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企业管理标语
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
4、数据分析是我们决策的依据。
5、系统管理是组织有效运行的前提。
6、宁愿事前检查，不可事后返工。
7、顾客满意是我们永远追求的目标。
8、一线工人请注意，品质效率在于你。
9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
10、下一道工序将是我们的顾客。
11、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
12、检验测试坚持做，一点问题不放过。
13、人人提案创新，成本自然降低。
14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
15、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
16、发现问题马上报，及时处理要做好。
17、领导作用是组织成功的关键。
18、化学物品很危险，存储使用要小心。
19、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
20、留意多一点，问题少一点。
21、进料出料要记清，数帐管理更分明。
22、互利共赢是我们长期合作的基石。
23、有品质才有市场，有改善才有进步。
24、持续改进是我们坚持的原则。
25、过程方法是绩效顺利达成的保障。
26、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
27、来料检验按标准，产品质量有保证。
28、强化班组建设，提高工作效率。
29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
30、没有品质便没有企业的明天。
31、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
32、全员参与是质量保证的基础。
33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
35、小问题、要重视，老毛病、要根治。
36、由前至后一条拉，从上到下一条心。
企业管理标语
在日常生活或是工作学*中，大家都经常接触到标语吧，标语是指文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的企业管理标语，欢迎大家分享。
1、管理的第一个功课，就是先管好自已。
2、管理者要是坐下，部下就躺下了
3、管事先管人，管人带作风
4、管理职责化，工作标准化，办事程序化
5、工作三要素：责任人，时限，结果
6、开会是为了解决问题，而不是重复问题
7、好的领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导
8、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
9、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
10、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步
11、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受
13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0
14、正确指导+强制执行=管理
15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
16、想到了+做到了+做好了=100分
17、班前准备，班中维持，班后整理
18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐
19、生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事
20、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
21、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对
22、好的员工——想公事，做实事，不出事
23、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求
1、没有品质，便没有企业的明天。
2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
9、成功者找方法，失败者找借口。
10、团队精神，是企业文化的核心。
11、技术是基础，管理是动力。
12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的`效益。
15、有品质才有市场，有改善才有进步。
16、5S：做好了，才算做了。
17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
18、5S———减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20、提供优质的产品，是回报客户的方法。
降低成本，获得最大效益。
人人提案创新，成本自然降低。
勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
采理想的价位，购优质的产品。
节约降低成本，节约提高效益。
长久的利润是企业的经营之根本。
1、不为失败找理由，只为成功找方法。
2、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
3、廉以修身，洁以养性。
4、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
5、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。
6、合理搬运周转，提高工作效率。
7、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
8、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
9、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
10、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。
11、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
12、做事不贪大，做人不计小。
13、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
14、来料检验按标准，品质交期自然稳。
15、追求卓越的过程（next88），享受完美的结果。
16、不昧己心，民生为本。
17、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
18、境界决定世界。
19、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
20、天行健，君子以自强不息。
21、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
22、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
23、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、行动不及时是因为痛苦达不到。
26、细节是认真的态度。
27、以面代点流于浅，用点代面失于偏。
28、执行力不讲如果，只讲结果。
29、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
30、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
31、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
32、从细节中来，到细节中去。
33、同样的产品以世界，最低的成本生产。
34、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
35、采购，企业效益最直接的源泉。
36、想生产之所想急生产之所急。
37、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
38、成功决不容易，还要加倍努力。
39、发现问题往上报，及时处理效率高。
40、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
41、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
42、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
43、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
44、深入财务分析，科学财务考核。
45、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
46、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
47、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
48、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
