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企业管理口号（精选140句）
在日常学*、工作和生活中，大家最不陌生的就是口号了吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。那么什么样的口号才是好的口号呢？以下是小编为大家整理的企业管理口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、我爱本人，我爱好当初的工作。
2、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。
3、我是最棒的，我是最优良的。
4、我充斥活气，我必定做得到！
5、微笑象冬天般暖和，服务象夏天般炽热。
6、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。
7、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
8、我面带笑颜，因为我酷爱工作。
9、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
10、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。
11、餐饮安全齐监督，健康生活同构筑。
12、餐饮安全是健康的基石。
13、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
14、餐饮安全系万家，监督管理靠大家。
15、服务准则：微笑象冬天般温暖，服务象夏天般火热。
16、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
17、我服装整齐，因为是专业服务。
18、我乐于助人，由于客人是友人。
19、以客为尊，卓越服务，力争第一。
20、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
1.质量就是效益。
2.质量是第一竞争力。
3.质量：信誉的基石。
4.质量是企业的生命。
5.质量是提高企业效益的保证。
6.品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
7.创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
8.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
9.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
10.保护知识产权，发展创新经济。
11.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
12.求实是我们的根本，创新是我们的动力！
13.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
14.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
15.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
16.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
17.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
18.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
19.实施自主创新战略，建设创新型企业。
20.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
21.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
22.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
23.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
24.质量存在于人类生存的一切地方
25.人类生活在质量的呵护之下。
26.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
27.质量--恒古不变的致胜之道。
28.质量--价值与尊严的起点。
29.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
企业管理口号（通用150句）
在企业管理实践中，创新推动企业发展，改革调动员工积极性。当高层采取一系列革新措施时，适当的口号标语能将决心、情绪和目标传导给公司的每一个人。下面是小编为你整理了企业管理口号，希望能帮助到您。
01、 没有品质，便没有企业的明天。
02、 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
03、 推动全员品质活动，提高全员工作十七。
04、 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
05、 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
06、 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
07、 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
08、 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
09、 成功者找方法，失败者找借口。
10、 团队精神，是企业文化的核心。
11、 技术是基础，管理是动力。
12、 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13、 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14、 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
15、 有品质才有市场，有改善才有进步。
16、 5s：做好了，才算做了。
17、 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
18、 5s—减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
19、 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20、 提供优质的产品，是回报客户最好的'方法。
01、 不收不良品、不做不良品、不出不良品
02、 发现问题马上报，及时处理要做好。
03、 改革创新追求品质，落实管理提高效率。
04、 检验测试坚持做，一点问题不放过。
05、 来料检验按标准，产品质量有保证。
06、 宁愿事前检查，不可事后返工。
