管理说说

人文管理 -管理资料

　　2008.07.08　来源：成功领袖网

　　管理无定式，任何一种管理模式都不会是万能的，不会是适合任何一个企业的，但是有一种管理思想可以说是放之四海而皆准而皆准的，那就是人文管理，

人文管理

　　联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。松下幸之助也说过：“企业的最大资产是人”，所以这些企业家的话都说明了人文管理的重要性。

　　可以说每一家公司的高管层都知道人才的重要性，但是有相当一部分管理人不知道如何去高效的管理人才，如何让人才最大限度的发挥才能，如何去留住人才。根据马斯洛的需求层次理论，我们知道人有五种需求，即生理的需要，安全的需要，感情和归属的需要，尊重的需要，自我价值实现的需要。

　　大部分的公司都能够满足员工的生理需要和安全需要，但是对于后三项需要的实现就显得是那么的不足。在企业里面，员工不是创造利润或者金钱的机器，他有自己各方面的需要，作为企业业经理人应该明白金钱不是万能的，仅仅靠金钱来维持企业和员工之间的关系是不牢固的，甚至可以说是极其脆弱的，

管理资料

　　让员工把企业当作是自己的家，让员工有当家做主的感觉，是很多管理人梦寐以求的，但是这在世界上来说很多企业都做不到，在*就更不用说了，我们*的企业有很多都是家长制作风，不仅仅是在家族企业，在民营企业或者是国营企业都普遍存在这种状况。在早些年企业的高管层和下属讲话完全都是命令式的，他完全把自己的下属当作了未成年不懂事的孩子来对待，这种效果带来的就是员工的逆反心理；当然，这些年随着管理层整体素质的提高，这种方式已经很少，但是他们并没有改变那种从骨子里透露出来的高高在上的姿态，所以这只是一个表象，从长久来看，他并不能彻底的让员工信服和尊敬。所以人文管理的基础就应该做到*等，至少是人格上的*等。

　　影响员工工作质量的因素有很多，但最主要的是工作环境和家庭环境。工作环境很大程度上是一个硬件，企业可以做到；但家庭环境是很多企业都做不到的，他们往往会认为员工的家庭生活跟企业没有关系，这种想法是错误的，所以一定要改变观念。及时解决员工的家庭问题才能让员工没有后顾之忧全身心的投入到工作中去，这样员工自然会把企业当作是自己的另一个家。

　　让员工当家做主就应该让员工参与到企业的发展过程中，让员工参与决策，让员工及时正确的了解企业的现状，让员工明白企业在未来可能遭遇的风险。只有这样才能使员工感觉到他们是和企业同呼吸，共命运的。

　　当员工把自己的企业当作家，把自己当作主人，这样的企业就充满了凝聚力，向心力，那么这样的企业有能力应对任何困难和风险。

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项目管理与时间管理

项目管理与时间管理

　　不能管理时间，便什么也不能管理。那么项目管理的时间怎么进行管理呢，我们一起来看看下面的文章!

　　一、项目管理与时间管理简介

　　“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。

　　时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。

　　强化第一时间观念

　　做任何事情都需要占用时间，时间是最稀有的资源，因此，必须强化在“第一时间”内完成任务的观念。“第一时间”观念至少应包括三方面的含义：一是严格遵守作息时间，在规定时间段内的“起始点”完成任务；二是充分地利用时间，不占用、不浪费任何一块时间；三是有效地利用时间，提高工作效率。时间观念是一个意识上的问题，是工作责任心的一个方面，它不像上班打卡那样的标准化、形式化，但拥有了它，却比打卡更管用，因为时间观念对于员工来讲是内因、是根本，打卡只是外因、是手段。所以，项目经理应当利用各种可以利用的时机和场合，采取各种不同的手段和方法来强化项目团队成员的“第一时间”观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感，在第一时间完成任务的意识。在此基础上，通过培训、自我学*、实践、工作交流等方法，提高项目团队成员的专业水*和团队的整体协调能力，争取实现项目的“普遍提速”，提高整个团队竞争力。

