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企业管理口号（精选140句）
在日常学*、工作和生活中，大家最不陌生的就是口号了吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。那么什么样的口号才是好的口号呢？以下是小编为大家整理的企业管理口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、我爱本人，我爱好当初的工作。
2、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。
3、我是最棒的，我是最优良的。
4、我充斥活气，我必定做得到！
5、微笑象冬天般暖和，服务象夏天般炽热。
6、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。
7、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
8、我面带笑颜，因为我酷爱工作。
9、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
10、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。
11、餐饮安全齐监督，健康生活同构筑。
12、餐饮安全是健康的基石。
13、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
14、餐饮安全系万家，监督管理靠大家。
15、服务准则：微笑象冬天般温暖，服务象夏天般火热。
16、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
17、我服装整齐，因为是专业服务。
18、我乐于助人，由于客人是友人。
19、以客为尊，卓越服务，力争第一。
20、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
1.质量就是效益。
2.质量是第一竞争力。
3.质量：信誉的基石。
4.质量是企业的生命。
5.质量是提高企业效益的保证。
6.品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
7.创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
8.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
9.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
10.保护知识产权，发展创新经济。
11.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
12.求实是我们的根本，创新是我们的动力！
13.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
14.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
15.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
16.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
17.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
18.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
19.实施自主创新战略，建设创新型企业。
20.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
21.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
22.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
23.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
24.质量存在于人类生存的一切地方
25.人类生活在质量的呵护之下。
26.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
27.质量--恒古不变的致胜之道。
28.质量--价值与尊严的起点。
29.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
企业管理口号（通用150句）
在企业管理实践中，创新推动企业发展，改革调动员工积极性。当高层采取一系列革新措施时，适当的口号标语能将决心、情绪和目标传导给公司的每一个人。下面是小编为你整理了企业管理口号，希望能帮助到您。
01、 没有品质，便没有企业的明天。
02、 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
03、 推动全员品质活动，提高全员工作十七。
04、 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
05、 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
06、 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
07、 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
08、 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
09、 成功者找方法，失败者找借口。
10、 团队精神，是企业文化的核心。
11、 技术是基础，管理是动力。
12、 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13、 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14、 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
15、 有品质才有市场，有改善才有进步。
16、 5s：做好了，才算做了。
17、 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
18、 5s—减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
19、 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20、 提供优质的产品，是回报客户最好的'方法。
01、 不收不良品、不做不良品、不出不良品
02、 发现问题马上报，及时处理要做好。
03、 改革创新追求品质，落实管理提高效率。
04、 检验测试坚持做，一点问题不放过。
05、 来料检验按标准，产品质量有保证。
06、 宁愿事前检查，不可事后返工。
