管理学院特色口号

2021山东管理学院排名

2021山东管理学院排名

　　山东管理学院1938年始于革命老区沂水县，前身是1950年组建的山东省总工会干部学校，1987年改建为山东省工会管理干部学院，2013年经教育部、山东省人民*批准，改建为普通本科高校，更名为山东管理学院。下面是小编整理的2021山东管理学院排名，欢迎大家阅览！

　　1、历年山东管理学院全国排名

　　2、历年山东管理学院全国排名

　　3、山东管理学院在山东排名

名次

学校名称

全国排名

星级排名

办学层次

1

山东大学

18

7★

世界知名高水*大学

2

*海洋大学

42

6★

世界高水*大学

3

*石油大学（华东）

83

5★

*一流大学

4

山东科技大学

93

4★

*高水*大学

5

山东师范大学

94

4★

*高水*大学

6

齐鲁工业大学

95

4★

*高水*大学

7

山东农业大学

105

4★

*高水*大学

8

青岛大学

108

4★

*高水*大学

9

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山东管理学院排名2021

山东管理学院排名2021

　　大学(University、College)是实施高等教育的学校的一种，包括综合大学和专科大学、学院，是一种功能独特的组织，是与社会的经济和政治机构既相互关联又鼎足而立的传承、研究、融合和创新高深学术的高等学府。下面跟着小编来看看山东管理学院排名2021吧！希望对你有所帮助。

　　山东的大学排名表

　　山东所有的大学名单

　　升入大学后应该做什么

　　大学生兼职已经是很常见的一个现象了。学生兼职可以给自己补贴零用，还可以减轻家庭负担，这是一个非常好的出发点。然而很多学生却不明白，大学生兼职还有另一个名词，那就是“廉价劳动力”。很多同学会选择去做服务员、送餐员之类的兼职工作，但其实我们完全可以利用这个时间来学*一项新的技能。我们只有把专业内的知识学好了，去实*的时候才有能力应聘岗位。把自己所需要的技能学好了，我们才有机会利用这个技能去获取金钱。

　　和同学们搞好关系。大学里的同学可能来自天南地北，生活方式也不尽相同，学会适应不同同学的'生活方式和为人处世方式，在理解他们的同时去试着了解他们。你要相信你的一切付出都是值得的，因为他们中间有的就是你一生的挚友。

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2021年山东管理学院排名

2021年山东管理学院排名

　　山东管理学院是经国家教育部和山东省人民*批准的公办全日制普通本科学校，是教育部“互联网+*制造2025”产教融合促进计划建设院校。接下来由小编为大家整理出2021年山东管理学院排名，希望能够帮助到大家！

　　2021年山东管理学院排名

　　2021山东管理学院排名全国第476名山东第42名。

　　山东管理学院简介

　　学校前身是创建于1938年的`山东省总工会干部学校，位于山东省沂水县。1950年迁至济南。1987年，经原国家教委和山东省人民*批准改建为山东省工会管理干部学院。2013年经国家教育部批准，改建为普通本科学校山东管理学院。

　　截至2021年5月，学校有两个校区，分别位于济南市历城区和长清区，占地面积1103亩，总占地面积73.57万*方米，建筑面积30.28万*方米，教学、科研仪器设备资产总值0.705亿元，馆藏纸质图书118.15万册，电子图书170.01万册；设有13个院（部），有30个本科专业、5个专科招生专业；有专任教师562人，全日制在校生10956人，其中本科生8280人。

　　截至2021年5月，学校设有13个院（部），有30个本科专业、5个专科招生专业，涵盖5个学科门类：管理学、工学、文学、经济学、艺术学。

　　截至2021年5月，学校有专任教师562人，其中具有高级专业技术职务教师176人，占比31.32%；具有博士和硕士学位教师523人，占比93.06%。有新世纪百千万人才工程国家级人选1人、享受**特殊津贴专家1人、*曲艺牡丹奖获得者1人、泰山学者1人、山东省有突出贡献的中青年专家1人、富民兴鲁奖章获得者1人、山东省高等学校教学名师3人、山东省级优秀教师4人、齐鲁和谐使者1人、山东省高校黄大年式教师团队1个。

　　优势专业

　　1、会计推荐指数:4.5(167人推荐)