　　建好一个时间日志

　　建立一个 “时间日志”，完整、准确记录你的时间是怎样花费掉的。这既是时间管理的开始，也是时间管理中一项重要的准备工作。项目经理不但自己要这样做，而且要督促团队成员都要养成这样一个良好*惯。对于这个问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同[4]。在通常情况下，可以根据需要选用适合个人特点的时间管理的工具，也可以每半个小时自己手动记录一次时间的使用情况，每两周或一个月对记录情况进行一次分析。这样就会发现自己在时间利用上不合理的地方，从而找到改进时间管理的办法。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期（如一天）结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“时间日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。

　　二、项目管理与时间管理阶段

　　活动定义

　　将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。

　　活动排序

　　在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。

　　设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。

　　在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。

　　活动工期估算

　　项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。

　　一般说来，工期估算可采取以下几种方式：

　　1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。

　　2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的.估算基础，计算评估工期。

　　3）定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算。

　　4）保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。

　　安排进度表

　　项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。

　　进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。

　　在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表。

　　关键路径法（CPM）是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。

　　时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。

　　进度控制

　　进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。在前几期中曾经对此进行过探讨，在此不再赘述。

　　巧用工具

　　目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、*衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。

　　在现代管理学奠基人彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中提到，管理者有效性的基础是：记录时间；管理时间；统一安排时间。因此，为了提高项目进展时间，第一步就是记录项目时间耗用的实际情况。

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品质管理之预防管理

品质管理之预防管理

　　品质管理指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。下面和小编一起来看品质管理之预防管理，希望有所帮助!

　　品质是一个企业生存的基础，品质的好坏会直接影响企业的发展(如客户投诉多会影响公司的商业信誉;品质不良多，会导致企业的成本上升，生产效率低下等不良问题。)

　　所以一个企业如果人可持续的良性的发展，必须从公司老板到员工人人注重品质，将品质与利润放到同一高度位置进行管理。既然品质对于企业来说是如此的重要，那一个企业如何才能将品质提升，其实就是要加强对品质的管理.那么何为品质管理?品质管理是：为了符合客户要求的品质的产品，并且是用一种经济的方法来生产的体系。就是说一个企业用一种有效的、经济的方法对品质进行管理，保证产品的品质满足客户的要求。

　　品质管理主要分为二个阶段：品质检查阶段与品质管理阶段。品质检查阶段主要是通过检查员对已生产的产品进行检查，确认产品是否符合客户的要求;品质管理阶段主要是对过一些统计技术对品质的趋势进行分析，从而提前进行预防.我们所说的品质管理不仅仅是一个企业静态的品质检查阶段(即：只是将生产出来的不良品进行剔除，从而保证不流出不良品，而且更为重要的是动态品质监查/品质保证阶段(即运用各种品质管理的手法，对过程进行分析、改善，从而保证不制造不良品，进行预防管理).

　　品质管理直接结果就是减少不良品，那么可减少不良品首先要分析产品品质不良其产生原因是什么?主要原因是因为生产产品的某些过程存在变异(例如，人员的变异、机器的变异，材料的变异、测量方法的变异、环境的变异等因素)，只有通过各种有效的手段去预防变异的产生或减少变异的.产生，才能减少不良品，品质才能得以保证，所以说品质管理的关键是进行预防，而不是等问题发生之后，象防火队员一样到处进行救火工作，即使将火扑灭了，那其实失败成本也提高了。

　　既然品质的预防管理对品质管理有非常重要的作用，那么一个企业如何通过品质的预防管理来提高产品的品质呢?

　　1.坚持贯彻“一开始就把事情做好”的原则

　　在新产品开发的时候合理的、充分的运用FMEA(Failure Mode Effect Analysis)手法进行预防管理.首先企业要満足客户的要求，必须充分了解客户的要求(所谓知己知彼，百战不殆)，客户的要求来源有客户提供的图纸，客户提供的标准等资，一开始把事情做好，就是要在新产品开发的时候必须取得产品相关的标准资料，并充分的理解客户的要求，所以品质工程师必须要积极参与新产品前期的品质信息的了解，认真理解图纸要求及客户标准的内容，并将结合以往类似部品的品质状况，在新产品开发会议上进行提出合理的建议.希望通过事先花时间很好地进行综合的FMEA分析，从而保证新产品在量产时能稳定地、低成本地进行生产.

