决问题，具有重要的意义。
(三)理论支持
1.家庭生命周期理论
2.家庭系统理论
3.社会冲突理论
4.符号互动论
5.结构式家庭治疗理论
6.萨提亚家庭治疗理论
四)具体方案
在了解案例后，社会工作者为丽芬的家庭初步制定了一个治疗计划：
具体来说的介入策略：
1.接案时。
接案时，首先需要和丽芬的家庭成员接触，也就是会面，这是一个小的会谈，社会工作者需要注意各家庭成员在进入会谈室后的座位的位置是怎样的，这样社工师就能够看出家庭中成员之间的大致关系。
接着，社工师应该对所有家庭成员提一些问题，从他们回答问题的这个过程中，能够更加明确这个家庭的冲突在哪里，家庭是怎样的一个系统。在这个过程中，家庭成员之间肯定会有一些细微的表现，如有人不愿意说话，会一直保持喜欢沉默，而在家庭中比较强势的这种角色则会替别人答话，或者抢别人的问题来回答。在这种情况下，社工师应该采取一定的强制措施，或者要求沉默者说话，或者要求插话者沉默等等。
2.治疗时。
治疗中社工师要注意个人的技巧，这里主要提出两种治疗的方法，一是会谈，包括个别会谈和座谈会，二是通过游戏来促进成员间的沟通。
(1)会谈
个别会谈中，社工师可以向正在会谈的成员提问，如：说出自己认为的家中最主要的冲突是什么，引起这种冲突的原因是什么。再如：面对丽芬的丈夫喝酒、赌博，而且无法供应家庭经济这个情况，你个人是怎么看待的。针对这些问题，不同的人会有不同的看法。
在座谈会中，可以把他们都认为无法解决的问题提出来，让他们用他们惯用的沟通方式来讨论解决的办法，以使他们认识到家庭成员间惯用的沟通模式是怎样造成了家庭关系中的某些症结。
回到个别会谈时，再让他们扮演他们中他人的角色，如，婆婆不能理解丽芬，可以让婆婆站在丽芬的角度，来考虑为什么自己不想生二胎;丽芬不能理解婆婆，让丽芬站在婆婆的位置，想想自己想要孙子的这种心情。这种互换角色，可以让家庭成员之间相互了解对方的感受，帮助他们尝试新的沟通方式来促进家庭和谐，在整个过程中，不能让家庭成员有被忽略的感觉。
(2)游戏
在治疗的前期，可以玩一玩“非语言交流”，将婆婆和丽芬分为一组，丽芬的丈夫与女儿一组，共2组，让他们互相介绍自己，但是整个介绍期间不得有任何语言形式的交流。可以使用动作，表情，手时，画图，目光等等一系列的方式。交谈2分钟，然后让双方口头较少一些采用肢体语言了解到的对方的情况，与实际情况相对照，看看是否属实。
社区工作服务名言大全
社区服务是为了让社区的人们生活跟方便跟顺心而设立的服务，这种服务于民有利于社区居民的活动。下面我们来看看社区工作服务名言，欢迎阅读借鉴。
1、用最好的服务，取得居民最大的满意。
2、用心服务诠释我的真情，真诚奉献赢取您的满意。
3、用我真情的服务，换取真心的笑容。
4、营造以人为本的发展环境，以优质服务树形象。
5、新社区，兴泰州，心服务，馨感觉。
6、效率至上，服务争先。
7、为您做得更好。
8、微笑缩短距离，服务延伸真情。
9、认认真真做事，踏踏实实做人。
10、热情接待，有问必答。
11、热诚心关爱心感恩心心心系他人；邻里情亲友情手足情情情暖社区。
12、全心全意全为您。
13、亲情服务，快乐你我。
14、您满意的笑容就是我对工作的追求。
15、尽职敬业，微笑服务。
16、服务面对面，承诺心连心。
17、当好街巷小*，服务社区大家庭。
18、春风化雨诚心贴心聚人心；兰桂齐芳群策群力汇群馨。
19、诚心诚意为民办事。
20、察民情知民意关注民生，帮民困解民忧赢得民心。
1、为人民服务的人是世界上最美丽的人。
2、携手共创和谐社区、携手走进新时代。
3、服务是一种章程，服务是一种美德。
4、社区管理有序、服务完善、环境整洁、治安良好、舒适宜居、邻里和睦、文明祥和的社会生活共同体。
