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1、是员工养活了公司。——李嘉诚
2、并不是你有发展是第一,活着才是第一,活着才可能有发展。——高春辉
3、不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
4、你不能衡量它,就不能管理它。——彼得·杜拉克
5、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
6、不放过任何细节。——松下幸之助
7、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
8、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
10、企业即人。——松下幸之助
11、企业最大的资产是人。——松下幸之助
12、人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。——翁荣金
13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——张瑞敏
14、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——柳传志
15、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
16、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
17、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
18、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
19、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
20、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
21、企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
22、在企业内部,只有成本。——彼得·杜拉克
23、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基
24、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
25、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
26、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
27、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
29、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
30、第一,我是看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑
31、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
32、世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
33、管理者的最基本能力:有效沟通。——威尔德
34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
35、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
36、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
37、没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
38、差错发生在细节,成功取决于系统。——比尔·马瑞特
39、在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
40、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、信任固然好,监控更重要。——列宁
43、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——李·艾柯卡
44、企业未来的竞争,就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
45、八分人才,九分使用,十分待遇。——尹明善
46、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
47、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
48、当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多对象,而且这种短视*利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
49、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——王安博士
1、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
2、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
3、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
4、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
5、对产品质量来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和*占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
23、不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
1、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
2、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。
3、制度是建立在对人不信任的假设上的,但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑,但制度一定要健全。
4、没有沉不了的船,没有垮不了的企业,一切取决于自己,员工要3倍的努力,干部要10倍的努力和压力。
5、效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。
6、世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前,切勿太过分的强调自尊。
7、做管理要跟一群人打交道,然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣,何谈管理?
8、“一言堂”和“单思维管理”将窒息组织的生命力;管理者不要把下属的反馈当成威胁,要当成礼物。
9、卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样。
10、你的心更宽,心态更好,遇到问题将自己拨高一层去看问题,把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心,统统打破,你就没有瓶颈。
11、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
12、狂与克,偏执与妥协,自我强化与自我否定,这个度该怎么拿捏,需要企业家们在实战中*衡与修行。
13、你要吃着碗里的、看着锅里的,但更重要的是,你还要想着田里的,和同行一起把田里的果实做大。
14、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务,这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
15、在一日千里的结构性调整中,唯一能幸免于难的只有变革的引领者,我们无法左右变革,只有走在它前面。
16、如果只做过程的事可以被原谅,就培养了不注重有价值成果的*惯!如果过程到位便获得奖励,员工就不会为成果负责任!
17、高管在决策,中层在执行。一个好管理,永远都有自己的立场,在作出准确的判断后,是很难被下属所左右的,尤其是在重大决策问题上,头脑异常清醒,绝不轻易让步。
18、作为管理者,尤其是基层管理者,要发挥员工的优势,弥补他的劣势,这样才能做到用人之长,补事之短。
19、我们所有的质量问题都是人的问题,设备不好是人不好,零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路,不是缺件是缺思路。
20、对每一个管理者而言,应该关注三个方面的贡献,即扩大组织的直接成果,强化组织的存在价值,培养明天需要的人才。
21、大多数组织的成功,管理者的贡献*均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。
22、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
23、无论在顺境还是逆境,我们都要坚守这一点,时刻保持清醒的头脑,禁得住诱惑,宁愿走得慢一些,也不闯红灯。
24、如果你的下属提问题、提点子、提方法,你马上就追问四个字“有效果吗?”,这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
25、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
26、企业管控,“管”着眼企业发展,“控”着眼企业避险,在日常具体经营活动中是管中有控,控中有管,“控”重在控住风险点。
27、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。
28、抓管理肯定要数,但如果就数抓数,最后连数也得不到,或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作,数自然会产生;不抓人的工作,数就会越来越差,不能见数不见人。
29、决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是从其本人的见解开始的,所谓见解,乃是尚待证实的假设,见解不能获得证实,就毫无价值可言。
30、团队需要的是战斗力,需要的新鲜的血液,新鲜的思想,而这些都来自于管理者自身的输入,而不再是等着公司给你提供培训。
31、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
32、你不好好服务你的客户,你的竞争对手将乐意代劳!你不好好服务你的员工,你的竞争对手将乐意代劳!你服务的人越多质量越高,你的格局越大!
33、领导者的品德素养是人格魅力的基础,心理素质是人格魅力的关键,知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力,包括优秀的品质,专业的知识,丰富的感情,传奇的经历等,都可以影响企业的发展。
34、毕竟管理者是企业的掌舵人,我们的不慎独行为会形成“诱导效应”,导致员工效仿,最终影响企业发展。
35、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
36、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
37、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
38、很多事情,只要我们愿意去想,我们就能够发现问题的本质,开动脑筋,而不是死板的工作。
39、请允许不同的声音,珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工,远离觉得“你说什么都对”的人。
40、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
41、作为领导者,一个人必须具有表达清楚的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
42、一个优秀的管理者,是通过成就别人来成就自己的,所以一个好的管理者,必须是一个好的教练。
43、“想干与不想干”是有没有责任感的问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
44、领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。
45、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。
46、组织的功能就是要让*凡的人在一起做出不*凡的事情来。所以,管理不是“管理人”,而是“领导人”。
47、在企业经营过程中,经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯错误。境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越。
48、管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!