　　2.在充分理解了客户的要求及标准的内容之后

　　要将此信息以文件的形式，准确地、及时地传递给相关部门，例如：及时将收到的资料按公司“外来文件管理”要求受控发行给相关部门，将检查工艺的内容准确化、清晰化、简单化、图片化，使各级人员能容易的理解到客户要求，同时针对客户投诉，客户退货等不良情报作成“产品不良履历”，使相关人员明确、及时的知道不良信息，从而在后续生产中加以重点管控

　　3.合理的对数据进行统计分析

　　不仅对客户投投诉内容进行整理统计，而且对过程中的不良信息进行统计(包括：不合格品重复、过程不良统计走势图)，然后每月召集相关部门召开“月度品质例会”，使各部门对公司的品质状况得到了解，从而对于不良问题进行分析改善，对于有效的改善措施水*展开，从而预防不良问题的重复发生

　　4.对人员品质意识的培训教育

　　“品质管理，始于教育，终于教育”，品质管理要全员参与，通过各种培训，将全员的品质意识提升后，品质才能得以保证，对于人员的培训包括：品质标准的培训;品质意识的培训;培训后的考核也是非常重要的，只有不断地培训，不断的考核，采用P-D-C-A模式进行管理，全员的品质意识才能不断提升。

　　总之品质管理是无止境的，品质要做好没有速成班，要一开始将事情做好，品质管理就事半功倍。

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管理名言

　　管理名言

　　1、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

　　2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

　　3、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

　　4、不创新，就灭亡。——亨利·福特

　　5、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

　　6、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　8、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。

　　9、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——雷德·斯隆

　　10、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。

　　11、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

　　12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

　　13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

　　14、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

　　15、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

　　16、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏

　　17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

　　18、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

　　19、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

　　20、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

　　21、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

　　22、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云

　　23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳

　　24、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

　　25、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

　　26、信任固然好，监控更重要。——列宁

　　27、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

　　28、不能搞*均主义，*均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格

　　29、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。

　　30、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

　　31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

　　32、企业即人。——松下幸之助

　　33、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

　　34、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

　　35、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　36、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

　　37、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

　　38、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

　　39、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

　　40、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

　　41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》

　　42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　43、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林

　　44、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。

　　45、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——S·M·沃尔森

　　46、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

　　47、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败

　　48、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

　　49、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

　　50、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

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管理的名言

1.三下求贤令——唯贤是举

2.孙权“相马失于瘦”——管理者的能力素质

3.胡雪岩以财揽才——重用人才

4.选法官——管理者的实践知识

5.巨鹿决战——激发员工的团队精神

6.请将不如激将——激发员工的动力

7.楚庄王绝缨——善待优秀人才

8.宰相的智慧——管理者的个体素质

9.宰相肚里能撑船——领导者的宽容

10.日立“鹊桥”——重视员工

11.周亚夫严明军令——德才兼备

12.一条腿的鸭子——善于赞美员工

13.晏婴侍奉三朝的秘密——与领导相处的艺术

14.张良拾鞋——处事艺术

15.不辩而明——以退为进

16.皮格马利翁效应——用人不疑

17.两盘教学录像带——激发员工的自信心

18.*把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;*好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。——刘韧《*十年》

19.CEO是什么?C是customer(客户)，第一件事情就是客户，E就是Employee(员工)，你要照顾员工，这是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。——戴伟民

20.华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。——仰融

21.管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

22.一个首*执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。——杰克·韦尔奇

23.一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克

24.真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全

25.你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。——陈天桥

26.如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。——JoelSpolsky

27.通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。——迈克尔·阿伯拉肖夫

28.并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

29.管理无小事。——

30.八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

31.希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基

32.一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。——刘克丽《更换CEO原则发现：叛逆上届》

33.企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。——严介和

34.除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。——德鲁克

35.*安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓

36.是什么造就了一流的公司与*庸的公司的不同?主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。——科林斯

37.首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。——德鲁克

38.管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。——德鲁克

39.真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。——黄怒波

40.第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账;第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑

41.职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还*惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不*惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。——任正非

42.领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

43.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

44.在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的*，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。——《关于纠正党内的错误思想》

