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企业的生存、发展，离不开定位、管理和经营。管理是否合理，是否到位，离不开企业的人文环境，其中企业是否有自身的管理语录甚为重要!以下小编整理了《企业管理经典语录》，供大家参考。
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
2、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
3、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
4、上下同欲者胜。
5、你能站多高，就能看多远。
6、天道酬勤，商道酬信。
7、菩萨心肠，霹雳手段。
8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
9、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
10、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
11、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
12、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
13、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
14、小成功靠个人，大成功靠团队。
15、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
16、布局决定结局。
17、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
18、 一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
19、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。
20、45度做人： 人活在世上，要俯下身子，正视前方的路，以谦虚的态度，踏踏实实。
1.世界上永远不会来的事情，就是明天。我们拥有的唯一资源，就是今天，就是当下。所
2.过度的爱是伤害。你爱很好，但爱的时候你得有所保留。花得浇凉水，不能浇温水，现
3.*有两种消费者：一种是在乎钱的普通人，太贵他不要，最好能让他感觉占了便宜;另―种是在乎钱的暴发户，太便宜了他不要，最好能炫富。 ――李开复
4.什么叫好的人生，无悔的人生是好的人生；什么事好的选择，无悔的选择就是好的选择。
5.权威性跟人际关系敏感性成反比，你越有权威，你越不用太在意人际关系；你越没权威，你越要在乎人际关系。
6.无论怎么样，一个人借故堕落总是不值得原谅的—–越是没有人爱，就要爱自己。 ——亦舒
7.人的行为是可以引导的，装傻时间长了就成了真傻，装快乐时间长了就成了真快乐。所以，即使你不成功，至少也要像成功者那样去思考和行动。
8.感情是示弱的学问，不是示强的学问。你要说我离得开你，那感情就淡了；你要说我离不开你，感情就浓了。
9.高人想培养下属最重要的是什么？把你擅长的事情交给他去做，把你的*台给他，他明
10.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是最大的问题。
11.权力来自稀缺性，拥有的资源越稀缺，权力越大。
12.为什么《聊斋志异》中的妖精都喜欢书生？因为这书是书生写的。如果杀猪的来写，那
13.当我们在求人帮忙时，事实上处于弱势的时候，要在理由上找到优势。
14.屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能
15.人一生中最大的成功，是子女教育的成功。同理，人这一辈子最大的失败，就是子女教
16.有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
17.鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。
18.人这一辈子，很多话第一次想到说，你忍住没说，你以后可能就永远失去机会了。很多
19.没有座位的时候，大家都能坦然的站着，彼此相安无事;有座位却不够时，就会挤成一团，为的是争抢有限的座位;座位绰绰有余，却仍然拥挤，因为有人想躺着。 ——资源共享非易事
20.你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。
21.给能人戴紧箍，给庸人画饼；对有本事的人加强约束，对没本事的人就得认真引导。
22.小鸟无存折，不知下顿饭在哪里，却总悠悠于枝头歌唱;人类积财货，乃至置下数套房来增值，但仍苦苦在尘世碌碌奔忙。 ——小鸟总在歌唱，人却时时叹息。
23.镜子很明亮照不见自己，眼前很明亮看不见自己，这人永远离不开别人的监督和约束。
24.长本事的时候要把住核心，练武要练般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀，赵子龙就是枪，李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆“老子什么都会！”那不是关老爷，是关疯子！
25.一个人，你做自己最擅长的事情的时候，是最容易被别人抓住破绽的。能说的人在说的时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽。
26.企业可以有闲事，但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾。
27.需求刚得到满足的时候，兴高采烈痛哭流涕；满足次数多了，*淡无奇垂头丧气。
28.什么叫责任？就是没有任何借口。无论何时何地都得认真做好事情。什么叫忠诚？就是无论受了委屈还是受了不公正待遇，都不折不扣地履行承诺。
29.如果有人安排我们做一件事情，每天做两遍，坚持年天天重复，我们一定会很烦。不过有一件事情，我们坚持了一辈子，天天至少做三次，但是每次都不烦，不但不烦而且做的事情还特别卖力气。这件事就是吃饭。所以有需求就有道理!