07、 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
08、 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
09、 想要产品零缺点，全面品管不可免。
10、 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
11、 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
12、 做好产品包装工作，保障产品最终质量。
1、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
2、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
3、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
4、做好时间管理，做自己的主人。
5、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
6、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
8、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
9、建立威信，携手共赴目标。
10、同样的产品以世界，最低的成本生产。
11、进料出料要记清，数帐管理更分明。
12、保护环境是责任，爱护环境是美德。
13、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
14、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
15、一个想法，须用十个努力来作保证。
16、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
17、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
真真说说网小编这次精心整理了企业管理名言，以及企业管理语录希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的句子说说关注“真真说说网”。
1、是员工养活了公司。——李嘉诚
2、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉
3、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
4、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
5、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
6、不放过任何细节。——松下幸之助
7、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
8、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
10、企业即人。——松下幸之助
11、企业最大的资产是人。——松下幸之助
12、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
14、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
15、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
16、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
17、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
18、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
19、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
20、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
21、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
22、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
23、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基
24、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
25、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
26、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
27、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
29、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
30、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑
31、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
32、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
33、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
35、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
36、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
37、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
38、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
39、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
40、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、信任固然好，监控更重要。——列宁
43、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
44、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
45、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善
46、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
47、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
48、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视*利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
49、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
企业的生存、发展，离不开定位、管理和经营。管理是否合理，是否到位，离不开企业的人文环境，其中企业是否有自身的管理语录甚为重要!以下小编整理了《企业管理经典语录》，供大家参考。
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
2、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
3、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
4、上下同欲者胜。
5、你能站多高，就能看多远。
6、天道酬勤，商道酬信。
7、菩萨心肠，霹雳手段。
8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
9、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
10、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
11、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
12、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
13、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
14、小成功靠个人，大成功靠团队。
15、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
16、布局决定结局。
17、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
18、 一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
19、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。
20、45度做人： 人活在世上，要俯下身子，正视前方的路，以谦虚的态度，踏踏实实。
企业管理标语
在日常生活或是工作学*中，大家都经常接触到标语吧，标语是指文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的企业管理标语，欢迎大家分享。
1、管理的第一个功课，就是先管好自已。
2、管理者要是坐下，部下就躺下了
3、管事先管人，管人带作风
4、管理职责化，工作标准化，办事程序化
5、工作三要素：责任人，时限，结果
6、开会是为了解决问题，而不是重复问题
7、好的领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导
8、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
9、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
10、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步
11、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受
13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0
14、正确指导+强制执行=管理
15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
16、想到了+做到了+做好了=100分
17、班前准备，班中维持，班后整理
18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐
19、生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事
20、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
21、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对
22、好的员工——想公事，做实事，不出事
23、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求
1、没有品质，便没有企业的明天。
2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
9、成功者找方法，失败者找借口。
10、团队精神，是企业文化的核心。
11、技术是基础，管理是动力。
12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的`效益。
15、有品质才有市场，有改善才有进步。
16、5S：做好了，才算做了。
17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
18、5S———减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20、提供优质的产品，是回报客户的方法。
降低成本，获得最大效益。
人人提案创新，成本自然降低。
勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
采理想的价位，购优质的产品。
节约降低成本，节约提高效益。
长久的利润是企业的经营之根本。
1、不为失败找理由，只为成功找方法。
2、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
3、廉以修身，洁以养性。
4、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
5、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。
6、合理搬运周转，提高工作效率。
7、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
8、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
9、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
10、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。
11、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
12、做事不贪大，做人不计小。
13、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