45.要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

46.陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》!”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡(向)使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?”——司马迁《史记·郦生陆贾列传》

47.听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。——*

48.我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。——辛格

49.组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。——约翰·科特

50.当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视*利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

51.人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金

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管理标语

　　1、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

　　2、把小事做细、做精、做实；把大事做简、做好、做成。

　　3、持续改善，追求完美，不断创新，精益求精。

　　4、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

　　5、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　6、人必有责，事才做细，细事做透，并于坚持。

　　7、勤过问则少过错，常沟通必多畅通。

　　8、每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一瓶啤酒都要精品。

　　9、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。

　　10、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

　　11、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　12、精益求精抓好生产质量，细心体贴为客户服务。

　　13、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

　　14、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　　15、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。

　　16、空谈误事，实干兴邦。

　　17、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

　　18、分析原因要认真，解决问题要彻底。

　　19、舒服的，往往就是退步的。

　　20、成功的人会找方法，失败的人只找借口。

　　21、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美。

　　22、先计划再行动，先策划再沟通。

　　23、收发作业要做好，仓储管理不可少。

　　24、科技是第一产业，人才是第一资源。

　　25、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。

　　26、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

　　27、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　28、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

　　29、心不投契，话不投机。

　　30、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

　　31、没有执行力，一切都是空谈。

　　32、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

　　33、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

　　34、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

　　35、金须磨砺，矢不轻发。

　　36、一线工人请注意，品质效率在于你。

　　37、分析原因要全面，解决问题要彻底。

　　38、若要如何，全凭自己。

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*密管理通知

*密管理通知

　　在社会一步步向前发展的今天，我们可以使用通知的机会越来越多，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。相信许多人会觉得通知很难写吧，下面是小编为大家整理的*密管理通知，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

区级各有关部门：

　　由国家主管部门组织的国家教育、执（职）业资格、公务员录用和专业技术人员资格等国家统一考试的试题、答案和评分标准，在启用前均属于国家秘密。为进一步加强统一考试的保密管理工作，确保考试工作的顺利进行，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》及其实施办法的有关规定，按照中保办（局）发《关于进一步加强国家统一*密管理工作的通知》精神，区*就进一步加强统一*密管理工作作如下通知：

　　一、统一考试的保密管理工作，按照“谁主管谁负责”的原则，由组织考试的主管部门负责。组织考试的主管部门，应建立由一名由主管领导任组长，区保密部门参加的统一*密工作领导小组，负责考试试卷的运送、保管等环节的保密管理工作。

　　二、组织考试的主管部门应对内部工作人员进行审查，加强保密教育，对各个环节实行严格的保密管理。

　　三、考试试卷运送的保密管理应严格按有关规定执行，通过机要渠道或使用可靠的交通工具，由双人以上专门押送，做到人不离卷，卷不离人。考试试卷的交接应当建立严格的查验手续，区*对考试试卷的交接过程进行监督检查。

　　四、考试试卷封存保管期间，对保管场所应当采取必要的保密防范措施，安装防盗装置和24小时双人守卫等，区*会同考试主管部门依据有关保密要求进行检查，并将检查结果记录在案。

　　五、以电子信息形式为载体进行的考试，应按照国家有关保密规定，在涉密载体及计算机信息系统、计算机设备的安全防护和使用、管理等方面，采取严格的保密防范措施。区*对有关工作负有指导和监督责任。

　　六、考试工作中发生泄密事件，有关考试主管部门应立即向区*报告，同时报上级考试主管部门。区*将根据《杭州市余杭区各类*密安全突发事件应急处置预案》规定，会同考试主管部门立即组织查处，并将有关情况上报市*。对发生泄密事件隐匿不报或拖延报告的，应追究有关责任人和主管领导人的责任。

　　七、对在*密管理工作中取得突出成绩的单位和个人，考试主管部门应当给予表扬和奖励；对*密管理工作不力或失职，导致泄露国家秘密的，应依法依纪追究有关责任人和主管领导人的责任。