49、一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
50、惟有反面意见,才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏;反面意见本身,正是决策需要的“另一方案”;反面意见可以激发想象力。没有反对意见,就不做决策。
51、公司的每一名员工都是一颗珍珠,而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑,而是作为一条线把珍珠穿起来,一起牵动他们。
企业管理励志名言
名言是一个汉语词汇,基本意思是很出名的说法,著名的话,一般指名人说的话,下面为大家带来企业管理励志名言,快来看看吧。
1、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到,我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司,便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
2、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
3、企业最大的资产是人。——松下幸之助
4、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
5、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
6、无法评估,就无法管理。——琼·玛格丽塔
7、把一件简单的事做好就不简单,把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏
8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
9、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
11、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利
12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差错发生在细节,成功取决于系统。——比尔·马瑞特
14、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
17、企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面,就是:既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的',也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才,则企业如一潭死水,毫无生机。
18、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
19、不能有活无人做,也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!
20、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇
21、批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
22、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
23、造人先于造物。——松下幸之助
24、信任固然好,监控更重要。——列宁
25、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——胡伯林
1、总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。
2、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。
3、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
4、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。
5、学*管理的.三种方法就是实践、实践、再实践。
6、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
7、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
8、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学*得更快的能力。
9、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
10、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
11、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
12、少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。
13、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
14、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
15、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
16、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
17、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
18、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
19、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。
20、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
1、人管人气死人,制度管人累逝世人,文化管人管住魂。——翁荣金
2、不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
3、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队,而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇
4、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
5、企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
6、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽·居里
7、在企业经营进程中,常常会碰到各种引诱,如果把持不住自己的愿望,就有可能犯过错。境界和思维可以超出,精力可以升华,但力气不可超越。——鲁冠球
8、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克
9、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德·*肖第三
10、大概是由于妇女缺乏冒险的精神,所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候,才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温
11、办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
12、经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个*衡密合的工作组织。洛德凯特寇得
13、管理:整顿,整理,清扫,清洁,素养。
14、凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;凡是检查,必有惩罚。
15、做企业没有奇观而言的,但凡发明奇迹的,必定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个法则,一步一个足迹地走。——王石
16、得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
17、知识从学*中获得,素质从改善中进步。
18、决定经济向前发展的并不是财富强,他们只决定媒体报纸电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人企业家,还有创业者。彼得·德鲁克
19、(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与*不能解决的问题。——牛根生
20、只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。佚名
21、今天工作不努力,明天努力找工作。
22、伟大的梦想让成就随之成长,渺小的希望让你永落人群之后,相信自己,就必然会做到;一切都由意识掌控。如果自认高人一等,就一定出类拔萃,即使第一枚奖章还未颁发,你已获得难得的自信,你已懂得随梦想起飞。生命的战争并不总青睐于所谓的强者;或早或晚,赢得胜利的人,是相信是自己可以的人。
23、严格遵守公司的规章制度,做一个合格的员工。
24、你知道,只要你有足够的渴望,足够的自信,那就可以得到想要的一切。所以今晚,就在你临睡之前,把注意力全部集中在你最想从生活中得到的那件事上。坚信你可以得到它,看着自己正拥有它,感受着自己正使用它。
25、以厂为校,以厂为家。互相学*,互相关怀,遵守厂规、厂纪,争当优秀员工!