07、 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
08、 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
09、 想要产品零缺点，全面品管不可免。
10、 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
11、 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
12、 做好产品包装工作，保障产品最终质量。
1、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
2、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
3、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
4、做好时间管理，做自己的主人。
5、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
6、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
8、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
9、建立威信，携手共赴目标。
10、同样的产品以世界，最低的成本生产。
11、进料出料要记清，数帐管理更分明。
12、保护环境是责任，爱护环境是美德。
13、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
14、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
15、一个想法，须用十个努力来作保证。
16、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
17、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
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1、是员工养活了公司。——李嘉诚
2、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉
3、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
4、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
5、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
6、不放过任何细节。——松下幸之助
7、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
8、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
10、企业即人。——松下幸之助
11、企业最大的资产是人。——松下幸之助
12、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
14、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
15、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
16、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
17、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
18、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
19、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
20、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
21、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
22、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
23、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基
24、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
25、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
26、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
27、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
29、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
30、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑
31、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
32、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
33、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
35、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
36、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
37、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
38、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
39、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
40、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、信任固然好，监控更重要。——列宁
43、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
44、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
45、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善
46、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
47、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
48、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视*利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
49、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
企业管理格言
1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
2、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
3、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
5、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
6、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
7、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
8、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
9、企业即人。——松下幸之助
10、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
11、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
12、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
13、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
14、不创新，就灭亡。——亨利·福特
15、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
16、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
17、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
18、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
19、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
20、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
21、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
22、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——郭士纳
23、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
24、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
25、企业最大的资产是人。——松下幸之助
26、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
27、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
28、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
29、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
30、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
31、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
32、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
34、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学*得更快的能力。——德格
35、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
36、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
38、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
39、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
40、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
41、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
42、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
43、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
44、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨
45、信任固然好，监控更重要。——列宁
46、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
47、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
48、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
49、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
50、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
1、不为失败找理由，只为成功找方法。
2、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
3、廉以修身，洁以养性。
4、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
5、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。
6、合理搬运周转，提高工作效率。
7、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
8、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
9、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
10、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。
11、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