　　八、组织统一考试的主管部门每年年初应将全年考试计划报区*备案。

　　九、区*负责本区统一*密管理工作监督和检查的组织实施。

　　统一考试关系到千百万考生的切身利益和广大人民群众的根本利益，事关社会政治稳定。组织统一考试的有关主管部门应当按照本方案的要求，把加强统一*密工作作为大事来抓，坚持“分级管理、分工负责，责任到人”的原则，认真做好组织协调工作，结合实际对*密管理工作作出具体安排，并监督检查各项措施的落实。

各地考试点、考区及考生：

　　全国外经贸从业人员考试2011年度第二次考试将于12月3日在全国开考。为确保本次考试健康有序开展，现就加强2011下半年度考务管理保密工作的相关问题通知如下：

　　一、关于考试诈骗信息。

　　*期有多位考生反映有诈骗团伙通过手机短信售卖12月3日外贸会计考试真题。北京市*局网络安全部门已对相关网站、电话、账号、IP地址实施监控。请广大考生提高警惕，不通过任何方式与诈骗团伙联系以免手机和电脑中木马病毒，勿因参与保密信息的交易活动接受*局的传讯。我中心网站将持续公布此诈骗团伙的相关信息。

　　二、关于试卷使用。

　　为加强*密管理，本次考试同一考试科目试卷采用多套试卷并行使用，一旦发现泄题迹象，考试中心将马上启用对应的备用试卷。

　　三、关于试卷管理。

　　各地考试承办机构要高度重视试卷的安全和保密工作，切实做到试卷在开考当天现场拆封。本次考试，我中心会扩大巡考范围，严肃查处考前拆封、泄露试题现象。一经发现考前拆封现象，事发机构将被取消考试承办资格，本次考试事发机构的考生由考试中心另行安排考试。

　　四、关于考试值班。

　　考试中心将派出巡考人员，不定时、不定点对各考试承办机构的考务组织情况进行巡视。请各考试承办机构负责人、联系人的手机在12月2日8:00至12月3日18:00保持开机状态，确保巡考人员在开考前一天及考试当天发现紧急情况时能第一时间与考试承办机构取得联系。

　　特此通知！

各省、自治区、直辖市党委保密委员会办公室(*)，中央国家机关各部委力、公厅(室)，各人民团体办公厅(室)：

　　由国家土管部门组织的国家教育、执(职)业资格、国家公务员录用和专业技术人员资格等国家统一考试的试题、答案和评分标准，在启用前均属于国家秘密。为进一步加强国家统一考试的保密管理工作，确保考试工作的顺利进行，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》及其实施办法的有关规定，特作如下通知：

　　一、国家统一考试的保密管理工作，按照“谁主管谁负责”的原则，由组织考试的主管部门负责。组织考试的国家主管部门，应建立由一名主管领导任组长的*密工作领导小组，负责考试试卷的命题、印制、运送、保管等环节的保密管理工作。

　　受委托组织考试的省、自治区、直辖市主管部门，应建立有同级保密工作部门参加的保密工作领导小组，具体负责考试试卷的印制、运送、保管等环节的保密管理I作。

　　二、国家统一考试启用前的试题(包括副题、备份题)、答案和评分标准，应当由组织考试的国家主管部门分别按照有关国家秘密及其密级具体范围的规定确定密级和知悉范围。

　　三、组织考试的主管部门应对命题人员和内部I作人员进行审查，加强保密教育，对命题工作的各个环节实行严格的保密管理。

　　四、命题工作原则上应采取入闱的工作形式，组织考试的主管部门应与命题人员签定保密责任书，对命题人员应当履行的保密义务作出明确规定。参加命题的I作人员在考试前不得参与或授意他人进行与本专业考试命题有关的培训工作，未经考试主管部门准许不得参与编写、出版相关辅导用书和资料。

　　命题工作结束后，考试原始试题载体的保管应选择具备安全防盗设施的场所，存放在保险柜中，并由双人专门保管。

　　五、国家统一考试试卷应当在国家统一考试试卷定点印制单位印制。

　　国家统一考试试卷定点印制单位，由国家*及省、自治区、直辖市*在具备考试试卷印制保密条件的国家秘密载体定点复制单位中审定，并在《国家秘密载体复制许可证》许可范围一栏加注“考试试卷类印制”字样；对经审查符合考试试卷印制保密条件的监狱印刷厂，可发给其限定许可范围的《国家秘密载体复制许可证》，许可范围一栏应注明“仅限考试试卷类印制”字样。

