关于企业培训的名言

企业培训的口号

企业培训的口号（精选135句）

　　在日复一日的学*、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的口号吧，口号具有在理智上启发人们，在情感上打动人们的作用。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？下面是小编精心整理的企业培训的口号，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　1、鼓励科技创新，推动社会进步。

　　2、默克公司：保护和改善人类生活。

　　3、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

　　4、会议的成果是行动，言必行，行必果。

　　5、没有挑剔的客户，只有不完美的产品。

　　6、咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展。

　　7、安全是企业的性命，质量是效益的源泉。

　　8、"心怀天下，悲悯苍生"。

　　9、深入贯彻食品安全法，保障公众饮食安全。

　　10、增强诚信意识，提供安全食品。

　　11、与天公比高，做风流人物。

　　12、自强不息同心，厚德载物共赢。

　　13、协力破旧制，涅盘赢新生。

　　14、人人有目标，事事有规范，月月有考评。

　　15、齐心合作，牢不可破。

　　16、同心合众力，砥柱破中流。

　　17、强化责任意识，弘扬亮剑精神。

　　18、专业品质，超越价值。

　　19、盛世创享，精彩飞扬。

　　20、术业有专攻，制物超所值。

　　21、没有执行力，就没有竞争力。

　　22、精心构筑名牌工程，打造品牌企业。

　　23、以专注的心，做专业的事。

　　24、打造*物流产业联盟。

　　25、与联众速运共享资源。

　　26、千硕，为您提升竞争实力。

　　27、庄稼一枝花，沃土来当家。

　　28、大地的丰收，沃土的追求。

　　29、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进龋。

　　30、让生活更阳光，让女人更完美。

　　31、思考是你最有用的'资产。

　　32、诚建未来，永博五洲。

　　33、天地为怀，人文为本。

　　34、森华品质，磊建不凡。

　　35、建产品，建精品，建人品。

　　一、养兵千硕，成功快乐。

　　二、迈入千硕，迈向成功。

　　三、培训选千硕，成功有把握。

　　四、成功有道，千硕知道。

　　五、芊芊硕果，千硕成就你。

　　六、千硕：千里成功，硕果有礼。

　　七、培训优化品质，千硕成就未来。

　　八、企管千硕拥抱千硕，拥抱希望。

　　九、听过这一课，成就明天新一天千硕起动，培训共赢。

　　十、一个千硕，无数个起点。

　　十一、跟着千硕混，幸福美好不是梦。

　　十二、问顾千硕，前路宽沃。

　　十三、礼出硕果万千您理想的咨询专家咨询一声，辉煌一生。

　　十四、您的礼仪，千硕的责任。

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企业培训的口号

企业培训的口号

　　口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。下面是小编为大家推荐的企业培训的口号40句,欢迎阅读与收藏。

　　1、创新管理理念，融入文化元素。

　　2、微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

　　3、每一个成功者都会有一个或好或坏的开始。勇于开始，才能有机会找到成功的路。

　　4、笑翻天拓展基地，"打造赢的团队"。

　　5、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来！

　　6、致力节能减排，实现持续发展。

　　7、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定！

　　8、优质产品——走向世界的桥梁！

　　9、实施效果看得见，持之以恒是关键。

　　10、心中藏有大目标，泰山压顶不弯腰！

　　11、质量是企业的性命，安全是职工的性命。

　　12、客户是效益人才是财富服务是性命管理是未来。

　　13、"取得成功的人，不必须是聪明的人，但必须是为了理想，甘得住寂寞的坚强的'人"。

　　14、全面治理食品安全风险隐患。

　　15、远离常规，亲*自由。

　　16、企业的未来，我们的未来。

　　17、谋发展大局，创企业伟业。

　　18、凤凰涅盘起，前路共驰行。

　　19、态度决定思路，努力才能进步。

　　20、革新赢得市场，突破创造成功。

　　21、我们的成功来自于您的肯定。

　　22、身心健康，德才兼备，开心工作，快乐生活。

　　23、做最专业的人，用最专业的人。

　　24、互信共荣，合力同辉。

　　25、全员发动，迎接气化；齐心协力，力争创新。

　　26、改变促发展，创新铸辉煌。

　　27、认为没有问题，进步就要停止。

　　28、盛世广告，飞扬独到。

　　29、眼睛盯着市场 诚实守信；功夫下在现场 实事求是。

　　30、为客户创造价值，为企业增添财富。

　　31、聪明的人以血的教训珍爱生命。

　　32、创建精品工程，展示集团风采。

　　33、联众速运，连接你我。

　　34、千硕培训，打造精英。

　　35、沃土有机肥，不一样的丰收。

　　36、有我沃土，蜜柚之福。

　　37、想要沃土，就用沃土。

　　38、有沃土，更优源——沃土科技。

　　39、建良心房，筑温暖家。

　　40、建产品，建精品，建人品。

　　1、培训员工是企业成功最好的捷径。

　　2、舞袖飞扬，跳起教育智光。

　　3、走智者之路，聪明人的选择。

　　4、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　5、教育培训是基础，鉴定颁证是手段，规范管理是目的。

　　6、大鹏展翅，锦绣前程。

　　7、品质育英才，赢在起跑线。

　　8、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

　　9、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

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企业培训心得

企业培训心得

　　心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相*；体会是指将学*的东西运用到实践中去，通过实践反思学*内容并记录下来的文字，*似于经验总结。

　　我们有一些启发后，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的企业培训心得（精选22篇），欢迎大家分享。

　　四天的培训很快结束了，感谢公司领导给予这么好的一次机会，能够得到船东、船级社以及海事局领导的当面指导，了解了当前航运市场的艰难、船东公司对船员的相关要求、关于低硫油的相关法规、公约，PSC检查常见缺陷及PSC检查要点等，总之此次培训获益颇多。

　　首先作为一名船员，深深的体会到船东公司领导对优秀船员的渴求，船东缺的不是船员，而缺的是具有高素质、高专业能力、有责任感、有担当、有魄力的优秀船员，特别是对于船上的管理级人员。