12、做事不贪大，做人不计小。
13、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
14、来料检验按标准，品质交期自然稳。
15、追求卓越的过程（next88），享受完美的结果。
16、不昧己心，民生为本。
17、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
18、境界决定世界。
19、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
20、天行健，君子以自强不息。
21、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
22、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
23、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、行动不及时是因为痛苦达不到。
26、细节是认真的态度。
27、以面代点流于浅，用点代面失于偏。
28、执行力不讲如果，只讲结果。
29、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
30、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
31、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
32、从细节中来，到细节中去。
33、同样的产品以世界，最低的成本生产。
34、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
35、采购，企业效益最直接的源泉。
36、想生产之所想急生产之所急。
37、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
38、成功决不容易，还要加倍努力。
39、发现问题往上报，及时处理效率高。
40、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
41、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
42、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
43、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
44、深入财务分析，科学财务考核。
45、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
46、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
47、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
48、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
50、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
51、产品的品牌就是品质的象征。
1、不是每个企业都讲人性的;
2、道为上，谋为中，术为下。
3、重要的决策一定要过夜在发。
4、把有能力的人放在最关键的岗位上;
5、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
6、授权并信任才是有效的授权之道。柯维
7、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
8、财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步。
9、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
10、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
11、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
12、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
13、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
14、在企业内部，只有成本。--美国管理大师彼得·杜拉克
15、在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得杜拉克
16、质量是维护顾客忠诚的最好保证。(作者：杰克·韦尔奇)
17、企业的执行力靠的就是纪律。--中国台湾华建公司总裁卢正昕
18、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆
19、管理就是沟通沟通再沟通。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
20、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
21、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔
22、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率;
23、管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
24、管理是一种严肃的爱。--美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
25、职工*时马马虎虎，我一定会批评，但有时做错事，你应该给他机会去改正。
26、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
27、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。--IBM创始人托马斯·沃森
28、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。(作者：柳传志)
29、尽管兄弟相争可能看起来很残酷，但是从长远来看这种竞争是最有利的。出处：斯托克
30、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个*衡密合的工作组织。——洛德凯特寇得
31、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
32、征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。(作者：俞嘉莉)
33、我们不培养人，我们只用有经验的人，宁可把培养费转嫁到有经验的工资成本中去，使其离职欲望的权力散失;
34、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。