30.一条船，不是被风暴摧毁的，是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措最可怕。
31.一个温水你搁进去是凉是热，取决于你以前手指头在什么里边。以前手指头在凉水里边
32.如果有人安排我们做一件事情，每天做两遍，坚持年天天重复，我们一定会很烦。不过有一件事情，我们坚持了一辈子，天天至少做三次，但是每次都不烦，不但不烦而且做的事情还特别卖力气。这件事就是吃饭。所以有需求就有道理！
33.拆迁不是建住宅就是建工厂，都是好事。但我们*惯用土匪的方式干慈善家的义举。 ――崔永元谈“强拆”
34.长本事的时候要把住核心，练武要练般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀，赵子龙就是枪，李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆“老子什么都会!”那不是关老爷，是关疯子!
35.人不缺打老虎的力量，缺打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑；
36.男人一直无法做到的一件事，微博做到了，那就是让女人的唠叨止于个字。 ——微博的力量
37.流民之祸，不肖子之祸，五蠹(后宫宦官外戚方士奸臣之祸，癌肿(官僚膨胀之祸，腐败之祸。 ——用吴稼祥的说法，在这“五祸”之下，没有一个朝代可以避免土崩瓦解的结局，这是一条政治和文明螺旋下行的路线，其中包括治*动乱分裂和重新统一
38.爱情，就像“三国”，合久必分，分久必合;爱情，也像“西游”，九九八十一难，方才取得真经;爱情，更像“红楼”，总有一些人把它奉为圭臬，耗费毕生研究它;爱情，最像的还是“水浒”，管你有多轰轰烈烈，最终都得被生活招安。 ——爱情与四大名著
39.企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。
40.船既遇险，船长督促船员救护。既知无可为，乃发令下小艇，小艇既备，又令男子退后，妇孺登艇。男子闻令即退，无有喧哗。 ――泰坦尼克号沉没两个月后，故事就被写进了民国小学课本。此书出版日期是年月，即*元年。年前的小学课本与时事联系如此紧密反应如此之快，让人惊讶
41.你的权力官职要比你才华大的话，你就会办丢人的事；如果你威风摆谱要比修养大的话
42.这个世界变了，事业线从掌心移到了胸前。 ――网友烟薰
43.管理就是要任用比自己强的人给自己工作。武大郎开店，武大郎一米五，二级经理一米四，三级经理一米三，门童一米，领导确实是全公司最高的，但这个领导是烂领导，这样的管理是衰退管理。
44.如果你结婚，你就会后悔;如果你不结婚，你也会后悔。嘲笑世人愚蠢，你会后悔;为之哭泣，你也会后悔。信任一个女人，你会后悔;不信任她，你也会后悔。吊死自己，你会后悔;不吊死自己，你也会后悔。先生们，这就是一切哲学的总和和实质。 ——丹麦哲学家克尔恺郭尔
45.机会太多就是没有机会，主张太多就是没有主张，朋友太多就是没有朋友，钱太多就跟没有钱一样。
46.幸福力包含种能力：放下过去的能力，也就是不再因过去所受的伤痛感到怨恨内疚悔恨悲伤;面对现实的能力，即面对挫折能够有效应对，不因困境而不知所措;享受当下的能力，即在生活的起伏中，能够随时品尝收获快乐和充实。 ——海蓝博士
47.选择比努力更重要。人生之所以成功，是因为你先选择对了然后再去努力，如果你选错了，越努力离成功就越远。
48.人不缺打老虎的力量，缺打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑；老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓到倒。
49.*可能还是会拯救欧洲的，只不过不是通过债券市场，而是通过*游客带走的―件件行李。 ――英国《金融时报》
50.孩子不能输在起跑线上，学生不能输在录取线上，领导不能输在阵线上，股民不能输在K线上，农村女人不能输在针线上，城市女人不能输在曲线上，所有男人不能输在前列腺上;至于行人，则万万不能输在斑马线上。
51.每一种文化都蕴涵着对管理的理解。*人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者。
1.世界上永远不会来的事情，就是明天。我们拥有的唯一资源，就是今天，就是当下。所
2.过度的爱是伤害。你爱很好，但爱的时候你得有所保留。花得浇凉水，不能浇温水，现
3.中国有两种消费者：一种是在乎钱的普通人，太贵他不要，最好能让他感觉占了便宜;另―种是在乎钱的暴发户，太便宜了他不要，最好能炫富。 ――李开复
4.什么叫好的人生，无悔的人生是好的人生；什么事好的选择，无悔的选择就是好的选择。
5.权威性跟人际关系敏感性成反比，你越有权威，你越不用太在意人际关系；你越没权威，你越要在乎人际关系。
6.无论怎么样，一个人借故堕落总是不值得原谅的—–越是没有人爱，就要爱自己。 ——亦舒
7.人的行为是可以引导的，装傻时间长了就成了真傻，装快乐时间长了就成了真快乐。所以，即使你不成功，至少也要像成功者那样去思考和行动。
8.感情是示弱的学问，不是示强的学问。你要说我离得开你，那感情就淡了；你要说我离不开你，感情就浓了。
9.高人想培养下属最重要的是什么？把你擅长的事情交给他去做，把你的*台给他，他明
10.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是最大的问题。
11.权力来自稀缺性，拥有的资源越稀缺，权力越大。
12.为什么《聊斋志异》中的妖精都喜欢书生？因为这书是书生写的。如果杀猪的来写，那
13.当我们在求人帮忙时，事实上处于弱势的时候，要在理由上找到优势。
14.屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能
15.人一生中最大的成功，是子女教育的成功。同理，人这一辈子最大的失败，就是子女教
16.有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
17.鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。
18.人这一辈子，很多话第一次想到说，你忍住没说，你以后可能就永远失去机会了。很多
19.没有座位的时候，大家都能坦然的站着，彼此相安无事;有座位却不够时，就会挤成一团，为的是争抢有限的座位;座位绰绰有余，却仍然拥挤，因为有人想躺着。 ——资源共享非易事
20.你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。
21.给能人戴紧箍，给庸人画饼；对有本事的人加强约束，对没本事的人就得认真引导。
22.小鸟无存折，不知下顿饭在哪里，却总悠悠于枝头歌唱;人类积财货，乃至置下数套房来增值，但仍苦苦在尘世碌碌奔忙。 ——小鸟总在歌唱，人却时时叹息。
23.镜子很明亮照不见自己，眼前很明亮看不见自己，这人永远离不开别人的监督和约束。
24.长本事的时候要把住核心，练武要练般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀，赵子龙就是枪，李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆“老子什么都会！”那不是关老爷，是关疯子！
25.一个人，你做自己最擅长的事情的时候，是最容易被别人抓住破绽的。能说的人在说的时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽。
26.企业可以有闲事，但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾。
27.需求刚得到满足的时候，兴高采烈痛哭流涕；满足次数多了，*淡无奇垂头丧气。
28.什么叫责任？就是没有任何借口。无论何时何地都得认真做好事情。什么叫忠诚？就是无论受了委屈还是受了不公正待遇，都不折不扣地履行承诺。
29.如果有人安排我们做一件事情，每天做两遍，坚持年天天重复，我们一定会很烦。不过有一件事情，我们坚持了一辈子，天天至少做三次，但是每次都不烦，不但不烦而且做的事情还特别卖力气。这件事就是吃饭。所以有需求就有道理!
30.一条船，不是被风暴摧毁的，是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措最可怕。