　　无论是公司，还是在船员最怕的就是PSC检查时查出缺陷，一旦查出重大缺陷将直接关乎到船舶的营运、租赁等一系列问题，给船东造成不可预计的经济损失。特别在当前航运业不景气的背景下，能够为船东节省开支，创造盈利就是船东的诉求。

　　船舶的顺利营运离不开船上人员的共同努力，如何才能更好的保证船舶顺利营运，减少事故的发生呢？

　　做为一个大管轮，在此我想说一说我个人的一些关于应对PSC检查方面的小想法：首先在面对PSC检查官时态度一定要好，这是毋庸置疑的了，培训时也已经讲过，这里就不在过多的赘述。零缺陷通过PSC检查是我们最希望看到的结果，但是零缺陷离不开我们*时的努力，俗话说的好养兵千日用兵一时；机舱消防、防污染、应急等设备是PSC检查的必查项目，相关人员都要能够熟练的掌握、操作这些设备，不光是主管轮机员。*时我们可以在放大洋等工作量较少、时间比较充裕的时候专门拿出半天或一天时间集中对机舱人员进行相关培训，现场由主管轮机员进行讲解、演示，有不妥的地方大管轮或老轨再进行指正或讨论，在条件允许的情况下每人都实际操作一下，这样印象会更加深刻。隔一月或一段时间再重复上面过程，就这样一直坚持做下去让相关人员都能熟练掌握。

　　船上都有抵港前PSC检查自查表，做为大管轮要组织所有轮机员及电机员一起时不时地对表上所列项目一一检查，不能仅仅局限于到港前才检查，特别是经常跑长航线的船舶；发现问题及时处理或上报，但也不光仅仅局限于表格上的项目，可以根据实际情况进行添加。

　　到港前督促大家切实的将所属应急、消防、防污染等设备仔细检查一遍确保正常。再加上*时多注意细节，不放过任何一个小问题，我想只要这些工作都做到了，肯定能大大降低被PSC开出不符合项甚至滞留的机率。

　　总之我感觉只要人在船上心细勤快、踏实肯干，所有工作都按照相关程序切切实实的执行下去就没有干不好的工作。

　　公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工作，特为我们提供了丰富的培训课程。今天为期一周的培训结束了，公司的培训很精彩，很难忘，是我人生中很重要的一笔财富。不过在此就不一一回顾和细谈哪位老师讲过什么样的内容了。以下是自己通过这几日的培训所感悟到的道理。

　　这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学*、学*、再学*。一刻也不能放松，不仅要钻研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解公司计量等方面的知识，这样有利于我提高工作效率与质量。要把事业看作具有生命力和活力的事物去看待，而这种活力的源泉是学*，做一份事业是不断学*的过程，享受学*快乐的过程。理论知识的学*，工作实践的学*，同事之业是一个朝气蓬勃的新兴事业，它的鲜明特点是知识更新快，专业涉及面广。对于一名初入计量的新人，必须做好充分准备，把学*当作是干一份事业来做，努力认真做好。

　　要有脚踏实地，持之以恒，实干立业的态度。现在的社会当中，很多人很浮躁，都在追求快速的成功，追求速成。我们要有效地管理好自己的时间，做什么都要先有个目标，然后再有个计划，这样我们才能有效地完成领导交给我们的任务。自从听了吴老师的讲话，我能很好的掌控时间，首先要有抗打击，抗干扰能力，要明白失去的时间是无法追回的，我们要利用有限的时间创造无限的价值，所以要合理地管理自己的时间，浪费时间就等于浪费生命，合理地管理自己的时间是非常重要的。

　　每一位新员工刚到公司来都有属于自己的独特的职业心理，听了李老师讲“职业初期的心理调适”，让我有了很好的认识，使自己不会那么的迷茫。没听课之前，我有恐惧心理、期盼心理、从众心理、嫉妒心理、自卑心理等。这些以前都不知道怎么去消除，后来通过培训学*了解决的方法，因此，我们要用的职业标准要求自己，积极地应付工作中的困境，快乐的工作、懂得感恩，接受工作的全部，这样才能很好的适应社会。

　　就是要有积极主动乐观的品质。以前自己也知道这种品质的重要，但现在懂得是成功与否不是看一个人在顺境中如何积极主动乐观，而是看一个人在逆境中如何积极主动乐观。这是一个人获得不同结果的本质所在。所以借着各位培训老师的经验，告诉自己无论任何情况下都要积极、主动、乐观向上，多沟通交流，学*高效的沟通技巧，是自己能在人群中脱颖而出，也能积累自己的人脉，这样才能使自己的职业生涯发展变得更快，变得更加丰富！

　　注重细节，细节决定成败。这几天的培训让我体会到细节真谛，细节真的很重要。就是*常一些微不足道的小事也可以把一个人做事的态度暴露无遗。小到散会后是否可以积极主动的把桌椅摆放整齐，小到一张纸是否有意识的二次使用，小到下班离开前是否有意识关闭电扇、电灯等等。我想这些细节反应了一个人是否在用心的做事，是否在仔细的观察，是否在自己思考问题，应该为公司、为他人做些什么。低调做人，高调做事，从小事做起，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

　　此次培训，我感悟和冲击颇多，培训课程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新，受益匪浅。培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学*，不断地提高自己的素质。为适应公司不断发展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的化。在这里顺便说一声：真的很感谢公司及所有培训老师，你们辛苦了！！

　　20xx年11月8日至9日，我参加了集团公司企业文化培训班，通过讲师的讲解和自已的思考，使我深感企业文化在企业经营管理中的重要性，企业文化制约着企业的兴衰和发展，特别是在我们集团公司转型发展的关键时期显得尤为突出。下面，我就这两天关于企业文化的学*，通过与自身的情况对接，谈谈培训学*的心得体会。