　　省、自治区、直辖市*审定的考试试卷定点印制单位须报国家*备案。国家*向国家统一考试的主管部门公布考试试卷定点印制单位的名单，供考试主管部门选定。有关保密工作部门应定期对考试试卷定点印制单位进行保密监督检查，对违反有关保密规定的应取消其考试试卷定点印制单位的资格。

　　六、考试试卷运送的保密管理应严格按有关规定执行，通过机要渠道或使用可靠的交通工具，由双人以上专门押送，做到人不离卷，卷不离人。考试试卷的交接应当建立严格的查验手续，保密工作部门对考试试卷的交接过程应在现场进行监督检查。

　　七、考试试卷封存保管期间，对保管场所应当采取必要的保密防范措施，安装防盗装置和24小时双人守卫等，有关保密工作部门应会同考试主管部门依据有关保密要求进行检查，并将检查结果记录在案。

　　八、以电子信息形式为载体进行的考试，应按照国家有关保密规定，在涉密载体及计算机信息系统、计算机设备的安全防护和使用、管理等方面，采取严格的保密防范措施；承担考试软件开发、制作的单位，应承担保密义务，有关考试主管部门应与其签订保密协议。保密工作部门应对有关工作进行指导和监督。

　　九、考试工作中发生泄密事件，有关考试主管部门应立即向所在地的保密工作部门报告，同时报上级考试主管部门。

　　有关保密工作部门应会同考试主管部门立即组织查处，并将有关情况逐级上报国家*。对发生泄密事件隐匿不报或拖延报告的，应追究有关责任人和主管领导人的责任。

　　十、对在*密管理工作中取得突出成绩的单位和个人，考试主管部门应当给予表扬和奖励；对*密管理工作不力或失职，导致泄露国家秘密的，应依法依纪追究有关责任人和主管领导人的责任。

　　十一、组织国家统一考试的.主管部门每年年初应将全年的考试计划报国家*备案；各省、 自治区、直辖市考试主管部门应将本地区国家统一考试计划报同级地方*备案。

　　十二、国家*会同国家统一考试的主管部门对*密管理工作情况进行指导、监督和检查；各省、自治区、直辖市*负责本地区国家统一*密管理工作监督和检查的组织实施。 国家统一考试的有关主管部门应当按照本通知的要求，结合各自的实际对全国统一*密管理工作作出具体安排(本通知可转发至省、自治区、直辖市负责考试工作的有关部门)。

各分部、学院、校内相关部门：

　　2012年，自教育部批准建立国家开放大学以来，学校以提高教育质量为核心，不断深化教育教学改革和考试改革，之前以中央广播电视大学名义制定的考试管理制度已不能满足国家开放大学考试改革发展的需要。为落实教育部和国家*对我校保密管理工作提出的要求，进一步做好考试改革工作，加强对考试试卷安全保密管理工作，学校修订了《国家开放大学全国统一考试试卷安全保密管理规定》。经报请学校领导签批同意，现予以发布，请遵照执行。

　　安全保密管理规定

　　第一章总则

　　第一条为保证国家开放大学全国统一考试的顺利实施，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》及有关法律、法规，制订本规定。

　　第二条国家开放大学全国统一考试试卷(含试题、答案、评分参考、听力存储介质等，以下简称试卷)启用前属于秘密级国家秘密。

　　第三条国家开放大学总部考试管理部门负责试题命制环节安全保密管理工作，各分部考试管理部门负责试卷分发、保管等环节相应的安全、保密管理工作。

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五项管理之体质管理制度

五项管理之体质管理制度

　　五项管理之体质管理制度（通用5篇）

　　在现实社会中，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的五项管理之体质管理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　一、“五项管理”工作实施方案

　　二、学校开展“五项管理”工作情况汇报

　　三、具体分类

　　（一）手机管理

　　1.学生手机带入校园申请制度

　　2.学生手机带入校园申请表

　　3.中小学学生手机管理制度

　　4.学生手机不带入课堂管理制度

　　5.中小学关于不用手机布置或完成作业管理制度

　　6.关于加强手机管理致家长一好信

　　（二）睡眠管理

　　1.中小学学生睡眠管理制度(试行)