31.一个温水你搁进去是凉是热，取决于你以前手指头在什么里边。以前手指头在凉水里边
时间管理名言语录（精选75句）
在日常学*、工作抑或是生活中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。你知道什么样的语录才能称之为经典吗？下面是小编帮大家整理的时间管理名言语录，欢迎阅读与收藏。
1、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。
2、时光容易过，半点不由人。
3、少壮不努力，老大徒伤悲。
4、光阴好比河中水，只能流去不流回。
5、吾生也有涯，而知也无涯。
6、一天能误一个春，十年能误一代人。
7、与时间抗争者面对的是一个刀枪不进的敌手。
8、明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。
9、时间是衡量事业的标准。
10、冬去春又来，年华似水流。
11、年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
12、花有重开日，人无再少年。
13、枝上花开能几日，世上人生能几何。
14、抓住现实的每一分钟，胜过想象中的一年。
15、贪睡的猫一定抓不到老鼠，浪费时间的人不会有收获。
16、见缝插针，寸阴必争。
17、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。
18、志士惜日短，愁人知夜长。
19、自来水是压出来的，时间是挤出来的。
20、光阴一去难再见，水流东海不回头。
21、胡子拔不尽，根在岁月中。
22、一点一滴汇成大海，一分一秒组**生。
23、时间是一笔贷款，即使再守信用的借贷者也还不起。
24、黑夜到临的时候，没有人能够把一角阳光继续保留。
25、时光易过，岁月蹉跎。
26、把握一个今天，胜似两个明天。
27、百年三万六千日，光阴只有瞬息间。
28、时间种下的伤害，却无法用时间来填埋。
29、不爱护花瓣看不到花木的美丽。
30、凡事若能按时做，一日能顶三天用。
31、等时间的人，就是浪费时间的人。
32、早起三光，晚起三慌。
33、时间一分，贵如千金。
34、时间就像做梦，醒来后便无法再入相同的梦境。
35、辛勤的蜜蜂永没有时间的悲哀。
36、少而不学，老而无识。少壮不努力，老大徒伤悲。
37、若是年华虚度过，到老容留悔恨心。
38、最珍贵的是今天，最容易失掉的也是今天。
39、任何节约归根到底是时间的节约。
40、时间是没有声音的`锉刀。
41、少年轻年月，迟暮惜光辉。
42、月过十五光明少，人到中年万事休。
43、懂得生命真谛的人，可以使短促的生命延长。
44、时间比理性创造出更多的皈依者。
45、黄河走东溟，白日落西海，逝川与流光，飘忽不相待。
46、落花不会有芳香，流光水不会有重归，时间不会有重返。
47、花开按时令，读书趁年轻。
48、花开花谢年年有，人老何曾再少年。
49、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦！
企业管理经典语录
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面是小编为大家整理收集的关于企业管理的经典语录，欢迎大家的阅读。
1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
2、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
3、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
4、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
5、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
6、管理就是用合适的方法管人管事。
7、学*管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
8、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
9、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
10、最淡的墨水胜过最强的记忆。
11、不要用过去的能力去解决未来的问题。
12、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
13、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
14、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
15、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
16、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
17、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
18、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的'，潜力是逼出来的。
19、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
20、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
21、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
22、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
23、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
24、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
25、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
26、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
27、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
28、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。
29、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
30、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身**!
31、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
32、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
33、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
34、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
35、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学*得更快的能力。
36、做了总比没做好。
37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
38、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
39、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
40、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
41、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从*惯。
42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