　　一、企业文化的重要性

　　通过学*对什么是企业文化有了进一步了解，文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。

　　1、企业文化的实质。什么是企业文化？企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为*惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

　　2、企业文化的特性。企业文化没有强制力，它是软性的，靠员工自觉来运行，企业文化是企业经营的道德规范，员工行为违反企业文化，会遭到舆论的谴责。

　　3、企业文化的作用。企业文化是全体员工共同的价值观和行为规范，可以使企业生成强烈的认同感、凝聚力，是企业经营管理跨越腾飞的基础，好的企业文化能促进企业制度化建设和管理。

　　二、学*体会

　　1、提升团队士气。通过金老师讲解团队建设、集体做游戏等活动，使我们有一个整体荣誉感。在企业建设中，能不能建设出一支有士气的团队，事关企业的兴衰成败。加强士气建设，导向是关键。用什么人当队长、口号、队徽、队歌等都涉及到导向的正确与否。导向不好，就很难取得实效。

　　2、倡导以人为本。企业文化建设的目的是提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争力，实现企业经营效益的持续增长。企业文化建设的立足点就在于强化“人本”观念。在构建和谐社会的背景下，“人本”观念是和谐社会的需要，也是企业务实的选择。“人本”观念应当包含两层含义，

　　一是以“人”为本，创造一种员工甘于奉献、乐于奉献、有强烈责任感的企业文化氛围；

　　二是从“人”出发，建设企业各项制度，塑造企业形象。

　　3、强化诚信观念。通过学*，对于我们企业的价值观——“诚信、责任、创新、共赢”有了更进一步的了解，“诚信”作为企业灵魂，是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。一个人，一个思想，一个组织，能让人“诚信”，其实是最基本的，但又恰恰是最难得的。这一个字里，包含了“认知”、“认同”、“执行”、“传播”乃至“捍卫”。我们常说“千金难买一个愿意”，而“愿意”的前提，恰恰是发自内心的诚信！

　　4、融入“德兴”文化。三年企业靠管理，五年企业靠制度，十年企业靠文化，这充分说明企业文化在企业管理中的重要性。“德”文化是我们企业多年来信念的积淀，“兴”文化是我们企业科学发展的延伸，“德兴”文化在我们企业的发展中既强化企业文化灌输，又增强员工对企业文化的认同感，做到企业管理促进企业文化，反过来企业文化又影响企业管理。

　　三、努力方向

　　通过两天的学*培训，结合工作实际，我个人应在以下方面进一步加强：

　　一是提升工作标准，标准高才能切实发挥监督职能作用；

　　二是加大管理力度，严格管理才能避免问题的发生，提升服务质量；

　　三是加强执行力建设，提高工作效率才能更好的解决问题；

　　四是创新工作方式、增强判断能力、加强协调工作，发现问题、研究问题、解决问题是提高工作水*、提升服务质量的关键。

　　集团公司组织的企业文化学*培训班，为我们提供了交流沟通的*台，让我们对集团公司企业文化的精髓有了更进一步的了解，对其重要性有了深刻地认识，使我个人思想状态向集团公司精神状态靠拢，增强了对企业文化的认同感以及对企业的归属感、忠诚度和感恩的心，牢牢将个人的前途与企业的发展联系在一起。我希望集团公司多组织这方面的学*培训班，使我们培训工作更加生动活泼、丰富多彩、扎实有效。

　　作为一名公司的新员工，很高兴赶上参加此次公司组织的入职培训。为期五天的培训中，在让我快速对公司各方面都有了全面的了解的同时，也让我体验了一次的军训磨炼，给我留下了一次难忘的培训经历和职场启发，然而留给我的启发才刚刚开始。

　　第一天，虽然天公不作美，下起了雨，但是我们依然严格按照计划进行：早操、站军姿、户外拉练，我们没有退缩，尤其是户外拉练，一路欢声笑语，没有人叫苦叫累、放弃，我们坚持不懈，走到了终点。走下来全程，真的感觉我们很厉害，应该为我们点赞。晚上进行了分组，采取小组比赛的形式来进行接下来的培训。一方面能够培养我们的团队精神，另一方面能增加我们的学*积极性。每个小组都有口号和队名，我所在的队伍是亮剑队，口号是“逢敌亮剑，勇争第一”，我们队虽然每次都受到“处罚”，但是我们并没有受到影响，依然积极努力参加培训和各项比拼活动，其乐融融，收获了满满的友谊。

　　第二天，上午我们学*了企业文化。通过对企业文化的学*，让我们知道了公司的“一个定位，三心，四个差异化，六个专业化”、“四个层次的负责任”等核心文化内容。通过黄总精彩的讲授，让我们生动形象的明白了公司的企业文化其实就是源自我们的工作方式、生活方式、学*方式的生动实践，而不仅仅是抽象的理论和理念。

　　接下来几天，我们进行分岗培训。我是品管部的一员，对于刚刚踏上工作岗位的我来说，如何更快地完成角色转换是非常重要和迫切的问题。离开校园，踏入社会、步入职场之后，环境、生活*惯都会发生很大的变化，如果不能尽快适应，仍然把自己当学生看待，必定会被竞争激烈的职场所淘汰。既然加入了职场，就要以一个公司合格员工的标准来要求自己，严守公司的各项规章制度，而不能再像在学校时那样自由散漫，在公司必须以“严、细、狠、准”的作风要求自己。

　　在苦乐并存的军训生活中，无论是教官的指导还是各讲师的授课中，都让我看到了一种团队的精神和力量。所有学员们，无论是在*时训练和进行各种团队游戏中，还是在最后的“结训表演”上，全部都在积极的参加，努力的融入团队，并且很好的扮演了自己的角色，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队就没有个人角色的成功，只有更好的融入团队，承担责任，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢，也正如公司核心价值观行为准则中的“团队协作、共创共享”所表述的一样，只因为我们既是利益共同体又是命运共同体，华农恒青的事业是我们大家共同的事业！

