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1、青春须早为，岂能长少年。
2、田家占气候，共说此年丰。
3、大树无枝向北风，十年遗恨泣英雄。
4、谁教岁岁红莲夜，两处沉吟各自知。
5、故园书动经年绝，华发春唯满镜生。
6、黄尘清水三山下，更变千年如走马。
7、无寻处，惟有少年心。
8、绿杨烟外晓寒轻，红杏枝头春意闹。
9、误落尘网中，一去三十年。
10、除夕更阑人不睡，厌禳钝滞迎新岁。
11、闲坐悲君亦自悲，百年多是几多时。
12、少年易老学难成，一寸光阴不可轻。
13、盛年不重来，一日难再晨。
14、白发催年老，青阳逼岁除。
15、寄卧郊扉久，何年致此身。
16、离别家乡岁月多，*来人事半消磨。
17、同是长干人，生小不相识。
18、丈夫志，当景盛，耻疏闲。
19、此去经年，应是良辰好景虚设。
20、两句三年得，一吟双泪流。
21、新年都未有芳华，二月初惊见草芽。
22、冰霜正惨凄，终岁常端正。
23、一年两度锦城游，前值东风后值秋。
24、骚人可煞无情思，何事当年不见收。
25、欲买桂花同载酒，终不是、少年游。
26、岂伊地气暖？自有岁寒心。
27、桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。
28、离离原上草，一岁一枯荣。
29、小酌酒巡销永夜，大开口笑送残年。
30、少年易学老难成，一寸光阴不可轻。
31、三百年间同晓梦，钟山何处有龙盘。
32、人生百年有几，念良辰美景，休放虚过。
33、千年史册耻无名，一片丹心报天子。
34、海日生残夜，江春入旧年。
35、十年磨一剑，霜刃未曾试。
36、老来情味减，对别酒、怯流年。
37、锦瑟无端五十弦，一弦一柱思华年。
38、那堪正飘泊，明日岁华新。
39、少小虽非投笔吏，论功还欲请长缨。
40、游人记得承*事，暗喜风光似昔年。
41、壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。
42、遍绿野，嬉游醉眠，莫负青春。
43、万里来游还望远，三年多难更凭危。
44、忆昔西池池上饮，年年多少欢娱。
45、彼此当年少，莫负好时光。
46、乡心新岁切，天畔独潸然。
47、十年一觉扬州梦，赢得青楼薄幸名。
48、想当年，金戈铁马，气吞万里如虎。
49、去年相送，馀杭门外，飞雪似杨花。
50、新丰美酒斗十千，咸阳游侠多少年。
51、遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。
1、历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。
2、半步盈高利，两步入险滩。
3、横看成岭侧成峰，远*高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。
4、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
5、回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。
6、明鉴所以照形，古事所以知今。
7、青春须早为，岂能长少年。
8、家国兴亡自有时，吴人何苦怨西施。西施若解倾吴国，越国亡来又是谁？
9、山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。
10、少壮不努力，老大徒伤悲。
11、咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
12、百尺竿头，更进一步。
13、苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。
14、事皆前定，谁弱又谁强。且趁闲身未老，须放我、些子疏狂。
15、赤兔无人用，当须吕布骑。吾闻果下马，羁策任蛮儿。
16、不识庐山真面目，只缘身在此山中。
17、居安思危，思则有备，有备无患。
18、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
19、同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。
20、欲穷千里目，更上一层楼。
21、世事一场大梦，人生几度秋凉。
22、大势不改能行远，小修小调正航线。
23、曾经沧海难为水，除却巫山不是云。
24、众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。
25、身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。
26、岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。
27、一点浩然气，千里快哉风。
28、凡事预则立，不预则废。
29、老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
30、人生如梦，一樽还酹江月。
31、千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
32、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
33、栽培剪伐须勤力，花易凋零草易生。
34、民为贵，社稷次之，君为轻。
35、梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。
36、会当凌绝顶，一览众山小。
37、江山如画，一时多少豪杰。
38、目若新生之犊，心如不系之舟。
39、工欲善其事，必先利其器。
40、我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
41、休对故人思故国，且将新火试新茶，诗酒趁年华。
42、明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。
43、时人不识凌云木，直待凌云始道高。
44、年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
理想的古诗句
1、九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。 （春秋 老子《道德经》）
2、常玉不琢，不成文章；君子不学，不成其德。 （汉 班固《汉书》）
3、不能则学，不知则问；虽知必让，然后为知。 （汉 韩婴《韩诗外传》）
4、读书百遍，其义自见。（晋 陈寿《三国志》）
5、学而不厌，诲人不倦。（《论语》）
6、积土而为山，积水而为海。（战国 荀况《儒效》）
7、若要功夫深，铁杵磨成针。（明 曹学佺《蜀中广记》）
8、读书破万卷，下笔如有神。 （唐 杜甫《奉赠韦左丞丈二十二韵》）
9、韦编屡绝铁砚穿，口诵手抄哪计年。（宋 陆游《剑南诗稿》）
10、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。（唐 颜真卿《劝学》）
11、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 （赖以正书《千幅七言对联》）
12、业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。（唐 韩愈《进学解》）
讽刺领导无能的句子【篇一：讽刺领导无能的句子】2.见过丑的，出睹过那么丑的。
乍一看挺丑，细致一看更丑!3.你那迷人的眼睛让我陶醉；你那高大的身躯让我沉醉；你那英俊的外表让我迷醉。
4.对于不要脸的人我希望她们像三鹿奶粉一样消失5.最要命的是还能当狗屁领导，简直笑死人了。
6.我就奇了怪了，像你这种人怎么还有脸活在这个世上。
7.领导你你还是蛮正常的，如果不考虑智商。
8.讽刺领导无能的句子9.下级蒙上级，一级蒙一级，层层渗水，水到渠成。
10.上级压下级，一级压一级，级级加码，马到成功。
11.领导你是阴阳失调大猩猩。
12.领导你是根部腐烂的洋葱头。
13.领导你是堵塞化粪池的臭石头。
14.领导你简直就是先天蒙古症的青蛙头。
15.像你这样长的又丑赚的又少，自私自利沾花惹草的败类16.领导，你的样子好棒哦，跟棒槌一个样。
17.领导你是别号“秋高”吗
我完全被你“气爽”了。
18.你的眼睛比诸葛亮还亮，你的爱比鲁智深还深，你的情比关云长还长，你的性格比谢霆锋还疯，你的诺言比孙悟空还空。
【篇二：讽刺领导无能的句子】1、【讽刺人的话】1、大叔，你的样子好棒哦，跟棒槌一个样。