43、团队的关键在于人心。
44、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
45、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
46、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
47、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
48、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
49、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
真真说说网小编这次精心整理了企业管理名言，以及企业管理语录希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的句子说说关注“真真说说网”。
1、是员工养活了公司。——李嘉诚
2、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉
3、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
4、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
5、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
6、不放过任何细节。——松下幸之助
7、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
8、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
10、企业即人。——松下幸之助
11、企业最大的资产是人。——松下幸之助
12、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
14、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
15、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
16、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
17、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
18、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
19、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
20、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
21、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
22、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
23、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基
24、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
25、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
26、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
27、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
29、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
30、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑
31、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
32、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
33、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
35、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
36、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
37、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
38、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
39、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
40、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、信任固然好，监控更重要。——列宁
43、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
44、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
45、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善
46、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
47、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
48、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视*利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
49、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
中层管理者该管理什么
导语：伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么?下面是小编带来的中层管理者该管理什么，希望对你有帮助。
第一、管理自己
中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
1、自我岗位职责的分析
首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展(内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等)、销售管理(市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等)、客服管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的要求、现状和资源配置。
梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
2、自我能力优劣势分析
认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。
每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节;有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的'优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。
3、自我时间管理分析
对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等)，要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
这个时候，建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。晚上休息前只要当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。
第二、管理下属
下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。
1、职位职责管理
做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。
清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，你做适当微调和修正，让下属按照计划书去执行并考核。
这一点做不好的话，执行时会出现的职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：
一个是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。
二是管理者并不是按职位职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。
处理这个问题，我觉得作为管理者应该注意自己问题。首先，对每个员工的工作内容做到心知肚明，早请示晚汇报有时虽然繁琐，但是对营销管理很有效。清楚了解员工手头上有哪些事情在做，哪些事情可以缓冲地做，才便于管理。不然就会出现有时有了临时的事情，结果安排给了一个很忙的下属，让员工无所适从。其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必须有依有据，以职位职责书为主导，临时安排的事情，不能作为日常考核的内容，而是作为另外加分的内容，也就是作为奖励的依据，奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责之外的事情。最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。核心职责是考核的主要依据，出现任何一项没有完成任务，就判定其工作不合格。一般职责是辅助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能实现是否成为优秀员工的条件。
2、员工的绩效管理
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。
对于下属，采用月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。
采用早晚会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作计划，昨天的工作完成情况，理由分析和需要资源和其他部门同事配合需求。给下属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色?是否饱满?是否主动?…
这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么?每个人的工作状态和部门整体状态，行为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。
3、团队建设管理
团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法我在这里就不赘述。但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。
每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，而企业的发展同样也是一个圆。双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。作为打工者，很难让两者做到同心圆。所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。
同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益(现金利益和增值利益)分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。
史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。而作为管理者，史玉柱自己本身也在不断学*，不断提升，管理好自己，也是一个魅力点所在。
所以我认为，管好自己，管好下属，就是中层管理者面临的管理。
2008.07.08 来源：成功领袖网
管理无定式，任何一种管理模式都不会是万能的，不会是适合任何一个企业的，但是有一种管理思想可以说是放之四海而皆准而皆准的，那就是人文管理，
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。松下幸之助也说过：“企业的最大资产是人”，所以这些企业家的话都说明了人文管理的重要性。
可以说每一家公司的高管层都知道人才的重要性，但是有相当一部分管理人不知道如何去高效的管理人才，如何让人才最大限度的发挥才能，如何去留住人才。根据马斯洛的需求层次理论，我们知道人有五种需求，即生理的需要，安全的需要，感情和归属的需要，尊重的需要，自我价值实现的需要。
大部分的公司都能够满足员工的生理需要和安全需要，但是对于后三项需要的实现就显得是那么的不足。在企业里面，员工不是创造利润或者金钱的机器，他有自己各方面的需要，作为企业业经理人应该明白金钱不是万能的，仅仅靠金钱来维持企业和员工之间的关系是不牢固的，甚至可以说是极其脆弱的，
让员工把企业当作是自己的家，让员工有当家做主的感觉，是很多管理人梦寐以求的，但是这在世界上来说很多企业都做不到，在*就更不用说了，我们*的企业有很多都是家长制作风，不仅仅是在家族企业，在民营企业或者是国营企业都普遍存在这种状况。在早些年企业的高管层和下属讲话完全都是命令式的，他完全把自己的下属当作了未成年不懂事的孩子来对待，这种效果带来的就是员工的逆反心理；当然，这些年随着管理层整体素质的提高，这种方式已经很少，但是他们并没有改变那种从骨子里透露出来的高高在上的姿态，所以这只是一个表象，从长久来看，他并不能彻底的让员工信服和尊敬。所以人文管理的基础就应该做到*等，至少是人格上的*等。
影响员工工作质量的因素有很多，但最主要的是工作环境和家庭环境。工作环境很大程度上是一个硬件，企业可以做到；但家庭环境是很多企业都做不到的，他们往往会认为员工的家庭生活跟企业没有关系，这种想法是错误的，所以一定要改变观念。及时解决员工的家庭问题才能让员工没有后顾之忧全身心的投入到工作中去，这样员工自然会把企业当作是自己的另一个家。
让员工当家做主就应该让员工参与到企业的发展过程中，让员工参与决策，让员工及时正确的了解企业的现状，让员工明白企业在未来可能遭遇的风险。只有这样才能使员工感觉到他们是和企业同呼吸，共命运的。
当员工把自己的企业当作家，把自己当作主人，这样的企业就充满了凝聚力，向心力，那么这样的企业有能力应对任何困难和风险。
品质管理之预防管理
品质管理指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。下面和小编一起来看品质管理之预防管理，希望有所帮助!
品质是一个企业生存的基础，品质的好坏会直接影响企业的发展(如客户投诉多会影响公司的商业信誉;品质不良多，会导致企业的成本上升，生产效率低下等不良问题。)
所以一个企业如果人可持续的良性的发展，必须从公司老板到员工人人注重品质，将品质与利润放到同一高度位置进行管理。既然品质对于企业来说是如此的重要，那一个企业如何才能将品质提升，其实就是要加强对品质的管理.那么何为品质管理?品质管理是：为了符合客户要求的品质的产品，并且是用一种经济的方法来生产的体系。就是说一个企业用一种有效的、经济的方法对品质进行管理，保证产品的品质满足客户的要求。
品质管理主要分为二个阶段：品质检查阶段与品质管理阶段。品质检查阶段主要是通过检查员对已生产的产品进行检查，确认产品是否符合客户的要求;品质管理阶段主要是对过一些统计技术对品质的趋势进行分析，从而提前进行预防.我们所说的品质管理不仅仅是一个企业静态的品质检查阶段(即：只是将生产出来的不良品进行剔除，从而保证不流出不良品，而且更为重要的是动态品质监查/品质保证阶段(即运用各种品质管理的手法，对过程进行分析、改善，从而保证不制造不良品，进行预防管理).