　　2、会计电算化推荐指数:4.4(92人推荐)

　　3、市场营销推荐指数:4.2(79人推荐)

　　4、报关与国际货运推荐指数:4.3(78人推荐)

　　5、国际商务推荐指数:4.4(61人推荐)

　　6、电子商务推荐指数:4.4(49人推荐)

　　7、工商企业管理推荐指数:4.6(46人推荐)

　　8、人力资源管理推荐指数:4.4(45人推荐)

　　9、财务管理推荐指数:4.3(44人推荐)

　　10、环境艺术设计推荐指数:4.3(43人推荐)

　　11、计算机应用技术推荐指数:4.4(34人推荐)

　　12、法律事务推荐指数:4.2(33人推荐)

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云南工商管理学院怎么样

云南工商管理学院怎么样

　　云南工商管理学院是云南省中华职业教育社下属职业教育集团，经省教育厅批准举办普通中专、普通高中、**高中、职业中专等学历层次教育。以下是小编为大家整理的云南工商管理学院怎么样，希望对大家有所帮助！

　　一、学院简介

　　云南工商管理学院是云南社会科学界联合会下属教育集团，校园环境优美，师资力量雄厚，资源配置优化，教学设施完备，是广大莘莘学子深造求学的好地方。学院现有在校生两千余人，教职工200余人，其中高级职称85%以上。学院占地100多亩，校园建筑面积*40000*方米，拥有标准足球场一个，篮球场、排球场8块。2004年3月，学院被教育部认定为信息技术基地，2005年被教育部认定为国家英语基础教育实施学校，2006年被信息产业部认定为it技能测评考试定点院校，同年成为劳动部、*汽车工业协会"汽车营销师"培训、认证基地。

　　云南工商管理学院是云南省社会科学界联合会下属职业教育集团，经省教育厅批准举办普通中专、普通高中、**高中、职业中专等学历层次教育。从1999年起率先与云南师范大学职教院联合举办初中起点四年制及五年制大专班，在全省引起巨大轰动，开办专业达20余个。从此初中毕业生不必再通过读高中考大学这一唯一的途径接受高等教育，六年来云南工商管理学院正是因为这一新办学模式，成为全省莘莘学子向往的学府。学院已先后培养初中起点大专及本科毕业生二千人以上，办学规模居全省同类教育机构前列。

　　二、办学理念

　　学院自建校以来，以创一流名校为办学目标，在管理中一直坚持"以学生为本"的办学理念，"一切为了学生，为了学生一切，为了一切学生"。

　　三、办学条件

　　学院位于繁华似锦的“春城”——昆明，坐落在昆明市昆沙路观音寺。校园绿树成荫，占地100亩，各类设施场地一应俱全，拥有先进的现代化网络计算机室、非线性编辑实验室、数字化多媒体语音室和多媒体教室，馆藏图书*5万册，后勤保障完备，环境优美，花园式景观和森林公园式校园为学*、生活创造了良好的'条件和氛围。

　　四、专业特色

　　设有外语、文法、旅游、工商管理、计算机科学、经济、法律、体育术8个教研室，开设15个专业、41个专业方向，覆盖文学、理学、法学、管理学、经济学、治药学六大门类，建立公共基础课、学科基础课、专业核心课、专业方向课、特色课五类课型体系，构建独具我院特色的科类方向模块课程，形成以文为主、文理结合、多学科交叉、多专业融合的学科体系，充分体现知识面宽、基础扎实、择业面广的复合应用型人才培养特色，为学生专业化、个性化与特长发展提供了广阔空间。

　　五、师资力量

　　师资阵容强大，以外聘专业教师为主体，以学院专职教师为基础，以省内各高校教授、学者、知名专家和社会行业、企业精英为依托，融外籍教师为一体，形成多元化、聚合型的强势群体。

　　六、办学层次

　　一、高中起点大学本科、专科

　　计算机科学与技术、软件工程、工商管理、会计学、市场营销、法学（法律事务）、汉语言学、旅游管理（酒店管理）、汽车运用（商务于维修）、学前教育（小学教育）

　　二、初中起点四年制大专、六年制本科

　　计算机科学与技术、软件工程、工商管理、会计学、市场营销、法学（法律事务）、汉语言学、旅游管理（酒店管理）、汽车运用（商务于维修）、学前教育（小学教育）、计算机信息管理（电子商务）、财政与金融、卫生管理（公共事业管理）、文化艺术管理（公共事业管理）、艺术设计（广告装潢设计）、音乐学（师范类）、美术学（师范类）、音乐表演、舞蹈表演

