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1、是员工养活了公司。——李嘉诚
2、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉
3、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
4、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
5、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
6、不放过任何细节。——松下幸之助
7、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
8、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
10、企业即人。——松下幸之助
11、企业最大的资产是人。——松下幸之助
12、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
14、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
15、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
16、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
17、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
18、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
19、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
20、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
21、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
22、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
23、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基
24、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
25、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
26、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
27、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
29、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
30、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑
31、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
32、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
33、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
35、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
36、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
37、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
38、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
39、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
40、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、信任固然好，监控更重要。——列宁
43、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
44、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
45、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善
46、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
47、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
48、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视*利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
49、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
1、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
2、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
3、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
4、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
34、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
3、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
4、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
5、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
6、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
7、做管理要跟一群人打交道，然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣，何谈管理？
8、“一言堂”和“单思维管理”将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
9、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
10、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
11、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
12、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。
13、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。
14、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
15、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
16、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的*惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
17、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
18、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
19、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
20、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
21、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
22、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
23、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
24、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
25、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
26、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
27、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
28、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
29、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
30、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
31、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
32、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
33、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
34、毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。
35、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
36、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
38、很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。
39、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。
40、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
41、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
42、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
43、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
44、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
45、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
46、组织的功能就是要让*凡的人在一起做出不*凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。
47、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
48、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
49、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
50、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
51、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯。柯林
2、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
3、卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得。杜拉克
4、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利。福特
5、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
6、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽。凯
7、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦。贝尼斯
8、企业最大的资产是人。松下幸之助
9、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯。沃森
10、三流的点子加一流的.执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义
11、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆。彼得斯
12、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔。盖茨
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得。杜拉克
14、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔。盖茨
15、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德。斯隆
16、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯。莫尔斯
17、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
18、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
19、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊
20、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志
21、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳
22、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔。盖茨
23、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特。(w w w . f w s i r . c o m)凯利
24、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
25、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
26、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
27、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
28、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫。史提尔
29、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家。威尔德
30、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
1、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
2、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
3、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
4、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
5、学*管理的.三种方法就是实践、实践、再实践。
6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
7、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
8、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学*得更快的能力。
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
10、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
11、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
12、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
13、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
15、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
16、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
17、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
18、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
19、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
1、是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
2、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
3、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
4、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
5、很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。
6、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
7、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
8、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
9、权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。
10、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就*庸！
11、自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。
12、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
13、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。
14、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
15、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。
16、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
17、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
