企业管理名言

企业管理励志名言

企业管理励志名言

　　名言是一个汉语词汇，基本意思是很出名的说法，著名的话，一般指名人说的话，下面为大家带来企业管理励志名言，快来看看吧。

　　1、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

　　2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

　　3、企业最大的资产是人。——松下幸之助

　　4、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

　　5、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

　　6、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

　　7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏

　　8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

　　9、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

　　10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

　　11、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

　　13、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

　　14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　　15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

　　16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的'，也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

　　18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

　　19、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份!

　　20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

　　21、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

　　22、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

　　23、造人先于造物。——松下幸之助

　　24、信任固然好，监控更重要。——列宁

　　25、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

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企业管理励志名言

2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

3、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

4、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

5、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

6、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏

8、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

9、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

11、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

12、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

13、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

14、信任固然好，监控更重要。——列宁

15、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

16、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

17、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

18、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

19、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

22、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

23、企业最大的资产是人。——松下幸之助

24、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

25、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

26、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

28、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

29、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？

30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

31、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

32、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

33、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

34、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

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企业管理名言 企业管理语录

真真说说网小编这次精心整理了企业管理名言，以及企业管理语录希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的句子说说关注“真真说说网”。

1、是员工养活了公司。——李嘉诚

2、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

3、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯

4、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

5、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

6、不放过任何细节。——松下幸之助

7、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全

8、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

10、企业即人。——松下幸之助

11、企业最大的资产是人。——松下幸之助

12、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金

13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

14、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

15、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求

16、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

17、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

18、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

19、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

20、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

21、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田

22、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

23、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基

24、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

25、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

26、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

27、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

29、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

30、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑

31、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

32、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

33、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

35、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

36、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

37、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯

38、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

39、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭

40、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

42、信任固然好，监控更重要。——列宁

43、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

44、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨

45、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

46、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

47、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

48、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视*利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

49、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

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企业管理格言

　　企业管理格言

　　1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

　　2、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

　　3、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

　　4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

　　5、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

　　6、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

　　7、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

　　8、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

　　9、企业即人。——松下幸之助

　　10、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

　　11、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

　　12、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

　　13、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

　　14、不创新，就灭亡。——亨利·福特

　　15、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔

　　16、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　　17、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

　　18、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

　　19、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

　　20、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

　　21、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

　　22、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——郭士纳

　　23、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

　　24、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

　　25、企业最大的资产是人。——松下幸之助

　　26、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

　　27、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

　　28、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　29、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

　　30、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

　　31、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

　　32、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

　　33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

　　34、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学*得更快的能力。——德格

　　35、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

　　36、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

　　37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

　　38、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

　　39、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　40、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

　　41、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　42、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　43、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

　　44、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨

　　45、信任固然好，监控更重要。——列宁

　　46、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

　　47、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

　　48、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

　　49、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

　　50、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

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李嘉诚经典企业管理励志名言

李嘉诚经典企业管理励志名言

　　商场如战场，企业家是将才，更须是帅才。知人善任、任人唯贤是企业家所应具备的基本素质。李嘉诚控股、参股的企业极多，“长江实业”属下员工更是数量庞大、在管理员工上，李嘉诚信奉三条原则。下面小编带来的李嘉诚经典企业管理励志名言。