　　总而言之，我觉得公司精心为我们新员工安排的入职培训，对我个人来说收获是特别大的。它不仅仅让我加强了自我认知，开拓了自身眼界，更重要的是让我有信心在日后的岗位工作中发光、发热，未来的前途一片光明。在日后的工作生活中，我一定会尽自己的努力做一个出色的、合格的华农恒青人，兢兢业业地工作，认认真真地做事，高质高效地完成布置的工作；同时，我也会尽快地使自己融入华农恒青这个大家庭里，不断地加强自己的团队合作精神。曾经我在一个名师讲座中听到过一句话：“人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全心投入和贡献”。而这次我通过在公司这样的培训中也感受到了“团队”的真正含义，真正明白了团队不是一个人的事情，在一个团队中，我们每一个人必须全力以赴，忠诚于企业，只有这样做才能推动公司的发展，自己也才能够享受到成功带来的喜悦。

　　我是来自办公室的新员工，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。五天的培训虽然结束了，但是我们的工作才刚刚开始。如何更好地开展工作应该是我们当下思考的核心问题。下面我仅提出以下几点与各位新同事共勉：

　　一、尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境

　　从学校到社会是一个大的转变，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们 逃避的借口。今天我们坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是学生，而是一名公司职员，我们就应该改变作为一名学生自由散漫，熟悉公司的各项规章制度、加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司中的定位、尽快融入公司这个大家庭。

　　二、着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识

　　在培训的第一天，领导就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是因为我们爱这个公司，公司给予我们也不仅仅是那份薪酬，更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位；要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创造优秀的业绩，以此来证明自己的忠诚。

　　三、时刻谦虚谨慎、虚心学*，尽快熟悉本职工作

　　作为刚走出校门的学生，我们多的是理论知识、少的是实践经验。因此，在新的工作岗位上，我们要有一切从零开始的勇气和决心，时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司的前辈学*；要善于从小事做起，通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。

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企业培训的目的及意义

企业培训的目的及意义

　　目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。下面是小编整理的企业培训的目的及意义相关内容，欢迎参考。

　　培训的目的

　　从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：

　　1、长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

　　2、年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

　　3、职位目的：即为了满足员工高水*完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

　　4、个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

　　企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。

　　培训的意义

　　*几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。

　　一、从企业角度来说

　　1、培训可以提升企业竞争力。

　　2、培训可以增强企业凝聚力。

　　3、培训可以提高企业战斗力。

　　4、培训是高回报的投资。

　　据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的*均值高37%，人均产值比*均值高57%，股票市值的提升比*均值高20%。

　　在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员*均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对*企业来说，都是一个很好的培训范例。

　　5、培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。

　　二、从企业经营管理者角度来说

　　培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：

　　1、可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。

　　2、可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作**惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。

　　3、可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水*会不断提高，从而提高劳动生产率。

　　4、可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水*，降低损耗。

　　5、可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。

　　6、可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。

　　三、从员工的角度来说

　　1、增强就业能力

　　现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。

　　2、获得较高收入的机会

　　员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。

　　3、增强职业的稳定性

　　从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学**、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。

　　4、培训可以让自己更具竞争力

　　未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学**，而培训则是最好、最快的学**方式。

　　总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。

　　扩展：

　　企业培训到底为了什么

　　一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。公司通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，企业很多人员都用office办公自动化培训，500强企业都很重视office办公自动化的提升。

　　人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”

　　员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升；只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻；只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实；只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。

　　培训目的：

　　（1）、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水*以及基本技能，例如office办公自动化方面，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效；

　　（2）、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效，对于提高企业效率也是有着非常重要的作用。

　　以上只是对一次培训的过程控制，不仅要对一次培训进行控制，而且还要对周培训计划、月培训计划等进行控制，这里可以导入PDCA戴明环进行过程控制，戴明环原本是应用于全面质量管理当中，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。之所以引入PDCA循环，是因为它同时也适用于员工培训的过程控制，P（计划），这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要严格的去D（执行），同时还要按照计划进行C（检查），看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因之后，最后就要进行A（处理），纠正错误，调整方向，重新制定培训P（计划），这样一个循环往复的过程，可以使整个培训过程更加科学化、更加具有效果。

　　最后还要进行效果反馈，其实培训效果反馈也是属于过程控制的一部分，这里之所以把它单独列出来，是因为这一项是经常容易被忽略、但却很重要的一个环节。培训效果反馈就是受训者对培训的满意度、对培训的意见和建议。可以在培训结束后，对受训者采取问卷或面谈的形式。

　　企业培训到底为了什么

　　培训效果评估怪状一：如此评价培训效果

　　我们知道目前企业培训评估都是依照柯氏四级培训评估模式进行。且不说企业都做了哪几级的评估，我们今天要谈的是培训结束后的'现场评估，也就是柯氏四级培训评估模式中的第一级：学员反映。主要方式是培训效果调查表。调查表主要针对课程及授课讲师进行评分，对于企业来说，培训的效果如何，这份调查表几乎起了决定性的判断作用。

　　于是，越来越多的企业培训员为这份调查表的结果能好些而绞尽脑汁。因为这与培训员的绩效挂钩，同时还是培训员能力的一种体现。所以老师在授课的过程中，往往会因为培训员的多次要求改变授课风格而不断调整课程内容及授课方式，以满足学员的要求，为的就是课程结束时学员一开心就给予培训较高的评价。什么方式能让学员在培训时高兴呢？所谓的互动、所谓的游戏，目的不在于传授知识，他最主要的目的是调节课堂气氛，不要让学员睡觉。所以越来越多的企业培训员因为害怕游戏互动少而影响他的工作，在挑选老师时，老师的功力、工作背景、在行业的影响度已不再是考虑的最主要因素了，“互动多吗？”“课堂气氛好吗”“有光盘让我们看看授课风格”成了企业在挑选老师时最主要考虑的因素。而一部分授课老师，为了赢得市场，他们将风格调整成学员喜欢的方式：故事一个接一个，游戏一个接一个，分小组，取组名就可以用半天时间，学员都很高兴。有些老师根本每做过销售，可他在销售培训的市场非常火爆，因为他上课“气氛好”。企业花钱就为让员工开心吗？那还不如组织员工去听相声。