50、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
51、产品的品牌就是品质的象征。
1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
2、零库存，零浪费，零不良，零故障
3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
5、观念的超越才是真正的超越
6、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
7、正确指导+强制执行=管理
8、培训员工是唯一的出路
9、管理的第一个功课，就是先管好自己
10、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
11、班前准备，班中维持，班后整理
12、用心做事，方能成就大事
13、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
14、管理者更应重视对一线人员的培训
15、多建管理工程，少建管理模式
16、顾客满意是企业永恒的追求
17、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
19、好员工：想公事，做实事，不出事
20、只有想不到的事，没有做不到的事
21、不会做小事的人，永远做不出大事
22、有效果比有道理更重要
23、管理者是事业成败的关键
24、减少了开支，就是增加了效益
25、管理者怕的就是不知道自己怕什么
26、工作要简化，不要简单化
27、开会是为了解决问题，而不是重复问题
28、管理职责化，工作标准化，办事程序化
29、工作三要素：责任人、时限、结果
30、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
31、成功与失败同在，竞争与超越并存
32、看不出问题是最大的问题
33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
34、第一次就做对，第一次都做对
35、管事先管人，管人带作风
36、观念决定思路，思路决定出路
37、先处理重要的事，后处理紧迫的事
38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
39、规范管理科学化，创新管理全员化
40、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
41、人的差异化，管理的标准化
42、坚持原则，实现优质
43、管理者要是坐下，部下就躺下了
44、想到了+做到了+做好了=100分
45、加强沟通与交流，促进支持与合作
1.管理职责化，工作标准化，办事程序化
2.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。1.管理职责化，工作标准化，办事程序化
2.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
3.同心协力，共创明天——协创。
4.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
5.为现在，wWwjiNTangORg赢未来。
6.在工作场所内，配以精美的管理标语，能促使现场形成一个有形的企业文化及管理氛围，不但能体现企业团队精神提升员工士气，更能增强工作气氛，体现企业文化！
7.加强现场工序管理，严谨过程因素控制
8.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
9.协创企业管理，让我们携手共创美好的明天。
10.对于通过了各项认证的企业，通过张贴标语，对内能时刻提醒所有员工注意保持企业和自身的形象，对来访者看到的是企业通过各种认证的最有效最直观的证明。
11.ISO精神：写我所做做我所写证明给我看。
12.优质产品，是市场竞争必胜的保证。
13.生活态度以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步
14.优质产品，是走向世界的桥梁。
15.木桶原则一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
16.重规产品质量，加强企业管理。
17.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
18.以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。
19.采用高级铜版纸彩色印刷，直观易懂实用，全套张分：员工激励/S推广/ISO推行/品质管理四个系列，元/套。
20.不收不良品不做不良品不出不良品
21.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
22.张贴于工作现场，还能引起客户在考察企业时的注意力，再不必担心客户考察企业时认为企业没有去营造应有的工作氛围，提升企业在客户心中的形象，提高企业竞争力。
23.品质态度坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
24.管理的第一个功课，就是先管好自已。
25.好的领导工作前指导，工作时督导，工作后辅导
26.改革创新追求品质，落实管理提高效率
27.多创优质产品，提高企业形象。
28.发现问题马上报，及时处理要做好
29.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
30.思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
31.管理者更应重视对一线人员的培训
32.以质量求生存，以改革求发展。
33.品牌助力成长，协创愿与您分享。
34.好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
35.选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严
36.下工序是我们的客户，质量零缺点是我们的任务。
37.管理就是行动，管理就是树立榜样
38.为您服务，共同成长，我们永远是朋友。
39.管理者要是坐下，部下就躺下了
40.坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
41.有品质才有市场，有改善才有进步
42.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
企业管理理念标语大全
在日常学*、工作和生活中，大家最不陌生的就是标语了吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。其实很多朋友都不太清楚什么样的标语才是好的标语，以下是小编精心整理的企业管理理念标语，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、管理就是行动，管理就是树立榜样
2、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
3、领导有权限，管理*限
4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
5、观念的超越才是真正的超越
6、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
7、正确指导+强制执行=管理
8、培训员工是唯一的出路
9、管理的第一个功课，就是先管好自己
10、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
11、班前准备，班中维持，班后整理
12、用心做事，方能成就大事
13、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
14、管理者更应重视对一线人员的培训
15、多建管理工程，少建管理模式
16、顾客满意是企业永恒的追求
17、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
19、好员工：想公事，做实事，不出事
20、只有想不到的事，没有做不到的事
21、不会做小事的人，永远做不出大事
22、有效果比有道理更重要
23、管理者是事业成败的关键
24、减少了开支，就是增加了效益
25、管理者怕的就是不知道自己怕什么
26、工作要简化，不要简单化
27、开会是为了解决问题，而不是重复问题
28、管理职责化，工作标准化，办事程序化
29、工作三要素：责任人、时限、结果
30、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
31、成功与失败同在，竞争与超越并存
32、看不出问题是最大的问题
33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
34、第一次就做对，第一次都做对
35、管事先管人，管人带作风
36、观念决定思路，思路决定出路
37、先处理重要的事，后处理紧迫的事
38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
39、规范管理科学化，创新管理全员化
40、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
41、人的差异化，管理的标准化
42、坚持原则，实现优质
43、管理者要是坐下，部下就躺下了
44、想到了+做到了+做好了=100分
45、加强沟通与交流，促进支持与合作
46、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
47、零库存，零浪费，零不良，零故障
48、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
1、没有品质，便没有企业的明天。
适合张贴场所：办公室、会议室、培训室 、生产车间、公司过道、公司走廊等等!