14、来料检验按标准，品质交期自然稳。
15、追求卓越的过程（next88），享受完美的结果。
16、不昧己心，民生为本。
17、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
18、境界决定世界。
19、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
20、天行健，君子以自强不息。
21、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
22、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
23、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、行动不及时是因为痛苦达不到。
26、细节是认真的态度。
27、以面代点流于浅，用点代面失于偏。
28、执行力不讲如果，只讲结果。
29、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
30、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
31、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
32、从细节中来，到细节中去。
33、同样的产品以世界，最低的成本生产。
34、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
35、采购，企业效益最直接的源泉。
36、想生产之所想急生产之所急。
37、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
38、成功决不容易，还要加倍努力。
39、发现问题往上报，及时处理效率高。
40、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
41、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
42、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
43、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
44、深入财务分析，科学财务考核。
45、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
46、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
47、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
48、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
50、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
51、产品的品牌就是品质的象征。
企业管理和公共管理的异同论文
论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，下面是小编精心整理的企业管理和公共管理的异同论文，欢迎大家阅读学*。
【摘 要】企业管理和公共管理属于现代管理学的不同分支，在实践中发挥着非常重要的作用。
文章在阐明企业管理和公共管理的基础上，指出企业管理和公共管理的相同之处和不同之处，企业管理和公共管理都具有管理学的基本特征;企业管理和公共管理的目标不同、实质不同、特性不同、监督方式不同。
【关键词】管理;企业管理;公共管理;比较
随着我国市场经济的不断发展和国企体制改革的不断深入，“企业管理”这个词逐渐为大众所知，进入上世纪90年代末，“公共管理”也慢慢进入公众视野。
两者在社会实践中具有非常重要的作用。
那么，作为管理学的两个分类，企业管理和公共管理有何异同，本文主要针对这一问题展开探讨，以期为相关理论研究提供借鉴。
一、管理的概念
管理，作为社会知识的一个重要分支，有着悠久的历史，伴随着人类社会的产生而出现，并随着生产力的进步、社会的变革而发展。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水*。
在我国古代，管理主要为了顺应封建统治者的统治，那些优秀的管理者被称为“济世之才”，流传至今的古代典籍《管子》、《吕氏春秋》中，均涉及管理学的知识，《孙子兵法》甚至成为现代很多企业和管理者的管理指南。
尽管如此，管理学的出现也比较晚，最早可追溯到18世纪末，而现代管理学作为系统学科的出现则在上世纪初期，以泰勒的《科学管理原理》和法约尔的《工业管理和一般管理》为标志，现代管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的综合性的交叉学科。
二、企业管理和公共管理的概念
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
可以说，企业管理是发展最为成熟、研究最为广泛的管理学分支，是现代管理学的基础。
公共管理是以*为核心的公共部门整合社会的各种力量，广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法，强化*的治理能力，提升*绩效和公共服务品质，从而实现公共的福利与公共利益。
公共管理的产生来自于上世纪80年代以来西方各国为了应对财政危机和*的信任危机开始的*改革。
在这场变革中，*管理的运作发生了变化，由传统的、官僚的、层级节制的、缺乏弹性的行政，转向市场导向的、因应变化的、深具弹性的公共管理。
这种以市场为基础、以企业精神改造*管理方式的行为，形成了公共管理的基本特征。
三、企业管理和公共管理的相同之处
企业管理和公共管理，两者属于管理学的不同分支，企业管理和公共管理具有管理学的基本特征，主要体现在以下四个方面：首先，都强调通过整合力量，有效利用外部环境和内部资源，以最优的投入获得最佳的回报，实现效益的最大化，以达到自身的可持续发展。
其次，都强调制度建设的重要性，通过完善的制度来规范人的行为，借助思想建设和法制建设来弥补人性的不足。
再次，管理的目的都是效率和效益，效率和效益表示资源价值发挥的最大化和单位资源创造价值的最大化，代表了管理的有效和高效。
最后，管理的核心都是人，因为只有人是所有劳动创造的源泉，是所有资源中主动性最强、可造性最强的因素。
四、企业管理和公共管理的不同之处
尽管企业管理和公共管理均属于管理学范畴，但是两者在管理目标、实质、特性以及监督方式等方面存在很大的差异。
第一，目标不同。
公共管理是为公众提供公共产品和服务，追求公共利益;而企业管理则以营利为目的，追求利润最大化。
公共管理的目的是通过对社会公共事务的管理，实现公共利益。
所谓的公关利益是为社会成员共享的资源与条件。
公共利益的实现主要表现为公共物品的提供与服务。
公共物品的涵义非常广泛，既可指有形的物品，如：公共场所、公共设施、公共道路交通，也可指无形的产品和服务，如：社会治安、社会保障、教育、医疗等。
在新公共管理理念的驱动下，*职能不断变化，社会公共事务范围逐渐扩大，不仅涵括了公共物品，同时包含了公共项目、社会问题等。