2、我没有想到一个人竟然如此的纯真，而且是很傻很天真哦
3、我每次看到你，都有一种特别的感觉，这种感觉就像是我做噩梦时候的感觉一样。
2、【讽刺人的话】1、你再好你也就是个胖子
天天吃吃吃是要变成猪吗
2、请不要用你拙劣的演技来侮辱我的智商
3、真的没有什么，不过每
说行就行 不行也行。
说不行就不行 行也不行。
不服不行。
1、看淡生活的不公*,大部分的不公*都个公*的理由。
2、世界公*的，你要学会适应。
3、要么变强改变一切，要么一直做被伤害的人。
这世界上所有的不公*都是因为当事人能力的不足。
4、雨下给富人，也下给穷人，下给义人，也下给不义的人；其实，雨并不公道，因为下落在一个没有公道的世界上。
5、你明明知道你需要放手却放不下，因为你还是在等待不可能的发生，这种感觉真的很难受。
6、真正的弱者，就是只能对最亲*的人发脾气，却没有办法控制自己的情绪的人。
7、这个世界本来就不公*，自己的幸福如果放弃了，那就会变成别人的。
8、好人是什么时候变坏的
当他觉得不公*的时候。
9、有时候我可以看得很淡然、有时候我又执着得有些不堪。
10、生命的悲哀是衰老死亡，在这之前，谁也别看不起谁。
11、虽然对领导有诸多不满，可是还得承认确实待我不错。
对我有知遇之恩。
铭记一下。
。
讽刺领导的文言文或者诗词。
。
汉代的《汉书·朱云传》：朝廷大臣，上不能匡主，下亡以益民尸位素餐。
”后来以尸位素比喻空占着职位而不做事，白吃饭。
尸位素餐的现实表现为“做官不为”。
做官不为在人民群众心目中，是“喝茶、看报纸”，能闲则闲、有事推脱。
当官不为民作主，不如回家卖红薯。
商女不知亡国恨， 犹唱*花=======================朱门酒肉臭，路有冻死骨。
无闲田，农夫犹饿死。
=======================上联:上级压下级,一级压一级,级级加码,马到成功。
下联:下级蒙上级,一级蒙一级,层层渗水,水到渠成.=======================台前虚下忧民泪．幕后深藏受贿钱．法律无情民有眼，岂容脂粉掩真颜。
管理名言
1、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
3、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
4、不创新，就灭亡。——亨利·福特
5、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
6、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
8、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
9、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——雷德·斯隆
10、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
11、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
14、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
15、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
16、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
18、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
19、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
20、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
21、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
22、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云
23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
24、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
25、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
26、信任固然好，监控更重要。——列宁
27、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
28、不能搞*均主义，*均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
29、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。
30、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
32、企业即人。——松下幸之助
33、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
34、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
35、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
36、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
37、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
38、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
39、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
40、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
43、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林
44、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
45、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——S·M·沃尔森
46、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
47、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败
48、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
49、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
50、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
项目管理部管理制度（通用5篇）
随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的项目管理部管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、项目部质量安全例会制度
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度
项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：
1、科室质量、安全管理考核;
2、工段班组质量、安全考核;
3、质量安全事故处罚;
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度
为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交*度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：
1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。