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五种有效的企业培训方法

五种有效的企业培训方法

　　企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣势。以下是小编为大家整理的五种有效的企业培训方法相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！

　　（一）领导带头的读书会

　　企业中如果领导不支持培训，培训是没有办法发展的。有领导支持，培训工作才好做，而领导有带头读书的*惯就更加能创造企业内的培训氛围。

　　比如，领导读到一本好书，推荐给主管和高层去读，这是有力度的。领导只需要看里面的一句话，在*时开会的时候，提一提书的名字，我想高层或主管就要读完才能知道领导的意图，多么好的方式！而公司的员工知道领导最*经常引用这本书中的语句，他能不读吗？

　　领导带头读书是一个很好的办法，不过中小企业老板愿意给员工《没有任何借口》《把信送给加西亚》《请给我结果》这样的书籍，而规范化的大企业会推荐《赢》《营销管理》《高效能人士的七个*惯》等。很多时候我们推荐书籍不是要给员工下圈套，而是要真正为员工的学*成长负责。没有员工傻的不知道你在给他，这样不会有好的结果的。

　　要推荐有内涵的，长盛不衰的书籍，比如《孙子兵法》《道德经》《资治通鉴》。当然，这些有点古老，当下流行的书籍也是可以的，比如《史玉柱营销》《马云内部讲话》《互联网》《微信应该这么做才赚钱》等，总之，领导是企业的风向标，推动企业发展的原动力，因此效果最好。

　　（二）月度会议上的讨论

　　很多公司都是用“以会代培”的方式开展培训，这也是一个很好的方式，在会议上大家，进行一些经验的交流和分享，对大家今后的实际工作是很有帮助的，而且是在回去的工作中马上就能用到的，我想人力资源或行政管理者应该多多重视。

　　在月度或是季度会议上面，留出半天或是一天的时间进行学*的讨论分享，对于各个企业来说都是十分便捷的事情，起码费用方面会节省很多，培训部门的压力也会小很多，而且各个部门的领导和负责人都在，一旦有什么成果可以直接落地执行，效率很高。

　　不过这样的培训主要针对中高层，所以内容和老师的选择都要谨慎，而且要准备充分。后期主管们回到各个区域，还可以复制传播给各个地方的全体员工，形成二次培训扩展的作用。

　　（三）专题培训

　　在企业内部培训中，专题培训是最好的培训，一般是3~5天的效果最好，带有实践操作训练的课程7~15天的最好。这种培训主题要鲜明，比如“经理人培训班”“金牌店长训练营”“销售精英训练班”等，这种系统培训的效果，要比单一的培训要好很多。这也是培训部体现价值的地方，看到第一期、第二期的学员不断成长，会发现自己也得到了提升。

　　搞培训就是要搞专题培训，把员工分层次，有针对性地去搞才能有效解决问题，而且这样的培训最好都是关键岗位，公司的核心岗位。让核心岗位人员成长才有力量，才能让公司发展迅速。

　　（四）师傅带徒弟

　　很多时候，公司集中的统一培训鞭长莫及，需要用师傅带徒弟的方式进行时时培训，这种培训是最有效果的。当然要有一个负责任的师傅才好，企业里面没有很好的机制，师傅是不愿意教徒弟的。不像以前的师徒关系，徒弟就和一个仆人一样，还是免费的，因为他只要学到了师傅的技能就能安身立命了，师父做出多么大的贡献啊。现在的企业培训最根本的思想也来自师父带徒弟的成功。我们说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。有了师傅的点化，徒弟会成长的很快。

　　（五）头脑风暴分享会

　　头脑风暴是非常有效的培训形式，对培训组织者的能力要求很高，可以让大家形成一种研讨互动的氛围。比如业务员回来了，说顾客说了一大堆拒绝的话语，怎么回答呢？小组的成员每个人想一条方法，就有几十条，然后让业务员去实践，到工作中去使用，用了后看效果，回来后再研讨。智慧都是这样产生，这是集体的智慧，而不是找一个老师、一个名师讲一个方法，这一招好像是最有效的方法。

　　拓展内容

　　讲授法

　　属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

　　【要求】培训师应具有丰富的知识和经验；讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出；讲授时语言清晰，生动准确；必要时运用板书；应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。

　　【优点】运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学*的进度；有利于加深理解难度大的内容。

　　【缺点】学*效果易受培训师讲授的水*影响；由于主要是单向性的信息传递，缺乏教师和学员间必要的交流和反馈，学过的知识不易被巩固，故常被运用于一些理念性知识的培训。

　　工作轮换法

　　这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。

　　【要求】在为员工安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏爱，从而选择与其合适的工作；工作轮换时间长短取决于培训对象的学*能力和学*效果，而不是机械的规定某一时间。

　　【优点】工作轮换能丰富培训对象的工作经历；工作轮换能识别培训对象的长处和短处，企业能通过工作轮换了解培训对象的专长和兴趣爱好，从而更好的开发员工的所长；工作轮换能增进培训对象对各部门管理工作的了解，扩展员工的知识面，对受训对象以后完成跨部门、合作性的任务打下基础。

　　【缺点】如果员工在每个轮换的工作岗位上停留时间太短，所学的知识不精；由于此方法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。