企业管理标语大全之企业文化宣传标语：
● 修身重德，事业生根
● 舍己施人，善不图报
● 心地*和，万物自在
● 心常圆满，天下宽*
● 静中真境，淡中本然
● 实地着脚，虚处立身
● 不昧己心，民生为本
● 持之以恒，精益求精
● 态度决定一切-细节决定成败
● 行动改变现状-思想决定未来
● 强化竞争意识-营造团队精神
● 培养优质素养-提高团队力量
● 有品质才有市场-有改善才有进步
● 没有完美的个人-只有完善的团队
● 科技是第一生产力-人才是第一资源
● 创新突破稳定品质-落实管理提高效率
● 和传统的昨天告别-向规范的未来迈进
● 讲究实效，完善管理-提升品质，增创效益
● 持续改善是企业文化的精髓-迎接变化勇创新高
企业管理格言
1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
2、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
3、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
5、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
6、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
7、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
8、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
9、企业即人。——松下幸之助
10、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
11、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
12、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
13、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
14、不创新，就灭亡。——亨利·福特
15、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
16、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
17、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
18、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
19、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
20、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
21、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
22、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——郭士纳
23、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
24、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
25、企业最大的资产是人。——松下幸之助
26、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
27、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
28、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
29、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
30、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
31、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
32、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
34、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学*得更快的能力。——德格
35、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
36、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
38、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
39、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
40、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
41、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
42、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
43、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
44、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨
45、信任固然好，监控更重要。——列宁
46、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
47、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
48、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
49、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