　　三、普通高中

　　重点班（中考分数500分以上）、普通班（中考分数460－499分）、普高自费普通班（中考分数380－459分）、普高体育特色班（中考分数320分以上，面试录取）

　　四、普通中专

　　计算机信息管理、计算机程序设计、计算机网络应用、计算机科学与技术、计算机应用及管理、电脑广告艺术设计、会计、旅游管理、工商管理（经济管理）、市场营销、英语与导游、音乐与舞蹈、经济法律事务、美术与广告、中医制药、法律事务（司法警察方向）、法律事务（司法文秘方向）、工艺美术（装潢设计）、汽车运用（汽车与商务）

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2021山东管理学院排名：全国第476名，山东第42名

2021山东管理学院排名：全国第476名，山东第42名

　　高考填报志愿时，山东管理学院排名全国第几以及省内排名多少是广大考生和家长朋友们十分关心的问题，目前教育部门并没有发布权威的大学排名信息，以下是小编为大家整理2021山东管理学院排名：全国第476名，山东第42名的'相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！

　　1、历年山东管理学院全国排名【校友会版】

　　2、历年山东管理学院全国排名【软科版】

　　3、山东管理学院在山东排名【校友会版】

　　校友会2021山东省大学排名

　　名次

　　学校名称

　　全国排名

　　星级排名

　　办学层次

　　1

　　山东大学

　　18

　　7★

　　世界知名高水*大学

　　2

　　*海洋大学

　　42

　　6★

　　世界高水*大学

　　3

　　*石油大学（华东）

　　83

　　5★

　　*一流大学

　　4

　　山东科技大学

　　93

　　4★

　　*高水*大学

　　5

　　山东师范大学

　　94

　　4★

　　*高水*大学

　　6

　　齐鲁工业大学

　　95

　　4★

　　*高水*大学

　　7

　　山东农业大学

　　105

　　4★

　　*高水*大学

　　8

　　青岛大学

　　108

　　4★

　　*高水*大学

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河北经贸大学经济管理学院宿舍条件图片

河北经贸大学经济管理学院宿舍条件图片

　　学院主要指门类科目较少、专业性强的高等教育机构。学院可以作为独立的学校，同时很多大学也拥有自己下属的二级学院（与系相同）或普通高等学校与国家机构以外的社会组织或者个人合作设置的独立学院。下面是小编为大家整理的.河北经贸大学经济管理学院宿舍条件图片，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　1、河北经贸大学经济管理学院宿舍条件

　　住宿费：根据住宿条件不同分为500或800元/生。年两种，由学院统一安排。（如有变动，按新的标准执行）

　　2、河北经贸大学经济管理学院简介

　　河北经贸大学经济管理学院是由河北经贸大学举办，按照新机制、新模式运行的本科层次全日制普通高等学校。学院于2001年7月经河北省*（冀教发[2001]181号文件）批准成立，并报教育部备案，当时学院名称为“河北经贸大学财通学院”。2003年5月，根据河北省教育厅冀教发[2003]57号文件，河北经贸大学财通学院更名为河北经贸大学经济管理学院。次年，根据冀教发[2004]107号文件，我院成为教育部首批确认的独立学院之一。

　　学院坚持以人为本，德育为先，积极探索大学生思想教育的新思路、新途径、新模式，打造了一批富有特色的大学生思政工作品牌，先后荣获全国高校校园文化建设优秀成果三等奖、全国高校德育创新优秀研究成果二等奖、河北省思想政治工作创新案例一等奖等荣誉称号。