5、一个和谐的社区环境，能够培养居民社区归属感，有利于缓解人们的社会压力。
6、该社区带来了社会安全感，大大提高了人们对生活的满意度。
7、社区长治久安，百姓安居乐业。
8、优化了社区秩序，美化了社区环境，完善了社区服务，形成和谐的社区人际关系。
9、社区解决了居民的实际需求，使居民树立对本社区工作人员的信任，调动居民参与本社区建设的热情。
10、文明无锡我的光荣，无锡文明我的责任。
11、社区居民委员会选举，推进了社区基层民主建设。
12、坚持科学发展率先发展，建设创新社区幸福社区。
13、尊重选民意愿，保障选民的民主选举权利。
14、互帮互助好邻里，互敬互爱好家庭。
15、加强了居民民主自治，建设管理成为有序文明详和的新型社区。
21、把居民困难的事当自己困难的事来办。
1、爱心奉献社区，和谐永驻家园。
2、社区是我家，建设靠大家。
3、你的家，我的家，连在一起是大家;你帮我，我帮你，宛如幸福大家庭。
4、搞好社区居民委员会选举，建设管理有序文明详和的新型社区!
5、实行社区自治，选好社区居民委员会班子!
6、坚持党的领导，依法办事!
7、掌握消防常识，遵守消防法规。
8、尊重选民意愿，保障选民的民主选举权利!
9、建优美环境，创和谐小区。
10、创安全文明小区，建安居乐业家园。
11、清洁环境,人人有责。
12、服务进社区，文明进万家。
13、热爱社区工作，热心为居民服务。
社会工作服务机构增权评估模式解析
增权评估将评估权力从评估方转移到了参评方手中，参评方成为评估的主导，改变了传统的对于评估的定义。下面是小编为大家分享社会工作服务机构增权评估模式解析，欢迎大家阅读浏览。
增权评估的内涵诠释
增权评估由美国学者费特曼(Fetterman)于1993 年首先提出，至今已发展为一种全球现象，从惠普公司的慈善事业到对高等教育的资格审查，*、基金会、商业机构和非*组织等都在尝试使用增权评估，应用十分广泛。费特曼认为“增权评估是运用评估观念、技术及发现，以促进发展及自我决定”。在此基础之上，万德斯曼(Wandersman) 等人发展了增权评估的概念，他们认为：“增权评估是这样的一种评估模式，它通过提供工具给利益相关者用来评估计划、实施计划及自我评估，并且使评估作为项目或组织计划和管理的一部分以利于项目或组织提高成功的可能性。”其核心是实现参评方的自我决定及能力的提升。
增权评估将评估权力从评估方转移到了参评方手中，参评方成为评估的主导，改变了传统的对于评估的定义。评估者的角色也发生了革命性的转变，评估者扮演教练的角色，作用在于运用评估经验指导参评方做出自我决定。在社会工作服务机构评估中运用增权评估模式， 是指在先决性地认定机构具有必要的专业能力的`前提下，强调公*、启发与**精神，通过民主、公开的参与过程，来检视机构自身发展的任务活动，借以拟订方案、修正方案、改进问题，促进自我决定， 最终具备上述能力和实现自我发展。
增权评估的基本要素
增权评估包括培训、协助、倡议、启发和**五个方面的要素，缺一不可。其中，培训和协助是增权评估最基本的互动形式，它们为其他要素奠定了基础。培训、协助和倡议只有成为评估过程的一部分才能成为启发和**的前提条件。
在培训方面，是指评估专家指导机构如何进行自我评估继而变得更加自立，通过培训，评估专家帮助机构更好地内化评估理念，进而具备相应的评估能力，使评估成为机构发展中不可或缺的重要组成部分。在协助方面，是指由外部的评估专家进入机构，扮演协助者的角色，通过一系列的实践活动， 引导机构及其他参与者学*和内化评估知识。在倡议方面，评估专家的角色由传统的“命令者”向“合作者”转变，评估专家指导机构确定评估方向，并针对实际问题提出解决方案。在启发方面，机构及其他参与者通过对机构发展的理解、对话及反思，收获经验，得到启迪。在**方面，对于评估专家而言， **意味着对传统“权威型”角色的超越，并以新的合作者的角色参与到机构发展过程中。对于机构来说，需要超越传统的“服务者” 的角色，不断增强自我评估能力和自决能力。