　　1、漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。

　　2、所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。

　　3、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

　　4、你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。

　　5、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

　　6、只要有信心，人永远不会挫败。

　　7、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。

　　8、讲信用，够朋友。从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。

　　9、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

　　10、好好扮演自己的角色，做自己该做的事。

　　11、当你能爱的时候就不要放弃爱。

　　12、所有欺骗中，自欺是最为严重的。

　　13、成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。

　　14、不论你在什麽时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨。

　　15、我不会永远爱上一个行业。

　　16、青春一经典当即永不再赎。

　　17、如果单以金钱来算，我在香港第六七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。

　　18、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。

　　19、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。

　　20、有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

　　一、赚多一点钱非难事，但要保持良好的信誉才是至关重要和不容易。

　　二、这么多年来，任何一个国家的人，跟我合作之后，从来没有一件事闹过不开。

　　三、未学经商，先学做人。

　　四、跟我合作过、打过交道的人，都是智囊，数都数不清。

　　五、你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人都可以成为你有核心人物。

　　六、不能全部为自己而挖空心思，要能该取的取，该舍的舍。

　　七、不只是商人，一个国家亦是无信不立。

　　八、假如主要机件需要用500匹马力去发动，虽然半匹马力与500匹相比是小。

　　九、我首先是一个人，再而是一个商人。

　　十、得多，但也能发挥一部分作用。

　　十一、在转型过程中，作为企业家，痛苦是无可避免，但必须支持*应变的策略。

　　十二、两条腿走路，游刃余地就比较大。

　　十三、我不会因为一日楼市好景，立刻买下很多地皮，从一购一卖之间牟取利润。

　　十四、无论什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚及有归属感，都可成为公司员工。

　　十五、如果你任人唯亲的话，那么企业就一会受到挫败。

　　十六、我每天90%以上时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后是什么样子。

　　十七、我是*人，我订购祖国的产品是很自然的事情。

　　十八、惟亲是用，必损事业。

　　十九、保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。

　　二十、方案一齐研究。

　　二十一、决定大事时，我就算百分之一百清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资料。

　　二十二、发展自己的、有基础的事业。

　　二十三、谁不思考未来，谁就没有未来！

　　二十四、我每逢做出商业决定前，总先会将其可能性研究得清清楚楚。

　　二十五、在20岁时，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来。

　　二十六、一个优秀的'推销员，在推销产品的同时，更要注重推销自己。

　　二十七、做对的事情。

　　二十八、做生意有没有成功之道？当然是有的。其中一个成功之道，就是在顾客中树立榜样。

　　二十九、你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。

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企业管理格言警句

企业管理格言警句

　　企业管理格言警句（精选158句）

　　警句,一般是一句话或一段引语,主要用来激励和告诉当事人某些道理,提醒着使人们在生活中时刻保持着某种精神品格,所以也叫醒句。以下是小编收集整理的企业管理格言警句（精选158句），欢迎鉴赏。

　　1、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

　　2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　　3、造人先于造物。——松下幸之助

　　4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

　　5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

　　6、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

　　7、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

　　8、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

　　9、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

　　10、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

　　11、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

　　12、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

　　13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

　　14、信任固然好，监控更重要。——列宁

　　15、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

　　16、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　　17、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

　　18、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

　　20、企业即人。——松下幸之助

　　21、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人*等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

　　22、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

　　23、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　24、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　　25、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

　　26、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

　　27、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏

　　28、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

　　29、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

　　1.把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

　　2.成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。

　　3.管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　4.鸿海的工作精神：融合、责任、进步。

　　5.鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。

　　6.将合适的人请上车，不合适的人请下车。

　　7.看到事情不待别人开口就着手去做。

　　8.科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。

　　9.明白应尽的责任并切实做到。

　　10.盘活资产首先要盘活人。

　　11.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

　　12.认定个人成就都应归功于另人。

　　13.如果你想的太多，障碍会变得很高。那样你什么也做不了。

　　14.什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

　　15.随时整顿自己与环境，追求理想成效。

　　16.我永远追求创新。

　　17.无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。

　　18.一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

　　19.以内在意志面对压力追求至善。

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企业管理培训方案

企业管理培训方案

　　企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

　　为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的企业管理培训方案（通用18篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、目的

　　1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。

　　二、培训原则

　　2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

　　三、适用范围

　　3、本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。

　　四、类别与组织

　　4、培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。

　　新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。

　　培训部统一组织实施的入职培训内容包括：

　　公司的历史、概况、业务、发展规划等

　　公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

　　基本人事制度

　　职业道德与职业精神

　　职业生涯规划

　　由用人部门实施的入职培训内容包括：

　　部门承担的主要职能和责任、规章和制度

　　岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

　　任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。

　　主要包括：

　　中高层管理人员（包括服务中心主任、副主任、部长）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；

　　后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等

　　岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。

　　外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

　　战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。

　　文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、xx质量管理体系、xx环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。

　　刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解，19日下午汪总来到公司为我们新进详细的介绍了公司的一路，虽然我的家乡宁国是海螺集团的起源地，但对于它却一直没有深入的了解，今天的培训正好给了我一个很好的机会从各方面了解了公司的概况。

　　xx集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省*，成立于19xx年9月，从一开始的资产仅4亿元到如今发展一个拥有总资产*400亿元，它经历了种种的困难，正是遇到困难勇于面对和员工们的不懈努力，才能够发展成为现如今水泥产能规模已经位居世界第三。