　　3、本校学生对宿舍评价

　　（1）南校区宿舍六人间和八人间，上下铺，独立卫生间有的宿舍有，有的没有。

　　（2）因为地理位置还不错，去哪都方便，所以南校区和西校区都比较小。相比南校区还是比西校区大一点

　　（3）宿舍六人间，有阳台和独卫的是800没有的是500，西苑有空调，有柜子啥的可以放东西，大致就这样吧。

　　（4）有独卫和阳台的宿舍楼很少，我们这栋楼宿舍空间较大，是有独卫阳台的。

　　（5）男生宿舍一号楼有独卫阳台，六人间，七号楼没独卫和阳台，每层有水房和厕所，还有洗衣机。

　　（6）女生宿舍二号楼六人间，有阳台和独卫。三号楼、五、六号楼每层有水房、洗衣机和厕所。八号楼八人间有阳台和独卫，还有一个小房间。九号楼六人间，有阳台和独立卫生间。

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宝鸡文理学院排名

宝鸡文理学院排名

　　本文讲述了宝鸡文理学院排名情况，包含最新专业排名，在全国同类高校排名，在本省同类院校排名等。下面是小编帮大家整理的宝鸡文理学院排名，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　目录：

　　一、宝鸡文理学院专业排名

　　二、宝鸡文理学院全国排名

　　三、宝鸡文理学院本省排名

　　宝鸡文理学院是一所以教师教育为特色，哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、管理学、艺术学等多学科的省属普通本科高等学校。其前身是1958年创办的.宝鸡大学(本科)，1963年因国家经济困难停办，1975年在此基础上成立陕西师范大学宝鸡分校，1978年，经*批准为宝鸡师范学院，1992年经原国家教委批准，与1984年新设立的宝鸡大学合并，更名为宝鸡文理学院。学院位于炎帝故里、周秦文化发祥地、陕西省第二大工业城市——宝鸡市，地处宝鸡国家高新技术产业开发区，南靠秦岭，北临渭河，依山傍水，环境宜人，占地面积1100亩。

　　宝鸡文理学院优势专业排名

　　物理学

　　宝鸡文理学院全国排名

　　宝鸡文理学院本省排名

　　宝鸡文理学院在陕西省排名第几？往下拉更精彩！点击查看2015*高校排行榜

排名

排名

排名

研究

培养

　　宝鸡文理学院2019-2022年校友会排名情况

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管理学的职能论文

管理学的职能论文

　　管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的。以下内容是小编为您精心整理的管理学的职能论文，欢迎参考！

　　摘要：企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

　　关键词：企业管理职能

　　最早进行管理职能划分的是亨利法约尔，后来经过哈罗德孔茨等人的发扬光大，成为现代企业管理理论分析管理工作的主导方法。它将为实现组织预期目标而进行的整个管理过程分解为几个重要的相互关联的职能，然后分别加以研究。从而概括出有关的管理原理作为指导管理实践的准则。但目前人们对管理职能的划分不大一致，我们这里是按照上述管理的定义中提到的五种职能进行划分的。

　　一、计划职能

　　企业的计划工作主要包括这样一些内容：

　　（一）企业环境的分析与预测。企业环境既包括企业的内部条件和外部环境。通过对企业内外环境的分析与预测，可以明确自身的优势和劣势，发现所面临的机遇与威胁，总结环境当中的变化规律，从而为制定战略目标和经营决策提供依据。

　　（二）确定实现目标的行动方案。在对企业的内外环境进行预测和分析的基础上，拟订实现目标的各种可行方案，对方案进行技术经济论证和综合评价，选择其中最优的或满意的方案组织实施。同时，要围绕该方案运用先进的技术和方法进行人员、资金、物资、场地、进度等方面的协调和*衡工作。使组织内有限的资源能够发挥最大的效率，经济有效地实现目标。

　　（三）编制行动计划。编制计划也是将目标和方案进行细化的过程。实际上是将所要进行的全部活动在时间上和空间上分解到企业的各个部门和各个环节，落实到每一个单位和个人，同时，要对每一个单位和个人的工作提出考核的标准，以此作为衡量工作绩效的依据。

　　二、组织职能

　　任何企业的经营管理活动的有下运行都必须依托于一定的组织形式。人们通过计划职能确定目标以后，为保证围绕目标的一切活动能圆满完成，必然要将各项活动进行合理的分配，交由合适的人来负责，同时还要明确人们在工作中相互协调的关系和信息传递的渠道，这些都是组织职能要讨论的问题，因此说组织是企业实现其预定目标的重要保证，也是企业管理的重要职能，如何设置一个合适的组织结构，需要运用系统理论和权变理论的观点，综合考虑组织所处的环境、组织所采取的战略、组织规模的大小以及技术对组织结构的影响。常见的组织结构的基本模式有直线一职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构等。每一种模式都有不同的优缺点和各自的适用环境。