35、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
36、在现在这个知识大爆炸的年代里，谁不继续学*，谁必将被社会淘汰，只有不断地为自己充电，才能在竞争中立于不败之地。
37、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
38、可以说是很励志的一群小姐姐了，临床医学，国际经济法，数学系，中文系，信息管理，物联网工程，为了好好学*聚在了一起
39、营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。(作者：松下幸之助)
40、衡量自身竞争力有两个简单的标准，一是看你能不能从竞争者手里中抢到市场份额，二是看你能不能用同行最低的成本来使企业顺利度过难关。
41、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的;没有问题的企业是不可能的;企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题;
情绪在企业管理中的作用
导语：现代管理中，人力资本被称为是企业的咽喉。情绪在企业管理中也拥有着着不可估量的影响。本文从不良情绪在企业中的消极作用着手，从管理者和下属员工两个主体，发觉不良情绪产生的原因，提出企业管理中情绪管理的改进意见。
情绪在企业管理中的作用：
知识经济背景下，以人为本的管理理念逐渐被企业所接受和重视。人非草木，孰能无情。1990年，心理学家萨洛维和梅尔教授首次提出了情商一词，从此情绪的管理和情商的提高风靡全球。1995年，哈佛大学心理学博士丹尼尔戈尔曼采用心理学研究方法，测试了情绪的作用，并提出情绪是人的成功因素中至关重要的一种因素。
一、情绪在企业管理中的消极作用
人力资源管理中，越来越多的管理者都意识到员工的专业技能、知识、智力和情绪等因素都是企业管理成败的关键。情绪管理更是作为一种资本管理，是企业存续和发展的重要影响因素。
1不良情绪对管理者的消极影响
情绪对于管理者有着重要的影响。
首先，情绪影响管理者的决策能力。人们往往都喜欢做自己喜欢做的事，忽略那些让人觉得痛苦的或者辛苦的事。管理者也不例外。管理者的每一个决策可能都对企业的发展有着十分重要的影响。不良的情绪可能诱使管理者抵触那些对于企业有利但是对于个人非常辛苦的决策，而偏爱那些个人喜好的决策。
其次，情绪影响管理者的控制能力和领导能力。管理者很容易就会将自己的情绪传染给下属员工。而管理者的不良情绪往往会直接影响下属员工的情绪。有的管理者甚至给员工留下了喜怒无常的印象。而受这些情绪影响下的管理者，特别是对于那些情绪控制能力不高的管理者，其公信力和领导能力也必然受到影响。
2不良情绪对企业员工的消极影响
不良情绪对于企业员工的消极影响也不可以忽视。
首先，高智商低情商影响人力资本的优化配置。在企业发展中，管理者往往重视高学历、高层次的高智力人才。但是，很多高智商的人才却不善于控制自己的情绪。这一部分人，在遇到工作压力时，往往不能很好地处理压力，产生消极怠工、情绪烦躁等等的反应。有些员工不善于处理人际关系，不能很好进行团队合作，造成了员工个人甚至整个团队整个公司的紧张。
其次，不良情绪导致员工的消极怠工，绩效低下。员工的不良情绪不能得到有效的管理，便会产生压抑、挫折、抑郁等等消极的反应。这些情绪导致员工个人在工作室绩效十分低下，造成员工个人更大的挫折感，形成恶性循环。
3 不良情绪对企业的消极影响
首先，不良的情绪造成企业的员工关系紧张，造成企业人力资源的内耗，形成极大的损失。企业不良的竞争机制或者员工不良的情绪管理等等，都会造成员工关系的紧张。有些企业的员工甚至相互猜忌、相互推诿等等，产生极为不良的企业环境。同时，沟通不畅，企业员工关系紧张造成的企业内耗成为了企业的巨大损失。
其次，不良情绪造成企业的人才流失。人力资源管理中，有能力有素质的人才的流失是让管理者最为痛心疾首的。这些人往往是受到不良情绪的影响，或是企业环境，或是因为自觉前途暗淡。但是，如果企业能够进行及时的情绪管理，了解这一部分员工的不良情绪产生的原因，就可以维护企业的核心人才，避免损失。
二、引起不良情绪的原因
情绪是个人对于环境的反应，因此不良情绪的产生也是由于多方面的原因造成的。从主客观方面来说，不良情绪的产生主要有物理环境因素，人文环境因素和个人因素等等。
1企业的办公环境容易产生不良情绪
不良的办公环境会促使企业员工产生不良情绪，影响工作绩效。著名的霍桑实验中，研究人员对白炽灯的亮度和工作绩效进行了测试。在后续的试验中表明，过低的灯光会影响工作效率。事实上，如果办公环境脏乱差或者非常的潮湿、不适宜员工办公等，就会促使员工产生不良的情绪。
2企业对于情绪在管理中的作用认识不足
在传统的.企业管理中，在人力资源的招聘、筛选、绩效评估、培训等缓解中，情商的因素很少给与考虑。重知识轻情商使得很多企业的员工有才无德，阻碍了企业的发展。这些人无法面对压力，无法较好的处理人际关系，导致企业内部员工关系紧张，内耗巨大。管理层对于情绪管理的轻视导致企业管理效率低下，领导能力不足，有些甚至成为了企业发展的瓶颈。
3过度需求导致员工情绪的不高
一些企业会出现这样的氛围：人人都在抱怨公司企业待遇不好，企业员工郁郁寡欢，不能有效的投入工作。在转型期的*，由于价值观的多元化和角色规则的多样化，导致很多人的期望不能得到满足，唱常常沉闷和抑郁。同时，由于没有很好的对员工的情商进行培训，企业不能很好的传输正确的需求观，引导员工调试自己的情绪，导致员工总是“抱怨连连”，对企业的文化环境产生了影响。
4管理者不能有效管理情绪对员工情绪产生较大影响。
管理者是一个公司核心，管理者不良的情绪不能得到有效的管理将对员工的情趣产生十分大的影响。一些管理者不能很好的管理情绪，在遇到工作压力时，烦躁、抑郁甚至惊慌失措都会促使员工产生不良情绪，甚至造成企业的动荡，造成企业生产和发展的损失。
5不良的企业文化和企业制度引起不良情绪
一些企业中，往往出现很多非正式群体。甚至在很多企业中会有很多与企业主流文化相对抗的反文化和亚文化。同时，由于很多企业的晋升制度的问题，导致员工不通过正常渠道，通过自己的努力去得到应有的报酬，出现了谄媚领导、猜忌同事等等不良的举动和氛围，影响了企业的发展。
6员工个人情绪管理能力较差
员工个人的情绪管理能力较差，也会导致不良情绪的产生。一些员工不能很好的管理自己的情绪，不能很好的处理同事关系和工作压力，最终形成恶性循环。
三、企业情绪管理的提升
加强情绪管理，能够保证人力资源的潜力得到充分挖掘，避免资源浪费;对减少员工个体和群体情绪压力，提高领导者管理绩效;能够营造良好的企业环境，增强竞争能力，因此企业情绪管理的提升对于企业具有重要意义。一重视情商因素加强素质教育
1企业管理层要重视企业的情绪管理
企业管理层首先要端正对企业情绪管理的态度，从招聘、筛选、竞争、培训等各个方面加入对于情绪管理的考核。将员工的情绪管理能力作为一项重要的指标纳入企业的管理制度之中，通过心理测试、行为测试等对员工的情绪管理能力进行评估，同时，加大情绪管理能力培训的力度。
2加强对员工的情感关怀
霍桑实验中，研究人员以外的发现谈话实验中，谈话对象往往能够提高自己的工作业绩。这一意外收获表明，对于员工的关怀能够促进员工绩效的提高。因此，加强对员工的情感关怀能够提高员工的工作绩效，同时也能够及时的发现不良情绪，及时的疏通和引导，避免恶性循环。
3加强企业文化，提升工作的软硬环境