50、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
企业管理口号（通用150句）
在企业管理实践中，创新推动企业发展，改革调动员工积极性。当高层采取一系列革新措施时，适当的口号标语能将决心、情绪和目标传导给公司的每一个人。下面是小编为你整理了企业管理口号，希望能帮助到您。
01、 没有品质，便没有企业的明天。
02、 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
03、 推动全员品质活动，提高全员工作十七。
04、 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
05、 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
06、 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
07、 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
08、 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
09、 成功者找方法，失败者找借口。
10、 团队精神，是企业文化的核心。
11、 技术是基础，管理是动力。
12、 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13、 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14、 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
15、 有品质才有市场，有改善才有进步。
16、 5s：做好了，才算做了。
17、 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
18、 5s—减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
19、 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20、 提供优质的产品，是回报客户最好的'方法。
01、 不收不良品、不做不良品、不出不良品
02、 发现问题马上报，及时处理要做好。
03、 改革创新追求品质，落实管理提高效率。
04、 检验测试坚持做，一点问题不放过。
05、 来料检验按标准，产品质量有保证。
06、 宁愿事前检查，不可事后返工。
07、 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
08、 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
09、 想要产品零缺点，全面品管不可免。
10、 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
11、 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
12、 做好产品包装工作，保障产品最终质量。
1、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
2、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
3、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
4、做好时间管理，做自己的主人。
5、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
6、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
8、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
9、建立威信，携手共赴目标。
10、同样的产品以世界，最低的成本生产。
11、进料出料要记清，数帐管理更分明。
12、保护环境是责任，爱护环境是美德。
13、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
14、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
15、一个想法，须用十个努力来作保证。
16、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
17、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
标准化在企业管理中的运用
要想提升企业的管理水*，就必须在企业管理中加强标准化的应用。标准化在企业管理中的应用还需要企业的全员参与，要通过科学的培训来提升员工对标准化管理重要性的认识，促进他们在具体的工作中自觉应用标准，以下是小编精心整理的标准化在企业管理中的运用，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
摘要：企业管理水*的高低和标准化管理的应用深度有着密切关系，本文首先明确标准化的定义，然后在此基础上提出企业管理应用标准化管理需要完善的措施，从而为企业管理的标准化应用提供一定参考。
关键词：标准化；企业管理；标准体系
随着社会经济的不断发展，尤其是知识经济的发展以及世界经济一体化进程的加快，给企业的质量管理工作者带来了很多新的课题。标准化是人类经过大量实践而逐渐总结出来的一种经验结晶，其不仅是社会生产发展的一种必然产物，同时也是促进社会生产发展的重要措施。标准化会随着科技的发展、生活质量的提升而进步，标准化不仅受到生产力发展的制约，同时也是促进生产力发展的重要动力。正是如此，当前企业应用标准化管理能有效提升企业的管理水*，进而提升自身的核心竞争力。
一、标准化的相关概念