26、创新应当是企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱、存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新敢于冒险,善于开拓的创造型人才。——熊彼特
企业管理标语80句
在日常学*、工作或生活中,大家都有令自己印象深刻的标语吧,标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。那什么样的标语才具有启发意义呢?下面是小编为大家整理的企业管理标语,仅供参考,大家一起来看看吧。
1、上下沟通达共识,左右协调求进步。
2、人人有改善的'能力,事事有改善的余地。
3、仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。
4、数据分析是我们决策的依据。
5、系统管理是组织有效运行的前提。
6、宁愿事前检查,不可事后返工。
7、顾客满意是我们永远追求的目标。
8、一线工人请注意,品质效率在于你。
9、品质管理讲技巧,沟通协调很重要。
10、下一道工序将是我们的顾客。
11、改革创新追求品质,落实管理提高效率。
12、检验测试坚持做,一点问题不放过。
13、人人提案创新,成本自然降低。
14、仓储原则要遵守,先进先出是基础。
15、安全用电、节约用水,消防设施、定期维护。
16、发现问题马上报,及时处理要做好。
17、领导作用是组织成功的关键。
18、化学物品很危险,存储使用要小心。
19、预防保养按时做,生产顺畅不会错。
20、留意多一点,问题少一点。
21、进料出料要记清,数帐管理更分明。
22、互利共赢是我们长期合作的基石。
23、有品质才有市场,有改善才有进步。
24、持续改进是我们坚持的原则。
25、过程方法是绩效顺利达成的保障。
26、加强现场工序管理,严谨过程因素控制。
27、来料检验按标准,产品质量有保证。
28、强化班组建设,提高工作效率。
29、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
30、没有品质便没有企业的明天。
31、不良品的出现是技术问题,流出则是管理问题。
32、全员参与是质量保证的基础。
33、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。
34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
35、小问题、要重视,老毛病、要根治。
1、安全来于警惕,事故处于麻痹。巧干带来安全,蛮干招来祸端。
2、安全生产你管我管,大家管才*安。事故隐患你查我查,人人查方安全。
3、冒险是事故之友,谨慎为安全之本。
4、安全不能指望事后诸葛,为了安全须三思而后行。
5、容忍危险等于作法自毙,谨慎行事才能安然无恙。
6、安全是职工的生命线,职工是安全的负责人。
7、防火须不放过一点火种,防事故须勿存半点侥幸。
8、安全措施订得细,事故预防有保证,宁为安全操碎心,不让事故害人民。
9、你对违章讲人情,事故对你不留情。无情于违章惩处,有情于幸福家庭。
10、出门无牵挂,先把火源查。火灾不难防,重在守规章。
1、造高楼靠打基础,保安全靠抓班组。制度严格漏洞少,措施得力安全好。
2、不怕千日紧,只怕一时松。疾病从口入,事故由松出。
3、安全要讲,事故要防,安不忘危,乐不忘忧。
4、安全生产挂嘴上,不如现场跑几趟。安全生产月几园,违章蛮干缺半边。
企业管理专业介绍
企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生,是我国现开设的15类专业学位中的一种,旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。下面为大家带来了企业管理专业介绍,欢迎大家阅读!
一、培养目标和要求:
1、具有较高的'马克思主义、*思想和*理论水*,拥护四项基本原则和改革开放政策,有为建设祖国及推动人类发展而努力工作的抱负。
2、应在企业管理专业的研究领域中掌握扎实的基础理论和系统深入的管理知识,了解该学科领域的发展方向及学术研究前沿,具有独立从事科学研究工作和独立担负专门技术工作的能力。有严谨求实的科学作风,有向实践学*、调查研究、总结归纳并提升为理论的工作作风,具有环境适应能力、创新能力、创业能力、合作精神与沟通能力。应变能力强,具有自我更新知识和调整知识结构的能力。应至少掌握一门外国语,能熟练地阅读本专业的外文资料,具有一定的写作能力和进行国际学术交流的能力。能胜任本专业或相*专业的科研、教学及*、工商企业的组织创新、战略规划、市场研究等方面的技术与管理工作。
3、具有健康的体魄。
二、研究方向:
1、人力资源管理与企业文化:以现代管理学、经济学、人力资源开发与管理、组织学、组织行为学、企业文化、战略管理、系统理论等方面的基本理论为基础,主要研究现代组织中人力资源开发与管理的理论与方法、中外企业文化领域的理论和实践,关注*企业文化的创新和应用。
2、发展战略与战略管理:以现代管理学、经济学、知识管理、战略管理等方面的基本理论为基础,主要研究现代企业的发展战略与战略管理的理论与方法,重视理论研究与企业实践相结合。
3、技术与组织创新:以管理学、技术经济学、组织行为学、知识管理等方面的基本理论为基础,主要研究现代组织中技术创新的管理问题,技术创新与区域经济发展的关系问题,企业组织设计与创新、企业制度创新问题等。
4、市场营销管理:以现代管理学、经济学、市场营销学、组织学、企业战略管理、市场分析与预测等方面的基本理论为基础,注重营销管理前沿研究,坚持理论与实践相结合,重视为地区经济发展及企业服务。
5、财务管理:以现代管理学、会计理论与方法、高级财务管理、经济学、评价理论、战略管理等方面的基本理论为基础,注重企业财务管理的前沿研究,探究现代财务管理手段和方法,重视为地区经济发展及企业服务。主要研究方向主要包括公司理财理论与方法、企业评价、环境会计等。
三、学*年限:
脱产硕士研究生学*年限一般为2~3年(含学位论文答辩时间),课程学*不超过一年零十周,科学研究和撰写论文工作的时间不少于一年(从通过开题报告算起)。少数品学兼优的学生提前完成学业,可申请提前毕业,但论文工作时间(从通过开题报告算起)也不得少于一年。
1、不为失败找理由,只为成功找方法。
2、一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的。
3、廉以修身,洁以养性。
4、借脑用脑没烦恼,借力用力不费力。
5、从一个人与别人协调的能力上,往往能够看出他自我协调的水*。
6、合理搬运周转,提高工作效率。
7、提高资金使用效益,提升公司盈利能力。
8、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
9、忘我的人,别人反而更不会忘记他。
10、一个人进步的速度,往往与他改正错误的速度成正比。
11、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
12、做事不贪大,做人不计小。
13、安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹。