增权评估的实施路径
本文借费特曼提出的增权评估的四个步骤，阐释增权评估在社会工作服务机构评估中的实施路径。
(一)评估现状评估现状是指社会工作服务机构在评估专家的帮助下确定任务清单，并对这些任务进行优先排序和评分，一般以1 到10 的量表来做出相应的等级评定，各方在此基础上进行对话。在对话过程中，需要解释各项评分依据，并提供相应的证据和资料作为支撑。通过对话， 社会工作服务机构和其他参与者建构了机构内部的意义解释，为最大限度地减少因沟通障碍和误解对机构发展造成的消极影响奠定了基础。需要指出的是，整个评估现状阶段是在开放的环境下进行的， 这种开放的环境有利于信息的流动和交换，有利于限制各利益相关方的私心。
(二)建立目标在评估现状的基础上，社会工作服务机构及其他参与者接下来需要确立共同的发展目标，即回答“我们想要到哪里去”的问题。评估专家可帮助社会工作服务机构建立与每个任务有关的特定目标，但需要注意的是评估者、社会工作服务机构及其他参与者都是*等的，评估专家以指导者和合作者的角色出现， 而不是主宰者，目标的设定是大家共同对话和集体智慧的结晶。另外， 任务目标的设定可参照目标管理的“SMART”原则，并充分考虑机构的内外部环境和条件。
(三)发展策略在确定发展目标之后，对于如何达成目标，社会工作服务机构应和评估专家、其他参与者共同研讨商定，选择适当的任务方案，形成具有针对性的发展策略，并通过头脑风暴、批判研讨和团体协商等形式定期审视这些发展策略的实际效用。社会工作服务机构作为任务的提出者和实践者，最有资格和能力对自己形成的任务进行反思和批判， 并提出切实可行的目标改进和发展策略，因为他们比外部评估专家更加了解问题之所在及评估结果对于机构自身发展的意义。
(四)记录进度这个步骤主要是机构借助一些评估工具，如工作总结、任务完成情况对照表、观察表、调查问卷以及访谈提纲等，尽可能确保评估资料来源和收集方式的多样性，收集各类评估数据，特别是服务对象及其他利益相关方对任务实施的反应和评价尤为重要，以全面了解任务方案的实施情况，掌握任务的进度、成绩与不足。值得一提的是， 在这一步骤中，我们必须详细检视每种评估工具和评估指标的逻辑性和相关性，确保收集评估资料的准确性和有效性，提高任务推进效率。
需要指出的是，增权评估拥有一套清楚的价值判断方向，上述四个步骤并不是单向的过程，而是不断循环反复的过程，这对于追寻实现长期社会目标的社会工作服务机构而言尤为重要。每一次的任务评估结果应该为后续改进任务方案服务，并成为下一轮循环的起点。
小 结
不难发现，随着社会工作服务机构的迅速发展和不断成长，当前的评估实践在发挥重要历史作用的同时，其评估局限和弊端正日渐暴露和凸显，评估“以评促建”的作用日渐式微。在此基础上，我们尝试引入的增权评估模式是对目前社会工作服务机构评估实践的补充完善。但需要指出的是，增权评估是一个发展中的概念，作为一种相对新型的评估模式，正如费特曼在总结增权评估的“昨天、今天和明天”中所指出的那样，增权评估依旧处于不断的发展变化之中，对于评估者及评估知识领域来说，其中心议题仍在不断地具体化。而在现有社会工作服务机构评估中引入增权评估的概念，更是一个全新的议题，也是一个初步的设想和尝试，其有效性也需要在实践中去检验。
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