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先计划再行动，先策划再沟通。希望这些励志语录能提升你的执行力。下面是好句摘抄小编给大家整理的执行力励志语录，供大家参阅!
执行力励志语录精选
1. 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
2. 行动不及时是因为痛苦达不到。
3. 执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃!
4. 人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
5. 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
6. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
7. 若要如何，全凭自己。
8. 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
9. 多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
10. 批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
11. 领导绝对不会错，服从总是没有错。
12. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
13. 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
14. 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
15. 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。——王石 执行力励志语录经典
1. 承担后果是检验责任的唯一标准。
2. 简单的才是有效的。
3. 管理需要权谋，但是权谋不是管理。
4. 我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
5. 简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
6. 在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。
7. 细节决定成败。
8. 如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
9. 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
10. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
11. 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
12. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
13. 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
14. 大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
15. 为什么*企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水*偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。 执行力励志语录推荐
1. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
2. 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
3. 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
4. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
5. 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
6. 企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
7. 真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华!
8. 命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。
9. 最难做的事是把容易做的事持之以恒。
10. 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
11. 如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
12. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
13. 能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
14. 舒服的，往往就是退步的。
15. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。
16. 领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
17. 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
18. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
19. 没有想法，就没有结果。
1、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
张瑞敏前段时间说了一句，用户就是我们的大地，我们要永远脚踏实地，不离开这片大地。这句话说得真好，做企业的经商的都明白，就是顾客是上帝。现在是个性化需求时代，用户还是那些，但其需求太多变了，企业要是一直不认真考虑探究用户的需要，必然会衰落甚至被时代淘汰。这些年前车之鉴有的是，有很多日本公司就是这样倒下。一个企业想要长足发展，必须按张瑞敏说的，以用户体验为根本立足点，跟上用户不断变化的需求。张瑞敏作为海尔集团董事局*、首*执行官肯定比我们更懂
张瑞敏经典语录
执行力标语
在现实生活或工作学*中，许多人都接触过一些比较经典的标语吧，标语起着警示人们的作用。什么样的标语才经典呢？下面是小编精心整理的执行力标语，仅供参考，大家一起来看看吧。
● 认真第一，聪明第二。
● 行动第一，成败第二。
● 速度第一，完美第二。
● 胜利第一，理由第二。
● 行动第一，成败第二。
● 执行力的关键是细节。
● 知行合一，立刻行动。
● 行胜于知，知因行而胜。
● 执行——没有任何借口。
● 天行健，君子以自强不息。
● 建立威信，携手共赴目标。
● 做一个边说边做的领导者。
● 不成多面手，难当一把手。
● 没有*常心，易做失常事。
● 没有执行力，就没有竞争力。
● 执行文化是从负责任开始的。
● 打造卓越的领导力与执行力。
● 一百句空言，不如一个行动。
● 没有执行力，一切都是空谈。
● 领导人要带头树立执行文化。
1、不谋全局者不足谋一域。
2、细节决定成败。
3、境界决定世界。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、结果不好，就是不好。
8、以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
9、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
10、执行力不讲如果，只讲结果。
11、不看错不错，只求好不好。
12、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
13、舒服的，往往就是退步的。
14、没有想法，就没有结果。
15、行动不及时是因为痛苦达不到。
16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
17、取是能力，舍是境界。
18、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
20、领导绝对不会错，服从总是没有错。
21、先计划再行动，先策划再沟通。
22、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
24、没有执行力，就没有竞争力。
25、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、*惯于缺点是最大的缺点。
执行力的名言（精选100句）
在日常学*、工作或生活中，大家总少不了接触优秀的名言吧，名言是指一些名人说的，写的，历史纪录的简洁而含义深刻动人的句子。什么样的名言才是好的名言呢？下面是小编帮大家整理的执行力的名言，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
2.刚性化执行，人性化管理。
3.机关生命力源于执行力。
4.清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5.管理标准化、反应快速化、执行规范化。
6.凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。
8.成功的秘诀是将*凡的事做得不*凡。
9.你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
10.成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
11.先做人，再做事。
12.无论做什么事情，都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
13.无功便是过，慢也是过。
14.发展为上，投资为本，速度为先。
15.下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。
16.你的时间在哪里，你的结果就在哪里。
17.行动创造结果，结果改变命运。
18.执行就是把目标变成结果的行动!
19.什么使我痛苦，什么必使我强大!
20.百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方!
21.商业人格4个要素：靠原则做事;用结果交换;社会人心态;成年人逻辑!
22.用爱心做事，用感恩的心做人!
23.有情领导、无情管理、绝情制度
24.可以成功，可以失败，但决不能放弃!