　　在职培训

　　有效的在职培训都必须具备下述特征：

　　（1）有一份解释在职培训目的的组织政策说明，并且强调组织对在职培训的支持。

　　（2）清楚地说明谁有资格能够对其他员工进行在职培训，如果是由管理人员负责培训，那么这种要求必须在其工作说明书中加以描述，并且作为对管理者进行绩效评价的一个内容。

　　（3）对同行业中其他公司的在职培训实践（培训项目的内容、工作的类型、培训时间长度、所产生的成本节约）进行彻底的审查。

　　（4）在进行在职培训之前，对员工的基本技能水*进行评价。

　　（5）制订出在实施在职培训时员工所使用的课程计划、检查表、程序手册、培训手册、学*协议书以及培训进度报告表等。

　　（6）由管理人员或同事根据结构性在职培训的原则进行培训。

　　实*法

　　这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。这种方法并一定要有详细、完整的教学计划，但应注意培训的要点：第一，关键工作环节的要求；第二，做好工作的原则和技巧；第三，须避免、防止的问题和错误。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。

　　【要求】培训前要准备好所有的用具，搁置整齐；让每个受训者都能看清示范物；教练一边示范操作一边讲解动作或操作要领。示范完毕，让每个受训者反复模仿实*；对每个受训者的试做给予立即的反馈。

　　【优点】通常能在培训者与培训对象之间形成良好的关系，有助于工作的开展；一旦师傅调动、提升、或退休、辞职时，企业能有训练有素的员工顶上。

　　【缺点】不容易挑选到合格的教练或师傅，有些师傅担心“带会徒弟饿死师傅”而不愿意倾尽全力。所以应挑选具有较强沟通能力、监督和指导能力以及宽广胸怀的教练。

　　研讨法

　　按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。研讨法培训的目的是为了提高能力，培养意识，交流信息，产生新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题。

　　【要求】每次讨论要建立明确的目标，并让每一位参与者了解这些目标；要使受训人员对讨论的问题发生内在的兴趣，并启发他们积极思考；

　　【优点】强调学员的积极参与，鼓励学员积极思考，主动提出问题，表达个人的感受，有助于激发学*兴趣；讨论过程中，教师与学员间，学员与学员间的信息可以多向传递，知识和经验可以相互交流、启发，取长补短，有利于学员发现自己的不足，开阔思路，加深对知识的理解，促进能力的提高。据研究，这种方法对提高受训者的责任感或改变工作态度特别有效。

　　【缺点】运用时对培训指导教师的'要求较高；讨论课题选择得好坏将直接影响培训的效果；受训人员自身的水*也会影响培训的效果；不利于受训人员系统地掌握知识和技能。

　　案例研究法

　　指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。案例研究法为美国哈佛管理学院所推出，广泛应用于企业管理人员（特别是中层管理人员）的培训。目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们学*如何在紧急状况下处理各类事件。

　　【要求】案例研究法通常是向培训对象提供一则描述完整的经营问题或组织问题的案例，案例应具有真实性，不能随意捏造；案例要和培训内容相一致，培训对象则组成小组来完成对案例的分析，做出判断，提出解决问题的方法。随后，在集体讨论中发表自己小组的看法，同时听取别人的意见。讨论结束后，公布讨论结果，并由教员再对培训对象进行引导分析，直至达成共识。

　　【优点】学员参与性强，变学员被动接受为主动参与；将学员解决问题能力的提高融入到知识传授中，有利于使学员参与企业实际问题的解决；教学方式生动具体，直观易学；容易使学员养成积极参与和向他人学*的*惯。

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超有效的企业培训方法

超有效的企业培训方法

　　企业培训是目前大部分企业都在用的一种形式，主要作用和目的是为了提升员工的综合素质。下面给大家介绍超有效的企业培训方法，一起来了解一下吧！

　　（一）领导带头的读书会

　　企业中如果领导不支持培训，培训是没有办法发展的。有领导支持，培训工作才好做，而领导有带头读书的*惯就更加能创造企业内的培训氛围。

　　比如，领导读到一本好书，推荐给主管和高层去读，这是有力度的。领导只需要看里面的一句话，在*时开会的时候，提一提书的名字，我想高层或主管就要读完才能知道领导的意图，多么好的方式！而公司的员工知道领导最*经常引用这本书中的语句，他能不读吗？

　　领导带头读书是一个很好的办法，不过中小企业老板愿意给员工《没有任何借口》《把信送给加西亚》《请给我结果》这样的书籍，而规范化的大企业会推荐《赢》《营销管理》《高效能人士的七个*惯》等。很多时候我们推荐书籍不是要给员工下圈套和，而是要真正为员工的学*成长负责。没有员工傻的不知道你在给他，这样不会有好的结果的。

　　要推荐有内涵的，长盛不衰的书籍，比如《孙子兵法》《道德经》《资治通鉴》。当然，这些有点古老，当下流行的书籍也是可以的，比如《史玉柱营销》《马云内部讲话》《互联网》《微信应该这么做才赚钱》等，总之，领导是企业的风向标，推动企业发展的原动力，因此效果最好。

　　（二）月度会议上的讨论

　　很多公司都是用“以会代培”的方式开展培训，这也是一个很好的方式，在会议上大家，进行一些经验的交流和分享，对大家今后的实际工作是很有帮助的，而且是在回去的工作中马上就能用到的，我想人力资源或行政管理者应该多多重视。

　　在月度或是季度会议上面，留出半天或是一天的时间进行学*的讨论分享，对于各个企业来说都是十分便捷的事情，起码费用方面会节省很多，培训部门的压力也会小很多，而且各个部门的领导和负责人都在，一旦有什么成果可以直接落地执行，效率很高。

　　不过这样的培训主要针对中高层，所以内容和老师的选择都要谨慎，而且要准备充分。后期主管们回到各个区域，还可以复制传播给各个地方的全体员工，形成二次培训扩展的作用。

　　（三）专题培训

　　在企业内部培训中，专题培训是最好的培训，一般是3~5天的效果最好，带有实践操作训练的.课程7~15天的最好。这种培训主题要鲜明，比如“经理人培训班”“金牌店长训练营”“销售精英训练班”等，这种系统培训的效果，要比单一的培训要好很多。这也是培训部体现价值的地方，看到第一期、第二期的学员不断成长，会发现自己也得到了提升。