相比之下，企业的目的单一而明确，即追求利润。
马克思说过，资本的天性就是追求利润。
企业管理所作的一切努力，其根源在于追求自身利益的最大化。
当然，根据亚当斯密的《国富论》，“每一个人……既不打算促进公共的利益，也不知道自己是在何种程度上促进那种利益……他所盘算的也只是他自己的利益，在这种场合下，想在其他许多场合一样，他受着一直看不见的手的引导，去尽力达到一个并非他本意想要达到的目的。也并不因为不是出于本意，就对社会有害。他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情况下更有效的促进社会的利益。”由于这只“看不见的手”，企业实际上实现了社会整体利益的提升，但应看到，企业管理的出发点和公共管理是有本质的不同。
第二，实质不同。
企业管理为了实现组织目标，更多着力于提高效率上;而公共管理不仅要注意到效率问题而且还得研究公*问题。
公共管理的“公共”体现在是否将目标定位在公共利益上，公共管理不仅为社会提供高效优质服务，而且更应当强调社会公*，因为社会公*是作为分配的公共服务的法律和现实基础。
作为公共服务的对象，公众自身的特征决定了很难用统一的标准去衡量所有人的需求，所谓“众口难调”，在满足一部分人的利益的同时必然可能损害另一部分人的利益，而公共管理的难度就在于计算并这种*衡。
同时，公*和效率之间也存在一种均衡，如著名的“公地问题”，就是由于草地的公共属性导致了环境的破坏。
相比之下，企业管理活动推动企业生产进步，其最终直接受益人是企业本身，企业主从中获得了资本利润，员工获得了劳动报酬，这对企业提高效率产生了正面激励。
第三，特性不同。
与企业管理相比，公共部门尤其是*更强调责任。
公共部门，特别是*的许多机构，其设立的根据就是解决社会问题，提供公共服务。
社会问题是多种多样的，不是所有的社会问题都属于公共管理的范畴，只有在属于公共管理机构职责范围内、与其公共目的相符合的情况下，才成为公共管理的对象。
尽管如此，公共管理面对的社会问题仍然是相当广泛的，诸如治安、文化、教育、福利、市政、公共卫生、交通、能源等等。
企业管理励志名言
名言是一个汉语词汇，基本意思是很出名的说法，著名的话，一般指名人说的话，下面为大家带来企业管理励志名言，快来看看吧。
1、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
3、企业最大的资产是人。——松下幸之助
4、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
5、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
6、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏
8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
9、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
11、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的'，也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
19、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份!
20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
21、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
22、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
23、造人先于造物。——松下幸之助
24、信任固然好，监控更重要。——列宁
25、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
电力企业管理论文（精选14篇）
在电力企业做好管理十分重要，那么关于电力企业管理的论文应该怎么写呢？下面是小编分享给大家的电力企业管理论文，希望对大家有帮助。
电力对于经济的发展的作用日趋明显，其是企业生产效率和经济效益提高的保证。企业在生产和经营过程中需要使用大量的电能，因此电力管理对于企业的成本控制和收益的提高意义重大。随着低碳环保理念的提出，如何节约用电，减少电能消耗是企业发展过程中的主要任务。电力管理就是通过组织和协调，科学配置参与人员，根据企业的发展情况，制定科学的管理措施，对企业的用电情况进行控制，以实现电能的有效利用。电力管理可以最大限度的发挥企业的管理职能，减少电能消耗，提高企业电能的利用率，为企业的长期、稳定的发展提供动力。
一、企业电力管理的现状
1、企业管理者对电力管理的意识模糊
企业管理者只是注重企业的生产和经营，而对电力管理的意识较为模糊，企业在电力管理方面缺乏系统的管理制度。管理人员在企业管理过程中没有认识到电力管理对企业发展的重要性，在相关制度的制定时没有体现出电力管理对企业的作用。企业高层缺乏更高的管理目的，只是安于现状，缺乏足够的创新。很多企业没有健全的管理体系和用电考评制度，还是采用传统的管理方法进行管理，严重影响企业用电的合理性。企业在用电过程中仍然较为随意，没有科学的计算体系，企业电力应用效率较低。
2、企业参与人员素质较低
随着市场经济的不断转型和企业对人才需求模式的转变，高素质的人才是确保企业发展的关键。现阶段，企业电力管理人员和参与人员综合素质较低，无法完成新时期的电力管理作用。企业缺乏正规的电力管理相关知识和技术的培训，管理人员的管理水*无法实现质的提升，企业仍然采用粗放式的管理模式，严重影响了电力管理的效率。管理人员对企业的需求和发展缺乏正确的认识和评估，在电力设备采购时较为盲目，给企业造成巨大的经济损失。电力参与人员对相关的技能掌握不足，是企业电力管理效率难以提升的主要因素。
3、电力设备性老化，电能消耗较大
我国企业的电力设备往往使用时间较长，设备老化严重，设备性能较为落后。企业管理人员对电力管理缺乏正确的认识，设备更新换代较慢，设备性能很难提高。电力设备及时改造可以减少设备的电能消耗，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。老化的电力设备安全隐患较多，一旦出现问题将给企业带来不必要的经济损失。
4、企业用电安全意识薄弱
企业在生产和经营过程中，一味的追求利润最大化，而对于用电安全缺少正确的认识，企业用电安全管理较差。企业管理人员对用电安全的意识薄弱，用电过程中的安全隐患较多，严重影响企业的用电安全。企业对用电安全缺少相应的管理制度，对安全事故的责任落实模糊，电力事故的发生率较高。
二、提高企业电力管理的对策
1、提高管理者对电力管理的重视程度
电力是企业生产和经营的主要能源，其直接关系到企业经济效益能否实现。电力管理的科学性是企业管理水*的主要内容之一，企业想要长久发展，电力管理是重中之重。企业管理者必须要正确认识到电力管理对企业发展的重要作用，建立科学的电力管理制度和体系，并在整个管理工作中充分落实。电力管理制度要将责任落实到个人，严格按照规章制度进行合理用电。管理人员要对用电情况实时记录，及时发展不合理的用电问题，对违规操作的部门或个人进行相应的处罚，对节约用电的员工进行相应的奖励。