　　三、人事职能

　　人事职能是关于企业人力资源管理与开发的职能。人力资源是组织的各项资源当中最具有能动性的一项，而其他资源是被动地参与企业活动，是通过人的使用发挥效用的。人力资源的使用不仅会影响其本身的利用效果，还会影响其他资源的利用程度，因此人事职能在企业管理中越来越引起人们的重视。

　　人事职能是在企业明确了目标，制定了计划之后，在组织结构设计的基础上展开的，主要包括这样一些步骤和内容；

　　（一）工作分析。首先要对每一个工作岗位进行具体的设计和描述。然后对从事该工作的人的知识水*、技术能力、社会经历、个性、人品等提出明确而具体的要求。

　　（二）制定人力资源计划。在工作分析的基础上，从企业的战略角度出发，预测和分析人力资源的需求和供给情况，尤其是对于专业人才和高级管理人才，更需制定相应的政策和措施，以保证在需要的时间和需要的岗位上能够获得所需要的人才。

　　（三）人员的选聘和安置。企业需要的各类人员，可以通过外部招聘和内部选拔的方式获得，并根据各工作岗位的需要和员工的各自特点，合理地安置他们的工作，以便发挥他们的特长，努力做好工作。

　　（四）员工的绩效考核和薪酬管理。对员工的工作绩效进行考评，可以为企业的奖酬制度提供基础，同时也是决定员工如何培养、能否提升的重要依据。

　　（五）人力资源开发与培训。企业的竞争归根结底还是人才的较量，这一点已经达成共识。因此现代企业越来越重视对人力资源的开发与培训，通过培训和培养，开发员工的潜能，以支持企业目标的更好实现。同时，培训也是对员工的一种激励，可以促进员工更忠于企业，更好地为企业服务。

　　四、控制职能

　　控制职能是指为了确保组织的目标及计划能够实现，各级主管人员根据由计划确定的标准，对下级的工作进行衡量和评价，并在出现偏差时分析原因，进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生；或者，根据企业内外环境的变化和发展的需要，在计划执行过程中，对原计划进行修订和调整。也就是说，控制的结果可能有两种；一种是纠正实际工作与原有计划和标准的偏差，另一种是纠正企业已经确定的目标及计划与变化了的内外部环境的偏差。

　　摘要：本文对集团公司的战略风险管理进行剖析，提出了风险管理的识别控制管理的模型，并对公司竞争能力和公司主题战略本身的风险因素产生的机理进行了分析。

　　关键词：战略风险,竞争能力,主题战略

　　一、问题的提出

　　众所周知，集团公司的战略管理是集团公司管理控制体系的重要环节。集团公司的战略风险管理在二十世纪九十年代末受到国内外战略研究学者的广泛关注。但是，由于战略风险管理涉及到公司内部和外部管理的方方面面，与战略管理一样，战略风险管理有其内在的规律和结合集团公司特点的管理体系、方法和管理机制。关于本课题的研究，笔者曾撰文从课题提出的背景，理论框架和战略风险产生的机理，进行分析。并具体从集团公司战略资源和环境因素两个战略风险要素，系统分析了战略风险产生的内在机理。本文在此基础上提出的风险管理识别的基本管理模型，进一步阐述公司主题发展战略和公司竞争能力两个战略风险要素及产生风险的内在机理。

　　二、关于公司战略风险识别控制管理模型

　　公司管理控制模型，从公司战略环境、公司战略资源、公司竞争能力和公司主题发展战略四个要素对公司的战略风险进行分析。公司战略资源和公司的竞争能力构成公司主题战略目标达成的支持要素。而战略资源是在适当的机制下才能转化为公司的竞争能力，公司的竞争能力在与市场的相互作用中形成公司的竞争优势，竞争优势的有效发挥创造公司的业绩，支持主题战略目标的实现。公司的战略风险产生于上述四个要素在动态变化的过程中产生的不*衡。