　　海螺集团下属子公司*百家，分布在16个省、市、自治区，可见它发展的迅速，她的发展经过了5个阶段，从工厂化到公司化，到集团化，再到高速化，到如今的产业化资本运作，经历了三十多年，从最初的产业单一到现如今的“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展”。它做的非常出色，以至于国家各领导都来海螺集团参观视察，因为它的成功让领导们对xx集团的未来充满了期待，各领导的题词和鼓励也激励着xx集团的员工努力工作，为人类创造未来的生活空间。而集团的发展思路“立足省内，巩固华东，拓展华南”，也能清晰的反映出它的未来是非常的开阔。一次次的实现集团所定的目标，也说明了集团的团结、进取、服务、奉献的精神。而我们也在一步步的实现xx对我们的寄语“把xx建设成为国际知名品牌。

　　我所在的象山海螺是海螺集团在浙江区域的一个子公司，于xx年10月11日成立，虽然才投产，但我对它未来的发展充满信心，只要我们一起努力，我相信它会成为浙江区域的一个亮点，成为海xx团的骄傲。

　　在以后的工作中，我希望通过自己卓有成效的努力，让自己成为一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺员工，海螺作为一个培育人才的地方，它将会为我今后的生活带来一笔很大的财富，让我成为一名经验丰富的优秀员工。

　　前段时间，我参加了企业管理知识的学*培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学*和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

　　目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学*，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：

　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

　　一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

　　企业是由员工构成的，不是简单的相加，而是统一协调的整体。企业要发展，最关键、最活跃的因素就是人，是企业的员工。员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业发展的重要推动力。如何做一名优秀的员工，在我看来，必须做到以下几个方面：

　　做一名优秀的员工，要有强烈的“本位意识”，全力以赴干好“分内之事”。人在其位，必尽其职。**指出：“要时刻具备强烈的事业心和高度的职责感，想干事，肯干事，能干事，干成事，为工作尽心尽力，尽职尽责，忘我奉献”。这不仅仅是做好一名优秀员工的基础条件，也是个人职业的价值追求。干好自我的分内之事，是在职业分工日益细化背景下，加强企业自身管理的前提条件。如果每名员工能够立足本职、尽心尽责，领会意图不掉链，执行工作不打折，落实任务不缩水，那么企业各项发展战略必然能够得到高效落实。

　　做一名优秀的员工，要有强烈的“补位意识”，精诚团结干好“分外之事”。“万人操弓，共射一招，招无不中”补位意识，就是指我们在工作中不仅仅满足于做好自我的本职工作，更要有强烈的协作意识、大局意识。即使企业的分工再明确，也不能保证不会发生计划之外的事情，也不能保证所有的事情都有人干。做好自我分内的事情，是职责，是义务；做好自我分外的事情，是进取，是奉献。当某一项工作出现人员缺位或人手不够的的情景时，优秀的员工总能想他人之所想，以大局为重，以公司的利益为重，虽然不是自我分内的事，也能及时靠前，补位上去把工作做好。如果能够树立起补位意识，并用锻炼自我成长的进取心态来对待自我分外的事情，就能把工作当成机会，把指派当成锻炼，从而以一种主人翁意识进取认真地投入到工作中，这样必将使自我的工作锦上添花。

　　做一名优秀的员工，要有强烈的“进位意识”，坚持不懈地加强学*。“苟日新，日日新，又日新”进位意识，就是指经过不断学*提高个人工作本领。要坚持向实践中学、向书本学、向同事学，不断拓宽个人干好工作的视野，努力在工作实践中充实自我、提高自我，有目的地、主动地更新和优化自我的知识体系，更好地适应日异繁杂的新形势、新任务。当今世界，知识革命日新月异，要成为一名优秀的供水人，更要紧贴实际、紧贴群众，不断加强和提高个人的适岗本事。今日你是很称职的员工，如不坚持学*，明天就有可能落伍。对待我们自我的工作也是如此，所以，我们必须转变观念，抓住任何的机会学*、充实自我，以不断突破涌现出来的新问题、新情景，否则终将被企业、被社会所淘汰。

　　新形势、新任务、新挑战，要求我们必须牢固树立本位意识、补位意识、进位意识，瞄准做好优秀员工的职业期许，从此刻开始、从工作岗位开始，尽己所能、尽己之职，全力以赴为企业的发展增砖添瓦，成为一名贴合公司希冀的优秀员工。

　　一、五条原则

　　一、建立执行领导团队来促进变革。

　　二、将管理培训落实到实际运营中。

　　三、围绕管理培训连接并整合组织。

　　四、让管理培训成为每个人的工作。

　　五、让管理培训成为持续性流程。

　　二、培训步骤

　　第一步，确认标杆管理培训的目标;