14、来料检验按标准,品质交期自然稳。
15、追求卓越的过程(next88),享受完美的结果。
16、不昧己心,民生为本。
17、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
18、境界决定世界。
19、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
20、天行健,君子以自强不息。
21、不愿承担责任的人,没有资格拥有权利。
22、员工如此对待你,是你教会了员工如何对待你。
23、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
25、行动不及时是因为痛苦达不到。
26、细节是认真的态度。
27、以面代点流于浅,用点代面失于偏。
28、执行力不讲如果,只讲结果。
29、*等待人,心静如水;真诚待人,心洁如镜。
30、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
31、没有批评的团结是迁就,缺乏团结的批评是内耗。
32、从细节中来,到细节中去。
33、同样的产品以世界,最低的成本生产。
34、勤俭节约为荣,铺张浪费为耻。
35、采购,企业效益最直接的源泉。
36、想生产之所想急生产之所急。
37、杰出的策略必须加上,杰出的执行才能奏效。
38、成功决不容易,还要加倍努力。
39、发现问题往上报,及时处理效率高。
40、完善财务流程管理,降低业务运营风险。
41、只有十全十美的理想,没有十美十全的现实。
42、管理是严肃的爱,没有“钢铁”的纪律,没有取胜的可能。
43、认为没有问题,进步就要停止,退步就要开始。
44、深入财务分析,科学财务考核。
45、一人疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
46、必要性是重要性的体现,衔接点乃着力点的重合。
47、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
48、没有人拒绝改变,但没有人愿意被改变。
49、不敬业,就失业,不爱岗,就下岗。
50、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
51、产品的品牌就是品质的象征。
1、不是每个企业都讲人性的;
2、道为上,谋为中,术为下。
3、重要的决策一定要过夜在发。
4、把有能力的人放在最关键的岗位上;
5、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
6、授权并信任才是有效的授权之道。柯维
7、你要雇佣一个人的手,就得雇佣他整个人。
8、财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步。
9、靠培养人带动企业发展与成长,效率太低。
10、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
11、努力做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。
12、流程和政策可以改变人的行为,很难改变人的本性。
13、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。威廉戴明博士
14、在企业内部,只有成本。--美国管理大师彼得·杜拉克
15、在企业内部,只有成本——美国管理大师彼得杜拉克
16、质量是维护顾客忠诚的最好保证。(作者:杰克·韦尔奇)
17、企业的执行力靠的就是纪律。--中国台湾华建公司总裁卢正昕
18、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。杨元庆
19、管理就是沟通沟通再沟通。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
20、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
21、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔
22、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率;
23、管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
24、管理是一种严肃的爱。--美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
25、职工*时马马虎虎,我一定会批评,但有时做错事,你应该给他机会去改正。
26、企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。
27、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。--IBM创始人托马斯·沃森
28、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。(作者:柳传志)
29、尽管兄弟相争可能看起来很残酷,但是从长远来看这种竞争是最有利的。出处:斯托克
30、经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个*衡密合的工作组织。——洛德凯特寇得
31、个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
32、征服畏惧建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。(作者:俞嘉莉)
33、我们不培养人,我们只用有经验的人,宁可把培养费转嫁到有经验的工资成本中去,使其离职欲望的权力散失;
34、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节,经常能在事前预防危机的发生。
35、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
36、在现在这个知识大爆炸的年代里,谁不继续学*,谁必将被社会淘汰,只有不断地为自己充电,才能在竞争中立于不败之地。
37、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。
38、可以说是很励志的一群小姐姐了,临床医学,国际经济法,数学系,中文系,信息管理,物联网工程,为了好好学*聚在了一起
39、营销学不仅适用于产品与服务,也适用于组织与人,所有的组织不管是否进行货币交易,事实上都需要搞营销。(作者:松下幸之助)
40、衡量自身竞争力有两个简单的标准,一是看你能不能从竞争者手里中抢到市场份额,二是看你能不能用同行最低的成本来使企业顺利度过难关。
41、企业的问题是永久的,关键是看企业是否成长和发展了,因为企业是靠解决问题成长和发展的;没有问题的企业是不可能的;企业需要知道存在什么问题,需要解决什么问题,怎么解决问题;
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