企业文化的重要意义在于能够塑造良好的企业风骨，促使员工凝成一条绳。良好的企业文化能够塑造良好的工作软环境，员工将企业文化的内化也能够提高员工和企业契合程度，减少矛盾冲突和不良情绪的产生。同时企业要在力所能及的情况下，积极的改善企业的办公环境，塑造良好的工作硬环境。
职场焦虑情绪管理:
“咆哮帝”型的职场焦虑症
小王和小李在一家服装生产企业是人所共知的“咆哮帝”。身为管理岗位上的中层，这两位“咆哮帝”由于乱发脾气得罪了不少人，事后，他们也后悔，可焦躁的情绪总是控制不住。
在职场上，如果用心观察就会发现，“咆哮帝”广泛存在于各个行业的各个阶层中。他们就像定时炸弹，情绪一上来就关不住；他们有才华、脾气暴、对下属要求高，暴跳起来骂人花样百出。比如小王和小李，在日常工作中，他们有着超高的标准和超低的耐心，他们高度认为自己的愤怒是对事不对人，所以三分钟前可以把报告扔到你的脸上，三分钟后路过你的格子间，又会很关心地问长问短。此类的“咆哮帝”，属于速释型的管理者，发泄完了就跟没吃错药一样。
“邮件焦虑症”患者的抓狂心态
在一家外资企业担任行政工作的陆小姐自嘲为“邮件焦虑症”患者。因为每当她看到有“未读邮件”，就会涌起瞬间把它们消灭掉的冲动，连订阅邮件、垃圾邮件、广告邮件都会时不时查收一番。
为了缓解焦虑，陆小姐走进一个名为豆瓣“焦虑症”小组的网络，发现竟然有很多人像她一样“病得不轻”，在为“职”而忙中焦虑得发狂，一点点“芝麻绿豆”的小事都能令人“压力山大”。有人害怕家里有虫子，怕到失眠；有人仅仅因为不知如何给工作任务排序才是最优方案，竟然在电脑前枯坐一下午……不过在小组里，大家都很愿意说出自己的焦虑，互相鼓励、帮忙出主意。陆小姐觉得，这对她挺有帮助的，一段时间后，她的焦虑感有所减轻。
“微笑抑郁症”患者也缘自焦虑
有些人为了干好工作保住饭碗，同时出于礼节的需要只能强作笑颜。这就是时下的职场流行病——“微笑抑郁症”，而此症状的主要原因则是来自于焦虑。
在一家房产销售公司工作的刘小姐自称是“微笑抑郁症”患者，她说这种并非发自内心感受的*惯表情，已经成为心理上的负担。面对朝令夕改导致一个方案改十几稿反而改回原样的客户、总喜欢在下班时间打电话来抱怨的客户，刘小姐始终面露微笑、热情周到，从不愿让自己心里的压力和焦虑表露出来，脸上微笑内心抑郁的苦楚，只有心里清楚。
我们的焦虑从哪里来
以上三类因“职”而忙心生焦虑的职场人士，时下在竞争激烈的职场上不同程度地存在。具体到一些职场人士的情况，可能有以下原因；
由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作，
第一利剑：沟通剑——-明确传达是管理成功的基础
一个决策方案会不会得到有效的执行，执行人有没有参预和拥有感是非常重要的。如果执行者认同这个方案，认为自己参与了方案的制定，意见得到了重视，执行的效果会大大加强。如果认为这个方案是上层管理者拍拍脑袋就做出来的决定，和自己没什么关系，这样的方案是无法获得有效执行的，更不要说执行到位。
一个很有意思的情景，想必很多人都熟悉：如果一个公司出了问题，管理者肯定认为下属执行不到位，但如果问下面的人，大部分都会说是上面的决策出了问题。这样扯皮，谈何成功!为何上级和下属会得出这样完全不同的结论呢？
答案是沟通不畅或者没有沟通。
亚迪电器公司新产品研发的方案正是这样的情况。为此已经召开了好几个会议。在这次会议上，生产总监、销售总监、产品经理各自都提出一种意见，这又让总经理感到很为难。因为第一次总经理要求他们分别说明自己的理由之后，就果断地表决，认为产品经理的方案最为合理，就要求大家按照他的方案去执行就好了。当时大家都没有异议，便宣告散会，没想到大家会后一点行动都没有。后来才了解到生产部的意见，说是由于采用产品经理的方案，就由产品经理来主管好了，跟他们有什么关系。所以没有采取配合的行动。销售部的意见也差不多，他们的意见是‘这样也好，我们正忙着，这个事就交由产品经理来完成吧。’谁都知道，新产品研发，没有其它部门的配合，产品经理是寸步难行的。
吸取上次快速决策的教训，这位总经理在第二次会议上不做任何决定，说他们三方的见解都有独到之处，可以结合起来取长去短，让他们自行合作。但结果还是原来的一样，大家还是没有行动起来。
为何出现这样的问题叫？因为在第一次会议上总经理显得相当独裁，直截了当地判产品经理获胜，并且当场颁发奖牌，生产总监和销售总监当然受挫。他们觉得自己也花费了不少时间，也费了不少脑筋，你老总凭什么在短短几分钟之内但断定他们的方案不行？再说，你也不是神仙，就算是神仙，那以后大家就不用开会了，由你总经理独自裁决，宣布执行就好了。第二次会议他又犯了另外一个错误，就是误解了“中庸之道”的真义。以为上次会议自己太过独裁，这次会议就民主一些，没想到这个“民主”的结果是落了个“四不象”。
后来这位总经理又召开一次会议，在这个会议上不要明确表态谁胜谁输，都给大家一个面子，然后通过会后的行为来向各位暗示你最欣赏的方案是哪一个方案，同时要求他们互相配合把方案做得更好。
这次他这样做，会后马上把产品经理叫进办公室，但并不需要直接告诉他，打算采用他的方案，希望他去协调生产总监和销售总监，而是问他：“你觉得你的方案怎么样？”一方面要产品经理继续研究，一方面为自己留下退路，万一后来生产总监和销售总监的合理坚持而又实在比产品经理的方案更佳，还可以转而支持更好的方案，使其顺利获得一致的协议，
当然这次会议的结果是皆大欢喜。
寻求共同意见并不是一件简单的事情，因为，不是每个人都乐意在那里提出他的见解。而有些人只会在那里说瞎话。这些都是小问题，最怕的是有些人借此机会和你唱反调。所以，寻求共同意见也是要讲究方法的，否则不但达不到当初目的，有可能还会帮倒忙。
标准的西方做法，是对问题作辩论，并对供选择的方案提出赞成或反对的理由。而我们东方的做法呢，是参与者轮流发表各自的意见，而没有讨论。不论用哪种方法，都要鼓励你所请教的人说出他们的意见。然后，你作总结，设法达成某种程度的一致。有可能达到什么程度，就达到什么程度，不要做硬性的要求。因为你已经有了初步的方案，你找大家来的目的是为使方案更加完善的，而不是一定要推翻方案或者拿出另外一个新的方案来。
当然，在这个过程中有可能会把原来的方案推翻重来，或者会提出一个更好的新方案，但这些都应该是自然的发生，而不是硬性要求。否则大家就会为了推翻方案而推翻方案，或者是为了拿出新方案而拿出新方案，这对问题的解决没有实际意义。
第二利剑：动力剑——拥有梦想是团队奋斗的动力
目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。
在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。在这一点上，体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪，旁观者普遍赞赏。刘总监在设定参与竞争对手的圈地运动时，就对各分公司经理们说：在全国的各种重点商场，我们A品牌必须争取到最好最大的位置。对于加强实地的基础建设方面，他列出了七个要素：销售服务、终端生动化、促销员培训、团队建设、创新渠道、客情关系、价格管理。对于每个要素的完成提出了明确的标准和完成实施的时间、相关责任人以及考核办法、奖惩办法。因为目标是大家共同讨论认可的，没有人在遇到困难的时候惊慌或推诿，大家都努力地实现目标。另一方面，积极向上的心态对于目标的实现是至关重要的。因此，刘总监的一个工作就是设法让整个团队都具备这种心态。因为他知道，实现目标正是对一个领导者能力的决定性考验。