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《现代企业管理》试题

《现代企业管理》试题

　　用于考试的题目，要求按照标准回答。它是命题者按照一定的考核目的编写出来的。以下是小编帮大家整理的麦兜搞笑的《现代企业管理》试题，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

　　一、选择题（每题4分，共20分）

　　1、关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是（）

　　A、领导者倾向于创造性，管理者倾向于保守

　　B、领导者倾向于稳定特征，管理者倾向于引起变化

　　C、领导者倾向个人影响力，管理者倾向职位的影响力

　　D、领导者倾向于突破，管理者倾向于条框

　　2、下列哪一项不是企业文化发展的新趋势？（）

　　A、速度文化B、学*文化

　　C、创新文化D、实体文化

　　3、某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于

　　企业在市场上已有了一定的知名度，所以生产小家电也颇受欢迎。2013年的销售比2012年的销售增长了12.8%，2014年比2013的销售增长了13.4%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？（）

　　A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗

　　4、以下哪一项是属于企业内部的公共关系（）

　　A、供应商关系B、社区关系C、*部门关系D、员工关系

　　5、下列哪一项不属于公关赞助：（）

　　A、赞助环保B、广告C、赞助体育D、赞助科教

　　二、简答题（每题10分，共30分）

　　1、常见的企业组织结构有哪几种类型？它们各有些什么特点？

　　2、企业实施联合或兼并的原因有几种？

　　3、美国的企业文化模式与管理有什么特点？

　　三、名词解释（每题5分，共20分）

　　1、企业形象识别系统2、多元化战略3、矩阵制结构4、横向兼并

　　四、案例分析（共30分）

　　案例一：

　　我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小

　　企业。*年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱，于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体内容包括：

　　（1）在公司内按产业组建了3个分公司；

　　（2）总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记；

　　（3）在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门；

　　（4）各分公司在总公司领导下，自主经营、独立核算。各分公司之间的.关系是商品交换关系。

　　（5）各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的车间。

　　问题：

　　1、你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型？请绘制出该公司的组织结构图。（11分）

　　案例二：

　　白兰地进军美国市场的公关妙棋

　　1957年10月14日，华盛顿。

　　这天，是美国总统*的67岁生日。华盛顿街道彩旗飘扬、标语醒目，白宫周围人山人海，华盛顿市万人空巷，等候着一个时刻的到来，这一刻，人们已经等了很久。

　　按照美国人的脾气，爱好自由、民主的公民们是不屑于为总统的一个区区生日而特意来凑热闹捧场的。总统也好，国务卿也好，你过你的生日，与我山姆大叔何干？

　　可是这一天，美国人却显得异乎寻常地热情、激动，到底发生了什么事？

　　一个月前，法国人就在各种媒介上广为宣传，为了感谢在二战中美军对法国人民的恩情，为了表示法美人民永远的友谊，法国人决定，在*总统67岁寿诞之时，向美国总统敬赠两桶酿造已达67年的法国白兰地。这两桶极品白兰地将由专机运送，并在总统生日这天，举行盛大的赠酒仪式，向全世界表明法国人民对美国人民的友好之情。

　　法国白兰地？！美国人似乎一下子想了起来，那不是扬名全世界的美酒佳酿吗？我们以前怎么就没有想起来尝一尝呢？一时之间，白兰地的历史、趣闻、逸事，陆续地出现在各种媒体上。久盼的时刻终于到了。上午十时，四名英俊的法国青年，穿着雪白的王宫卫士礼服，驾着法国中世纪时期的典雅马车进入白宫广场，由法国艺术家精心设计的酒桶古色古香，似已发出阵阵的美酒醇香。全场沸腾了，当四个侍者举着酒桶步向白宫时，美国人唱起了《马赛曲》，欢声雷动，掌声轰鸣，人们沉浸在欢乐的气氛中。各大新闻机构毫无例外地派出了记者。关于赠酒仪式的报道文字、图片、影像，充斥了当天美国的各大媒体。

　　借白兰地唱法美友谊，缩短了白兰地与美国公众的感情距离，这是法国白兰地制造商们举行的极为成功的公关活动。它直接地为白兰地进入美国市场扫清了道路。赠酒仪式不久，一向不为美国人重视的白兰地酒，迅速成为市场上的抢手货，在人人以喝上法国白兰地为荣的背景下，法国白兰地成为供不应求的俏销产品。