　　(1)公司战略环境、公司战略资源、公司竞争能力、公司主题战略是公司的战略风险要素，各要素引起的风险是公司的战略风险要素。

　　(2)公司的战略环境因素，对公司的其它战略风险要素均产生影响。

　　(3)在主题战略确定的情况下，公司的战略资源结构和公司的竞争能力结构是公司主题战略实现的支持体系。公司主题战略目标能否有效地达成，要看主题战略实现的动态过程中战略资源和竞争能力结构对主题战略目标实现的适应和支持程度。环境的重大变化、公司主题战略的调整，或战略资源和竞争能力结构的变化，带来的上述要素之间的不*衡，是产生公司战略风险的机理。

　　(4)公司的战略资源结构和公司的能力结构之间存在着对应的关系。但公司的战略资源是在一定的机制下才能形成公司的竞争能力。公司的竞争能力在与市场的相互作用的过程中产生竞争优势。公司的特殊资源在一定的机制下形成公司的核心竞争能力，核心竞争能力在与市场的相互作用的过程中形成公司的核心竞争优势，并对公司的业绩产生直接的影响。

　　基于上述原理，本文主要围绕公司竞争能力和主题发展战略两个基本点要素分析引起公司战略风险的内在机理。

　　三、公司竞争能力对公司战略的影响及产生风险的机理

　　公司竞争能力是产生公司竞争优势的根。公司的竞争优势直接对公司的当前业绩和可持续发展产生影响(Yadong.luo，2000)。公司的动态竞争能力表现在公司追求可持续竞争优势的过程中创造、利用和升级或提高公司拥有的资源并产生新的资源。动态能力需要从现有资源中获得经济利益并产生新的能力。而资源的利用和能力的升级影响公司长期业绩和竞争优势。

　　公司战略主题目标和发展战略的实现，取决于公司的动态竞争优势，因此，竞争优势和竞争能力的变化引起公司的战略风险。公司竞争能力的变化表现在影响公司发展的各个主要方面能力的变化。如公司的战略领导能力、市场营销管理和市场开发能力、产品和工艺的技术创新和开发能力、组织的组织学*能力、公司发展的系统整合和管理控制能力等。这些主要的能力方面的变化，对支持公司主题发展战略目标实现的程度或不和谐程度，带来公司发展的战略风险。因此，战略风险因素的产生于引起影响公司上述能力变化的重要因素。

　　(1)公司的资源通过一定的转化机制形成公司的竞争能力，转化机制对组织管理和战略的支持程度或不和谐程度是重要的战略风险因素

　　公司的资源对战略有影响，但拥有资源没有相应的管理机制，不一定形成公司的竞争能力，如拥有大量的资金，但没有有效的投资战略的指导和对投资的有效管理，就不能产生相应的回报，资金优势就会丧失;公司拥有可以支持公司发展的技术和管理人才，因缺乏有效的人力资源管理机制及相应的激励政策，在竞争中人才会大量流失，失去已有的资源优势;公司拥有著名的品牌和市场开发能力，因缺乏对消费者需求的跟踪和新产品的开发能力，品牌的价值提升机制，质量的有效控制机制，公司的品牌优势会逐渐丧失。公司优秀领导人的突然离去，因缺乏领导人培养和规划机制，会使公司的战略领导能力受到短期影响等。因此，资源的转化机制是促使公司资源形成竞争能力和优势的机制，是利用现有资源形成新的资源和可持续发展的特殊资源的机制，是建立学*性组织和机制的基础上通过创新达成资源的最有效利用，不断形成公司动态核心竞争能力的机制。

　　相应的管理机制的缺乏或对组织和战略发展的不适应，产生了资源和公司能力对公司发展的不和谐，这种不和谐是影响战略主题目标实现的重要战略风险因素。

　　(2)公司的战略领导能力对公司战略主题发展目标的影响产生的风险因素

　　公司的战略领导能力表现为把握战略态势制订正确的公司发展战略的能力;驾驭公司全局，审时度势，有效利用和分配资源，推动公司战略目标达成的能力;竞争和发展过程中管理战略风险的能力;适应战略发展要求的组织变革能力等。影响公司战略领导能力的关键因素包括：领导层的观念，特别是总裁或总经理的观念;领导层的知识结构与管理公司的适应程度;领导层的经历、经验、学*能力、创新能力和事业心;领导层或公司总裁的决策风格和冒险行为等。这些因素对公司战略领导能力的影响是公司战略领导能力的重要风险因素。