　　搞培训就是要搞专题培训，把员工分层次，有针对性地去搞才能有效解决问题，而且这样的培训最好都是关键岗位，公司的核心岗位。让核心岗位人员成长才有力量，才能让公司发展迅速。

　　（四）师傅带徒弟

　　很多时候，公司集中的统一培训鞭长莫及，需要用师傅带徒弟的方式进行时时培训，这种培训是最有效果的。当然要有一个负责任的师傅才好，企业里面没有很好的机制，师傅是不愿意教徒弟的。不像以前的师徒关系，徒弟就和一个仆人一样，还是免费的，因为他只要学到了师傅的技能就能安身立命了，师父做出多么大的贡献啊。现在的企业培训最根本的思想也来自师父带徒弟的成功。我们说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。有了师傅的点化，徒弟会成长的很快。

　　（五）头脑风暴分享会

　　头脑风暴是非常有效的培训形式，对培训组织者的能力要求很高，可以让大家形成一种研讨互动的氛围。比如业务员回来了，说顾客说了一大堆拒绝的话语，怎么回答呢？小组的成员每个人想一条方法，就有几十条，然后让业务员去实践，到工作中去使用，用了后看效果，回来后再研讨。智慧都是这样产生，这是集体的智慧，而不是找一个老师、一个名师讲一个方法，这一招好像是最有效的方法。

　　古语有云：“求人不如求己”，更何况高人的方法不一定适合你，自己的路要自己走，自己的沟要自己跨，当然团队的沟就要团队一起跨，当团队有了自己解决问题的能力，那就一切都解决了。

　　如果有效地运用这些方法，无论是成熟的大公司，还是发展中的中小公司，都会有良好的效果。

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企业安全生产培训内容

企业安全生产培训内容

　　培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。接下来由小编为大家整理出企业安全生产培训内容，仅供参考，希望能够帮助到大家！

　　主要负责人和安全生产管理人员的培训

　　要求：生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。

　　危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。

　　生产经营单位主要负责人安全培训应当包括下列内容：

　　（一）*生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

　　（二）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；

　　（三）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；

　　（四）职业危害及其预防措施；

　　（五）国内外先进的安全生产管理经验；

　　（六）典型事故和应急救援案例分析；

　　（七）其他需要培训的内容。

　　生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：

　　（一）*生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

　　（二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

　　（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

　　（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

　　（五）国内外先进的安全生产管理经验；

　　（六）典型事故和应急救援案例分析；

　　（七）其他需要培训的内容。

　　特种作业人员的培训

　　特种作业，是指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业。根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业包括：

　　1.电工作业；

　　2.焊接与热切割作业；

　　3.高处作业；

　　4.制冷与空调作业；

　　5.煤矿安全作业；

　　6.金属非金属矿山安全作业；

　　7.石油天然气安全作业；

　　8.冶金（有色）生产安全作业；

　　9.危险化学品安全作业；

　　10.烟花爆竹安全作业；

　　11.安全监管总局认定的其他作业。

　　特种作业人员必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》（以下简称特种作业操作证）后，方可上岗作业。

　　其他从业人员

　　生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。

　　生产经营单位接收中等职业学校、高等学校学生实*的，应当对实*学生进行相应的安全生产教育和培训，提供必要的劳动防护用品。学校应当协助生产经营单位对实*学生进行安全生产教育和培训。

　　煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位必须对新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的.知识和技能后，方能安排上岗作业。

　　要求：对于没有经过安全生产教育和培训，包括培训不合格的从业人员，生产经营单位不得安排其上岗作业。

　　内容：学*必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。

　　一般实行入厂教育、车间教育、和班组教育的三级教育和培训。

　　厂（矿）级岗前安全培训内容应当包括：

　　（一）本单位安全生产情况及安全生产基本知识；

　　（二）本单位安全生产规章制度和劳动纪律；

　　（三）从业人员安全生产权利和义务；

　　（四）有关事故案例等。

　　煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位厂（矿）级安全培训除包括上述内容外，应当增加事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。

　　车间（工段、区、队）级岗前安全培训内容应当包括：

　　（一）工作环境及危险因素；

　　（二）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

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企业培训的口号合集36句

企业培训的口号合集36句

　　土沃兴家，科系民生。下面是小编精心整理的企业培训的口号36句,希望大家喜欢。

1、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。

2、信用是企业的财富，竞争是企业的生命。

3、索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐。

4、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

5、宇通集团愿景：成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

6、茫茫宇宙人无数，增员个个是丈夫。

7、新奥，我们共同的家园；创新，我们共同的考验。

8、神话是编造的，奇迹是创造的。

9、履行社会责任，创建和谐企业。

10、致力节能减排，实现持续发展。

11、加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是建设创新型新奥的当务之急。

12、用户需求就是企业所追求。

13、*凡变不凡，不能成可能。

14、心地*和，万物自在。

15、依法治企，*兴求谨；粤行之路，心若归家。

16、知责任，明责任，负责任。

17、思路决定思路，行动决定结果。

18、以兄弟同心，可齐力断金，拿实力讲话，造人生辉煌。

19、盛世豪情，飞扬随行。

20、责任在我心中，质量在我手中。

21、优越超值，专业成就典范。

22、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。

23、挑战自我，永不放弃。

24、勇创一流勇创新高，敢于竞争善于竞争赢得竞争。

25、我们给你一块冲上人生巅峰的.跳板。

26、沃土开根，蜜柚万顷。

27、土沃则丰，树沃则硕。

28、沃野千里，安土乐业。

29、一切创新，首先取决于观念的突破。

30、红蜻蜓的宗旨：为谁创造新生活？为客户：提供物质精神的精品，提供超支全程的服务，提高工作生活的品味。 为员工：构筑坚实的职业*台，营造愉悦的状态，保证公正的劳动回报。为社会：提供就业机会，坚持诚心经营。为股东：规范经营行为，保持资本增值。企业宗旨：和谐为一，仁慈无限。

31、联想的宗旨：为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提供工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。