当然，我们很多人都没有A企业的刘总监这样幸运，设定的目标都获得了实现。一旦我们的目标被挫折困扰时，我们应该怎么做呢？我认为，就是尽快评估目标的可行性。即原定的目标是否需要作认真的修改？是否有可能追加资金或延长期限？我们可能不得不放弃某个目标———但只有当冷静的分析显示这是唯一可行的选择之后，才走这一步。自己要积极、果断，把意外的事故当作激起重新努力的触发器。还有一点永远不要忘记的是要有目标检查的标准：该目标是否明确、有难度、可量化？是否为执行者所赞同？是否有明确、切合实际的时间表？是否已经落实成完整的计划？是否可因事态的需要而作修改？该目标的实现是否会推进整体的战略发展？是否会为员工带来收益？是否体现在每一个人的个人目标中？只有当这些标准都符合了以后，目标的实现才成为可能，否则，目标很容易成为一个白日梦。
企业管理对于每一个企业而言都是至关重要的，所以一个优秀的企业管理理念口号对于一个企业而言也是很重要的，所以今天小编就搜集了一些优秀企业的管理口号供大家参考学*。
1、质量、信誉的基石
2、质量是企业的生命
3、安全节能高效优质。
4、质量是第一竞争力。
5、百尺竿头，更进一步。
6、铸造辉煌，唯有质量。
7、优质灌溉，缔造将来。
8、企业精神，品质第一。
9、立安思危，创优求存。
10、有效果比有道理更重要。
11、环境优雅，造福大家。
12、质量是企业永恒的主题。
13、管事先管人，管人带作风。
14、领导有权限，管理*限。
15、管理者是事业成败的关键。
16、看不出问题是最大的问题。
17、安全做的好，生命有保障。
18、贯标出质量，认证树形象。
19、质量求生存，认证得市场。
20、筑质量长城，兴中华经济。
21、筑质量大堤，迎世纪挑战。
22、未来的成功属于质量领先者
23、忧患图自强，荣誉思奋进。
24、立优质精神，构世纪蓝图。
25、今日的质量，明日的市场。
26、质量出效益，点滴成江河。
27、质量安全，企业生命之源。
28、效率是生命，质量是根本。
29、人的差异化，管理的标准化。
30、正确指导+强制执行=管理。
31、观念的超越才是真正的超越。
32、世纪 一质量领先者的世纪。
33、人类生活在质量的呵护之下。
34、质量--价值与尊严的起点。
35、质量是提高企业效益的保证。
36、效益来源于服务社会的回报。
37、多建管理工程，少建管理模式。
38、观念决定思路，思路决定出路。
39、想到了+做到了+做好了=分。
40、第一次就做对，第一次都做对。
41、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
42、走进质量天地，带来无限商机。
43、增强品质意识，强化安全观念。
44、开展体系认证，塑造一流企业。
45、质量存在于人类生存的一切地方
46、质量--恒古不变的致胜之道。
47、以科技为动力，以质量求生存。
48、管理者要是坐下，部下就躺下了。
49、班前准备，班中维持，班后整理。
50、贯彻iso标准，树企业新形象。
1、观念决定思路，思路决定出路。
2、一想二干三成功质量是帆企业是船
3、不为失败找理由，当为成功找方法。
4、信心永远是成功的第一把钥匙。
5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
6、革除马虎之心，提升产品品质
7、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
9、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
10、讲学*，敬师长;不夸能，勤精进。
11、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
12、杜绝不良思想，发扬优质精神
13、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
14、上之所好，下必随之。
15、产品与产品的差异在于细节
16、技术是基础，管理是动力。
17、事不三思总有败，人能百忍自无忧
18、只要有正确的方法，成功是件简单的事。
19、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
21、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
22、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
23、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
24、成功者找方法，失败者找借口。
25、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
26、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
27、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
28、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
29、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
30、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
31、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
32、除懒惰，止奢欲;培定力，绝私弊。
33、培育礼仪员工，创造团队精神。
34、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高
35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
36、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
37、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
38、我们的理念是：没有最好，只有更好
39、让自己安心，让公司放心。
40、我们可以*凡，但不能甘于*庸。
41、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
42、让*惯服从制度，让制度成为*惯。
43、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
44、管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。
45、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
46、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
47、以质量为生命，以客户为中心。
48、保持环境清洁，做位可爱的人
49、适应公司的日常变化，不抱怨
50、才有公司的辉煌力求一次做好
51、成功者找方法，失败者找借口
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