2、提高参与人员的综合素质
企业想要实现科学的电力管理，管理人员和参与人员的素质提高是关键。企业管理者的素质直接决定了企业管理的水*。企业管理者要不断提升自身的管理能力，尤其是专业的用电管理能力。管理人员要对电力设备的用电知识清晰掌握，通过协调和组织对用电设备进行科学管理。企业要定期对电力参与人员进行培训，使其能够熟练掌握电力设备的使用技能，减少电力设备不必要的电能消耗，提高电能的使用效率。高水*的管理团队和员工，是企业电力管理效率提高的保障。
3、及时有效地电力设备改造
市场经济的发展要求电力企业进行改革。其中，对电力设备进行改造是其重要项目之一。其中包括线路能源消耗控制、设备更换以及整体效率提高。节能减排是现代企业发展的主题，根据企业和居民用电高峰分析，调节供电电压。用负荷高峰来填补负荷低谷，从而实现资源最优化利用，确保电力企业的可持续发展。
4、提高电力企业整体节能意识，建立内部安全管理制度
通过科管理体制的制定，为电力企业职员提供学*机会，激发其学*热情，提高电力企业职员的整体节能意识。认真贯彻科学的管理体制，将节能减耗分配至个人，实施合理的惩罚和奖励制度。同时，建立和实施可行的企业管理制度，以提高管理效率。企业电力管理是一个长期的过程，需要企业人员共同努力才能完成。对于管理人员，应加大其执行能力。为企业技术人员提供培训机会，从而提高其专业技能和职业道德。实施民主化和统一化的管理方案，细化工作流程，做到按章办事，有章可循。在管理实践中，管理人员应不断总结经验，促进管理体系的完善。而对于企业操作人员，应与时俱进，认识到电力发展对国家和对个人的重要作用。
三、总结
随着经济市场的完善和发展，电力企业管理效率提高成为其工作中的重点，电能在社会发展中具有十分重要的作用，节能减排是现代电力企业可持续发展的基础条件。传统的电力企业受企业管理形式的影响，管理效率低下，赏罚制度不明确，导致多数员工工作热情不高。企业电力管理要从电力设备改造、人员培训和安全管理制度的制定等多个方面出发，对我国企业进行了全新的规划。当然，企业电力管理是一个长期且复杂的过程，如何在这一过程中提高管理效率是企业发展中重点研究的问题。
引言
我国加入世贸组织后，随着国内市场的进一步开放，一些技术实力强、资金雄厚的跨国公司也参与到我国的市场竞争，市场放宽了准入条件和竞争领域，同时市场经济的效益准则也提醒我们，自然垄断行业无疑也会到挑战。
管理是一种特殊的社会实践，它是为达成预定目的而协调集体活动的过程。管理的目的可以是出于政治方面、经济方面及文化教育方面或出于综合性的考虑。管理领域影响最大的一个分支是企业管理，企业管理与其他管理一样，也必须要符合客观的规律，为了取得良好的效果而通过组织、计划、激励、协调控制等方式，施加于生产经营的活动。而所谓的电力企业管理，就是指结合电力企业的生产特点，同时遵守客观经济规律，实现电力企业供、产、销各环节的相互衔接，同时要给予生产经营活动以密切的配合，切实的实行组织、指挥、计划、控制与协调；社会对电力的需要得到满足，最终使企业经济效益不断提高，合理组织人、财、物等各生产要素，使之能得到充分的利用。
1 管理创新的原则
1、1 管理创新工作应坚持以人为本的原则 当代企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的管理创新就是当代企业的管理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个企业管理者应该做到的，世界上任何一种物质资源都无法和人力资源所具有的创造性、可持续利用性相比拟，人力资源也是无法替代的。员工的忠诚度和献身精神应着力得到培育；在企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重；员工的创新精神也要得到不断的激发；有效的激励和约束机制也要构建起来；构筑一个给精英人才施展才华的舞台。
1、2 管理创新工作是一个发扬民主、集思广益的过程 社会分工在新形势下随着科技的迅猛发展，变得愈来愈细，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，因为每个人经验、知识、技能和思维能力都是很有限的，企业领导者也是同样，他的职责却很重要，他是企业生产全过程的决策者、指挥者、组织者，职工的不满甚至严重的对立情绪会因领导者失误的决策或有失公正的处事而引发。必须发扬民主精神，企业每项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上走群众路线，最终形成，这也是企业管理创新上要遵循的一个客观要求，使决策的科学性和可行性得到保证。
1、3 让一切行为自觉地服务市场也是企业管理创新应坚持的原则 市场观念转变首先应该是服务思想的转变，市场经济最大程度上是服务经济，相应地管理创新中体现着服务思想的转变。在企业管理创新上，自身的管理方式、管理机制要考虑，要弄清楚应该怎么干、有什么样的措施、预期达到什么样的水*。顾客的要求要千方百计地去满足，特别是营销要紧密地联系生产，根据市场的需求，生产市场所需要的，有价值的产品。
2 电力企业创新管理的建议
世界科技进步的步伐突飞猛进，我国电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势，电力工业将发生重大变革才能与发展相适应。结合多年来在电力企业的基层工作经验，提出以下的建议：
2、1 要将现代企业制度建立起来，开展管理创新工作 现在重要的工作是按现代企业制度建立起科学、规范的公司。电力企业改革的趋势是走向市场，我们应该引入竟争、打破垄断，同时电力企业也将面临较大范围的重组。
①要按产权清晰、管理科学、政企分开、责权明确的原则进行；②既要有相应的激励与约束机制，同时也要发挥经营管理层的作用；要有科学化和规范化的公司法人治理结构；③管理体制和组织机构要适应市场的需求，公司不可刻意追求某一种形式，要与公司的规模相适应；④组织结构要向柔性化、网络化和扁*化发展，机构的规模要适度；⑤要根据各公司的实际情况进行科学的研究，电力企业，特别是大型公司要对我国电力企业的管理体制进行研究，找出适合的体制。这也是管理的重大课题。
2、2 要想提升企业的整体管理水*，战略管理创新就必须得到加强 要想使企业能稳步的发展，就必须加强战略管理，总体谋划企业的发展手段、目标和途径，使企业的核心竞争能力得到提升，否则企业就会失去发展的方向，最终走向失败。在战略管理上电力企业还是弱项，目前还存在着许多的弊端，在实际工作落实中，好多地方需要改善。加强战略管理，一是要有科学的方法和决策程序；二是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；三是关注国内和国际两个市场；四是有全局和长远的战略思想；五是有科学的实施保障措施；六是要进行整体的规划，突出重点，分步进行实施工作，最终达到全面推进的目标；七是要建立重大决策的责任制和相关管理制度。
2、3 技术创新 技术创新是企业在市场经济中的生存之本，适者生存，落后了就会被淘汰。电力企业的技术创新工作也应在如下的七个方面来开展：①建立有效的激励机制，管理制度要规范。②新技术要得到充分的开发和利用。③进行虚拟企业的研究工作并逐步的落实到应用。④要进行结构调整就必须加快技术改造的进程。⑤意识到知识的重要性，要尊重知识并加强管理。⑥注重信息化的重要性、加强信息管理，使网络化建设不断发展。⑦尊重人才，培养人才。