18、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
19、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
20、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
21、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
22、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。
23、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
24、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
25、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
26、做管理要跟一群人打交道，然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣，何谈管理？
27、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
28、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
29、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
30、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
31、无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。
32、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
33、毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。
34、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
35、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
36、每个员工都有独特的经历、目标和性格，要靠你来采取正确的管理方法帮助他们成功，最大化他们每个人的贡献。
37、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
38、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
39、用赏贵信，用刑贵正。赏赐贵信，必验而目之所闻见，其所不闻见者，莫不谙化矣。诚畅于天下神明，而况奸者干君。
40、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
41、组织的功能就是要让*凡的人在一起做出不*凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。
42、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
43、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
44、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的*惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
45、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
46、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
47、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
48、销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。
49、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
50、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
51、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
企业的生存、发展，离不开定位、管理和经营。管理是否合理，是否到位，离不开企业的人文环境，其中企业是否有自身的管理语录甚为重要!以下小编整理了《企业管理经典语录》，供大家参考。
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
2、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
3、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
4、上下同欲者胜。
5、你能站多高，就能看多远。
6、天道酬勤，商道酬信。
7、菩萨心肠，霹雳手段。
8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
9、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
10、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
11、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
12、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
13、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
14、小成功靠个人，大成功靠团队。
15、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
16、布局决定结局。
17、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
18、 一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
19、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。
20、45度做人： 人活在世上，要俯下身子，正视前方的路，以谦虚的态度，踏踏实实。
企业管理口号（精选140句）
在日常学*、工作和生活中，大家最不陌生的就是口号了吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。那么什么样的口号才是好的口号呢？以下是小编为大家整理的企业管理口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、我爱本人，我爱好当初的工作。
2、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。
3、我是最棒的，我是最优良的。
4、我充斥活气，我必定做得到！
5、微笑象冬天般暖和，服务象夏天般炽热。
6、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。
7、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
8、我面带笑颜，因为我酷爱工作。
9、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
10、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。
11、餐饮安全齐监督，健康生活同构筑。
12、餐饮安全是健康的基石。
13、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
14、餐饮安全系万家，监督管理靠大家。
15、服务准则：微笑象冬天般温暖，服务象夏天般火热。
16、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
17、我服装整齐，因为是专业服务。
18、我乐于助人，由于客人是友人。
19、以客为尊，卓越服务，力争第一。
20、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
1.质量就是效益。
2.质量是第一竞争力。
3.质量：信誉的基石。
4.质量是企业的生命。
5.质量是提高企业效益的保证。
6.品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
7.创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
8.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
9.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
10.保护知识产权，发展创新经济。
11.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
12.求实是我们的根本，创新是我们的动力！
13.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
14.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
15.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
16.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
17.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
18.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
19.实施自主创新战略，建设创新型企业。
20.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
21.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
22.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
23.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
24.质量存在于人类生存的一切地方
25.人类生活在质量的呵护之下。
26.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
27.质量--恒古不变的致胜之道。
28.质量--价值与尊严的起点。
29.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
1、不为失败找理由，只为成功找方法。
2、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
3、廉以修身，洁以养性。
4、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
5、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。
6、合理搬运周转，提高工作效率。
7、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
8、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
9、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
10、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。
11、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
12、做事不贪大，做人不计小。
13、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
14、来料检验按标准，品质交期自然稳。
15、追求卓越的过程（next88），享受完美的结果。
16、不昧己心，民生为本。
17、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
18、境界决定世界。
19、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
20、天行健，君子以自强不息。
21、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
22、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
23、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、行动不及时是因为痛苦达不到。
26、细节是认真的态度。
27、以面代点流于浅，用点代面失于偏。
28、执行力不讲如果，只讲结果。
29、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
30、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
31、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
32、从细节中来，到细节中去。
33、同样的产品以世界，最低的成本生产。
34、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
35、采购，企业效益最直接的源泉。
36、想生产之所想急生产之所急。
37、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
38、成功决不容易，还要加倍努力。
39、发现问题往上报，及时处理效率高。
40、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
41、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
42、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
43、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
44、深入财务分析，科学财务考核。
45、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
46、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
47、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
48、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
50、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
51、产品的品牌就是品质的象征。
1、不是每个企业都讲人性的;
2、道为上，谋为中，术为下。
3、重要的决策一定要过夜在发。
4、把有能力的人放在最关键的岗位上;
5、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
6、授权并信任才是有效的授权之道。柯维
7、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
8、财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步。
9、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
10、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
11、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
12、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
13、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
14、在企业内部，只有成本。--美国管理大师彼得·杜拉克
15、在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得杜拉克
16、质量是维护顾客忠诚的最好保证。(作者：杰克·韦尔奇)
17、企业的执行力靠的就是纪律。--中国台湾华建公司总裁卢正昕
18、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆
19、管理就是沟通沟通再沟通。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
20、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
21、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔
22、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率;
23、管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
24、管理是一种严肃的爱。--美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
25、职工*时马马虎虎，我一定会批评，但有时做错事，你应该给他机会去改正。
26、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
27、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。--IBM创始人托马斯·沃森
28、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。(作者：柳传志)
29、尽管兄弟相争可能看起来很残酷，但是从长远来看这种竞争是最有利的。出处：斯托克
30、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个*衡密合的工作组织。——洛德凯特寇得
31、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
32、征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。(作者：俞嘉莉)
33、我们不培养人，我们只用有经验的人，宁可把培养费转嫁到有经验的工资成本中去，使其离职欲望的权力散失;
34、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。
35、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
36、在现在这个知识大爆炸的年代里，谁不继续学*，谁必将被社会淘汰，只有不断地为自己充电，才能在竞争中立于不败之地。
37、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
38、可以说是很励志的一群小姐姐了，临床医学，国际经济法，数学系，中文系，信息管理，物联网工程，为了好好学*聚在了一起
39、营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。(作者：松下幸之助)
40、衡量自身竞争力有两个简单的标准，一是看你能不能从竞争者手里中抢到市场份额，二是看你能不能用同行最低的成本来使企业顺利度过难关。
41、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的;没有问题的企业是不可能的;企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题;
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