所谓标准化，通常指的是为了在一定范围内获得最佳秩序，并对当前问题及潜在问题制定一种能够共同执行和重复应用的标准化活动。企业管理可以根据这些标准化的条款来开展工作，于是就能为企业构建一种管理、经营及生产上的最佳秩序，将企业资源进行合理配置和开放，为其带来最大限度的收益。当前，的确有不少企业开始积极开展标准化工作，但在实际应用过程中整体效果不佳，原因在于很多企业完全生搬硬套地建立标准化体系，而且这些标准化体系相对静态，很多年都没有革新，不能和企业的管理进行良好融合，所以难以为企业的标准化管理提供足够动力。事实上，想要在企业管理中正确应用标准化，就必须做到系统性和全面性。只有这样，才能在企业管理中发挥出标准化的作用，并提升企业的管理水*。
二、加强标准化在企业管理中的应用分析
1、不断完善标准化体系
完善企业标准化，使之形成体系，需要从两个角度进行。第一个角度是完善企业诸多标准。通常企业的标准将细分成三类，也就是工作、管理及技术。其中技术标准是企业标准体系的核心主体，对企业管理极为重要。尤其是在经济全球化发展的今天，技术标准更是进入到技术贸易壁垒及技术许可战略的高度，因此，如果企业的技术标准不够完善或者相对缺失，必然会给企业发展带来诸多损失。
在企业标准管理体系中，无论是工作标准还是管理标准，都给技术标准提供了相应支持。这两个标准更多的是从工作及管理两个具体事项进行规范及控制。其中管理标准主要是基于过程管理的思想，对涉及企业的'运营和设计、研发和质量管理，以及和技术标准具有一定关联性的活动及事物进行科学管理。而对于工作标准来说，则是在执行技术以及管理等标准时，和工作岗位以及工作人员的基本技能、方法和要求及工作内容、考核与检查等有关的具有重复性的事物和活动进行标准化规范。
标准化体系从内部来说，是企业进行产品研发、管理生产的重要依据及规则。从外部来说，则是企业为进行竞争而构建的一种技术贸易壁垒。完善标准化体系的另一个方面就是完善标准体系。所谓标准体系就是诸多标准根据其内在的紧密联系而构成的一种整体。如果单独割裂其中的一个标准就很难发挥出应用效能，只有将诸多标准融合成一个完整的整体，才能形成一个完善的标准体系，进而发挥出更加合理的作用。完善的标准体系是企业健康持续运营的重要基础。这种体系通常以技术标准为核心，并紧密结合工作和管理两个标准，对企业所涉及的管理内容进行优化及组合。以标准体系为*台，对企业不同部门、不同层次及不同专业和不同环节之间进行科学协调，充分发挥出标准体系在管理方面的重要效能，进而提升企业的管理水*。
2、科学定位标准体系
标准体系没有正确定位是导致企业开展标准化管理效果较差的重要因素。假设企业仅构建一套独立的标准体系，更多地关注于体系自身，如格式标准、结构标准等，认为完成这些工作就等于完善了标准体系，相关问题也会因此得到解决。这显然极为错误，往往会导致标准体系难以被正确执行。因此对于企业来说，应该将标准体系和企业管理科学结合在一起。对于具体企业来说，企业管理体系本身是一个完整的系统，战略管理更是其中的核心构成，战略管理将会整体推动企业的健康发展，并决定企业的未来发展方向。而其他的支撑体系则决定了战略实施的具体执行能力。战略管理能够给企业的未来发展做出方向上的指导。然而要想这些宏观的目标及方向融入日常工作，中那么其他的相关管理体系，如流程体系、项目管理体系及环境管理体系等专业体系就要发挥相应的支持作用。
这些专业体系和企业的战略思想具有一一对应的特性，能够指导企业科学合理的进行管理。企业的标准体系是支撑其他诸多管理体系的基础，为企业的诸多管理系统提供了一个完善的*台，在这个*台下，不同的专业管理体系可以更好地向纵深方向发展。由此才能科学明确标准体系的定位。标准体系作为支撑诸多管理系统的*台之一，本身就类似于企业大厦的地基，然而诸多管理体系就类似于大厦的支柱，进而构成一个完善的企业管理体系。同时也能够由此形成相应的战略管理。当企业的发展方向和措施明确之后，企业就需要构建和战略管理相适应的岗位职责、机构及相关的责任分配等，同时还要设计相应的业务流程、构建适应战略管理的核心管理内容等。
最后还要将战略思想充分落实至具体的管理职能体系中。企业制度体系策划也要按照上述逻辑关系解析现有的制度体系，进而构建符合战略管理的制度体系。而在重构的制度体系中，标准体系就成了核心依据。标准化能将不同的体系进行统一、协调以及简化和优化，促使诸多管理体系基于同一的管理事项保持内容一致，规避诸多管理体系之间的冲突，也让企业管理变得更加顺畅，从而更好地实现系统性、全面性。
3、加强标准化管理
标准化管理具有动态性、过程性和系统性，标准化并不是一种独立的事物，事实上属于一种典型的活动过程。其中涉及标准制定、发布及实施，还有对标准实施的监督等。这个过程实际上是一个不断循环改善的过程，既要进行标准制定，同时还要实施，然后根据实施情况进行经验总结和相应的改善，通过每次的循环能让标准变得更加进步，内容也更加充实。企业标准化管理的过程性和系统性主要体现在，根据每一个具体的方针和目标，对完成这些方针和目标所对应的活动进行标准化的识别和管理。
接着找出不同过程之间相互间的影响关系，找出对应规律。再根据这些规律构建一个完善的系统。最后就是管理这些系统，并对这些系统进行科学协调。另外，企业在进行标准化管理时还要重视动态管理，这样才能达到持续改善的目的，从而有效提升企业的整体业绩。企业在推进标准化活动时，最初形成的标准体系往往不够完善，而且企业本身所处的环境也会不断产生变化，标准体系应随之调整、优化。
所以需要对标准化活动进行持续的践行、识别及理解、完善。要科学地修订标准、审查标准，确保标准的先进性。要积极采取PDCA的管理模式来进行循环改善，以适应企业的生产、运营及管理、服务，进而提升我国的标准化管理水*。在进行持续改善的过程中，还要对企业员工进行科学理论的培训以及和实践紧密结合的能力培训，让企业员工能够充分认识到标准化的重要性，这样才能让员工在实际工作中遵守相关标准，发挥出标准的重要作用，也正是通过员工的不断践行，才能为优化和改善标准化体系提供重要的数据基础。完善的标准化体系，必然能让企业的人力、物力及财力达到最优化，充分挖掘出企业的潜能。
三、结语
要想提升企业的管理水*，就必须在企业管理中加强标准化的应用。标准化本身不是一个静态事物，而是一个动态过程，需要通过践行，然后总结经验再进行持续改善，进而达到不断优化标准化的目的，也能让标准化和企业的具体管理进行有效融合。当然，标准化在企业管理中的应用还需要企业的全员参与，要通过科学的培训来提升员工对标准化管理重要性的认识，促进他们在具体的工作中自觉应用标准，只有如此，才能有效提升企业的管理效率，为增强企业的核心竞争力提供重要的管理基础。
参考文献：
[1]祖林，刘卫伟、完善标准体系，助推高能效品质提升[J]、质量与标准化，2012（4）、
[2]邱湘煜、浅谈企业管理标准化的创新方法[J]、*新技术新产品，2011（9）、