32、筑品质大厦，迎世界挑战。

33、群蚁共努，聚沙成塔。

34、森磊建设，住出梦想之屋。

35、森磊建设，恩泽万家。

36、森磊建设，创第一，保品质，建辉煌。

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关于企业培训的优美句子

首先你要宣传公司还是公司的培训项目，现在没有很有效的，个人认为你在网上可以把公司的公开课挂一下，什么淘课网，中培网，企业网都行，有很多，还有就是去一些HR*发点贴宣传一下，包括blog都弄起来，想靠别人来宣传有点难。

其实大家都知道，最好的宣传方式就是公开课。

暂时先这点。

企业中的各项工作是环环相扣的，需要协同合同，就必须要有标准化。

细节决定成败，工作中的细节就是标准，标准就是要求规范统一性，企业要把各项工作的的标准都制定出来，固化成本，并相对应的分发给全员，这样员工在工作时就会有样可依。

有标准就要有考核，有考核就要有奖有罚，这样就能激发员工的积极性，让全员按照固化的标准来完成。

之前卢万通老师也讲到过标准化就是企业的发展依据，标准增一寸，财富增一丈。

国内的培训机构有很多，多进行对比，找到适合自己企业发展的。

有内训，也有向外参与学*的。

人个认为要学就要学有用的，不是因为培训而培训。

而是因为有用而培训。

培训的另一种方式也就是分享。

通过不断的分享，得到一个提升。

那什么话题分享呢

这就需要通过不断的学*，提升自我。

学*可以通过活动突破；也可以是学一套模式随时随地能运用出来，帮助员工得到一个能量的提升和潜能。

1：技术的培训对员工工作岗位的了解力的培训2：身康培训，适当的组工锻炼一下，放松一下疲惫的身体3：综合培训，对公司的认识、理解，还有对公司主要领导了解一点。

培训的目的就是为了让员工更好的了解公司，更好的掌握专业知识，体会到社会在变化、公司也在变化。

《MTP-职业经理人管理技能提升》、、、、等，讲师有很多很多，我们请北京公司做个这些，建议您可以了解了解。

。

。

要解决国有企业员工 培训的问题，需从以下几个方面入手：? （一）合理建立培训制度 在制度筹备中期这一阶段就得要求公司的中层管理人员参与， 因为在这一个 阶段已经涉及到可操作层次， 这就要求参加会议人员的整体文化素质和日常工作 经验较为丰富。

在有限的时间， 有限的资源的前提下既要满足大部分人员的利益 诉求，又要实现基层员工的美好憧憬，同时，还要保证其制度的可操作性。

所以 制度制定者任务很艰巨。

蛋糕就这么大要保证每个人都能分到心目中符合自己的 那一块蛋糕确实有难度。

所以在公司制度出来前要先把公司的组织架构建立起 来， 同时也要把岗位责任书制定出来，让每个员工明确自身的工作职责和各自的 权限。

? 1. 科学划分三会权责，实施民主化的管理方式 私营企业的家族治理模式表现出的“家长制”作风，已经使得企业内部的 董事会、监事会形同虚设，企业事务无论大小，皆以企业主“家长”为准，这与 现代企业法人治理结构的要求是不相符的。

为此， 私营企业要科学地划分董事会、 经理班子、监事会的权责：董事会负责决定企业发展战略、方针、长期经营计划 及人事安排等重大事项； 企业经营班子负责经营管理工作；企业监事会要通过有 关制度建设等措施， 对企业董事会与经营者行为，企业财务与投资等有关决策行 为进行监督。

同时，私营企业在经营过程中，要实施民主化的管理方式，不断吸 收人力资本的参与和决策。

这要求企业主建立与员工的协商对话制度。

2.废除“任人唯亲”的用人模式，建立科学合理地人员安排机制。

随着私营企业的不断扩大和发展，企业主必须放弃“内外有别”的用人机 制。

在保证家族控制的前提下，要对家族内成员和非家族成员一视同仁，要根据 员工的能力和才干科学合理的安排岗位。

尤其在人才认知与人才结构上，要保证 职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置，使人力资本的整体效益最大 化。

? 3.统一信息披露制度。

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2021年企业培训的口号摘录35句

2021年企业培训的口号摘录35句

　　联联合作，众志诚信。下面是小编给各位读者分享的企业培训的口号35句,希望对大家有所帮助。

1、放马金鞍，惟我XXX部门，超越梦想，激情无限。

2、持续学*是进步的阶梯、和谐团队是发展的基石。

3、建一流企业，争行业第一。

4、今天的质量，明天的`市场。

5、一丝不苟铸精品，细微之处见精神。

6、创新无止境，实践出真知。

7、诚信为根本，质量求生存。

8、"羡慕别人拥有的，不如珍惜属于自我的"。

9、咱们的追求是：更快更好更新更精。

10、增员如同开连锁店，愈开愈多。

11、食品安全，你我共同的心愿。食品安全，你我共同的期待。食品安全，你我共同的守望。

12、境—静中生境，谈中本然。

13、态度决定思路，努力才能进步。

14、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。

15、创新求突破，科技促发展。

16、合作的诚意，成功的距离。

17、携彼此心，创共同业。

18、单枪匹马难攻坚，众人划桨开大船。

19、携手谱新曲，并肩创辉煌。

20、岗位就是责任，责任关系发展。

21、认为没有问题，进步就要停止。

22、选择自主改变，演绎自强突破。

23、立质量基石，树诚信企业。

24、下一道工序将是我们的顾客。

25、努力做创新的领导者，倡导者，发现者。

26、开工必优，一次成优，全面创优，确保国优。

27、信誉来源于品质品质来源于素质。

28、实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。 ——奔驰汽车

29、沃土在手，丰收在望。

30、一方沃土，八方得福。

31、诚信为本，专心做事。

32、改善提高，以质取胜。

33、森度品质，磊落立业。

34、注重细节，追求完美；快速反应，效率为先。

35、全员参与，持之以恒。

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