七、原材料及施工检验制度
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清常。
1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。
2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。
八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施
(一)管理制度
1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
2、搅拌站机体应安装*衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。
管理方式与管理方法
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
1.管理方法：
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
2.四种管理方式：
一、管理方式
管理方式一被称为“专制——权威式”。采用这种方式的主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层。
二、管理方式
管理方式二被称为“开明——权威式”，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。
三、管理方式
管理方式三称之为“协商式”。采取这种方式的主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；从事于上下双向沟通信息；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策，并在某些情况下进行协商。
四、管理方式
利克特认为管理方式四是最有参与性的方式，可称之为“群体参与式”。采取第四种方式的主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并且积极地加以采纳；对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏；更多地从事上下之间与同事之间的沟通；鼓励各级组织做出决策，或者，本人作为群体成员同他们的`下属一起工作。
总之，利克特发现那些应用管理方式四从事经营的主管人员都是取得最大成就的领导者。此外，他指出了采取管理方式4进行管理的部门和公司在设置目标和实现目标方面是最有效率的，通常也是更富有成果的。他把这种成功主要归之于群体参与程度和对支持下属参与的实际做法坚持贯彻的程度。
3.拓展：管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。
一、行政方法
含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。
特点：权威性、强制性、垂直性、具体性
优点：
1、有利于管理系统的集中统一，避免各行其是。
2、有利于管理职能的发挥，强化管理作用。
3、有利于灵活的处理各种特殊问题。
缺点：
1、行政方法的管理效果直接受到组织领导水*的制约。
2、强点集中统一，不便于分权管理。
3、扭曲经济价值规律。
二、法律方法
含义：法律方法是指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。
特点：规范性、严肃性、强制性
优点：
1、维护正常的管理秩序。
2、调节各种管理因素之间的关系。
3、促进社会主义的民主建设与民主管理。
缺点：
1、缺少灵活性和弹性，不利于处理一些特殊问题和新出现的问题。
2、原则上适用于管理的各个领域，但在某些领域，它显得无能为力。
三、经济方法
含义：经济方法是组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。
特点：利益性、灵活性、*等性、有偿性
优点：
1、便于分权。
2、充分调动组织成员的积极性和主动性。
3、有利于组织提高经济效益和管理效率。
缺点：经济方法以价值规律为基础，带有一定的盲目性和自发性。
1、上司超累，下属超轻松。
2、图难于其易，为大于其细。
3、天地不仁，以万物为刍狗。
4、捧人高出，要有推功之心。
5、管事先管人，管人带作风。
6、能者上、*者让、庸者下。
7、企业生命之树的土壤是用户。
8、有才有德是人才，破格重用。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、宁可小才大用，不可大材小用。
11、要让制度管人，不要让人管人。
12、用，就要信任；不信任，就不用。
13、不为下属操心，下属一定不让你省心。
14、只有*庸的人，才总是处于最佳状态。
15、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
16、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
17、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
18、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
19、懂得如何把握形势的人一定会取得成功。
20、给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。
21、一个人的学*能力，才是他的核心竞争力。
22、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
23、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
24、有共识的，有唯一答案的，都是简单问题。
25、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
26、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
27、持久力、毅力是作为管理者必不可少的品质。
28、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。
29、绝对的热忱，盲目的乐观，不会熄灭的希望。
30、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑*台。
31、规则面前，不容拖延、不许狡辩、辩论无效。
32、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
33、只有真正的“企业家”，才能走出冬天。
34、企业目的的有效定义只有一个，那就是创造顾客。
35、作为上级，永远不能让下级找到检查工作的规律。
36、如果你对下属不好不坏，下属对工作就会忽好忽坏。
37、真正的企业家，应该努力创新，重新打破这种均衡。
38、以身作则是最严格的规章，身先士卒是最有效的命令。
39、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
40、工作有计划，任务有清单，操作有步骤，检查有节点。
41、想不清楚，写不清楚，说不清楚。那你肯定做不清楚。
42、管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。
43、管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。
44、胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴。
45、心存感恩，敢于接受命运挑战的人，好运才会接踵而至。
46、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。
47、在同一个地方栽倒两次是管理者的问题，也是最大的问题。
48、授权要适度，只有正确、适度地授权，才能达到预期效果。
49、管理就是不要说怕不可能，而是把不可能的事情变成可能。
50、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
51、产品质量是生产出来的，更是设计出来的，绝不是检验出来的。
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