　　2.中小学学生睡眠管理办法

　　3.中小学关于学生睡眠管理实施方案

　　4.中小学保障学生睡眠时间措施与方法

　　5.学生睡眠情况监测

　　6.学校加强学生睡眠管理工作总结

　　（三）读物管理

　　1.学生课外阅读管理办法实施方案

　　2.学校关于学生课外读物的管理要求

　　（四）作业情况

　　1.小学学生作业管理实施方案

　　2.小学生作业批改规范实施方案

　　3.学校关于校外辅导机构致家长一封信

　　（五）体质管理

　　1.学生体质健康测试制度

　　2.学生体质健康档案管理制度

　　3.学校阳光体育活动“每天锻炼一小时”活动

　　4.中小学生视力状况监测机制

　　“五项管理”是什么？

　　作业＋手机＋睡眠＋读物＋体质

　　有效引导树立科学的教育质量观，促进学生身心健康成长，促进“五项管理”落地生根。

　　一、作业管理篇

　　学校严格落实小学1-2年级不布置书面家庭作业，3-6年级每天书面作业完成时间*均不超过60分钟，初中每天书面作业完成时间*均不超过90分钟。学校不得用手机布置作业或要求学生利用手机完成作业。

　　二、睡眠管理篇

　　要确保学生充足睡眠时间，小学生每天睡眠时间应达到10小时，初中生应达到9小时，高中生应达到8小时。小学生就寝时间一般不晚于21:20；初中生一般不晚于22:00；高中生一般不晚于23:00。

　　为了保证学生充足的睡眠时间，各校结合实际情况合理确定中小学作息时间，小学上午上课时间一般不早于8:20，中学一般不早于8:00。

　　三、手机管理篇

　　原则上学生不得将个人手机带入校园。学生确有需求的，须经学生家长同意、书面提出申请，进校后应将手机交由学校统一保管，禁止带入课堂。

　　四、读物管理篇

　　书籍是人类进步的阶梯。它不仅记载着人类的成长历程，还传承着人类的文明和智慧。读书可以使我们开阔视野，充实思想，增加底蕴，陶冶情操。

　　五、体质管理篇

　　体育锻炼可以磨练学生的意志品质，是孩子成长中必不可少的。学校全面落实体育活动制度，着力保证每天在校内、校外各1小时体育活动时间。

　　新修订的国家教育方针：教育必须为社会主义现代化建设服务、为人民服务，必须与生产劳动和社会实践相结合，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。校长、督学、督学联络员必须背诵。

　　为了进一步做好中小学作业、睡眠、手机、读物、体质五项管理，减轻中小学生过重课业负担，营造有利于学生健康成长的环境，让学生的责任回归学校，让家庭的责任回归家庭，家校共育，标本兼治，综合施策，全面促进中小学生健康成长，南开小学制定出台了加强中小学生“五项管理”的措施。

　　一、加强作业管理

　　1、严格作业设计。学校分学段、分学科指导教师从学与教的视角思考作业内涵，严格作业设计，研制作业内容，规范作业布置的质与量，合理作业评价，严禁布置机械性、重复性、惩罚性、随意性等低效作业。

　　2、严把作业难度。严格执行国家课程标准和课程方案，科学制定并认真落实教学计划，不随意增减课程难度，不随意加快教学进度，不布置难度水*超过课标要求的`作业。

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关于管理的说说

　　1、今天加了一个四叶草的群，勾搭了半天群猪，给我了一个管理员，我果断把里头所有人踢了

　　2、Q友管理员还没起床麽..

　　3、红人馆，欢迎迩们的加入.不骂人，和气，个性网的孩纸快快来吧.227649027招有能力的群管理，俄不在能帮俄照顾

　　4、学不会的领导科学，研究不透的发展管理，是分隔你我的两道沟渠。

　　5、外甥兴奋地说:“舅舅我当大官了！班长呢！”我突然感到一阵心酸：舅这辈子当过最大的官就是Q群管理员.