25.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
26.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
27.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28.结果不好，就是不好。
29.取是能力，舍是境界。
30.努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
31.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
32.领导绝对不会错，服从总是没有错。
33.先计划再行动，先策划再沟通。
34.多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
35.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
36.没有执行力，就没有竞争力。
37.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
38.速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
39.执行力不讲如果，只讲结果。
40.不看错不错，只求好不好。
41.*惯于缺点是最大的缺点。
42.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
43.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
44.没有想法，就没有结果。
45.行动不及时是因为痛苦达不到。
46.人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47.不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
48.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
49.沟通重在换位思考。
感觉今年时间过得特别快，转眼都快九月份了。
很多人直言活得太废了，2020年已经过半，年初制定的计划一个都没实现，什么都没干。
公众号推出的时候，很多人说要利用业余时间写写东西，顺便挣点额外收入。大部分的人写了几篇就停了。
快手出来的时候，很多人一股脑扎堆快手！因为疫情抖音大火，很多人开始做抖商，都想在抖音领域一展拳脚、飞黄腾达！
发了几天没有上热门，又灰心了！
微信的视频号推出很多人认为现在大家都在做视频，这肯定是一个风口。
视频是不是风口，这个问题暂且放一边。今天想聊一个老生常谈的话题，我认为不管做什么，如果想要成事，就应该先提高这方面的认知。
这个话题就是：执行力。
一、你一事无成，是因为执行力太差
如果你有想法和计划的话，就一定要行动起来，否则就是在瞎扯淡。想法再好，计划再完美，看得再长远，没有执行力，最终就会一事无成。
二、执行力差的几种原因
执行力决定成败，那么有些人的执行力为什么比较差呢？
至少有三点原因。
1. 畏难情绪在作祟
很多时候，我们迟迟不去做一件事，最主要的一个原因，就是我们害怕去面对它，有抗拒、抵触的心理。
比如说跑步健身，我们办了健身卡，制定了减肥计划，但没有执行，其实就是因为打心底里不想去健身，觉得这是一件很痛苦的事，所以才一而再地往后拖延。
而有这样的情绪在作祟，往往遇到点艰难险阻就会打退堂鼓，特别容易放弃。
2. 懒散，贪图安逸
向上的路往往是比较难走的，要付出很大的努力，要面对无尽的孤独，要熬过枯燥无味的日子。
相比之下，喝酒、逛街、打牌，在家追剧、玩游戏，这些方式太容易让人感受到愉悦了。
所以，很多人执行力差的另一个原因，就是比较懒散，贪图安逸的生活，贪图享乐，懒于努力。
3. 诱惑太多
董卿能每天临睡前坚持阅读一小时，原因就在于她享受阅读，喜欢阅读，更在于她给自己提供了良好的阅读环境，在她的房间里，没有电子产品，只有书籍。
而很多人的执行力之所以不高，有一个重要原因就是面临的诱惑太多，以至于沉迷于玩乐中，将正事丢在一旁。
扪心自问，你执行力差，是不是因为这几点。
稻盛和夫先生曾经引用日本民歌为员工讲述“听得圣贤话再多，不落实到行动中，也是虚无”的哲理，很多时候，什么都很好，只是执行力不够。
执行力的50条语录，每天读一读提高内在驱动力！
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定
以后的日子。
14、速度第一，完美第二;
行动第一，想法第二;
结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、*惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
关于执行力的句子
在日常学*、工作抑或是生活中，大家总免不了要接触或使用句子吧，句子是由词或词组构成的，是具有一定语调并表达一个完整意思的语言运用单位。还苦于找不到好的句子？下面是小编整理的关于执行力的句子，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
3、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
4、承担后果是检验责任的唯一标准。
5、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
6、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
7、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
8、执行力不讲如果，只讲结果。
9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
10、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
11、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
12、简单的才是有效的。
13、取是能力，舍是境界。
14、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
15、执行要有结果，没有任何借口。
16、结果不好，就是不好。
17、做好时间管理，做自己的主人。
18、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
19、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
20、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
21、先计划再行动，先策划再沟通。
22、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
23、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
24、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
25、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
27、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
28、一个人的学*态度，决定一个人的高度。
29、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
30、行动不及时是因为痛苦达不到。
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
4、企业执行力的关键在于集体的执行力。
5、要带头建立执行文化。
6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
关于执行力的培训
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。以下是由文书帮小编提供银行执行力培训阅读。
银行执行力培训
银行执行力培训课程主要针对一银行的中高层管理人员，谭小芳老师首先为您分析执行力的重要性，然后为您介绍银行团队执行力培训和高效执行力的原则以及如何提升银行执行力等。
培训讲师：谭小芳
培训时间：客户自定
培训对象：银行中高层管理人员
谭小芳授课特点：
1、鲜活银行行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训目的：
1、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术
2、破除等、靠、要思维，依靠自身努力突围
3、提升执行者的战略眼光，与企业共同成长
4、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境
5、系统学*沟通技巧，提升中高层学员的素质
培训背景：
为何公司的意图在贯彻中层层打折?