　　“酒香也怕巷子深”，在商品经济时代，这早已成为人们的共识。任何商家，都怕自己的产品“藏在深闺无人识”，都在不遗余力地宣传自己的产品。

　　然而，在公共关系和营销艺术走俏的今天，“王婆卖瓜”式的推销已面临淘汰的命运。说千道万，卖什么的，最终还得吃喝什么。怎么样才能既吆喝了自己的商品，而又不致于引起顾客的忽视甚至抵触、厌恶呢？或者，如何做才能让顾客心甘情愿地打开自己的皮夹子，买完后依然笑逐颜开呢？白兰地进军美国市场有许多值得称赞的地方。

　　问题：

　　1、请指出本次活动属于什么类型的公共关系专题活动？这种专题活动的特点是什么？（10分）

　　2、指出此次活动的准备工作是哪些？请指出此次公关策划的创意体现在什么地方？（9分）

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企业管理理念

企业管理理念

　　1、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。

　　2、增强品质意识，强化安全观念。

　　3、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　4、质量--价值与尊严的起点。

　　5、累积点滴改善，迈向完美品质。

　　6、生产绿色产品，节约地球资源。

　　7、革除马虎之心，提升产品品质。

　　8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　9、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　10、优质建设，以ISO为基。

　　11、清洁-拥有清爽明亮的工作环境

　　12、好的员工--想公事，做实事，不出事。

　　13、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

　　14、质量就是效益。

　　15、要么自我革自我的命，要么市场革你的命

　　16、办公室松弛体操

　　17、清扫-扫走旧观念，扫出新天地

　　18、贯彻ISO标准，树企业新形象。

　　19、团结1条心，石头变成金。

　　20、观念的超越才是真正的超越。

　　21、ISO认证，企业二次创业捷径。

　　22、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

　　23、人的差异化，管理的标准化

　　24、手连手，发扬优质精神。

　　25、厕所卫生要注意,干净清洁常持续

　　26、主动承担职责，用心解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。

　　27、每一天自我检讨，品质自然更好！

　　28、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　29、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　30、质量出效益，点滴成江河。

　　31、建质量效益之路，创质量效益之业。

　　32、整理-腾出更大的空间

　　33、品质——成功之轮。

　　34、工作三要素：职责人时限结果

　　35、加强沟通与交流，促进支持与合作

　　36、S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　37、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　39、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　40、质量是企业永恒的主题。

　　41、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　　42、累积点滴改善，迈向完美品质。

　　43、工作要简化，不好简单化

　　44、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

　　45、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　46、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。

　　47、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　48、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　49、清洁：维持前S的成果，制度化，规范化。

　　50、培养优质素养，提高团队力量。

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关于企业管理的句子

1、不是每个企业都讲人性的;

2、道为上，谋为中，术为下。

3、重要的决策一定要过夜在发。

4、把有能力的人放在最关键的岗位上;

5、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

6、授权并信任才是有效的授权之道。柯维

7、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

8、财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步。

9、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

10、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。

11、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。

12、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

13、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士

14、在企业内部，只有成本。--美国管理大师彼得·杜拉克

15、在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得杜拉克

16、质量是维护顾客忠诚的最好保证。(作者：杰克·韦尔奇)

17、企业的执行力靠的就是纪律。--中国台湾华建公司总裁卢正昕

18、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆

19、管理就是沟通沟通再沟通。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

20、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

21、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔

22、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率;

23、管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

24、管理是一种严肃的爱。--美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

25、职工*时马马虎虎，我一定会批评，但有时做错事，你应该给他机会去改正。

26、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

27、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。--IBM创始人托马斯·沃森

28、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。(作者：柳传志)

29、尽管兄弟相争可能看起来很残酷，但是从长远来看这种竞争是最有利的。出处：斯托克

30、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个*衡密合的工作组织。——洛德凯特寇得

31、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

32、征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。(作者：俞嘉莉)

33、我们不培养人，我们只用有经验的人，宁可把培养费转嫁到有经验的工资成本中去，使其离职欲望的权力散失;

34、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。

35、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

36、在现在这个知识大爆炸的年代里，谁不继续学*，谁必将被社会淘汰，只有不断地为自己充电，才能在竞争中立于不败之地。

37、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

38、可以说是很励志的一群小姐姐了，临床医学，国际经济法，数学系，中文系，信息管理，物联网工程，为了好好学*聚在了一起

39、营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。(作者：松下幸之助)

40、衡量自身竞争力有两个简单的标准，一是看你能不能从竞争者手里中抢到市场份额，二是看你能不能用同行最低的成本来使企业顺利度过难关。

41、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的;没有问题的企业是不可能的;企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题;

[阅读全文]...