　　公司领导层的观念主要指公司管理层的经营理念，战略领导和战略管理的意识，市场竞争的意识和人才理念，以及为公司获得可持续的竞争优势所需要的质量、资金、管理机制、市场营销、技术和产品开发等战略环节的竞争能力及其相适应的理念等。适应时代和发展要求的观念创新是影响企业管理者战略领导能力的重要因素。企业领导人对企业发展的重要影响已为许多学者和实际公司的发展所证明(GrantR.M，1996)。领导层观念与战略主题目标和时代的不和谐，会导致制订出不适宜的战略，丧失发展的机会，影响组织的效率和公司业绩，逐步丧失公司的竞争优势，失去已有的竞争地位。

　　公司领导层的知识结构以及经历、经验和学*能力，对公司管理层的环境和市场的洞察力和敏感力产生重大影响(HambrickandMason，1984)，对管理层对公司的内部管理控制系统的各个方面的运行情况和发展态势的判断、管理体系变革的时机，创新机制和创新体系的形成及变革的步骤和方法，公司业绩的发展趋向的判断等产生重大影响。如果管理层的知识结构落后于公司发展的要求，这种不和谐，所带来的风险是阻碍公司管理体系的进步，不能洞察和发现市场机会或公司发展机会，投资决策的机会成本提高或投资回报降低，最终失去公司已有的竞争地位。因此成为影响公司战略领导能力的重要风险因素。

　　领导风格，主要指管理层特别是公司总裁或总经理的决策风格和冒险行为。管理者的抱负和期望对管理冒险行为产生直接的影响(Bromiley，1991)。对决策形势的收益的筹划和构想影响管理者的冒险行为(Kahneman，Tversky，1979)。特别是决策者面临着难以实现目标的情况下，往往选择有高风险的收益机会的选择，相反，如果决策者将要实现其目标的时候，会选择避免风险的稳健的决策(WisemanandBromiley，1996，Lant，1992)。根据组织行为理论，管理者的抱负代表了其判断公司实际业绩的偏好，在宏观经济快速成长期管理者的冒险行为就高，而在经济或行业低速发展时期管理者往往比较谨慎(JayB.Barner，1986)。

　　(3)公司的管理控制能力对公司竞争能力的影响及产生的风险因素

　　公司的管理控制能力是公司的各种管理机制产生的提高内部效率和对市场的反应速度，最大限度提高公司效益的能力。管理控制体系是公司对子公司和市场，公司内部和子公司内部对生产经营的全过程进行管理和控制的机制。如目标管理和全面预算管理控制机制，质量管理和控制体系和方法，人力资源的管理机制，组织的学*机制，采购管理的机制，成本控制的管理机制，技术开发系统的管理机制，公司治理结构，母子公司的管理控制方法，转移价格和一体化战略，资金调度和管理控制的机制，营销管理的模式和销售市场管理模式等。管理机制的竞争力来自于公司超越竞争对手的管理理念和具有的管理创新能力。某一方面的管理机制如果不能形成公司的竞争能力和竞争优势，使得对主题目标的支持产生不和谐，在这一方面的管理就会产生相应的风险，严重制约公司发展并形成相对劣势，对公司战略的主题目标的实现形成严重不和谐的某一方面的管理机制，构成公司的战略风险因素。

　　在公司内部建立有超前理念且适应市场竞争要求的有效的管理体系，需要公司内部建立学*型的组织并形成创新的管理机制。组织学*是指组织机构获取知识的情况(Garrat，1987，Garvin，1993，ProbstandBuchel，1994)。自二十世纪八十年代提出组织学*的概念到二十世纪九十年代，对组织学*的研究已从心理、政治、经济、社会和文化等多方面进行了研究和探讨。战略研究对组织的学*的认识已看作是形成未来公司核心竞争力的重要因素。这种学*的机制在于组织能否通过学*提高对产品、技术和管理的创新能力，形成新的特殊资源，再对这种资源的有效利用形成公司的核心竞争能力。建立在组织学*机制基础上的管理创新机制是公司形成管理优势的源泉。