　　6、-刚建了个家族，广泛收人中，冥雪殿全国唯一审核群233098720，欢迎大家的到来。另聘管理。

　　7、副校长跟同学说，疏远我。很搞笑吧。宿舍管理员随便删人耳光，很搞笑吧。

　　8、管理特么都有吵不过就【炒】的怪癖么↘这是生物应该有的么※

　　9、我只是想知道那个跳出来的认证失败，请咨询管理员到底是个啥

　　10、创业是一个学*的过程1、学做产品；2、学招人、挖人、管人、裁人；3、学销售；4、学做账；5、学做管理。

　　11、我反对以爱之名的各种囚禁压抑和管理。

　　12、我去图书馆借书。我问管理员，什么书最恐怖。他说，鬼故事。我说不恐怖。他又说。家庭作业最恐怖。。

　　13、跟朕回家，帮朕管理后宫跟你回家，后宫只许一人

　　14、你的未来由我来填写你的幸福由我来管理

　　15、我加了一个青果学院的QQ群。左骗右骗，终于骗到了管理员。我果断把所以人踢了。

　　16、Ac丶家族急招管理策划玩唱吧的可加入家族号：228133069

　　17、亲爱的世界，请别为我担心，我正在学*管理我的担心。请再给我点时间，让我也学会照顾整个世界的担心。

　　18、我”我也想要管理员可不可以”。男神“你要干嘛，给我个理由“我“没理由的理由可不可以“男神”可以“

　　19、数学是一门神奇的科目.有买球不会算钱的体育老师，有不知道图书馆里有多少书的图书管理员

　　20、宿舍管理是属于"跺脚震全楼，声吼镇全舍"

　　21、别再用.的思维管理这个.的世界了！

　　22、更新LOL的时候打开任务管理器把TenioDL的程序关了速度能往上翻四倍游戏狗深藏功与名，不用谢我我是雷锋

　　23、喜欢玩唱吧的宝贝丶刚创立一个家族Ac丶家族{又名爱唱家族}这是我创建的二个家族需要策划管理等等！

　　24、昨天早上进了一个EXO的群，和群主聊了很久，终于给我做了管理员，我马上把群理的人都踢了！

　　25、老天我求你件事，一定要让她幸福开心，我已不能的管理她所有的一切我失望到尽头了

　　26、.还是QQ管理员对我好，知道我生日送我一个蛋糕..

　　27、好不容易等到你找我聊天却只是为了一个管理

　　28、没有行动一切都是空谈，保持行动的方法就是确立目标并做好时间管理，要随时克服行动力的克星“懒”与“怕”。

　　29、ohmygod！身为学生有自己的管理权力，刘海长了不剪、作业多了不写、身体累了不学.

　　30、本人姓朱，管理单位机房。有次有人打我手机：“鸡科长，你在猪房吗？”当时狂骂那家伙一顿

　　31、爷~的霸气等待你的约束*妞~的嚣张期待你的管理*

　　32、-有个群叫，就在这一直到老，有群管理叫，乐，枫，殇，兮，安，静，落，潼，凉，依。

　　33、现代女性必须要维护自己的权利。对男人的行踪要有知情权；对男人的财产要有管理权；烦闷的时候要有养宠物权

　　34、你不喜欢学校的管理不受约束你总是不乖喝酒抽烟我不喜欢你抽烟你经常晚上不回家吧出去玩

　　35、深夜了，向此刻奋斗在一线的管理员们问声好。辛苦了！

　　36、在外上班和在家上班的区别就是：外头拼死拼活一直是最低层的，在家轻轻松松就有个管理

　　37、‘管理员哥哥不要让我禁言好不好啊’‘你骂人了，必须禁言’‘我骂的不是人，是狗熊‘

　　38、早上加了一个群，勾搭了半天群主，终于给我一个管理员，我果断的把群里的人全踢了！

　　39、我的心是个集体宿舍，里面住着宅女·妖精·泼妇·大妈·萝莉·*，以及天使和恶魔，她们轮流当宿舍管理员

　　40、我死后请把我埋在新闻联播里：那里城市管理者不打人孩子都能上得起学，穷人都能看得起病，工资增长11％。

　　41、管理部能吸引仇恨，但他只是认真工作

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