管理者如何避免中基层人员频繁变动?
是管理层不想执行吗?还是没有掌握方法?
为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作?
如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队?
庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有执行力的运作流程?
总之，现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就显得尤为重要。国外银行在其发展过程和管理实践中，十分注重执行力建设，把其作为银行竞争力的重要组成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我国商业银行的执行力普遍不足，这已在一定程度上影响了我国银行业的竞争力培育和可持续发展!
培训前言：
在新的形势、新的竞争条件下，*股份制商业银行将如何应对新的变化?如何建立新的竞争优势，如何生存和发展?在经济全球化的今天，在夹缝中求生存的中小股份制商业银行，首先要解决的问题不是规模、网点的问题，不是经营战略和经营模式的问题，不是技术和服务的问题，而是在经营管理中最急需要解决的执行力问题。
执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着*新生代的股份制商业银行。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异?
同时，根据谭老师的银行执行力调查显示，客户的满意度折射出本土商业银行网点服务标准执行水*整体较差。54.6%的网点临柜人员“接待站立迎接”，52%的柜员做到“双手递交客户凭证”，而在“来有迎声走有送声”方面仅有27.2%的临柜柜员能够做到。欲寻找银行执行力全面提升的解决方案，欢迎进入谭小芳老师的《银行执行力培训》
课程!
银行执行力培训大纲
一、战略在于执行
1、以顾客为核心的战略执行
2、以品质为核心的战略执行
3、以标准为核心的战略执行
4、银行危机公关中的执行力
案例：汇丰先进的执行力管理理念
二、建立共同的执行价值观，营造合作氛围
1、深刻理解公司的共同价值观
2、共同价值观的目标及重要性
3、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的
4、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么
5、需要考虑的其他因素
三、执行力：商业银行市场竞争力的'重要因素
1、执行力：保证商业银行工作目标的前提
2、执行力：商业银行有效运营的核心
3、执行力：商业银行有效管理的基础
4、执行力：商业银行创新的动力
四、我国商业银行经营管理执行力现状分析
1、依法合规经营意识没有成为全行的统一意志
2、商业银行的经营管理指导思想不统一
3、行政首长负责制还没有真正形成
有执行力的句子大全
在现实生活或工作学*中，大家对句子都再熟悉不过了吧，不同的句子在语言环境中的意义和作用大有不同。其实很多朋友都不太清楚什么样的句子才是好的句子，下面是小编收集整理的有执行力的句子，欢迎阅读与收藏。
1、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
3、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
4、承担后果是检验责任的唯一标准。
5、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
6、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
7、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
8、执行力不讲如果，只讲结果。
9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
10、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
11、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
12、简单的才是有效的。
13、取是能力，舍是境界。
14、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
15、执行要有结果，没有任何借口。
16、结果不好，就是不好。
17、做好时间管理，做自己的主人。
18、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
19、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
20、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
21、先计划再行动，先策划再沟通。
22、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
23、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
24、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
25、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
27、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
28、一个人的学*态度，决定一个人的高度。
29、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
30、行动不及时是因为痛苦达不到。
31、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
32、执行要有结果，没有任何借口
33、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
34、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
35、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
36、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
37、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
38、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
39、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
40、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
41、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
42、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
43、为什么*企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水*偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
44、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
45、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
46、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在*淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
47、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
48、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
49、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
坚持执行力的句子
在*日的学*、工作和生活里，大家都收藏过自己喜欢的句子吧，句子是由词或词组构成的语言基本运用单位。你知道什么样的句子才能称之为经典吗？下面是小编收集整理的坚持执行力的句子，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、承担后果是检验责任的唯一标准。
2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
3、执行要有结果，没有任何借口
4、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
5、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
6、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
7、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
9、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
10、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
11、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
12、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
13、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
14、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
15、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
16、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
17、为什么*企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水*偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
19、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
20、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在*淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
21、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
22、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
23、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
24、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。
25、评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）
26、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
27、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
28、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
29、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
30、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
31、西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
32、军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
33、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
34、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
36、将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
37、*惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
38、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
39、热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
40、执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
1、不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水*上，事实上你是在倒退。
2、不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
3、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
4、一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
5、观念改变，行动改变，命运就会改变、
6、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
7、不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
8、承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
9、执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
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