　　根据公司组织理论的研究成果，公司的组织结构应随公司的规模和环境的变化进行适时的调整(JohnM.StopfordandlouisT.wells，1972)。从跨国公司发展的轨迹来看，依据其规模的扩张，从简单的职能组织结构，到矩阵结构，国际化过程中的母子公司结构，母公司的战略管理，资金融资战略和资金调度，人力资源战略在多子公司情况下的调整，市场的整体战略和局部市场战略的配合等。随规模的扩大母公司的管理要根据职能的转化对组织结构进行调整以适应管理控制的要求和创造新的管理优势的要求。跨国公司对国外的公司的管理也从出口部，发展到国际部，再到区域事业部，甚至发展到区域和产品混合的事业部结构和网络组织结构。

　　但是，如果公司规模已经进行了比较大的扩张但公司的组织结构没有进行适时的调整，将会使公司难以对子公司进行有效的管理控制，职能的弱化在很大程度上失去控制能力，产生现实的和潜在的战略风险。

　　公司的人才资源指企业家人才资源、管理人才资源和技术人才资源等。公司的人才资源要形成公司的竞争能力需要有优秀的公司文化和人才发展的培育机制和相应的业绩评价与管理机制。有鼓励优秀人才进行管理和技术创新脱颖而出的机制。这种机制是在公司文化形成的凝聚力下，通过才能的发挥创造更大的管理和产品或技术的优势，提高公司的竞争能力。相反，人才的缺乏或与竞争发展要求相背的管理机制使公司形成潜在的战略风险。人才资源满足公司发展的程度、人才资源的开发和管理机制和企业家资源是影响公司发展的重要风险因素。

　　(4)公司技术创新和新产品开发能力对公司战略主题目标实现的影响及战略风险因素

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管理学名言

1、见过好的就没法接受次的，产品服务质量只能提升不能退步。

2、设立督察部，起到对管理层进行监督的作用，使权力受到制约。

3、是非分明，赏罚得当。

4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。

5、千里马好寻，伯乐难寻。

6、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

7、创新要从点滴小事做起。

8、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

9、创新是唯一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

10、战略计划只有在有成果可言的活动中合理分配资源，才会有存在的意义。

11、以终为始，才能大概率成功。

12、广开源路，倾听员工心声。

13、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

14、作为管理者，首先你要觉察游戏，并在必要的时候，跳出游戏，打破游戏。

15、人是为希望活着的，有愿景才有希望；人是为意义活着的，有使命才有意义。

16、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

17、少点在别人身上找问题，多在自己身上找原因！

18、沿着老地图永远找不到新大陆，亮出你自己，才能收获做好的事业*台。

19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

20、当公司内部被搅得一地鸡毛，人心丧失，最终收拾烂摊子的往往还是你自己。

21、创业公司最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。

22、认为没有问题是因为发现不了问题，发现不了问题就是最大的问题。

23、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

24、好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。

25、合作是一切团队繁荣的根本。

26、人才常有，伯乐不常有。

27、有奖有罚的激励办法，是一门管理的艺术。

28、市场上保持前进需要诸多努力，一朝懈怠全荒废。

29、角色能降低决策复杂度，让我们获得成就、心理快感、避免冲突。

30、时人不识凌云木，直待凌云始道高。

31、惜人苦处，要有同情之心。

32、领导比员工还懂业务并不是好现象，领导最大的本事应该是让手下发挥最大的本事。

33、别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。

34、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

35、江湖嘛，就是要热血一点。

36、从来没有一贯英明的领袖，忽视集体的智慧，迟早要栽大跟头。

37、企业家，就是通过更高效的管理，更合理的组织来赚钱。

38、明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。

39、土兵有了开枪的权力，才能奋勇杀敌；推销员有了选择客户的权力，才能卖出货物。

40、听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。

41、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

42、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

43、干工作只要耐心多一点，态度好一点，动作快一点，层次高一点，成功机会就多一点。

44、说话笨一点，吃点亏，没关系，做事一定要干脆利落，这才是“君子”。

45、不创新，不改变自己，竞争将淘汰你。

46、如果海上没有风浪，任何人都可以当船长。

47、无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

48、天下皆知美之为美，斯恶矣；皆知善之为善，斯不善矣。

49、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

50、专业的职业化*惯是你个人的财富，是你成长的标志。

51、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样收到奖赏。

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