品质管理直接结果就是减少不良品，那么可减少不良品首先要分析产品品质不良其产生原因是什么?主要原因是因为生产产品的某些过程存在变异(例如，人员的变异、机器的变异，材料的变异、测量方法的变异、环境的变异等因素)，只有通过各种有效的手段去预防变异的产生或减少变异的.产生，才能减少不良品，品质才能得以保证，所以说品质管理的关键是进行预防，而不是等问题发生之后，象防火队员一样到处进行救火工作，即使将火扑灭了，那其实失败成本也提高了。
既然品质的预防管理对品质管理有非常重要的作用，那么一个企业如何通过品质的预防管理来提高产品的品质呢?
1.坚持贯彻“一开始就把事情做好”的原则
在新产品开发的时候合理的、充分的运用FMEA(Failure Mode Effect Analysis)手法进行预防管理.首先企业要満足客户的要求，必须充分了解客户的要求(所谓知己知彼，百战不殆)，客户的要求来源有客户提供的图纸，客户提供的标准等资，一开始把事情做好，就是要在新产品开发的时候必须取得产品相关的标准资料，并充分的理解客户的要求，所以品质工程师必须要积极参与新产品前期的品质信息的了解，认真理解图纸要求及客户标准的内容，并将结合以往类似部品的品质状况，在新产品开发会议上进行提出合理的建议.希望通过事先花时间很好地进行综合的FMEA分析，从而保证新产品在量产时能稳定地、低成本地进行生产.
2.在充分理解了客户的要求及标准的内容之后
要将此信息以文件的形式，准确地、及时地传递给相关部门，例如：及时将收到的资料按公司“外来文件管理”要求受控发行给相关部门，将检查工艺的内容准确化、清晰化、简单化、图片化，使各级人员能容易的理解到客户要求，同时针对客户投诉，客户退货等不良情报作成“产品不良履历”，使相关人员明确、及时的知道不良信息，从而在后续生产中加以重点管控
3.合理的对数据进行统计分析
不仅对客户投投诉内容进行整理统计，而且对过程中的不良信息进行统计(包括：不合格品重复、过程不良统计走势图)，然后每月召集相关部门召开“月度品质例会”，使各部门对公司的品质状况得到了解，从而对于不良问题进行分析改善，对于有效的改善措施水*展开，从而预防不良问题的重复发生
4.对人员品质意识的培训教育
“品质管理，始于教育，终于教育”，品质管理要全员参与，通过各种培训，将全员的品质意识提升后，品质才能得以保证，对于人员的培训包括：品质标准的培训;品质意识的培训;培训后的考核也是非常重要的，只有不断地培训，不断的考核，采用P-D-C-A模式进行管理，全员的品质意识才能不断提升。
总之品质管理是无止境的，品质要做好没有速成班，要一开始将事情做好，品质管理就事半功倍。
1、企业无小事，小处看管理;
2、不做计划，就是计划失败。
3、创新是做大公司惟一之路。
4、完美家园靠我们共同建造。
5、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!
6、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
7、累计点滴改进，稳步巩固提升。
8、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
9、适应公司改造自己，满意客户服务他人。
10、最应该把有能力的人应用在最关键的地方;
11、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
12、用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;
13、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。
14、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
15、找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。
16、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;
17、次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
18、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;
19、重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。
20、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
21、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!
22、奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔·拉伯福)
23、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助
24、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家T·戴伊
25、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。
26、亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!
27、员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。
28、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
29、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
30、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
31、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年礼貌号”活动!
32、管理层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
33、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)
34、你的企业没有因你的存在而更辉煌，就不能证明你说的才华横溢。
35、次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)
36、世纪，没有危机感是最大的危机。--哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
37、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
38、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
39、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
40、没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)
41、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
42、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。——马云
43、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
44、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
45、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;
46、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;
47、从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。
48、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：迈克尔·里杰斯特)
49、如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。
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