2、4 日益增强的市场竟争要求电力企业必须加强成本的管理工作 企业经营管理的中心是财务管理，因为它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。加强财务管理是适应建立现代企业制度，电力企业公司化改组，创建一流管理电力公司的迫切需要，是电力企业经营管理工作改革的中心内容。电力市场具有垄断性质。我国把电力企业也推向市场的改革中，加强营销管理，根据电力市场的特点应该转变观念，重视各类用电市场的研究与开拓，审视市场调查与预测，作好企业经济活动分析。并且要大力开展集资办电，引入竟争机制，多渠道集资办电的方针、积极推行多家、把电力市场搞活。
2、5 要持续关注市场，从而时营销管理创新工作得到加强 在改革过程中，电力企业必将走向市场。所以，要确实重视营销管理工作，并加强与研究营销管理。提高市场意识；建立用户满意度的测评方法和制度，在优质服务上下功夫；加强营销工作中的公关管理工作等等。
3 员工的力量是不可低估的，要实施激励机制
有潜力的员工和骨干员工是应激励的重点客体。骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工，而有潜力员工则是指虽然职位层次较低，但个人素质良好，发展潜力较大的人。对人的管理是管理工作的本质，一个人无法完成的工作任务可以通过其他人的协助共同来完成，它是作为上级管理者应重点考虑的问题。所以，如何别员工按照自己设定的目标去很好的工作，是人员管理的重点。
提供给激励对象以心理满足的心理激励；帮助解决激励对象的个人或家庭与工作和生活方面有关的难题；激励对象得到具体的物质利益的物质激励；员工的个性差异要得到尊重、从心理激励方面来看，要允许员工参与不同的意见，并加以尊重、对员工的劳动成果要尊重，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，合理、科学设计员工的培训计划和职业规划，使员工能做自己喜欢和做得最好的事情。
要将员工的创造力和潜能充分的发掘出来，并加以利用，使其能更好的发展，从而使员工的工作热情得到提高，建立各种激励措施、以及相互配套的激励机制，工作中要将员工的责任感和敬业精神培养起来。
我们必须花更多的精力研究企业的凝聚力，使企业能在激烈的竞争环境中立于不败之地。因为企业的竞争力离不开它，我们要使企业的积极性、创造性得到更好地发挥。
4 结束语
企业的核心竞争力应采用什么样的管理模式才能不断提高，随着电力企业改革发展的不断推进，越来越成为电力企业应认真探究的问题，要重视比较分析、不断优化的原则；应整合企业的内部资源；应在创造管理心境、提升管理模式、激发员工的激情等方面加大力度，如果要能把这些工作做好，那电力企业的管理创新工作才能做好，也才能为电力企业创造更大的经济效益。
伴随着改革的不断开放，社会主义市场经济体制的不断建立，我们国家的电力企业已形成了电价改革、输电分开的一种发展局势，以市场经济为特点的企业方式代替计划经济为特点的企业方式，加强了区域电力市场的构建，同时确立了用电大户、电力企业直接交易的一种电价制度。此次的改革，对于构建符合*国情的电力运营方式，同时解决电力的专独化，有着非常重要的意义。但是，到现在为止，还是存在很多的问题，需要我们去解决处理。
一、电力企业管理中所存在的问题
1.电力市场化改革不全面
因为电力市场化改革的不到位，未能完成放弃行业的专独情况。一般表现在以下几下方面：
第一，在发展农村电力的构建当中无法做到企业利益、国家利益相互统一，一般只是重视企业的利益。还有的出现城乡的电网相同，但电价不同的情况。实际上这就是企业的专独情况。
第二，关于电价的问题。价格机制是市场优化资源配置的主要信号，电力是商品，同样会受到价格机制的影响。
2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
3、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
4、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
5、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
6、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏
8、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
9、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
11、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
12、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
13、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
14、信任固然好，监控更重要。——列宁
15、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
16、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
17、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
18、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
19、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
22、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
23、企业最大的资产是人。——松下幸之助
24、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
25、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
26、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
28、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
29、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？
30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
31、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
32、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
33、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
34、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
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